创建优质工程现场质量管理要点
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场是建筑工程的重要环节，在实施建筑工程的过程中，施工现场质量管理是确保工程质量的关键环节。
为了做好建筑工程施工现场质量管理措施，需遵循以下关键思路：1. 完善质量管理机制建立、健全和完善质量管理机制，明确工作职责，制定工作方案，在建筑工程施工现场质量管理中起到承接和桥梁作用。
这也是保障建筑工程施工现场质量管理的先决因素，为优质工程建安设立基石。
2. 建立质量管理台账建立质量管理台账，明确工程项目的质量状况记录。
包括工程量、质量检验纪录、施工过程违规纪录及验收文件等，更好地维护工程品质。
3. 严格施工质量控制严格依照工程设计要求，按要求使用建筑材料，保证不低于相应行业和地方施工规范要求的建筑材料和设备。
并对施工过程中的质量状况进行检查和监管。
4. 实行过程控制在施工期间实行过程控制，按照质量技术方案和施工方案执行。
确保在施工过程中的各项控制指标得到满足，保障每个环节的质量都得到把控。
5. 采用可靠的检测手段采用科技手段如检测仪器等，检测建筑材料、施工过程等，确保施工现场的质量得到有效控制。
如建筑材料的强度试验，墙面、地面的校平及拼缝等。
6. 实施严格管理制度实施严格的管理制度，明确工程监理和现场施工等责任位置，明确施工现场质量管理与施工现场安全生产、环境保护等管理职责。
遵守各种施工规范和安全生产规定，保证施工现场的卫生，维护环境质量，确保每个施工人员的作业安全。
7. 做好质量改进工作及时掌握与建筑工程施工现场质量管理相关的信息，及时学习、宣传和推广质量改进知识，加强质量管理，推动施工现场质量管理。
及时发现和解决问题，并总结经验，不断改善，让工程施工质量得到进一步提升。
创建优质工程管理措施
创建优质工程管理措施一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。
1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。
二、工程质量目标（一）本工程质量目标为创市优质工程。
为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。
按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。
三、质量管理措施1、总承包管理根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。
公司按早多年来积累的成功的总承包管理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
2、施工平面管理分阶段进行施工平面布置计划，充分考虑施工平面布置对施工影响的各种因素，精心绘制基础、主体、装饰装修、室外工程施工各个阶段的施工平面布置图。
严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪费。
3、基础、主体结构部分创优措施：钢筋工程：专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用于工程实体。
本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。
配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，经过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合要求。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度的方针是以质量第一、安全第一为核心，确保工程质量优良、安全可靠、高效完工，为提高项目质量、确保项目安全提供持续的支持和保障。
具体包括以下几个方面：
1. 质量第一：始终将质量放在第一位，追求卓越的施工质量，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以满足业主的需求和期望。
2. 安全第一：坚持安全第一的原则，全面落实安全管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，营造安全、健康的工作环境。
3. 整体管理：实施全过程、全方位的工程质量管理，从前期策划、设计、施工、验收等各个环节进行综合管理，确保工程质量的持续改进和控制。
4. 优化流程：不断优化施工流程，减少施工过程中的错误和瑕疵，提高施工效率和质量控制的精细程度。
5. 持续改进：建立健全的质量管理体系，进行持续改进，通过对工艺、技术、材料等方面的研究和创新，提高施工质量的水平。
6. 培养人才：注重培养和选拔具备专业技术和管理能力的施工人员，提升施工队伍的整体素质，为工程质量管理提供有力的保障。
