一、岗位设置及薪酬待遇调整(1)
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
标准版车间主任薪酬体系
车间主任岗位薪资方案根据公司实际状况，前景开展需要，整合现有资源，对生产中心各车间结构调整，具体方案如下：一、车间岗位合并设置：1、木工车间：主任一名开料、粘压、封边为一组，设立组长一名排钻、砂边修色为一组，设立组长一名木一组〔含杨德志排钻工序〕，设立组长一名补件定制组，设不脱产组长一名木二组、白坯砂磨及其它工种等，由车间主任负责日常管理。
2、涂、装车间：主任一名刷底封固、批灰、灰砂带、贴纸贴皮为一组，设立组长一名。
干砂、干砂带设立为一组，设立组长一名。
底漆，修色、面漆及描银、描金、丝印、等其它工种，由车间主任负责日常工作管理安包装车间、下架、组装、五金制作为一组，设立组长一名。
二、车间主任岗位根本职责：所有车间主任岗位设置为全脱产岗位，服从和执行厂长下达的各项工作指令、指标、协调。
全面负责本车间日常管理工作，主要工作包括：所属车间生产任务、进度、品质、本钱、环境卫生、平安、技能技术、作业指导、平安等日常管理工作。
组织全车间员工确保每月下达的目标任务顺利达成。
与其他部门树立良性和谐的工作环境。
三、待遇薪资说明：1、车间主任工资标准A、月度薪资构成：根本工资+产值提成工资+考核工资。
B、月度根本工资按考勤计算=4600元÷〔当月自然天数减去2天〕×实际出勤天数。
C、每月2天休息时间，如统一放假，须按照1：1抵销当月休假天数；有事需办理，须填写“请假单〞，且务必有代理人代理请假期间的工作；当月没有请假〔春节期间除外〕，均视为满勤，如遇特殊情况，再临时商定。
D、月度任务产值250万以上提成方式〔含250万产值〕。
底薪〔元〕考核〔元〕提成方式月工资总计月度入库250万产值460012006800月度提成〔元〕1000月度入库300万产值460012007300月度提成〔元〕1500月度入库350万产值460012008100月度提成〔元〕2300月度入库400万产值460012009100月度提成〔元〕3300月度入库450万产值4600120010300月度提成〔元〕4500E、月度规定任务产值200万以下无提成，具体如下：底薪〔元〕考核〔元〕合计〔元〕440018006200月度薪资=4400元÷〔当月自然天数减去2天〕×实际出勤天数+考核工资。
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位岗位设置及薪酬制度改革
事业单位岗位设置及薪酬制度改革近年来，随着经济社会的发展和改革开放的深入推进，事业单位岗位设置及薪酬制度的改革成为了一个重要的议题。
为了提高事业单位的治理效率和工作效能，推动干部队伍的激励机制和竞争机制，不断优化事业单位的岗位设置和薪酬制度已成为必然的趋势。
一、岗位设置的意义事业单位的岗位设置是指根据工作要求和人才需求，将各类岗位进行合理划分、归类和安排的过程。
合理的岗位设置可以使事业单位在各项工作中发挥最佳效能，提高工作的专业化水平和执行力，实现工作流程的优化和资源的合理配置。
合理的岗位设置可以有效拓宽事业单位的发展空间，使得各类人才都能在相应岗位上施展才华，发挥个人潜力。
从而激发员工的工作积极性和创造力，增强他们的责任感和归属感，提高组织整体的竞争力和创新能力。
二、薪酬制度改革的重要性事业单位的薪酬制度是指相应岗位所对应的薪酬政策和待遇安排。
薪酬制度的改革对于激励员工、调动积极性、提高工作效率和吸引人才起着举足轻重的作用。
首先，薪酬制度改革可以激励人才。
通过建立灵活多样的薪酬分配机制，使员工能够根据个人的工作表现和贡献水平来确定薪酬待遇，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发他们的动力和创造力。
其次，薪酬制度改革可以提高工作效率。
通过与岗位要求相匹配的薪酬制度，可以更好地激发员工的工作热情，增强他们的责任感和归属感，使其更加积极主动地投入到工作中去，提高工作的效率和质量。
最后，薪酬制度改革可以吸引和留住人才。
在市场经济条件下，人才的竞争日益激烈，良好的薪酬制度能够吸引更多的优秀人才进入事业单位，同时也能够留住已有的人才，使他们有更好的发展空间和机会。
三、事业单位岗位设置及薪酬制度改革的实践与挑战事业单位岗位设置及薪酬制度改革的实践已经在我国许多地方进行了尝试。
通过不断总结经验教训，我们可以看到，事业单位岗位设置及薪酬制度改革既有实践经验，也面临挑战。
在实践中，岗位设置需要根据事业单位的实际情况进行精细化调整。
工作岗位调整及薪酬变动
工作岗位调整及薪酬变动在职场中，工作岗位调整及薪酬变动是一种常见的情况。
公司根据员工的能力和业绩，可能会对员工进行调整岗位，同时相应地调整薪酬待遇。
本文将探讨工作岗位调整及薪酬变动的原因、影响和应对策略。
一、工作岗位调整的原因1. 公司战略调整：公司面临市场变化或重组时，可能会调整各岗位的设置，以适应新的业务需求和发展战略。
2. 个人能力提升：员工在工作中展现出较高的能力和潜力时，公司可能将其晋升到更高层次的岗位，以给予更多的挑战和机会。
