合同审核流程与审核表
工程合同审查表范本
工程合同审查表范本工程合同审查表范本如下：
1. 基本信息核对
- 合同名称
- 合同编号
- 甲方（业主）信息
- 乙方（承包商）信息
- 工程地点
- 合同签订日期
- 工程预计开工和竣工时间
2. 合同金额及付款条件
- 合同总金额
- 付款方式
- 预付款比例及时间
- 进度款支付条件
- 结算方式
- 质保金相关条款
3. 工程范围与标准
- 工程详细描述
- 工程量清单
- 施工图纸和技术规范
- 材料、设备标准和品牌
- 质量要求和验收标准
4. 工期与进度管理
- 工程进度计划表
- 重要节点时间确认
- 工期延误责任及赔偿条款 - 提前完成奖励机制
5. 变更与索赔管理
- 变更程序及审批流程
- 变更影响评估
- 索赔条件及限制
- 索赔通知和证据提交要求6. 安全与环保要求
- 安全生产责任
- 安全防护措施
- 环境保护措施
- 相关法规遵守情况
7. 保险与风险管理
- 保险种类及保额
- 风险分担原则
- 不可抗力条款
- 第三方损害责任
8. 违约与解除条款
- 违约定义及责任
- 解除合同的条件和程序 - 违约金计算方法
- 争议解决方式
9. 附加条款
- 保密协议
- 知识产权归属
- 维护和保修条款
- 其他特殊约定
10. 签署与备案
- 甲乙双方签字盖章 - 证人或公证机关确认 - 合同备案情况。
合同审核流程与审核表
企业合同审核流程为规范签约、履约行为，提高合同管理，防范合同风险，维护企业合法利益，结合公司实际情况，现将企业合同审核流程要求如下：1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合同履行在先、签订在后的行为。
2、合同分类：（1）投资合同、融资合同（2）施工合同（3）分包合同（4）采购合同（5）租赁合同（6）内部承包合同（7）其他合同3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。
要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。
4、合同评审程序拟定合同要点并交底—>公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（—>分公司将合同及评审意见报公司—>公司各部门评审）—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司（分公司）修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。
5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。
6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。
7、合同评审的基础资料根据项目的具体情况提供以下基础资料：发包人基本情况、项目基本情况说明；分包或供方签订合同的主体资格证明资料；招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料；成本及效益分析；资金计划及筹措说明（垫资及资金投入较大时需提供此说明）；中标通知书；合同；分公司或项目经理部评审意见。
8、一般情况下，合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成，加急合同评审时间不少于24小时；合同评审人员必须签署明确意见，不得以口头代替或只签名不表意见。
合同审核流程表格模板图
合同审核流程表格模板图
合同编号：____________
合同名称：____________
合同类型：____________
合同签订日期：____________
合同乙方：____________
合同主要条款：____________
审查人员：____________
审核日期：____________
是否审核通过：[√]是 [ ]否
审核意见：______________________________________________
审核人签名：____________
审核结果：[√] 合同生效 [ ] 合同失效
审核流程：
步骤审核内容审核要求审核要点审核结果备注
1 合同内容审核合同是否完整和准确合同条款是否明确合同生效签名
2 合同金额审核合同金额是否正确各项费用是否清楚合同生效签名
3 合同条款审核合同条款是否合法合规合同风险是否控制合同生效签名
4 合同附件审核合同附件是否齐全合同附件内容是否符合要求合同生效签名
5 合同盖章审核合同是否获得授权合同盖章是否齐全合同生效签名
审核人员：____________
审核日期：____________
审核结果：[√] 合同审核通过 [ ] 合同审核不通过
审核意见：______________________________________________
审核人签名：____________
合同审核流程表格仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。
希望对您有所帮助！。
合同审批表范本
