关于员工待岗培训的相关规定
待岗管理规定条例
待岗管理规定条例
是指组织或单位为了保障员工待岗期间工作安全、维护正常工作秩序而制定的一套管理制度和规定。
以下是一些常见的待岗管理规定条例：
1. 待岗时间规定：规定员工在待岗期间需要按照特定时间段在岗工作，不能随意离岗或者迟到早退。
2. 待岗岗位规定：明确待岗期间员工需要承担的岗位职责，并规定工作范围和要求。
3. 待岗状态规定：规定员工在待岗期间需要保持良好的工作状态，不能玩手机、看视频等与工作无关的行为，严禁酗酒、吸烟等不良习惯。
4. 待岗工资规定：明确员工在待岗期间的工资待遇，包括基本工资、津贴、加班费等。
5. 待岗培训规定：规定员工在待岗期间需要参加相应的培训和学习，提高专业素质和技能水平。
6. 待岗保险规定：规定员工在待岗期间能够享受相应的保险待遇，如工伤保险、医疗保险等。
7. 待岗工作评估规定：对员工的待岗工作进行定期评估和考核，以确保其工作质量和效率。
8. 待岗纪律规定：规定员工在待岗期间需要遵守组织或单位的各项纪律和规定，如出勤纪律、保密纪律等。
以上是一些常见的待岗管理规定条例，不同组织或单位根据实际情况和需求可能存在差异。
员工需要认真遵守这些规定，保持工作积极性和责任感，以确保工作的顺利进行。
员工待岗最新规定
员工待岗最新规定
根据最新规定，员工待岗的政策如下：
1. 待岗范围：任职公司员工除正常工作之外，需要进一步待岗的情况，包括但不限于：待产、育儿、疾病、休假、流产、手术等。
2. 待岗期限：待岗期限根据具体情况而定，但通常不超过六个月。
3. 待岗手续：员工需要向公司提供书面申请，并附上相关证明材料（如医生证明、医疗条目等）。
4. 待岗报酬：员工在待岗期间享受相应的待岗工资。
待岗工资根据岗位等级和待岗期限而定。
5. 待岗权益：待岗期间，员工保留岗位、等级、工资待遇。
待岗期间，员工可以参加公司的培训和发展计划，提高自身素质和能力。
6. 待岗期间工作安排：待岗期间，员工需要按照公司的安排参与相关工作，包括但不限于：参加会议、接受上级安排的临时任务等。
7. 待岗期间返岗安排：待岗期满后，员工需要提前通知公司，并按照公司的安排返岗。
8. 迟返返岗：若员工未按时返岗，需要提前向公司解释原因，公司会视情况研究是否接受延期返岗的申请。
若公司拒绝延期返岗的申请，员工可能需要重新申请入职。
9. 规范待岗行为：待岗期间，员工需要严格遵守公司的各项规章制度，并维护公司的声誉。
10. 待岗被解除：公司有权根据实际情况解除员工的待岗状态，如发现员工提供虚假证明材料、未按规定参与工作等。
总之，员工待岗是公司为员工提供的一项福利政策，旨在照顾员工的生活和个人需求。
同时，员工在待岗期间也要履行一定的义务和职责，保持对公司的忠诚和尽职尽责的态度。
待岗管理规定条
待岗管理规定条岗前待命管理规定第一条、本规定的制定目的是规范员工待岗期间的行为，确保岗前待命工作的有序进行，提高待命期间的工作效率和出勤率。
第二条、待岗工作是指员工在未上班时间内，根据公司要求在指定地点待命，随时准备接受工作安排和指示。
第三条、员工在待岗期间应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排和指示，不得擅离岗位，不得私自离开待命场所。
第四条、员工在待岗期间应保持良好的工作状态，随时准备接受公司的派遣工作，不得懈怠、松懈，保证出勤率和工作效率。
第五条、员工在待岗期间应保持良好的仪容仪表，严禁穿着不整洁、不符合公司要求的服装，不得迟到早退，不得在待命场所内吸烟、喧哗或进行与工作无关的活动。
第六条、员工在待岗期间应保证手机通话短信的正常使用，但不得滥用手机，严禁私自进行非工作相关的通信和浏览互联网。
第七条、员工在待岗期间应按照公司要求参加各类培训和学习，提高自身专业素质和业务水平，做到知识储备充足。
第八条、员工在待岗期间如需离岗，需提前向主管领导请假，并经批准后方可离岗，不得擅自离岗。
第九条、待岗期间员工如遇紧急情况需请假，应立即向主管领导请假，并提供详细的请假事由和证明。
请假事由需真实可信，证明材料需真实有效。
第十条、对于待岗期间违反规定的行为，公司将根据情节轻重予以相应的处理，轻者警告、扣除相应待岗津贴，重者甚至开除员工。
