2023年管理学考试题库试题答案全

一、选择1、法约尔所提出的管理的十四项原则不涉及（ C ）。

A 权力与责任B 统一指挥C 统一协调D 等级链E 集权与分权2、（ C ）被称为是“科学管理之父”。

A 亚当斯密B 罗伯特欧文C 泰罗D 法约尔3、可以使管理幅度增长的因素是（ A ）。

A 下属的工作内容和性质相近B 主管人员处在较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快E 下属空间分布分散4、下列方法中，重要应用于对国际经营环境的对比分析的是（ A ）。

A 冷热分析法B 等级尺度法C 多因素平价法5、组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（ C ）。

A 精神层B 制度层C 物质层6、在各个控制类型中，（ D ）的控制标准Z值有某一目的函数的最大值或最小值构成。

A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制D 最佳控制7、下列不属于激励过程理论的（ B ）。

A 强化理论B 成就需要论C 盼望理论D 公平理论8、关于领导者必须具有的素质，不对的的是（ D ）。

A 有部下或追随者B 拥有影响追随者的能力或力量C 具有明确的目的D 没有上级9、组织文化的特性不涉及（ D ）。

A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性10、下列情况下，宜采用内部提高的是（ A ）。

A 高层次管理人员的选拔B 外部环境剧烈变化时C 处在成熟期的公司11、不属于人际关系学说重要观点的是（ D ）。

A 公司的职工是社会人B生产效率取决于工人的工作态度及与别人的关系C 公司中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的12、下列关于头脑风暴法的说法，不对的的是（ B ）。

A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不对的的是（ A ）。

A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的B 财务计划研究如何从资本的提供和运用上促进业务活动的有效进行C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证14、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（ B ）。

A 内部后勤B 技术开发C 生产作业D 服务15、对于组织变革的目的描述不对的的是（B）。

A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性16、以下哪个不是授权必须遵循的原则（ D ）。

A 重要性原则B 适度原则C 权责一致原则D 控制幅度原则E 级差授权原则17、管理者在出席社区的集会或参与社会活动时，所行使的是（ A ）的角色。

A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者18、管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（ A ）。

A 乡村俱乐部型B 贫乏型C 中庸之道型D 任务型 E团队型19、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（ C ）A 乡村俱乐部型管理B 中庸之道型管理C 贫乏型管理D 团队型管理20、领导者的权力来源于（ ABC ）。

A 法定权B 奖赏权C 处罚权D 模范权21、韦伯认为抱负的行政组织的权力基础应是（ C ）A 超凡权力B 传统权力C 理性-合法权力D 三者的结合22、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（ A ）A 金牛产品B 瘦狗产品C 明星产品D 问题产品23、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（ D ）A 公司家B 谈判者C 发言人D 联络者24、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（ B ）A 安全需求B 社会需求C 自尊需求D 成就需求25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（ C ）A 计划更切合实际B 长、中、短计划互相衔接C 有助于考核D 加强了计划的弹性26、信息系统包含（ABCD ）等部分A 输入B 解决C 输出D 反馈27、当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要解决的关系数量为（ B ）A 44B 18C 6D 3628、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（CE ）A 自适应控制B 程序控制C 同期控制D 追踪控制E 反馈控制29、下列属于定量决策法的是（ A ）A 最小最大后悔值法B 德尔菲技术C 名义小组技术D 头脑风暴E 波士顿矩阵30、你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ C ）A 拟定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不拟定性决策；各类奖项的数量D 不拟定性决策；也许购买该奖券的人数31、下列属于中国古代传统管理思想的是（ABCDE ）A “天不变其常，地不易其则”B 重人C 工欲善其事，必先利其器D 守信E “和谐”32、管理者应当收集的信息涉及（ABCDEF）A 公司基本信息B 生产率信息C 优势信息D 资源分派信息E 全要素生产率 F 经济附加值33、在20世纪90年代人们认为，一个有效的领导者具有（AD ）等共同特性。

A 充满自信B 崇高的品德C 高大的身材D 正直诚信、言行一致34、下列（AD ）职能是管理者眼中关键职能。

A 为了达成组织的战略目的必须杰出完毕、取得优异成绩的B 技术开发C 进行经营活动所必须具有的D 履行不佳会导致组织严重损失的35、决策的组织贯彻过程是（ A ）A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程36、信息系统包含（ABCD ）等部分A 输入B 解决C 输出D 反馈二、填空1、（罗伯特欧文）被称为“人事管理之父”。

