产销一体化管理云平台解决方案
打造产供销一体化平台,助力企业全面发展
打造产供销一体化平台，助力企业全面发展随着经济全球化的深化进展，企业之间的竞争日趋激烈。
如何提高企业的竞争力和生产效率成为了每个企业家和经营者都需要面对的重要问题。
在这个背景下，打造产供销一体化平台成为了企业全面进展的重要途径和策略。
本文将从平台的定义、作用以及如何实施等方面，探讨如何通过打造产供销一体化平台来助力企业全面进展。
一、产供销一体化平台的定义与作用产供销一体化平台是指将企业的生产、供应链和销售等环节有机结合起来，形成一个统一的信息沟通和协同管理的平台。
通过该平台，企业可以实现从原材料选购、生产制造、产品销售和售后服务等环节的全面管理和协同作业。
产供销一体化平台的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过平台的建立，企业可以实现生产过程的全面掌握和优化，提高生产效率和产品质量。
同时，通过与供应商和分销商等环节的有效协同，削减生产环节中的铺张和损耗，提高资源利用效率。
2. 加强供应链管理：通过平台的建立，企业可以实现对供应链的全面管理和优化。
通过与供应商的信息共享和协同，削减供应链中的信息不对称和信息滞后现象，提高供应链的响应速度和敏捷性。
同时，通过平台的建立，企业可以更好地管理供应商的质量和交货期等关键指标，削减供应链中的风险和不确定性。
3. 提升销售力量：通过平台的建立，企业可以实现对销售环节的全面管理和优化。
通过与销售渠道的信息共享和协同，提高销售渠道的掩盖面和销售速度。
同时，通过平台的建立，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，准时调整产品结构和销售策略，提升销售力量和市场竞争力。
二、打造产供销一体化平台的实施步骤打造产供销一体化平台是一个简单而浩大的工程，需要企业从多个方面进行规划和实施。
以下是一些关键的实施步骤：1. 确定平台目标和战略：企业需要明确打造产供销一体化平台的目标和战略，确定平台的功能和范围。
这需要企业深化了解自身的业务和市场需求，同时也需要与供应商和销售渠道等合作伙伴进行有效的沟通和协商。
京东农场——“优质优价”数字农业解决方案
京东农场宣传片2018.4.9一个人的梦想也许是白日梦一群人的梦想就能够改变世界农业生态餐桌健康京东农场全国合作基地截止目前，全国落地：27个农场(更新中)合作品类划分：分别是：•粮油类：小米/大米/杂粮/芥花油/橄榄油/红薯•水果类：柑橘/黄冠梨/苹果/水果西红柿、火龙果•其他类：柿饼/羊肚菌1 2 3项目背景PART ONE 国家有政策行业有需求人才有出路市场有潜力企业有行动品牌有实力技术有支撑农业发展面临普遍问题标准缺失质量亟待提高供过于求和供给不足并存 科技创新不足 设施不完善流通环节比较多物流成本高配送效率低增值能力不足营销能力弱产销衔接不建全电商发展不完善生产端流通端消费端国家有政策——政府高度重视“数字农业”产业发展《中央一号文件》（2004~2021 连续十八年事关三农）《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》《数字乡村发展战略纲要》《实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》国家乡村振兴战略为农业发展指明了思路好方向，乡村振兴，产业兴旺是重点。
必须坚持质量兴农、绿色兴农，品牌强农部署，以农业供给侧结构性改革为主线，着力推动农业由增产导向转向提质导向，加快乡村信息基础建设，夯实数字农业基础、推进农业数字化转型，以市场为导向推动构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，助力脱贫攻坚和农业农村现代化，加快实现由农业大国向农业强国转变。
2009年至2019年中央一号文件对数字农业相关关键词权重梳理2017年的一号文件中，明确了以“农业供给侧结构性改革”为主线，提到了加快科技研发，实施智慧农业工程，推进农业物联网和农业装备智能化;2018年文件的主旨为“实施乡村振兴战略”，提到了发展数字农业，推进物联网实验和遥感技术的应用；2019年文件提出在“夯实农业基础，保障重要农产品有效供给”方面，提出加快突破农业关键核心技术，培育一批农业战略科技创新力量，推动生物种业、重型农机、智慧农业、绿色投入品等领域自主创新。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