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质量保证措施及质量创优措施要点
质量保证措施及质量创优措施一、质量目标工程质量符合国家规范和验收标准合格标准。
二、施工过程总体质量保证措施为保证工程质量，主要建筑及装修材料必须选用优质产品，材料的性能、品种、规格、颜色、要符合设计要求，重要装饰施工前要先做样板，经设计人员同意后方可使用。
为保证质量目标的实现，在施工时采取以下措施：（一）建立健全质量保证体系，明确各级施工人员的质量责任，编制项目质量计划，并严格执行，施工过程中严格按ISO9001质量文件运作，强化“项目管理，以人为本”。
质量管理组织机构图：（二）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，根据公司质量管理要求，树立创“过程精品，一切让业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。
（三）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，实施质量保证金制度。
（四）建立严格而实用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻实施。
（五）明确质量管理组织机构，制定各种管理人职责，在具体施工中各管理人员分工负责，密切配合。
（六）严格样板先行制度、三检制度、工序交接制度、质量检查和审批制度。
（七）认真组织图纸学习，参加施工的人员都必须认真学习图纸，了解和掌握设计意图，及时发现和处理问题，做到正确无误的施工。
（八）严格控制材料进场和检验制度，凡不合格材料一律不准使用。
（九）认真做好技术交底工作，交底应及时、准确、重点突出，有针对性，交底依据以现行规范、规程及质量主管部门有关规定为准，交底在操作前做好交底签字工作。
（十）严格控制配合比，做好现场计量工作，做好四新技术的应用工作。
（一）全面及时的处理好技术资料。
真实地反映质量情况，做好施工日志，建立及时、准确、完整、有备可查的工程技术档案。
（二）广泛开展质量职能分析、质量讲评，大力推广PDCA 循环的管理程序，每个工序做到计划、实施、检查、总结，为下一步工序做好服务。
（三）制定成品保护措施，成立专门的领导小组，重点对门窗、室内外装饰、地面等进行保护。
施工现场质量控制要点
施工现场质量控制要点施工现场的质量控制是保证工程施工质量的重要环节。
有效的质量控制可以确保工程质量达到或超出规定标准，提高工程的可靠性和耐久性。
本文将从材料选择、施工工艺、施工管理等多个方面介绍施工现场质量控制的要点。
1. 材料选择优质的材料是保证工程施工质量的基础。
在施工现场，应严格按照设计要求选用合格的建材。
首先，要符合国家相关标准和规定，具有合格证书，并经过质检部门的检验合格。
其次，材料的品牌和供应商应可靠，提供质量保证和售后服务。
最后，实施严格的材料验收制度，确保材料的质量符合要求。
2. 施工工艺施工工艺是指在施工过程中按一定的程序和要求进行施工的方式和方法。
严格控制施工工艺是施工现场质量控制的关键。
施工单位应制定详细的施工组织设计和施工工艺流程，并将其有效实施。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制浇筑速度和浇筑方法，确保混凝土的均匀性和密实性。
在钢筋混凝土结构施工中，要注重钢筋的正确布置和连接，确保结构的强度和稳定性。
3. 施工管理合理的施工管理是保证工程施工质量的重要保证。
施工现场应设立专门的质量管理机构，负责施工质量的监督和控制。
在施工管理中，要加强对施工人员的技术培训和指导，提高其施工技能和质量意识。
同时，建立完善的现场质量检查制度，定期对施工过程进行检查和评估，并及时纠正存在的问题。
此外，还要重视施工现场的环境管理，如噪音、粉尘、卫生等，确保施工环境卫生和工人的劳动保护。
4. 质量记录质量记录是对施工过程和质量控制的全面记录。
施工单位应建立健全的质量记录体系，包括质量验收记录、施工日志、质量问题记录等。
在施工过程中，要及时记录关键环节的施工细节、材料使用情况等，并做好质量验收工作。
这些记录不仅可以作为质量验收的依据，也是日后工程维护和质量追溯的重要依据。
综上所述，合理的施工现场质量控制能够确保工程施工质量的达标和可靠性。
在选择材料、施工工艺、施工管理和质量记录等方面要严格控制，确保每个环节的质量要求得到满足。
优质工程一流管理方案
优质工程一流管理方案在现代工程建设中，工程管理是一个非常重要的环节。
一个优质的工程需要有一流的管理方案作为保障。
管理方案是工程建设中保证工程质量、安全和进度的核心措施。
本文将从工程管理的基本面、施工管理的流程和管理方案的要点等方面来探讨一流的工程管理方案。
一、工程管理的基本面1.管理的目标工程管理的主要目标是达到高效、安全、优质和高标准的施工。
