加班管理制度
加班管理制度加班管理制度
加班管理制度加班管理制度加班是指员工在规定工作时间外，为完成工作任务而额外工作的行为。
加班管理制度作为企业人力资源管理的一部分，对加班行为进行规范和管理，以保证员工的权益和工作效率。
以下是一个关于加班管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理加班行为，保护员工权益，提高工作效率，根据《劳动法》和相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，适用于公司全年的工作日。
第三条加班是应当得到积极支持和重视的，但不能成为常态，企业应当通过优化工作流程和管理方式，减少加班的需求。
第二章加班范围第四条加班包括普通加班和特殊加班两种类型。
第五条普通加班是指员工在规定工作时间外的加班，由员工自愿选择，企业应当根据工作需要给予适当补偿。
第六条特殊加班是指员工在企业突发事件、重要项目等特殊情况下需要加班，没有自愿选择权，企业应当根据情况给予相应补偿。
第三章加班管理第七条员工加班需提前向直接上级申请，并经上级同意后方可进行。
特殊情况下，可口头申请，但需及时书面确认。
第八条员工加班的安排应当合理合法，不得超过法律规定的加班时限。
第九条员工加班超过规定时限的，企业应当给予强制性的补偿，包括带薪休假或加班费。
第十条加班费的计算按照国家的相关规定执行，并按时支付给员工。
第十一条员工加班累计时间达到规定时限的，企业应当对员工加班情况进行统计和分析，并采取相应的措施减少加班需求。
第四章加班补偿第十二条普通加班的补偿方式多样，包括带薪休假、加班费、或者其他形式的奖励。
第十三条特殊加班的补偿由企业根据情况进行协商确定，但不得低于国家规定的最低加班补偿标准。
第十四条员工加班时间应当由直接上级加班记录，并由员工确认无误后签字，作为补偿的依据。
第十五条加班费和带薪休假应当在员工离职时结算，未休完的带薪休假应当以工资的形式支付给员工。
第五章加班管理的其他规定第十六条员工加班需注意劳动保护，遵循工作安全和健康规定，如有因加班导致的身体不适，应当及时请假看医生。
加班管理制度规定
加班管理制度规定一、工作时间及加班定义1.1工作时间公司规定的工作时间是每日8小时，工作日为周一至周五，每天上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
1.2加班定义加班是指员工在规定工作时间外，再继续工作的情况。
通常由公司安排，但个别情况下，员工主动申请加班也属于加班范围。
二、加班管理原则2.1合理安排公司会根据工作情况，合理安排加班时间和工作任务，确保员工的工作负荷合理分配，不超过合理极限。
2.2经济补偿员工加班期间，公司将按照劳动法规定的标准进行加班工资的支付和津贴的发放。
2.3引导休息公司鼓励员工合理安排工作和休息时间，避免长时间的连续超负荷工作。
对于频繁加班的员工，公司将及时引导其调整工作和休息时间，保证身心健康。
三、加班管理流程3.1加班申请员工若需要加班，需提前向所属部门或经理提交加班申请。
加班申请应包括加班时间、地点、加班原因和工作计划等详细信息。
3.2部门审批所属部门或经理会对员工的加班申请进行审批，审批准则为：确实需要加班且不违反公司规定，或项目需要紧急完成等正当原因。
3.3加班记录部门或经理会将员工的加班记录并上报给人力资源部。
加班记录应包括加班开始时间、结束时间、总时长等详细信息。
3.4加班报销员工如有因加班产生的交通费用、加班餐费等额外费用，需填写加班报销单，提交给财务部进行报销。
四、加班管理制度执行4.1加班报酬加班报酬按照劳动法规定执行，即以小时计算，根据员工实际加班时间和加班费率进行计算和支付。
4.2加班调休公司鼓励员工进行加班调休，即员工可以将加班的时间积累起来，累计到一定时间后，可以申请休假，具体调休期限由公司和员工协商确定。
4.3强制加班在特殊情况下，公司有权根据工作需要安排员工进行强制加班。
但公司将尽量避免过度使用强制加班措施，以保障员工的合法权益和身心健康。
五、加班管理违规处理5.1内容违规如员工提交的加班申请中含有虚假信息，或未经批准擅自加班，将会进行相应的纪律处罚，包括扣除工资、警告甚至解除劳动合同等。
加班管理制度_加班管理制度规定
加班管理制度_加班管理制度规定一、加班的定义1.加班是指在法定工作时间以外，员工按照企业要求继续工作的时间，包括正常加班和临时加班两种形式。
2.正常加班是指按照法定的加班要求，进行超出工作时间的工作。
3.临时加班是指因为项目需要或者其他突发情况需要员工临时加班的情况，需要经过相关部门批准。
二、加班的申请和批准1.员工在有加班需求时，应在加班前向直接上级提出书面申请，说明加班原因和加班时间。
2.直接上级在收到员工申请后，应及时审批，并在1个工作日内给出答复。
批准的加班申请需以书面形式通知员工。
3.如果加班涉及到跨部门或者跨项目，员工需要先征得相关部门或项目经理的同意，并在申请中注明相关部门或者项目经理的意见。
三、加班的补偿1.员工在正常加班期间，按照公司规定的加班津贴标准进行补偿。