吉林省农业服务业发展攻坚“十项行动”实施方案
吉林省农业服务业发展攻坚“十项行动”实施方案佚名【期刊名称】《吉林农业》【年(卷),期】2016(000)014【总页数】6页(P8-13)【正文语种】中文为深入贯彻落实《中共吉林省委吉林省人民政府关于加快服务业发展的若干实施意见》（吉发〔2016〕6号），加快农业服务业发展，促进吉林省率先实现农业现代化，决定从现在起到2018年，在全省组织实施农业服务业发展攻坚“十项行动”。
具体实施方案如下：（一）行动目标构建新型农业社会化服务体系，创新各类新型农业服务业态，探索公益性服务和经营性服务融合发展新模式。
（二）重点任务1.培育壮大社会化服务主体。
通过联合、合作、股份制改造等形式，引导龙头企业、农民合作社、家庭农场拓展经营性社会化服务项目。
鼓励工商资本、社会资本组建专业服务机构，通过租赁土地发展适度规模经营、全程或环节托管土地等形式，开展生产经营、产前产中产后全产业链服务、金融保险+生产服务和农机全程作业服务，跨区域、跨领域提供综合性、“一站式”农业社会化服务。
2.探索推进公益性服务机构创新发展。
按照“专业事情由专业团队做、政府花钱购买服务、职能部门重在监管指导”的基本思路，首批选择在德惠市、舒兰市、双辽市、前郭县、敦化市等县市农技服务机构探索开展农技服务改革试点。
重点围绕统防统治、测土配肥、农田灌溉、气象服务、畜禽防疫等，探索通过组建专业公司、鼓励专业技术人员自愿参与、共享现有相关服务手段条件等，与其他社会化服务组织平等参与政府购买服务。
现有相关服务手段条件在一定时期内可作为支持政策分享给专业的社会服务公司共同使用。
（三）政策措施1.大力推进政府购买服务。
对现有国家和省农技推广服务项目，安排一定比例，通过面向社会招标、定向委托等方式，交由社会化服务机构承担实施。
新设农业服务类项目，一般应通过政府购买服务的方式组织实施。
政府相关职能部门，负责做好社会化服务机构资质审查、制定技术规范、检查指导和绩效评价等相关工作。
智慧粮库信息化建设方案
智慧粮库信息化建设方案目录1. 智慧粮库信息化建设方案概述 (3)1.1 方案背景 (4)1.2 方案目标 (5)1.3 方案原则 (6)1.4 方案范围 (7)1.5 方案参考标准与规范 (8)2. 智慧粮库信息化建设需求分析 (9)2.1 粮库现状分析 (10)2.2 信息化需求确定 (11)2.3 用户需求分析 (13)2.4 业务流程梳理 (14)2.5 数据需求分析 (15)3. 技术架构设计 (16)3.1 总体架构设计 (17)3.2 应用架构设计 (19)3.3 数据架构设计 (20)3.4 网络架构设计 (23)4. 系统功能设计 (23)4.1 入库管理功能 (25)4.2 库存管理功能 (26)4.3 出库管理功能 (27)4.4 质量管理功能 (28)4.5 安全管理功能 (30)4.6 报表管理功能 (31)5. 硬件设施与软件配置 (32)5.1 硬件设施配置清单 (34)5.2 软件系统选型与配置 (35)5.3 软硬件兼容性与集成方案 (37)6. 系统实现与实施步骤 (39)6.1 项目实施团队组建 (40)6.2 实施阶段划分与计划 (41)6.3 数据迁移与集成 (43)6.4 系统测试与验证 (45)6.5 系统上线与培训 (46)7. 信息化风险评估与应对措施 (47)7.1 风险因素分析 (48)7.2 风险防范措施 (50)7.3 应急预案 (50)8. 运维管理与保障措施 (52)8.1 运维管理体系 (53)8.2 系统维护与升级 (55)8.3 数据备份与恢复 (56)8.4 安全保障措施 (57)9. 预算与投资回报分析 (59)9.1 项目投资估算 (60)9.2 成本效益分析 (61)9.3 投资回报预测 (62)1. 智慧粮库信息化建设方案概述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，智慧粮库信息化建设已成为提升粮食行业管理效能、保障粮食安全的关键手段。
