华为整合营销战略分析
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
宏观环境分析从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
行业竞争结构分析（五力模型分析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。
基于波特的“五力模型”，现对华为公司面临的竞争态势进行分析。
●潜在竞争者根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
华为营销战略与组织构架
老网通北京分部的模式运作，负责专门对口老网通总部的工作。 将NGN产品行销部划入交换接入产品行销部；3G产品行销部划入移动产品行销部；同时
整合多产品为大类产品部，以及整合面向各客户群的拓展部，并进一步加强总工办 的职能。
－－稳定与变化的统一，静与动的统一。
公司组织构造总体特征
职能专业化原那么是建立管理部门的根本原那么。当按职能专业化原 那么划分的部门与按对象专业化原那么划分的部门穿插运作时，就在 组织上形成了矩阵构造。公司组织的矩阵构造，是一个不断适应战略 和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。
主要职责是：
营 销 管 理 委 员 会 国 内 营 销 管 理 委 员 会
国 际 营 销 管 理 委 员 会
国内营销组织结构总图
国内营销干部部 销售管理部 定价中心
国内营销管理委员会
国内营销管理办公室 营销管理工程部 国内营销策划部 综合计划部
客户群管理办公室
市场财经部
客户代表管理部
电
网
移
联
综
信
通
运营商解 决方案部
固 定 网 络 产 品 行 销 部
移 动 产 品 行 销 部
光 网 络 产 品 行 销 部
业 务 与 软
件 产 品 行 销
部
固定网络产品行销部组织构造图
固定网络产品行销部
固网产品 计划处
策划及业务
与网络解决 方案部
交 换 产 品 部
接 入 产 品 部
支 撑 网
产 品 部
华为营销案例
华为营销案例华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，一直以来都备受关注。
在全球范围内，华为的营销案例也是备受瞩目的。
本文将从华为的营销策略、营销手段和营销效果三个方面对其营销案例进行分析。
首先，华为的营销策略非常值得借鉴。
华为一直致力于打造自己的品牌形象，通过不断创新和技术研发，提升产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。
同时，华为还注重与合作伙伴的合作，通过与运营商、渠道商等建立良好的合作关系，共同推动产品销售和市场推广。
此外，华为还注重在全球范围内开展营销活动，通过赞助体育赛事、举办科技峰会等方式，提升品牌知名度，拓展市场份额。
其次，华为的营销手段也非常值得借鉴。
华为在营销过程中，注重整合各种营销手段，包括传统媒体、新媒体、线上线下活动等。
在传统媒体方面，华为通过广告、公关活动等方式，提升品牌曝光度；在新媒体方面，华为通过社交媒体、微信公众号等平台，与消费者进行互动，传播品牌理念；在线上线下活动方面，华为通过举办新品发布会、体验活动等方式，吸引消费者关注，提升产品销量。
最后，华为的营销效果也是非常显著的。
通过不懈努力，华为已经成为全球领先的通信技术解决方案供应商和智能终端制造商之一，品牌知名度和美誉度不断提升。
同时，华为的产品销售额和市场份额也在不断增长，实现了良好的经济效益和社会效益。
可以说，华为的营销案例为其他企业树立了一个良好的榜样。
综上所述，华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，其营销案例值得深入研究和借鉴。
华为的营销策略、营销手段和营销效果都非常值得肯定，对于其他企业来说，可以从中学习到很多有益的经验和教训。
相信在未来，华为一定会在全球范围内取得更加辉煌的成绩，成为更多企业的学习对象和榜样。
华为国际市场营销策略探析
华为国际市场营销策略探析如何打造长久竞争力是摆在每个进军国际市场的中国企业面前的最紧迫的问题，在中国企业国际化或者屡屡失败，或者前途不明的情况下，华为的国际化战略就愈加值得我们研究。
以下是店铺为大家整理的关于华为国际市场营销，欢迎阅读!华为国际市场营销篇一1.市场细分(Segmentation)市场细分，是指企业按照某种标准对消费者或用户的需求加以分类，将顾客划分成不同的需求群体的过程。
市场细分的前提是顾客需求的异质化。
根据顾客需求的差异程度，市场可被分为同质市场和异质市场。