第十一条、对于在待岗期间表现优秀的员工，公司将根据实际情况给予相应的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条、本规定自发布之日起生效，并作为公司人力资源管理制度的一部分，员工必须严格遵守。
如有违反，将依据公司制度予以处理。
公司保留对本规定的最终解释权。
第十三条、本规定可根据实际情况进行调整和补充，并经公司领导批准后生效，调整后的规定作为附件发布。
对原规定与附件不一致之处以附件为准。
公司员工岗前培训规定
公司员工岗前培训规定第一部分：培训内容
1.公司概况介绍
–公司历史
–企业文化
–组织架构
2.岗位职责
–具体岗位职责介绍
–工作流程及标准
3.产品知识
–公司主要产品介绍
–产品特点及优势
4.团队合作
–团队协作意识培养
–团队沟通技巧训练
5.安全规范
–工作场所安全知识
–防火、防抢规定
第二部分：培训方式
1.线上培训
–视频教学
–电子资料学习
2.线下培训
–培训讲座
–实地操作演练
第三部分：培训考核
1.笔试
–岗位职责考核
–产品知识测试
2.实操
–模拟工作场景操作
–团队合作实践
第四部分：培训效果评估
1.考核结果
–分析员工培训水平
–培训成果评估
2.间隔调研
–培训后跟进调研
–提供反馈机制
结语：员工岗前培训是公司对员工的重要投资，通过规范
的培训程序和科学的考核机制，帮助员工快速适应工作岗位，提高工作绩效，实现员工个人与公司发展的双赢局面。
待岗人员管理规定
待岗人员管理规定1. 待岗人员必须按时到岗，并在规定的时间内完成岗前准备工作。
2. 待岗人员必须随时保持良好的仪容仪表，穿着整洁、工作服干净。
3. 待岗人员必须按照岗位职责进行工作，不得擅自离开岗位或进行与岗位职责不相关的活动。
4. 待岗人员必须保持通讯设备畅通，随时接听上级指挥调度，做好沟通与协调工作。
5. 待岗人员必须遵守公司的各项规章制度和工作流程，不得私自调整工作安排。
6. 待岗人员必须保护好公司的设备和财产，不得私自使用或擅自取用公司资产。
7. 待岗人员必须保持工作区域的整洁和环境的安全，定期清理和消毒工作场所。
8. 待岗人员必须严格遵守公司的安全规定，正确使用安全设备和工具，做好防护措施。
9. 待岗人员必须积极参加公司组织的各项培训和考核，提升专业技能和知识水平。
10. 待岗人员必须保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户资料。
以上是一些常见的待岗人员管理规定，具体规定可以根据实际情况进行补充和调整。
待岗人员管理规定（二）第一章总则为加强对待岗人员的管理，合理利用人力资源，提高工作效率，促进组织健康发展，特制定本规定。
第二章待岗人员定义和管理原则第一条待岗人员是指因各种原因暂时没有正常工作岗位的员工，包括但不限于因合同到期、岗位调整、工作内容调整、业务调整、项目暂停、试用期结束等。
第二条待岗人员的管理原则包括公平、公正、公开、互动、共赢。
第三章待岗人员管理措施第一条待岗人员管理措施是根据不同情况制定和执行的具体措施，包括但不限于积极寻找适合岗位、培训提升、调整岗位、安排临时工作、重定岗位等。
第二条待岗人员管理措施需经过组织的合法程序，确保公平、公正的原则。
第三条待岗人员管理措施需注重与员工的沟通和互动，充分听取员工的意见和建议。
第四章待岗人员管理流程第一条待岗人员管理流程包括但不限于以下步骤：1. 发现待岗人员：根据组织的需求和人力资源规划，及时发现待岗人员的存在。
2. 确认待岗人员：与待岗人员进行沟通和确认，了解其详细情况和意向。
员工待岗培训方案（共3篇）
员工待岗培训方案(共3篇)员工待岗培训方案为适应公司目前的工作强度和提高各部门员工的竞争力及积极性，对各部门员工进行专业考试及平时工作表现的综合考评，最后由部门经理确定待岗员工，待岗期为一个月，由总经办负责培训及日常工作安排，待岗期满后，如经考核达到工作要求，则可竞岗回原部门工作，如原部门未接收，可在其他部门进行竞岗，待岗不合格的将做辞退处理。
一、学习安排：由总经办负责安排和指导待岗员工的学习任务，定期检查，对抽查内容进行登记。
