建设施工现场三大管理要素
工程项目施工管理制度内容包括哪些要素
工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。
一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。
以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。
2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。
这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。
只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。
3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。
在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。
4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。
在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。
只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。
5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。
合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。
在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。
通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。
每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。
探讨建设工程施工项目质量管理——“人、机、料、法、环”
【 关键词１ 建设工程 施工 管理 五要素 施工项 目质量管理是对施工项 目现场 内的活动及空间所进行的管理， 施工项 目质量管理的意义在于现场 管理是项 目的“ 镜子 ”是处理各方关系 、 的“ 焦点” 是连接项 目其他工作的“ 、 纽带 ”一个文 明的施工现场 能产生很 ， 好的社会 效益 ， 会赢得广泛 的社会信誉 。本文将通过 围绕“ 机、 法、 人、 料、 环” 施工管理五要素展开， 探讨旌工项 目质量管理 。 第一、 人” “ 是指直接参与工程施工的组织者 、 指挥者和操作者 从一定 意义上来说， 人是决定工程成败 的关键 。 只有拥有一支富有创造力的、 纪律 严 明的施工 队伍才能确保完成一项质量过硬的工程项 目。 应根据项 目特点 组建 以项 目经理为核心的项 目部 ， 目经理通过企业 内部竞聘上 岗， 项 建立 健全项 目管理班 子， 积极推行项 目经济责任制 ， 不断完善项 目内部 的岗位 责任制， 树立全 员责任经济 意识， 建立起一套责权利相结合 的项 目成本管 理制度 ； 明确施工队伍的管理体制 ， 岗位职责、 各 权利明确 ， 做到令 出必行 ； 充分提高生产效率 ， 从现有的人 员中去发掘， 尽可能的发挥他们 的特点 ， 激 发员工的工作热情 ， 提高工作 的积极性； 营造出一种 荣辱与共的氛 围， 职责 分 明但不失亲和力， 让所有 的员工都感 到 自己是这个项 目的大家庭中的一 员， 充分调动全体项 目人员的责任心和主人翁意识 ； 坚持 以人 为本科 学管 理， 依据国家的法律、 法规 、 标准、 规范， 针对工程特点、 施工工艺、 作业环境 条件以及施 工队伍 素质 ， 从按施工部位列出的施工危险点 ， 制定具体 的防 护措施和安全注意事项 ，对进 入现场 的员工全面执行安全技术交底制度 ， 提供个人劳动保护 防护用品， 到 自觉遵章守纪。 做 第二、 机” “ 是指生产中所使用 的设备、 工具等辅助生产用具。 应针对工 程特 点， 编制合理 的施工组织方案 ， 充分根据现场 场地 实际情况以及工程 进度需要 ， 合理安排施工所需机械 的进退场 ； 由于建筑施 工场 地往往 条件 差， 环境多变， 同于一般室 内作业和固定设备 的生产工艺 ， 以机械容易 不 所 磨损 、 维修不便， 不安全因素增多， 再加上操作和使用人员变 化频繁 ， 如果 不按照要求和规定正确 的使用和不断总结各类机械安全运行规律 ， 不仅会 缩短设备使用寿命， 降低效率， 而且容 易发生设备事故和人身伤亡事 故， 所 以在使用各类机械之前 ， 必须正确 的全面地 了解其性能和安全操 作规程方 法， 正确 的按照原设计和制造要求使用 ： 在现场 管理中应明确机械设备 的 管理责任人 ， 进场机械应有 出厂及检验 合格证 书， 特殊 工种人员必须持证 上岗： 目管理人员应定期组织人员及班组做好施 工机械 的日常维修和保 项
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
浅谈质量、成本、工期辩证关系
浅谈质量、成本、工期的辩证关系摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系.如何处理好这三者之间的辩证关系,就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。
关键词：质量成本工期辩证关系管理唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立,又相互统一的两个方面。
随着生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。
如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行,作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来,做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况.还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。
我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系,在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解,一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利.因此，正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
