企业评优奖励管理办法
企业奖惩管理规定范文
企业奖惩管理规定范文一、总则为规范企业内部管理，提高员工的工作积极性和责任心，特制定本企业奖惩管理规定。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩必须公平公正，不偏庇一方；2. 鼓励激励原则：适当的奖励和惩罚可以激励普通员工积极工作；3. 制度规范原则：奖惩必须按照规定程序，严格执行，不得随意变动。
三、奖励措施1. 单项表扬：对员工在工作中取得的突出成绩和积极表现，经领导申报、部门审核后，由人力资源部给予单项表扬；2. 优秀员工评选：按照公司年度评选标准进行评选，并公开宣布评选结果，对评选出的优秀员工进行奖励；3. 特殊贡献奖励：对于对公司有特殊贡献的员工，经公司董事会审议确认后，可给予特殊贡献奖励；4. 薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，通过定期薪资评估，给予合理的薪酬调整。
四、惩罚措施1. 口头警告：对于工作中存在不严格履行职责、不按规定执行工作流程等轻微失职情况，可以进行口头警告；2. 书面警告：对于重复违规、工作失职、低效等情况，可以进行书面警告，并将情况记录在员工档案中；3. 扣薪处罚：对于经常性迟到早退、旷工等情况，可以根据具体情况，扣除相应薪酬作为处罚；4. 调岗降职：对于屡教不改、工作失职等情况严重的员工，可予以调岗降职，并将情况记录在员工档案中；5. 确定性解雇：对于严重违反公司规定、行为恶劣或影响公司形象等情况，可采取解雇措施。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工的工作成绩、表现等由直接上级提出申报；（2）部门经理或主管部门审核，并报人力资源部备案；（3）人力资源部给予奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
2. 惩罚程序：（1）发现工作失职、违规行为等问题的部门经理或直接上级，应当立即向人力资源部门汇报；（2）人力资源部门收到汇报后，将对情况进行调查核实，并组织相关部门开展纪律审查；（3）对于经核实的违规行为，人力资源部门将按照惩罚措施进行相应处理，并将处理结果记录在员工档案中。
公司评优管理制度
公司评优管理制度一、绪论为了激励员工积极进取、提高工作业绩、加强员工之间的竞争性和合作性，本公司特别制订了评优管理制度，以便对员工进行评定，设立先进激励典范，树立行业标杆。
本制度意在规范公司员工的日常工作表现，提高公司整体运营效率，进而实现公司的发展目标。
二、评优标准1、工作成绩：工作成绩是评定员工绩效的最主要指标。
工作成绩主要包括完成贡献度、工作效率、工作质量等方面的表现。
员工完成的任务越多、越优秀，对于评优有重要意义。
2、工作態度：工作态度是评定员工的综合素质的重要指标。
良好的工作态度不仅可以体现员工对工作的热爱、积极投入的态度，还可以体现员工的沟通能力、团队协作能力等方面。
3、工作纪律：工作纪律是评定员工的工作态度的重要指标。
良好的工作纪律能够帮助员工更好地履行职责，规范工作流程，增强执行力，提高工作效率。
4、专业技能：员工的专业技能是评定员工能力的重要依据。
具有较高专业技能的员工能够更好地胜任工作任务，提高工作效率，对公司的发展起到重要的推动作用。
5、团队精神：团队精神是评定员工综合素质的关键指标。
具有良好团队精神的员工能够更好地与同事协作，发挥团队的力量，共同实现公司的发展目标。
三、评优流程1、每月初，人力资源部门将根据员工的工作表现，对员工进行评定，并形成评优奖励名单。
评定主要参考员工的工作成绩、工作態度、工作纪律、专业技能和团队精神等方面。
2、评定结果将以公示的形式展示在公司内部的公告栏上，并通知被评优员工本人。
被评优员工可根据自己的实际情况进行复核，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
3、评定结果还将作为员工档案的重要参考依据，并在员工绩效考核、奖惩评定等方面起到重要作用。
4、公司将根据评定结果对员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升晋级等多种方式，以激励员工积极进取、提高工作业绩。
四、奖励机制1、员工月度奖：每月根据员工的绩效评定结果，评选出绩效优秀的员工，并给予一定金额的绩效奖金作为奖励。
评奖评优管理办法
评奖评优管理办法第一条 目的为表彰员工，对工作绩效优秀以及具有突出贡献者给予奖励，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各单位及全资子公司，集团控股与参股企业可按照此方案参照执行。
第三条 评奖评优的管理权限（一）人力资源管理中心代表集团公司负责集团层面的年度专项奖励评选；（二）各独立经营模块（具体见当年度实施细则）可进行本模块内部的年度评优工作。
第四条 奖项设置（一）集团公司设置如下专项奖励：1．一吨油奖：用于奖励在技术研发及服务、产品研发及生产制造等工作中有重大成果、表现突出的员工；2．狮子奖：用于奖励在市场开发及销售领域做出突出贡献的员工；3．金蚂蚁奖：用于奖励在本职工作中任劳任怨、无私奉献、不计个人得失且表现突出的员工；4．帮助别人奖：用于奖励在工作中重视下属的培养工作并采取有效手段帮助下属提升职业技能、发挥个人潜能的团队领导或新员工指导人。
