银行清分工作总结
银行清分年终个人工作总结
银行清分年终个人工作总结在银行清分部门工作一年已经结束了，我非常荣幸能够在这个团队中工作。
以下是我对今年个人工作的总结：一、工作业绩通过努力工作，我成功地完成了年度指标。
在整个年度，我的工作效率不断提高，我在清分作业中的准确率也得到了上级的肯定。
我也积极参与了团队合作项目，并取得了不俗的成绩。
二、学习进步我积极主动地参加了各种培训学习，不断提升自己的专业水平和知识储备。
通过学习，我对银行清分业务的理论知识和操作技能得到了进一步的提高，为提升自己的综合素质打下了坚实的基础。
三、团队协作在团队协作方面，我能够积极配合领导的工作安排，忠实履行自己的职责。
与同事相处和睦，互相学习，共同进步。
在团队合作项目中，我也发挥了自己的优势，充分展示自己的能力。
四、自我改进对于自身的不足之处，我也在努力进行改进。
在工作中，我积极接受同事和领导的建议，认真对待自身存在的问题，不断完善和改进自己的工作方法和态度。
五、规章制度我自觉遵守银行的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保护银行的利益，维护银行形象。
同时，在工作中主动关注各项操作规程，确保每一项操作都符合规定。
六、展望未来在新的一年里，我将继续保持优秀的工作状态，努力提升自己的专业水平和综合素质，为银行清分部门的发展贡献自己的力量。
以上就是我对今年个人工作的总结，也希望在接下来的工作中，能够得到领导和同事的继续支持和指导。
再次感谢银行清分部门给我提供了一个施展才华的平台，我将努力不懈，不辜负这份工作。
在银行清分部门的一年里，我不断努力，兢兢业业地工作，为自己在这个岗位上获得了一些成绩，也积累了一些经验。
以下是我对这一年工作的进一步总结：七、客户服务在工作中，我努力保持良好的服务态度，积极与客户沟通，确保客户的需求得到满足。
我通过高效的清分作业，为客户提供了优质的服务，也赢得了客户的好评和信任。
八、创新思维在日常工作中，我始终保持积极进取的态度，不断尝试新方法，提出改进意见，并在实际操作中加以实践和验证。
银行全额清分工作总结
银行全额清分工作总结银行全额清分工作总结工作目标和任务银行全额清分工作是银行日常运营中的重要环节之一，它涉及到银行现金业务的安全、高效和准确性。
本次全额清分工作的目标是：及时清分所有现金，确保账务准确，防范风险，完成工作量，达到优质高效的服务目标。
任务主要包括：清点现金且在一定时间内完成清点，比对现金与账目，核对清单，复核清单等。
工作进展和完成情况全额清分工作在工作开始前组织严密，确保工作负责人和清分人员分工明确，工作内容分步骤开展，每个环节清晰明确。
工作过程中，工作人员细致、认真、细致、耐心的完成了每个流程。
在工作完成过程中，我们检查现金与账目情况，核对清单情况，始终保持高度注意力、高度责任心、高度工作效率，工作完成时间比预计时间提前了两天。
最终清分情况与账目准确无误，任务得到了圆满完成。
工作难点及问题在全额清分工作中，最主要的难点是时间紧、工作量大，人员需分工明确，每个人员分配任务需合理，确保工作流程中人员需要承担的工作量在合理范围内。
在实际的工作过程中，我们积极解决问题，完善了工作计划，分工明确，人员分配合理，确保了工作顺利进行，避免了因分配不当、负责人不到位或者是个别环节存在问题影响全局。
工作质量和压力银行全额清分工作是一项质量和速度同时兼具的工作，也是一项需要保证安全性、准确性和效率性的重要工作。
在全额清分工作中，我们时刻以客户满意度为重点，工作质量、在保证安全和准确的前提下尽量追求高速度，确保中间环节没有疏漏，确保整个工作过程质量高效、稳定。
同时，由于工作任务压力较大，在工作过程中需要合理调配人力和物力，保持工作正常的私密性与速度的和谐。
工作经验和教训在本次全额清分工作中，我们做了很多经验总结和教训学习，总结经验是：明确人员分配任务，留出充足的时间来预防意外情况的发生；方式方法明确，由工作负责人把关每个环节；在工作过程中做好协作，合理分配工作强度；积极对组员工作进行督促，确保工作质量实现可控的提高。
2024年银行清算员工作总结6篇
2024年银行清算员工作总结6篇银行清算员工作总结篇1光阴似箭，20xx年即将走过，也由当年的新员工变成老员工。
翻看一年的工作日志，回顾这忙碌充实而又紧张、愉快的一年，感觉有太多的地方值得总结、值得回忆和感慨。
在这一年中，我按照行里制定的工作计划和目标，我在自己的岗位上，认真履行职责，努力完成分配给我的各项工作任务。
此外，今年对我具有特别的意义，我经历了工作上的变动，从营业部调入综合管理部，进入新的环境，面临新的岗位和工作，在经历了很长一段时间的适应后，我从心底开始热爱这份工作，人事工作非同小可，能够让我从事这一工作体现出行领导对我的信任，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好这份工作。
通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入到新的工作环境当中，个人的能力和工作水平也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到正逐步成长，也逐渐走向成熟和稳重。
