新时代战略管理理论新思维.pptx
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战略新思维培训(ppt70)
企业战略规划
企业愿景
通过战略新思维，明确企业的长远目标和核心价值，为企业发展 提供方向。
市场定位
运用战略新思维，分析市场环境，找准企业在竞争中的定位，制定 有效的竞争策略。
资源整合
运用战略新思维，合理配置企业内外部资源，实现资源的高效利用 和价值最大化。
品牌管理
品牌定位
01
运用战略新思维，明确品牌的核心价值和差异化优势，塑造独
组织变革
变革动力
通过战略新思维，识别组织变革的必要性和紧迫性，激发组织变革 的动力。
变革策略
运用战略新思维，制定科学的变革策略和方法，确保组织变革的顺 利实施。
变革领导力
通过战略新思维，提升领导者的变革管理能力，引导组织成员积极应 对变革。
05
战略新思维的挑战与应对
变革阻力
抵制变革
员工可能因为对变化的 恐惧、对未知的担忧或 对现有工作模式的依赖 而抵制变革。
组织文化冲突
01
价值观差异
组织内部可能存在不同的价值观和信仰，导致对战略变革的理解和接受
程度不同。
02
工作方式不兼容
不同的工作方式和习惯可能导致员工在实施战略变革时产生不适应或抵
触情绪。
03
层级冲突
组织中的层级结构可能导致高层与基层之间的沟通障碍，影响战略变革
的实施。
领导力不足
决策能力欠缺
领导者可能在战略变革过程中做出错误的决策，导致变革受阻或失败。
组织文化
价值观塑造
明确组织的核心价值观，引导员 工认同并遵循。
团队精神
培养员工的团队合作精神，提高整 体协作效率。
员工关怀
关注员工成长和发展，提供良好的 工作和生活环境。
新时代战略管理理论新思维
➢电气化、机械 化、流水线生产
➢殖民地纷纷独 立，殖民体系瓦 解(经历两次世界 大战)
❖科学管 理
❖一般行 政管理
❖行为管 理
❖定量管 理
✓泰罗《科学 管理理论》
(1911)
✓法约尔《工 业管理与一 般管理》 3
(1916)
✓梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933)
✓麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960)
工业经济时代 企业线性战略 一体化战略（并购、自 主研发、全资公司等） 原子 经验层级 局部（产品，流程等） 连续性 基于市场的竞争 (competition) 规模效应；终端产品/市 场矩阵
基于价值链运用的相对静态
零和非合作博弈
每个蜘蛛各自坐在自己的网 上
各个企业之间 市场治理和层级治理
“做大”或“做小”（精益）
一体化
组织
✓迈克尔·哈 默《公司再 造》(1994)
✓威廉·戴维 陶，麦克·6 马 隆《虚拟企 业》(1992)
✓普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995)
✓彼得·圣吉 《第五项修 炼》(1994)
第一代 第二代 第三代
第四代 冯·纽曼 第五代 瓶颈
真空电子 晶体管 管计算机 计算机
1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
▪ 信息的流动方式 ▪ 人和物的流动方式 ▪ 生产方式 ▪ 国际政治经济关系
1
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
18世 纪至 19世 纪末
➢电报、电话、 信件、单据；
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
➢殖民地纷纷独 立，殖民体系瓦 解(经历两次世界 大战)
❖科学管 理
❖一般行 政管理
❖行为管 理
❖定量管 理
✓泰罗《科学 管理理论》
(1911)
✓法约尔《工 业管理与一 般管理》 3
(1916)
✓梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933)
✓麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960)
工业经济时代 企业线性战略 一体化战略（并购、自 主研发、全资公司等） 原子 经验层级 局部（产品，流程等） 连续性 基于市场的竞争 (competition) 规模效应；终端产品/市 场矩阵
基于价值链运用的相对静态
零和非合作博弈
每个蜘蛛各自坐在自己的网 上
各个企业之间 市场治理和层级治理
“做大”或“做小”（精益）
一体化
组织
✓迈克尔·哈 默《公司再 造》(1994)
✓威廉·戴维 陶，麦克·6 马 隆《虚拟企 业》(1992)
✓普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995)
✓彼得·圣吉 《第五项修 炼》(1994)
第一代 第二代 第三代
第四代 冯·纽曼 第五代 瓶颈
真空电子 晶体管 管计算机 计算机
1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
▪ 信息的流动方式 ▪ 人和物的流动方式 ▪ 生产方式 ▪ 国际政治经济关系
1
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
18世 纪至 19世 纪末
➢电报、电话、 信件、单据；
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
新战略管理
5、买方的讨价还价能力 即指买方用压低价格对产品/服务 质量的要求，左右同行企业赢利的能力 。
新战略管理
潜在进入者
供应方讨价 还价的能力
供应方
的新 威进 胁入
者 购买方讨价 还价的能力
行业内竞争者
购买方
的替 威代 胁品
替代品
图 波特的竞争力量模型
PPT文档演模板
新战略管理
可分别对五种竞争力量的相关因素按是否同意相关因素的
表述内容评分。评分分为五种：坚决同意评一分；一般同意评 两分；不同意也不反对评三分；一般反对评四分：坚决反对评 五分。然后计算每一个相关因素或每一竞争力量的分数。其计 算公式为：
