《氢燃料电池安全指南》(2019版)燃料电池汽车操作、维护及基础设施

《氢燃料电池安全指南》(2019版)燃料电池汽车操作、维护及基础设施
《氢燃料电池安全指南》(2019版)燃料电池汽车操作、维护及基础设施

4燃料电池汽车操作、维护及基础设施

4.1用户指南及手册

燃料电池汽车整车制造商应 供用户手册,指明汽车特定的操作、燃料和安全特性。至少包括安全操作程序,包含操作环境,汽车上储存、使用的燃料、冷却剂等物质的注意事项。

4.1.1燃料电池车辆存放

(1)氢燃料电池车辆气罐中如已加注氢气的,必须停放于露天场地,确保场地、通道通风条件良好。燃料电池车辆在满足整车密闭空间测试要求后,可停放于室内场地,室内停车场在最高处布置氢气泄漏探测系统和联动排气系统。

(2)停车场地需确保通风条件良好,车辆之间的通道畅通,不得堆放其他杂物。停车场地应远离加油站、加气站、热源、潮湿、可燃设施/可燃物质堆放区域、有腐蚀性气体以及灰尘较大的地方。同时还应避免其他车辆或移动的物体对车辆造成撞击或挤压,防止意外事件的二次影响。

(3)专用停车场应排水、通风良好,场地极端积水高度不得高于车辆涉水高度。

(4)存放期间车辆加氢口必须盖上帽盖,防止雨水及灰尘的侵入,同时必须确保加氢口舱门处于锁闭状态。

(5)对于日常运营状态下的氢燃料电池车辆,不可避免的需要进入地下停车场或则其他相对环境封闭的通用性室内场所。建议车辆操作人员在进入这些场所之前关闭燃料电池系统,以纯电的模式驶入,待离开以上场所之后再重新打开燃料系统的混动模式。

4.1.2燃料电池汽车运营中的日常安全检查

(1)目测高压氢瓶表面是否有损伤。在管路供氢状态下使用肥皂水或检漏液检查氢系统的气密性,主要包括加注接口、加注口压力表、主电磁阀、减压阀、安全阀、放空阀及各接头等,同时检查连接管路的完好性。

(2)目测氢系统框架是否有裂缝、变形等异常现象。

4.1.3燃料电池车辆加氢安全注意事项

(1)燃料电池车用氢气必须符合国家标准GB/T 37244-2018《质子交换膜燃料电池汽车用燃料氢气》要求。

(2)车辆到达加氢车位后应关闭燃料电池系统、拉紧手刹,夜间应关闭车灯。

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(3)司机下车打开加氢口舱门,然后至安全区域等待。

(4)由加氢站具备充装资质的专业加氢人员对车辆加氢。

(5)加氢结束后司机应确认加氢枪和静电接地线已拔下,加氢口压力表读数在正常范围内,加氢口防尘罩已归位,并将加氢口舱门锁好。

(6)司机上车后,先查看仪表盘气瓶压力和温度数据是否正常,有无故障报警,确认无故障后启动车辆,驶离加氢站。

4.1.4燃料电池车辆操作中的其他一般注意事项

(1)燃料电池车辆应严格按照整车产品使用说明书操作。

(2)车内严禁使用明火,车内不放置易燃、易爆物品。

(3)检修操作应在燃料电池系统完全停机并确认高压端无电压后再进行。

(4)加完氢气后,请盖好加氢口的防尘帽,避免进入杂物。

(5)车辆动力系统上电状态不能加氢。

(6)氢气管路安装和检修完成后,应对氢气管路进行吹扫,避免有异物进入燃料电池系统。

4.2燃料电池车辆紧急情况处理

4.2.1氢气意外泄漏处理

4.2.1.1燃料电池车辆可能发生氢气泄漏的若干预兆

(1)氢气管路松动;

(2)压力表的压力读数持续下降;

(3)氢气泄漏报警;

(4)氢系统低压报警;

(5)管路安全阀泄压;

