季度考评及奖励办法
消防工作考评和奖惩制度模版
消防工作考评和奖惩制度模版一、背景介绍消防工作是保障国家安全和人民生命财产安全的重要工作之一。
为了更好地规范消防工作，提高队伍的战斗力和素质，制定与消防工作相关的考评和奖惩制度是必要的。
二、考评制度1. 考核指标（1）个人业绩：包括灭火救援、现场处置能力、消防装备操作技能等。
（2）队伍素质：包括集体协作能力、应对突发事件能力、工作秩序等。
（3）队伍管理：包括队伍建设、晋升培训、考勤纪律等。
（4）安全意识：包括事故预防、安全风险评估、应急预案等。
2. 考评流程（1）定期考评：每季度进行一次考核，全面评估消防队员的表现和能力。
（2）随机考评：根据工作需要，随机抽查队员的业务水平和素质。
（3）突发考评：突发事件发生后对参与救援的队员进行考评。
3. 考评结果（1）优秀：在各项评定标准中均达到及以上要求的队员。
（2）称职：在各项评定标准中达到基本要求的队员。
（3）需要改进：在某些评定标准中未达到基本要求的队员。
三、奖励制度1. 奖项设立（1）优秀个人奖：表彰在消防工作中杰出表现的队员。
（2）集体奖励：表彰在重大灭火救援行动中协作优秀的小组或中队。
（3）先进单位奖：表彰在消防安全工作中表现突出的单位和部门。
2. 奖励措施（1）记功：优秀个人可记特等功、一等功、二等功、三等功。
（2）奖金：对获奖队员给予适当奖金，激励其提高工作业绩。
（3）晋升：根据个人表现和能力，适当提拔晋升。
四、惩罚制度1. 惩罚的分类（1）警告：对违反队伍规章制度、工作纪律的轻微违纪行为。
（2）记过：对从事消防工作中有严重失误的队员。
（3）留用察看：对工作失职、效率低下、丢失消防装备等严重违纪行为的队员。
2. 惩罚的程序（1）调查核实：对违纪行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）听证会：根据调查结果组织听证，听取被惩罚队员的陈述和申辩。
（3）决定处罚：根据调查和听证结果做出相应的处罚决定。
五、监督与改进1. 监督机制（1）内部监督：由各级消防部门对下一级消防队伍进行监督和考核。
安全生产季度奖励办法
安全生产季度奖励办法为了进一步加强企业安全生产管理，提高安全生产意识，激励广大员工积极参与安全生产工作，我公司特制定了安全生产季度奖励办法。
本办法共分为以下几个方面：一、奖励对象本奖励办法适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及外包劳务人员。
二、奖励评选方式1. 设立评选委员会，由公司领导和安全生产管理人员组成；2. 每个季度，通过评选委员会进行评选，根据员工在安全生产工作中的表现和贡献进行综合评定；3. 评选结果按照得票数排名，最高票数的员工获得安全生产季度优秀奖；4. 根据评定结果，颁发奖金、荣誉证书和奖杯等奖励。
三、奖励内容1. 安全生产季度优秀奖：奖励考勤纪律良好、遵守相关安全操作规程、活跃参与安全生产工作的员工，奖金为当季个人工资的10%；2. 安全生产季度突出奖：奖励在安全生产工作中积极防范和化解安全风险、采取过硬安全措施，切实保障生产安全的员工，奖金为当季个人工资的5%；3. 安全生产季度进步奖：奖励在安全生产工作中通过学习、培训等方式不断提高自身安全意识和技能的员工，奖金为当季个人工资的3%。
四、奖励颁发方式1. 颁发奖金：将奖金以个人工资形式发放给获奖员工；2. 颁发荣誉证书和奖杯：在公司员工大会上进行公开颁发，并将结果公示在企业内网。
五、奖励宣传与表彰1. 在公司内部刊物和企业内网进行奖励宣传，介绍获奖员工的事迹和成就；2. 在公司员工大会上为获奖员工进行专门表彰，并引导更多员工向优秀获奖员工学习，提高整体安全生产水平。
六、奖励评定周期及重复评选1. 安全生产季度奖励每季度评选一次，每年评选四次；2. 单个员工每年最多获奖一次；3. 历史获奖员工可以重复参与评选，但需满足新的评选标准。
通过制定安全生产季度奖励办法，我们公司希望能够激励员工更加积极地参与安全生产工作，提高员工的安全意识和技能，保障企业的安全生产，确保员工的生命财产安全。
我们相信，通过这一奖励制度的落实，将大大提升企业的整体安全管理水平，进一步营造安全、稳定的生产环境。
安全生产季度考评打分办法
安全生产季度考评打分办法安全生产是企业的重要任务之一，为了确保员工的安全和减少生产事故的发生，企业需要进行季度考评来评估和管理安全生产工作。
下面是一份详细的安全生产季度考评打分办法，可以帮助企业全面管理和提升安全生产水平。
