投资集团有限公司绩效考核实施细则
投资公司绩效考核制度
投资公司绩效考核制度投资公司绩效考核制度为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核岗位：职员岗、五级管理岗二、考核内容和方式（一）考核时间月度考核：每月1日至31日为一个考核周期；季度考核：每3个月为一个考核周期。
（二）考核内容月度考核：员工当月工作表现季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％）；（四）考核方式分级考核：直接上级考核直接下级。
三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。
各个等级对应分数及基本标准如下：A级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
XX投资股份有限公司绩效考核制度2、月度考绩工资分配标准月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：月度岗位工资按100％发放；（2）考核结果为B级：月度绩效工资按90％发放；（3）考核结果为C级：月度绩效工资按80％发放；（4）考核结果为D级：月度绩效工资按60％发放。
考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退。
年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。
对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。
此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）考核、汇总1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成：（1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评；（2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果；（3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级。
投资发展有限公司绩效考核管理制度
江苏永鑫投资发展有限公司绩效考核管理制度一、考核目的为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效治理和绩效改进，保障公司各项工作有效运行，特制定本制度。
二、考核范围全体员工（进入公司试用期未满或未转正者不参加月度考核）。
三、考核原则1、以公司各项管理制度、部门或个人工作计划、上级安排临时工作、其他部门协调工作、创新业绩等为依据。
2、考核力求公平、公开、公正。
3、绩效考核实行百分考核制，含劳动纪律(20﹪)、工作计划与完成 (60﹪)、协调与配合（10%）、创新与学习（10﹪）与其他奖罚五部分内容。
4、主管级别以上绩效考核计算办法为：个人绩效得分×70%+所属职员绩效平均得分×30%。
四、绩效考核细则1、劳动纪律（20分）1.1忘记打卡或未及时（24小时内）办理外出、请假等考勤手续每次扣1分。
1.2迟到、早退、脱岗、串岗等每次扣除2分。
1.3旷工半天每次扣除5分，依次类推。
1.4请病、事假要按公司规定手续办理，非特殊情况不得电话请假或捎假，否则每次扣2分。
1.5不参加早操、培训或其他集体活动，每次扣2分。
无正当理由不参加节假日集体活动，每次扣5-20分。
1.6个人及办公卫生较差，每次扣1分；不按规定看报纸、杂志、浏览网站等每次扣2分。
1.7不服从上级工作安排，每次扣5-20分。
1.8其他违反劳动纪律规定的，视情节轻重扣分。
2、工作计划与完成（60分）2.1未按规定时间上报月、周及临时要求工作计划、总结、报告的，每次扣5分。
2.2月、周及临时要求工作计划、总结、报告不认真的，每次扣5分。
2.3工作计划中重要事项未完成每次扣30分；主要事项未完成每次扣10分；一般事项未完成按权重比例扣分。
2.4工作计划、总结按周进行，临时计划纳入当月考核。
3、协调与配合（10分）3.1工作中出现困难不及时汇报、请示的，每次扣2分。
3.2对于其他部门或个人要求提供协助，态度不积极或不主动配合的，每次扣5分。
投资集团公司绩效考核实施细则
投资集团公司绩效考核实施细则第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。
对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。
具体名单如下：执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。
3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。
4、考评维度：高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。
高层人员不考评态度维度和周边绩效。
5、考评主体：1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。
2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能力维度进行考评。
6、考评组织：人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
7、考核评分对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。
8、考评与薪酬1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩（具体参见公司效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；薪酬体系设计方案）2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案）9、考评与晋升：1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升、考评表格：10．附件1 考核评分表及填表说明表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月□年岗姓部BCDA权完成情指12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发展 4管理力度签字：考核人月年日表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）月年年月至考核期间：被考核人□年度岗位部门姓名评价权重指标序号 ABCD管1 沟通效果理绩 2 工作分配效3 下属发展 4 管理力度签字：考核人年月日表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）月年月至年考核期间：□月岗姓部BACD完成情指权12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发4管理力签字考核年月日表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）D表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）表2－5 管理人员能力考核直接上级评分表(年度)表2-6 管理人员能力考核直接下级评分表(年度) 考核期间：年月至年月表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表2-7 一般人员态度考核同级评分表CD月表2－7 一般人员能力考核评分表考核统计表表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表表2-2 中层管理人员考核统计表（月度）表2-3中层管理人员考核统计表（年度）表2-4 高层管理人员考核统计表（年度）表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表表2-6 一般人员考核统计表（月度）表2-8一般人员考核统计表（年度）表2-10部门年度考核统计表部门主管月度考核得分部门得分= ……二月十二月一月部门月平均12周边任务周边周边任务任务周边任务绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效表2－7 管理人员考核结果统计表（月度）表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）附件三中层管理人员周边考核交叉表事业部IT投资事业部注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。