(6)氢瓶PRD泄压;

(7)氢气管路变形;

(8)阀门变形;

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(9)氢瓶表面出现损伤;

(10)氢瓶或阀门出现位移或错位。

4.2.1.2氢气泄漏应急处理措施

当发现氢气泄漏时,应第一时间疏散车内人员,关闭氢阀开关、车辆钥匙,关闭电源翘板开关,打开所有车窗进行通风,设立警戒标识,并通知整车厂售后人员及时到场。

氢气发生大量泄漏或积聚时,首先应当拨打报警电话,并同时采取以下措施:及时切断气源,并迅速撤离泄漏污染区人员至上风处;对污染泄漏区域进行通风,对已泄漏的氢气进行稀释,若不能及时切断气源时,应采用水雾进行稀释,防止氢气积聚形成爆炸性气体混合物;高浓度氢气会使人窒息,应及时将窒息人员移至良好通风处,进行人工呼吸,并迅速就医。

当氢气发生泄漏并着火时应采取以下措施:及时切断气源;若不能立即切断气源,需用大量水强制冷却着火设备;采取措施,防止火灾扩大,如采用大量消防水雾喷射其它引燃物质和相邻设备;氢火焰肉眼不易察觉,消防人员应佩戴自给式呼吸器,穿静电服装进入现场,注意防止外露皮肤烧伤。

4.2.1.3燃料电池车辆氢气泄露时的其他注意事项

氢系统的应急处置应由经过专门培训的维修人员实施,维修人员应着装防静电服、防静电鞋,并去除身上的静电。

氢气属于易燃易爆的气体,在应急处置现场,维修人员应时刻注意不允许出现火花、高温热源、明火等易引燃氢气的操作,不允许使用电动工具、电焊、非防爆工具等。

严禁私自拆卸、敲击氢气管道和氢瓶,严禁带压操作。

4.2.2车辆意外燃烧处理

燃料电池汽车任何部位起火时,首先将钥匙开关打到OFF挡,疏散乘客,根据现场情况拨打报警电话。

消防人员到场后,向消防人员指明氢气瓶、燃料电池系统、动力电池等重大危险源的位置,并介绍气瓶数量及瓶内氢气剩余量等信息。

保证人身安全的情况下,有条件的进行如下操作:

(1)如果车辆线束冒烟起火,救援人员可佩戴简单的个人防护用品(如过滤式消防自

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企业门户网站使用说明书

企业门户网站使用说明书 配置源程序 附加数据库MySQL (1)将TM\08\Database文件夹中db_database25.sql放入mysql目录下的bin 文件中,选择“开始”/“所有程序”/“MySQL”/“MySQL Command Line Client”命令, (2)将打开MySQL数据库的Command Line Client窗口,在该窗口中,输入密码并按下〈Enter〉键时,进入数据库在命令行输入source db_database25.sql。 发布与运行 (1)将光盘\TM\08\MedicineManager文件夹拷贝到MyEclipse的工作空间中。 (2)启动MyEclipse。 (3)选择“文件”/“导入”菜单项,展开“常规”节点,选择“现有项目到工作空间中”子节点,如图1所示。 图1 “导入”窗口 (4)单击【下一步】按钮,单击【浏览】按钮,选择程序所在目录,然后勾选“将项目复制到工作空间中”复选框,如图2所示。

图2 “导入”窗口 (5)单击【完成】按钮。 (6)参照第07章文档中的7.3.5节中的第5小节,为MyEclipse配置Tomcat服务器。 (8)添加MySQL驱动包。 (9)单击工具栏的“”按钮,将弹出如图3所示的对话框。这个对话框是项目发布对话框,在对话框的“Project”下拉选择框中选择本系统的项目名称“MedicineManager”,单击Add按钮进行项目发布的设置。 图3 MyEclipse项目发布对话框 (10)在弹出如图4所示的对话框中,选择“Server”下拉选择框中的“Tomcat 5”服务器,单击“完成”按钮程序将自动发布到服务器中。如果需要重新发布项目,可以单击Redeploy按钮。