一、考评指标体系的建立1. 安全生产组织管理指标- 安全生产责任制度建立和执行情况- 安全生产工作计划和目标的制定和实施情况- 安全生产责任部门的设置和工作职责情况- 安全教育培训的开展和效果评估情况- 安全生产纪律和规章制度的制定和执行情况2. 安全设施设备指标- 安全设施的配备和维护情况- 生产设备和仪器的安全性评估情况- 灭火器和消防设备的配置和有效性评估情况- 厂区和车间的安全警示标识和疏散通道设置情况- 安全监控设施和系统的完善程度3. 安全生产流程管理指标- 生产工艺流程和操作规程的制定和宣贯情况- 重点工艺和操作环节的安全评估和应急预案制定情况- 安全生产隐患排查和整改情况- 安全生产管控措施的执行情况- 事故隐患排查和整改情况4. 安全生产责任制度执行情况指标- 安全责任明确和分工到位情况- 安全岗位责任制度的制定和执行情况- 危险作业人员的特殊考核和追责情况- 安全生产检查和督导制度的执行情况- 安全生产事故报告、处理和救援处置制度的执行情况二、考评分值的划分根据每个指标的重要性和贡献度，进行适当的分值划分。
例如：- 重要指标：分值占比较高，如10分- 一般指标：分值占比适中，如5分- 次要指标：分值占比较低，如3分三、考评方式和流程1. 考评周期设置为季度考评，即每季度进行一次考评，以评估季度内的安全生产工作。
2. 考评方法结合考评指标，采用定性和定量相结合的方式进行评分。
定性评分主要是对各项指标进行观察和整体评估，定量评分可以根据各项指标的完成情况进行打分。
3. 考评流程- 公示考评指标体系和分值划分- 收集考评数据和相关信息- 对数据进行整理和归纳，并进行汇总统计- 进行考评结果的通报和公示- 按考评结果将企业进行分类和等级评定四、考评结果的利用1. 提升安全管理水平根据考评结果，找出安全管理中存在的问题和不足之处，并制定相应的改进方案来提升安全管理水平。
矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定
矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范煤矿管理,优化矿井运行,保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标,特制定本办法.第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据.第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿,包括生产矿井和基建矿井.矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理.第三章职责第四条总经理职责一负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第五条分管领导职责一负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第六条经营策划部职责一负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法,报公司领导审批；二负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据,形成最终考核结果报公司人力资源与行政部.第七条人力资源与行政部职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责根据本考核办法和考核结果,对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表,经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放.第八条其他部门职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二根据考核办法统计有关指标的考核结果,经分管领导审批后提交给经营策划部.第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额简称“年薪”由公司制定,生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%,通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%.第十条年生产计划60万吨以下的矿井含介板沟煤矿,其矿长年薪为60万元,年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井,其矿长年薪为70万元,年生产计划100万吨以上的矿井,其矿长年薪为80万元.对于2012年需实现联合试运转的矿井,其矿长年薪在上述基础上再增加10万元.对于南山、东坡等基建骨干矿井,其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行.以上矿长年薪均为税前数额.第十一条矿长的年薪分为月度基薪、季度绩效奖金和年度绩效奖金.月度基薪占年薪的20%,按月度固定发放；季度绩效奖金占年薪的40%,按季度进行考核发放；年度绩效奖金占年薪的40%,按年度进行考核发放.