其中 X—由评分者回答的所有与那个竞争力量相关因素表述内容 的得分总和
N—就某个竞争力量来说，评分人员回答问题的项数
I—评分人最后一个项目回答所得的关于竞争力量的重要性 的得分
PPT文档演模板
新战略管理
2、英国航空公司与战略名词
愿景（Vision）领航全球 使命（Mission）努力成为航空业最成功的企业 目标（Goal）全球领导者。保证在全球航空市场上占有 最大的份额，
并在所有重要的地区市场内占有重要的份额。服务于价值观。提供 物美价廉的服务。 具体目标（Objective）保持英国航运的增长率，并在全球扩张过程中 保持优势。力求作的最好。每年要获得超过20亿英镑的利润。 任务和行动（Tasks/Actions）与联合航空公司结成营销伙伴，与新西 兰航空公司合作，将新加坡、香港、洛衫叽等航线相互联系在一起。 投资3.5亿英镑购买Sabena世界航空公司70%的股份。 控制（Control）严格的控制成本。建立营销联盟。投资其他航线来扩 展我们的核心业务。质量、革新和服务的领先 奖励（Reward）使公司优秀员工能获得公司的股票
新战略管理
潜在进入者
供应方讨价 还价的能力
供应方
的新 威进 胁入
者 购买方讨价 还价的能力
行业内竞争者
购买方
的替 威代 胁品
替代品
图 波特的竞争力量模型
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新战略管理
可分别对五种竞争力量的相关因素按是否同意相关因素的
表述内容评分。评分分为五种：坚决同意评一分；一般同意评 两分；不同意也不反对评三分；一般反对评四分：坚决反对评 五分。然后计算每一个相关因素或每一竞争力量的分数。其计 算公式为：
其中 X—由评分者回答的所有与那个竞争力量相关因素表述内容 的得分总和
N—就某个竞争力量来说，评分人员回答问题的项数
I—评分人最后一个项目回答所得的关于竞争力量的重要性 的得分
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新战略管理
2、英国航空公司与战略名词
愿景（Vision）领航全球 使命（Mission）努力成为航空业最成功的企业 目标（Goal）全球领导者。保证在全球航空市场上占有 最大的份额，
并在所有重要的地区市场内占有重要的份额。服务于价值观。提供 物美价廉的服务。 具体目标（Objective）保持英国航运的增长率，并在全球扩张过程中 保持优势。力求作的最好。每年要获得超过20亿英镑的利润。 任务和行动（Tasks/Actions）与联合航空公司结成营销伙伴，与新西 兰航空公司合作，将新加坡、香港、洛衫叽等航线相互联系在一起。 投资3.5亿英镑购买Sabena世界航空公司70%的股份。 控制（Control）严格的控制成本。建立营销联盟。投资其他航线来扩 展我们的核心业务。质量、革新和服务的领先 奖励（Reward）使公司优秀员工能获得公司的股票
战略管理导论-战略与战略思维课件PPT课件( 24页)
第1章
战略管理导论 ——战略与战略思维
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解知晓战略管理的主要流派* 理解两种战略思维模式
战略管理：思维与要径*
1–2
1.1 战略的含义与特征
选择有吸引力的行业
战略设计和实施
战略管理：思维与要径*
获取超额利润
1–23
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
战略管理：思维与要径*
1–15
1.3.1 战略管理的兴起与发展
• 战略管理理论发展的三个阶段：
以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争
力理论。
• 战略管理理论的新发展
顾客价值理论
商业生态系统理论
边缘竞争战略理论
战略管理：思维与要径*
1–6
1.2 战略管理的含义、过程及层次
• 2.战略管理过程
战略制定
战略实施
战略评价 与变革
战略管理：思维与要径*
1–7
(1)战略制定
• 战略分析
企业使命与愿景
外部环境分析
内部资源与能力分析
• 战略选择
提出备选方案
评估备选方案
选择方案
战略管理导论 ——战略与战略思维
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解知晓战略管理的主要流派* 理解两种战略思维模式
战略管理：思维与要径*
1–2
1.1 战略的含义与特征
选择有吸引力的行业
战略设计和实施
战略管理：思维与要径*
获取超额利润
1–23
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
战略管理：思维与要径*
1–15
1.3.1 战略管理的兴起与发展
• 战略管理理论发展的三个阶段：
以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争
力理论。
• 战略管理理论的新发展
顾客价值理论
商业生态系统理论
边缘竞争战略理论
战略管理：思维与要径*
1–6
1.2 战略管理的含义、过程及层次
• 2.战略管理过程
战略制定
战略实施
战略评价 与变革
战略管理：思维与要径*
1–7
(1)战略制定
• 战略分析
企业使命与愿景
外部环境分析
内部资源与能力分析
• 战略选择
提出备选方案
评估备选方案
选择方案
战略管理课件(PPT 42页)
战略方向不明
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
战略思维与战略管理PPT课件
38
第四部分 战略管理的力量
6.国际贸易-规避制裁战略 @案例：加州光伏80%来自中国利弊（美国）。 @案例：进入先锋行业清单经验（尼日利亚）。
39
第四部分 战略管理的力量
7.美国减税-竞标基建战略 @民调：欢迎中国创10年新高（美国）。 @分析：竞标美国基础设施建设优势（中国）。
40
第四部分 战略管理的力量
