人事部需要用的表格大全模板
行政人事部所需各类表格模板
x x有限企业员工入职表填表日期: 年月日x x有限企业职员转正申请表x x有限企业请假单x x有限企业请假单员工离职移交手续清单职员离职（调动）申请单年月日员工奖惩审批表x x有限企业员工奖惩审批表调休申请单x x有限企业调休申请单x x有限企业出差申请单填写日期: 年月日注: 本表一式两份, 一份交行政人事处作为派车/订票依据; 一份由出差人员作为报销凭证。
x x有限企业出差申请单填写日期: 年月日注: 本表一式两份, 一份交行政人事处作为派车/订票依据; 一份由出差人员作为报销凭证。
xx有限企业职称审核记录表x x有限企业加班申请单填写日期: 年月日x x有限企业加班申请单填写日期: 年月日x x有限企业试用职员考评表档案编号:x x有限企业调薪申请表注: 此表一式两份, 财务部一份, 行政部存档一份。
x x有限企业劳动协议到期处理意见征求单说明: （1）应在劳动协议到期日前40日将该表交对应管理者征求意见;（2）行政人事部经理应在收到该征求意见表后5日内签署处理意见;（3）总经理应在收到该意见征求表后5日内签署处理意见;（4）依据总经理意见依据企业制度办理相关劳动协议续签或终止手续。
x x有限企业职员离职审批表x x有限企业终止劳动协议通知书编号:因下列第____项原因, 依据《劳动协议法》及企业规章制度要求, 本企业决定从 _年_ 月_ 日起终止与您劳动协议关系:1、职员患病或者非因工负伤, 医疗期满后, 不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作;2、职员不能胜任工作, 经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作;3、劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变, 致使原劳动协议无法推行, 经当事人协商不能就变更劳动协议达成协议;4、单位依法进行裁员;5、在试用期内被证实不符合录用条件;6、严重违反单位规章制度;7、严重渎职, 营私舞弊, 给单位造成重大损害;8、职员同时与其她用人单位建立劳动关系, 对完成本单位工作任务造成严重影响, 或者经本单位提出, 拒不更正;9、因职员欺诈、胁迫或乘人之危, 致使协议无效;10、职员被依法追究刑事责任;11、劳动协议到期;12、职员已达退休年纪。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人事部门表格大全(完整版)
4、交往能力
精 力
活力兴趣爱 好
1、应聘者是否精力充沛、充满活力
2、其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的要求
1、你喜欢什么运动，你会跳舞吗？
2、你怎样消磨闲暇时间？
3、你经常参加体育锻炼吗？
·续表
要素
观察容
提问项目
评价要点
思维力
分析力
语言表
达力
1、对主试所提问题是否能够通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰
业务信誉上的损失，本学校担保由其本人赔偿损失。
第二条本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本担保书继续有效。
担保人 （或印鉴）
住址
职业
出生年月日
年 月 日立
请输入公司名字公司
请输入公司名字公司
担保书
市公安局 愿对贵公司就职的（
）提供担保。保证被担保者遵守以下各项。
第一条如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、
4、你认为原单位有哪些缺点
1、你认为你对本公司会做出
2、你认为你有何缺点？如有，请举例
3、别人批评你时，你一般会如何应付
4、你喜欢和哪些人交往？同学、同事、邻居
总体印象
面试结束后你的评价
经过上述面试，请你对于你面试结果作初步评价，说明为什么？
1、综合、全面评定
2、尽量减少误差影响
神龙环保设备制造
人事资料表
如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿接受公司的解雇或其他处分，本人及担保人予以赔偿。谨此保证。
誓约人签字、印鉴
担保人
与本人的关系
现住处
人事管理表格汇总
人事管理表格目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、岗位职务说明书七、管理人才储备表八、人事变动申请表九、人事变更报告单十、人事部门月报表十一、人事登记表十二、从业人员登记表十三、干部一览表十四、人事动态及费用资料表十五、人事流动月报表十六、人事部门月报表十七、人事日报表十八、人事资料表十九、人事资料卡1二十、人事资料记录表二十一、员工人事资料卡二十二、临时工人员雇用资料表二十三、员工人事资料卡二十四、员工招聘申请书二十五、员工职位变动通知单二十六、增补人员申请书二十七、人事动态及费用资料表二十八、人事管理工作事项责权划分表二十九、人事管理调查表（一）三十、人事管理工作事项责权划分表三十一、人事决策权一览表三十二、人事考评表三十三、人事考评表三十四、人事流动月报表三十五、人事权限划分表三十六、人事日报表三十七、人事通知单（一）三十八、人事通知单（二）三十九、人事资料记录表四十、人员调动申请单2四十一、人员录用通知书四十二、人员试用标准四十三、人员需求估计表四十四、人员需求申请表四十五、人员增减申请书3人事变更报告单日期：年月日第页人事主管：填表人：4人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:5人事部门月报表审核填表6年月日78岗位职务说明书9管理人才储备表1011日期：年月日第页人事主管填表人12人事部门月报表审核填表13人事登记表□职员□工人□临时人员14从业人员登记表15干部一览表16人事动态及费用资料表17主管：制表：18审核填表1920212223日期编号24临时工人员雇用资料表25员工人事资料卡26员工招聘申请书27员工职位变动通知单部门：经公司领导研究决定，自_____________年____________月____________日起将原___________________部门职位________________ 员工__________________ 内部调动到_______________________部门任____________________ 职位。
