工程全成本管理操作手册
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核4 成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。
1.5 成本管理工作考核1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核1.5.1.1 考核责任分工考核类别考核者考核对象说明就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考A 总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。
1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。
B 总经济师公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。
2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。
1.5.1.2 考核A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据;2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉奖或者处分;1.5.2 公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。
1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》 4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。
：篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责项目成本管理工作手册：成本管理职责成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成密切的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
建设工程过程成本管控方案
建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。
团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。
1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。
1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。
预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。
1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。
二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。
2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。
2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。
2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。
成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。
三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。
3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。
3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
项目成本管理操作手册[详细]
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项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)；b)土地价款的支付方式；c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)；d)项目各业态销售价格；e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。
2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3)合同台账和已签订的主要合同；4)当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：导论1.1 成本管理的意义及目标成本是企业发展的重要指标，成本控制和管理对企业的生存和发展至关重要。
《中建成本管理手册》的目标是为中建企业提供成本管理的理论、方法和实践经验，帮助企业在建设项目中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
1.2 成本管理的基本概念成本管理是指利用各种手段和技术对企业的生产成本进行系统的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等内容。
第二章：成本管理的理论基础2.1 成本管理理论的发展本章主要介绍成本管理理论的发展历程，包括传统成本管理理论、现代成本管理理论以及最新的成本控制理论。
通过了解成本管理理论的发展，可以更好地引导实践操作。
2.2 成本管理方法与技术详细介绍各种成本管理的方法和技术，包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、活动成本法等。
介绍现代信息技术在成本管理中的应用，以及成本管理软件的选择和使用。
