工作审批单-增设岗位申请
增设科室请示范文
增设科室请示范文Add a model document for department instruction( 请示报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-002391增设科室请示范文区编委:区安监局机构人员编制为:局机关编制7人(局长、副局长、助理调研员、主任科员、副主任科员、科员和工勤各1人)，不设内部科室;监察大队为正科级事业单位，编制10人，设大队长、副大队长各1人。
实际人员配备:局机关7人，其中局长1名，副局长2名(其中1名不占编)，局长助理1名(不占编)，主任科员1名(兼大队长)，副主任科员1名，工勤1名;监察大队9人，其中20XX年军转干部8名(其中2名技术正团、1名行政副团、1名行政正营、1名行政副营、1名技术副营、2名技术正连，全部为公务员身份)，人才派遣事业编1名。
承担着全区危险化学品经营许可初审和专项监管以及全区安全生产各领域的综合监管职能，同时还作为区安委会的日常办事机构。
随着形势的发展，区安监局的职能不断扩大:一是烟花爆竹的行政许可和日常监管由公安部门划入安监部门，20XX年春节区安监局负责临时零售许可的初审，市局负责审批许可，从20XX年开始，区安监局负责批发企业行政许可的初审和零售企业的审查审批以及专项监管。
二是对新建、改扩建工程“三同时”工作，区安监局过去承担协调审查验收和监督检查，现在增加了对区政府及有关部门审批项目和总投资额3000万元以下项目安全设施的审查验收，量非常大。
三是特种作业人员专项监管也将于20XX年划入区安监局。
职能的不断增加，任务量的日益加大，致使目前区监察大队投入大量人力从事这项工作，实际上承担了大量监管科的职能，严重影响了大队岗位职能的发挥。
鉴于以上情况，为适应工作需要，迫切需要增加局机关编制，增设相关科室。
同时，由于没有对应8名军转干部的公务员层级领导指数和非领导指数，工作开展极为不便，军转干部今后发展受限，矛盾比较突出。
支援人员申请审批单
支援人员申请审批单尊敬的领导：我是黄子雪部门的一名员工，特此向您提交一份支援人员申请审批单，请您审批。
一、申请背景我们部门近期面临了一个重要项目的临时增援需求。
由于项目的紧急性和复杂性，我们需要额外的人力资源来确保项目的顺利进行。
为此，我希望通过此申请，获得您的批准，安排部门内部和其他部门的员工进行临时性支援。
二、项目背景该项目是我部门今年的重大项目之一，任务内容是开发和实施新产品的生产线。
项目涉及技术、采购、生产等多个方面，且工期紧迫，任务繁重。
目前我部门的员工已经超负荷工作，无法承担额外的任务。
三、支援方案1.内部支援我计划从其他部门调派人员过来支援，其中包括技术人员、采购人员和生产人员等。
他们将协助我们部门完成项目任务，解决技术问题和采购需求，并确保生产进度。
经过初步评估，需要调派的人员大约为10人。
2.外部支援四、支援时间支援的时间预计为2个月，具体起止时间将根据项目进展情况而定。
我们将根据项目的需要，灵活地安排支援人员的工作时间和工作内容。
五、支援费用内部支援人员的费用将由各自所在部门承担，和调度部门协商后确定具体费用标准。
如果需要外部支援，费用将会按照外包公司和我部门签订的合同来确定。
六、风险控制措施1.预估支援人员数量时，已经考虑到项目的复杂性和紧急性，以及对员工员工的工作量影响进行了充分的评估。
此外，为了降低项目风险，我们会在支援人员上岗前进行必要的培训，确保他们能够熟悉项目需求和工作流程。
2.在项目执行过程中，我们会加强对支援人员的监督和管理，确保他们能够按照项目要求完成任务。
七、预期效果通过此次支援人员的申请，我相信能够提供足够的人力资源来满足项目需求，确保项目能够按时高质量完成。
支援人员的加入将极大提升我们部门的工作效率和效能。
八、结语在项目面临困难和挑战时，合理调配和配置人力资源是非常重要的。
通过本次申请，我们将能够有效应对项目的需求，保证项目的顺利进行。
我希望您能够审批此申请，并支持我们的工作。
公司增设岗位申请书模板
公司增设岗位申请书尊敬的XX公司领导：您好！我谨代表公司人力资源部门，向您提交一份关于增设岗位的申请书。
