读《经营的本质》有感_读后感_模板
服务的本质

服务的本质杨文利老师读经营的本质有感说起服务,大家都会认为是在购买产品后,企业为了让产品能够得到更好的使用,进行的弥补措施——而这样的理解实际上存在着严重的偏差。
服务的本质应该如何界定和理解呢其一,服务应该是为顾客带来额外价值的,而非弥补自身产品的不足,一旦是弥补行为,消费者就不会领情,你的服务就是必须的;其二,服务是行为,而非形象:1、空姐再好看,不能很好地服务客户你也会急的,因为你一定不是花钱买了机票,专门去看空姐的,她好看更得态度温和地提供贴心服务才行;2、银行实力再雄厚,营业厅装修得再奢华,我进去办理业务一团混沌,引导工作和咨询工作一团浆糊,也很难让消费者满意。
其三,服务是承诺,而非态度:1、我们购买银行的理财产品,要的不是客户经理诚恳的态度,而是切实的资金回报承诺;2、我们购买房产,要的不是售楼小姐陪吃陪笑,而是房屋建设的质量、房屋保值甚至增值的承诺。
这三点应该都能帮助我们更清晰地理解服务本身。
如何才叫好服务呢其一,企业要善于管理顾客的期待值,每次的服务都能超出顾客的期待值,顾客才会有惊喜,甚至是自动自发地分享;实际上,这需要企业用心思研究消费者心理。
其二,企业必须让直接为顾客提供服务的员工享有权限,他们爽了,顾客才能爽。
这一点,海底捞的张勇做得不错。
其三,企业里普遍员工的具体行为细节上要能体根植在他们灵魂深处的服务意识,今天是清明节小长假的第一天,我和几位朋友约了去湘江别墅朋友家,路上在服务区买早餐。
我对着柜台里的大姐说:“我要一份小米粥”大姐看都不看我一眼,就拿起塑料碗给我舀了一碗,我赶紧问她:“我要打包,怎买拿呢”大姐特别愣地说:“用手端着呗”天哪她真的只是卖早餐而已,能给你盛饭就很好了,她才不会担心你端着饭走出去,被人撞到或者风吹到碗里灰尘呢反正她又不喝第二个问题是:服务是否应该收费呢很多企业把服务的这块业务看作是鸡肋,企业内部的组织架构中,服务人员也是底气不足,毕竟咱们不是盈利部门。
稻盛哲学58课经营的本质读后感

稻盛哲学58课经营的本质读后感英文版After reading the 58th lesson of Inamori Philosophy on the essence of management, I was deeply inspired by the wisdom and insights shared by Kazuo Inamori. In this lesson, Inamori emphasizes the importance of putting people first in business and leadership. He believes that true success in management lies in serving and empowering others, rather than focusing solely on profit and efficiency.One of the key points that resonated with me was the idea that a leader's primary role is to create a work environment where employees can thrive and reach their full potential. Inamori stresses the importance of fostering a culture of respect, trust, and collaboration within an organization. He believes that when employees feel valued and supported, they will be more motivated to contribute their best work and achieve success together.Inamori also highlights the significance of ethical leadership in business. He emphasizes the importance of upholding moral values and integrity in all business dealings. Inamori believes that a leader's character and values are crucial in building trust and credibility with employees, customers, and stakeholders.Overall, the essence of management, as taught by Inamori, is about putting people first, fostering a culture of respect and collaboration, and upholding ethical values in all business practices. By following these principles, leaders can create a positive and sustainable work environment where employees are motivated, engaged, and empowered to achieve success.中文版读完稻盛哲学关于经营本质的第58课后,我深受稻盛和的智慧和见解所启发。
