专分合作工程施工组织方案
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
具体协调配合措施如下：1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
小组合作施工方案
小组合作施工方案一、工程概况与目标本工程位于[具体地址]，主要建设内容包括[具体建设内容]，旨在实现[工程目标]。
在施工过程中，我们将秉承安全第一、质量至上的原则，确保工程按期完成，达到设计要求。
二、团队组织与分工我们的团队由项目经理、技术员、施工员、质检员和安全员等组成。
项目经理负责整个工程的全面协调和管理，技术员负责技术指导与监督，施工员负责具体施工任务，质检员负责工程质量的把关，安全员则负责施工安全的监管。
每个成员都将明确自己的职责，确保工程顺利进行。
三、施工流程图本工程的施工流程依次为施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修和验收交工。
在施工过程中，我们将严格遵循这一流程，确保每一步都按照既定计划进行。
四、资源配置计划我们将根据施工进度和需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
具体包括施工人员、机械设备、建筑材料等，确保资源的及时供应和有效利用。
五、安全风险防控在施工过程中，我们将严格遵守安全生产法规，制定并执行详细的安全管理制度。
通过定期的安全培训、安全检查和安全演练，提高员工的安全意识，预防安全事故的发生。
六、质量保障措施我们将按照国家和行业的质量标准和要求，制定并执行严格的质量管理制度。
通过材料验收、过程控制、成品保护等措施，确保工程质量符合设计要求，达到优良标准。
七、工程进度安排我们将结合实际情况，制定科学的施工进度计划，确保工程按时开工、按时完成。
同时，我们还将根据施工进度及时调整资源配置和人员安排，确保工程进度不受影响。
八、应急预案与处理为了应对可能出现的突发事件和紧急情况，我们将制定详细的应急预案和处理措施。
包括但不限于天气突变、设备故障、人员伤亡等情况的应对方案。
通过定期的演练和培训，提高员工的应急处理能力，确保工程在遇到突发情况时能够迅速应对、妥善处理。
总结：本小组合作施工方案涵盖了工程概况与目标、团队组织与分工、施工流程图、资源配置计划、安全风险防控、质量保障措施、工程进度安排以及应急预案与处理等方面。
施工组织设计的团队协作技巧
施工组织设计的团队协作技巧施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到各个专业的协调和团队的协作。
在一个项目中，不同专业的人员需要紧密合作，以确保施工进度和质量的控制。
本文将探讨施工组织设计的团队协作技巧，帮助读者更好地理解和应用于实践中。
1. 沟通与合作团队协作的核心是沟通与合作，团队成员之间应保持良好的沟通渠道，及时分享信息和解决问题。
在施工组织设计中，各个专业的人员需要明确任务和责任，并及时沟通交流。
通过有效的合作，团队可以更好地协调工作，提高工作效率。
2. 目标明确在施工组织设计中，团队成员需要明确项目的目标和要求。
只有明确了目标，团队成员才能有针对性地制定工作计划和行动方案。
同时，目标的明确也可以帮助团队成员更好地理解各自的角色和职责，从而更好地发挥各自的优势。
3. 分工合作在施工组织设计中，团队成员需要根据各自的专业领域和能力进行合理的分工。
通过分工合作，可以充分发挥每个人的专长，提高工作效率。
同时，分工合作也能够减轻个人的工作压力，提高工作质量。
4. 灵活应变在施工组织设计中，团队成员需要具备灵活应变的能力。
由于施工过程中可能会出现各种问题和变化，团队成员需要能够及时做出调整和应对。
灵活应变的能力可以帮助团队更好地应对挑战，保证项目的顺利进行。
5. 有效协调施工组织设计中，团队成员需要进行有效的协调。
不同专业之间可能存在冲突和矛盾，团队成员需要善于协调，找到解决问题的最佳方案。
通过有效的协调，可以避免不必要的纠纷和延误，保证项目的正常进行。
6. 学习与分享施工组织设计是一个不断学习和提升的过程。
团队成员应保持学习的态度，不断积累经验和知识。
同时，团队成员也应主动分享自己的经验和心得，促进团队的共同进步。
7. 建立信任团队协作需要建立在信任的基础上。
团队成员应互相信任，相互支持，共同努力实现项目的目标。
建立信任可以增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
8. 持续改进施工组织设计是一个不断改进和优化的过程。
施工总承包单位对专业分包工程的配合方案