2、当全球一体化的压力高、本地反映化的压力低时，跨国公司将采用（全球模式）的竞争战略。

3、定量决策方法重要有（拟定性决策）、（不拟定性决策）和（风险性决策）。

4、组织结构的特性涉及（复杂性）、（规范性）和（集权性）。

5、 ( 编制人力资源计划 )是人力资源管理程序中的第一步。

6、盼望理论的假说是（管理者知道什么对员工最具吸引力）。

7、（泰勒）被称为“科学管理之父”。

8.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：（人际角色）、（信息角色）、（决策角色）。

9.目的管理的基本过程：（制定目的）、（执行目的）、（评价成果）、（实行奖惩）、（制定新目的并开始新的目的管理循环）。

10.从决策的重要性来看，可以分为：（战略决策）、( 战术决策 )、( 业务决策 )。

11.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：( 目的或使命 )、( 目的 )、( 战略 )、( 政策 )、( 程序 )、( 规则 )、( 规划 )、( 预算 )。

12.组织中的职权分为：( 职能职权 )、( 参谋职权 )、( 直线职权 )。

13.途径－目的理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即：( 环境因素 )、( 下属的个人特点 )。

14. 根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：( 前馈控制 )、( 现场控制 )、( 反馈控制 )。

15.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：( 集权式领导 )、( 民主式领导 )。

三、判断1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。

（√）2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运营和监督成本。

（×）3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。

（√）4. 决策与计划时常是互相渗透，不可分割的。

5.信息系统是指一种为管理者收集、解决、维持和分派信息的计算机系统。

（×）6.决策的原则是最优原则。

（×）7.公司组织结构是由公司战略决定的。

（√）8.决策就是管理者辨认并解决问题的过程。

（×）9.计划由明确性限度可分为具体性计划和指导性计划。

（√）10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。

（×）11.决策的依据是信息。

（×）12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。

（×）13.公司通常涉及经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。

（√）14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。

（×）15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。

（×）16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。

（×）17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达成的状态的函数。

18.在编制计划的过程中，一方面要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。

（×）19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。

（×）20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。

（√）四、简答1、什么是管理？其具体含义是什么？2、简述人际关系学说的重要内容。

3、强化理论的重要内容是什么？如何应用强化理论？4、权变理论认为领导方式受哪些因素决定？5、什么是例外管理？为什么大型公司的高层领导要实行例外管理？6、管理的职能涉及哪些？他们各自的表现形式是什么？7、什么是战略性计划？其重要内容是什么？8、简述对供应商控制的重要措施。

9、组织设计要遵循那些原则？10、简述决策有哪些方法？11、简述领导方式的基本类型。

12、简述组织变革的内容。

13、简述泰罗的科学管理理论。

14、简述目的管理的实行过程。

15、简述领导生命周期理论的重要内容。

16、马斯洛的需要层次论的重要内容是什么？17、一家小公司为了表彰某位员工，特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给了该员工。

应当用哪些激励理论来解释该公司的激励措施。

并简朴介绍这些激励理18、作为管理者应如何进行创新。

1、管理是组织为了达成个人无法实现的目的，通过各项职能活动，合理分派、协调相关资源的过程。

其含义：（1）管理的载体是组织；（2）管理的本质是合理分派和协调的过程；（3）管理的对象是相关资源，既涉及人力资源在内的一切相关资源；（4）管理的职能活动涉及决策与计划、组织、领导、控制和创新；（5）管理的目的是为了实现既定目的。

2、(1)公司的职工是社会人；（2）生产效率取决于工人的工作态度及与别人的关系；（3）公司中实际存在着一种非正式组织。

3、⑴强化理论的重要内容：人的行为是起所受刺激的函数，要通过适当运用即时的奖惩手段集中改变或修正员工的工作行为，以使人们的行为符合组织的目的。

根据强化的性质和目的，强化可分为正强化和负强化两大类型。

正强化就是奖励那些符合组织目的的行为，以使这些行为得到进一步加强，从而有助于组织目的的实现。

负强化就是处罚那些不符合住址目的的行为，使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目的的实现不受干扰。

⑵强化理论的应用：正强化的应用：一种强化方式是连续的、固定的正强化，另一种方式是间断的、时间和数量都不固定的正强化，第二种正强化方式更有助于组织目的的实现。