2019年企业文化建设学习心得

2019年企业文化建设学习心得-范文汇编企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”,即品质、品格与品行。 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度,而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。只有纲举,才能目张;只有企业品质好,才能经得起风吹浪打,耐得住时光磨砺。 企业文化的品格,主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界,而且能反作用于客观世界。所以,精神具有能动性,其表现在于有活力,即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越,即“今胜于古,后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”,即人与自然和谐共处,企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神,源于企业走过的路,发展于企业正在走着的路,同时,又激励着企业将要走的路。这种精神,是一个企业的品性风格,体现着一个企业的精气神,预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。行为规范即

企业员工行为的准则或原则。无疑,作为企业的一名员工,既有其传统的行为或遗传的行为,又有其情感的行为或即时的行为,更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现,就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现,就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范,既表现在立身处事上,又表现在行动举止上,还表现在姿态风度上。这种行为规范,是企业价值的心灵取向,是企业心灵的外在表现,是企业要达目标的理性选择。 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法。这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点,员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家,即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言,从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法,就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事,靠张思德、白求恩、愚公三个典型,宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念,对工作极端负责、对人民极

电子税务局操作手册——门户管理

江苏电子税务局纳税人端用户操作手册

目录 1.1 功能概述 (3) 1.2 办税业务指引区 (3) 1.2.1功能概述 (3) 1.2.2操作步骤 (3) 1.2.3 注意事项 (4) 1.3 办税渠道区 (4) 1.3.1功能概述 (4) 1.3.2用户登陆注册 (4) 1.3.3纳税服务热线 (18) 1.3.4办税厅导航 (19) 1.3.5手机客户端、江苏国税官方微信 (20) 1.3.6邮递办税 (25) 1.4政策宣传发布区 (27) 1.4.1功能概述 (27) 1.4.2操作步骤 (27) 1.4.3 注意事项 (35) 1.5办税应用区 (35) 1.5.1功能概述 (35) 1.5.2操作步骤 (35) 1.5.3 注意事项 (37) 1.6视频辅导区 (37) 1.6.1功能概述 (37) 1.6.2注意事项 (38) 1.7在线帮助区 (38) 1.7.1功能概述 (38) 1.7.2征期日历 (38) 1.7.3 信息查询 (39) 1.7.4办税指南 (45) 1.7.5网上学堂 (45) 1.7.6在线帮助 (46) 1.7.7服务投诉 (46) 1.7.8涉税举报 (47) 1.7.9问卷调查 (47) 1.8其他 (48) 1.8.1功能概述 (48) 1.8.2下载中心 (48) 1.8.3 计算器 (49) 1.8.4 浏览器设置 (50)

首页各类功能区介绍及操作指引 1.1 功能概述 电子税务局门户首页包含7块区域,分别是A办税业务指引区、B办税渠道区、C政策宣传发布区、D办税应用区、E视频辅导区、F在线帮助区和G其他。页面如下: 1.2 办税业务指引区 1.2.1功能概述 本区域包含首页、税收优惠、申报及缴(退)税、发票使用、登记认定、税收证明和小微企业税银互动六个栏目,页面以若干常见问题问答的形式,系统友好地引导纳税人办理各类税收业务,并提供操作链接、办税指南、热点问题、视频学习,提高用户业务办理能力。 1.2.2操作步骤 点击进入各类模块即可查看。

2019企业文化建设方案怎么写

2017企业文化建设方案怎么写 企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关,是企业发展的灵魂,更是关系到企业前途命运的大事。那么,企业文化建设方案怎么写呢?下面jy135我为大家收集整理了企业文化建设方案的写作 要点,希望能为大家提供帮助! 企业文化建设方案怎么写 一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀,正处于初期发展阶段。 目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产,使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌

输、考核评估与动态完善的过程。因此,文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二)一致性原则 文化是企业的灵魂,文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。 三)系统性原则 文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二)中层管理 中层管理是文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 三) 基层员工 基层员工是文化的具体实践者,应主动学习和领会文化的内涵,认同文化,融入文化,通过自己的行为体现文化。 四、文化建设实施的阶段性目标 一)第一阶段(20XX年3月至4月): (一)行动计划 1、针对新进员工及现有员工,进行公司文化理念的宣贯,

沱牌舍得经销商门户操作手册(简化版v2.1)分析

附件2: 经销商门户系统操作手册 (V2.1) 四川沱牌舍得酒业股份有限公司 金蝶软件(中国)有限公司成都分公司 2015年09月

修改记录 更改记录 日期作者版本参考版本备注2015-8-6 谢松V1.0 2015-9-15 杜泽春V2.0 2015-10-8 杜泽春V2.1 添加了登录网址后缀 审校 日期作者版本参考版本备注

目录 修改记录 (2) 更改记录 (2) 审校 (2) 1 WEB端登录 (4) 1.1登录网址 (4) 1.2密码修改 (6) 2网上订货单制作 (6) 3渠道管理 (8) 3.1渠道网点建设单新增 (8) 3.2渠道网点建设单维护 (8) 4渠道库存导入单 (9) 5报表展示 (13) 5.1市场费用可用额度查询 (13) 5.2客户折扣对账表 (13)

本版本主要介绍经销商网上订货单制作、渠道网点建设制作、渠道库存导入单制作。 1 web端登录 1.1登录网址 1、输入网址:http://118.122.182.188:8888/K3WEB/login.aspx见如下界面 2、输入公司代号与密码:公司代号:06 密码:为空,不用输入任何文字 3、登录公司验证:点击确定则可,将出现如下界面。

4、公司验证通过后,选择命名用户登录 5、选择数据源:沱牌舍得业务账套 6、选择子系统:客户门户 7、输入用户名与密码(用户名系统唯一,客户首次登录须修改) 强恒用户名:13010303 密码:tpsd*2601 8、点击确定,则登录公司经销商门户系统。 注意事项: ①公司将为经销商在系统里建立1个唯一用户名。 ②系统将为经销商预设一个初始密码,第一次登录后,须更改密码,重新设置。 ③各经销商要妥善保管好用户名与密码,所有以自己用户名登录发生的经济业务自行承 担责任。

XXXX公司企业文化建设规划2019-2023

XXXX有限公司企业文化建设规划 为营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,提高公司的创新力、形象力和核心竞争力,营造“公司有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境,公司将利用4-6年时间将XXXX 建设成为集一流的码头、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的团队为一体的现代化企业,并结合实际,制定XXXX有限公司2019-2023年企业文化建设规划。 一、重要意义 建设XXXX有限公司企业文化就是要围绕中心抓融合、夯实基础求深化、以人为本和谐,着力提升公司软实力,使员工统一思想、规范行为,增加工作激情和信心、增强团队凝聚力、提高工作效率。以效益为导向,为公司创造实实在在的价值,使公司上下形成较为一致的价值趋向(即志同道合)。通过内强素质,外塑形象,文化强企,提高核心竞争力,促进公司生产、经营业绩的持续健康稳步增长。 - 1 -

二、指导思想和基本原则 (一)指导思想: 以科学发展观的重要思想为指导,以公司的发展战略为主旨,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍、员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进公司发展、具有行业特色、体现时代精神的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和全面进步。 (二)基本原则: 1.以人为本、团结协作。坚持以人为本的原则,始终把打造优秀经营团队、建设高素质的员工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新”的公司内部环境。 2.着眼长远、引领发展。在企业发展上,要按照“百年不落- 2 -

2019-2020年企业文化建设活动方案.doc

成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division 蓝光·嘉宝商业 2009年企业文化建设方案 批准:卢朝寿 审核:王岚 编制:唐涛