施工总承包单位对专业分包工程的配合方案一、总包管理职责及内容项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。
各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。
二、总分包管理方式专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：1、总分包计划管理项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。
各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。
2、交叉施工过程的总分包协调管理分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。
3、总分包的技术质量管理项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。
4、总包与分包的信函管理各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。
12章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案
第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。
在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。
1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。
本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。
2、指定分包商对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。
二、对分包的综合组织协调本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
总包服务包括：机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。
为各专业承包商建造临时办公用房及库房。
能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。
现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。
为分包商提供良好的施工环境及作业面。
安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
消防保卫--提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。
测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
epc 组织构架及分工配合实施方案 -回复
epc 组织构架及分工配合实施方案-回复EPCC（Engineering、Procurement、Construction and Commissioning）是指工程总承包商在建设项目过程中进行的系统集成工作。
在EPCC项目中，组织构架及分工配合实施方案是关键性因素，它决定了项目的顺利实施与成功交付。
本文将逐步回答有关EPCC组织构架及分工配合实施方案的相关问题。
【引言】首先，我们需要了解EPCC在工程项目中的作用。
作为一种综合性施工模式，EPCC将工程设计、采购、施工和调试等环节整合在一起。
通过有效的组织构架和分工配合，EPCC可以提高工程项目的效率、降低成本，并确保项目质量和交付时间。
【第一部分：组织构架】EPCC项目的组织构架应当明确各方责任与权力，确保高效的合作和决策。
一般来说，EPCC项目可以分为以下几个主要角色：1. 工程总承包商（EPC）：作为项目的总体负责方，EPC负责整个项目的管理、协调和实施。
他们将接受来自业主的委托，负责项目管理、合同签订、设计优化等工作。
2. 业主：业主是项目的委托方，他们提供项目的基本要求和资源。
同时，业主也要参与项目决策、进度控制和质量检验等工作，以确保工程符合其需求和期望。
3. 设计团队：设计团队是负责项目的工程设计和优化的专业团队。
他们与EPC紧密配合，确保工程设计与实施的一致性，并根据项目的需求提供技术支持。
4. 供应商：供应商提供项目所需的设备、材料和各种专业服务。