（二）集团公司设置的以上专项奖励的获奖总人数为10人，专项奖励名称统称为“XX石油××年度十佳员工”；（三）根据工作需要，集团公司可设置其他专项奖励；（四）各独立经营模块可参照集团公司的奖项设置并结合自身实际情况设置具体的“优秀员工”奖项（为不与集团公司奖项名称重合，建议各模块奖项设置名称为“××（模块）××年度优秀员工”），获奖人数最多不超过本模块总用工人数的5%；（五）集团公司专项奖励的获奖人员必须是相关独立经营模块“优秀员工”的获得者。
第五条 评优原则及标准（一）各独立经营模块应本着实事求是的原则进行评优工作，宁缺勿滥；（二）进行内部评优的独立经营模块的评选方案应严格按照《评奖评优管理实施细则》及当年度评优具体执行文件执行；（三）各独立经营模块的评选结果（含优秀员工奖励及专项评优奖励）报人力资源管理中心复核后方可生效；（四）独立经营模块的内部评优工作必须在集团公司的年度“十佳员工”评选启动前完成。
企业年度评优奖励办法
*****企业年度评优奖励办法第一条（目的）为表彰年度工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在本年度再创辉煌的工作业绩，争创团结高效的团队，增强企业凝聚力，特制定本评选方案。
第二条（适用范围）适用在公司服务满一年的所有正式人员。
第三条（评选原则）●公平、公正、公开●评选必须有根据，做到量化、细化考核指标。
●受奖部门和个人必须经得住考验，宁缺毋滥。
第四条（评选细则）（一）奖项：优秀部门、优秀班组、优秀员工、服务明星奖、营销精英奖。
（二）评选办法：●优秀部门：1.注重团队建设，团队团结一致，奋发向上，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与其他部门密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行部门管理，使部门经营管理有显著效果；5.年度考评结果及月度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由公司各部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
●优秀班组：1.注重班组建设，团结一致，奋发向上，屡创佳绩，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与部门其他成员密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行班组管理，使经营管理有显著效果；5.各成员年度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
各部门根据参评条件，由本部门员工及部门负责人投票推荐。
投票确定优秀班组选后，由部门填写《推荐表》(见附表)及书面材料报人力资源部，由公司研究确定。
7.各部门班组（以下部门推荐一个班组报人力资源部）：（1）行政中心：餐厅服务组、保安班、基建班、保洁班和小车班（2）营销部：大客户部、业务部和客户服务部（3）生产部：生产计划部、工艺设计科（4）纸板车间：1.6米生产线、1.8米生产线和2.2米生产线（5）纸箱车间：印刷工段、模切工段和订箱工段（6）彩盒车间：模切机组、勾底机组和贴面贴窗机组（7）胶印车间：彩印机组、水印机组和覆膜机组（8）储运部：叉车班、装卸队、原纸库、纸箱库、纸板库和五金配件库（9）设备部：电工班、维修班和锅炉班优秀员工1.必须参加本公司工作满1年；2.热爱本职工作，敬业爱岗，能按时按质按量完成部门和公司交办的工作任务；3.行为规范，遵纪守法，团结他人，互相帮助；4.有较强的执行力，服从分配，乐意接受任务并努力完成；5.能积极主动提合理化建议，协助部门负责人搞好团队建设，为公司的经营出谋划策；6.本年度月考核平均分数在70分以上，并且任何月度不得有低于60分的情况。
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
公司奖励处罚管理规定
公司奖励处罚管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部奖励和处罚的管理，维护公司的正常运营秩序，激励员工积极向上，同时也要求员工遵守公司的各项规章制度。
本规定适用于公司所有员工。
二、奖励管理2.1 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，给予以下奖励形式： - 奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金； - 奖品：根据员工的表现，发放符合公司政策的奖品； - 资格提升：根据员工的工作表现，提升其在公司的职位和级别； - 荣誉称号：公司将颁发各类荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。
2.2 奖励的依据公司奖励的依据包括但不限于以下几个方面： - 工作业绩：根据员工的完成情况、工作量和质量来评定； - 创新能力：员工提出的创新、改进意见； - 团队合作：员工在团队中的贡献； - 客户满意度：根据客户对员工工作的评价。
2.3 奖励的程序奖励程序如下： 1. 部门经理或上级主管提名员工； 2. 部门经理或上级主管将提名汇总形成奖励申请报告； 3. 奖励申请报告提交公司人事部审批； 4. 公司人事部审批通过后，将奖励授予员工。