现就20xx年的工作情况总结如下：一、积极准备，完成支行在全息同人力资源项目提升工作中的各项任务从今年年初开始，按照上级的有关要求，人力资源管理提升项目逐步开展了岗位梳理、定岗定编、岗位评价和确定薪点等内容。
在人事主任的带领下，我做了大量的准备工作，加班加点将每位员工的岗位信息及自然信息录入梳理，并进行了认真的核对，确保全行员工信息准确无误，确保报送市行的各种报表真实有效，确保员工的切身利益得到切实维护。
二、尽职尽责，做好权限卡的管理和维护一是根据上级部门的要求和工作需要，从x月份开始启用新版的《全功能银行系统权限卡签发及信息变更申请表》，并认真及时下发申请表的填写要求和审批签章流程，使支行在今年没有一笔因为申请表填写问题受到清算中心下的差错和查询。
二是认真做好全功能银行系统柜员岗位设置的变更工作，对全行100多名持卡柜员、营业经理和网点负责人分别进行了岗位编号和级别的变更。
银行清分ATM中心个人工作总结
银行清分ATM中心个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个紧张而又充实的工作年度即将结束。
在这一年里，我在银行清分ATM中心的工作岗位上，兢兢业业，认真负责，不断学习，努力提高自己的业务能力和综合素质。
现将个人工作总结如下：一、努力学习，提升业务水平在过去的一年里，我深知清分ATM中心工作的重要性，货币真伪鉴别和清分质量直接关系到银行的声誉和客户利益。
因此，我高度重视业务知识的学习，积极参加业务培训，熟练掌握了现金清分、真假币鉴别、机器维护等相关业务知识和技能。
同时，我还学习了金融法律法规、消防安全知识等，力求为自己的工作提供更加坚实的理论基础。
二、严谨细致，确保工作质量在清分ATM中心工作，需要具备严谨细致的工作态度。
我始终坚持“认真、仔细、严谨、高效”的原则，对待每一笔业务都严格遵循操作规程，仔细核对，确保准确无误。
在现金清分过程中，我特别注意钞票的整洁度、破损度，以及有无折角、污渍等问题，确保为客户提供优质的服务。
同时，我还积极与同事沟通交流，共同提高业务水平，确保清分质量。
三、团结协作，共同进步清分ATM中心的工作是一项团队协作的任务，每个人都承担着重要的责任。
在过去的一年里，我充分发挥团队精神，与同事们互相支持、互相帮助，共同应对各种困难和挑战。
在遇到问题时，我们积极探讨、共同解决，不断提高工作效率。
在繁忙时段，我们互相支援，确保各项业务的顺利进行。
通过团队的共同努力，我们中心的业务水平得到了显著提高。
四、勤奋敬业，树立良好形象我认为，敬业精神是一个员工最重要的品质。
在过去的一年里，我始终保持勤奋敬业的精神，对待工作认真负责，严格执行各项规章制度。
在岗位上，我时刻保持警惕，以确保现金安全。
在业余时间，我积极参加行里的各项活动，努力为银行的发展贡献自己的力量。
通过自己的努力，我荣获了本年度“优秀员工”称号，这是我职业生涯的一份宝贵财富。
五、展望未来，继续努力回顾过去的一年，我虽然在清分ATM中心的工作岗位上取得了一定的成绩，但同时也认识到自己还存在许多不足之处。
银行清分员工作总结7篇
银行清分员工作总结7篇第1篇示例：银行清分员工作总结作为银行清分员，我在过去的一段时间里对自己的工作做了一番总结和反思，希望能够通过这篇文章分享我的工作经验和心得体会。
作为银行清分员，我们的主要工作职责是负责对银行的现金进行清点和分类。
在这个过程中，我学会了如何高效地进行清点工作，并且保证准确无误。
清分员的工作需要高度的细心和耐心，因为任何一个小小的错误都可能导致严重的后果。
我在工作中始终保持着高度的警惕和专注，确保每一笔交易都能够得到妥善处理。
合理安排清分工作流程也是十分重要的。
在过去的工作中，我不断尝试各种不同的工作方式和流程，最终总结出了一套适合自己的清分工作流程。
通过合理的分工和协作，我成功地提高了清分效率，并降低了错误率。
我也着重于与同事之间的沟通和协作，确保整个清分团队能够高效地运转。
我也不断学习和提升自己的专业知识和技能。
作为清分员，我们需要熟悉各种不同类型的货币和票据，了解它们的特点和防伪技术。
为了提高自己的专业水平，我主动请教老师和同事，参加相关的培训课程，积极阅读行业资讯和参与行业交流活动。
通过这些努力，我不仅提高了自己的专业水平，也为银行清分工作做出了更大的贡献。
我认为作为银行清分员，责任心和诚实守信更是至关重要的。
我们处理的是银行的现金资产，任何一点疏忽和错误都可能导致严重的后果。
我始终把责任心放在首位，时刻保持警惕。
我也严格要求自己，保持诚实守信的原则，绝对不允许有任何违规行为发生。
作为银行清分员，我深知自己的工作责任重大，需要时刻保持警惕和专注。
我会继续努力学习和提升自己的专业水平，为银行的发展做出更大的贡献。
希望未来能够在自己的岗位上不断进步，不断完善自己的工作，为银行的清分工作做出更大的贡献。
第2篇示例：银行清分员工作总结作为银行清分员，我的工作主要是对银行日常业务中的各种票据、钞票等进行清点、分拣和整理。
通过长期的工作实践，我深刻体会到了这一岗位的重要性，也积累了一定的工作经验和心得。
银行清分中心员工工作总结
银行清分中心员工工作总结
作为银行清分中心的一名员工，我深知自己的责任重大，工作任务繁重。
在过
去的一段时间里，我不断努力学习，不断提高自己的工作能力，为了更好地完成工作任务，我总结了以下工作经验和体会。
首先，作为银行清分中心的员工，我们要严格遵守各项工作规定和操作流程。