成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部 Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division 目录 一.总体思路 二.指导思想 三.建设原则 四.年度企业文化服务宣传口号 五.建设组织风格 六.建设组织机构与运作机制 七.年度目标计划 八.建设构架: 8.1 三大体系建设构架 8.2 推广类企业文化安排与定位 8.3 企宣类企业文化安排与定位 8.4 活动类企业文化安排与定位 8.5 活动组织原则 8.6 企业文化活动稿件收集实施办法 8.7 稿源征集的奖惩机制 九.企业文化活动工作程序 十.赋予企业文化团队的权限 十一.推进方法 十二.推广宣传组织策略 12.1 内部推广 12.2 外部推广

12.3 文化活动一般推广步骤 十三.审核与校对工作 一.总体思路 2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展,探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。 二.指导思想 2009年是公司发展史上最关键的一年,公司要继续面对金融风暴的影响和冲击,在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标,围绕新的战略目标,公司将大力推进企业文化建设,增强团队凝聚力,构建和谐、健康、积极向上的商管团队,用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。 三.建设原则 “尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导” 四.年度企业文化服务宣传口号 “精彩商管,你我共有” “聚焦和谐商管、牵手阳光生活” 五.建设组织风格 亲切性:来源于身边,事件亲历,贴近生活,数据准确。 观赏性:、图文并茂,活动新奇、项目精练,报道精髓。 沟通性:建立互动平台,沟通各方关系。 可参与性:互动性强,影响深刻,受众面广。 六.建设组织机构与运作机制 6.1 企业文化建设小组

2019年企业文化建设规划方案-范文模板(7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 企业文化建设规划方案 课件来源 企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的 核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和 自我超越的目的。 根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编 制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工 作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外, 提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促 进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推进,企业管理已经实现由“人管人”向 “制度管人”的转变,并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本,所以,在企业文化建设的过程中我们必须坚 持“以人为本”的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企业 创造价值的职业经理人队伍,打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者, 践行者”的中高层管理人员,把员工培养成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境,全力促进企业员工实现自我价值。在员工自 我价值实现的同时,能够不断为企业、为顾客创造价值,达到个人价值和企业 价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业文化建设必须要根据公司的实际状况,一切从实际出发,讲求实效,不喊 口号,不搞形式主义。 企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略 规划去搞企业文化,这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”,岂但不能 为企业创造价值,还会给企业的发展带来干扰和阻碍。 所以,我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行,从企

中国电信集中MSS项目_外部门户系统操作手册

中国电信2013年 全国集中MSS外部门户系统

文档管理 文档信息 版本信息 批准 姓名: ____________________________ 日期: ___________ 姓名: ____________________________ 日期: ___________

目录 1文档说明 (4) 1.1编制说明 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3文档目标 (4) 2供应商注册 (4) 2.1业务说明 (4) 2.2涉及角色 (5) 2.3操作流程 (5) 3登录系统 (14) 3.1用户登录 (14) 4系统功能 (16) 4.1系统功能模块 (16) 4.2角色简介 (16) 4.3常用操作 (17) 4.3.1常用操作 (17) 5日常业务 (17) 5.1系统主要业务功能简介 (17) 5.2日常业务操作 (19) 5.2.1采购协同 (36) 5.2.2付款协同 (39) 5.2.3可研协同 (46) 5.2.4设计协同 (51) 5.2.5施工协同 (59) 5.2.6监理委托 (66)

1 文档说明 1.1 编制说明 本操作手册适用于指导中国电信全国集中MSS项目外部门户系统的学习使用。 1.2 项目背景 通过集中MSS系统的建设,目标是在中国电信全国范围内建立一个集中、规范、统一的管理支撑系统的平台。通过数据规范的统一和数据透明促进企业内部数据和信息的共享,建立贯穿集团、省、地市的采购与库存管理体系一体化和标准化管理流程,提高采购执行效率、规范采购业务行为、规避采购风险,降低库存水平、提升供应链的总体运营效率;通过建立集团级企业管理信息数据仓库,为业务部门和管理层提供实时准确的业务管理和决策支持信息。 其次,通过建设集中MSS系统这样一个规范高度统一、业务高度集成的平台,为加强业务整合、统一业务模式、规范业务操作、优化业务流程、固化管理要求提供有效的管理手段和强有力的系统支撑。 总之,通过集中MSS系统的建设,将有效促进中国电信的纵向管理一体化和横向业务集成化进而达到集约高效,为中国电信进一步提高管理水平、保持可持续发展和实现精确管理搭建强大的技术和管理平台。 1.3 文档目标 2 供应商注册 2.1 业务说明 与电信合作单位需要在门户系统发起供应商注册申请,供应商注册审批通过后全国通用;