他们与EPC合作，根据项目要求提供产品和服务，并负责产品的采购、运输和安装等工作。
5. 施工团队：施工团队是项目实施的主要力量，他们负责具体的施工工作。
施工团队由项目经理、工程师、技术人员和施工人员组成，与EPC合作确保工程按时完成。
【第二部分：分工配合】在EPCC项目中，各方之间的分工配合是项目成功的关键。
以下是EPCC 分工配合的主要内容：1. 项目管理：EPC负责项目整体管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、成本控制和风险管理等。
工程分包总体方案
工程分包总体方案一、总体方案介绍随着建筑行业的不断发展，工程项目越来越复杂，规模越来越大，施工周期也越来越长，因此工程分包成为了一种常见的施工模式。
工程分包通过将整个工程按照不同的专业进行划分，分配给不同的承包商进行施工，从而实现项目的分工和协作，提高施工效率，降低风险。
本文将针对工程分包的总体方案进行介绍，由于篇幅限制，将主要从总体方案的目的、原则、流程、组织结构和管理方式等方面进行阐述。
二、总体方案的目的工程分包的总体方案的主要目的是为了规范工程分包的实施流程，明确分包的责任和权利，统一管理分包施工的各项工作，保证项目的安全、质量和进度。
具体包括：1.明确工程分包的范围和分包单位，确保各分包单位的施工任务清晰明确；2.制定分包合同，并明确分包商的责任和义务；3.协调各分包单位之间的合作，解决分包单位间的技术、施工、质量、安全管理等问题；4.建立分包工程的监理、验收机制，确保分包施工的安全、质量和进度；5.明确分包管理的流程，确定分包管理的制度和标准，提高管理的效率和规范。
三、总体方案的原则工程分包的总体方案应当遵循如下原则：1.合理性原则。
工程分包应当根据项目的特点和施工需求，合理划分分包的范围和单位，并确定各分包单位的施工内容和责任；2.公开透明原则。
在制定分包方案和合同中，应当公开透明，确保分包的公平、公正和公开；3.协调性原则。
分包方案应当考虑不同分包单位之间的协同施工，协调各分包单位之间的合作，最大化地发挥分包施工的效益；4.经济效益原则。
分包方案应当根据经济效益进行考量，确保分包施工的成本可控，提高经济效益；5.安全环保原则。
分包方案应当重点考虑施工过程中的安全和环保问题，建立分包施工的安全和环保管理制度，保障员工的工作安全和环境的保护。
四、总体方案的流程1.确定工程分包的范围和单位。
根据项目的特点和施工需求，确定工程分包的范围和单位，划分不同的专业和施工内容，明确各分包单位的责任和义务；2.分包方案的编制。
工程施工组织方案
工程施工组织方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，项目总用地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XX栋住宅楼和XX栋商业楼。
项目现处于规划设计阶段，计划开工时间为XX年XX月，竣工时间为XX年XX月。
二、项目目标1. 完成项目的设计和施工，保质保量按时交付。
2. 实现项目的质量、安全、环保等目标要求。
3. 保持项目施工的高效、有序和协调。
三、项目组织机构1. 项目总部：担负项目经理、项目总工程师等职责。
2. 施工部：负责具体的施工组织和管理工作。
3. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作。
4. 环保部：负责项目的环保管理工作。
四、施工方案1. 施工人员组织根据项目的规模和施工周期，确定施工人员的数量和分工。
组建工程施工队伍，包括工程技术人员、施工工人、安全员、文员等，确保施工人员的专业性和配合性。
2. 施工设备准备根据项目的施工需要，确定所需的施工设备和机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、吊篮等。
对施工设备进行检查和维护，保证施工设备的正常运转。
3. 施工材料采购根据项目的设计要求和施工计划，确定所需的施工材料种类和数量。
采购优质的施工材料，保证施工的质量和安全。
4. 施工进度计划制定施工进度计划，明确施工任务的分工和责任。
根据项目的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
5. 质量安全计划编制质量安全计划，明确项目的质量和安全管理要求。
加强施工过程的监督和检查，确保项目的质量和安全达标。
6. 环保措施制定环保措施，减少施工对环境的影响。
做好施工现场的垃圾处理和污水处理工作，保护环境的整洁和美观。
7. 成本控制制定项目的成本控制计划，限定项目的预算和支出。