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
史上最全最实用人力资源部表格
史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新职员面试评估表》4、《凯尔登大酒店职员登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新职员转正定级审批表》7、《职职员资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营治理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营治理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《职员提早解除劳动合同申请书》16、《酒店提早解除劳动合同申请书》17、《离职职员约见面谈表》18、《职员离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源治理流程，现对职员聘请、录用、转正、晋升、离职等环节做如下讲明，请各部门参照执行：当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，按照部门用工实际情形和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；外来人员至酒店应聘时，应第一到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员差不多素养的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新职员面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店职员登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；新职员到部门报到后，部门应按照职员的具体表现，定期（每月）对新职员进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新职员转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织职员的转正考核。
实习生差不多完成学校学业、获得毕业证书，但仍未符合转正条件的，能够考虑转成培训生，填写《职职员资调整审批表》（表七），并将毕业证书复印件附后，于每月三日前交行政部。
人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)
备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表
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请输入公司名字公司
应聘人员登记表
姓名
性别
出生年月
籍贯
照
片
民族
婚姻
文化程度
身高
详细地址
户口所在地
本
人
简
历
工
作
经
历
应聘何种职务
有何特长技能
联系电话
对应聘人员评价
考官签字
人力资源部
总经理
填表日期:
请输入公司名字公司
招聘员工审批表
年 月 日
部门
现有人数
拟招聘人数及岗位
招
聘
原
因
部门经理签字:
□善于表示, 语言有条理, 令人信服
3、 态度: 8、 可开始工作日期:
□不友善 □ 不清楚, 待定
□沉默少语 □ 能够确定
□友善, 但不太主动 □ 随叫随到
□友善, 又主动
4、 原工作稳定程度: 9、 工资要求:
□很不稳定 □ 要求过高
□能够 □ 正常能够接受
□稳定, 退职理由充分
□十分稳定, 转工作时经认真慎重考虑
职位: 第一选择:日 期:
第二选择:面试考官一:
面试考官二:
考官评价
1、 外表: 6、 工作经验:
□劣 □ 无
□可 □ 缺乏
□常 □ 有相关的经验
□优
2、 流通交流畅 □ 部分
□能够, 但不正面 □ 有
□正面, 主动, 积极, 表示清楚□ □ 过高
3、语气、发言合乎要求
4、谈话时姿态表情
1、请谈(描绘)自己
2、谈谈你的优缺点
3、你的兴趣、爱好
4、据你自我分析,最适合你的工作
1、谈话前后连续性
2、主题、语言简洁明了
3、逻辑清楚
4、说服力
5、遣词用句准确
社交能力人际关系社会关系
6、请介绍你的家庭
7、你的朋友如何看待你
8、你希望在什么样的领导下工作
2、成绩
3、对所要从事的工作的认为
1、你为何选择该专业
2、介绍一下学习成绩和擅长科目
3、有何特长和具备何种资格
4、谈谈你从事该工作的优势
5、有何工作经验
1、专业学识是否符合工作要求
2、有无特殊技能
3、有无工作经历
·续表
要素
观察内容
提问项目
4、口语文雅、礼貌.