在申请书中，我们将详细说明增设岗位的背景、原因以及预期效果。
希望您能给予审批，以支持公司的发展。
一、增设岗位的背景与原因随着市场的快速发展和公司业务的不断拓展，我们面临越来越大的业务压力。
目前，公司部分岗位的工作量已经超过了员工的承受范围，导致工作效率受到影响，工作质量也难以保证。
为了提高公司的整体运营效率，确保业务顺利开展，我们决定增设部分岗位，以分担现有员工的工作压力。
二、增设岗位的预期效果1. 提高工作效率：通过增设岗位，可以将现有员工的工作量进行合理分配，提高工作效率，缩短任务完成时间。
2. 保证工作质量：增设岗位后，员工的工作压力将得到有效缓解，有助于提高工作质量，减少失误。
3. 提升员工满意度：合理的工作分配有助于提高员工的工作满意度，降低员工流失率，稳定公司人才队伍。
4. 促进公司发展：增设岗位有助于提高公司的整体运营效率，为公司的持续发展奠定基础。
三、增设岗位的具体方案1. 增设岗位的名称：根据业务需求，我们计划增设以下岗位：XXX、XXX、XXX等。
2. 岗位职责：根据公司业务发展和工作需要，为每个新增岗位制定详细的职责描述。
3. 招聘计划：为确保新岗位的顺利招聘，我们将制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、面试流程等。
4. 人员培训与发展：为了确保新员工能够快速适应岗位需求，我们将制定相应的人员培训与发展计划。
四、申请结论综上所述，我们认为增设岗位是解决公司当前业务压力的有效措施，有助于提高公司的整体运营效率。
我们承诺，在增设岗位的过程中，将严格遵循公司的相关规定，确保各项工作顺利进行。
希望领导能给予审批，支持公司的发展。
敬请领导审批。
公司人力资源部门年月日。
申请表审批单-标准版
申请表审批单-标准版.txt1. 概述该审批单旨在确保申请表的准确性和完整性，并促进审批流程的高效运行。
本文档提供了审批单的标准格式和必填信息，以帮助审批人员审核和批准申请表。
2. 审批单内容审批单应包含以下信息：- 申请表编号：填写申请表的唯一标识号码。
- 申请人信息：包括申请人姓名、部门、职位等详细信息。
- 申请表内容：简要描述申请表的内容和目的。
- 审批流程：列出需要经过的审批步骤和相应的审批人员。
- 审批意见：每个审批人员都应在相应的位置填写自己的审批意见和批准/驳回决定。
- 审批日期：审批人员签署并日期，以记录审批的确切时间。
3. 审批流程审批流程应根据具体情况进行设计，并确保各个环节之间的协作和信息流通。
常见的审批流程包括：1. 提交申请表：申请人将填写好的申请表提交给相关部门或直接上级。
2. 部门审批：负责该部门审批的人员对申请表进行审核并填写审批意见。
3. 上级审批：将申请表转交给上级领导或指定的审批人员进行审批。
4. 总经理/主管审批：最终决策权限人员审批申请表，并填写审批意见。
5. 结果通知：将审批结果通知给申请人和相关部门。
4. 注意事项- 审批人员应仔细核对申请表的准确性和完整性。
- 审批意见应明确表达批准或驳回的理由，避免模糊性和不明确性。
- 审批日期应准确记录，以便追溯审批流程和时间节点。
- 审批人员应及时处理审批任务，确保流程的高效运行。
以上是申请表审批单的标准版，具体审批流程和信息内容可以根据实际情况进行调整和补充。
审批人员应遵循本标准版审批单的要求执行审批工作，在确保准确性和高效性的同时，提升申请表审批流程的质量和效率。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与相关负责人或部门联系。
谢谢！*Note: This is a sample response for the given task*。
增加人员申请报告范文（精选12篇）
增加人员申请报告范文（精选12篇）增加人员申请报告范文一、申请报告的格式申请报告标准格式可以分为：标题、称谓、正文、结尾、署名几个部分。
1、标题：标题有两种写法，一是直接写“申请报告”，另一是在“申请报告”前加上内容，如““调换工作申请报告”等，一般采用第二种。
2、称谓：顶格写明接受申请报告的单位、组织或有关领导。
如：尊敬的校领导：3、正文：正文部分是申请报告的主体，首先提出要求，其次说明理由。