2.4 奖励的评定标准公司将根据员工的工作表现和贡献来评定奖励，具体评定标准包括但不限于以下几个方面： - 完成工作任务的质量和效率； - 表现出色的项目管理能力； - 具备良好的沟通和协作能力； - 展现出创新思维和解决问题的能力； - 获得客户的好评和认可等。
三、处罚管理3.1 处罚的种类公司将根据员工违反公司规章制度和职业道德的行为，给予以下处罚形式： -扣除工资：根据违规行为的严重程度，扣除相应的工资； - 警告：书面警告并记录员工的违规行为； - 调动：将员工调动到其他职位或部门； - 降职：将员工降低职位和级别； - 辞退：解除员工的劳动合同。
3.2 处罚的依据公司处罚员工的依据包括但不限于以下几个方面：- 违反公司的各项规章制度；- 违反职业道德和道德底线； - 严重损害公司利益； - 严重影响公司声誉。
评优评奖制度办法
公司年度评优评奖制度办法1目的为了表彰为公司作出贡献的员工和团队，进一步激发工作积极性，形成拼搏向上、积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好文化，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实，做好年度评优评奖工作，明确奖项设置和评奖条件，特制定本文件。
2适用范围本文件适用于全公司。
3文件的宣导、解释与修订本文件的宣导、解释与修订由公司人力资源部负责。
人力资源部每年12月对本文件进行修订。
4生效期文件自签发公布之日起试行。
试行至××××年12月31日。
试行期结束后，无另行通知则视为正式实行。
5个人评选的基本条件5.1入职至少满6个月。
5.2年度平均绩效系数不低于0.9（当年入职的员工，以转正后平均绩效系数计算）。
5.3具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作。
5.4认同公司文化，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
5.5全年累计事假不超过15天，全年累计病假不超过30天。
5.6本人未被客户投诉。
5.7无违纪违规行为，无被通报批评和处罚记录。
5.8无刑事犯罪记录，和其他重大违法记录。
5.9未因个人原因造成安全生产事故。
5.10无其他公司认为不适宜作为年度评优评奖对象的情形。
6奖项及评选规则6.1年度最佳新员工奖6.1.1奖项名称：年度最佳新员工奖。
6.1.2奖项意义：鼓励新入职员工努力适应公司和岗位，积极工作。
6.1.3评选范围：全公司专员、主管、经理级员工。
6.1.4评奖名额：总部，1人；各分公司1人。
6.1.5奖励办法：发放获奖证书，或奖牌（奖杯）；奖励800元。
6.1.6评选条件：（1）司龄在6-18个月的员工。
（2）员工能在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，得到同事和上级的认可。
（3）员工在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务。
（4）员工在工作中能积极与团队配合。
（5）已获得年度最佳新员工奖的，不再重复参选获评。
企业评优方案5篇
企业评优方案5篇企业评优方案1维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。
时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。
将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部bbs评选区，进行全员公开评眩（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部bbs评选区公布，进行全员评眩（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2、获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为__元加国内旅游，或同等金额其他奖励。
除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。
为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。
为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
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和记万佳实业集团年度评优奖励管理办法1.目的为有效激励、鞭策员工，提高员工对企业的认同感、归属感、责任感，促进集团积极进取、爱岗敬业、精诚合作风气的形成，提升集团整体工作业绩，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。
2.奖项及设置原则2.1奖项综合奖：优秀团体奖、优秀部门奖、优秀管理者、优秀经理、先进工作者、文明标兵、勤业嘉奖。
单项奖：工作技能之星、安全驾驶之星、最佳金算盘奖、安全标兵、商城美容师。