在清点、验钞和清分过程中，我们要严格按照规定的程序进行操作，确保每一笔资金都能够准确无误地清点和清分。
同时，我们还要注重细节，做到严谨细致，杜绝差错和失误的发生。
其次，我们要不断提高自己的专业知识和技能。
作为银行清分中心的员工，我
们要熟悉各种货币的特征和防伪技术，掌握清分设备的操作方法，提高自己的工作效率和准确性。
同时，我们还要不断学习新知识，跟上行业发展的步伐，不断提升自己的综合素质和竞争力。
再次，我们要注重团队合作，做好沟通和协调工作。
银行清分中心的工作需要
多个岗位之间的紧密配合和协同工作，我们要积极主动地与同事沟通交流，互相帮助，共同完成工作任务，确保工作的顺利进行。
最后，我们要保持良好的工作态度和职业精神。
在工作中，我们要积极主动，
认真负责，不怕辛苦，不怕困难，时刻保持良好的工作状态，为银行清分中心的工作做出自己的贡献。
总而言之，作为银行清分中心的员工，我们要不断提高自己的工作能力，加强
团队合作，保持良好的工作态度，为银行清分中心的工作贡献自己的力量。
希望在今后的工作中，我们能够更加努力地工作，为银行清分中心的发展做出更大的贡献。
银行全额清分工作总结(共6篇汇总)
第1篇全额清分工作总结篇1湛江地区实施现金全额清分工作方案湛江地区实施现金全额清分工作方案一、政策依据2014年4月2日，湛江人民银行下发了《关于加强现金全额清分工作的通知》文件，要求各单位2014年上半年实现100元券别全额清分，2014年底实现50元券、20元券及10元券全额清分，2015年上半年实现5元券全额清分。
全额清分是指柜台、自助设备收入的现金都必须经过清分机或手工清分才能对外付出或上缴人民银行。
二、准备工作（一）将清分场地面积扩大到100平方米，在原4个人员基础上增加8人，增加2台4+2口光荣品牌中型清分机及2台流水线清分设备。
每个支行配备1至2台2+1口光荣品牌小型清分机。
（二）补充容量320万（470×370×374）尾箱x个、容量450万(520×500×380)尾箱x个、卡封锁x个、卡封条x箱。
三、清分模式为减少现金在途及在库占用成本，降低现金调运频率，降低押运成本，湛江地区采取柜台分散清分及总行运营部清分中心集中清分模式，即在不影响柜台人员对外服务情况下，柜台人员应使用清分机对大面额50元与100元券别自行清分，自行清分的现金可直接对外付出，实在无法清分的现金应回笼库房，由清分中心组织清分。
四、资金流转各环节有关规定（一）现金回笼库房环节规定每天营业结束前，各支行应将无法清分的现金，调入其中一个柜员名下尾箱，再由该柜员根据上缴的数量，通过网点综合服务系统向总行库房提出上缴预约。
完整券必须以捆为单位上缴，残钞券也可以把为单位上缴。
会计主管（主办）对上缴预约授权时，应先认真核对上缴数量，准确后在系统中进行授权。
授权后，授权人员应与该柜员在监控下将现金装入头寸尾箱，并双人锁箱双人办理移交登记，待安保押运公司收尾时，连同营业尾箱交安保押运公司签收。
上缴的现金当晚暂不做跨机构调拨账务处理，只作为寄存，寄存的现金归属支行在用现金，寄存的数量以已授权的预约为准，共备查。
银行清分工作的年度总结
银行清分工作的年度总结•相关推荐银行清分工作的年度总结（精选14篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地做好工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的银行清分工作的年度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
银行清分工作的年度总结篇12020年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。
其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。
经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。
同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679 万元，取得了比较好的经济效益。
调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。
商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。
我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。
（一）调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合1988年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。
到年末，一类企业的贷款比重达65.9％，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7％，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4％，较年初下降2.1个百分点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行清分工作总结第1篇：银行清分工作总结中国农业银行遂宁分行2011年运营管理工作总结 2011年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。