经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》是由美国顶尖商业管理专家迈克尔·波特尔撰写的一本畅销书。
这本书深刻地探讨了经营的本质是什么,以及如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。
通过阅读这本书,我对经营的本质有了更深入的理解,并从中获益良多。
在书中,波特尔先生提出了一个重要的观点:经营的本质在于创造价值。
他认为,无论是产品还是服务,企业的成功都取决于它们能够为客户创造多大的价值。
这种价值不仅体现在产品或服务本身的质量和性能上,还包括了客户体验、品牌形象、以及企业对社会的影响等方面。
只有不断地为客户创造价值,企业才能在市场竞争中立于不败之地。
另外,波特尔还强调了领导力在经营中的重要性。
他认为,优秀的领导者能够激励团队成员,让他们全力以赴地为实现企业目标而努力。
同时,领导者还需要具备战略眼光和决策能力,能够在复杂多变的市场环境中做出明智的选择。
只有具备了优秀的领导力,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
除此之外,书中还提到了创新和持续改进在经营中的重要性。
随着科技的不断发展和市场需求的变化,企业需要不断地进行创新,推出更加符合客户需求的产品和服务。
同时,企业还需要不断地改进自身的经营模式和流程,提高效率和降低成本。
只有不断地进行创新和改进,企业才能在市场上立于不败之地。
通过阅读《经营的本质》,我对经营有了更加深入的理解。
我明白了经营的本质在于创造价值,领导力的重要性,以及创新和持续改进的必要性。
这些观点不仅对于企业经营者有着重要的启发意义,对于每一个从事商业活动的人来说,都是值得深思的。
在我看来,经营的本质不仅仅是企业经营者需要关注的问题,也是每一个从事商业活动的人都需要思考的问题。
无论是作为企业经营者,还是作为企业员工,我们都需要明白经营的本质在于创造价值,领导力的重要性,以及创新和持续改进的必要性。
只有不断地思考和实践这些观点,我们才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
总的来说,通过阅读《经营的本质》,我对经营有了更加深入的理解,对于企业经营者和从事商业活动的人来说,这本书都是一部值得一读的好书。
读《经营的本质》有感

读《经营的本质》有感作者 | 李宏班级 | 清华大学-中国化学领导力高研班第一期学习时间 | 2018年——2019年最近拜读了陈春花老师的著作《经营的本质》,看后颇多感慨。
此书适合大家多次研读,常读常新,依据书的内容,结合你的实际去思考里面的理念,每次都能给你不同的收获。
经营,一个在日常生活中经常被用到的词,但对于这个词的理解确是千差万别的,书中陈春花老师是这么给经营定义的:经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。
一句话,却说出了经营的本质,经营就是要创造价值。
明确了经营的本质,接下来我们就要知道什么是经营的目的。
经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈,取得经营成效,取得投入产出的有效性。
这是经营之所以重要的原因,因此为实现经营目标,就需要界定经营的基本元素,陈春花老师界定了经营的四个元素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。
每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。
对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解,企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。
本人非常认可书中对经营的陈述,特别是对顾客价值的分析,更是一针见血,明确指出企业在经营过程中的关注点。
陈老师认为,真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是战略和运营管理的流程,而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。
就像彼得·德鲁克说的:“企业的目的就是创造顾客。
”因此,所有的经营活动都要围绕着顾客展开,顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任,顾客已成为全公司所有员工的事业,从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚,公司的成功来自于顾客的认可,大家都要为顾客负责。