主要包括：1、各种法律法规2、专业技能培训3、人际沟通交流4、自身素质的提高。
二、待岗成绩待岗员工最后成绩确定为每天学习考评分数+周六学习情况+日常工作完成情况+笔试成绩进行综合考评。
1、对每天的学习内容由总经办做出详细记录，对其作出考评，记入待岗期成绩。
2、将周六学习时各待岗员工的表现情况（回答问题的次数、准确度、积极程度、个人态度等），作出考评，记入带待岗期成绩。
3、每天安排的工作完成情况，考核待岗员工工作积极性、工作完成满意度、与公司其它部门员工及客户的沟通能力。
4、待岗期满后进行业务考试，对待岗期间学习的内容进行笔试。
三、工作安排：协助总经办进行日常工作，对各部门工作流程进行了解，在其他部门需要协助的时候，可安排适量工作，考察其人际关系的处理以及专业技能方面的成长。
工作完成后第一时间向领导汇报情况，由上级对其做出评价，记入待岗期成绩。
四、时间安排：在未安排工作的时间内，在总经办的学习及培训，如有工作安排，则全职投入，切忌顾此失彼。
公司本着不放弃一个员工，不骄纵任何员工的原则，对员工长远发展负责的态度，制定本方案，望所有员工切实遵守。
总经办二〇一一年九月八日#2楼回目录新员工岗前培训方案员工待岗培训方案| 2016-07-20 11:51中国铁通安徽省分公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
待岗管理规定条例
待岗管理规定条例
以下是一份待岗管理规定条例的示例：
第一条在公司正式员工中，根据工作需要和员工个人意向，可以安排部分员工进行待岗管理。
第二条待岗管理是指将部分员工暂时调离正常工作岗位，保留其工资和福利待遇，在一定时间内进行岗位调整或者培训。
第三条待岗管理的具体安排由公司人力资源部门负责，根据员工的个人情况和公司发展需要进行调配。
第四条企业在进行待岗管理时，应当公平、公正、公开，不得歧视员工。
第五条员工参加待岗管理需要经过员工自愿申请，并经过公司审批。
第六条待岗员工在待岗期间，仍然享受正常的工资和福利待遇，不得降低待岗员工的收入。
第七条待岗期间，公司有权安排培训或者其他工作指导活动，提升员工的技能水平和岗位适应能力。
第八条待岗期间，待岗员工有义务积极参与培训和工作指导活动，提高自身的能力水平。
第九条待岗员工可以选择在一定时间内进行岗位转换或者重新就业，等待岗位的安排由公司按照实际需要进行协调。
第十条待岗员工在岗位转换或重新就业后，应当及时终止待岗状态，不得继续享受待岗待遇。
第十一条公司应当建立完善的待岗管理档案，记录员工的待岗状态、培训情况等信息。
第十二条违反待岗管理规定的员工，将受到相应的纪律处分或解雇处理。
第十三条待岗管理的具体操作细则由公司人力资源部门制定，并在内部公示。
第十四条待岗管理规定的解释权归公司所有，并根据具体情况进行调整和变更。
备注：此为示例条例，具体待岗管理规定可根据实际情况进行制定和调整。
请在具体操作中遵守国家法律和相关法规的规定。
员工待岗培训管理办法
员工待岗培训管理办法（试行)一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工.三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作,或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。
四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理:1、工作不负责任,经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。
2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
3、不服从领导工作安排,且无正当理由的。
4、连续三个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。
5、竞聘落选等待新岗位安排的。
6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。