现将全年工作开展情况总结如下：一、工作目标完成情况（一）后台中心建设取得突破性进展。
截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。
在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。
（二）现金中心集约化服务效果显著。
完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。
（三）运营业务基础管理持续夯实。
一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。
二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行“坐班体验”。
三是组织各种培训16期，共2316人（次）参加培训。
（四）运营操作风险管理水平持续提升。
市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%；组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。
实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。
二、主要工作措施（一）大力推进“三大集中”建设，后台集中成效逐步显现。
2011年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝试和富有成效的工作。
1、现金中心按照标准化、规范化、程序化的模式进行建设，凸显我行现金管理先进化。
2011年，我行运营管理部门通过不断完善制度、规范管理，加强培训、提高风险防范意识等措施，确保了集中配送现金的安全运营。
截止11月末，累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金达到63.31亿元，不仅方便了网点，提高了效率，也有力地提升了竞争力和风险控制能力。
根据总行现金配送调拨业务流程，我行结合实际，修订了《现金集中配送调缴业务操作流程》和《现金调缴业务差错考核办法》，以完善的制度和规范的操作为保障，确保现金配送安全运行，并取得显著成效。
为使操作人员熟练掌握现金调缴业务操作流程、合规操作，我行对辖内运营主管及现金管理人员进行了业务操作培训，并通过他们实现对前台人员的再培训，使前台人员在熟练掌握现金调缴业务流程及操作要求的同时，牢固树立“合规创造价值，违规就是风险”的意识，保证现金配送安全。
在现金运营过程中，为了最大限度地降低风险，保证现金配送万无一失，运营管理部门对营业网点的日现金收付量、尾箱数量进行全面细致调查，实行主出纳制，推行卡封袋，有效压缩尾箱，从而使每个营业网点的现金尾箱由原来的4、5个压缩到现在的2、3个。
现金的集中清分和集中配在运营工作规范化管理、现金安全、柜面人员减负等方面发挥作用比较明显，深受基层网点和柜员的欢迎。
2、全面推进银企对账集中，对账工作日趋规范化，风险防控更加有力化。
在2011年2月，我行全面实行了对账外包，通过对账集中管理和对账外包，全行对账直接参与人员减少6人，实现了对账工作与营业机构的物理剥离，有效缓解了基层网点对账人员不足、岗位制约不到位和对账质量不高的问题。
一是领导重视，加强管理，考核落实。
今年以来，我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理的一项重要内容来抓，在年初出台的《运营主管考核办法》中，把对帐管理纳入到运营主管的业务管理考核项目内，要求重点账户对账单收回率达到100%、普通账户对账单收回率从96%逐步提高到100%，并对银企对账工作实行按月考核、按月排名，从而激发了辖属网点运营主管做好对账工作的积极性。
二是落实职责，内外配合，分工明确。
我行各网点把对账工作分解到有关人员，密切配合外包单位，采用上门核对、电话联系、手把手教会企业网银对账人员对账等方式，督促开户单位及时对账。
同时，从基础、源头抓起，要求客户提供正确的对账地址、联系方式，以降低退信率。
对于第三方（邮政部门）投递准确率不高、经常遭遇退信的，相关网点逐户分析原因，及时调整对账方式；对于长期不动户、零余额户、久不使用的纳税户等影响对帐进度的帐户，各网点积极予以清理，对提高银企对账率起到了很大作用。
三是提早部署，准备充分，序时推进。
从次月初账单产生起，我行就对全行的账单进行认真疏理，要求各网点及时落实提前完成对账任务，以防客户出现异常情况，留取足够的对账时间。
同时，要求辖属网点序时完成对账进度，对月度、季度重点账户先落实核对，并在次月20日前完成对账；对账方式为上门、网银的，要求网点在次月25日前完成对账；对账方式为第三方的，根据市分行下发的清单，要求网点逐户分析原因，补制账单及早完成对账。
此外，我行还定期下发未对账清单进行督办，从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。
3、集中作业成功上线，对减轻网点负担、加强风险控制、提高客户服务水平效果明显化。