第三条考核原则坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。
第四条考核纪律1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。
2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。
—1—3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
第二章绩效考核方式第五条月度考核1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。
月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。
2.人力资源部在一样平常工作检查中，发现不效率办理、不落实规章制度、不按划定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况举行登记并反馈部门（子公司）和经营办理部，由经营办理部在其当月绩效考核成绩中予以响应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；整年累计旷工跨越5天，取消小我整年绩效工资。
第六条年度考核1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。
年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。
某投资集团有限公司绩效考核管理办法
鑫科投资集团绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 0第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (15)附件四考核统计表 (1)附件六中层管理人员周边考核交叉表 0附件三考核指标评定表 (1)附件五 (5)附件五考核申诉流程图、表格 (6)第一章总则第一条适用围鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核围之。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则................................................................................................................................13 附件四考核统计表...................................................................................................................... 2 附件六中层管理人员周边考核交叉表...................................................................................... 1 附件三考核指标评定表.............................................................................................................. 2 附件五.................................................................................................................................... .......... 1 附件五考核申诉流程图、表格.................................................................................................. 2 管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
集团公司绩效考核实施细则
一、总则为提高员工执行力，激发员工的自律意识，尽责意识，树立积极正确的工作态度，强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，贯彻按劳分配原则，规范集团公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效工资制度为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动集团公司管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则采用分级考评的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
三、被考核人员：集团公司中层干部和员工。
四、考核的基本内容：集团公司绩效考核，分为干部考核和职工考核。
（一）、干部考核内容：干部考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新，以仁爱为家;2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；3、领导能力考核有合理布署工作、组织协调下属的能力；有正确分析问题并提出合理解决方案以及做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力；4、工作业绩考核是否完成既定的工作目标，是否落实公司的工作纪律及规章制度，是否在工作上受到上级的表彰；5、遵规守纪考核是否带头执行公司作息时间情况，是否履行岗位责任制，是否廉洁自律；6、理论学习考核对相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况；（二）、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；3、工作能力考核能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，能独立完成所担负的分管工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
投资集团有限公司绩效考评办法
中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评人 (2)1．5被考评人 (3)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．3．2关键业绩指标考评 (5)2．3．3工作打算完成情况考评（仅对部门经理考评） (6)2．4能力考评 (7)2．4．1总述 (7)2．4．2能力考评方式 (7)2．5态度考评 (8)2．5．1总述 (8)2．5．2职员岗位工作态度考评 (8)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (8)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (9)第三章绩效考评实施 (10)3．1绩效考评领导小组 (10)3．2绩效考评人培训 (10)3．4绩效考评实施过程 (11)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (11)3．4．2季度绩效考评工作实施 (11)3．4．3年度绩效考评工作实施 (13)3．5绩效考评偏差的幸免 (15)第四章绩效考评结果运用 (16)4．1职员薪酬调整 (16)4．2职员晋升 (16)4．3职员培训 (16)4．4专门情况处理 (17)第五章绩效考评制度修订 (17)5．1绩效考评制度修订委员会 (17)5．2绩效考评内容修订 (18)第六章绩效考评文件使用与保存 (20)6．1绩效考评文件保存格式 (20)6．2绩效考评文件分类编号 (20)6．3绩效考评文件保存方法 (20)6．4绩效考评文件查阅权限 (21)第七章绩效考评申诉 (22)7．1申诉条件 (22)7．2申诉形式 (22)7．