中国联通网络现状与发展策略
联通业务运营方案
联通业务运营方案一、前言随着信息技术和通信技术的发展，电信行业的竞争日益激烈。
作为我国三大运营商之一，中国联通在面临激烈竞争的同时还要应对来自互联网企业的挑战。
因此，中国联通需要在业务运营方面进行改革和创新，以适应市场需求，提高竞争力。
本文将围绕中国联通业务运营方案展开讨论，为中国联通的业务拓展提供具体的建议。
二、中国联通的发展现状作为中国的三大电信运营商之一，中国联通在通信领域有着丰富的经验和技术积淀。
然而，随着通信技术的迅速发展，中国联通面临着一系列的挑战。
首先，互联网企业在通信服务领域的布局使得中国联通的市场份额受到了压制。
其次，5G技术的崛起使得通信行业的竞争更加激烈。
再者，消费者对通信服务的需求也在不断变化，对于更快速、更方便、更个性化的服务有着更高的要求。
因此，中国联通需要在业务运营方面进行调整，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
三、中国联通业务运营的挑战1. 市场份额下滑随着互联网企业进入通信服务领域，中国联通的市场份额受到了严重挑战。
互联网企业凭借其强大的用户基础和先进的技术，在通信服务领域具有很大的竞争优势。
因此，中国联通需要找到途径来保持自身的市场份额，同时寻求新的增长点。
2. 5G时代的到来5G技术的崛起将带来通信行业的颠覆性变革。
在5G时代，传统的通信服务将面临着巨大的挑战，同时也将带来新的商机和发展机遇。
中国联通需要在5G时代快速响应，加快技术研发和网络建设，以在新的时代保持竞争力。
3. 消费者需求的变化随着经济的发展和科技的进步，消费者对通信服务的需求也在不断变化。
他们希望获得更加快速、更加方便的服务，同时也追求更个性化、更具价值的产品。
中国联通需要根据消费者的需求进行产品创新和服务升级，以提高用户满意度和客户黏性。
四、中国联通业务运营方案1. 加大5G网络建设和技术研发力度中国联通需要在5G网络建设和技术研发上加大投入，以提升网络覆盖和性能。
同时，中国联通还需要与设备供应商、应用开发商等合作，推动产业链协同发展。
中国联通战略分析终稿
中国联通战略分析终稿中国联通是中国三大电信运营商之一，成立于2002年，是国有企业。
截至2024年，中国联通在中国移动、中国电信后，是中国第三大电信运营商，拥有庞大的客户群体和丰富的资源。
中国联通的战略目标是成为全球领先的综合信息服务运营商。
为了实现这一目标，中国联通采取了一系列战略举措。
首先，中国联通积极推进5G网络建设。
中国联通在5G网络建设方面取得了重大突破，成为中国首家实现5G商用的运营商之一、通过推进5G网络建设，中国联通提高了网络速度和稳定性，为用户提供更好的网络体验，同时也助力了中国数字经济的发展。
此外，中国联通还加强与海外电信运营商的合作。
中国联通参与了“一带一路”倡议，通过与海外运营商的合作，扩大了在海外市场的业务规模。
中国联通与多个国家的电信运营商建立了合作关系，推出了各种国际漫游套餐和国际语音通讯服务，为用户提供更便捷的国际通信服务。
在战略执行方面，中国联通积极推进公司的混改，引入国内外战略投资者，改善公司的治理结构。
此外，中国联通还加大了在研发和创新方面的投入，加强技术研究和开发，提高公司的核心竞争力。
然而，中国联通还面临着一些挑战。
首先，与中国移动相比，中国联通的用户规模较小。
其次，中国联通在互联网领域的竞争力相对较弱，与互联网巨头如阿里巴巴、腾讯等仍存在竞争。
此外，中国联通还面临着技术创新和变革的压力，需要不断提升技术能力和应对市场的变化。
为了应对这些挑战，中国联通可以进一步优化产品和服务，提供更高质量的网络和更多元化的服务，适应用户需求的多样化。
同时，中国联通可以加大在5G、云计算、大数据等新技术领域的投入，提高公司的技术实力和创新能力。
此外，中国联通还可以加强与互联网公司和其他相关行业的合作，共同推动数字化转型和创新发展。