数字经济环境下农业经济发展策略研究
数字经济环境下农业经济发展策略研究一、综述随着数字经济的发展，农业经济也面临着新的机遇和挑战。
数字经济环境下的农业经济发展策略研究已经成为当前农业经济发展的重要课题。
本文首先对数字经济的概念进行了界定和解释，然后分析了数字经济对农业经济的影响，包括提高农业生产效率、优化农业产业结构、促进农村经济发展等方面。
本文探讨了数字经济环境下农业经济发展的现状和问题，并提出了相应的对策建议，包括加强数字基础设施建设、推进农业信息化建设、培育数字农业人才、加强政策支持等方面。
本文对未来数字经济环境下农业经济发展的趋势进行了展望，并提出了进一步研究的方向和重点。
1. 研究背景和意义随着数字经济的快速发展，农业经济也面临着新的机遇和挑战。
数字经济为农业经济发展提供了新的发展模式和路径，同时也对传统农业经济提出了更高的要求。
研究数字经济环境下农业经济发展策略具有重要的理论意义和实践价值。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于推动农业经济转型升级。
数字经济为农业生产、经营、管理等各个环节提供了新的手段和技术，可以提高农业生产效率，降低生产成本，提升农产品质量和附加值，从而实现农业经济的转型升级。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于促进农村经济发展。
数字经济可以缩小城乡差距，提高农村居民的生活水平和幸福感。
通过发展数字农业、农村电商、智慧农业等新兴产业，可以带动农村就业，增加农民收入，促进农村经济发展。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于保障国家粮食安全。
数字经济可以提高农业生产效率，降低资源消耗，减少环境污染，从而保障国家粮食安全。
数字经济还可以提高农产品的市场竞争力，拓展农产品销售渠道，增加农产品出口，提高国际市场份额。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于提升国家综合实力。
农业是国民经济的基础产业，农业经济发展对于国家经济增长和社会稳定具有重要意义。
通过研究数字经济环境下农业经济发展策略，可以为国家制定科学的发展战略提供参考依据，提升国家综合实力。
互联网+智慧林业大数据一体化管理平台解决方案(智慧林业信息化管理平台解决方案)
林业技术应用、提升林业管理水平、增强林业发展质量、促进林业可持续发展的重要支撑和保障。它的本
质是以人为本的林业发展新模式，不断提高生态林业和民生林业发展水平，实现林业的智能、安全、生态、 和谐。智慧林业主要包括林业信息化基础平台、林业资源监管系统、护林员森林管护智能巡检系统、林业 灾害监控管理系统、林业综合办公系统、林业智能防火预警系统、林业应急指挥系统等。
12
02
大数据一体化平台：灾害预防应急
功能： 森林火灾预防应急：分析森林火灾历史起火地点、起火原因、气象、树种、地形、林火过程、扑救过程等数据，预测森林火 灾的发生风险和易发区域，有效预防火灾；预测林火蔓延趋势并分析扑救方法，提高扑救效率。 有害生物监测防治：采用大数据分析技术，对可能发生的病虫害进行预测；综合分析各种有害生物治理方法、治理成果，评 估各种方法的治理成效，为林业有害生物治理决策提供支撑。 沙尘暴监测防控：应用卫星遥感数据和地面观测数据，通过大数据技术，跟踪沙尘天气的形成、发展和扩散，分析预测沙尘 暴起源、路径、强度和影响范围。
网络 结构
数据 安全 基础 平台
部门公文数据在互联网通道加 密传输存在隐患，同时缺少异 地灾备份及数据销毁机制。
应用系统存在数据更新不及时， 林业资源监管、林业灾害监测、 林业经济运行和林业电子商务 等方面信息化程度不高。
应用 系统
缺乏基础设施、数据库、应用 支撑、应用系统等多个层次的 林业信息化基础平台。
6
01
智慧林业特征
支撑保障
智慧林业可提升林业管理水平、 增强林业发展质量、促进可持续 发展的重要支撑和保障。
06
01 05 添加 标题 03
服务
通过生态管理转型、生态文明服 务转型、让政府满意、民众叫好