一、施工工期与成本之间的关系一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的．因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加.例如我们这个郫县百伦项目,二标段由于未达到施工条件,相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员,增加施工人员加班费用,增加材料周转费用和投入更多施工机械,设备质量要求也相对增加,这样说来成本自然就是增加的;不过换种考虑，如果缩短工期,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少,工程成本随之降低,如果是突击性的加速施工，虽然进度加快,但往往使得工程成本增加。
建筑工程安全“三宝”管理制度
建筑工程安全“三宝”管理制度一、引言随着社会的不断发展，建筑工程安全管理日益受到重视。
为确保建筑工程安全，各级行政部门和相关单位纷纷出台了一系列安全管理制度。
本文将介绍建筑工程安全管理中的“三宝”管理制度，即责任管理、技术管理和教育培训管理，以确保工程安全生产。
二、责任管理责任是企业安全管理的第一要素，是保障安全的核心。
责任管理要求企业建立健全安全生产管理体系，明确部门和岗位职责，并确保责任到位。
企业领导要树立安全发展意识，将安全放在第一位，以身作则，形成安全生产的良好氛围。
各级管理人员要履行安全生产管理职责，监督检查工作落实情况。
班组长要做好安全生产的组织和协调工作，确保施工现场的安全。
三、技术管理技术管理是建筑工程安全管理的重要内容，通过科学的技术管理手段，提高工程施工的安全性和可靠性。
首先是要求设计单位按照国家安全标准和相关规定进行设计，确保施工过程中能够减少安全隐患。
其次，要求施工单位制定详细的施工方案，并进行风险评估，及时采取相应的措施控制施工安全风险。
施工现场要对设备、材料等进行检验和试验，确保其质量符合要求。
此外，还要进行定期的检查和维修工作，保障设备和施工工艺的正常运行。
四、教育培训管理教育培训是提高员工安全意识和技能的基础。
建筑工程安全管理要求企业加强员工安全教育，提高其安全意识。
通过安全教育，使员工了解相关安全规定和操作流程，掌握安全技能和应急处理方法。
培训过程中，要注重现场实操和案例分析，加强员工的操作技能和应变能力。
此外，还要加强工作岗位的轮岗培训，确保员工能胜任不同岗位的工作。
五、建筑工程安全“三宝”管理制度的实施效果责任管理、技术管理和教育培训管理是建筑工程安全管理的重要环节，其实施对保障工程安全有着重要的作用。
首先，责任管理能够明确各责任主体的职责，形成责任到位的管理体系，有效避免责任推诿的现象，提高建筑工程安全管理的效果。
其次，技术管理能够提高施工过程的安全性和可靠性，减少事故发生的概率。
施工单位管理制度有哪些内容
施工单位管理制度有哪些内容施工单位管理制度是指施工单位为了科学、规范、有序地组织和管理工程建设活动所规定的一系列管理方法、措施和规定。
其内容涵盖了施工单位在工程建设中各方面的管理要求和规范。
下面将从施工单位管理制度的组成要素、内容和实施意义等方面进行探讨。
一、组成要素1.管理体制：包括领导机构设置、管理层级、职责分工等。
2.安全管理制度：涉及安全生产、施工安全、消防安全等方面的管理规定。
3.质量管理制度：包括质量目标、标准、程序和责任等。
4.进度管理制度：涉及施工进度计划、监督、调整等规定。
5.资金管理制度：管理项目资金使用、监督、核算等规定。
6.合同管理制度：包括合同签订、履行、变更和索赔等管理规定。
7.劳务管理制度：涉及工人管理、技术人员管理、培训等规定。
8.环境保护管理制度：管理工程建设对环境的影响、环境保护措施等规定。
9.设备管理制度：管理使用的施工设备、工器具、材料等规定。
10.安全文明施工管理制度：管理工程现场秩序、环境卫生、文明施工等规定。
二、主要内容1.制度的建立、修改和废止程序及领导责任制度。
2.按照法规要求建立的安全、环保、质量监督管理制度。
3.质量目标与管理、质量控制和质量验收制度。
4.项目管理规范，包括项目组建、分工、协作等规定。
5.设备、物资数量控制、设备设施维护管理规定。
6.人员管理，包括工人考勤、技术人员配备、安全培训等制度。
7.工程进度管理，包括进度计划、监督、报告和调整规定。
8.费用控制，包括项目预算、支出计划、资金审批等规定。
9.施工现场管理，包括文明施工、安全防护、消防管理等规定。
10.变更管理、索赔处理、工程竣工验收等规定。
三、实施意义1.有利于提高施工单位管理水平，确保工程施工质量、安全和进度达到规定要求。
2.有利于规范施工单位内部管理，建立科学、合理的管理制度体系。
3.有利于保护劳动者权益，提高工人、技术人员安全生产意识。
4.有利于节约资源、控制成本，提高项目经济效益。
施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量、安全生产管理体系摘要施工现场质量、安全生产管理体系是确保施工工作高质量和安全的重要保证。
本文从体系组成、要素和优化角度分析了施工现场质量、安全生产管理体系的重要性，以及如何优化施工现场管理体系来提高质量和安全。
管理体系的组成施工现场质量、安全生产管理体系由以下几个方面组成：1.现场管理制度：管理规范的制定和实施，如一些应急管理制度、工作流程等；2.现场质量、安全管理人员：现场负责人和专职监督、检查人员等；3.现场质量、安全管理工具：如安全生产标识、质量、安全检查工具等；4.现场质量、安全培训：现场人员的岗前、岗中、岗后培训等。
质量、安全管理要素施工现场质量、安全生产管理需要依据以下几个重要要素：1.法律法规的遵守：与施工相关的所有法律法规必须严格遵守，在工程建设过程中依法合规推进；2.专业的管理能力：管理人员需要有一定的管理能力，能够有效地组织领导，推动工程的质量、安全管理；3.细化工程管理：工程建设过程中要将工作细分为每个环节，制定详细的操作规范，提高施工效率；4.准确的风险评估：在施工前进行准确的风险评估，根据评估结果制定相应的应对措施，确保施工过程中人身财产的安全；5.安全意识的普及：提高施工现场所有人员的安全意识，加强施工现场安全培训的深度和广度。
优化管理体系为了优化施工现场质量、安全生产管理体系，需要根据具体情况制定具体的改进计划，具体的步骤如下：1.定位问题：分析施工现场的实际情况，确定当前管理体系中存在的问题和改进的方向；2.初步分析：对确定的问题进行初步分析，了解情况的成因、影响等因素；3.制定改进方案：结合问题的具体原因，制定相应的改进方案，确定改进的目标、实施步骤、责任人以及时间节点；4.实施改进方案：按照制定的改进方案，开展实施工作，逐渐消除问题，提高现场质量和安全；5.风险评估：对改进后的管理体系进行风险评估，评估结果作为后续持续改进的依据；6.持续改进：根据风险评估中的问题，持续完善和改进施工现场质量、安全生产管理体系。
