员工待岗培训管理办法
培训待岗管理制度
培训待岗管理制度第一章总则第一条为规范公司培训待岗管理工作，提高公司培训待岗管理效率，制定本制度。
第二条培训待岗管理是指公司为了满足员工待岗需求，提高员工能力，保证公司业务开展，制定的管理制度。
第三条培训待岗管理应当遵循公开、公平、公正原则。
第四条公司各部门应当加强培训待岗管理的统筹协调，确保培训待岗工作有序开展。
第二章培训待岗管理程序第五条员工提出培训待岗申请后，应当向人力资源部门递交申请表。
申请表内容包括姓名、部门、待岗时间、培训内容等。
第六条人力资源部门应当根据员工的培训待岗申请，确定培训计划。
第七条人力资源部门应当根据培训计划，与培训机构或相关部门联系，安排培训事宜。
第八条培训待岗期间，员工应当严格按照培训计划参加培训活动。
第九条培训待岗期间，员工应当按时向人力资源部门汇报培训情况。
第十条培训结束后，员工应当向人力资源部门提交培训总结报告。
第三章培训待岗管理的责任第十一条人力资源部门负责制定公司培训待岗管理制度，监督和管理公司培训待岗工作。
第十二条各部门应当落实培训待岗管理责任，配合人力资源部门做好培训待岗工作。
第十三条公司领导应当关注培训待岗工作，提供支持和保障。
第十四条员工应当自觉遵守公司的培训待岗管理制度，积极参加培训活动。
第四章培训待岗管理的监督与检查第十五条人力资源部门应当定期对公司培训待岗工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
第十六条各部门应当配合人力资源部门进行培训待岗工作的监督和检查。
第十七条公司领导应当定期对培训待岗工作进行检查，提出合理化建议。
第五章培训待岗管理的奖惩措施第十八条对培训待岗工作成绩突出的部门和个人，公司将给予表扬和奖励。
第十九条对不遵守培训待岗管理制度的部门和个人，公司将给予批评和处罚。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门解释。
第二十一条本制度自颁布之日起施行。
待岗管理办法
待岗管理办法一、概述待岗管理是指员工在特定情况下因调整岗位或其他原因暂时没有分配到具体工作任务，但仍然在岗位上履行职责的管理方式。
为了规范待岗管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本《待岗管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生等。
三、待岗管理原则1. 尊重员工权益原则：坚持公平、公正原则，依法保障员工的合法权益。
2. 充分沟通原则：待岗期间，公司与员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的工作需求和心理状态。
3. 发挥员工所长原则：合理安排待岗员工的工作任务，充分发挥其专长和才能。
四、待岗管理措施1. 待岗安排在员工进入待岗状态前，由上级领导与员工进行面对面沟通，明确待岗原因、预估时间和工作安排。
待岗期间，公司将核实员工的工作进展情况，并根据需要调整待岗员工的工作任务。
2. 学习培训为了提升待岗员工的综合素质和职业技能，公司将组织相关培训或安排自学时间，待岗员工可以选择参加公司内部或外部的培训课程，以保持自身竞争力。
3. 临时工作安排在待岗期间，公司可根据员工所长和业务需求，安排待岗员工参与一些临时性工作。
这些工作既能满足公司的实际需求，又能保持待岗员工的工作状态。
4. 沟通交流公司将定期与待岗员工进行面对面沟通，了解他们的工作需求、心理状态和工作困难，及时解答疑问和提供支持，保持良好的工作氛围。
5. 绩效评估待岗员工绩效评估将根据其参与的临时工作、自学情况以及综合能力发展等因素进行综合考核，评估结果将作为调整岗位、晋升和薪资调整的重要参考依据。
五、待岗员工权益保障1. 待岗期间，员工享有与正式员工相同的福利待遇，包括但不限于基本工资、社会保险和奖金等福利。
2. 待岗员工享有与正式员工相同的培训机会，公司将提供适宜的培训资源，帮助待岗员工提升个人能力。
3. 待岗员工有权向上级领导提出合理的工作要求和建议，公司将按规定进行审批和落实。
六、违反规定处理任何违反本办法规定的行为都将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、扣减福利待遇、撤销待岗资格等。
员工待岗培训方案（共3篇）
员工待岗培训方案(共3篇)员工待岗培训方案为适应公司目前的工作强度和提高各部门员工的竞争力及积极性，对各部门员工进行专业考试及平时工作表现的综合考评，最后由部门经理确定待岗员工，待岗期为一个月，由总经办负责培训及日常工作安排，待岗期满后，如经考核达到工作要求，则可竞岗回原部门工作，如原部门未接收，可在其他部门进行竞岗，待岗不合格的将做辞退处理。
一、学习安排：由总经办负责安排和指导待岗员工的学习任务，定期检查，对抽查内容进行登记。
主要包括：1、各种法律法规2、专业技能培训3、人际沟通交流4、自身素质的提高。
二、待岗成绩待岗员工最后成绩确定为每天学习考评分数+周六学习情况+日常工作完成情况+笔试成绩进行综合考评。
1、对每天的学习内容由总经办做出详细记录，对其作出考评，记入待岗期成绩。