工程管理的首要任务是按客户要求及相关法规规定完成工程，并确保工程质量水平达到或超过设计要求，保证工程安全、环保、文明施工，并保证工程的进度和经济效益。
2.管理的原则工程管理的原则是有序、安全、节约、高效，尊重科技、法律、规章的运用，依靠、尊重和关心员工。
3.管理的途径工程管理的手段是计划、组织、指挥、协调和控制。
二、施工管理的流程1.前期准备根据工程的特点和现场条件，确定施工的管理组织机构和管理人员的责任，并明确施工过程中的各项管理措施，制定符合实际情况的防火、环保、安全、劳动保护和施工规范等制度和方案。
2.材料计划对工程施工所需的各种原材料进行清单核算和需求计算，根据实际需求提前足量采购，确保施工不会因材料不足而停滞。
3.设备管理做好工程所需设备的选购和管理，确保设备的性能稳定和运行效率，提高设备的利用率。
4.人力资源管理合理安排施工人员的岗位和职责，保证人员的合理分配和有效利用，确保施工过程中的安全和质量。
5.施工组织合理分工，合理调整施工进度，确保工程的质量和安全。
6.质量控制对工程施工过程中的各项工作进行全程监督，确保不合格的施工材料及时处理，确保工程质量和安全。
7.安全管理在施工过程中，严格遵守相关安全规章制度，营造文明施工的环境，确保施工人员的安全。
8.进度控制对工程施工过程中的各项计划进行严格的监督和控制，确保工程进度的推进。
9.成本控制对工程施工过程中的各项费用进行严格的核算和预算，确保工程成本的控制。
10.信息反馈及时了解施工现场的各项信息，及时反馈给相关管理人员，保证问题及时得到解决。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。
3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。
4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。
6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。
7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。
通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。
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创建优质工程的4个保障措施
创建优质工程的4个保障措施导言建筑工程是一个系统工程，如何保证工程质量，创建优质工程，咱们除了把好技术关外，施工现场、管理可一个都少不了。
施工措施管控全现浇外墙基础部分（1）基坑轴线定位：校核轴线控制桩位置是否正确；在控制桩上进行定位，将基础部分内控制点进行保护；尺寸复核。
（2）基槽轴线定位：校核轴线控制桩位置，向垫层投测主轴线；进行闭合校测，施测细部轴线；完成后进行验线。
（3）标高控制：联测高程控制网点，判断水准点是否准确，完成后引测标高。
每层所需标高基准点必须正确测设，同一平面层上所引测的高程点不得少于3个，并相互校核。
主体部分（1）在首层平面复测校核主控轴线，以及细分二级控制点，每层结构板均在同一位置预留200mm×200mm的洞口以依次向上传递轴线，投测后还须校核距离，控制精度误差小于2mm。
（2）楼层标高传递：主体上部结构施工时采用钢尺直接丈量垂直高度进行传递，向上传递时采取接力传递的方法，注意须保持钢尺的垂直度，每层误差不超过3mm，全层误差不超过15mm。
（3）楼面放线：根据控制轴线位置放样检查墙、柱筋位置，并在模板周围放出300mm控制线，拆模后把此线引到墙面上确定上层梁位置。
装饰部分（1）室内装饰面施工时，平面控制应以结构施工控制线为依据，标高控制引测建筑50标高线，须做到交圈闭合，确保误差不超过限制。
（2）外墙四大角须以控制线为准，注意保证其垂直方正，且投测上下贯通。
质量控制要点建筑材料、设备的质量在材料、设备采购之初，工程技术人员应根据设计图纸、标准规范的要求，提出拟采购材料、设备的质量要求，在采购合同加以明确，对于进入施工现场的材料、设备应按照有关规定进行检查、检验，确保质量。
成品、半成品加工质量进入施工现场部分材料需要进行二次加工，控制成品、半成品的加工质量，是保证工程质量的一个主要环节。
如钢筋工程，进入施工现场的钢筋经检验和试验合格后，需要进行拉直、切断、成型、码放、吊装，重点控制墙、梁、柱、板立筋、水平筋、箍筋加工尺寸的准确性，码放、吊装过程中有防止变形措施。
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创建优质工程现场质量管理要点第1节强化意识全面创优创优质工程不可能一蹴而就，要从头抓起, 从全过程抓起，从创优意识抓起，从策划和培训抓起不断增强和强化人员的创优意识和精品意识，把握电力工程质量的发展观，即科学、系统、经济和节能、减排的发展观，了解优质工程的具体指标和要求，尽量以少走弯路，始终走在电力工程建设的前列, 是我们的根本任务。
