成本管理手册
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章总则1.1 本手册是中建成本管理的规范文件，是为了规范和指导中建各单位成本管理工作，以确保项目成本的合理控制和管理。
1.2 本手册适用于中建各级组织机构及其项目单位的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等各个环节。
第二章成本管理的基本原则和方法2.1 成本管理的基本原则（1）合理性原则：成本管理应该坚持合理性原则，既要保障项目的质量和进度，又要最大程度地控制成本，确保项目的经济效益。
（2）全面性原则：成本管理应该全面考虑项目的各个环节，包括设计、采购、施工、人工成本等，确保每个环节的成本都得到合理控制。
（3）透明性原则：成本管理应该透明公开，做到信息共享和不懈追踪，以便及时发现和解决成本管理中的问题。
2.2 成本管理的基本方法（1）成本核算：建立严格的成本核算制度，对项目的各项成本进行分类核算，确保成本数据真实可靠。
（2）成本控制：建立成本控制机制，包括预算管理、变更管理、采购控制等，有效控制项目的成本。
（3）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
第三章成本管理的组织架构3.1 中建成本管理部门中建的成本管理部门负责全面组织、指导和监督中建各单位的成本管理工作，包括制定成本管理政策、规定和标准，开展成本管理培训和督导等。
3.2 项目成本管理小组每个项目单位应设立成本管理小组，负责项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作，并及时向上级报告项目成本情况。
第四章成本核算4.1 成本核算的内容成本核算的内容应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，对项目的各个成本环节进行分类核算。
4.2 成本核算的方法（1）直接成本核算：根据项目的实际情况，分别核算人工成本、材料成本、机械成本等，确保核算的准确性。
（2）间接成本核算：对项目的间接成本进行合理核算，包括设备折旧、水电费、房租等，确保项目的间接成本得到合理控制。
第五章成本控制5.1 成本预算管理每个项目单位应制定详细的成本预算，确保项目的成本得到合理控制，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
质量成本管理手册
采用统计过程控制、实施过程审计、建立质 量信息反馈机制等措施，以减少生产过程中 的缺陷和不合格品。
降低外部失败成本
外部失败成本
指产品交付后因不符合质量要求 而发生的费用。
降低策略
通过加强售后服务、提高客户满 意度、及时处理客户投诉等措施， 降低外部失败成本。
实施方法
提供优质的售后服务、建立客户 满意度调查机制、实施客户投诉 快速响应等措施，以提高客户满 意度和忠诚度。
03 质量成本优化策略
降低预防成本
01
02
03
预防成本
指为预防产品不合格、故 障和其它质量问题而发生 的费用。
降低策略
通过改进产品设计、加强 工艺控制和减少生产过程 中的缺陷，降低预防成本。
实施方法
采用可靠性设计、加强工 艺评审、实施首件检验等 措施，以减少产品故障和 缺陷。
降低鉴定成本
鉴定成本
质量成本
是指企业为确保和提高产品质 量而投入的所有资源的相关成 本。
鉴定成本
用于评估产品或服务是否符合 规定要求的成本，例如检验、 测试等。
外部失败成本
由于产品或服务不符合顾客要 求而导致的成本，例如退货、 索赔等。
质量成本分类
直接质量成本
与产品或服务直接相关的质量成本，例如原 材料检验、产品测试等。
04 质量成本管理工具和技术
质量成本数据收集表
01
质量成本数据收集表是用于记录 、整理和分析质量成本的基础工 具。
02
它应包括原材料、人工、设备、 检测等方面的成本数据，以便全
面了解质量成本构成。
收集表应设计得易于填写和整理 ，以便于数据的准确性和及时性 。
03
定期对收集表进行审查和更新， 以确保数据的准确性和完整性。
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核4 成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。
1.5 成本管理工作考核1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核1.5.1.1 考核责任分工考核类别考核者考核对象说明就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考A 总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。
1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。
B 总经济师公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。
2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。
1.5.1.2 考核A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据;2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉奖或者处分;1.5.2 公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。