2、将周六学习时各待岗员工的表现情况（回答问题的次数、准确度、积极程度、个人态度等），作出考评，记入带待岗期成绩。
3、每天安排的工作完成情况，考核待岗员工工作积极性、工作完成满意度、与公司其它部门员工及客户的沟通能力。
4、待岗期满后进行业务考试，对待岗期间学习的内容进行笔试。
三、工作安排：协助总经办进行日常工作，对各部门工作流程进行了解，在其他部门需要协助的时候，可安排适量工作，考察其人际关系的处理以及专业技能方面的成长。
工作完成后第一时间向领导汇报情况，由上级对其做出评价，记入待岗期成绩。
四、时间安排：在未安排工作的时间内，在总经办的学习及培训，如有工作安排，则全职投入，切忌顾此失彼。
公司本着不放弃一个员工，不骄纵任何员工的原则，对员工长远发展负责的态度，制定本方案，望所有员工切实遵守。
总经办二〇一一年九月八日#2楼回目录新员工岗前培训方案员工待岗培训方案| 2016-07-20 11:51中国铁通安徽省分公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
员工待岗培训实施方案
员工待岗培训实施方案一、背景分析随着社会的发展和企业的不断壮大，员工待岗培训变得越来越重要。
待岗培训是指员工在离岗期间接受的培训，旨在提高员工的综合素质和专业技能，为员工返岗后更好地适应工作环境和岗位要求打下基础。
因此，制定一套科学合理的员工待岗培训实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标1. 提高员工的专业技能水平，适应企业发展的需要；2. 增强员工的综合素质，提升员工的综合竞争力；3. 培养员工的团队合作意识和创新能力，促进企业的发展。
三、实施内容1. 制定个性化培训计划根据员工不同的专业背景和岗位需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容对员工的实际工作有针对性和实用性。
2. 开展岗前培训通过专业的培训机构或内部专家，针对员工返岗后可能遇到的新技术、新工艺、新设备等进行培训，使员工能够及时了解和掌握企业的最新发展动态。
3. 强化素质教育开展员工的素质教育，包括团队协作、沟通技巧、创新意识等方面的培训，提升员工的综合素质和团队意识。
4. 组织实践操作安排员工进行实践操作，通过实际操作来巩固培训内容，提高员工的实际操作能力和工作效率。
四、实施方法1. 多种培训形式相结合采取集中培训、现场观摩、实地考察、案例分析等多种培训形式相结合，使培训内容更加生动有趣，增强员工的学习兴趣。
2. 建立培训档案建立员工的培训档案，及时记录员工的培训情况和学习成果，为企业的人才培养和绩效考核提供依据。
3. 建立反馈机制建立员工对培训效果的反馈机制，及时了解员工对培训内容和方式的意见和建议，不断改进培训方案，提高培训的实效性和针对性。
五、实施保障1. 资金保障确保培训经费的充足，为培训提供必要的经济保障。
2. 组织保障建立完善的培训组织机构，明确培训工作的责任人，确保培训工作的顺利进行。
3. 资源保障提供必要的培训场地、设备和教材，为培训提供必要的资源保障。
六、实施效果评估1. 建立评估机制建立员工待岗培训的效果评估机制，定期对培训效果进行评估和总结，为下一阶段的培训提供依据。
待岗管理办法
待岗管理办法一、总则为了进一步优化公司人力资源配置，加强员工队伍管理，规范待岗人员的管理流程，保障公司和员工的合法权益，特制定本待岗管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、待岗的定义待岗是指员工因各种原因，暂时不能在原岗位工作，需要等待公司重新安排工作岗位的情况。
四、待岗的情形1、因公司业务调整、组织机构变革等原因，导致岗位撤销或合并，相关岗位人员无法安排合适工作的。
2、员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的。
4、公司因生产经营困难，需要裁减人员，但暂时未能解除劳动合同的。
五、待岗的审批流程1、由员工所在部门提出待岗申请，填写《待岗申请表》，说明待岗原因和预计待岗时间。
2、人力资源部门收到申请后，进行审核和调查，与相关部门协商，提出处理意见。
3、处理意见报公司领导审批。
4、审批通过后，人力资源部门通知员工办理待岗手续。
六、待岗期间的待遇1、待岗期间，员工的工资待遇按照公司规定执行，一般不低于当地最低工资标准。
2、公司依法为待岗员工缴纳社会保险和住房公积金。
七、待岗期间的管理1、待岗员工应遵守公司的各项规章制度，按时参加公司组织的培训和学习活动。
2、待岗员工应保持通讯畅通，以便公司及时与其联系。
3、公司定期对待岗员工进行评估，了解其待岗期间的表现和技能提升情况。
八、重新上岗安排1、公司根据业务发展和岗位需求，优先安排待岗员工上岗。
2、待岗员工接到上岗通知后，应按时到新岗位报到，否则视为自动离职。
3、重新上岗后，员工的工资待遇按照新岗位的标准执行。
九、待岗期满的处理1、待岗期满后，公司仍无法安排工作岗位的，经与员工协商一致，可以解除劳动合同。
2、待岗员工在待岗期间违反公司规章制度，或者拒绝参加培训和学习活动，公司有权解除劳动合同。
十、附则1、本办法如与国家法律法规和政策相冲突，以国家法律法规和政策为准。
待岗培训管理