第十二条矿长月度基薪＝矿长年薪×12,各个副矿长含矿长助理月度基薪＝相应副矿长年薪×12.第十三条矿级领导的月度基薪已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第十四条矿长的月度基薪由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度基薪由煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科按月固定发放.第五章季度绩效考核第十五条矿长季度绩效奖金＝矿长年薪×4×季度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100+季度安全奖罚+季度质量标准化奖罚+公司其他季度考核奖罚.第十六条季度产量完成率＝季度实际完成产量/季度计划产量×100%,季度实际完成产量为本季度内三个月煤质考核折吨后的结算产量之和,季度计划产量是根据公司2012年商业计划分解到各矿的月度计划产量,本季度三个月的月度计划产量之和即为季度计划产量.季度产量完成率由经营策划部负责核算.第十七条基建部制定基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,负责对各矿进行基建考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度基建考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第十八条季度综合考核备注：生产进尺是指除矿建进尺以外的所有进尺.第十九条运销部负责制定煤质管理考核办法,负责对各矿进行煤质管理考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度煤质管理考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十条生产运营部负责制定煤矿回采率考核办法,负责对各矿的季度回采率进行考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度回采率考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十一条安全监察部负责制定煤矿安全考核管理办法,负责对各矿进行安全考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度安全奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十二条生产运营部负责制定煤矿质量标准化考核办法,负责对各矿进行检查考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度质量标准化奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十三条全体副矿长的季度绩效奖金＝5×矿长季度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长季度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的季度绩效奖金根据矿长对其考核结果计发,报公司备案.第二十四条对于季度安全奖罚、季度质量标准化奖罚、公司其他季度考核奖罚等,按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其季度绩效奖金中.第二十五条季度绩效奖金发放采取本季度三个月每月按季度绩效奖金基数的25%各矿级领导相对应的年薪×预借,并随月度基薪一起发放.季度结束后,考核计算出来的季度绩效奖金扣除本季度三个月的预借数额后,在下季度第一个月兑现.第二十六条每月由公司按照结算产量吨煤元标准计提并统筹使用,用于发放矿级领导的季度安全奖和质量标准化奖励.元/吨在预算时已另加在煤矿吨煤工资中,随煤矿整体预算下发,在结算煤矿工资时不包含.第二十七条矿级领导的季度绩效奖金已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第二十八条季度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的季度计划进行考核.第二十九条本季度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,上报分管领导签字批准,并于下月6日前报到经营策划部.第三十条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第三十一条公司人力资源与行政部根据本办法和季度绩效考核结果,计算出矿级领导季度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第三十二条矿长的季度绩效奖金由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科据实发放.