正因顾客时代的到来,企业需要做出重大的改变,不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代,更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯,企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。
读《经营的本质》有感--第四组 尚坤

读《经营的本质》有感第四组尚坤第二次集中学习后,老师为大家推荐了《经营的本质》一书,拜读过后受益匪浅。
“经营”、“营销”等词汇在我的工作过程中是再平常不过的了,此次通过陈春花老师的深刻阐述,对“经营”一词和其丰富的内涵有了更深层次的理解和感悟。
深刻体会到真正影响企业持续成功的主要重心是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量,让品牌成为人们生活中的一部分,企业要打破和顾客之间的界限,与顾客群融为一体。
一、要高度重视顾客价值企业的目的就是创造顾客,一个没有顾客的企业不能称其为企业,要拥有和顾客一样的思维方式,无论是产品设计、技术创新,都要从顾客的需求出发,而不应该从企业的产品出发,“创造价值”是经营的核心思想,也是评价一切经营行为对错的永恒标准,那么,我们该如何理解“顾客价值”呢?我们要“以顾客为中心”,即:在开展任何经营活动的时候,始终站在顾客的角度上去思考问题并决策,始终以这样的经营思路进行发展,公司一定会拥有牢不可破的的顾客基础。
另外,我们的眼睛不能总是盯紧行业内的龙头老大,以此为目标进行仿效和赶超,因为任何优秀的企业都不能代表市场,更不能代表顾客的立场,顾客跟谁都没站在一起,他们只和自己在一起。
所以,企业在经营的过程中,必须意识到并擅长从顾客资源中汲取养分,寻求创新和发展的新空间。
价值是由顾客和企业共同创造的,这里,作者谈到了三个“放弃”,即:放弃企业独立创造价值的传统思维、放弃基于企业的顾客分类方法、放弃站在企业层面理解顾客的惯性思维。
真正成功的企业,其产品或服务一定是融入社会大众的生活或工作中的。
找到对方需求并努力、快速满足的方式才是现在企业经营的正确方式。
二、要重视经营成本成本没有最低,只有更合理,如何界定成本的定义?如何让成本更合理?是我们需要思考的问题,而且是非常重要的必修课题。
一个现在社会的普遍错误认为廉价劳动力是中国企业的成本优势,作者通过列举美国的西南航空公司、日本的丰田公司和美国的沃尔玛公司等世界知名的成功企业的案例,说明了流程成本、管理成本、沉默成本、营销成本等,这些都值得关注,成本渗透在企业经营的方方面面,绝对不能只盯着劳动力和原材料,特别是国际典范企业在对待员工的态度上,值得借鉴。
经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》是XX年1月机械工业出版社出版的图书,作者是陈春花。
以下是小编整理的关于经营的本质读后感,欢迎阅读参考。
【篇一:经营的本质读后感】最近公司向我们推荐了一本新书,名为《经营的本质》,读过以后感到又说受益,明白了一些道理,得到了一些启示,这是一本对大家都有现实指导意义的好书。
接下来就谈谈我的几点收获。
启示一、对于“经营”这个词,在经济在理解上是模糊的,往往就认为经营就是经济。
通过阅读本书才了解了他们之间的区别:“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求,这是经济学根本无法完成的任务。
而经营与经济最大的差异在于,经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。
也就是说,经营较之经济会创造出更大的价值,这就是创造价值的经营理念。
启示二、满足客户需求是企业经营管理的基本元素之一,究其本质而言,企业应当贴近客户,应该满足客户的需求。
因为真正影响企业持续成功发展的主要重心不是公司的战略目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注集中焦点于为客户创造价值的力量,正如书中所提到的“客户价值”不是一个概念,而是一种战略思想,是一种准则,这个准则和思维用另外一种方式表示就是“以顾客为中心”。
用***几十年的发展时间也可以证实只一点是对的,我们正是坚持了以客户为中心,努力提高服务质量,满足客户需求,才得到了客户的认可和支持,才有了如今的持续向前发展的***。
启示三、优质服务是企业持续发展的生命线。
是企业寻求营销创新的一个有效方法。
很多企业以服务取胜,获得了非常好的效果。
适当的实施服务战略可以带来更大的利润,就目前的***码头而言,尤其重视开展优质服务工作,视优质服务工作为生命线,努力提高服务工作质量,提高可和满意度,才拥有了大批的辛劳客户,进而增加了货流、增长了收入,提高了经营成果—利润。
为公司的发展注入了活力,视线里优质服务工作带来的价值。
启示四、创新是永恒的话题。
读经营与会计读后感6篇