总之，中国联通作为中国电信行业的重要参与者，其战略目标是成为全球领先的综合信息服务运营商。
通过积极推进5G网络建设、注重用户需求、加强海外合作等一系列战略举措，中国联通取得了一定的成绩。
联通战略分析
中国联通发展战略分析1、背景分析中国联通成立于1994年7月19日它坚持以市场为导向，以效益为中心，统一规划网络建设，合理利用网络资源，注重利用社会力量，保持持续、健康、快速发展，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。
成立以来，中国联通的整体实力不断增强。
经营的电信业务由成立之初的移动电话（GSM）和无线寻呼发展到目前的移动电话（包括GSM和CDMA）、长途电话、本地电话、数据通信（包括因特网业务和IP电话）、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。
在这中国通信业巨大的蛋糕面前，中国联通同时面临着几大强势竞争对手：（1）中国电信：它是按国家电信体制改革方案组建的特大型号国有通信企业，中国最大的基础网络运营商，最大的综合信息提供商，拥有世界第一大固定电话网络，网络覆盖全国、服务通达世界各地。
（2）中国网通：它是中国特大型电信企业，是2008年奥运会固定通信服务合作伙伴，是国内外知名的电信运营商。
（3）中国移动：它是一家基于GSM网络的移动通信运营商，是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴。
在当前社会经济发展的大背景下，移动通信以其移动性和个人化服务为特征，表现出旺盛的生命力和巨大的市场潜力。
以宽带和提供多媒体业务为特征的新一代无线与移动通信的发展，将以市场为导向，带动新技术和业务的发展，不断摸索新型的经营模式。
无线通信未来的发展趋势表现为：各种无线技术互补发展，各尽所长，向接入多元化、网络一体化、应用综合化的宽带化、IP化、多媒体化无线网络发展。
2、现状分析《孙子·谋攻》中说：“知己知彼，百战不殆”。
在如今激烈的经济竞争中，不但要对对手进行仔细透彻的分析，对自我的分析也是一个重要的方面，这就是所谓的“知己”。
一个企业要发展，就要有一个长远的发展计划，计划的制定依据很必要，也必须包括全面，例如企业的发展现状、企业优劣势以及出现这些状况的原因等等。
联通网络运营体系变革方案
联通网络运营体系变革方案引言：在当今信息化时代，互联网技术的发展已经深刻影响了人们的工作和生活方式，网络运营成为电信运营商的核心业务之一。
然而，随着技术的不断创新和市场环境的变化，联通面临着旧的网络运营体系已经难以适应新形势的困境。
因此，本文将提出一种联通网络运营体系变革方案，以适应当前环境，并推动联通网络运营业务的持续发展。
一、背景分析1.1行业背景随着5G和云计算技术的推进，电信行业正在经历一场全球性的变革。
网络运营商需要更好地利用新技术和新模式，提供高质量、高速度、多样化的服务，以满足用户对信息交流和互动的需求。
1.2联通的现状分析联通作为中国电信运营商的重要一员，拥有庞大的用户群体和较好的网络基础设施，但也面临着一些挑战，如网络质量、营销服务等方面。
因此，需要对现有的网络运营体系进行改革，以提升服务能力，满足用户需求，增强竞争力。
二、目标和原则2.1目标- 提升网络质量：优化网络架构，加强网络维护和管理，提高用户体验。
- 增加服务种类：推出更多的增值服务，满足用户的多样化需求。
- 提高服务效率：优化内部管理流程，提高员工工作效率，降低运营成本。
2.2原则- 用户至上：以用户需求为中心，提供满足用户期望的产品和服务。
- 创新引领：引入新技术和新模式，推动业务创新和发展。
- 开放合作：加强与合作伙伴的合作，共同开发增值服务，提升运营能力。
三、具体方案3.1网络质量提升方案- 增加投入：增加网络设备采购和更新的投入，提高网络质量。
- 加强维护：建立健全的网络维护机制，及时发现和处理网络故障。