3. 绩效评估结果：绩效评估是公司对员工工作表现的评定，如果员工的绩效评估达到一定水平，可能会被提升到更高级别的职位。
二、薪酬变动的原因1. 工作岗位调整：当员工的工作岗位发生变动时，通常会伴随着薪酬的相应调整，以体现员工新职位的责任和价值。
2. 绩效奖励：员工在工作中取得突出的业绩时，公司可能会根据实际情况给予薪酬上的奖励，以激励员工继续努力。
3. 调整工资结构：公司内部可能会对薪酬结构进行调整，以提高工资的竞争力和激励机制。
三、工作岗位调整及薪酬变动的影响1. 职业发展机会：工作岗位调整可以为员工提供更多的职业发展机会和晋升空间，有助于个人能力的提升和职业目标的实现。
2. 薪酬激励：薪酬变动是对员工工作表现的一种激励机制，有助于激发员工的工作动力和创造力。
3. 组织稳定性：适当的工作岗位调整和薪酬变动可以提高员工对公司的归属感和凝聚力，有助于维护组织的稳定性。
四、应对工作岗位调整及薪酬变动的策略1. 接受变化：员工需要以积极的心态对待工作岗位调整及薪酬变动，认识到这是公司发展的需要，并主动寻求提升自己的能力。
2. 学习与适应：根据新的工作岗位要求，员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应新工作的需求。
3. 沟通与反馈：员工可以与上级主动沟通，了解他们对工作岗位调整和薪酬变动的期望，以更好地对接新的岗位和角色。
4. 目标与规划：员工应该对自己的职业目标进行规划和调整，同时制定相应的行动计划，以实现自身的职业发展。
(完整版)岗位调整规定
(完整版)岗位调整规定1. 背景为了更好地适应企业发展和员工个人发展需求，公司根据实际情况制定了本岗位调整规定，以规范和管理员工的岗位调整事宜。
2. 调整原则- 公平公正原则：根据员工的能力、素质、绩效等因素，合理安排岗位调整；- 发展导向原则：为员工提供更大的发展空间，符合员工发展规划和职业目标；- 岗位需求原则：根据公司的岗位需求与员工现有技能和能力，进行合理匹配。
3. 调整流程3.1 申请员工须向上级领导提出岗位调整的申请，申请内容包括但不限于：岗位调整的原因、希望调整的岗位、为什么适合该岗位等。
3.2 综合评估上级领导将根据员工的申请，进行综合评估，主要包括以下几个方面：- 员工的能力、素质和绩效；- 公司的岗位需求；- 岗位调整是否符合员工个人发展规划。
3.3 决策根据综合评估的结果，上级领导将做出相应的决策，决策可能包括但不限于：- 批准员工的岗位调整申请；- 延期考虑；- 不批准员工的岗位调整申请。
决策结果将由上级领导书面告知员工。
3.4 实施公司将根据决策结果，安排岗位调整的实施。
实施过程中，公司将提供培训和指导，帮助员工顺利适应新岗位的工作。
4. 调整后的权益员工岗位调整后，享有以下权益：- 薪酬待遇：与新岗位等级相匹配的薪酬待遇；- 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工适应新岗位并提升能力；- 职称晋升：根据新岗位要求和员工表现，有机会晋升职称；- 福利待遇：享受与新岗位相匹配的福利待遇。
5. 应注意事项- 员工在申请岗位调整前需对新岗位要求充分了解，确保自身能力与要求相符；- 员工在申请岗位调整时，应提供真实、准确的个人能力和发展评估；- 岗位调整决策结果一经产生，对员工具有约束力，不能随意撤销或更改。
6. 附件无以上为岗位调整规定的完整版，旨在为公司员工提供明确的调整流程和权益保障。
凡涉及岗位调整的事宜，均按照本规定执行。
公司工资调整方案范例(3篇)
公司工资调整方案范例一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
（4）效益奖。
职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
岗位职责及薪酬待遇
岗位职责及薪酬待遇1.综合管理部（1）工作职责：负责协调处理公司内外部公共关系，协调公司各部门运作，确保政令畅通；负责协助领导协调行政、党务、工会等日常事务；负责企业标准化建设工作，制定、修订公司的管理规章制度，负责公司日常公文的起草；负责日常的考勤和卫生检查工作，并有权处理违规现象；负责在职职工和退休职工工资和生活补贴的发放；负责成本核算工作；负责办公用品的采购；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位3人，定员3人，即部长1 人，成本核算员1 人，办事员1 人。
（3）岗位工资：部长1800元，成本核算员1400元，办事员1400元。
2. 经营运输部（1）工作职责：负责订单的接收与审核；负责订单审核后的生产任务的下达；负责订单的执行进度的跟踪与反馈；负责货物运输的安排、协调、结算工作；负责对运输货物的跟踪，并对运输过程中发生的问题进行处理；负责开展客户满意度调查与分析，并对客户提出的意见进行调查和处理；负责检查和处理越区销售问题；负责相关报表的统计工作；负责票据的开具工作；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位12人，定员5人，即部长1人，计划员1人，结算员3人。