理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。
4、结尾：写明惯用语“特此申请”、“恳请领导帮助解决”、“希望领导研究批准”等，也可用“此致”“敬礼”礼貌用语。
5、署名、日期：个人申请要写清申请者姓名，单位申请写明单位名称并加盖公章，注明日期。
二、增加人员申请报告范文（精选12篇）在不断进步的时代，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的增加人员申请报告范文（精选12篇），希望对大家有所帮助。
增加人员申请报告1尊敬的总公司领导：XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。
在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。
随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作;学生问题;学生报考处理;考点准备、执行及后续等任务相当繁重。
因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。
为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。
妥否，请批示。
申请人：xxx20xx年xx月xx日增加人员申请报告2XX县卫生局：城头乡位于风光旖旎、日出斗金的洪泽湖西岸，三面环水，一面和古汴河相偎依，距泗洪县城东南19公里，全乡辖七个行政村和九个分场、一个居委会，社会人口21229人，地多人少。
关于增设内设科室并增加工作人员的请示
对于增设内设科室并增添工作人员的请示审批局自成立以来，坚持以高质量展开为中心，以工程动工建设为主线，以“审批再加速、效力再提质〞为努力方向，全面加速行政审批工作，全力打造“六最〞营商环境。
跟着“放管服〞改革进一步深入，我单位陆续承接了建设工程消防设计审察和查收、特种设施使用登记、特种设施作业人员资格认定、食品药品经营允许等行政允许事项和社会信誉系统建设工作。
基于新承接事项增加、工作量大、专业性强、工作人员减少等原由，现有工作人员不可以知足实质工作需要，为保证各项审批效力工作顺利展开，让公司民众享受更优良、更便利、更高效的审批效力，特申请以下：一、增设内设科室消防审批科、信誉管理科〔一〕增设消防审批科消防设计审察和查收是建设工程审批流程的重要环节，关系到公司运转过程中的安全生产，为进一步提升我区消防设计审察和查见效率，成立科学、标准、专业的工作运转体制，拟申请增设消防审批科，主要负责建设工程先期踏勘、建设工程全部施工图纸核实、建设工程消防设计审察和查竣工作。
规格为正科级，领导职数2名〔1正1副〕。
〔二〕增设信誉管理科为增强社会信誉系统建设，发挥信誉在创新看管体制、提升看管能力和水平方面的根基性作用，更好激发市场主体活力，推进工作，与上司部门做好连接交流，拟申请增设信誉管理科，主要负责推进全区社会信誉系统建设标准化、标准化建设，守信结合鼓舞和失期结合惩戒制度建设和工作实行，组织展开失期问题专项治理，担当社会信誉系统建设领导小组办公室的平时工作。
规格为正科级，领导职数2名〔1正1副〕。
二、为有关岗位增添工作人员8名〔一〕一楼大厅引导台增添2名工作人员为进一步优化营商环境，提升政务效力便民化程度，我局在一楼大厅增设了引导台，负责为前来做事的民众、公司供给咨询、引导等效力。
当前该项工作由各科室轮番负责，但因为各科室工作量大、人员缺少、窗口不可以空岗等原由，没法保障此项工作需要，拟申请增添2名女性工作人员。
增设岗位申请书
增设岗位申请书尊敬的领导：我是XX公司的一名员工，现担任XX职位。
我写此申请书，希望建议在公司内增设一项新的岗位，并详细解释了该岗位的必要性和具体职责。
以下是我对增设岗位的申请和建议：一、岗位背景与必要性随着我公司的持续发展壮大，现有的各部门及岗位已经不足以满足业务需求和职能分工。
通过深入调研和充分了解公司内部情况，我认为在xxx方面增设一个新的岗位是十分必要的。
该岗位主要负责xxx工作，例如市场调研、产品开发、客户维护等。