- 提升技术能力：加强员工培训，提高网络维护和管理的技术水平。
- 优化网络架构：重新规划网络架构，提高网络容量和覆盖范围。
3.2增值服务方案- 拓展服务种类：推出更多的增值服务，如云存储、游戏直播等，满足用户不同需求。
- 引入智能化技术：通过人工智能等技术，提供更智能、个性化的服务体验。
- 加强合作伙伴关系：与知名科技企业合作，共同开发增值服务，提升运营能力。
中国联通移动通信网的现状与未来续
化，力争做到覆盖好、网络质量高。
７
网间漫游
（１）ＧＳＭ网间漫游
通的“如意通”在推出的初期就可以在整个１３０网漫游，大大方 便了预付费用户，充分证明了中国联通移动智能网建设是成功 的。到２０００年６月中旬，仅北京、上海、广州、深圳４个城市的预 付费用户就接近４０万。我们可以自豪地说，中国联通移动预付 费业务是很成功的！ （２）移动ＩＰ业务 ＩＰ电话自从１９９９年６月份在中国首次开通以来，以其低廉 的资费吸引着越来越多的用户，从某种意义上来说，它给整个电
人们都相信，移动通信和Ｉｎｔｅｍｅｔ的结合是移动通信发展的
必然趋势。结合移动通信的特点，采用ＷＡＰ技术访问Ｉｎｔｅｍｅｔ已
成为２０００年全球移动通信运营商的新的业务增长点。覆盖加
个城市的中国联通ＷＡＰ商用实验网已于２０００年５月１７日“世 界电信日”正式向用户开放，二期覆盖５０多个城市的ＷＡＰ商用 网工程即将启动。在建设ＷＡｊＰ商用网的同时，中国联通与多 家著名的ＩｓＰ进行合作，以保证向用户提供更多更丰富多彩的 Ｉｎｔｅｎｌｅｔ服务。同时，积极考虑与中国联通数据网的结合，充分发 挥自身的网络资源优势，最大限度地满足用户的需求。 （４）基于短消息平台的新业务 中国联通移动通信网在建设的初期就考虑了短消息平台的
本文链接：/Periodical_dxkx200009020.aspx 下载时间：2010年5月1日
（２）ＧＳＭ与Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔａｒ漫游
我国幅员辽阔，地貌丰富，存在着不适合建设蜂窝移动通信 网的地区，而这些地区确实有对移动通信的需求，如需驻扎军队
中国联通发展战略SWOT八项分析
LOGO
Opportunity
Weakness
Threat
Strength
地监管,融资渠道通畅
SWOT分析
潜在的全业务融合优势，有丰富的 经营经验
SWOT分析
Opportunity
Strength
Threat
Weakness
网络覆盖和优化比移动均在差 距
国内其他运营商带来的威胁 各方监督要求提高
实现3G领先，扭转移动市场地位
强化宽带主导地位，提升固网价值 基于SWOT的战略分析
发展3g应用商店
丏业化的合作伙伴管理
SWOT分析
利用资金优势，大型3G渠道，形成高 质量的渠道和销售能力
建包括宽带、3G、WIFI在内的一体化 业务 重视南方的自有渠道资源建设和提高 北方的主流渠道控制力
整合营销能力不足，2G有效发 展速度较慢
与移动相比，产品子品牌识别 度不高，存在品牌劣势
SWOT分析
Weakness
Strength
Threat
Opportunity
经济平稳快速增长
3G技术的发展 信息化趋势
SWOT分析
Weakness
Strength
Opportunity
Threat
LOGO
中国联通发展战略
1 2
背景介绍
Contents
SWOT分析 基于SWOT的战略分析
3
1994年7月19日 ，中国联合通信有 限公司成立。
背景介绍 2009年1月6日 ，中国联合网络通 信集团有限公司在 原中国网通和原中 国联通的基础上合 幵组建而成。
中国唯一一家在 纽约、香港、上海 三地同时上市的电 信运营企业，连续 多年入选“世界 500强企业”,2012 年财富世界500强 排行榜中排名第 333位。
三大运营商的竞争及未来发展
三大运营商的竞争及未来发展一、背景介绍随着信息化时代的快速发展，通信网络的建设和普及已成为国家发展的重要组成部分，而运营商作为通信网络建设和运营的关键力量之一，逐渐引起了社会的广泛关注。
