项目劳务规范管理体系图
劳务管理培训课件
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
项目劳务分包施工管理制度
项目劳务分包施工管理制度第一章总则第一条为规范项目劳务分包施工管理，保证项目施工的安全、质量、进度和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程项目中对劳务进行分包的管理。
第三条项目劳务分包施工管理应当遵循“同等重要、同等负责、同等承担”的原则。
第四条项目劳务分包施工管理应当严格执行国家、行业、地方有关劳务分包施工的法律法规和政策规定。
第五条项目劳务分包施工管理应当遵循安全第一的原则，确保劳务分包施工的安全生产。
第六条项目劳务分包施工管理应当遵循节约用工的原则，提高施工效率。
第七条项目劳务分包施工管理应当遵循环保的原则，保护环境。
第八条项目劳务分包施工管理应当遵循合理行政管理的原则，规范施工秩序。
第二章组织机构第九条公司应当设立专门的劳务分包施工管理部门，负责项目劳务分包施工的统一管理和协调工作。
第十条项目劳务分包施工管理部门应当具有专业的技术人员和工作人员，具备监督、检查和协调能力。
第十一条项目劳务分包施工管理部门应当配备必要的办公设施和工作用具。
第十二条项目劳务分包施工管理部门应当定期进行培训，提高管理水平和工作效率。
第三章分包施工招标第十三条项目劳务分包施工招标应当按照国家法律法规和公司规定进行。
第十四条项目劳务分包施工招标应当依据项目需求确定劳务分包范围和标准。
第十五条项目劳务分包施工招标应当严格按照招标文件的规定进行。
第十六条项目劳务分包施工招标应当公开、公平、公正。
第十七条招标文件应当明确分包施工范围、条件、标准、工期、结算方式等内容。
第十八条对于竞标人员的资格、信誉、技术、经济能力等进行审查，确定分包施工单位。
第十九条签订劳务分包合同，明确双方权利和义务。
第四章施工管理第二十条项目劳务分包施工管理应当制定施工组织设计方案，包括分包施工组织设计和实施方案。
第二十一条施工组织设计方案应当由项目劳务分包施工管理部门审核并报批，未经批准不得实施施工。
第二十二条施工组织设计方案应当包括施工组织图、作业方案、安全技术措施、质量保证措施、施工进度等内容。
工程项目劳务队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
工程总承包企业项目部组织结构设计图
组织体系设计原则与步骤 公司项目部组织设计 项目部组织调整运行
1、 集团总部组织结构图
施工总承包企业组织基本职能
在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简 单的说：
就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收 钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。
1 规模大。 2 技术难度大。 3 质量、安全、环保要求高。 4 业主计量复杂细致。 5 特殊项目的政策拆迁问题。
随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织 演变基本规律就是分工更专业。
企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项 目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工 兼职完成的。
例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但 合同计量部和财务部在。
要。
例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需 例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。
2 由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。 例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生
产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。
例如调整项目部组织结构
一种业务特殊， 项目部施工附近有优秀 的试验室合作伙伴，试验业 务全部外包，没有试验室部 门。 项目总工实际上兼职技 术质量部部长。
1.3路面项目部通过兼职的调整
规模缩小：计 量简单、安全简单
2.2副总建议组织结构图
陈副总4月1日提出，韩老师画的图。 项目部班子成员，这种管理关系是 否合适？ 1 项目部班子成员关系 2 项目部班子和项目部部门的关 系。 大家可以探讨。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法（）浙江省三建建设集团有限公司目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总则1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
1.0.2本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。
1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。
2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。
集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。
2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。
负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。
2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。
3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。
4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。
6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。
建工总公司施工现场劳务管理规范
建工总公司施工现场劳务管理规范为进一步加强劳务管理工作，规范总公司所属建设工程施工现场劳务管理行为，根据市住建委《关于加强市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（建市〔2009〕662号）和公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》（建人〔2005〕164号）的有关文件精神，结合总公司建设工程施工现场劳务管理的工作实际，特制定本规范。
一、组织管理总公司在施工程的施工现场劳务管理工作由公司劳务管理工作委员会组织统筹指导和协调，劳务开发公司负责日常管理工作；各二级公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理；各工程项目部负责具体实施。
项目经理是现场劳务管理的第一责任人，工程项目部必须设置专职劳务管理员, 并须持证上岗。
二、工程项目劳务管理保障体系的建立在施工程项目部要建立劳务管理保障体系，结合劳务分包合同履约监管，加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理，对劳务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置，推进劳务管理的标准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。
（一）劳务管理工作领导小组的建立和运行项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组，小组成员还包含专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长及总分包单位劳动力管理员。
负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。
工程项目部要制定劳务管理工作领导小组例会制度，每月召开会议，并做好会议记录。
（二）建立工作流程，明确工作职责。
工程项目部要结合本项目劳务管理现状，建立劳务管理规范化工作流程；项目部要编制劳务管理体系图,明确各劳务管理相关方职责及责任人，并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示；制作劳务管理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。
（三）制定劳务纠纷和突发性事件处理预案。
预案应当根据本项目部实际情况，针对劳务纠纷和农民工突发事件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处理程序、应急保障措施和善后工作等内容。
工程项目管理办法及体系框图
工程项目管理办法及体系框图项目管理体系框图我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为泰达市民广场工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。
项目经理部主要成员及职责4.2.1 项目经理部主要成员见表4-14.2.2 职责(1) 项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(2) 项目总工程师分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。
(3) 安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。
(4) 项目副经理负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。
(5) 技术质量科负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。