加强对施工费用的监测和管理，确保项目的经济效益。
五、风险管理1. 建立风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和分析。
2. 制定应对风险的方案和措施，减少风险对项目的影响。
3. 在施工过程中及时发布风险警报，保障项目的顺利进行。
工程施工组织计划怎么写
工程施工组织计划怎么写一、施工组织计划编制依据1. 工程项目基本情况：包括项目名称、项目规模、工程地点、工程内容等。
2. 技术要求和合同约定：根据工程设计图纸、工程技术要求、合同约定、规范标准等进行综合分析。
3. 土建工程施工图纸：参照土建施工图纸进行施工工序的组织和工艺分析。
4. 劳动力、机械设备、材料资源：根据实际工程需要确定合理的资源配置。
5. 施工进度要求：分析施工周期和工程进度计划，确定工程施工周期和关键点。
6. 施工风险及预案：分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
二、施工组织计划编制内容1. 工程组织结构：明确工程施工管理组织结构，确定各级管理人员职责和权限。
2. 施工方案：根据设计要求和实际施工条件确定施工方法、工序和工艺。
3. 施工任务分配：明确各参与单位的职责分工，协调各方资源，明确各工序之间的配合关系。
4. 施工进度计划：按工程实际需求，制定详细的工期计划和工程进度表。
5. 施工资源计划：确定劳动力、机械设备、材料等资源的需求量和调配计划。
6. 施工质量管理：制定施工质量检验计划，确保工程质量符合设计要求。
7. 安全生产计划：制定安全生产管理方案，保障施工过程中的安全。
8. 环境保护措施：根据当地环境保护法规和要求，制定施工过程中的环保措施。
9. 施工费用估算：估算工程施工费用，并合理控制施工成本。
10. 风险管理计划：评估施工风险，制定相应的风险管理计划。
三、施工组织计划的编制步骤1. 确定编制人员：根据工程施工规模和周期确定编制人员。
2. 调查研究：对工程项目的基本情况、技术要求、资源情况进行调查研究。
3. 初步草案：根据研究结果，编制施工组织计划初步草案。
4. 专家论证：将初步草案提交给专家进行评审，确定最终方案。
5. 修订完善：根据专家建议进行修订完善，确保施工组织计划的可行性和科学性。
6. 汇报审批：向项目负责人或业主单位汇报审批，征得同意后正式实施。
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专分合作区域工程项目实施施工组织方案一、工程概况及规模1、工程概况按承接片区简要描述2、工程规模简要描述二、项目组织结构结合专分合作区域区域承接的工程项目情况，我公司专门成立了项目经理部，对工程施工进行全面指挥和安排。
任命项目经理及工程技术负责人、质量检查员(兼标准化施工管理)、安全生产员、现场资料收集员、材料供应员、施工队队长及工程协调员等，订立相应的工作职责，各司其职，各负其责，责任到人，奖惩挂钩。
1、项目组织构架图：（重点）2、a）项目部管理人员的构成情况：b) 主要管理及技术人员情况表33、项目人员岗位职责项目经理职责：项目经理负责对整个工程进行统一组织、统一调配、统一部署项目资源，并代表公司行使各项工程管理职能，确保项目目标按合同要求实现，保证业主满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定各关键环节控制点，保证工程全程受控。
组织、选拔精干、有效的项目管理班子，确定各相关岗位的管理人员。
代表本公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调内、外关系。
接受工程管理部、市场经营部、人力资源部、安全保卫部等相关部门的监督、考核。
执行本公司质量方针，贯彻ISO-9001标准体系，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。
质量技术管理员职责：负责制订工程项目的技术规范、工艺要求、重大技术等相关措施。
负责监督控制各项目分部的质量、进度情况，并根据具体的进度情况提出资源调配方案。
负责设计变更、工程报告、书面申请、工程报表等技术性的日常工作。
负责统一竣工资料版式，组织、统计、审核各项目分部的竣工资料、结算，配合审计进行审核。
项目部经理安排的其他工作。
材料管理员职责：负责本工程材料的采购、检验、实验和验证。
负责本工程业主提供产品的收料、清点、验货。
资料管理员职责：负责本工程所有资料的收集、汇总和验证。
协助工程资料的编制。
综合管理员职责：负责项目部日常事务的综合管理。
负责项目部后勤工作的管理。