第三章：成本管理实践操作3.1 成本控制介绍如何通过有效的成本控制手段，降低建设项目的生产成本，提高项目的经济效益。
包括在采购、生产、运输等环节实施成本控制，合理安排资源，提高资源利用率。
3.2 成本核算介绍如何对建设项目的各项成本进行合理核算，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
3.3 成本预测与分析介绍如何通过成本预测和成本分析，帮助企业合理安排资金使用，预测项目的成本变化，及时制定应对策略，保证项目的正常运行。
第四章：成本管理的经验分享4.1 成本管理的成功案例介绍一些成功的成本管理案例，分享企业在成本管理方面的经验和做法，有助于其他企业借鉴和学习。
4.2 成本管理中的问题与挑战分析目前成本管理中存在的问题与挑战，包括成本数据的准确性、成本分配的合理性、成本控制的难点等，提出应对策略和解决方案。
第五章：总结与展望5.1 成本管理手册的总结总结《中建成本管理手册》内容，回顾成本管理的理论和实践，总结经验和教训，为建设项目的成本管理提供参考。
工程造价预算及成本控制手册
工程造价预算及成本控制手册第1章工程造价概述 (3)1.1 工程造价的定义与组成 (3)1.2 工程造价预算的意义与作用 (4)第2章工程预算编制方法 (4)2.1 工程量清单计价法 (4)2.2 定额计价法 (5)2.3 成本加成法 (5)第3章工程项目投资估算 (5)3.1 投资估算的原则与依据 (5)3.1.1 投资估算原则 (5)3.1.2 投资估算依据 (6)3.2 投资估算的编制方法 (6)3.2.1 类比法 (6)3.2.2 参数法 (6)3.2.3 工程量清单法 (6)3.3 投资估算的审查 (7)3.3.1 审查内容 (7)3.3.2 审查程序 (7)第4章工程预算编制 (7)4.1 设计概算 (7)4.1.1 设计概算的概念与作用 (7)4.1.2 设计概算的编制依据 (7)4.1.3 设计概算的编制方法 (7)4.1.4 设计概算的编制内容 (8)4.2 施工图预算 (8)4.2.1 施工图预算的概念与作用 (8)4.2.2 施工图预算的编制依据 (8)4.2.3 施工图预算的编制方法 (8)4.2.4 施工图预算的编制内容 (8)4.3 预算调整与优化 (8)4.3.1 预算调整的原因与依据 (8)4.3.2 预算调整的方法 (8)4.3.3 预算优化的措施 (9)4.3.4 预算调整与优化的实施 (9)第5章工程成本控制概述 (9)5.1 成本控制的意义与目标 (9)5.2 成本控制的原则与方法 (10)第6章施工成本控制 (10)6.1 施工成本控制的依据与程序 (10)6.1.1 施工成本预测：根据项目特点、施工方案和工程量清单，对施工过程中的各项成本进行预测。
(10)6.1.2 施工成本计划：在成本预测的基础上，制定施工成本计划，明确成本控制目标。
(11)6.1.3 施工成本核算：对施工过程中的实际成本进行核算，并与预算成本进行对比。
116.1.4 施工成本分析：分析成本偏差，找出原因，制定相应的纠正和预防措施。
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0-公司管理员 操作手册(新)
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0公司管理员操作手册中国中铁（集团）有限公司2014年8月编制第一章前言 (4)1.1 系统介绍 (4)1.2 系统配置要求 (5)1.3系统登录 (5)1.4系统功能概览 (5)第二章流程管理 (8)2.1设计流程 (8)2.1.1进入流程设计界面 (8)2.1.2使用说明 (11)2.1.2.1工作区 (11)2.1.2.2组件区 (15)2.1.2.3设计区 (20)2.1.2.4属性区 (20)2.1.2.5设置区 (21)2.1.3业务流程设计实例详细说明 (22)2.2已发起流程 (29)2.2.1查看已发起的流程 (29)2.2.2暂停已发起的流程 (29)2.2.3恢复流程 (30)2.2.4 撤销流程 (30)2.2.5查看流程进度图 (30)2.2.6查看流程任务详情列表 (31)第三章权限管理 (32)3.1机构管理 (32)3.2人员管理 (34)3.2.1签名设置 (35)3.2.2用户职责权限 (37)3.2.3用户业务权限 (39)3.2.4用户功能权限 (40)3.3核算机构设置 (41)3.4用户对应 (43)第四章基础数据维护 (45)4.1合同类型维护 (45)4.2债务类型维护 (46)4.3项目部参数设置 (47)4.4公司参数设置 (48)4.5系统设置 (49)第五章统计报表 (50)5.1总控数量计划查询 (50)5.1.1工程量计划汇总表 (50)5.1.2工程量计划概况表 (51)5.1.3工程量计划统计表 (51)5.1.4物资计划汇总表 (52)5.1.5物资计划概况表 (52)5.1.6机械计划汇总表 (52)5.1.7机械计划概况表 (53)5.2合同查询 (53)5.2.1合同汇总表 (53)5.2.2合同概况表 (54)5.2.3合同履约情况表 (54)5.3结算查询 (54)5.3.1劳务结算汇总表 (54)5.3.2物资结算汇总表 (55)5.3.3租赁结算汇总表 (55)5.4资金支付查询 (56)5.4.1债务支付情况表 (56)5.4.2结算付款核准情况表 (56)5.5价格库查询 (57)5.5.1物资采购价格对比表 (57)5.5.2分部分项价格对比表 (57)5.6其他查询 (57)5.6.1流程图查询表 (57)5.7导出 (58)第一章前言1.1 系统介绍中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0建设目的是规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程，特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线，加强成本控制，包括：合同管理、劳务结算管理、物资管理、机械租赁管理。
新编项目成本管理手册
