预算管理考核办法(修改)
预算部管理及考核办法
预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人,负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作,做到事前科学、合理的成本目标制订; 事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,特制定本办法.一、预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两种级别。
预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。
预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的,也可协助预算主管工作的.预算员在经过几年的工作历练,如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。
2、工作职责（一）、预算主管:2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2。
2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作,及时正确办理和完成预(结）算工作。
2。
3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签,并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生,给公司造成不必要的损失。
2。
5参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
预算管理考核办法(修改)
预算执行考核办法为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。
一、预算考核遵循的原则：目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人；激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。
二、预算考核的对象、内容及方式：考核对象：各职能管理部门负责任人；考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。
日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。
三、预算考核的程序：考核程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。
四、预算考核评分标准：1、预算编制报送时间考核A、未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。
2、预算编制质量考核A、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；B、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次1分；C、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。
3、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则一、引言预算考核是指对组织机构在预算执行过程中的绩效和效益进行评估和监控的一种管理方法。
为了确保预算的有效执行和资源的合理利用，制定预算考核办法及实施细则是非常重要的。
本文将详细介绍预算考核的目的、原则、方法和流程，以及相关的指标和评估体系。
二、目的预算考核的目的是评估和监控组织机构在预算执行过程中的绩效和效益，确保预算的有效执行和资源的合理利用。
通过预算考核，可以及时发现和纠正预算执行中的问题，促进组织机构的持续改进和发展。
三、原则1. 公平公正原则：预算考核应公平、公正、透明，不偏袒任何一方。
2. 客观公正原则：预算考核应基于客观的事实和数据，避免主观臆断和个人偏见。
3. 绩效导向原则：预算考核应以绩效为导向，注重结果和效益的评估。
4. 风险管理原则：预算考核应关注风险管理，及时发现和应对潜在的风险。
四、方法1. 定量评估：通过设定合理的指标和评分体系，对预算执行情况进行定量评估。
指标可以包括预算执行率、预算执行效率、预算执行质量等。
2. 定性评估：除了定量评估，还可以进行定性评估，通过专家评审、问卷调查等方式，对预算执行情况进行综合评价。
3. 对照分析：通过与历史数据、同行业数据或者其他组织机构数据进行对照分析，评估预算执行情况的优劣和差距。
4. 反馈机制：建立预算考核的反馈机制，及时向相关责任人反馈评估结果，促使其改进和提升。
五、流程1. 制定考核计划：根据组织机构的具体情况，制定预算考核的计划和时间表，明确评估的范围和内容。
2. 采集数据和信息：采集与预算执行相关的数据和信息，包括预算编制情况、预算执行情况、绩效指标等。
3. 进行评估和分析：根据采集到的数据和信息，进行评估和分析，得出预算执行情况的评估结果。
4. 反馈评估结果：将评估结果及时反馈给相关责任人，让其了解自己的表现和改进的方向。
5. 改进和提升：根据评估结果，相关责任人应及时采取措施改进和提升预算执行情况，确保预算的有效执行和资源的合理利用。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是指对组织机构、部门或者个人在预算执行过程中的绩效进行评估和考核的一种管理手段。
为了提高预算执行的效率和效果，制定并实施预算考核办法及实施细则是必要的。
本文将详细介绍预算考核办法及实施细则的相关内容。
二、预算考核办法1. 考核目标确定根据组织的战略目标和预算编制的目标，确定预算考核的目标。
考核目标应具有可量化和可操作性，并与组织的整体目标相一致。
2. 考核指标制定根据预算编制的内容和预算执行的要求，制定相应的考核指标。
考核指标应涵盖预算的收入、支出、资金运营、绩效等方面，并与考核目标相对应。
3. 考核权责明确明确各级组织机构、部门或者个人在预算执行中的权责，确保责任的明确性和权力的合理分配。
同时，建立健全的考核机制，确保考核的公平性和公正性。
4. 考核周期确定根据组织的需要和预算执行的特点，确定预算考核的周期。