1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》 4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。
：篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责项目成本管理工作手册：成本管理职责成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成密切的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。
本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。
1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下：- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。
- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范围内的管理活动。
- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。
- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和决策提供参考依据。
第二章：组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。
成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。
2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。
第三章：成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。
3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项目管理层报告。
3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合理范围内。
第四章：成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件，提高成本管理工作的效率和准确性。
4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表，包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等，向项目管理层提供成本管理的决策依据。
第五章：成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度，明确成本管理工作的各项要求、流程和责任，确保成本管理工作的有效开展。
成本管理-制造及成本手册-成本v31操作手册备(pdf 164)
第一章系统概述1.1产品的应用目标NC成本管理系统继承了原用友以往成本管理系统的优良传统，进一步满足用户需求，适应现代成本会计的特点和经营型成本应用，提高对不同成本核算方法特点的适应性，加强企业成本会计对核算过去成本、控制现在成本和预测未来成本的支持，达到企业降低成本的目的。
提供成本决策、成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核和成本检查等内容，帮助管理者控制经营风险、控制费用开支，实现企业经营目标。
休息，休息一会儿…1.1.1成本应用框架图：构建成本管理体系决策成本总体应用架构图1.2主要功能NC成本管理系统是NC管理会计系统的核心模块，它提供了全面的成本管理功能。
外部系统的业务单据通过供应链平台/生产制造平台/财务会计平台生成会计凭证，传递、汇集至成本管理系统，再由成本管理系统进行后续成本处理，包括各种费用的归集范围、归集方法、费用分摊至部门/工作中心/生产订单/物料等成本对象和半成品结转等内容，实现完整的成本计算流程。
NC成本管理系统主要包括以下功能节点：1.2.1 基础数据用户在开始启用成本管理系统时，需要定义成本中心/成本要素/成本要因/成本结转方法/主副产品分摊方法/内部转移价等内容，将手工账中期初在产品数量/余额录入到成本系统中，作为开始成本资料收集和计算之前的准备。
1.2.2 标准成本系统在此进行与标准成本相关的类型定义、成本计算与查询分析功能。
标准成本是指在充分调查，分析和技术测定的基础上，根据企业现已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某些产品所应当发生的成本。
1.2.3 成本资料成本资料主要包括材料费用归集/调整、费用成本归集、外购辅助服务消耗、自制辅助服务消耗、自制半成品转移、完工产品统计、废品损失及回收统计、在产品盘点、作业量统计和约当系数等功能，用以完成企业外购材料/自制半成品归集和调整、介质消耗归集、制造费用/人工费用归集和完工主副产品/半成品的入库量统计等内容。
财务成本控制管理手册