第六章年度绩效考核第三十三条年度产量完成率＝年度实际完成产量/年度计划产量×100%,年度实际完成产量为全年各月煤质考核折吨后的结算产量之和,年度计划产量是公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划产量.年度产量完成率由经营策划部负责核算.第三十四条当年度产量完成率≤100%时矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×年度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+公司其他年度考核奖罚.第三十五条当年度产量完成率＞100%时,矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+年度实际完成产量-年度计划产量×吨煤贡献系数×元/吨+公司其他年度考核奖罚.第三十六条吨煤贡献系数＝煤矿年度预算吨煤净利润/公司平均年度预算吨煤净利润.根据公司2012年商业计划,各矿吨煤贡献系数计算结果如下：黄家沟,苏村,东桉,南山,东坡,车家庄,峁底,赵家沟,蔡家沟,孟家焉,梁家沟.第三十七条基建部按照基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,对各矿进行基建考核,得出各矿年度基建考核得分,经分管领导批准后报经营策划部.第三十八条年度综合考核第三十九条人力资源与行政部负责制定煤矿执行力考核办法,设计考评表格,通过公司机关各部门对煤矿的考评,综合计算出各矿的执行力考核得分.第四十条安全考核系数根据事故类别按下表进行计算：第四十一条全体副矿长的年度绩效奖金总额＝5×矿长年度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长年度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的年度绩效奖金根据矿长对其考核结果进行计发,并报公司备案.公司其他年度考核奖罚按按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其年度绩效奖金中.第四十二条对于未按计划按期完成联合试运转的矿井,其矿长的年度绩效奖金将扣除20万元,各副矿长含矿长助理的年度绩效奖金也按其年薪占矿长年薪的比例扣除.第四十三条年度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划进行考核.第四十四条矿级领导的年度绩效奖金除超产奖励外已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中.超产奖励不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中,由公司另行拨付给煤矿.第四十五条本年度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,报分管领导签字批准,报到经营策划部.第四十六条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第四十七条公司人力资源与行政部根据本办法和年度绩效考核结果,计算出矿级领导年度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第四十八条矿长的年度绩效奖金由公司人力资源与行政部做表,由公司财务部负责发放.副矿长的年度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科做表,煤矿财务科据实发放.第四十九条矿级领导因自身原因离职,自然丧失年度绩效奖金获奖资格.矿级领导因服从公司内部调动或华润煤业的内部调动,公司根据其在煤矿的供职时间和业绩表现,在调动次年兑付年度绩效奖金.第五十条公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资、奖金发放情况.第七章附则第五十一条本办法考核期限为2012年.第五十二条本办法自下发之日起执行,公司经营策划部负责解释.。
季度奖励办法
季度奖金评定办法
1.0 原则及适用范围：
为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，特别制定本办法。
本办法适用于公司所有员工、各部门集体。
参评条件：转正后员工，当月出勤为满勤。
2.0 考核细节：
2.0.1 评定周期：1次/1季度。