3申诉处理 (22)7．4申诉反馈 (23)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作效率和差不多素养♦绩效考评使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率第二条绩效考评用途1 / 2♦了解职员对组织的业绩贡献♦为职员的薪酬决策提供依据♦提高职员对公司治理制度的中意度♦了解职员和部门对培训工作的需要♦为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的1 / 2♦客观性原则：用事实讲话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时刻安排1 / 2♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展四次，第一季度考评时刻是3月31日—4月15日第二季度考评时刻是6月30日—7月15日第三季度考评时刻是9月30日—10月15日第四季度考评时刻是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时刻是本年12月30日—第二年2月10日♦副总裁级实行年度考核，部门经理级和部门职员级实行季度考核和年度考核1．4绩效考评人第五条绩效考评人1 / 2♦职员的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级副总裁♦副总裁的绩效考评者是总裁♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考♦总裁尽管不是公司各岗位职员的评估最终人，然而保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及职员处罚的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作1 / 21．5被考评人第六条被考评人这一制度适用于中国阳光投资集团有限公司转正后的正式职员，但下列职员除外：♦季度考评期内累计不到岗超过1个月的职员不参与本季度考评♦年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种缘故缺岗）的职员不参与本年度考评1 / 2第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系第七条绩效考评体系定义♦绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对职员各项考评内容，它是进行职员考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素♦考评指标是能够反映业绩目标完成情况、能力等级、工作态度的数据，是绩效考评体系的差不多单位第八条绩效考评体系的结构1 / 2中国阳光投资集团有限公司绩效考评体系包括以下方面：♦业绩考评指标，指各岗位职员通过努力所取得的工作成绩♦能力考评指标，指各岗位职员完成本职工作应该具备的各项能力♦态度考评指标，指各岗位职员对待工作的态度、思想意识和工作作风2．2绩效考评标准第九条绩效考评标准定义♦绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准第十条绩效考评标准制定流程1 / 2♦由具有人力资源治理知识和丰富实践经验的专业人员、治理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组♦由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作打算♦对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准♦由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见♦绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原则：♦客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据1 / 2♦明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求♦可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质职员的绩效考评必须在横向上寻求一致♦可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求♦相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改2．3业绩考评2．3．1总述第十二条业绩考评内容♦业绩考评是对职员当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成职员作贡献程度的衡量和1 / 2评价，直接体现出职员在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容2．3．2关键业绩指标考评第十三条关键业绩指标确定方法♦确定关键业绩指标应以岗位职务讲明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出要紧工作♦在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标♦制定关键业绩指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大阻碍的工作内容，二是占用大量工作时刻的工作内容1 / 2第十四条选择评价指标的原则♦少而精原则：关键业绩指标应能够反映出工作的要紧要求，简单的结构能够使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益♦细分化原则：关键业绩指标是对工作目标的分解过程，要使关键业绩指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到关键业绩指标能够直接评定♦界限清晰原则：每项关键业绩指标内涵和外延都应界定清晰，幸免产生歧义第十五条中国阳光投资集团有限公司关键业绩指标考评体系介绍♦考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准1 / 2♦指标讲明：对关键业绩指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定关键业绩指标时需要就关键业绩指标内容达成共识♦关键业绩指标权重：依照组成某岗位的3个关键业绩指标对岗位业绩阻碍的大小确定它们各自的权重，关键业绩指标权重随着不同时期工作重点而进行调整，为了使岗位职员投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。
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投资集团有限公司绩效考核实施细则
XX投资集团有限公司绩效考核实施细则
第一章具体实施办法和考评评分表设计
一、高层管理人员
1、高层人员包括的范围:高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。
对于职位就较低但责任重大的子公司经理,也能够纳入高层管理团队中考核。
具体名单如下:
执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理
2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核,年度进行一次综合考评。
3、考评时间:每月5日内完成月度考核,每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。
4、考评维度:
高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效;年度考核维度为任务绩效和能力维度。
高层人员不考评态度维度和周边绩效。
5、考评主体:
1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长(总裁),月度考
核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评;年
度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考
评。