财务成本控制管理手册第1章财务成本控制概述 (3)1.1 财务成本控制的基本概念 (3)1.2 财务成本控制的目标与原则 (3)1.3 财务成本控制的方法与手段 (4)第2章成本核算与管理 (4)2.1 成本核算的基本方法 (4)2.1.1 直接成本法 (4)2.1.2 间接成本法 (4)2.1.3 标准成本法 (5)2.1.4 实际成本法 (5)2.2 成本管理的基本框架 (5)2.2.1 成本预算管理 (5)2.2.2 成本控制 (5)2.2.3 成本优化 (5)2.2.4 成本决策 (5)2.3 成本分析与成本控制 (5)2.3.1 成本分析 (5)2.3.2 成本控制 (6)第3章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制的原则与方法 (6)3.1.1 编制原则 (6)3.1.2 编制方法 (6)3.2 预算执行与监控 (7)3.2.1 预算执行 (7)3.2.2 预算监控 (7)3.3 预算调整与评价 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算评价 (7)第4章资金成本控制 (8)4.1 资金成本概述 (8)4.2 资金筹集成本控制 (8)4.2.1 筹资渠道的选择 (8)4.2.2 筹资方式的选择 (8)4.2.3 筹资成本的优化 (8)4.3 资金使用成本控制 (8)4.3.1 资金预算管理 (8)4.3.2 资金使用效率提升 (9)4.3.3 资金成本核算与监控 (9)第5章生产成本控制 (9)5.1 产量与生产成本关系 (9)5.2 材料成本控制 (9)5.4 制造费用控制 (10)第6章营运成本控制 (10)6.1 营运成本概述 (10)6.2 营运成本分析与控制 (10)6.2.1 营运成本分析 (10)6.2.2 营运成本控制 (11)6.3 营运效率与成本优化 (11)6.3.1 提高营运效率 (11)6.3.2 成本优化 (11)第7章销售成本控制 (11)7.1 销售成本构成与分析 (11)7.1.1 直接销售成本 (11)7.1.2 间接销售成本 (12)7.1.3 销售成本分析 (12)7.2 销售费用控制 (12)7.2.1 销售费用预算管理 (12)7.2.2 销售费用审批流程 (12)7.2.3 销售费用控制措施 (12)7.3 营销策略与成本控制 (12)7.3.1 产品定价策略 (12)7.3.2 促销策略 (12)7.3.3 渠道管理策略 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动成本评估 (13)第8章税收成本控制 (13)8.1 企业税收政策与税收成本 (13)8.1.1 企业税收政策概述 (13)8.1.2 税收成本分析 (13)8.2 税收筹划与成本控制 (13)8.2.1 税收筹划概述 (13)8.2.2 税收筹划方法 (13)8.2.3 成本控制策略 (13)8.3 税收风险防范与应对 (14)8.3.1 税收风险概述 (14)8.3.2 税收风险防范措施 (14)8.3.3 税收风险应对策略 (14)8.3.4 税收争议处理 (14)第9章内部控制与风险管理 (14)9.1 内部控制的基本框架 (14)9.1.1 内部控制的核心要素 (14)9.1.2 内部控制的设计与实施 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.3 风险应对与成本控制 (15)9.3.1 风险应对策略 (16)9.3.2 成本控制措施 (16)第10章财务成本控制案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 案例启示与总结 (18)第1章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的基本概念财务成本控制是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行有效管理、调节和监督的过程。
中建成本管理手册
中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。
一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细地记录下来。
2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。
3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象的发生。
4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济效益。
二、程序流程1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。
2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。
4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。
三、职责分工1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标的一致性。
2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。
3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。
4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度执行。
四、管理措施1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。