求职动机
愿望
1、你选择本公司的原因
2、你选择本公司最重视什么
3、你对本公司的了解
4、你希望公司如何安排你的工作、待遇
5、对将要从事的工作的认识
1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益
2、回答完整、全面、适当
3、说服力
表现力
语言表
达能力
1、将自己表示内容有条理地准确地传给对方
2、引例、用语确切
6、掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么
2、你能否”受人之托忠人之事”
1、诚实真诚
2、人生观
3、信用
工作经验
6、从事所聘职位的工作经验丰富程度
7、职位的升迁状况和变化情况
8、从其所述工作经历中判断其责任心、组织领导力、判断意识
6、你从大学毕业后的第一个职业是什么
7、在这家企业里,你担任什么职务
2、是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表示出来
5、你认为成功和失败有什么区别
6、你认为富和贫、美和丑有什么区别
7、如果让你筹建一部门,你将从何入手
8、提一些小案例,要求其分析、判断
反应力
应变力
4、头脑的机敏程度
5、对突发事件的应急处理能力
6、对主试提出的问题能否迅速、准确地理解
7、并尽快做出相应的回答
*询问一些小案例或提出某些问题要求其回答
责任心
纪律性
4、负责到底的精神
5、对工作的坚持
6、令人信服的完成工作
7、考虑问题偏激
8、对本职务要求
1、对委任的任务完成不了时如何处理
2、对学校规章制度的看法
1、自信力
2、纪律性
3、意志力
个人性格品质
3、有无不良性格(过分狂妄或自卑)
4、有无偏激观点
5、回答问题的认真诚实
5、 对工作热忱 10、 总体评价
□对工作不太热忱, 可有可无 □ 劣
□十分注重工资待遇 □ 常
□能够□ □ 好
□十分积极 □ 十分好
11、 其它评价:
__________________________________________________________________________________________________________________________
7、是逻辑判断还是感性判断
8、有自己的独立看法
行动与协调能力、工作经历
1、对自己认定之事能否坚持进行
2、工作节奏紧张、有序
3、集团作业的适应性
4、组织领导能力
5、能否更多地从她人的角度解释问题
1、从事过何种勤工俭学工作
2、参加过何种组织活动任何职务,为什么?
3、有过何种研究
4、论文写作过程
1、表现力
最后决定: □ 第一次面试 □ 第二次面试 □ 拒绝
□ 考虑□存档留用 □ 不录取
面试提问设计
△△公司面试问话提纲
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪
风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立的仪态
4、口语(礼貌用语)
1、穿着整齐、得体、无明显失误.
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐椅符合礼节.
9、你交友时最注重什么
1、自我认识
2、交往能力
判断力
情绪稳
定性
1、准确判断面临状况
2、处理突发事件
3、迅速回答对方问题
4、处理难堪问题的反应
1、假如A公司与B公司同时录用你,你将……
2、公司工作非常艰苦,你将如何对待
3、你怎么连这样的问题也不懂
4、你仿佛不太适于本公司工作
5、理解问题准确性、迅速性
6、自我判断力
2、考虑对方处境和理解力
3、实践能力
4、交往能力
精力
活力兴趣爱好
1、应聘者是否精力充沛、充满活力
2、其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的要求
1、你喜欢什么运动,你会跳舞吗?
2、你怎样消磨闲暇时间?
3、你经常参加体育锻炼吗?
·续表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
思维力
分析力
语言表
达力
1、对主试所提问题是否能够经过分析判断,抓住事物本质,而且说理透彻,分析全面,条理清晰
年月日
拟聘岗位条件
1、学历:
2、年龄:
3、性别:
4、工作经验:
5、专业:
6、其它:
人力资源部意见
副总经理意见
签字:
年月日
签字:
年月日
总经理意见
签字:
年月日
备注
1、各部门根据工作需要,增加人员时,一律填写此表,逐级审批。
2、由人力资源部协助各部门招聘人员。
请输入公司名字公司
面试评分表
申请人姓名:申请人号码:
8、你在这家企业里做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成就
9、你在主管部门中,遇到什么困难,你是怎样处理和应付的
10、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况
经营意识
1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识
2、是否具备基本的商品知识
1、经过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识
专业技能学识
1、对专业知识的了解程度