当顾客参考资料品的需求大致一致，而且对企业同一营销策略反应也十分相似时，称为同质市场;当顾客对产品的质量、款式、价格等有不同要求，而且对企业的同一营销策略会作出不同反应时，称为异质市场。
国际市场细分(international market segmentation)是市场细分概念在国际营销中的运用。
华为的营销，始终是在市场细分的基础上进行的。
市场细分的依据很多。
由于华为的产品大多属于是标准化的产品，市场的需求基本上是相同的，所以华为在准备进入国际市场的时候所面临的问题就是：世界上有众多的国家，华为究竟进入哪个(或哪些)市场最有利?这就需要根据某种标准(如经济、文化、地理等)把整个市场分为若干子市场，每一个子市场具有基本相同的营销环境。
企业可以选择某一组或某几个国家作为目标市场。
华为主要从地理方面对当时的市场情况进行了研究：①俄罗斯市场a.通信行业发展情况俄罗斯通信行业的私有化和股份制改造始于1992年，结果形成了一百多家股份制公司，各城市的电话公司基本垄断了市话业务。
电信行业中传统电信业务垄断犹存，基础设施更新改造步伐较慢。
尚未形成统一的电信网络和收费标准，技术标准和市场规范有待完善，各公司网络之间的沟通上存在着人为和技术性障碍，具有很大的市场发展空间。
b.竞争状况国外厂商依然占据着主要的市场份额，如阿尔卡特、北电网络、朗讯、3Com、Juniper等品牌，这些老牌产品普遍价格偏高。
华为品牌整合营销战略分析报告
华为品牌整合营销战略分析报告班级：广告2班学号：411107010228姓名：张晓芬华为品牌整合营销战略分析报告班级：广告2班学号：411107010228 姓名：张晓芬一、选择华为的原因华为手机业务发展迅猛，智能手机地位升到全球第三。
在2013年第四季度，全球共售出了4.825亿手机，较之2012年同期的4.734亿部有所增长。
其中智能手机占了半数，达45.5%。
根据调查公司IDC的数据，在截至2012年12月末的第四季度，华为的市场占有率从3.5%上升至4.9%，位列第五的是中兴通讯，市场占有率为4.3%。
尽管三星和苹果仍然占据全球手机市场的前两位，但是新兴手机厂商的发展趋势不容小觑。
独特的市场优势使得其能更迅速地取得新兴手机市场。
特别是因电信设备而树立品牌优势的华为，已经不再局限于低端手机的研发，而是转向了中高端手机的开发，逐渐显示出与国际巨头三星、苹果等抗衡的实力。
这标志着华为即将成为中国手机的璀璨明星，这就是我选择华为作为分析对象的原因。
二、华为手机的市场定位华为进入手机市场时间并不是很长，因为智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制。
因此，华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供物美价廉的手机”。
华为的市场定位与其整合营销传播的诉求点是一致的，就是提供物美价廉的手机。
智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
近日，华为终端CMO徐昕泉透露了华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供价廉物美的手机，因为未来会有50亿移动互联网用户，智能手机增长的潜力极其巨大。
我们预测5年内，全球移动宽带用户会从3亿增长到30亿以上。
这种增长需要靠价廉物美的智能手机来实现。
华为数字营销策划方案
华为数字营销策划方案一、背景分析随着互联网技术的飞速发展，数字营销成为企业吸引和留住客户的重要手段之一。
华为作为全球领先的ICT解决方案和智能终端供应商，亦需要通过数字营销来推广自身品牌和产品，提升市场竞争力。
当前，华为在全球范围内涉足多个领域，涵盖通信网络设备、消费者终端、云服务等多个产品线。
然而，由于市场竞争激烈，受众需求多样化，华为需要设计一套相应的数字营销策划方案，以确保有效地与目标客户沟通，提高销售业绩。
二、目标群体分析1. 消费者：针对不同产品线的消费者需求，可以将主要目标群体细分为智能手机用户、企业和个人解决方案用户、车联网用户等；2. 合作伙伴：包括运营商、渠道商、软件开发商等。
三、目标设定1. 提高品牌知名度和美誉度；2. 扩大市场份额；3. 实现销售增长；4. 提高客户满意度。
四、策略规划1. 提高品牌知名度和美誉度（1）建立品牌形象官网：设计一个以用户体验为核心的官方网站，展示华为的技术实力、创新成果和企业文化，增强用户对华为品牌的了解和认同；（2）社交媒体营销：通过微博、微信、陌陌等热门社交媒体平台，开展有趣、轻松的品牌推广活动，与消费者互动，提高品牌关注度和用户参与度；（3）开展线上线下品牌活动：如新品发布会、路演、品牌体验活动等，通过线上线下整合的方式，吸引媒体、渠道商和消费者的关注，加深对品牌的认知。