目前中国移动、中国联通、中国电信三大运营商在国内市场占有率逾九成，虽然竞争激烈，但依然具有非常大的发展潜力。
二、三大运营商的现状分析1.中国移动：目前中国移动是中国通信市场的巨头，其市场份额超过70%。
在4G时代，中国移动凭借着其宽广的用户基础和强大的网络技术实力，成功实现了市场份额的进一步扩张。
然而随着5G技术的快速发展，中国移动也开始加快转型，并在5G网络建设和应用方面积极探索。
同时，中国移动也开始注重多业务协同发展，例如与互联网公司合作，打造一些联合产品和服务，以实现更多的利润。
2.中国联通：在全球高速发展的5G网络建设中，中国联通也开始大力投入，力图在5G网络建设和应用领域实现更大的突破。
同时，中国联通还在开展多项创新业务，例如物联网、人工智能等。
另外，中国联通也在积极开展信息化转型，一方面加强自身技术储备，另一方面与其他企业合作，推进跨行业合作。
3.中国电信：作为目前市场份额相对小的一家运营商，中国电信在提高自身市场竞争力方面，大力推进网络升级和转型，改变过去以传统通信服务为主的发展模式，加强互联网和信息化业务发展。
近年来，中国电信还积极探索新型的业务模式，例如，在全国独家推出了基于“全员可用”的无感支付产品——“和付”，并获得了广泛的用户赞誉。
三、未来发展趋势展望随着5G时代的到来，三大运营商也会面临着发展的新机遇和新挑战。
首先，三大运营商需要加快自身网络技术的升级和建设，提高网络覆盖和速度，并积极发展5G应用场景和业务，以满足用户的新需求。
其次，三大运营商需要加强与其他企业的联合开发，积极推进跨行业合作，拓展新的增长空间。
最后，三大运营商还需要加强用户体验和服务质量，增强用户粘性，提高营销创新能力，逐步实现巨头们的市场归一化。
中国联通现状分析与市场举措建议
中国联通现状分析与市场举措建议中国联通是中国最大的电信运营商之一，但在当前的竞争激烈的市场环境中面临着一些挑战。
为了保持市场份额并实现可持续发展，中国联通需要进行现状分析，并制定相应的市场举措。
目前，中国联通面临着以下几个方面的挑战：1. 竞争激烈：中国电信市场竞争激烈，中国联通需要面对中国移动和中国电信等强大的竞争对手。
这些竞争对手在网络覆盖、服务质量和价格等方面都具备一定的优势。
2. 技术更新：随着5G技术的普及和应用，中国联通需要加大投资力度，提升自身的网络技术和服务能力，满足消费者对更高速度和更好质量的需求。
3. 业务转型：随着互联网的快速发展，传统电信运营商需要进行业务转型，拓展更多的增值服务。
中国联通应加强合作与创新，提供云计算、大数据、物联网等新兴业务。
基于以上现状分析，我对中国联通的市场举措建议如下：1. 提升网络覆盖和服务质量：中国联通应投入更多资源，加强网络建设和维护，提升网络覆盖和服务质量，以满足用户对高速网络的需求。
2. 加大5G技术发展力度：中国联通需要积极跟进5G技术的发展，加大投资力度，加快网络建设进程，在5G覆盖和应用方面取得领先地位。
3. 深化合作与创新：中国联通应加强与相关合作伙伴的合作，推出更多有吸引力的优惠政策和增值服务，提升用户体验。
4. 加强员工培训和技术更新：中国联通应加大对员工的培训力度，提升员工的技术水平和服务态度，以提供更好的用户体验。
5. 加强品牌宣传和市场营销：中国联通应加大品牌宣传和市场推广力度，打造更具吸引力的品牌形象，提高市场竞争力。
综上所述，中国联通在面临竞争激烈的电信市场中需要制定相应的市场举措。
通过提升网络覆盖和服务质量，加大5G技术发展力度，加强合作与创新，加强员工培训和技术更新，以及加强品牌宣传和市场营销，中国联通可以更好地应对当前的挑战，并实现可持续发展。
中国联通是中国最大的电信运营商之一，成立于2002年。
经过多年的发展，中国联通在移动通信、固定电话、宽带等领域取得了显著的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