2. 完善成本控制机制：建立有针对性的成本控制机制，实现成本的精细化管理和控制。
3. 强化成本预算管理：针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算，加强动态控制。
4. 加强成本管理培训：对成本管理相关知识、技能进行培训，提高员工的成本意识和管理水平。
五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南，是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ORACLE成本管理系统版本11I操作手册基本设置设置步骤清单步骤号必需步骤AIW 参考步骤 1 必需设置成本管理系统配置文件选项CST步骤 2 必需设置成本管理系统安全保护功能CST步骤 3 必需定义成本类型CST步骤 4 可选定义活动和活动成本CST步骤 5 必需定义物料子要素CST步骤 6 可选定义制造费用CST步骤 7 可选定义物料间接费用默认值CST步骤 8 可选定义类别帐户CST步骤 9 可选将 WIP 工单类型与类别帐户关联CST成本类型是唯一由名称标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置->成本类型1. 定位至“成本类型”窗口。
2. 输入成本类型名称。
3. 选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。
6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。
即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。
7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。
8. 选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。
）Oracle 建议您使用替代指示符来达到维护累计物料清单快照的特定目的。
如果启用了物料清单快照，您必须选择一个替代名称。
这样，即使更改了主要清单，您也可以运行替代清单的“多级物料清单成本”报表。
9. 选择上一层累计选项。
这些选项可以确定累计生成的信息量。
（它们并不影响总单位成本。
）如果禁用所有选项，则累计将为所有上一层成本生成一个记录，并将总成本存储在物料成本要素中。
您可以看到下列选项：要素：指明按成本要素列出的详细成本信息保留在上一层。
如果已禁用此选项，则所有上一层成本均将存储在物料成本要素中。
子要素：指明是否跟踪上一层的子要素成本。
如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此子要素。
注：对于要冻结的成本类型，您至少应保留成本要素和子要素的详细资料。
活动：指明是否跟踪上一层的活动成本。
如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此活动。
工序：指明是否跟踪上一层的工序成本。
如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此工序。
定义活动和活动成本定义活动、活动比率信息以及活动和成本类型关联。
依据采购或制造该物料所支出的费用而不是按直接成本的百分比或每个物料的金额，来按活动分配物料的间接制造成本。
活动是指消耗成本和时间的流程或过程。
除成本要素和子要素外，成本还可能与活动关联。
活动可能与制造物料直接相关，如运行时间或设置时间；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程等活动。
基于活动的成本核算目标是正确地标识产品成本，尤其是间接制造成本。
设置->活动1. 定位至“活动”窗口。
2. 输入活动。
3. 选定“多组织”，以指明此活动名称是否为与其它组织共享的多组织活动。
4. 选择此活动的默认基本类型。
基本类型是用来确定如何计算事务处理费用或分摊产品成本的方法。
此处选定的值是定义物料成本时的默认值。
只要活动的默认基本类型对成本要素有效，它便优先于子要素的默认基本类型。
活动：用来分摊物料的活动成本。
活动基本类型只能与物料间接费用子要素一起使用。
物料成本可以通过将活动成本乘以活动发生次数的比率，再将结果除以与这些活动关联的物料累计数量计算出来。
物料：用于计算并分摊所有子要素的成本。
对于物料和物料间接费用子要素，您可以计算每项物料的固定金额。
对于资源、外协加工和制造费用子要素，您可以计算工序中每项移动物料的固定金额。
批次：用于计算并分摊所有子要素的成本。
物料成本与“物料”基本成本的计算方法相同，不同之处在于每项物料的成本是通过单位成本除以成本类型的批量计算出来的。
5.（可选）选择要使活动失效的日期。
6. 输入活动的活动度量（分配基准或成本激发源）。
例如，如果活动要分配采购成本，则活动度量可以是某个期间内生成的采购订单数。
7. 选择“活动成本”按钮并选择要与活动关联的成本类型。
每项活动均可与任意数量的成本类型关联，并且每种成本类型和活动的组合均可具有不同的成本。
8. 输入活动成本集的总预算成本。
此成本是指定时间内预计发生的活动成本总额。
9. 输入在预算期间内预计执行此活动的总次数。
系统通过将总成本除以总出现次数来计算平均成本。
您可以在将基本类型活动用于物料间接费用子要素时使用此成本。
定义物料子要素物料子要素可以将物料成本分类，如塑料或金属。