43
第五部分 战略案例精密解析
1.国际合规-全员培训战略 @案例：中兴协议第六款-合规培训（美国）。 @案例：李途纯丧失控股权（中国）。
44
第五部分 战略案例精密解析
1.国际合规-全体培训战略 @案例：侯为贵掉税务陷阱（南美）。 @案例：客户海外交易忽视签字权（美国）。
45
第五部分 战略案例精密解析
2.智库顾问-国际惯例战略 @分析：
孔明/刘备，张良/刘邦（中国）。 @案例：
谷歌孔明-德鲁蒙打造一半市值（美国）。
46
第五部分 战略案例精密解析
2.智库顾问-国际惯例战略 @案例：
中国刘备/孔明-匡扶汉室建蜀国（三国）。
47
第五部分 战略案例精密解析
2.智库顾问-国际惯例战略 @案例：
美国刘备/孔明韦恩/萨凡尼斯基成为并购天才（美国）。
但中美贸易战的严酷影响和世界格局的新变化使中国汽车企业的战略管理和全球化发展路径需要站在全球视野和人类历史的高度以市场经济全新思维谋划并确立企业的个性发展战略从而实现企业价值最大化目标
战略思维与战略管理
1
战略思维与战略管理
随着科技的发达和各国经济的交融，经济全 球化已经成为趋势。
但中美贸易战的严酷影响和世界格局的新变 化，使中国汽车企业的战略管理和全球化发展路 径，需要站在全球视野和人类历史的高度，以市 场经济全新思维，谋划并确立企业的个性发展战 略，从而实现企业价值最大化目标。
第四部分 战略管理的力量
6.国际贸易-规避制裁战略 @案例：加州光伏80%来自中国利弊（美国）。 @案例：进入先锋行业清单经验（尼日利亚）。
39
第四部分 战略管理的力量
7.美国减税-竞标基建战略 @民调：欢迎中国创10年新高（美国）。 @分析：竞标美国基础设施建设优势（中国）。
40
第四部分 战略管理的力量
43
第五部分 战略案例精密解析
1.国际合规-全员培训战略 @案例：中兴协议第六款-合规培训（美国）。 @案例：李途纯丧失控股权（中国）。
44
第五部分 战略案例精密解析
1.国际合规-全体培训战略 @案例：侯为贵掉税务陷阱（南美）。 @案例：客户海外交易忽视签字权（美国）。
45
第五部分 战略案例精密解析
2.智库顾问-国际惯例战略 @分析：
孔明/刘备，张良/刘邦（中国）。 @案例：
谷歌孔明-德鲁蒙打造一半市值（美国）。
46
第五部分 战略案例精密解析
2.智库顾问-国际惯例战略 @案例：
中国刘备/孔明-匡扶汉室建蜀国（三国）。
47
第五部分 战略案例精密解析
2.智库顾问-国际惯例战略 @案例：
美国刘备/孔明韦恩/萨凡尼斯基成为并购天才（美国）。
但中美贸易战的严酷影响和世界格局的新变化使中国汽车企业的战略管理和全球化发展路径需要站在全球视野和人类历史的高度以市场经济全新思维谋划并确立企业的个性发展战略从而实现企业价值最大化目标
战略思维与战略管理
1
战略思维与战略管理
随着科技的发达和各国经济的交融，经济全 球化已经成为趋势。
但中美贸易战的严酷影响和世界格局的新变 化，使中国汽车企业的战略管理和全球化发展路 径，需要站在全球视野和人类历史的高度，以市 场经济全新思维，谋划并确立企业的个性发展战 略，从而实现企业价值最大化目标。
战略、战略管理及其新思维PPT教学课件
22
低 高
1.0
•低
•相对市场占有率
2020/12/10
20
（三）战略管理实践的几个问题
• 1、开阔的眼界 • 2、科学严谨的思维 • 3、灵活但不失原则的手段 • 4、坚定不移、务实高效的作风 • 5、明晰和不断升华的人生观、价值观
2020/12/10
21
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
老产品
新产品
②③
①
④
综合多角化战略
2020/12/10
老市场
新市场 17
4、竞争战略
——企业成长过程中经营战略适时变换模式 （1）低成本战略（成本领先战略） （2）差异化战略（别具一格战略） （3）集中性战略（集中重点战略）
战略优势
产品差异 成本领先
战略 •全行业范围 差异化战略 低成本战略
目标 •特定细分市场
2020/12/10
7
二、战略管理与一般管理
• （一）一般管理发展阶段
•
与战略管理的形成
1、传统经验管理阶段
2、科学管理阶段
中短期计划
3、行为科学阶段
长期计划
4、现代管理阶段
战略规划
战略管理
2020/12/10
8
（二）战略管理理论发展历程
1、经典战略理论 阶段
（20世纪60-70年代）
2、产业结构分析 阶段
有诗赞曰：豫州当日叹孤穷，何幸南阳有卧龙！
欲识他年分鼎处，先生笑指画图中。
2020/12/10
3
凡用兵之法，全国为上， 破国次之；全军为上，破军 次之；全旅为上，破旅次之； 全卒为上，破卒次之。是故 百战百胜，非善之善者也； 不战而屈人之兵，善之善者
低 高
1.0
•低
•相对市场占有率
2020/12/10
20
（三）战略管理实践的几个问题
• 1、开阔的眼界 • 2、科学严谨的思维 • 3、灵活但不失原则的手段 • 4、坚定不移、务实高效的作风 • 5、明晰和不断升华的人生观、价值观
2020/12/10
21
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
老产品
新产品
②③
①
④
综合多角化战略
2020/12/10
老市场
新市场 17
4、竞争战略
——企业成长过程中经营战略适时变换模式 （1）低成本战略（成本领先战略） （2）差异化战略（别具一格战略） （3）集中性战略（集中重点战略）
战略优势
产品差异 成本领先
战略 •全行业范围 差异化战略 低成本战略
目标 •特定细分市场
2020/12/10
7
二、战略管理与一般管理
• （一）一般管理发展阶段
•
与战略管理的形成
1、传统经验管理阶段
2、科学管理阶段
中短期计划
3、行为科学阶段
长期计划
4、现代管理阶段
战略规划
战略管理
2020/12/10
8
（二）战略管理理论发展历程
1、经典战略理论 阶段
（20世纪60-70年代）
2、产业结构分析 阶段
有诗赞曰：豫州当日叹孤穷，何幸南阳有卧龙！
欲识他年分鼎处，先生笑指画图中。
2020/12/10
3