（3）岗位工资：部长1800元，计划员1400元，结算员1400元。
3.农化服务部（1）工作职责：负责产品的售后服务工作；负责收集肥料行业发展信息，对业务人员、经销商、用肥大户进行农化服务培训，组织农化宣传及科技讲座；负责技术资料和宣传资料的编制；负责编织袋的设计和订制；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位2人，定员2人，即部长1人，农化服务员1人。
（3）岗位工资：部长1800元，农化服务员1400元。
4.采供部（1）工作职责：负责公司原材料、备品备件的采购工作；负责入库前的验收和办理入库手续；负责根据库存实时信息，及时与相关职能部门沟通，保证原材料的库存供给；负责公司供方的调查、选择和资料收集；负责跟踪供方的业绩，参与供方的评价工作；负责采购订单的编制、传发与跟踪落实；代表公司负责与供方初步洽谈采购合同；负责供方评价结果的整理与合格供方名录的编制；负责编制库存报表和采购计划；完成领导交办的其他任务。
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精品
广州大荣酒店
房务部内部优化计划
一、岗位设置及薪酬待遇调整
梁煦怡
2014/12/26
此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。
执行日期为2015年1月1日起。
精品
第一章房务部组织架构图
welcome
第二章岗位分类表
第三章薪酬与福利待遇
➢目的：
◆增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
➢原则：
◆公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工
薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉
开差距。
◆激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激
发员工工作积极性。
◆竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，
在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
➢薪酬构造以下列四大部分为主，下页开始将详细说明细节：
精品
一、岗位工资（*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。
）
welcome
➢为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成房务部的岗位工资体系（详见上页）；
➢依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定职务岗位等级工资；
➢总监及部门经理是董办特批的工资，不受本表范围的约束；
➢凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整；
➢凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一至三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
➢任何内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
➢新招人员有相同工作经历，招入本部后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
➢招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一至三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
➢招聘录用无工作经验的服务人员，按见习待遇执行。
二、附加工资
附加工资由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄津贴、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
➢工龄津贴：
◆依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日
入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享
受工龄津贴。
◆工龄津贴起点为每人每月50元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工
龄工资最高为500元封顶）。
◆已离职员工重新入职按最近入职日期计算，之前的服务工龄不算在内。
➢加班工资：
◆加班应尽量以补休形式补偿员工，以下情况例外：
✓涉及维修故障时，必须由工程部人员处理；
✓人手严重不足时，加班费以工资形式发放更能吸引员工。