2. 扩大市场份额（1）开展渠道拓展计划：与各地运营商、渠道商合作，在全球范围内建立稳定的分销渠道，覆盖更多潜在客户；（2）联合营销：与其他知名品牌合作进行联合推广活动，共同提升品牌知名度和产品销售；（3）海外市场拓展：加强对国际市场的研究和了解，针对不同地区的需求，开展定制化营销活动，推广华为产品和解决方案。
3. 实现销售增长（1）电子商务渠道建设：建立面向用户的电子商务平台，提供在线购物、售后服务、用户评价等功能，方便用户购买和使用华为产品；（2）消息推送和个性化营销：通过大数据分析和用户画像技术，制定个性化的营销方案，准确把握用户需求，提高销售转化率；（3）社群和粉丝运营：开展线上社群活动，通过专业的社群管理，培养忠实的用户粉丝群体，提高用户粘性和购买意愿。
华为荣耀手机营销策划方案
华为荣耀手机营销策划方案一、市场概述随着移动互联网的快速发展，智能手机市场竞争激烈。
华为荣耀作为华为旗下移动设备品牌，自问世以来，凭借着先进的技术、创新的产品和良好的用户口碑，在全球范围内迅速占领市场份额。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，华为荣耀面临着新的挑战。
本次营销策划方案的目标是扩大华为荣耀在智能手机市场的影响力，提高品牌知名度和销量。
该策划方案将从品牌定位、产品特色、市场推广等方面进行规划和实施。
二、品牌定位1. 清晰的目标群体：华为荣耀手机的目标群体是年轻时尚、追求个性和先进科技的消费者。
他们喜欢尝试新事物，对科技产品有一定的认识和追求。
2. 强调品牌形象：华为荣耀手机将以“年轻、时尚、科技”为核心价值观，通过与一些时尚品牌、大学等合作，传达品牌的时尚和科技气质。
3. 突出产品特色：华为荣耀手机具有高性能、优质摄像、良好的用户界面等特点，针对年轻消费者的需求，进一步推广产品的出色表现。
三、产品特色1. 高性能：华为荣耀将继续加大在研发上的投入，提供更高效、更稳定的手机性能。
如在芯片、运行内存等方面进行技术突破，确保用户可以享受到更好的使用体验。
2. 优质摄像：华为荣耀手机将继续提升摄像技术，不断创新和突破。
除了提高前后摄像头的像素、光圈等参数外，还会加强人工智能辅助摄影技术的研发，实现更高品质的拍照和摄像功能。
3. 良好的用户界面：华为荣耀手机将持续改进用户界面设计，提供更好的用户体验。
通过调研和用户反馈，不断调整界面布局、功能设置等，让用户能够更便捷地使用手机。
四、市场推广1. 线下推广活动：在大型购物中心、商业街等地举办华为荣耀手机体验活动。
通过展示最新产品、提供优惠购买机会等方式，吸引消费者前来参观和购买。
2. 线上推广活动：通过社交媒体平台、手机应用市场等渠道进行推广。
与一些知名博主、网红等合作，通过直播、短视频等形式展示和推广华为荣耀手机的产品特色和优点。
3. 渠道拓展：与电信运营商、线下手机专卖店等建立合作关系，增加产品销售渠道。
华为成功之道解读之四 华为的营销策略
第七章 产品与服务营销
第一节 定制终端是主流 第二节 “端到端”服务 第三节 整合营销 专题1：服务理念——品牌，服务的生 存之道 专题2：整合营销是什么 专题3：唐•舒尔茨谈整合营销传播精 髓
解密华为成功基因丛书全新白金版全国各地新华书店均有销售中国式基业长青的营销真经从优秀到卓越的营销逻辑企业犹如明星其命运随着潮流的变化而跌宕起伏但华为似乎可以算是一个例外在每一个浪尖谷底它总是坦然以对走着自己的路并最终开辟出一条通往世界的扩张之路
全新白金版
华为的营销策略
解密华为成功基因丛书
中国式基业长青的营销真经 从优秀到卓越Байду номын сангаас营销逻辑
中国最了不起的公司
读懂了它，就读懂了中国企业的未来
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个 方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的 样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长 项兵
华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在 国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 无论从中国高科技企业发展历史上看，还是从民营企业的管理典型上看， 华为都是注定要被人拿出来反复敲打的，这是它在试图成为一个“伟大的 企业”过程中不可回避的命运。 ——《21世纪经济报道》主编 刘洲伟
成功基因：营销策略
客户的要求就是质量好、服务好、价格低，且要快速响应需求，这 就是客户朴素的价值观，这也决定了华为的价值观。但是质量好、服务 好、快速响应客户需求往往意味着高成本，意味着高价格。