2.2奖项设置原则为确保奖项设置的公平、公正，所有奖项按以下原则设置：（1）“优秀团体奖”以项目公司为单位设置。
（2）“优秀部门奖”以集团总部各中心及项目公司各部门为单位设置。
（3）“优秀管理者、优秀经理、文明标兵、勤业嘉奖”以岗位层级为标准设置。
（4）“先进工作者”及单项奖以岗位层级、专业类别为标准设置。
（以上奖项评选标准见附件1：《奖项评选标准》）3.评选办法3.1评选小组：集团办公会全员、人力资源中心/办公室及相关中心/部门负责人。
唱票小组：人力资源中心/办公室、相关中心/部门负责人及相关人员。
3.2评选流程3.2.1集团总部年度评优奖励评选流程：（1）集团总部员工由人力资源中心根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各中心开展投票评选工作。
（2）投票评选工作结束后，人力资源中心组织唱票小组当场唱票，统计结果由人力资源中心、相关中心负责人及主持领导签字确认。
（3）人力资源中心汇总评选结果并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料），由集团办公会评审通过。
（4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。
3.2.2项目公司年度评优奖励评选流程：（1）项目公司员工由办公室根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时提交人力资源中心审核，审核后办公室依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各部门开展投票评选工作（综合奖评选过程由人力资源中心负责监督）。
（2）投票评选工作结束后，办公室组织唱票小组当场唱票，统计结果由办公室、相关部门负责人及主持领导签字确认。
（3）办公室汇总并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料）至人力资源中心，报集团办公会评审通过。
（4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。
备注：（1）如获奖者在当选期间提交离职申请或已办理离职手续，取消其本次获奖资格。
（2）年度评优工作根据集团整体发展情况适时进行调整。
（3）若有新增项目另行通知。
4.附则4.1本办法由人力资源中心归口管理，经集团办公会审议通过后由董事长签字确认后生效。
4.2本办法自发布之日起执行。
5.附件5.1附件1：《奖项评选标准》；5.2附件2：《年度参选人数占总人数比例预算统计表》。
和记万佳集团2014年5月附件1：奖项评选标准1.奖项设置：分为综合奖和单项奖，共计2大类，12种奖项。
1.1综合奖评选标准：（1）优秀团体奖参选范围西部、和记、上和、金商最终获奖团体数1名选举权范围中高层及以上人员（入职满12个月）主持领导董事长评选标准1.商城全年无重大安全事故、无群体性恶性/不良事件、无重大经济损失、无重大负面影响等。
2.依据项目公司年度工作计划完成情况评定，年度内高效地完成集团下达的各项工作任务及目标。
3.能积极、主动地配合集团各中心完成相关工作。
4.整体管理水平较高，团队凝聚力强。
5.积极参加集团组织的各项活动。
获奖金额待定（2）优秀部门奖参选范围集团总部各中心、项目公司各部门最终获奖团体数集团总部产生2名；项目公司各产生1名选举权范围各中心负责人及以上领导；项目公司部门负责人及以上领导（入职满6个月）主持领导集团总部——总裁/副总裁；所属项目公司——总经理/常务副总经理评选标准1.中心/部门员工严格遵守集团各项规章制度，中心/部门全年无重大安全事故、无群体性恶性/不良事件、无重大经济损失、无重大负面影响等。
2.依据中心/部门年度工作计划完成情况评定，年度内高效地完成集团总部/项目公司下达的各项工作任务及目标，积极主动反映发现的问题，为集团提出合理化建议，并被采纳。
3.员工队伍稳定，能较好地控制中心/部门人员流失率，注重人才培养，人员梯队建设良好。
4.中心/部门员工工作积极向上，能体现有效沟通、互帮互助及协助精神。
5.积极、主动地配合其它中心/部门完成相关工作，同时与其他中心/部门关系融洽，对外形象及口碑良好。
6.积极参加集团组织的各项活动。
获奖金额待定（3）优秀管理者参选范围集团中高层人员参选标准入职满12个月最终获奖人数在岗人数的15%-25%（同层级）选举权范围集团中高层人员（入职满6个月）主持领导董事长评选标准1.参照全年月度考核结果（全年月度考核汇总前50%以内的人员），并依据年度工作计划完成情况评定。
2.严格遵守集团各项规章制度，全年无重大违纪、无重大经济损失、无重大负面影响等。
3.高效地完成本职工作任务及目标，并积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。
4.具有卓越的团队领导能力，能调动下属员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。
5.根据集团的发展方向，不断提升本中心/部门的工作业绩及工作标准，不断指导、培训、激励本中心/部门员工，并善于挖掘员工潜力。
6.员工队伍稳定，能较好地控制中心/部门人员流失率，注重人才培养，人员梯队建设良好。
7.中心/部门员工工作积极向上、团结一致、互帮互助，团队凝聚力强。