◆加班工资=时薪*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到一小时，不足
一小时的按一小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）
✓正常加班的加班工资倍数为1.5 ；
✓周末加班的加班工资倍数为2；
◆高层管理人员及销售部因工作时间弹性故此不适用；
◆加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班
后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送行政部。
行政部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
➢补贴：
◆交通费补贴￥150/月（只限不住宿者）；
◆餐费补贴￥300/月；
◆夜班补贴￥10/天（按实际夜班出勤天数计算）；
➢保险：
◆公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根
据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种;
◆员工工作满一年后，可向直属上司提出申请。
如该员工倾向在本公司稳定发
展并有一定栽培价值，部门管理人员可交至行政部审批。
三、奖金
➢全勤奖（月度）：
⏹是对一个月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。
全勤奖按月随
工资发放，每月100元；
⏹由于工作时间不定时，故此不适用于销售部及所有部长级或以上管理人员。
➢优秀员工奖（季度）：
⏹优秀员工每季度（即每年3月、6月、9月及12月月底）评定一次，按人员
10%的比例要求评选优秀员工，当选为优秀员工者可得到嘉奖。
所有通过试
用期且在评选期无违纪记录的员工都可作为候选对象，同时只有工作表现突
出者才能当选。
➢特殊贡献奖（不定时）：
⏹特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公
司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失
或带来较大经济效益等；
⏹特殊贡献奖由员工的直接上级申请，房务总监综合考核并提出奖励建议,签署
意见，由董办审批通过执行；
⏹根据贡献大小在100元或以上确定奖金金额。
四、提成奖励
➢销售提成工资制：（提成奖励方案将另行提交）
⏹适用范围：销售部
➢效益工资制：
⏹适用范围：前台、客服中心所有员工，及管家部主管级领班
⏹薪酬结构：岗位工资+ 附加工资+ 奖金+ 经营效益提成
⏹超额完成每月指标75万后，按所超出的具体营业额的6%提奖，超出金额每
达10万加1%，即：>75万按6%，>85万按7%，>95万按8%，如此类
推。
⏹未完成或刚好完成营业指标：不提奖、不扣奖；
➢计件提成工资制：
⏹适用范围：所有客房服务员
⏹薪酬结构：岗位工资+ 附加工资+ 奖金+ 计件提成
⏹日做房任务数：14间/人；
⏹超额完成当日任务后，按所超出的房间数量以￥7/间计算。
第四章调薪
每年12月31日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度综合考核结果进行调整。
下列情况不在调薪范围：
✗以每年12月31日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
✗当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；
✗已达到本岗位最高薪级及调薪当月正办理离职手续者；
✗已离职员工重新入职按最近入职日期计算，之前的服务工龄不算在内；
✗因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）；
✗本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
第五章工资的计算与支付
等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月中旬（若遇节假日顺延），具体时间由财务部通知。
每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。
➢下列各项须直接从工资中扣除：
●个人所得调节税；
●社保有关费用；
●宿舍分摊水电费用等（只限住宿员工）；
●违纪罚款及赔偿费用；
●该月应偿还酒店代垫款项等。
精品
第六章工资审批权限
➢主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出调整申请报房务总监审核并报董办批准后执行；
➢部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据房务总监任职命令，行政部负责执行；
➢以上人员变动，须有董办签发的任命或经有关部门批准的《薪金调整表》才能生效。
房务部梁煦怡
2014年12月26日董办批示：
执行日期：2015年1月1日
抄送：
welcome。