创优质工程，要始终坚持从国家政策的角度，贯彻与时俱进的思想，以质量管理理论为指导，以行业实际为基础，体现国家在不同时期的政策性要求，体现行业在不同时期的发展方向，体现企业在不同时期的发展意向，体现质量管理的最新实践, 从政策要求上，从投资的经济效益和社会效益上，从工程质量的系统件管理上，进行导向。
创优质工程，必须掌握优质工程的内涵，树立大质量观念。
第2节创建国家级优质工程的三个步骤电力工程创国家级优质工程必须经过的3个步骤：第1步：必须高水平通过“电力工程达标投产”──基础；第2步：必须获得“中国电力优质工程奖”、高排序──取得参赛资格；第3步：必须通过国家级优质工程评审机构组织的评审──正式比赛结果。
第3节工程创优的“四强化、十强调”创建优质工程现场质量管理要点可概括为“做到四强化落实十强调。
一、“四强化”（一）强化事前策划创优工作是一个系统工程。
对于一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。
策划包括：（1）战略策划即确定各丁程阶段宏观的目标。
（2）环节策划即确定规则。
（3）措施策划，即确定要求。
除了这些策划外，还必须进行更为具体的设计优化策划、设备选配策划、施工图深化、亮点策划、检查监督策划等。
这些策划一定要符合大质量观的的概念：1）产品和服务质量：包括产品的功能、性能、安全、可靠、观感、优良率。
2）过程和工作质量：包括产品的工期、成本、环保、工艺、检查。
3）管理质量：包括组织的体系、制度、措施、方案、协调、评价、改进。
4）组织质量：包括建设（组织核心作用）、设计、施工、监理、调试、生产等单位。
5）“注意力”质量：包括国家政策倡导的、社会关注的、媒体传播的质量信息。
其具体内容应按照达标投产要求而编制，同时又要注重学习和吸取同行业领先水平工程的先进经验与教训。
优质的产品背后必有一套严格的管理制度。
某企业家总结了一条刻骨铭心的教训是：企业法规的制订仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即规定实施细则和实施检查细则。
（二）强化事前培训，知行合一“知行合一”这是2007年国际质量管理大会提出的最新的质量理念。
说的就是知和行要统一，“知”就是让每一个人都知道、都理解；“行”就是知道的人能采取行动，并进行水平展开，产生应有的效果要先知后行、只有知道才可行动，才可能不做错。
不知道就做那是蛮干，知道了不做，那是不负责任、是没有职业道德。
那么如何才能先知道？培训则是最有效的途径。
培训不仅是对操作层，不仅仅是针对技术内容，管理层更需要培训和学习。
实践证明：差错发生在细节，成功取决于系统。
强化执行过程，就是要让执行层了解工程的总体策划思路和具体的创优标准，要让管理层和操作层形成的统一创优理念井落实到具体施工过程中。
比如创优细则、达标投产考核标准相关条款、施工组织设计、施工技术交底等内容，要分层次进行培训、学习和交底。
（三）强化过程中短周期检查和控制全过程控制不要拘泥于分项工程施工验收的阶段性，可按时间段进行短周期过程检查按时间段进行短周期过程检查可以提高检查的均衡性，可以有机会参与对不同分项工程的事前、事中、事后的过程控制，缩短针对性的诊断周期。
检查是要通过测量和监督的手段来发现问题和不足，因为每一个大问题里都有一系列的小问题露面，及时地检查是为了有效地控制和纠正这些问题，这样就可以断掉小问题酿成大事故的渠道和后路，就可以加快PDCZA 循环，促进螺旋上升的速度。
（四）强化过程中短周期的评价和持续改进对工程过程中的检查只能是发现问题而发现问题的意义在于我们要对问题给予分析和评价，只有评价才能全面地衡量质量的现状和影响质量各种因素的程度。
只有依照标准对照创优总目标不断地评价、及时地评价，才会不断地发现问题；及时地发现问题，才能让我们及时地采取相应的措施纠正对总目标的偏离。
这正是企业持续改进的原则，也是质量体系建设和健康发展的重要组成部分。
这就是日本理论界2007年国际质量管理大会提出的“质量管理回归零点”的理论，即按质量管理原理，依据现场、现物、现实查找的问题，制定改进目标通过PDCA 循环进行质量改进和创新。
二、“十强调”1．强调工艺的规范、统一、协调、精细（1）规范。
工程组织要规范、工程管理要规范、工序作业要规范；（2）统一。
目标要统一、行动要统一、标准要统一、操作要统一；（3）协调。
组织协凋、配合协调、观感协调；（4）精细。
策划精细、管理精细、工艺精细；精细，就是注重细节，细节的深层含义就是追求完美。
细节决定质量，质量决定成败。
我们不能把工艺细节看得简单化，简单的招式练到极致就是绝活，就可能形成质量特色的工程亮点。
2．强调自主创新3M的CEO 有一句形象的表述：“对愚蠢行为的定义，就是不断重复一件事情，重复着同样的经验，却期盼有意想不到的结果。