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整合营销之华为分析组长：吴志鹏（PPT制作及汇报）组员：李玲（word制作）梁怡（word制作）徐佳铭（资料收集）薛鑫磊（资料收集）一、华为企业概要华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务，帮助客户在数字社会获得成功。
华为坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。
华为每年将销售收入的10%以上投入研发，在近17万华为人中，超过45%的员工从事创新、研究与开发。
华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位，已累计获得专利授权38,825件。
华为积极致力于社会经济的可持续发展，运用信息与通信领域专业经验，弥合数字鸿沟，让人人享有高品质的宽带联接；华为努力保障网络的安全稳定运作，助力客户和各行各业提升效率、降低能耗，推动低碳经济增长；华为开展本地化运作，构建全球价值链，帮助本地发挥出全球价值，实现整个产业链的共赢。
华为深信：未来将是一个全联接的世界。
华为与合作伙伴一起，开放合作，努力构建一个更加高效整合的数字物流系统，促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融，激发每个人在任何时间、任何地点的无限机遇与潜能，推动世界进步。
（一）核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
（二）华为文化华为的“狼性”企业文化。
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
（三）核心价值观成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。
（四）主营业务华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌。
同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”。
（五）竞争环境分析华为的竞争力目前主要表现在三个行业，均做到了这三个行业的顶尖水平。
1、路由器交换机等网络设备华为在这一领域主要竞争对手是思科、惠普、Juniper以及国内的中兴。
2、运营商电信行业来自于一家网站数据显示“在电信公司销售上华为仅次于爱立信(Ercisson)”3、手机行业手机业务是华为新崛起的业务板块。
竞争对手苹果、三星、小米相关数据显示，今年上半年大陆手机市场的真正赢家并非小米，而是华为。
华为2015年一季度大陆市场手机销售1100万台，到了第二季度暴增至2000万台左右，上半年销售达到3100万台，由于华为手机的均价更高，所以其仅大陆市场营收就超过430亿人民币。
除了销量，就国内品牌魂牵梦绕的高端品牌来说，华为已经率先实现了跨越。
二、华为企业市场定位（一）市场细分（1）华为在运营商业务中的市场细分“以农村包围城市”，这正是华为早期的细分市场策略。
华为进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。
华为作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以华为选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。
这时华为细分市场的基础是地理细分。
随着华为实力的增强，华为以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准差异”，一个产品可应用于多个市场，即强调“V5接口有利于建立灵活而相对独立于各制造厂商的接入网体系”，从而赢得崇拜这一技术的用户需求。
当华为以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”，即根据自身对中国电信网络的了解，满足国内运营商对适合国情的接入服务器的需求。
当华为提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。
宽带城域网能顺应城市信息化的发展趋势，能满足运营商网络改造的需求，能迎合国内运营商因担心国外运营商竞争而“先下手为强”的防御心理。
（2）华为在企业市场业务的市场细分2011年初，在电信设备市场触顶的情况下，华为宣布正式进军企业网。
如今，在企业网一年有余的华为，在技术和产品方面与思科的差距已经不大。
形成了包括数通、UC&C、IT、服务、垂直行业在内的五大企业业务平台，产品覆盖数据中心、IT基础设施、通一通信等，能够提供一体化的解决方案，其以太交换机和路由器等已广泛应用于政府、电信、金融、交通、电力、教育、石油等各个行业，承载全球20亿人。