凡用兵之法，全国为上， 破国次之；全军为上，破军 次之；全旅为上，破旅次之； 全卒为上，破卒次之。是故 百战百胜，非善之善者也； 不战而屈人之兵，善之善者
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(1916)
✓梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933)
✓麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960)
✓统计学、运 筹学等
4
• 无限责任 甲乙各1万 100万 1万 50万 25－25 －50万 5万 －45万 －22.5 21.5 44万
• 有限责任
5
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
Ansoff, 1965)。
1960年代最具影响的是设计-计划学派 (designing-planning)。
13
二、1970年代
战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中
▪大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 ▪众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 ▪专业于战略管理的杂志出现
战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量：
第二讲 新时代新思维
1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示
1
1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
▪ 信息的流动方式 ▪ 人和物的流动方式 ▪ 生产方式 ▪ 国际政治经济关系
2
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪60 年代 至20 世纪 80年
代
工业 化后
期
✓哈罗德·孔
➢计算机网络、传
茨《管理丛林》
❖过程管理 (1965)
真、电话、电视； ❖系统管理 ✓系统管理学
➢飞机、高速公路、❖权变管理
会《经营系统》 (1975)
高速铁路、轮船； ❖精益生产 ✓弗雷德·菲德
➢电子化、自动化 ➢冷战(资本主义与
20世 纪初 至20 世纪 50年
代
➢电话、电报、 信件、单据；
➢汽车、铁路、
工业 轮船、飞机；
化中 期
➢电气化、机械 化、流水线生产
➢殖民地纷纷独
立，殖民体系瓦
解(经历两次世界
大战)
❖科学管 理
❖一般行 政管理
❖行为管 理
❖定量管 理
✓泰罗《科学 管理理论》
(1911)
✓法约尔《工 业管理与一 般管理》
确提出“战略”一词，商学院课程中称 之为“企业经营政策”，并隐含地把 “经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出 “战略”一词，并明确地界定了战略含 义及其管理过程。
12
公司使命或战略建立在“独特能力 (distinctive competence)”基础之上，其包括 企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思 考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而 开发新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965;
❖全面质量 管理
勒的权变理论
✓大田耐一 《丰田的生产
社会主义两大阵营 ❖大规模定 系统》(1978)
对峙)
制
✓威廉·大内
《Z理论》
(1980)
6
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪90 年代
后
➢光缆及国际互联 ❖公司再
网；
造
➢高速大型飞机、 ❖ERP
后工 业化 时期
高速公路、高速铁 路；
•其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱 德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系
•其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及 其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研 究
•其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并 修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效 的关系，开创了“strategic group”研究，这一研 究是波特理论的基础
➢电报、电话、
信件、单据；
18世 纪至 19世 纪末
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
国成为日不落帝
国)
✓亚当·斯
密《国富
❖工厂代 替作坊
பைடு நூலகம்
论》 (1776)
❖劳动分 工能够提 高生产率
✓查里·巴 贝奇《论 机器和制 造业的经
济》
(1832)
3
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
▪企业经营环境日益复杂性和不确定性。 ▪战略管理的专业咨询公司的发展。 ▪多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅 速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要 处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综 合性问题的知识、工具和方法。
