建筑管理机构及人员配备表
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（一）安全员、质检员各1人；住宅小区或建筑群体工程建筑面积10万平方米以上时，每增加5万平方米，增加配备施工员、质检员、安全员各1人。
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（二）说明：1、本配备标准是根据重庆市工程建设标准DBJ50-157-2013 编制；2、表中所列*标注为可兼任的岗位；小计为专职岗位人员配备数量；3、专业承包、劳务分包人员证书备案按DBJ50-157-2013 标准执行;4、土石方工程参照标准（以合同造价）执行，配备施工员、安全员；5、项目负责人、专职安全员须同时具备上岗证和安全考核合格证资格。
专业承包工程主要管理人员配备标 准技术工人配备要求现场施工所有工种（含特种作业人员）技术工人必须 100%持证上岗。
特种作业人员高级工及以上的人员比例不得低于 10%，一般作业人员高级工及以上的人员比例不得低于5%。
现场施工从业人员数量及岗位检查表 企业名称： 资质等级： 工程名称： 工种类别： 工程结构类型：施工面积：总工期：填写人姓名及联系方式：现场施工主管理人员统计表填写日期： 年 月 日特种作业人员统计表（把增加的特殊工种加入）般作业人员统计表工人数量市场计算式房屋建筑工程数量按下列式计算N=S X 2 TN工人数量（人）S建筑面积（MT工期（天）A 每平方米平均用工数（工日）；A=（小型工程）；一（中型工程）；一（大型工程）市政基础设施工程数量按下列式计算N=S X A- TN工人数量（人）S建筑面积（M2）T工期（天）A 每平方米平均用工数（工日）；取值按；特大型桥梁及隧道和施工条件复杂的大型桥梁及隧道工程取5—;其它大中型桥梁及隧道工程取一；其它桥涵及隧道工程，结构工程取一；机电安装取一；道路、广场、园林绿化、综合管网及其它附属工程取一。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
建筑业企业施工现场项目管理机构管理人员配备最低标准表(可编辑修改word版)
1
2
2
1
2
1
1
2
1
1
15
5000万元－1亿元以上
1
1
3
3
1
3
1
1
3
1
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19
1亿元以上
1
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5
5
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4
2
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4
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2
31
专业承包工程
500万元以下
1
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1
1
1
1
1
7
500万元－1000万元
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9
1000万元－5000万元
1
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12
5000万元以上
1
1
4
3
4
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1
15
相关证书
相关证书
相关证书
造价员证书
相关证书
房屋建筑工程
10000㎡以下
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
12
10000㎡－50000㎡
1
1
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2
1
2
1
1
2
1
1
15
50000㎡－100000㎡
1
1Hale Waihona Puke 3313
1
1
3
1
1
19
100000㎡以上
1
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5
5
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4
2
2
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2
2
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
各类建筑施工企业三类人员配备数量表
企业资质类别 企业负责人员数 量（A类）
4人及以上
项目负责人数量（B类）
专职安全生产管理 人员数量（C类）
50人及以上
备注
特级总承包企业
应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数 应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数 应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数 应不少于企业施工资质规定的项目 经理人数
总承包一级企业
4人及以上
25人及以上
总承包二级企业
3人及以上
10人及以上 对一人持多证情况的，按 是否一人一岗一证审查 5人及以上
专业承包一级、二级企业
2人及以上
专业承包三级、专业承包三 级（含装饰装修、消防设施 、起重设备安装等专业三级 资质企业）、不分等级、劳 务企业
2人及以上
应不少于企业施工资质规定的项目 经
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部.该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1—4.二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作.3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等.做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等.地材从工地附近的料场调运.1．项目主要管理人员职责(1）项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同.④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
三类人员和特种作业人员配备数量表
配备数量表
企业
类别
资质
级别
资质要求人数（数量下限）
主要负责人
（数量）
项目负责
人（数量
下限）
专职安全生产
管理人员
（数量下限）
特殊工种配备（数量）
每种5人
房屋
建筑
特级
300
2－4
12
30
电工作业、金属焊接和切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业。
二级
80
2－3
5
8
三级
30
2－3
5
3
水工隧道
工程
一级
120
2－3
10
12
电工作业、企业内机动车辆（挖掘机、装载机、推土机、铲运机等）驾驶
二级
80
2－3
5
8
三级
30
2－3
3
火电设备
安装工程
一级
200
2－3
10
20
电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、起重机械作业、企业内机动车辆（挖掘机、装载机、推土机、铲运机等）驾驶
城市及道路照明工程
一级
30
2－3
4
3
电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、起重机械作业
二级
20
2－3
2
3
三级
8
2－3
1
3
体育场地
设备工程
一级
100
2－3
10
10
电工作业、金属焊接、切割作业、起重机械作业
二级
50
2－3
5
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建筑管理机构及人员配备表
一、建筑管理机构
建筑管理机构是建筑项目中负责协调、管理和监督施工工作的组织机构。
下面是建筑管理机构及人员的配备表：
二、管理机构人员
下面是建筑管理机构人员的配备表：
以上是建筑管理机构及人员的配备表，不同的职位担负不同的责任，共同协作确保建筑项目的顺利进行和高质量的完成。
如果需要进一步了解某个职位的具体职责，可以参考相关的法规和规范。
请注意：本文档中的信息仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整。