物料子要素具有分配给它的默认活动和默认基本类型。
设置->子要素->物料1. 定位至物料子要素窗口。
2. 在“默认值”标签区域中，输入物料子要素的名称。
3. 选择默认活动。
在每次使用子要素定义物料成本时，系统均会默认此活动。
活动是指消耗成本和时间的流程或过程。
除成本要素和子要素外，所有成本均与活动关联。
活动可能与制造物料直接相关（如运行时间或设置时间）；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程更改单等活动。
4. 选择物料子要素的默认基本类型。
在定义物料成本时，系统会默认此基本类型。
基本类型是用来确定如何计算事务处理费用或分摊产品成本的方法。
您可以看到下列选项：物料：用于所有子要素。
对于物料和物料间接费用子要素，您可以计算每项物料的固定金额。
此选项为默认值。
批次：用于所有成本要素。
物料成本可以通过将订单成本除以批量来计算。
5.（可选）选择要使物料子要素失效的日期。
定义制造费用您可以使用物料间接费用和间接制造成本子要素，同时在标准和平均成本计算组织中将间接成本按一定百分比或固定金额添加至物料成本。
每个制造费用子要素均有默认基本类型、默认活动和吸收帐户。
制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应间接制造成本集。
您可以按工艺路线工序中的资源单位数或资源值百分比来计算制造费用，也可以设置基于移动的制造费用，其中工序中的每项移动物料均按比率或金额计费。
为此，您需要使用“物料”或“批次”基本类型。
物料间接费用可以按接收采购订单或执行WIP 完成事务处理时得出的总值百分比来计算，也可以使用“物料”或“批次”基本类型。
为增强灵活性，您可以对每个子要素使用不同的基本类型。
物料间接费用可以在物料接收入库或在制品完成时计算出来。
基于资源的制造费用可以在装配件通过在制品中的工序时计算出来。
注：如果使用Oracle Bills of Materials，则必须首先定义物料清单参数，以便在“制造费用”窗口中使用制造费用成本要素。
如果未设置物料清单参数，则只能访问物料间接费用成本要素。
设置->子要素->制造费用1. 定位至“制造费用”窗口。
2. 输入制造费用名称。
3. 选择成本要素：物料间接费用：定义物料间接费用。
制造费用：定义资源和基于移动的制造费用。
只有在安装了物料清单管理系统的情况下才适用。
4. 选择制造费用吸收帐户。
对于要记入库存或在制品值的成本，此帐户是抵销帐户。
5. 选择一个默认基本类型，以用作所定义制造费用的默认值。
此基本类型可用来确定如何计算间接制造成本，以及如何将间接制造成本分摊至产品成本。
6. 选择要用于此制造费用的默认活动。
活动是指消耗成本和时间的流程或过程。
活动可能与制造物料直接相关，如运行时间或设置时间；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程等活动。
基于活动的成本核算目标是正确地标识产品成本，尤其是间接制造成本.7. 选择支出类型。
如果在“组织参数”窗口中设置了启用项目成本收集参数，则必须将支出类型与每个子要素关联8.（可选）选择要使物料间接费用或制造费用失效的日期。
无效制造费用子要素不能用来定义间接制造成本（在定义物料成本时）或与资源相关联（在定义资源时）。
9. 执行下列操作之一：要根据资源单位数或资源值来计算制造费用和物料间接费用，您必须针对特定成本类型将资源与制造费用和物料间接费用关联。
选择“资源”按钮，以打开“资源管理费关联”窗口。
要将部门和制造费用组合与成本类型关联，请选择“比率”按钮以打开“制造费用比率”窗口。
此选项只适用于制造费用。
10. 保存您所做的工作。
设置->子要素->制造费用->(B)资源1. 定位至“资源管理费关联”窗口。
2. 选择一个成本类型，以便针对该成本类型将资源与制造费用相关联。
只有基本类型为“资源值”或“资源单位数”的物料间接费用和制造费用子要素才需要执行此步骤。
注意：只有在这些制造费用与资源关联时才能予以分摊。
3. 选择资源。
4. 保存您所做的工作。
设置->子要素->制造费用->(B)比率1. 定位至“制造费用比率”窗口。
2. 选择成本类型。
3. 选择部门，然后输入制造费用比率或金额。
此部门将与在选定成本类型中定义的制造费用关联。
指定的制造费用比率或金额将用于该部门。
资源和移动（物料或批次基本类型）制造费用均要求输入比率和金额。
4.（可选）选择活动。
默认值为“制造费用”窗口中作为默认值选定的活动。
5. 选择基本类型。
默认值为“制造费用”窗口中作为默认值选定的基本类型。
6. 输入适用于此基本类型的百分比或固定金额。
如果基本类型为资源值，请在此字段中输入比率。
如果基本类型为资源单位数、物料或批次，请在此字段中输入金额。
7. 保存您所做的工作。
定义物料间接费用默认值您可以定义和更新默认物料间接费用的子要素和比率。
这些默认值可在定义物料时加快数据录入的速度。
在定义物料时，系统会将这些物料间接费用默认为“冻结”成本类型（标准成本计算），或默认为定义用来保留平均比率的成本类型（平均成本计算）对于外购物料，请输入物料成本。
对于自生产物料，则累计成本。
您可以为同一物料间接费用子要素指定一个组织和类别默认值。
设置->子要素->默认值1. 定位至“物料间接费用默认值”窗口。
2. 选择物料间接费用子要素和比率的默认层。
一个是组织层，另一个是库存物料类别层。
3. 如果选择类别作为默认层，则选择一个物料类别。
4. 在“成本”标签区域中，选择物料间接费用子要素，以将其分配给当前组织或类别。