具体加班津贴标准由公司财务部门制定，并在规定加班津贴标准的基础上执行。
2.员工临时加班的情况，根据公司规定，可以给予加班津贴或者调休的方式进行补偿。
具体的补偿方式由公司制定。
四、加班的限制和管理1.根据法律法规和劳动合同的规定，员工的加班时间不得超过每周3小时，累计不得超过1个月。
2.如果加班时间达到限制要求，员工应立即停止加班，直到满足相应的休息时间要求。
3.企业应建立相关的加班记录制度，对员工的加班情况进行记录，并定期进行检查和整理。
五、加班的安全和健康保护1.加班期间，企业要加强对员工的安全和健康管理，确保员工的劳动环境符合相关安全标准。
2.加班期间，企业要提供必要的劳保用品，确保员工的人身安全和健康。
在制定和执行加班管理制度时，企业要充分考虑员工工作负荷、劳动保护、个人权益等各方面的需求，确保加班制度的合理性和公平性。
此外，企业还应定期评估和完善加班管理制度，及时解决加班制度实施中出现的问题，为员工提供更好的工作环境和条件。
通过合理的加班管理制度，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展提供更多的动力。
加班规章制度
加班规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司加班管理制度(5篇)
公司加班管理制度(5篇)公司加班管理制度1第1条发生以下情况之一的，公司准许员工申请加班。
1.1 在正常工作时间完不成任务又必须在规定的时间内完成的。
1.2 临时布置的紧急任务。
1.3 必须于班后或休息日完成的任务。
第2条员工加班须由其向上级主管提出申请，上级主管同意后填写“加班申请表”，报部门经理审批签字后，报人事部备案。
未经批准，自行加班的不享受加班待遇。
第3条紧急情况下，部门主管可先获得经理的许可后直接执行加班作业，事后填具“加班申请表”报人事部备案。
第4条加班工资的计算要根据国家相关法律法规规定的标准执行。
第5条因工作需要，员工需在工作日加班的，从公司规定的下班时间之后开始计算实际加班时间。
加班时间超过一小时才能申报，加班四小时按半个工作日计算，以此类推。
第6条根据法律法规有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营的需要安排员工加班。
6.1 公司可根据经营情况，安排员工在日法定标准工作时间以外的时间（以下简称：延长工作时间）及休息日和法定节假日工作。
公司安排员工加班的，原则上以30分钟为单位。
6.2 公司延长工作时间的，每天一般不超过1小时；在保证劳动者身体健康的前提下，每天延长劳动时间不得超出3小时，一个月不得超出36小时。
如果因自然灾害、事故及其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，需要紧急处理，或者生产设备发生故障影响生产和公司利益，必须及时抢修的，不受本条延长工作时间的限制。
第7条以下情况不视为加班：7.1 公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；7.2 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；7.3 在非工作时间组织的培训。
第8条违反加班规定的处罚8.1 公司因工作需要安排员工加班的，员工无正当理由不得拒绝，员工无正当理由拒不执行公司加班规定的，将以旷工论处。
8.2 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退论处。
8.3 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班待遇。
单位加班日常管理制度
单位加班日常管理制度第一章总则为了规范单位加班工作，保障员工的权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二章加班工作范围1.单位加班工作范围包括但不限于：必须完成的工作任务、需要进行抢救、抢修、排险等紧急性工作、需要和国际、国内客户进行沟通的工作等。
2.加班工作时间不得超过法定工作时间的一半，如有特殊情况需要延长加班时间，需经单位领导批准。
第三章加班工作管理1.单位领导应当合理安排工作任务，减少加班的频率和时间。
2.员工加班需提前向部门领导递交加班申请，经部门领导批准后方可加班。
未经批准加班者，单位将不支付加班工资。
3.加班工作时，员工需记录加班时间及工作内容，如有需要，单位有权查看并核实。
4.单位应当为加班员工提供必要的工作条件，包括但不限于加班食宿、安全保障等。
第四章加班工资1.单位对于员工加班工资的发放应当按照国家相关规定执行。
2.加班工资计算原则：平时加班按照加班工资的1.5倍支付，节假日加班按照加班工资的2倍支付。
3.单位应当及时、准确地发放加班工资，不得拖欠员工加班工资。
第五章加班补偿1. 在员工加班期间，单位应当为员工提供额外的补贴，包括但不限于加班餐补、出租车费用报销等。