华为在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，形成数通、UC&C、IT、服务、垂直行业在内的五大企业业务平台。
同时，华为在单个产品上又实现了产品标准化，即一个产品适用于多个企业市场。
例如华为开发的以太交换机和路由器等已广泛应用于政府、电信、金融、交通、电力、教育、石油等各个行业。
（3）华为在消费终端（手机市场）的市场细分华为于2005年3月成为手机牌照改为核准制之后首批获准进入中国手机市场的厂商之一。
中国手机高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
（二）市场定位策略（1）产品差别化策略产品差别化战略是从产品质量，产品款式等方面实现差别的。
寻求产品特征是产品差异化战略经常使用的手段。
在产品质量方面，华为以“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”为发展目标，特别强调科研投入。
使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
在产品款式上，华为手机注重以流线型的设计为主，辅以超大的显示屏是消费者喜爱的主要原因。
（2）服务差别化策略服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。
企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上，市场的差别化就越容易实现。
在市场营销和客户服务方面，华为力争离客户近一点，服务更细一点。
华为公司反复强调，企业要活下去，永远只有一条途径，那就是“关注客户需求”。
华为还不断推出包括白金服务、金牌、银牌服务在内的一系列服务，供用户选择，同时根据用户的需要进行服务包定制，为客户提供个性化的服务解决方案。
因此，华为的业务发展获得了中国电信、中国移动和联通、网通、铁通等电信运营商的长期支持。
（3）人员差别化策略人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获得差别优势。
市场的竞争归根到底是人才的竞争。
在华为的员工队伍中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其它人员占9%，生产人员占12%。
这说明研发和市场营销在华为的发展中占据着极为重要的地位。
（4）形象差别化策略形象差异化战略是在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
经过多年的和移动运营商在通信系统领域内的合作，华为已经和联通华盛运营商建立了良好的合作关系，由联通华盛运营商进行手机定制，分集采和非集采，这使得华为手机将能够较顺利的进入移动运营商手机订制的范围，从而可以通过运营商的网络将产品推向消费者。
运营商的良好的信誉和形象，将有力的提升华为手机品牌的形象。
三、华为整合传播营销的策略一直以来，在业界对于华为与小米的频频对比中，都认为华为的营销弱于小米，而小米的底气就在于积聚着海量有超高忠诚度的小米粉丝，可通过持续打造粉丝与顾客社区而面向未来，但试问，当小米的粉丝用户增长到了天花板的时候，如何培育新的用户？另外，如果在用户成长过程中，丢掉营销大于产品的印象，改善低端品牌形象，都是小米要解决的营销难题。
而华为同样的也有自己的营销难题，长期以来华为都被冠以“技术”的标签，技术基因过重造成华为相对低调的文化基因，所以我们知道，华为的战略高地是全向全球，而华为的基因是技术流，相信技术改变世界，当然，这是中国企业界稀缺也应该尊崇的一种价值观。
但在思维与打法上，小米处处提到以用户为中心的互联网思维对传统规则的颠覆，华为则恪守以“公司为中心”，以利润为核心，离用户较远。
任正非曾要求华为手机业务“不做大规模品牌广告”，依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”。
当然，这符合华为一贯的不玩虚、实打实的“硬汉”形象。
但这种思维也有局限性，即也很难在小众细分领域的消费者达成耐心的沟通，也建立不了粉丝文化的活力磁场。
华为的策略是，通过荣耀品牌发声，试图打破这种品牌营销困局。
（一）跨界营销--华为从低调开始的转变今年，3月21日，华为荣耀联合磨房网在深圳湾运动公园举办“2015磨房深圳百公里”活动，近5万多名驴友挑战极限，成为深圳最大规模的集体活动。
5月4日，华为荣耀在英国举办了大型线下活动Color run第一站爱丁堡Honor for the brave活动，以大学生为主的5000多人参与。
今年，荣耀MINI马拉松活动全面升级，配合荣耀7将跑步距离升级为7公里。