14
1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 ▪ 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 ▪1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩 效间的关系，在这项工作中，有三种方法：
7
第一代 第二代 第三代
第四代 冯·纽曼 第五代 瓶颈
真空电子 晶体管 管计算机 计算机
集成电路 计算机
大规模集 成电路计
算机
并行网络 单元计算
机
第一代 第二代 第三代
所有 权
严格的 等级体
系
矩阵 组织
第四代
计算机 接口
斯密/泰 第五代 勒/法约 尔瓶颈
知识 网络化
图2.4 管理发展的历程
8
前四代管理的基本原则是： • 劳动的分工和再分工 • 自身利益 • 依据精细划分的工作付酬 • 管理的分工和再分工 • 所有权与管理权分离 • 脑力和体力分离 • 每个人应该只有一个上司 • 自动化运动
9
第五代管理的基本原则是： • 对等的知识联网 • 集成的过程 • 对话式工作 • 人类的时间与计时 • 建立虚拟企业和动态团队
10
全球化
2、新时代的基本特征
信息化
人 本 化 知识化
新经济四种时代特征之间的关系
11
3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明
15
三、1980年代
经济学思考越来越进入了其研究的中心
▪1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 ▪波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 ▪基于芝加哥理论的资源的战略理论 ▪交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 ▪委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 ▪博弈论被运用于产业组织分析中
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
➢世界级制造系统
➢苏联解体、冷战 结束，知识经济蓬
❖虚拟组 织
❖核心能 力理论
勃发展，全球经济 ❖学习型
一体化
组织
✓迈克尔·哈 默《公司再 造》(1994)
✓威廉·戴维 陶，麦克·马 隆《虚拟企 业》(1992)
✓普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995)
✓彼得·圣吉 《第五项修 炼》(1994)
✓梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933)
✓麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960)
✓统计学、运 筹学等
4
• 无限责任 甲乙各1万 100万 1万 50万 25－25 －50万 5万 －45万 －22.5 21.5 44万
• 有限责任
5
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
Ansoff, 1965)。
1960年代最具影响的是设计-计划学派 (designing-planning)。
13
二、1970年代
战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中
▪大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 ▪众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 ▪专业于战略管理的杂志出现
战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量：
第二讲 新时代新思维
1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示
1
1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
▪ 信息的流动方式 ▪ 人和物的流动方式 ▪ 生产方式 ▪ 国际政治经济关系
2
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪60 年代 至20 世纪 80年
代
工业 化后
期
✓哈罗德·孔
➢计算机网络、传
茨《管理丛林》
❖过程管理 (1965)
真、电话、电视； ❖系统管理 ✓系统管理学
➢飞机、高速公路、❖权变管理
会《经营系统》 (1975)
高速铁路、轮船； ❖精益生产 ✓弗雷德·菲德
➢电子化、自动化 ➢冷战(资本主义与
20世 纪初 至20 世纪 50年
代
➢电话、电报、 信件、单据；
➢汽车、铁路、
工业 轮船、飞机；
化中 期
➢电气化、机械 化、流水线生产
➢殖民地纷纷独
立，殖民体系瓦
解(经历两次世界
大战)
❖科学管 理
❖一般行 政管理
❖行为管 理
❖定量管 理
✓泰罗《科学 管理理论》
(1911)
✓法约尔《工 业管理与一 般管理》
确提出“战略”一词，商学院课程中称 之为“企业经营政策”，并隐含地把 “经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出 “战略”一词，并明确地界定了战略含 义及其管理过程。
12
公司使命或战略建立在“独特能力 (distinctive competence)”基础之上，其包括 企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思 考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而 开发新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965;