2.加班导致伤病的，单位应当提供相应的医疗补助，并按照规定支付工伤赔偿金。
第六章加班记录1. 单位应当建立健全加班记录管理制度，对员工的加班时间、工作内容进行详细记录，并保存备查。
2. 员工也应当自觉地记录加班情况，并及时报告给部门领导。
第七章法律责任1.单位及领导不履行加班管理义务，导致员工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
2. 员工未经批准擅自加班的，单位有权拒绝支付加班工资。
第八章附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改的，应当经单位领导同意并进行公告。
2.未尽事宜，由单位领导根据实际情况进行解释。
以上内容为单位加班日常管理制度，希望广大员工自觉遵守，共同努力，提高工作效率，实现单位的发展目标。
加班管理制度
加班管理制度【5篇】一、目的与适用范围为维护企业和员工利益，标准加班和审批程序及有关费用的计算，特制定本方法。
本方法适用于公司全体员工，业务人员不在此范围之内。
二、加班定义确因实际工作状况，需要延长工作时间，且自下班之时起，延长超过4小时以上的称为加班。
三、职责1、部门负责人负责对加班的缘由和完成状况以及加班的时间进展审核监视；2、劳动人事分管部门对实际加班时间进展审核。
3、财务部门负责加班相关费用的审核和发放。
四、加班流程1、因工作需要必需加班的，由部门负责人审核签字认可，并填写《加班申请表》。
2、事先未经批准，视为无效加班。
紧急事务或者领导临时安排加班的，其次天补填《加班申请表》。
3、每月由人事分管部门统计加班状况，合理安排倒休或加班费用。
五、加班原则及加班费标准1、《加班申请表》记录作为核定当月倒休和发放加班费的依据。
详细方法如下：（1）加班在2小时以上4小时以下，员工可获得半天倒休或发放加班费30元；（2）加班4小时以上，按1天倒休计算或发放加班费60元。
（3）延长工作时间不满2小时的，视为员工主动延长工作时间，不赐予加班补偿。
公司不鼓舞员工主动延长工作时间。
（4）加班时间内加班人员用餐费用自理，特别状况经总经理批准后赐予报销。
2、不视为加班的几种状况：（1）当日未完成既定规划需要延时工作；（2）参加公司组织的企业文化、联谊等集体活动；（3）内部培训，非工作时间的授课；（4）未经领导批准的延时工作。
3、加班劳动纪律：（1）无故拖延加班时间，当日加班费不予发放；（2）据不听从领导加班安排的，扣除当月绩效工资100元，情节严峻的根据《捷龙公司关于加强劳动纪律治理规定》第六条第三款作解除劳动合同处理。
（3）加班期间，未完成加班任务的，视为无效加班，当日加班费不予发放。
六、倒休原则1、员工倒休按正常出勤对待。
2、倒休时间以半天为最小单位。
3、倒休仅限个人使用。
4、各部门负责人应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特别状况经批准可顺延。
加班管理制度规定(3篇)
加班管理制度规定第一部分：加班管理概述1.1 加班管理目标本加班管理制度旨在规范和管理公司员工的加班行为，保障员工的合法权益，提高工作效率，确保公司的正常运营和发展。
1.2 适用范围本加班管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
1.3 相关定义加班：指超出正常工作时间，按照公司安排的加班时长和方式进行工作。
正常工作时间：指公司规定的员工每日工作时间，不包括加班时间。
加班费：指公司为员工提供的超时工作所支付的额外报酬。
第二部分：加班管理具体规定2.1 员工加班申请2.1.1 员工加班应提前向上级主管提出书面申请，并明确加班的原因和预计的加班时间。
2.1.2 加班申请应得到上级主管的批准后方可进行。
2.1.3 加班申请应在加班前至少提前24小时提交，特殊情况下可以紧急加班，但必须事后向上级主管申报并报备。
2.2 加班补偿2.2.1 对于需要加班的员工，公司将按照国家相关法律法规的要求支付加班费，具体补偿标准由公司财务部门制定并向员工公示。
2.2.2 加班费应按照员工实际加班的时间计算，每小时支付相应的加班费用。
2.2.3 对于公司特殊情况下需要员工连续加班的情况，公司将提供额外的补贴或其他形式的奖励作为补偿。
2.3 加班安排与调休2.3.1 公司会根据实际工作需要，合理安排员工的加班时间，并尽量减少加班的频率和时间。
2.3.2 对于因工作需要不得不加班的员工，公司将根据员工的意愿和实际情况，安排相应的调休时间，以便员工能够适时休息和恢复体力。
2.4 加班管理监督2.4.1 公司将建立完善的加班记录和统计机制，对员工的加班情况进行监督和管理。
2.4.2 公司将定期对加班情况进行统计分析，评估加班的合理性和必要性，并及时采取措施减少或避免加班。
第三部分：加班管理制度宣导与培训3.1 宣导与知情3.1.1 公司将通过内部通知、会议等形式向员工宣传和介绍加班管理制度的具体规定。
3.1.2 公司将要求员工仔细阅读加班管理制度，保证员工能够明确其权益和责任。
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加班管理制度
第一条目的：
为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度
第二条适用：
适用于*公司全体员工
第三条责任：
各部门主管、经理
第四条程序内容：
公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于
因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加
班费。
第五条加班申请及记录
1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的
加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责
考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期
和钟点。
2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把
经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或
者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时
间，包括日期和钟点。
3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把
经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或
者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时
间，包括日期和钟点。
4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班
需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，
实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进
行监控和评估。
6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主
管或经理要加以额外的说明.
7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要
在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同
时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公
司为各地办公室主任或考勤管理人员.
8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记
录加班时间。
第六条加班工资计算
1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。
2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加
班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日
加班，付给其本人全部工资的300％。
3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发
放考核制度
一、总则
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给
出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一
年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况
如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"；
3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；
4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；
5. 累计分数小于0分者，年度为"D"；
三、考核时间
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在
每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间
为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。
四、绩效考核面谈
第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人
事部备案。