合同审批表范本合同名称：____________________合同编号：____________________甲方（单位名称）：____________________乙方（单位名称）：____________________合同金额：____________________审批部门：____________________审批流程：1. 申请部门填写合同审批表，并提交相关合同草案及附件。
2. 合同管理员对合同草案及附件进行初步审核，确认合同的完整性和合规性。
3. 相关部门对合同草案及附件进行审核，提出审核意见。
4. 法律顾问对合同草案及附件进行法律审核，提出法律意见。
5. 财务部门对合同草案及附件进行财务审核，提出财务意见。
6. 总经理对合同草案及附件进行审批，签署意见。
7. 合同审批通过后，由合同管理员进行合同签订和存档。
审批时间：____________________申请部门意见：1. 申请部门负责人签字：____________________2. 申请日期：____________________合同管理员意见：1. 合同管理员签字：____________________2. 审核日期：____________________相关部门意见：1. [相关部门负责人签字]2. [相关部门审核日期]法律顾问意见：1. 法律顾问签字：____________________2. 法律审核日期：____________________财务部门意见：1. 财务部门负责人签字：____________________2. 财务审核日期：____________________ 总经理意见：1. 总经理签字：____________________2. 审批日期：____________________。
合同审批表范本
合同审批表范本
合同名称：
合同编号：
起草部门：
起草人：
合同金额：
拟定合同期限：
对方单位名称：
对方单位地址：
对方单位联系人：
对方单位联系方式：
一、审批流程
1. 部门审核：
审核要点：合同的合法性、合规性、合理性等。
审核意见：[具体审核意见]。
2. 分管领导审核：
审核要点：合同的重要条款、风险防范等。
审核意见：[具体审核意见]。
3. 总经理审核：
审核要点：合同的整体利益、审批流程等。
审核意见：[具体审核意见]。
二、合同主要条款
1. 合同主体：明确合同各方的名称、地址、联系方式等。
2. 合同标的：详细说明合同的标的，包括名称、规格、数量、质量等。
3. 价格及支付方式：明确合同的价格、支付方式、时间等。
4. 交货及验收：约定交货时间、地点、方式以及验收标准等。
5. 质量保证及售后服务：明确质量保证期限、售后服务内容等。
6. 保密条款：如有需要，约定保密条款，保护各方的商业秘密。
7. 违约责任：明确各方的违约责任，以及违约金的计算方式等。
8. 争议解决：约定争议解决的方式，如仲裁、诉讼等。
9. 其他条款：根据实际情况，约定其他需要明确的条款。
三、注意事项
1. 合同起草应遵循法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审核应严格按照审批流程进行，确保合同的质量和风险可控。
3. 合同签订后，应及时存档，并按照公司的规定进行管理。
公司合同审核分工表模板
公司合同审核分工表模板一、前言为了确保公司合同的合法性、合规性、合理性和可行性，提高合同管理的效率，明确合同审核人员的职责，根据《合同法》等相关法律法规和公司内部管理制度，制定本合同审核分工表。
二、审核分工1. 合同草拟阶段（1）部门负责人：负责对合同草拟的内容进行初步审核，确保合同内容符合公司业务发展和利益需求。
（2）法务部门：负责对合同草拟的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。
2. 合同审批阶段（1）部门负责人：负责对合同审批的内容进行初步审核，确保合同符合公司业务发展和利益需求。
（2）法务部门：负责对合同审批的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。
3. 合同签订阶段（1）部门负责人：负责对合同签订的内容进行初步审核，确保合同符合公司业务发展和利益需求。
（2）法务部门：负责对合同签订的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。
4. 合同履行阶段（1）部门负责人：负责对合同履行的情况进行监督和管理，确保合同的顺利履行。
（2）法务部门：负责对合同履行的情况进行法律监督，确保合同的履行符合法律法规和公司内部管理制度。
三、审核要求1. 部门负责人：具备一定的法律知识和业务能力，能够对公司业务发展和利益需求进行合理判断。
2. 法务部门：具备专业的法律知识和实践经验，能够对合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等进行准确判断。
四、审核流程1. 合同草拟阶段：部门负责人对合同草拟内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。
如有问题，法务部门应向部门负责人提出修改意见，部门负责人根据意见进行修改。