考核周期可以是年度、季度、月度等，以确保考核的及时性和有效性。
5. 考核流程规范制定预算考核的具体流程，包括考核的发起、执行、评估和反馈等环节。
确保考核流程的规范性和透明度，并建立相应的考核档案。
6. 考核结果运用根据考核结果，及时采取相应的措施，对预算执行中存在的问题进行纠正和改进。
同时，对考核表现优秀的组织机构、部门或者个人进行激励和奖励，以促进预算执行的效果提升。
三、实施细则1. 考核目标细化将考核目标细化为具体的任务和指标，明确各级组织机构、部门或者个人在预算执行中的职责和要求。
同时，制定相应的考核标准，以便进行量化评估。
2. 考核指标权重确定根据各项考核指标的重要性和权重，确定不同指标在考核中的比重。
权重的确定应充分考虑组织的整体目标和预算执行的重点。
3. 考核数据采集建立健全的数据采集和统计机制，确保考核数据的准确性和可靠性。
同时，保护数据的安全性和机密性，防止数据被篡改或者泄露。
4. 考核结果评估根据考核指标和数据，对预算执行的结果进行评估和分析。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则引言概述：预算考核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算的考核，可以评估企业的财务状况和经营绩效，为制定未来的预算提供参考。
本文将详细介绍预算考核的办法和实施细则，以匡助企业更好地进行财务管理和经营决策。
一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制的时间和周期，通常为一年。
这样可以确保预算编制的及时性和连续性。
1.2 采集相关信息和数据：预算编制需要采集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场情况、竞争对手的表现等。
通过采集这些信息和数据，可以更准确地制定预算。
1.3 制定预算目标和指标：根据企业的战略目标和市场需求，确定预算的目标和指标，例如销售额、利润率、市场份额等。
这些目标和指标应该具有可衡量性和可实现性。
二、预算执行2.1 分配预算责任：将预算责任分配给各个部门和责任人，明确各个部门和责任人在预算执行中的职责和权限。
这样可以确保预算的执行能力和效果。
2.2 监控预算执行情况：建立有效的监控机制，及时了解预算的执行情况，包括收入、支出、成本等方面的情况。
通过监控，可以发现问题并及时采取措施加以解决。
2.3 做好预算调整和控制：根据实际情况，及时进行预算调整和控制。
例如，如果预算执行情况较好，可以适当提高预算指标；如果预算执行情况较差，应该及时采取措施进行调整和控制。
三、预算考核3.1 设定考核指标和标准：根据预算目标和指标，制定相应的考核指标和标准。
例如，销售额的完成率、利润率的达成情况等。
这些指标和标准应该具有可衡量性和可比较性。
3.2 进行定期考核：定期对预算执行情况进行考核，例如每季度或者每半年进行一次考核。
通过考核，评估预算的完成情况，发现问题并及时采取措施加以解决。
3.3 建立奖惩机制：根据预算考核结果，建立奖惩机制，激励和约束预算执行人员。
例如，对于预算完成情况较好的人员赋予奖励，对于预算完成情况较差的人员进行处罚。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则引言概述：预算考核是一种重要的管理工具，用于评估和监督组织在财务方面的绩效。
为了确保预算的有效实施和资源的合理分配，制定预算考核办法及实施细则是至关重要的。
本文将介绍预算考核的基本原则和步骤，并详细阐述预算考核办法的五个部份。
一、预算编制1.1 预算目标的设定：预算编制的第一步是设定明确的预算目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。
1.2 预算数据的采集：在编制预算之前，需要采集相关的数据和信息。
这些数据可以包括历史财务数据、市场趋势、竞争对手的情况等。
1.3 预算编制的程序：预算编制应该遵循一定的程序，包括预算编制的时间表、责任人的分工和预算编制的流程等。
同时，需要确保预算的透明度和参预度，以便获得各个部门和员工的支持和合作。
二、预算审核2.1 预算审核的目的：预算审核是为了确保预算的合理性和可行性。
通过审核，可以发现和纠正预算中的错误和偏差，从而提高预算的准确性和可靠性。
2.2 预算审核的内容：预算审核应该包括对预算目标、预算数据和预算编制过程的审查。
同时，还应该对预算的合理性、可行性和风险进行评估。
2.3 预算审核的程序：预算审核应该按照一定的程序进行，包括审核的时间表、审核的责任人和审核的流程等。
同时，需要确保审核的独立性和客观性，以便提高审核的效果和结果的可信度。
三、预算执行3.1 预算执行的目标：预算执行的目标是确保预算按照计划进行，资源得到合理的利用，并达到预期的效果和绩效。
3.2 预算执行的控制：预算执行需要进行有效的控制，包括对预算的支出和收入进行监督和管理，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
3.3 预算执行的调整：在预算执行过程中，可能会浮现一些变化和调整的情况。
在这种情况下，需要及时对预算进行调整，并确保调整的合理性和透明度。
四、预算评估4.1 预算评估的目的：预算评估是为了评估预算的执行情况和绩效，发现和解决问题，并为下一期的预算编制提供参考和依据。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是对组织机构在预算执行过程中的绩效进行评估和监督的重要手段。
为了确保预算的合理性、合规性和效益性，制定预算考核办法及实施细则是必要的。
本文将详细阐述预算考核的目的、原则、内容、程序和指标等方面的要求，以确保预算考核的科学性和公正性。
二、目的预算考核的目的是评估组织机构在预算执行过程中的绩效，促进资源的合理配置和效益的提高，提高财政预算管理的科学性和规范性。
三、原则1.科学性原则：预算考核应基于科学的方法和理论，确保考核结果客观、准确、可比。
2.公正性原则：预算考核应公正、公平、透明，避免人为主观因素的干扰。
3.激励性原则：预算考核应设立激励机制，鼓励组织机构在预算执行中取得优异绩效。
4.可操作性原则：预算考核指标应具备可操作性，能够被组织机构理解和接受，并能够实施和监督。
四、内容1.预算执行情况考核：对组织机构在预算执行过程中的收入、支出、资金使用、绩效目标完成情况等进行评估和考核。