❖全面质量 管理
勒的权变理论
✓大田耐一 《丰田的生产
社会主义两大阵营 ❖大规模定 系统》(1978)
对峙)
制
✓威廉·大内
《Z理论》
(1980)
6
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪90 年代
后
➢光缆及国际互联 ❖公司再
网；
造
➢高速大型飞机、 ❖ERP
后工 业化 时期
高速公路、高速铁 路；
•其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱 德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系
•其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及 其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研 究
•其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并 修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效 的关系，开创了“strategic group”研究，这一研 究是波特理论的基础
➢电报、电话、
信件、单据；
18世 纪至 19世 纪末
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
国成为日不落帝
国)
✓亚当·斯
密《国富
❖工厂代 替作坊
பைடு நூலகம்
论》 (1776)
❖劳动分 工能够提 高生产率
✓查里·巴 贝奇《论 机器和制 造业的经
济》
(1832)
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时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
▪企业经营环境日益复杂性和不确定性。 ▪战略管理的专业咨询公司的发展。 ▪多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅 速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要 处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综 合性问题的知识、工具和方法。
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1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 ▪ 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 ▪1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩 效间的关系，在这项工作中，有三种方法：
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第一代 第二代 第三代
第四代 冯·纽曼 第五代 瓶颈
真空电子 晶体管 管计算机 计算机
集成电路 计算机
大规模集 成电路计
算机
并行网络 单元计算
机
第一代 第二代 第三代
所有 权
严格的 等级体
系
矩阵 组织
第四代
计算机 接口
斯密/泰 第五代 勒/法约 尔瓶颈
知识 网络化
图2.4 管理发展的历程
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前四代管理的基本原则是： • 劳动的分工和再分工 • 自身利益 • 依据精细划分的工作付酬 • 管理的分工和再分工 • 所有权与管理权分离 • 脑力和体力分离 • 每个人应该只有一个上司 • 自动化运动
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第五代管理的基本原则是： • 对等的知识联网 • 集成的过程 • 对话式工作 • 人类的时间与计时 • 建立虚拟企业和动态团队
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全球化
2、新时代的基本特征
信息化
人 本 化 知识化
新经济四种时代特征之间的关系
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3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明
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三、1980年代
经济学思考越来越进入了其研究的中心
▪1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 ▪波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 ▪基于芝加哥理论的资源的战略理论 ▪交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 ▪委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 ▪博弈论被运用于产业组织分析中
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
➢世界级制造系统
➢苏联解体、冷战 结束，知识经济蓬
❖虚拟组 织
❖核心能 力理论
勃发展，全球经济 ❖学习型
一体化
组织
✓迈克尔·哈 默《公司再 造》(1994)
✓威廉·戴维 陶，麦克·马 隆《虚拟企 业》(1992)
✓普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995)
✓彼得·圣吉 《第五项修 炼》(1994)