读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》,受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习企业经营与管理,在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢,因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质,以“作为人,何为正确”为基础对事物进行判断,判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础,这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域,我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯,而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则:1、现金流经营原则:会计为企业经营服务,最重要的是关注现金流,一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里,已什么样的形式存在”。
2、对应原则:规范了企业及其员工们的行为,在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用,无论从内部还是外部看,企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营:这是稻盛和夫会计学的精髓,不受欲望的驱使,不追求表面的繁花,要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则:企业各级领导认真贯彻完美主义,让完美主义渗透到整个公司,成为每个人的习惯。
5、双重确认原则:注意到人性脆弱的一面,以人为本的经营理念,创造一个珍惜人的职场环境,营造出一个具有紧张感,而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化,经费最小化原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、消减开支,通过全员参与,关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。
7、实行透明经营原则:经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营,认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
经营的本质第七章读后感

《经营的本质》是一本关于商业管理的书籍,其中第七章讨论了如何在竞争激烈的市场中获得优势。
本章内容深入浅出,对于想要学习经营的人来说是一本不可多得的好书。
第一段:本章开篇先提出了一个问题:“为什么在同样的市场上,有些公司能够取得成功,而有些公司却失败了?”作者通过实际案例和数据分析,指出成功的公司有一个共同点:在市场中占据了独特的位置。
这个独特的位置不是靠价格竞争,而是通过创新、品牌、服务等方面来实现。
第二段:随后,作者分析了如何在市场中找到自己的独特位置。
首先,要了解自己的竞争对手,分析他们的优势和劣势;其次,要了解自己的客户,了解他们的需求和偏好;最后,要通过持续的创新和改进,不断提升自己的产品和服务,从而在市场中占据独特的位置。
第三段:本章还提出了一个重要的概念——“策略定位”。
策略定位是指在市场中找到自己的独特位置,并通过持续的创新和改进来保持这个位置。
作者举了许多成功的公司的例子,如苹果、谷歌等,这些公司都是通过策略定位来占据市场的领导地位的。
第四段:除了策略定位,本章还提到了一个重要的概念——“品牌定位”。
品牌定位是指通过品牌来占据市场的独特位置。
品牌定位的核心是要建立一个独特的品牌形象,使消费者能够很容易地将这个品牌和其他品牌区分开来。
本章还提供了一些建立品牌定位的方法,如创造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务等。
第五段:总的来说,本章是一篇非常实用的文章。
通过作者的分析和案例,我们可以了解到如何在市场中占据独特的位置,从而获得成功。
无论是想要创业的人还是已经在经营的人,都可以从本章中获得很多有用的启示和建议。
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此书适合大家多次研读,常读常新,依据书的内容,结合你的实际去思考里面的理念,每次都能给你不同的收获。
经营,一个在日常生活中经常被用到的词,但对于这个词的理解确是千差万别的,书中陈春花老师是这么给经营定义的:经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。
一句话,却说出了经营的本质,经营就是要创造价值。
明确了经营的本质,接下来我们就要知道什么是经营的目的。
经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈,取得经营成效,取得投入产出的有效性。