”这显然是不可能的。
所以，只有自主创新，才是差异化质量胜出的关键。
3．强调博采众长，规避众短工程建设一定要学会吸取其他同类工程的优点和教训要学习日本人“模仿加创新”的经验，特别是失败的教训，更是宝贵的财富。
“研究失败的目的就是避免失败，成功是没有绝对规律的。
失败的共性就是在错误的时间，作了错误的决定，办了错误的事情，还自我感觉良好。
规避众短，就是对于其他工程在建设过程中出现的问题和不足认真地分析和总结，避免在本工程中出现同样的错误。
4．强调“强制性条文（以下简称为强条）”的执行要加强强制性条文的执行力度，要树立“违反强制性条文就是违法”的法制观念。
建立起相应的机制，做到有组织机构、有人员职责、有经费支撑、有执行规划、有实施计划、有标准目录、有培训记录、有检查记录；既要有执行过程的检查，更要有执行效果的监督。
5．强调积极采用现行标准工程开工之前，一定要建立本工程有效的技术质量标准的清单。
对于新出版的标准和规程要加强收集, 组织宣贯，理解并贯彻其中新的内容和新的要求。
企业一定要树立标准意识，即游戏规则意识，因为三大贸易技术壁垒（WTO ／TBT ）的核心是指：对产品、服务的技术法规，技术标准合格评定。
龙永图先生曾经严肃地指出：“你可以不承认欧盟标准，不承认沃尔玛标准，那意味着你不打算进入国际市场了。
”6．强调重视设备和主要材料的技术协议设备质量是电力工程创优的基础。
创优策划要力求设备质量成为工程质量的亮点。
所以，设备协议一定要符合创优策划的具体质量要求和相关标准，要求技术协议上约定的技术条件和设备及主要材料到现场时的实际需求相一致。
7．强调风险的设防加强预控，一定要建立工程安全、质量的风险防范与预控措施，要建立相应的机制，采取相应的手段。
8．强调工程资料收集整编加强过程中的资料、文件和报告的收集整理和归档，工程验收、检验、试验的报告、隐蔽工程等资料必须做到与工程进度同步。
做到项目文件资料完整、系统、准确、及时、有效。
9．强调成品保护成品保护做得不好，整改成本必然加大。
而且很难修复，以致成为永久性缺陷。
所以要力防机械损伤、污染、腐蚀等现象。
10．强调自主创新形成成果在工程建设过程中要强调依托建设项目，形成“精益质量管理”和“质量功能展开”的管理成果；开发和积累有本企业自主知识产权的工法、专利、科技成果和QC 成果，体现本工程科技创新的先进性。
积极参与国家、行业标准的编写，更能增加评优的竞争力。
第4节创建优质工程的否决条件（1）工程建设全过程有违背强制性条文事实的（包括设计、施工）。
（2）工程建设基础与主体结构未做到安全可靠，不均匀沉降和倾斜值超过规范规定及设计规定，缺失对桩基检测的认定、见证的报告。
（3）使用国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品、）的，如：石板闸刀开关、磁插式熔断器、106/107/803内墙涂料等32种涂料和防水卷村、危害环境的油漆或高耗能产品、9L 以上（不含9L ）的坐便器、手工机具制作的塑料门窗等。
（4）屋面、地下防水工程有渗漏现象及墙体有较严重开裂的，包括出现有渗漏痕迹的。
（5）工程建设全过程合法性证明文件不齐全。
不规范，共21条（见2008年中国电力优质工程评选办法检查表3.1所列），不是由国家行政机关或地方行政部门颁发, 同时级别和有效性不满足要求。
（6）工程未做到一次成优，有大面积返修痕迹及刻意为迎接检查而专门修理、修饰的痕迹。
（国优承认质量衰减，允许出现油漆不亮，少量的由于使用过程中磨损等现象，不必要贴瓷砖，刷涂料）。
（7）有超概算、超标建设、擅自提高装修标准和扩大进口范围的。
（8）项目文件和档案与实际不相符，且重要项目有内容缺项。
（9）工程投产使用不满一年未获得省、部级优质工程，也未获得省、部级优秀设计奖。
申报国优金奖但未获得国家级优秀设计奖的。
（10）工程建设不符合招投标底有拖欠工程款和农民工工资现象。
（11）工程建设中发生较大安全事故的（指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故）。
的事故）（l2）工程建设全过程发生过较大的有社会影响的不良事件的。
工程建设全过程发生过较大的有社会影响的不良事件的。
（13）有环保要求的工程投产时未达到国家相应的环保标准，包括脱硫、有环保要求的工程投产时未达到国家相应的环保标准，包括脱硫、脱销、水土保持植被恢复性工程等。
脱销、水土保持、植被恢复性工程等。
申报国优项目未制定系统、科学、经济的质量管理目标和创优计划建（l 4 ）申报国优项目未制定系统、科学、设单位提出的可测量、可分解的质量目标要与参建单位的目标不一致，设单位提出的可测量、可分解的质量目标要与参建单位的目标不一致，各类文件不统一。
件不统一。
工程建设的各项经济指标在国内同类同期不具有先进水平未取得良未取得良（15） 15）好的投资效益。
好的投资效益。