门户网站操作指南

门户网站操作指南 哈尔滨市妇女联合会 2013年8月

目录 第一章门户网站简介 (2) 1.1 主要栏目 (2) 1.2 信息类型与表现形式 (3) 第二章门户网站后台管理 (5) 2.1 信息提交 (5) 2.1.1 图文结合类信息提交步骤 (5) 2.1.2 通知公告类信息提交步骤 (11) 2.1.4 视频类信息提交步骤 (14) 2.1.5 信息提交后的维护 (14) 2.2 审核发布 (14) 2.3 回收站 (15) 2.4 密码修改 (15) 附:信息编辑要求 (16) (供信息管理员使用)

第一章门户网站简介 哈尔滨市妇女联合会门户网站是以信息公开、在线办事、公众参与为主要内容的综合性网络平台,涉及我市妇女发展、维权、建设以及儿童家庭、社会服务等多方面内容,并将通过此平台为广大公众服务。这是加强妇女建设、提高办公效率、展示我市形象、建设阳光政府的有效途径,将为我市妇女及儿童教育的又好又快发展创造条件。 网站平台采用主/子网站模式构建,主要由首页、妇女工作、维权窗口、女性讲堂、巾帼志愿、爱心世界、家长网校、就业家政、妇儿规划、女性社区等子站组成。 1.1 主要栏目 【妇女工作】:为了宣传贯彻党的路线、方针、政策。教育、引导妇女成为有理想、有思想、有文化、有纪律的社会主义新女性,宣传、普及有关妇女儿童的法律和法规 知识,提高妇女儿童健康水平和家庭教育水平,维护社会稳定。 【维权窗口】:呼吁社会关注、推动有关部门解决侵害妇女儿童权益的热点、难点问题,进行男女平等基本国策、法律法规政策的宣传培训,开展婚姻家庭调适服务,举 办增强妇女能力、提高妇女素质相关内容的培训。 【女性讲堂】:进一步提高妇女和家庭的思想道德素质、科学文化素质、身心健康素质,促进女性、家庭和社会的和谐与幸福。 【巾帼志愿】:大力发展社会服务业,帮助更多的下岗失业妇女在社会中实现再就业;开展结对帮扶、扶贫济困和群众性互助服务活动。 【爱心世界】:致力公益慈善事业,关爱青少年成长,倡导企业公民责任,推动社会河蟹进步,通过互联网平台支持广泛的公益慈善事业。 【家长网校】:系统,科学,完整的帮助家长掌握好学习方法,提高学习效率和能力。 【就业家政】:通过就业培训扩大内需、服务民生、增加就业、构建和谐社会。 【妇儿规划】:深入贯彻落实科学发展观,宣传倡导全社会共同关注妇女儿童发展,并积极参与推动规划的实施,为妇女儿童创造良好的发展环境。 【女性社区】:围绕妇女学习、就业、婚恋、参与、维权等基本需求,不断加大服务力度,拓展女性服务领域。

【单点登录】统一内部应用门户用户操作手册

BN市劳动保障 总集成及公共服务建设项目统一内部应用门户 用户操作手册 (V3.0)