待岗培训管理制度
第一条为加强对待岗人员的管理，使待岗人员的思想认识得到大幅度的提高,使其能够更好地遵守劳动纪律及各项规章制度。
特制订本制度。
第二条各部门、车间在确定待岗人员名单后送劳资，劳资将待岗人员名单及介绍信等相关手续报至培训管理部门，培训管理部门负责对待岗人员培训并建立人员档案。
第三条每期待岗人员培训班为24学时，由培训管理部门组织人员对其进行相关知识的培训。
每期培训班结束后，培训管理部门将培训考核结果报劳资，由劳资安排其后事宜。
第四条第二次待岗培训仍不合格者，将其退回劳资并不再接收其进入待岗培训班。
第五条待岗人员在待岗培训期间，需遵守以下规章制度：
1、所有待岗培训人员必须服从培训管理部门管理，出现不服从分配、不服从管理的人员一律退回劳资。
2、公司待岗培训员工在培训期间无节假日，原则上不允许请假，确有特殊情况需要请假不得超过一天。
3、培训人员严格按照培训管理部门规定的计划进行培训并接受考试，连续2次考试不及格者结束培训退回劳资。
4、培训人员考试成绩占总成绩的80%，平时工作表现占总成绩20%。
总成绩必须够80分，不达要求退回劳资。
5、培训人员需遵守课堂纪律，在教室内严禁吃零食、聊天、玩手机等破坏培训纪律的行为。
一经发现后不听从劝阻定为不合格。
该次待岗培训结束退回劳资。
6、无请假手续，无故半天未到视为旷工，定为不合格。
该次待岗培训结束，待岗培训人员退回劳资。
7、培训期间迟到、早退、玩手机、睡觉等违纪现象发生一次总成绩扣10分，2次者定为不合格。
该次待岗培训结束退回劳资。
第六条本制度解释权归培训管理部门。
公司待岗人员培训管理暂行办法
公司待岗人员培训管理暂行办法第一章总则第一条为了提高待岗人员的专业技能和综合素质，促进其再就业，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有因公司业务调整、岗位变动等原因暂时离岗的员工。
第三条培训管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位待岗员工都能得到合适的培训机会。
第二章培训内容第四条培训内容应包括但不限于以下几类：1. 专业技能培训：针对员工原岗位或潜在岗位的专业技能提升。
2. 通用能力培训：如沟通能力、团队协作、时间管理等。
3. 职业素养培训：包括职业道德、工作态度等。
第五条培训内容应根据市场和公司发展需要，定期进行更新和调整。
第三章培训方式第六条培训方式可采取线上与线下相结合的形式，包括但不限于：1. 内部讲师授课。
2. 外部专家讲座。
3. 在线课程学习。
4. 工作坊和研讨会。
第七条培训应注重实践性，鼓励员工参与实际操作和案例分析。
第四章培训计划第八条人力资源部门应根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划。
第九条培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、参与人员及预算。
第五章培训实施第十条培训实施前，应进行充分的宣传和动员，确保待岗员工了解培训信息。
第十一条培训过程中，应建立有效的监督和反馈机制，确保培训质量。
第十二条培训结束后，应对培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整。
第六章培训效果评估第十三条培训效果评估应包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第十四条评估结果应作为改进培训内容和方法的依据。
第七章激励与约束第十五条对于积极参与培训并取得显著进步的员工，公司应给予表彰和奖励。
第十六条对于无故缺席培训或培训效果不佳的员工，公司应进行提醒和指导。
第八章附则第十七条本办法由人力资源部门负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
通过上述办法，公司旨在为待岗人员提供一个系统化、专业化的培训体系，帮助他们提升个人能力，增强市场竞争力，为未来的职业发展打下坚实基础。
员工待岗培训管理办法
员工待岗培训管理办法第一条为切实增强公司劳动用工管理，合理利用和开发公司人力资源，提高员工工作绩效，慢慢成立和完善公司内部劳动力合理流动机制，规范待岗培训管理流程，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司劳动合同期内的人员。
第三条员工待岗培训是指员工退出原职位后，为掌握新职位业务知识和业务技术，取得新职位上岗资格或技术所进行的培训。
第四条待岗培训对象（一）二级单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生转变需要调整的人员。
（二）二级单位超公司定岗定员而丰裕的人员。
（三）二级单位绩效考核排列尾数的人员。
（四）因工负伤或病残，经公司劳动能力鉴定会鉴定不能适应现职位的人员。
（五）经本人申请，二级单位同意，人力资源部批准的人员。
第五条待岗培训范围（一）职位人员流失后需补充人员的培训。
（二）顶替劳务外委职位的转岗培训。
（三）职位资格取证或技术型职位提高技术进行的专业培训。
（四）人员精减后的转岗培训。