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题发布时间：2023-05-23T04:24:24.455Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：高妍妍万一凡[导读] 数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂河南省安阳市烟厂路南段 455000摘要：面对蓬勃发展的数字经济，数字化转型已经成为当今各行各业转型提升的重要方向。
数字经济在中国已经上升到国家战略，并成为我国经济高质量发展的重要引擎。
本论文指出烟草企业在数字化转型的进程中面临的一系列问题，并提出相应的建议。
关键词：数字化转型；烟草行业；数字化战略；数字服务平台1 数字化的定义和重要性数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
数字化转型是一个社会文化过程，使企业适应新的组织形式和技能组合，以保持在数字环境中的可行性和相关性，开展数字化转型是企业发展的必然0。
数字化转型可以被描述为“旨在通过信息、计算、通信和连接技术的组合触发实体属性的重大变化来改善实体的过程”0。
加快数字化发展，以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，发挥国有企业在新一轮科技革命和产业革命浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢是社会和行业发展必然。
数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
推动数字化转型的是战略，而不是技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市区总部
某工贸企业
原材料
异地生产厂
产成品
加工企业标准业务流程
加工型企业关键管理
• 如何控制应收账款 • 订单执行跟踪 • 销售毛利分析、排行
• 采购价格变化掌控 • 采购业务执行
库存 业务
• 生产物料浪费控制 • 库存预警降低风险 • 库存是否合理？
销售业务
业务场景
公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账， 如何避免？
外出的销售员电话要货下单,规格型号 里的字母分不清,导致经常发错货,又得 拉回去,费时费力,客户还不满意.
异地仓库管理解决办法--集中管理 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
远程仓库、办事处或分公司上网，就能与总部共用一个软件， 业务数据实时，消除时间差，减少人为的报表统计工作。
配比领料控制
物料清单设定产品结构比例标准，按产品耗料比例配比出库，
异地业务管理出现问题：
业务场景
公司郊区有总仓、还有托管仓，在外 地也设有仓库；
每天给总部上报库存情况以及进货出 货情况，工作量大，关键是数据准确 性很低；
实时了解各个异地仓库及整体库存情 况，并据此统筹安排是否需要采购？ 是否有足够的库存可供销售？如何避 免断货、货物积压现象的发生。
车间材料浪费严重，颁布的节约的制 度毫无约束力，该怎么办？
T+进销存管理 解决对策
库存预警降低风险 及时分析库存信息 按耗用标准严控物料领用
库存业务：产品对策及应
用 库存预警：库存预警体系，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。
建立库存预警体系
可以按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购人员，
公司还有多种费用，也会增加成本，这些成本 该如何统计？
哪个产品、哪个业务员销量最好、贡献利润最 高？部门、区域、品牌维度的统计分析该如何？
T+进销存管理
解决对策
信用控制 ，高效对账 费用分摊到指定业务单据， 一张报表反映成本、利润 多维度销售分析。 订单执行跟踪
销售业务：产品对策及应用
信用管理： 针对不同客户建立信用管控，从根源上控制了应收帐款的风险性
采购业务频繁，经常忘记哪些货供应 商该送了，导致由于延期到货而生产 停工的现象经常发生。
T+进销存管理