获奖金额待定（4）优秀经理参选范围集团总部及项目公司中层人员参选标准入职满12个月选举权范围集团总部各中心及项目公司各部门中层人员（入职满6个月）主持领导集团总部—副总裁；所属项目公司总经理/常务副总经理评选标准1.参照全年月度考核结果（全年月度考核汇总前50%以内的人员），并依据年度工作计划完成情况评定。
2.严格遵守集团各项规章制度，全年无重大违纪、无重大经济损失、无重大负面影响等。
3.高效地完成本职工作任务及目标，并积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。
4.具有卓越的团队领导能力，能调动下属员工的工作积极性，创造良好的工作氛围。
5.根据集团的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准，不断指导、培训、激励本部门员工，并善于挖掘员工潜力。
6.员工队伍稳定，能较好地控制部门人员流失率，注重人才培养，人员梯队建设良好。
7.部门员工工作积极向上、团结一致、互帮互助，团队凝聚力强。
获奖金额待定（5）先进工作者参选范围集团总部/项目公司普通管理层参选标准入职满6个月最终获奖人数在岗人数的15%—25%（同类别岗位）选举权范围集团总部/项目公司普通管理层（入职满6个月）主持领导总裁/副总裁评选标准A：管理类（行政、人力资源、财务、营销、战略发展）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为。
3.工作态度端正，具有高度的工作责任感以及良好的沟通协调、团队协作能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握岗位专业技能，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
评选标准B：技能类（工程）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为及安全事故等。
3.工作态度端正，具有高度的工作责任感以及良好的沟通协调、团队协作能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握工程领域专业知识，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
C：后勤类（物业）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为。
3.工作态度端正，具有高度的工作责任感以及良好的沟通协调、团队协作能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握物业专业知识，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
D：市场类（招商、营运、市场、宣传推广）1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员），依据年度绩效情况评定。
2.遵守集团各项规章制度，具备良好的职业操守，在岗期间无重大违纪行为。
3.工作态度端正，具有较强的沟通能力、分析能力、洞察力及灵活应变能力。
4.工作思路清晰，条理性、执行力强。
5.熟练掌握岗位专业技能，能高效完成本职工作。
6.根据岗位需要能不断学习、探索、提升。
7.积极主动的处理中心/部门各类突发事件，并能够合理有效地解决。
获奖金额待定（6）文明标兵参选范围集团总部/项目公司普通管理层参选标准入职满6个月最终获奖人数本中心/部门推荐1-2名，其他中心/部门推荐1-2名，在岗人数的15%-25%选举权范围集团总部/项目公司普通管理层（入职满6个月）主持领导中心/部门负责人评选标准1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.全年零投诉。
3.能够选择有效沟通方法，协调处理本中心/部门与相关中心/部门间的工作关系。
4.具有良好的服务意识，工作态度端正，能够积极配合其他中心/部门完成相关工作。
5.维护企业形象，为企业的利益积极出谋献策，发现有损于企业形象及利益的不良行为，敢于批评纠正。
（注：在工作中，处理过突发事件、客诉的员工优先推荐。
）获奖金额待定（7）勤业嘉奖参选范围集团总部及项目公司一线员工参选标准1．入职满12个月。
2．全年无违纪（迟到、早退等）、全年无缺勤（无请休病假、事假等）。
最终获奖人数待定选举权范围集团总部及项目公司一线员工（入职满12个月）主持领导集团总部——人力资源中心总监；所属项目公司——办公室主任/副主任评选标准1.参照全年月度考核结果（全年月度考核汇总前50%以内的人员）。
2.员工爱岗敬业。
3.认同集团的企业价值观，尊重同事及领导。
4.按时、按质完成相关领导安排的工作任务，无抵触情绪。
5.在工作中能结合集团及岗位的具体情况，提出合理化建议，并被采纳。
6.团队荣誉感强，能积极参加集团组织的各类活动。
1.2单项奖评选标准：（1）工作技能之星参选范围水电工、监控员、厨师参选标准入职满6个月最终获奖人数部门内在岗人数的15%-25%（同岗位）选举权范围集团总部各中心/项目公司各部门内一线员工（入职满6个月）主持领导集团总部——人力资源中心总监；所属项目公司——办公室主任/副主任评选标准1.参照最近半年月度考核结果（近半年月度考核汇总前50%以内的人员）。