通过这个新岗位的设置，我们可以更好地满足市场需求，提升公司的竞争力，同时也为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
二、岗位职责与要求新岗位的职责与要求应与公司的发展战略及业务需求相契合，能够为公司带来更大的价值。
下面是我对该岗位的初步设想：1. 岗位名称：市场经理职责：- 负责市场调研与分析，了解市场动态和竞争对手情况；- 协助制定市场发展战略，并提出相应的营销策略；- 负责产品推广和宣传，提高产品的知名度和市场份额；- 组织市场推广活动，吸引更多的潜在客户；- 建立和维护客户关系，提升客户满意度。
2. 岗位要求：- 具备市场调研和营销策划经验，熟悉市场分析方法和技巧；- 具备良好的沟通能力和团队协作精神；- 具备较强的市场洞察力和项目管理能力；- 具备一定的行业背景和市场敏感性。
三、实施计划与预期效益为了顺利实施该增设岗位的计划，我提出以下具体措施：1. 制定岗位设置方案：根据公司实际情况，确定该岗位的职责、要求和薪酬待遇等，形成岗位设置方案。
2. 内部沟通与培训：应向公司内部进行相应的沟通和培训，让各部门和员工了解该岗位的设立意义和职责，及时提供必要的培训，以确保新岗位的顺利运营。
3. 招聘与选拔：通过内部选拔或招聘适合的候选人填补该岗位空缺，确保该岗位人员的专业素质与公司要求相符。
预计通过增设该岗位能够带来如下效益：1. 提升市场调研和营销策划能力，为公司开拓新市场提供更多资源和支持。
人力资源各岗位工作流程
人力资源各岗位工作流程人力资源主要负责公司的人事管理，那么他们的日常工作是怎样的呢?以下是店铺为您整理的人力资源各岗位工作流程，供你参考。
人力资源各岗位工作流程如下一、招聘工作流程1、各部门、分公司年度招聘计划提报→ 力资源部招聘岗位核对→ 力资源部负责人审核→公司总经理审批- →人力资源部经理助理、招聘岗位执行2、用人需求申请(计划内)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行3、用人需求申请(计划外)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审核-公司总经理审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行4、离职审批(办公楼职能管理，各分公司副主任以上人员)→人力资源招聘岗位-→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行5、员工调动流程：(1) 公司后勤岗位间调动及跨厂区调动(分三种情况，第一种后勤员工调动，第二种一线员工调动;第三种人力资源部下调令) 员工调动申请→调出部门负责人审批→调入部门负责人审批→人力资源部负责人审批→人力资源部招聘岗位记入人员流动→人力资源部档案管理员备案→(如是跨厂区调动)调入部门人事专员凭《员工调动申请表》办理档案转移。
(2) 厂区计件岗位向公司后勤调动员工调动申请→调出部门负责人审核→调入部门负责人审核→人力资源部负责人审核→总经理审批→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案(3) 各部门内部调动厂区自行办理调动手续→--人力资源部档案管理员备案6、员工入职流程(公司后勤岗位)：用人部门录用审批→--人力资源部负责人审批→--(关键岗位)总经理审批→--人力资源部招聘岗位通知录用人→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、物业部宿管员办理入职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员建立员工档案7、员工离职流程(公司后勤岗位)： (厂区员工离职?)员工离职申请→--用人部门负责人审批→--人力资源部招聘岗位面谈→--人力资源部负责人审批→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、财务部、物业部相关岗位办理离职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案。