2.0.2 部门集体季度奖金及考评：各部门负责人每月对所有职员进行考评，汇总季度内所有人员平均考核成绩达到或超过85分，奖励1000元/5人以内部门、季度，5人以下或以上部门则按200元/1人、季度递减或递加；达到84-75分不奖不惩；74-60分扣罚部门经理当月绩效工资40%；59分以下扣罚部门经理当月绩效工资100%。
每季度末月，由人事部统计汇总奖罚结果，上报总经理审批，于次月9日发放。
2.1部门季度奖金分配程序：
2.1.1部门负责人依据季度内考核平均成绩，划分等级，制定对应奖金（可余留5%作部门活动经费积累，但须指定专人保管，建账）。
2.1.2奖金分配方案审核：于同月15日前报总经理审批后，签字发放。
2.2执行起始时间：2014年7月1日起。
2.3附件：
2.3.1《月度考评表》：市场部、管理部门按日记录使用，月末报送人事部。
2.3.2《部门月汇总表》：客服部使用，按“基本任务/管理任务、服务/出票质量、培训成绩、出票成功率、完成投诉流程”综合计算平均成绩，月末报送人事部。
2.3.3《部门季度考核汇总表》：每季度末月最后一日报送人事部。
2.3.4《公司季度奖金/处罚汇总表》：次月9日前人事部统计汇总，上报总经理审批后发放到部门。
2014年7月1日。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
安全生产季度奖励办法最新
安全生产季度奖励办法最新安全生产季度奖励办法第一章总则第一条为了提高安全生产意识，促进企业安全管理工作，确保员工的生命财产安全，制定本奖励办法。
第二条本奖励办法适用于本企业所有员工。
第三条奖励内容包括个人奖励和集体奖励两大类。
第四条奖励方式包括奖金、荣誉称号、旅游、物质奖品等。
第二章个人奖励第五条对于个人在安全生产方面的突出表现，可以给予以下奖励：（一）安全生产奖金：按照个人在安全生产事故预防、安全管理等方面的突出贡献发放奖金，奖金金额以人事部门核定标准为准。
（二）安全生产荣誉称号：对于在安全生产工作中表现出色的员工，可以给予荣誉称号，如“安全模范员工”、“先进安全生产岗位”等。
（三）旅游奖励：对于在安全生产工作中取得显著成绩的员工，可以安排企业组织旅游活动，作为奖励。
（四）物质奖品：对于在安全生产方面做出杰出贡献的员工，可以给予实物奖品，如电器、家居用品、礼品等。
第三章集体奖励第六条对于单位在安全生产工作中取得显著成绩的，可以给予以下奖励：（一）集体奖金：根据单位的安全生产绩效评定结果，给予全体员工一定比例的集体奖金。
（二）集体荣誉称号：对于安全生产工作成绩突出的单位，可以给予集体荣誉称号，如“安全示范单位”、“先进安全生产单位”等。
（三）集体福利待遇：对于单位在安全生产方面取得显著成绩的，可以提供额外的福利待遇，如提供午餐、定期体检等。
第四章奖励管理第七条奖励方式的确定应该公平、公正、公开。
第八条奖励对象应该是认真履行安全生产职责的员工和单位。
第九条奖励评估和奖励发放由相关部门负责，具体操作流程另行制定。
第十条对于奖励的评估和发放过程中，应遵循底线思维和风险管理原则，确保奖励的公正性和合理性。
第五章其他第十一条本奖励办法的解释权归企业所有。
第十二条本奖励办法自颁布之日起执行，如有需要修改，应根据实际情况进行适当调整，并重新制定。
本季度绩效奖励通知
本季度绩效奖励通知
尊敬的各位员工：
大家好！在这个充满挑战和机遇的季度里，感谢各位员工在工作中展现出的卓越表现和不懈努力。
为了激励大家持续提升工作绩效，公司决定对本季度表现优秀的员工进行绩效奖励，特发本通知。
一、奖励对象
本次绩效奖励对象为在过去一个季度中表现突出、工作成绩显著的员工，经过公司综合评定，共计选取了30名员工作为本次绩效奖励的对象。
二、奖励标准
根据员工在本季度的工作表现和贡献程度，公司将给予不同档次的绩效奖金作为奖励，具体标准如下：
一等奖：人民币10,000元
二等奖：人民币8,000元
三等奖：人民币5,000元
鼓励奖：人民币3,000元
三、颁发时间和方式
公司将于本周五下午在会议室举行绩效奖励颁发仪式，届时请获奖员工准时参加。
对于因故无法到场领取奖金的员工，请提前与人事部联系，我们将安排其他领取方式。
四、表彰与感谢
在此，公司对所有员工的辛勤付出表示衷心感谢！每一位员工都是公司发展道路上不可或缺的重要力量，是推动企业不断前行的中流砥柱。
希望大家再接再厉，在未来的工作中继续发挥自己的优势，为公司的发展贡献更多力量。
最后，再次恭喜获得本次绩效奖励的员工！希望大家珍惜这份荣誉，更加努力拼搏，共同创造更加辉煌的明天！
祝各位身体健康、工作顺利！
此致
敬礼！
人事部敬上。
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季度考评及奖励办法
（试行）
为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，公司决定自2013年起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，并给予获得优良考评结果员工相应奖励，现就考评及奖励的具体办法公布如下：