2011年6月，我行集中作业中心上线1个网点，正式对外营业，营业首日共办理各项业务89笔，标志着我行经过前期准备，成功实现了集中作业中心的上线运行，成为全省农行系统第2家实现集中作业中心成功上线的市地分行。
一是我行领导高度重视内控管理暨运营体系建设，多次召开专题行长办公会议，研究运营体系建设。
成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组，制定了《集中作业平台推广实施方案》，明确各部门职责，确保全行上下统一思想，步调一致，共同完成项目上线的准备工作。
同时，制定了《集中作业平台上线投产工作任务安排表》，明确了推广时间、工作计划、工作重点和注意事项。
切实要求将每一个时段的每一项工作，每一个指令都落实到篇二：农业银行年终工作总结农业银行年终工作总结一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。
圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到15.45％；对公存款增长率实现0.9％；外币存款额达到86万美元，比计划多6万美元；存贷增量比例26.66％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元。
评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%，仅比计划差0.2个百分点；新放贷款正常率达到100%；以资抵债处置率为23%，超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75%，较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元，超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。
回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：一、强化信贷管理，提高收益水平。
主要抓了四个重要环节：（一）集中精力抓收息。
利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。
为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。
一是任务落实，奖惩兑现。
我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。
各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。
从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。
行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。
二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。
每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。
对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息186万元。
同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息220万元。
三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。
这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。
因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。
信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。
（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。
着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。
二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。
三是严格承兑汇票管理。
承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。
（三）抓好清分和盘活工作。
3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。
这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。
时间紧，任务重。
根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。
通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。
在抓好不良贷款的盘活工作。
今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。