这是经营之所以重要的原因,因此为实现经营目标,就需要界定经营的基本元素,陈春花老师界定了经营的四个元素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。
每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。
对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解,企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。
本人非常认可书中对经营的陈述,特别是对顾客价值的分析,更是一针见血,明确指出企业在经营过程中的关注点。
陈老师认为,真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是战略和运营管理的流程,而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。
就像彼得·德鲁克说的:“企业的目的就是创造顾客。
”因此,所有的经营活动都要围绕着顾客展开,顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任,顾客已成为全公司所有员工的事业,从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚,公司的成功来自于顾客的认可,大家都要为顾客负责。
正因顾客时代的到来,企业需要做出重大的改变,不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代,更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯,企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。
从企业自身来衡量就是提高客户满意度和员工满意度。
客户满意度提高了,那么全球市场份额肯定会随之提高。
如果员工满意度提高了,就会改进生产效率、改进质量、激发自豪感、刺激创造力,从而自然会带来公司利益的提升。
顾客的价值贯穿全书,其重要性不言而喻,在这一点上我是非常赞同陈老师的观点,现在众多优秀的企业,比如苹果、谷歌、可口可乐、西部航空、阿里巴巴,他们之所以成长为各自领域的知名品牌,得到大家的一致认可,都归结于他们身上的一个共同特征:他们已经成为人们生活的一部分,这些企业已经和顾客之间实现了无边界的融合,他们都是以顾客为中心,与顾客互动起来一起创造价值。
所以企业现在要有意识地打破企业和顾客的边界,企业要和顾客融为一体。
真正成功的企业,其产品或服务一定是融入社会大众的生活或工作中的。
找到对方需求并努力、快速满足的方式才是现在企业经营的正确方式。
其次,书中对共享价值链的讲解更是引起了我心中的共鸣,我是切身感受过一些知名企业对价值链的认识。
“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的。
波特认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。
这个价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联企业与企业之间,企业内部各业务单元之间。
价值链将产品的全生命周期内所有相关元素联系在一起,包括顾客和竞争对手。
今天已不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争,共享价值链已经是今天战略的基本出发点。
企业的良好发展必须要做到价值链各方的共存共赢。
无疑,沃尔玛在价值链的共享整合方面一直走在众多企业的前列,特别是沃尔玛与宝洁的合作,有效地发挥了双方的品牌优势,以顾客为中心,创造出对顾客的最大价值,使顾客的满足感更强烈,获得一个共赢的局面。
关于这一点,我也有一个切实的实例与大家分享。
我公司是米其林轮胎的全球战略合作伙伴,在十五年的合作中,米其林并不只是简单将我司视为一个普通的供应商,而是切实将我司放在其价值链中,在整个项目产品的全周期里,与我司团队一起工作,发现问题解决问题,并分析各个风险,真正做到了协同作业、价值共享。
在与米其林的合作中,我司学到了许多东西,提升了我司的产品竞争力及管理能力,同时米其林也收获了良好的产品价值,使其对我司产品的满足感也获得了提升,实现了共赢。
陈春花老师《经营的本质》一书以一种全新的思路深入阐述了经营的本质,以其独特的观点通过结合市场的新变化和中西方经营管理理论研究成果,为企业的经营提供了更新的思路和正确的方向。
特别是书中对战略的本质、营销的本质、产品的本质、服务的本质、共享价值链和品牌的本质都有其独特的见解,常读常新,受益匪浅。
李宏中国化学桂林公司总经理助理和美家庭读后感1000字(一)和谐的家庭幸福的港湾在这纷繁而又喧华的大千世界,每个人都有一个歇息的港湾,那就是——家。
家是组成社会的基本元素,家是父亲的王国,母亲的世界,孩子的乐园……《和美家庭》这本书以如何建设和美家庭为主线,从家庭美德的弘扬、家庭教育的科学方法、家庭理财的实用知识、家庭阅读习惯的养成、低碳与智慧的生活六个方面。