负责项目部各种报表的编制，汇总，填报。
负责编制项目部各项费用开支明细表，监控项目部资金流向情况。
负责与公司财务部的工作交流，内部协调，及时汇报项目部资金流向情况。
负责统计、监督、审核工程项目材料的筹供。
项目部经理安排的其他工作。
安全管理员职责：负责监督、控制施工段落的安全生产，保证工程安全。
负责宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度。
定期组织安全巡检，对巡检中发现的违章指挥和违章作业要及时制止，消除安全事故隐患。
定期听取安全情况汇报，配合项目部经理研究和解决施工生产中的有关安全问题。
发生事故要及时上报，并认真分析事故原因，总结经验教训，制定和落实改进措施。
负责对项目分部安全生产进行监督、考核。
项目部经理安排的其他工作。
施工队长职责：施工队职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体施工工段另行规定，并确定所有施工人员各自职责。
协调管理员职责：在施工过程中，积极配合施工队对所有影响施工进度的因素进行管控协调，与相关部门机构的相关人员进行及时沟通。
三、协调管理1、协调机构设置由于本工程在成都地区实施，道路交通及共建共享等诸多因素都会影响工程实施，所以协调工作至关重要，根据工程特点，我公司针对此工程的协调机构如下：2、协调办法及分工●由项目经理担任协调组组长，主要负责与相关部门机构的主要负责人进行协调沟通，向建设单位汇报协调情况。
●协调副组长负责协助组长开展协调工作，办理相关的协调手续，对需要我公司出具的相关资质文件进行对上沟通。
●各施工队长在各自的施工区域，严格按照相关部门机构的规定进行施工，做到不扰民，不接到公众向建设单位的投诉。
四、施工管理1、施工管理流程第一阶段：工程前期准备●参加设计会审，领取工程设计文件，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，明确建设期限，明确建设、设计、供应、监理和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件；●熟悉本工程具体的施工及验收规范和相关技术规定；●按工程需要安排好人员，做好施工机具、仪表及车辆的配备、检查。
第二阶段：施工现场准备●会同建设单位与当地相关部门联系，做好协调工作；●做好施工手续办理；●现场初步勘查摸底，详细了解赔偿情况及当地民风民俗，特殊情况报建设单位；●编制施工组织设计报业主及监理审批；●编制开工报告报业主及监理审批；●填写领料单，通知器材公司及时发货；●清点机具、仪表，检查个人工具；●进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。
按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回。
第三阶段：施工阶段●工程实施；●掌握工程进度，及时调整安排，均衡施工；●按时上报工程周报；●做好文明施工，注意施工现场整洁；●隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；●按公司规定做好各项原始记录，向监理报送相应的报表；●严格按施工规范及审查后的设计要求施工，如有工程变更，应办理签证手续；●定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故；●做好现场材料、机具清理，办理剩余材料交接；●整理竣工图纸资料。
第四阶段：施工收尾●编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表；●及时填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收；●在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。
第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件●全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件；●办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司；●安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。
2、施工进度管理1）、影响工程进度得不到保障得主要因素：●人员的配置不够；●工程段、工程工序的安排不合理；●工程材料跟不上施工需要；●工程施工协调不力，受赔偿等问题的阻挡；●与其他部门协调不及时，沟通不到位，手续没有正常办理；●各方面技术力量不够，拖而不决。