解决对策
掌握采购价格波动变化 掌握采购业务执行情况
采购业务：产品对策及应用
历史采购价格：随时查看采购历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。
采购历史价格波动
采购订货、进货时，可查询每个存货供应商的10次交易价格，及时 掌握采购价格波动情况。
加工企业概述
工贸一体
工贸一体企业：以接单生产为主，前店后厂型
跟单，订货量、 发货量、收款
库房发货
前店接单
接单，掌握库存量、 及时定价；
完 工
后厂加工
生产物料浪费控 制；
小型工贸企业
业务部门在城市，生产厂在效区或是其它城市，销售与发货不同 地，业务人员与生产人员不同地
采购 销售
信息传递
异地仓库管理解决办法--信息共享 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
通过远程应用,异地仓库可以实 现日常业务管理
异地仓库管理解决办法--远程开单 管理异地仓库：一套软件，只要能上网就能实现多个异地仓库的日常业务管理
控制库存保持在合理的水平
库存业务：产品对策及应
用 存货信息分析：及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营
库存信息分析
根据呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表，
多角度分析存货资金占用比例的合理性，并进行调整
库存业务：产品对策及应用
材料领料控制：通过物料清单规定耗用标准，按比例领料出库，杜绝材料浪费
销售业务：产品对策及应用
订单跟进：自动统计客户销售订货、发货、结算情况，省时省力，准确无误
销售订单执行表
自动出具销售订单执行，客户对账清晰明了；
销售业务：产品对策及应用
销售毛利分析: 可以将在销售过程中产生的及时费用分摊到立账单据上，不用等到财务
结账才能计算成本，实时掌握成本、知道利润。
费用单 销售费用分摊
销售费用合理分摊，统计毛利准确无误；
销售业务：产品对策及应用
销售排行分析：可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行
销售排行
客户、业务员、商品、区域等多维度分析销售毛利贡献，既可按明 细查询，也可按图表显示，收入贡献一目了然。
采购业务
业务场景
供应商多，要采购的物料多，反复交 易多，如何掌握供应商价格的变化情 况？如何选择物美价廉的供应商？
设置客户信用额度 执行销售信用控制
设置客户信用额度，自动实现销售信用控制；
1、设置信用额度 2、确定信用控制单据
销售业务：产品对策及应用
快速对账： 自动统计每个客户应收账款明细账，月底对账依据客户期间对账单收明细账 客户期间对账单
自动出具应收明细，客户对账清晰明了；
产销一体化管理云平台解决方案
加工企业概述 小型加工企业：具备生产和库房，产供销集中办公
生产加工厂
材料采购
生产加工
采购1人，负责选择供 应商，从价格、到货 及时性进行评估
生产人员要随时了解原 料、半成品、产成品库 存分布量
车间领料没控制 超领现象严重
完工入库
销售发货
库管人员负责原材料和 销售人员要及时了解客 产成品的入库、出库； 户的发货、收款情况
客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对 工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客 户的欠款情况，以便及时催缴货款？
如何及时了解每笔销售订单的订货、发货、收 款情况？
“竞争激烈，利润不高，直到月底甚至下月10 号，才知道盈利情况就晚了，如果能实时了解 哪些产品赚钱，哪些不赚钱就好了”
采购业务：产品对策及应用
采购订单执行表：从源头单据统计查询业务执行情况
采购订单执行表
采购订单执行表查看订单的订货、到货、付款情况
库存业务
业务场景
材料积压了，还在买进，白白占用资 金；有的材料即将断料也不知道，最 终导致生产停工。
公司不能掌握库存积压的情况，哪些 物料存放超过2个月以上？数量是多 少？金额是多少？存货占用资金比例 是否合理等，目前手工情况下，想随 时了解提供各种物料情况是件非常困 难的事情 ，管理非常不便；