2.预算管理绩效考核：对组织机构在预算管理方面的制度建设、流程优化、内部控制等方面进行评估和考核。
3.预算执行效益考核：对组织机构在预算执行过程中的经济效益、社会效益、环境效益等方面进行评估和考核。
五、程序1.确定考核指标：根据组织机构的特点和预算执行的要求，制定相应的考核指标，确保考核指标的科学性和可操作性。
2.收集数据：组织机构应按照规定的程序和要求，及时、准确地收集相关数据和信息。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，评估组织机构在预算执行过程中的绩效表现。
4.结果评定：根据数据分析的结果，对组织机构的预算执行情况、预算管理绩效和预算执行效益进行评定和打分。
5.结果反馈：将评定结果及时反馈给组织机构，明确优点和不足，并提出改进意见和建议。
六、指标1.预算执行率：反映组织机构在预算执行过程中实际支出与预算支出的比例。
2.绩效目标完成率：反映组织机构在预算执行过程中实际完成的绩效目标与预算设定的绩效目标的比例。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是一种重要的管理工具，用于评估组织在财务方面的绩效和效率。
预算考核办法及实施细则的制定旨在确保预算编制和执行的有效性和透明度，促进财务资源的合理分配和利用。
本文将详细介绍预算考核的目的、原则、方法和程序。
二、目的1. 确保预算编制和执行的透明度和合理性；2. 评估组织在财务方面的绩效和效率；3. 促进财务资源的合理分配和利用。
三、原则1. 公平性原则：预算考核应公平、公正、公开，确保各部门和个人在考核中享有平等的机会；2. 透明度原则：预算考核的标准、流程和结果应对所有相关方透明可见；3. 绩效导向原则：预算考核应注重绩效评估，以激励和引导组织成员提高工作绩效；4. 灵活性原则：预算考核方法应具备一定的灵活性，以适应不同部门和个人的特点和需求。
四、方法1. 定性考核：根据各部门和个人在预算编制和执行过程中的表现和贡献，进行定性评估。
评估内容可以包括预算编制的准确性、合理性，预算执行的效率和成果等；2. 定量考核：根据各部门和个人在预算编制和执行过程中的具体数据指标，进行定量评估。
评估指标可以包括预算执行率、成本控制率、收入增长率等；3. 综合考核：将定性考核和定量考核相结合，综合评估各部门和个人的绩效。
五、程序1. 设定考核指标：根据组织的战略目标和财务需求，制定相应的考核指标；2. 收集数据：收集各部门和个人的相关数据，包括预算编制和执行的数据；3. 评估绩效：根据考核指标，对各部门和个人的绩效进行评估；4. 反馈结果：将评估结果及时反馈给各部门和个人，并进行必要的解释和讨论；5. 激励措施：根据评估结果，采取相应的激励措施，奖励绩效优秀的部门和个人，激励其他部门和个人改进绩效。
六、实施细则1. 考核周期：预算考核周期为一年，每年进行一次绩效评估；2. 考核标准：根据组织的战略目标和财务需求，制定相应的考核标准；3. 考核流程：明确预算考核的流程和责任分工，确保考核工作的顺利进行；4. 考核结果的运用：考核结果作为组织决策和激励的重要依据，应合理运用。
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预算执行考核办法
为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。
一、预算考核遵循的原则：
目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人；
激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；
时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；
刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。
二、预算考核的对象、内容及方式：
考核对象：各职能管理部门负责任人；
考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；
考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。
日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。
三、预算考核的程序：
考核程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。
四、预算考核评分标准：
1、预算编制报送时间考核
A、未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；
B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。
2、预算编制质量考核
A、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；
B、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次1分；
C、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。
3、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）
A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；
B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；
C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
4、预算管理的其他考核
预算超支费用未按照项目部预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分；
五、预算考核奖罚
年终对部门负责人进行综合考评，考评依据综合得分进行，每月末进行考核评分，年终汇总数即为综合得分。
考核结果应在工作会议上公布，排名倒数第一、第二的部门，部门负责人应在下次预算会议上作深刻检讨，并作出相应保证；考核排名第一的部门，项目领导在会后酌情给于一定奖励。
XX公司
二〇一四年九月一日。