2）、进度保障措施●根据项目规模和工期要求，项目部编制详细的进度计划，分工序同时开始线路工程施工；●光缆敷设、光交箱按照安排不同的施工队同时施工，光缆工程各工序的先后进行统筹安排，测试、接头技术人员由项目部统一调配，完成一个中继段，接头一个中继段，测试一个中继段；●每个中继段完成线路、设备后，根据设计文件中技术部分的规定，先进行该段的系统联调（或割接）；并组织人员编制竣工资料；●根据项目实施的实际，项目部视具体情况及时增调各工序的人员和机具以保障工程按期完工；●工程材料是工程正常进行的保障，材料不到位工程没有办法开展；工程未开工前筹备材料；工程施工过程中，由于工程多，生产、物流配送任务重，可能会出现材料、设备不能按申请时间到达施工地区，必然造成工程窝工，拖延工期；采取的措施：A、材料管理员会同技术管理员认真编制材料申请计划，提早计划、提早申请；B、项目经理、项目部人员发挥资源优势，积极协调、保证材料、设备及时到达工地；●施工过程中出现工程变更，可能产生材料的增加或型号的变更，施工现场可能没有满足的材料，当前工作无法正常进行，导致工期耽搁；采取措施：A、项目经理和材料管理员积极主动协调，争取在本工程内不同地、不同段落调配材料并及时提出材料申请；B、确实没有满足的材料，项目经理调整施工点、施工段落、施工工序，保证资源充分利用；●新建光缆、光交箱安装常常由于赔偿问题遭受阻挡，工程无法进行，项目经理、技术管理员、施工队负责人利用各种关系协调，保证赔偿顺利进行，后勤提供资金保障；直埋、管道开挖存在不确定的是土质比例发生变化，增加施工难度，延迟施工计划，项目经理部及时会同建设单位管理员、监理提出工程变更，重新制定施工计划，安排施工人员、机具，确保工期；附挂杆路涉及附挂其他运营商杆路、电力杆路等需要他们的同意和配合施工，需要申请周期，项目经理部协助建设单位提前办理各种申请手续，在各种施工条件成熟后抓紧时间突击，避免意外干扰；3、施工质量管理1）、质量监督组配置及分工2）、质量监督组职责●项目经理对整个工程的实施进行整体的质量把控。
●技术管理员要对质量控制落实到各个施工点；●各施工队长要求下面施工人员严格按照规范施工。
3）、质量保障具体措施●本工程项目重要物资选用质量信誉好的供应商，由厂家提供产品质量保证书，施工单位在接收产品前派材料管理员检查检验，并做好材料入库单，材料管理员对工程材料质量负责；施工申领材料时，材料员严格做好材料出库单。
工程重点材料包括：光缆、接头盒、尾纤、电杆、铁附件、管材、电力电缆、光端设备等；●杜绝不合格材料进入施工环节；各施工站点认真进行开箱验货工作，发现有设备损伤情况及时上报建设单位和监理人员，不得擅自安装验货时发现有损伤的设备；●针对本工程光缆工程、管道工程、光交箱安装的特点和技术规范，对全体参与施工的人员进行施工规范岗前培训和技术交底；●项目开始全面实施前，会同当地建设单位管理人员、监理人员及督导人员，设备工程安装一个示范站点，后期施工工艺全部严格按照示范站点标准施工；线路工程在完成第一个中继段后邀请建设单位管理人员、监理人员等现场检查，统一技术规范；并请其他施工队派技术人员观摩，最终达到一个工程不同施工队伍的施工工艺、技术标准统一（如拉线制作、预留弯的绑扎等）；。
●根据《过程控制程序》中关于质量控制点的设置原则，同时结合本工程技术重点和措施设置本工程项目的质量控制点和主要控制措施。
各个工序施工人员持证上岗，打洞、立杆、新设拉线、布放吊线、布放光缆、光缆预留、光缆保护、机架安装、线缆布光交箱安装等符合设计要求和技术规范；●光缆单盘质量——检验100%符合技术指标；●接续——按操作规程和技术要求进行，自检和质检结合，仪表监测传输质量；●按设计文件规定的技术指标、测试内容和标准测试方式对光纤进行测试工作，如发现测试指标不合格及时上报监理人员和建设单位管理人员；测试不合格及时报告项目部，由项目部组织施工、测试人员查找原因并整改；4、售后服务1）、交维前服务队伍的人员配置及分工2）、故障响应时限在接到故障通知后，6小时内做好故障排除准备工作并赶至故障现场。
3）、故障处理时限在故障现场，8小时内完成故障处理。
5、材料设备管理第一阶段：材料分屯●确定提供物资分屯点；●确定提供物资分屯计划第二阶段：材料进场、调配●查验物质的相关合格文件；●物资保障（分屯点）；●物资调配。
第三阶段：材料清理●多余物资回收；●现场清理。
6、车辆仪器仪表配置情况（重点项目）1、工程质量目标：●工程项目质量创优计划：质量等级为优良；●工程一次交验合格率：100%，完工及时率100%；●适时对项目组织现场巡检；●竣工文件提交及时率：100%。