7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回行政人事部的。
8、公司认为其它应以待岗处理的。
五、员工待岗培训期间待遇1、待岗期间工资标准按本市最低工资标准执行，待岗培训期间严格执行公司考勤制度,对缺勤的按缺勤天数扣发相应费用。
2、待岗培训期间，不再享受公司其他福利及相关待遇。
3、待岗期间,应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗、失业保险费、住房公积金、等，由公司代扣代缴.六、员工内部待岗核准的程序:1、员工所在部门向行政人事部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。
2、行政人事部对意见进行审查（调查）,提出处理意见报总经理批准.3、总经理批准后，行政人事部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。
八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训,努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。
九、待岗人员必须在待岗期满一周前向行政人事部提交待岗期间总结，申请重新上岗，行政人事部与有关部门协商后提出工作安排意见，报总经理批准后准予上岗.十、待岗人员待岗培训期为3个月。
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关于员工待岗培训的相关规定
公司本着对员工负责的态度，将按照相关规定对因岗位胜任力不足而离开原岗位、列入编外的员工，进行为期一个月的待岗培训。
具体要求如下：
一、待岗培训期间员工的福利待遇
1、待岗期内，按当地最低工资标准发放薪资（800元/月），无其他福利补贴。
2、员工待岗培训考核合格，公司将另行安排岗位，工资标准按新岗位重新核定，对未按《岗位调整通知单》要求时间到新岗位报到的员工，公司将按旷工处理，直至与其终止合同，并不予以补偿。
3、待岗员工重新上岗后如再次被列为待岗对象，公司将不再为其转岗，直接予以辞退。
二、待岗培训的要求
（1）端正学习态度
轮岗培训是公司特别为待岗员工提供的拓展业务能力的学习机会，员工要有端正的学习态度，客观的认知自我并不断寻求进步，培训才会达到提升自我的效果。
（2）建立引导人制度
待岗员工所到学习部门的负责人，作为该员工在其部门培训期间的引导人，负责制定《培训计划》，包括学习部门职能、部门工作流程、岗位实践等内容，以达到轮岗学习和实践的目的。
（3）建立评估机制
待岗员工要按照引导人制定的《培训计划》进行培训，每周提交一份书面的培训总结（包括轮岗学习和实践的培训内容、心得体会及对培训部门的意见和建议），作为综合管理部对其培训成绩考核的依据。
培训过程中，引导人要随时对培训人员的学习情况、遵章守纪情况进行检查和考核；在本部门的培训期结束后，将培训人员的考核结果反馈至综合管理部。
三、待岗培训的流程
待岗培训期间，结合员工的实际情况，由综合管理部会同营运部、企划部和物业管理部制定待岗期间的培训计划，上报公司领导审核后实施。
（培训前由综合管理部填写《待岗员工培训计划表》，详见附件）
具体培训内容要以周为单位组织开展，分别安排培训员工到营运部服务台、营运部现场管理、物业二装部、企划部各进行为期一周（即一个月）的待岗学习。
待岗培训期间，员工要在每周六下班前将书面的培训总结提交至综合管理部人资主管处（每周六由培训员工填写《待岗员工学习总结记录表》，详见附件）；每周为员工提供培训的部门负责人要在每周六下班前将该员工在本部门培训期间的表现进行考核并反馈到综合管理部人资主管处。
员工培训期满后，综合管理部负责将员工培训期间的学习情况及各部门负责人的考核结果进行汇总，上报公司领导审核，并最终决定待岗员工的岗位调整方案。
由综合管理部根据公司意见填写《员工异动单》和《岗位调整通知单》，对待岗员工进行岗位调整。
本规定自二OO九年五月一日起执行。
综合管理部
二OO九年五月一日。