项目成本管理手册目录前言页次１. 项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １. １项目成本管理运营程序１. ２项目成本管理责任保证体系１. ３成本管理职责１. ４成本管理基础工作１. ５成本管理工作的考核２. 项目预算制导致本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２. １程序２. ２项目预算制导致本的编制２. ３项目预算制导致本的调整附: 表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３. 项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３. １成本核算原则３. ２制导致本实行计划３. ３成本核算流程３. ４项目各系统业务员岗位职责３. ５成本核算的范围３. ６成本核算模式附表:1.项目制导致本实行计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４. 项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４. １项目经费涉及的内容和控制的意义４. ２现场经费的核定原则４. ３项目经理部现场经费的控制附表: 项目管理费用（间接费用）计划表５. 项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５. １项目财产管理范围５. ２项目财产管理职责５. ３项目财产的使用５. ４项目财产的转移５. ５项目财产所建的帐卡: 附表: 1.2６. 项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６. １职责划分６. ２资金回收及收入计划６. ３资金使用计划及其控制调整６. ４垫资控制程序７. 项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７. １质量成本定义和组成７. ２质量成本管理职责７. ３质量成本管理流程７. ４质量成本的分析７. ５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管理工作, 需要公司总部各部门的通力协作与具体指导, 它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程, 每个环节都是互相配合密切联系缺一不可, 假如解决不妥, 会直接引起项目费用的升降, 影响项目的经营效益。
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工程全成本管理操作手册
（讨论稿）
远洋地产天津区域事业部
一、目的
为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。
二、适用范围
本程序适用于远洋地产天津区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。
三、定义
1.工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套
设施费，统称为四项费用。
2.本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）公司各对应部门。
对于未独立设立成
本管理部的公司，其职责由事业部经济合同部代替；对于未独立设立设计管理部的，由事业部研发中心代替。
四、工程成本管理的基本原则
1、强调目标管理的原则：根据项目开发的不同阶段，分别建立不同阶段工程成本目标，
并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成本控制依据。
2、强调统一管理、分类控制的原则：工程成本由事业部经济合同部进行统一管理，依
据各部门的部门职责进行分类控制。
3、强化全过程成本动态控制的原则：项目工程成本目标确定后，成本管理相关责任部
门应随项目开发进程，对项目实际发生成本进行动态跟踪、统计、分析，及时发现、预警并纠正异常成本情况，确保项目成本控制在规定的范围内。
4、强调成本管理目标严肃性的原则：最终成本目标一旦确认，原则上不允许超成本目
标变更建设标准，如需变更，需经事业部总经理办公会审批。
五、公司各部门在工程成本管理中的职责
1.事业部总经理办公会
1)批准项目的工程成本控制目标；
2)批准工程成本管理制度；
3)审批单项成本目标超10%（含10%）以上、或虽单项成本目标不超10%（含10%）
但对总成本目标的影响超过2%（含2%）以上、或虽单项成本目标对总成本目标的影响不超过2%但多项成本目标的总计已超总成本目标5%（含5%）以上的工程成本目标调整事项。
2.设计管理部
1)前期费用中的设计费用及与设计相关的咨询费用的成本目标制定和控制的主责部
门。
2)在项目的各阶段及时制定设计费用及与设计相关的咨询费用的成本目标，并提供
给经济合同部。
并对所制定的成本目标进行动态跟踪控制。
3)提供项目可研、投资分析、控规及方案设计、扩初设计、施工图设计阶段进行成
本测算所需的技术资料。
4)组织进行项目建设标准、新技术应用、主要设备选型等性价比的评定工作的编制。
5)参考经济合同部的成本控制建议指导设计单位进行限额设计。
3.经济合同部职责
1)前期费用中的工程咨询费的成本目标的编制和跟踪控制的主责部门。
2)工程成本制度体系的建设和成本目标执行情况评价及成本管理信息化平台建设的
主责部门。
3)在项目建设的各阶段对由其主责的各类成本内容进行成本目标的编制和动态跟
踪。
4)全面负责项目工程成本管理工作，组织编制、调整及汇总项目各阶段工程成本目
标；
5)负责编制及动态调整三阶段设计（方案、扩初、施工图）的工程成本测算，提出
成本控制建议书；
6)负责项目所用材料设备的前期调研，协助设计管理部进行项目建设标准的编制。
7)对设计变更及现场签证、工程业务指令的经济性、合理性进行分析评审。
8)施工过程中反映成本的动态情况，对成本目标动态跟踪分析、预警并提出纠偏建
议。
9)按季编制各项目工程成本目标执行情况报告，提出成本预警及纠偏建议。
10)完成竣工后的项目成本数据库建立、成本总结与评估工作。
4.工程管理部职责。