2. 合同审批阶段：部门负责人对合同审批内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。
如有问题，法务部门应向部门负责人提出修改意见，部门负责人根据意见进行修改。
3. 合同签订阶段：部门负责人对合同签订内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。
合同审核表
合同审核表合同审核表合同标题：审核人：审核日期：合同编号：申请单位：合同类型：合同内容：合同金额：合同期限：签约方：审核内容：一、合同的合法性审核1. 合同的名称是否符合法律规定，是否涉及违法违规内容；2. 合同所涉及的法律法规、政策、标准是否符合国家规定；3. 合同中的条款是否涉嫌恶意违约或不公平对待一方；4. 合同中的基本要素是否齐全，例如合同期限、签约方等是否明确；5. 合同中的相关主体是否具备签约资格及代表权益。
二、合同的规范性审核1. 合同的格式是否符合公司内部规定，是否具备合同必备条款；2. 合同的内容是否清晰、明确，是否能够确保双方的权益；3. 合同中的责任约定是否合理，是否能够防范风险；4. 合同中的附加条款是否合理，是否影响到合同的履行；5. 合同中的条款是否存在漏洞或模糊之处。
三、合同的经济性审核1. 合同中的金额是否合理，是否与市场价格相符；2. 合同中的支付方式是否合理，是否能够确保资金安全；3. 合同中的收益分配是否合理，是否能够满足各方的利益要求；4. 合同中的费用安排是否合理，是否存在不必要的开支；5. 合同中的价格调整机制是否合理，是否能够应对市场变化。
四、合同的风险性审核1. 合同中的风险是否能够得到合理分散，是否能够保障各方的利益；2. 合同中的风险评估是否充分，是否能够预防可能产生的风险；3. 合同中的违约责任是否明确，是否能够防止一方恶意违约；4. 合同中的违约赔偿是否合理，是否能够覆盖潜在损失；5. 合同中的争议解决方式是否明确，是否能够保障各方的合法权益。
五、合同的履行审核1. 合同的执行方式是否合理，是否符合公司内部流程；2. 合同的履行进度是否能够达到预期目标；3. 合同履行中是否存在任何违约行为；4. 合同履行中是否遵守法律法规及相关规定；5. 合同履行过程中是否出现任何纠纷或争议。
六、审核结论：根据以上审核内容，对合同的审核结论及意见。
如合同审核存在问题，应提出合理的修改建议。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同审核流程与审核表
企业合同审核流程
为规范签约、履约行为～提高合同管理～防范合同风险～维护企业合法利益～结合公司实际情况～现将企业合同审核流程要求如下:
1、凡属公司生产经营合同,除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外,
～一律采取书面形式签订合同～严禁口头协议和非正式书面协议～杜绝合同履行在先、签订在后的行为。
2、合同分类:,1,投资合同、融资合同,2,施工合同,3,分包合同,4,采购合同,5,租赁合同,6,内部承包合同,7,其他合同
3、公司必须组织合同评审～经过洽谈、修改、完善～努力改善合同条件。
要
求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。
4、合同评审程序
拟定合同要点并交底—>公司,分公司,公司,分公司,各部门评审,—>分公司将
合同及评审意见报公司—>公司各部门评审,—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司,分公司,修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。
5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同
文件后报公司评审的行为,禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为～否则由当事人承担习惯经济、法律责任。
6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后～方可对外发出。
7、合同评审的基础资料
根据项目的具体情况提供以下基础资料:发包人基本情况、项目基本情况说明,分包或供方签订合同的主体资格证明资料,招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料,成本及效益分析,资金计划及筹措说明,垫资及资金投入较大时需提供此说明,,中标通知书,合同,分公司或项目经理部评审意见。
8、一般情况下～合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成～加急合同评审时间不少于24小时,合同评审人员必须签署明确意见～不得以口头代替或只签名不表意见。
合同审核表
一、项目概况及合同要点,项目名称及地点、业主方情况、合作模式、掌控情况、
支付条件、成本预期、项目前景等,
二、审核意见
分公司评审
意见
公司职能部
门评审意见
分管领导评
审意见
财务总监评
审意见
法律顾问评
审意见
总经理审批。