一、定义
1、本办法所称的考评，是对被考评员工的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。
2、本办法考评对象为：管理、服务及支撑部门的员工（不含部门经理）。
3、本办法所涉及的奖金，是公司根据综合考评结果给予表现优良员工工资之外的奖励。
二、考评原则
1、本法拟定的考评以被考评人员的业绩报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。
2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。
三、考评内容
1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工
作水平及工作成效等内容，由综合部据此拟定考评表格予以界定。
2、被考评人员根据其当季工作情况向综合部提交包括但不限于：（1）本职工作完成情况；（2）完成或进行中的重点工作（项目）描述；（3）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司挽回经济损失等）等内容的业绩报告，并以此作为供公司相关人员考评参考依据。
四、考评办法
1、本办法拟定的考评对综合部及技术支持部采用部门外投票占40%，部门内部投票占30%，部门经理投票占30%的比例计算；对研发部采用部门外投票占30%，部门内部投票占30%，部门经理投票占40%的比例计算；上述计算结果并非最终结果，须乘以员工当次考核期限的考勤系数并报公司领导层核准后作为最终考评结果。
考勤系数=（100-迟到累计扣款）/100
说明：如果当次考核期限内累计迟到扣款大于等于100元，则考核系数为0。
2、考评结果及各等级人员比例以部门为单位计算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例计算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等级的获奖人数中扣除，前三等的比例不得超过部门总人数的60%）。
3、投票只统计前三等的人数，所有人员必须根据指标限制进行投票，投票少于限定名额的有效，多于限定名额的无效。
4、如投票结果与实际出现重大偏离的，公司领导经集体研究后有权调整评选结果，并向全体员工做出解。
五、考评条件
有以下行为者不得获取C等（含）以上员工称号和奖励：
1、当次考评期内内因违反制度被处罚过（如因重大违规违纪被公司处罚，则本年度内都不得参与评选）；
2、每月考评期事假累计超过3日，病假累计超过5日；
3、未按规定提交季度工作总结。
六、结果处理
1、获得A、B、C等级考评结果的员工，公司将给予其发放相应的季度奖金。
2、各等级对应的奖金系数为：A等3，B等2，C等1。
奖金基数根据公司经营状况确定，每年调整一次；
3、对一年内累计两个季度的考评结果为D等者，原则上次年不予晋升工资；一年内累积两个季度以上的考评结果为D等者，取消年终评优及次年晋升工资资格。
对确实不能胜任岗位要求者，公司将给予劝退或辞退处理。
4、员工季度考评结果也可以作为晋升、培训、轮岗等激励措施的依据。
综合部做好每季度考评结果统计和考评追踪，并整理员工的绩效考评表，建立员工绩效考评档案，以备查、检索。
七、销售类人员考评
销售类人员的奖励本以销售业绩为主，但为了体现公司关于市场拓展的政策导向，鼓励销售人员开拓创新，奋发图强，公司决定为销售人员设立“市场开拓奖”，具体如下：
1、为渠道销售人员设立“渠道开拓奖”，为直销人员设立“区域拓展奖”；
2、凡获奖的销售人员必须在渠道开拓或区域拓展上有实际的销售业
绩；
3、渠道销售人员以当季发展经销商及首期进货数量为依据计算业绩，
其中，发展省级经销商每个系数为2，地市级经销商每个系数为1；经
销商首期进货金额软件系数为2，设备系数为1计算分值；并按经销商
发展权重占60%，首期进货金额权重占40%的比例计算最终得分。
4、直销人员以当季拓展的直销区域数量及销售金额为依据计算业绩，
其中，拓展地市级区域每个系数为2，区（县）级区域每个系数为1；
新拓展区域销售的软件系数为2，设备系数为1计算分值，并按照区域
拓展权重占60%，新区销售金额权重占40%的比例计算最终得分。
5、销售类人员的考评等级按照名次确定，第一名为A等；第二名为B
等，以此类推。
八、其它事项
1、公司可根据实际情况按月或按季度组织考核投票，如按月考核投票，则将月考核结果加权统计，绩效奖金按季度发放。
考核由综合部组织考评小组，并在各部门配合下完成。
2、因业绩或纪律等原因致使实际符合奖励条件（即前三等级）人员数量少于奖励名额的，获奖名额可以空缺，不采用降低获奖条件方式实施奖励。
3、本制度适用于公司所有已转正员工，如转正期不足一个季度的，其所得奖金按比例折算发放。