移动网络结构
分组域
IP承载网
169
PE
Gn CE
GGSN
LAN/WAN
CG
SGSN
电路域 No.7信令网
H/LSTP
TMG
TMSC SVR
MSS
HLR
SCP /SACP
关口局
(G)MSC SVR
MGW
信令 over IP 信令 over TDM IP媒体流 ATM承载 心网
➢移动网及固定语音网将共用网间关口局及国际局
1
中国联通网络总况
软交换核心网、TDM 核心网并存，软交换2
支撑级系结统构，TDM准2级结
构
ISCP
AP
智能网及增值业务平台
省际、省内软交换、 TDM并存。 省际软交换
双平面。
PSTN\ 固定软 交换
移动核心、 软交换
BSS 2张覆盖全国的扁平化
高性能承载网，分别承 载固网、移动电信级业
单位
万个
万个 万套 万个 万个 万套
2010年 7月 31.0 153.3 7.8 15.9 45.9 6.4
到达 2009年
7月 25.2 126.1 5.4 7.1 24.6 3.6
2008年 7月 17.4 82.8 6.3
9
移动网络——GSM无线网
华为
33.10%
中兴
19.70%
贝尔
7.90%
统筹WLAN、FEMTO 和无线蜂窝等多种技术手段，有重点 分步骤提升室内网络覆盖水平。
要进一步加快WLAN建设的力度，满足市场发展需求，施工 难度很大，希望引起大家高度重视
在室内覆盖需求明确、进度要求紧急，而近期难以建设室内 分布系统的小型场所，可将FemtoCell作为临时解决方案进行 室内覆盖建设
A1
9 13 4 2 宁波
A1
1
深圳 A1 1
8 6
广州2 A1
1 3
昆明 A1
3
1 3 昆明 3
A2
1 2 贵阳 2
A1
1 2 贵阳 2
A2
2 海口2 2 A1
2
2
海口1 A1
5
5
南宁 A1
5 柳州 5 A1
2
厦门 2 A2
2
厦门 2 A1
12 武汉1
A1 3
12 武汉2 3 A1
长沙1 5 A1
要严格控制一般交通干线的3G网络建设。
根据市场、业务需求，适时进行HSPA＋升级。
1144
无线网协调发展策略 2）继续完善2G网络广度覆盖
从支撑3G品牌形象的战略高度，继续完善2G网络广度覆盖。
着重提升2G网络交通干线、旅游景点覆盖水平。
从严控制GSM无线网络容量建设，2G无线资源语音业务利用 率29%，综合利用率（含GPRS）约42%。要优先通过网络资 源的优化调配，满足扩容需求，提高网络资源利用率。
LS GW/LS GW
初期网络 老电信网结构 联通固网北方
联通固网南方
语音网网络结构逐渐扁平化，随着IMS/软交换的进一步引入，在实现控制层 与承载分离的同时，核心控制层与媒体接入层将进一步扁平。
18
(一)语音网概况-总述
国际网
省际网
省内网
本地网
固定网络由国际、省际、省内网络（含省内长途及本地网）组成，每层均包括交 换网、智能网、信令网。交换网TDM设备与软交换共存。
20
(三）省际语音网现状-长途网
• 省际长途电话网包括省际PSTN长途网及两张软交换长途网，共同分担长途语音 业务。
• 两张软交换网形成A、B双平面， 分别采用上海贝尔和华为公司设备，网络规模 平衡。A、B两平面承载30%的省际长途话务量。
省际长途交换网现状图
21
(三)省际语音网现状-PSTN长途网
内部资料 注意保密
中国联通网络现状与发展策略
网络公司 网络建设部 二零一零年十月
资源分类
网络
移动网
固定语音网
网间关口及国际局
IP及数据网
传输及同步网
➢网络按照专业划分，主要包括移动语音、固定语音（含交换、智能、信 令网）、IP及含数据网、传输及含同步网四大部分。
➢每个专业包括省际、省内和本地网三个层面。
22
固定网络发展策略
整合网络资源、降低运行成本、支撑业务发展 1）长途话音网资源整合。 2）综合关口局资源整合。 3）结合光进铜退、设备更新改造，逐步对传统 TDM端局进行IP化改造。
23
23
目录
一、移动网络 二、固网语音网 三、IP及数据 四、传输网及同步