建设工程三大管理体系是指 工程项目管理体系建设
建设工程三大管理体系是指工程项目管理体系建设工程项目管理询问技能研讨 WBS与OBS是项目管理体系建设的基础框架集团公司 OBS 职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门子分公司项目部WBS 市场开发项目前期资源配置过程控制收尾与评价信息收集与评审投标报价合同签订项目部组建项目策划进场预备分包管理物资设备管理资金管理进度质量管理平安环保管理成本合约管理项目评价维护与保修岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位合同签订2工程项目管理询问技能研讨WBS体系的构建，可以从流程的角度动身进行梳理建设方价值链/基础设施项目生命周期建筑前期建筑实施运营移交企业业务类流程项流目程运营项流目程管控类策划与投融资管理项目设计管理施工准备管理施工过程/施工要素管理劳务物资设备资金技术竣工保修管理资产运资产移营管理交管理施工运行掌握与考核合同进度成本质量平安现场考核企业管控类流程战略规划管理人力资源管理资产猎取、维护与使用管理品牌与文化管理审计监察管理行政后勤管理投资方价值链用户价值最终目标：用户方价值链3工程项目管理询问技能研讨OBS的分析需要在企业现有组织结构的基础上，结合行业特点和业主要求，从专业化、区域化的角度动身，构建适用于项目法施工的组织体系集团公司职能部门职能部门职能部门岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位子分公司职能部门职能部门职能部门职能部门子分公司职能部门职能部门企业管理层项目管理层岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位4工程项目管理询问技能研讨一般而言，企业管理层负责企业管理相关流程的实施与掌握，同时负责对工程项目进行监督、掌握、服务，询问项目中一般在组织体系与管控模式优化阶段解决企业管理相关流程（职能管理）权责安排问题工程处/地产公司战略规划管理集团总部董事会办公室三总办主持主持相关职能部门参加参加战略规划管理集团战略规划制定集团整体经营方案编制行政部门相关职能部门负责人参加参加财务资金管理1 工程处总体战略规划制定参加主持参加参加审核审核主持参加主持主持参加参加参加参加审核审核审核主持主持主持主持审核审核主持参加参加参加参加参加职能管控人力资源管理业务战略制定战略实施与调整战略实施评估审计监查管理年度经营方案制定年度经营方案调整技术开发管理年度经营方案评估 2 地产公司总体战略规划制定业务战略制定主持主持参加参加参加参加审核审批主持参加审批审核备案业务管控市场开发管理战略实施与调整战略实施评估年度经营方案制定审批审批审批审批审批备案备案主持备案主持参加主持主持参加参加参加参加审核审核审核工程项目管理年度经营方案调整年度经营方案评估5工程项目管理询问技能研讨在核心业务流程（工程项目管理）的权责安排上，行业类各企业虽然存在肯定差异，但以有较为统一的行业最佳实践模式（1/2）阶段项目策划企业层面项目管理职责企业负责组织项目策划，确定项目工程进度、成本、质量、平安、环保等管理目标，明确项目部组建及授权范围、项目组织模式及项目管理模式。
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建设施工现场三大管理要素
中国市场变得更加国际化和专业化，同样工程建设的诸多方面也将接受更严格的考验。
而建设施工现场管理是工程建设的重中之重，所以要求建设施工现场管理要更制度化和标准话。
一、施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
二、施工现场材料管理
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。
在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。
进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。
进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。
材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。
施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。
供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。
现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。
班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。
三、施工现场质量管理
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。
从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
认真做好施工现场的安全、材料、质量三大管理，才能保证工程安全进行，保证施工人员的生命安全，才能更好完成更多更大工程。
施工组织方案基本步骤
施工组织方案是对工程施工所做的一个总体施工部署和施工安排的措施方案。
主要包括工程概况、施工部署、施工准备等内容，以下为常规施工组织方案的几点事项：
1、编制依据
依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。
2、工程的概况
一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。
3、施工部署
一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。
4、施工准备
一般包含两大块技术准备和生产准备。
5、主要的项目施工办法（方法）
不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，钢筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。
6、主要的管理措施
比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。
7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。