第六条待岗培训主要内容，包括但不限于以下内容：（一）通用性培训一、待岗人员管理办法二、公司绩效考核与薪酬分派办法中有关劳动人事考查办法3、待岗人员培训班管理办法4、安全教育培训五、质量教育培训六、企业文化培训等（二）专业性培训。
按照各二级单位所列职位，选择专业技术性培训。
（三）现场观摩或实践。
（四）集体劳动。
第七条员工待岗培训时间由培训组织单位按照员工所掌握的职位技术难易程度肯定，第一轮培训时间原则上不超过3个月。
第八条员工待岗培训前，由培训组织单位提供本单位（公司）现有职位缺编情况和上岗条件，由待岗人员按照本人实际情况选择上岗工作意向，培训组织单位有针对性地安排培训内容。
第九条员工待岗培训管理（一）管理人员培训、职位取证培训、技术型职位提高技术的专业培训由人力资源部组织，其他各类待岗培训由二级单位组织。
（二）培训组织单位负责待岗培训人员考勤管理。
考勤严格依照公司绩效考核与薪酬分派办法中相关规定执行。
（三）人力资源部负责检查、通报各二级单位待岗培训组织及待岗培训员工出勤情况，协调二级单位培训师资。
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员工待岗培训管理办法
（试行）
一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定
本办法。
二、本办法适用于公司全体员工。
三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有
调整教育余地，或山于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。
四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：
1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的;组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。
2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。
4、连续三个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。
5、竞聘落选等待新岗位安排的。
6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。
7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回行政人事部的。
8、公司认为其它应以待岗处理的。
五、员工待岗培训期间待遇
1、待岗期间工资标准按本市最低工资标准执行，待岗培训期间严格执行公司考勤制度，对缺勤的按缺勤天数扣发相应费用。
2、待岗培训期间，不再享受公司其他福利及相关待遇。
3、待岗期间，应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗、失业保险费、住房公积金、等，由公司代扣代缴。
六、员工内部待岗核准的程序：
1、员工所在部门向行政人事部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。
2、行政人事部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总经理批准。
3、总经理批准后，行政人事部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。
八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。
九、待岗人员必须在待岗期满一周前向行政人事部提交待岗期间总结，申请重新上岗，行政人事部与有关部门协商后提出丄作安排意见，报总经理批准后准予上岗。
十、待岗人员待岗培训期为3个月。
待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工，以辞退处理。
十二、本办法由行政人事部负责解释。
十三、本办法自下发之日起执行。
附1:公司员工待岗通知书
附2:公司员工待岗审批表
员工待岗通知书
（存根）第号
先生（小姐）：
根据公司《员工内部待岗管理办法》第条之规定，经总经理批准，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与
月日时分到行政人事部报到，听候安排。
年
特此通知〜
行政人事部
年月日
员工待岗通知书
第号
先生（小姐）：
根据公司《员工内部待岗管理办法》第条之规定，经总经理批准，决定您自
年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到行政人事部报到，听候安排。
特此通知〜
行政人事部
年月日
员工待岗审批表姓年龄电话身份证名号码部岗位入司时待岗时门
间间待
岗
原
因
交接部门与事项交接人签字备注
工作职责交
交接
接
工作资料交
部
门
资产交接
尚未完成工作交
接
当月出勤情况
部行政财务门人事部意意部意见见见
总经理意见：
注:员工依次办理完所有手续后，请将此表交至行政人事部。