24
（一）IP网概况
骨干网
China169
66
移动网络——软交换长途汇接网（2）
网络结构图 河北
北京 1-2 1-2 天津 1-2
山西 1-2
山东1 山东2
济南
青海 宁夏 甘肃
石家庄
北京
西安
陕西 1-2
湖北 1-2
武汉
贵州 1-2
四川1 四川2 重庆 1-2西藏
湖南 1-2
长沙
云南
成都
昆明
哈尔滨
黑龙江 1-2
吉林 1-2
内蒙古 1-2
呼和浩特
乌鲁 木齐 A2 14
1 银川1
A1 11
1
银川2 A1 1 11
西宁1 A1 1 11
西宁2 1 A1 11
乌鲁 木齐 A1 14 1
通辽 A1
3
3
通辽 A2 4 3
北京本
地网
40 10
10 40
呼和 5 浩特
A1 5
4 1
7
12
14
12
呼和 4 浩特
A2 5
合肥1 A1
62
北京1 核心
C1 C3
19
(二)国际语音网目标-语音网
欧美日 韩
港台东 南亚
美国POP 香港POP 日本POP
北京软 交换
广州 软交换
上海 软交换
主要通 达方向
其他通 达方向
北京三元桥ISC
广州科学城 TDM
上海华为ISC
固定软交换 长途网
固定 PSTN长途网
移动软交换 长途网
在网使用的境内国际交换机分布于北京、上海和广州。境外在美国、香港、日 本3处pop点。
盖95%县城
窄带接入 /IAD/AG
ASON
SDH/MSTP
光纤/WDM/
光缆覆盖除西藏阿里外的所有地市
G网/W网基站
FTTx
AADSDLS2+L
LAN
LAN+
FTTH
WLAN LMDS/MMDS
以FTTX为主的宽带接入，4M及 以上速率占75%。 2
目录
一、移动网络 二、固网语音网 三、IP及数据 四、传输网及同步
诺基亚 13.80%
爱立信 17.50%
MOTO
7.90%
1100
移动网络——WCDMA无线网
华为 中兴 贝尔 诺基亚 爱立信
31.00% 22.00% 11.00% 11.00% 25.00%
1111
与竞争对手相比，公司移动网络广度、深度覆 盖上存在一定差距
在县城以上区域，2G/3G网络覆盖水平相当；在农村 地区、旅游景点和交通线路，2G网络为3G网络提供 广度覆盖支撑。
辽宁 1-2
江苏1
江苏2
长春
沈阳 南京
上海 合肥
上海 1-2
江西
安徽 1-2
河南1
福建
郑州
广州
杭州
河南2 浙江1
广东 浙江2 1-2
乌鲁木齐
福建 1-2
新疆 1-2
广东3
海南
广西 1-2
在20个省设置40套TMSC Server设备，共设置了49套TMG设备，
77
移动网络——信令网长途汇接网
黑龙江HSTPA/B 辽宁HSTPA/B
2
A1
合肥2 A1
62
上海 1
4 A1 2
上海
2 4 A1
2
5 南昌1 A1 2
5 南昌2 A1 2
兰州1 2 A1 1 2
2 兰州2
A1 2 1
1
拉萨 A1 1
1
1
拉萨 A2
1
1
14 重庆1 3
A1 1
14 3 重庆2
A1 1
8 广州1
A1
5
1
天津2 A1
15
8 西安1
A1 2
8 西安2
A1 2
16 1
2009年7月
月
28431 25768 15718
70.4
68.8
96.2
5
移动网络——核心网长途话路网（1）
网络结构图
天津
山西
内蒙
甘肃 青海 宁夏 新疆
石家庄 哈尔滨
北京
济南
南京
西安 福州
GSM一级汇接局网状网
成都 杭州
贵州 云南 重庆 西藏
河南
武汉
广州
沈阳
上海
安徽
湖南
广西
海南
吉林
江西
现有TDM长途网采用准两级组网，设13个GSM一级汇接中心，采用网 状连接，其他省分别连接至各核心节点；
13
13
无线网协调发展策略 1） 继续推进3G精品网络建设 3G网络面临的主要问题是室内覆盖和广度覆盖不足 ，根目前网络能力对于业务支持还有很大的余量。
采取多种技术等措施，解决重点城区长期欠账基站的建设。
大力推进重点楼宇的3G网络室内分布系统的建设。