下面我就结合日常生活的点点滴滴讲述一下如何建立和维护良好的家庭关系,让家庭更温馨。
家庭是社会的细胞,没有家庭的和谐,就不可能有整个社会的和谐。
和谐家庭是和谐社会的重要组成部分,夫妻和睦是家庭和谐的坚实基础。
和谐美满的家庭有利于每个家庭成员自由、平等和健康、全面地发展,有利于社会的和谐与进步。
一个幸福的家庭不在于家有多大,富裕不富裕,而在于家庭是否和谐,美满。
营造和谐的家庭氛围,是每个家庭成员的共同需要和责任。
只要用心去体味,用心去创造,就能不断打造出这样一种境界:家人之间具有你中有我、我中有你的亲密无间的情感,每个人都在以自己的努力,使其他家庭成员获得幸福,每个人又感到在家里生活是相当轻松和自在快乐的。
我国现在的家庭,绝大多数是三代家庭,上有长辈,下有子女。
而夫妻关系是家庭和谐的决定性因素。
要建立和谐家庭,首先要处理好夫妻关系,就要注意从生活的细节中做到:己所不欲,勿施于人。
在生活和工作上,夫妻之间要懂得互相感恩,互相欣赏,互相宽容,互相学习,互相体谅,互相支持。
在日常生活中,夫妻之间难免会发生一些小摩擦,其实这些并不重要,俗话说:”退一步海阔天空。
”最终,大事化小,小事化无。
有人说,婆媳难相处。
其实,只要把儿媳当女儿,婆婆当妈妈,媳妇回来了,婆婆端出热饭菜,婆婆病了,媳妇贴心守身边……这样,婆媳关系就容易融洽,不会再发生婆媳吵架,儿子两头受气的尴尬局面了。
孩子往往是家庭的中心,父母与子女的关系是最基本,最重要的家庭关系,父母与子女之间的分歧,矛盾,冲突,主在有些家庭经常出现父母管子女,长辈要是由于思想观念上的差异造成的,这就是”代沟”.帮子女的现象。
”代沟”在家庭中,是不能完全消除的,只有在思想上互相沟通,多进行”换位”思考,互相理解,这样才能让子女朝着社会所期望的方向发展。
邻里关系是营造和谐社会的又一组成部分。
常言说:”一家有难,众人相助”“举手之劳,司马光的举手之劳,挽救了一条生命,而你的举手之劳,往往给邻居带来莫大的何足挂齿”.帮助。
桃收之季,弯一下腰,帮忙装几箱桃子;逢年过节,煮好吃的,多煮一碗送邻居;自家田里摘了蔬菜,多摘一把,问问邻居需要不需要……点点滴滴,琐碎平常,简单的让人难留印象,只有那淳朴的真情,让人感觉踏实、温馨。
和谐是每个家庭追求的一种生活状态,一种理想境界。
和谐的家庭是一道不起眼的风景,却让人赏心悦目;是一种简单的心境,却让人轻松惬意。
如果说富裕的家为我们提供了舒适的生活环境,那么,和谐的家就充实着我们的精神境界。
家庭的和谐事关整个社会的和谐,建设和谐家庭是构建和”家和万事兴,家齐国安宁”.谐社会的重要基础和必要条件。
和谐的家庭,是构建和谐社会的最小音符,却能奏出和谐社会最强音。
(戚小红)和美家庭读后感1000字(二)珍惜眼前的幸福四川电力公司客户服务中心文/杜呈遥伏尔泰对于亚当而言,天堂是他的家;对于亚当的后裔而言,家就是他们的天堂。
夜,静静地释放着缠绵,携来一股清新的花草气息,看着已熟睡的女儿,幸福油然而生。
漫步书香世界,在韵致的文字里,《和美家庭》缕缕清新与芬芳让我的心灵完成了一次全新的洗礼,岁月静好,我默默感受着悄悄流淌的幸福……家庭对个人和社会的意义,非同寻常。
每一个家庭,就是一个小社会,子女未成年时,父母不辞辛劳地哺育抚养,给予谆谆教导;子女成人后,又为他们的婚嫁、事业操心费神。
亲情犹如大海航行中的一道港湾,当我们一次次触礁时,缓缓驶入,这里没有狂风大浪,我们可以稍作停留,修补创伤,舔平伤口,再次扬帆起航。
1发现身边的幸福法国文学家雨果说:生活中最大的幸福是坚信有人爱我们。
幸福多种多样,无论你是否受欢迎,是否有人爱,家人总是在默默地给予爱。
如果你生活在一个充满亲情,暖意融融的家庭,家庭成员之间互相关心照顾,宽容理解,任劳任怨,那么,即使在寒冷的冬天也会倍感温暖和幸福。
同多数普通家庭一样,从小在父母的细心呵护下茁壮成长,上学、就业、结婚……这一件件看似复杂的人生大事在父母的指引下总是一帆风顺地完成。
父母竭尽所能地想要一直保护自己,但是内心总有一颗不安分的心,常常做事与父母背道而驰。
小时候,因为自己的顽皮受到父母严厉的责骂,懵懂不谙世事的我想逃脱父母的视线去寻找属于自己的乐园。
长大后,异地工作远离了父母的家,原以为离开了父母的庇护,没有了父母的唠叨,总算可以过上自己想要的生活,但事与愿违。
家庭的琐碎、子女的教育、工作的压力使自己疲惫不堪时,才能念起父母在身边的好。
下班回家途中,无意接到父亲的一个电话,内容大致是关心询问近期的生活状况,在挂完电话的一瞬也让自己感动不已。
父母本该是无忧无虑享受幸福晚年生活时,却依然为自己操心,偶尔和父母的争执吵架还是会有,却多了份理解和温馨。
有一句话很美:阳光落在春的枝头,日子便绿了。
()那么我们何不让阳光穿过心上,让幸福写在心里呢。
也许只是归来时一声问候,离别时一个挥手,旅途中的一个电话,寒夜中的一杯热茶,沮丧时的一句安慰,跌倒后的一把搀扶,哭泣时的一个拥抱……让平淡的日子细水长流地过着,一点一滴地收藏着幸福。
2 留住身边的幸福孝是做人基础。
普天之下人人都会老,善待老人其实就在善待自己。
俗话说,养女方晓父母恩。
当你在溺爱你的儿女时,可曾想过当初你的父母也是这样的爱你?你养儿女图个啥呢?又盼着儿女怎样对待你呢?家有父母老人,是子女的最大幸福,堂前敬孝,是最大的善事。