目录 第一章系统介绍 (1) 1.1统一内部应用门户 (1) 1.2组织机构管理 (2) 1.3单点登录系统 (1) 第二章操作流程 (3) 2.1登陆流程 (3) 2.2个性化首页 (4) 2.3进入业务系统 (4) 第三章组织机构维护 (6) 3.1进入组织机构管理 (6) 3.2维护行政区划管理 (7) 3.3维护组织单元类型 (8) 3.4维护组织单元管理 (9) 3.5维护岗位管理 (13) 3.6维护用户管理 (15) 第四章配置管理 (18) 4.1系统管理 (18) 4.2菜单管理 (20) 4.3资源管理 (21) 第五章安全管理 (22) 5.1用户注册管理 (22) 5.2用户组织关系变更查询 (23) 5.3统一审计管理 (23) 5.4组织单元变更日志 (24) 5.5CA绑定管理 (24) 5.6访问策略管理 (25) 5.7用户信息查看 (26)

5.8在线用户查看 (27) 5.9帐号状态管理 (27) 5.10组织角色授权 (28) 5.11安全管理角色 (29) 5.12业务角色管理 (31) 5.13用户密码修改 (32) 第六章公共服务 (33) 6.1网站管理 (33) 6.1.1新建网站 (33) 6.1.2设为缺省网站 (35) 6.1.3更改网站名称 (36) 6.1.4委派网站管理员 (36) 6.1.5设定网站可访问人群 (38) 6.1.6网站导入 (39) 6.1.7网站导出 (41) 6.1.8网站删除 (42) 6.2页面管理 (42) 6.2.1新建页面 (43) 6.2.2创建链接 (44) 6.2.3编辑页面 (46) 6.2.4删除页面 (47) 6.2.5复制页面 (47) 6.2.6向上移动页面 (48) 6.2.7向下移动页面 (50) 6.2.8移动页面到 (51) 6.2.9配置模板 (51) 6.2.10手工编辑 (52) 6.2.11页面属性编辑(通用) (53) 6.3模板管理 (62) 6.3.1添加模板 (62)

2019年200年企业文化建设总结(纺织集团)-文档资料

2019年200年企业文化建设总结(纺织集团)- 范文汇编 xxxx纺织集团公司是在原xx纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入wto的新形势面前,我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。 一、重塑企业形象,打造“xx”品牌。 xx集团公司的前身是工厂制形式的xx纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。xxxx年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。强调xx的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。其次,我们请专家为xx设计了公司图文标识和包装,各种场所、

各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的xx彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出xx的产品,提升了企业和产品的美誉度。第三,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了xx文化,在用户心目中牢固树立起xx的形象。 二、培育“xx特色”的企业精神。 我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值,激发员工的创造性,从而形成一种以员工为中心,尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务,即用户必须得到最佳的服务,强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间,整个企业是一个服务链。卓越,即追求卓越的产品质量和工作质量,提倡精益求精、锲而不舍的精神,任何事情都能办到能办好。自信,是体现xx人充满必胜信念的概括,只要相信成功,就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的,具有广泛的群众基础,一经推出,便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“xx精神”演讲会、文艺演出活动,在各种场

信息门户使用指南

信息门户使用指南 上海建桥学院信息门户为全校师生提供各种应用系统、数据资源和互联网资源的访问和查询,根据每个用户使用特点和角色的不同,形成个性化的应用界面,并通过对事件、消息的处理和传输把用户有机地联系在一起。 一、访问路径: 打开IE,输入 https://www.360docs.net/doc/3910245960.html, 二、用户名、密码及登录方式: 1)本系统采用学校“统一身份认证系统”进行个人身份认证,用户名为您的职工号或是学号(本专科生、专升本)。 2)“统一身份认证”的密码为:如您未修改过密码,则初始密码规则为:身份证号码,取其最后六位作为初始密码。 3)登录成功后,进入“初始化个人资料”界面,初次登录需填写必要信息,(*为必填项目)。 三、信息门户“首页”介绍 此页面为系统登录成功后的“首页”。 1)个人信息 显示与个人相关的信息内容,可在“个人设置”中修改相关信息。 2)系统导航 点击导航图片可直接进入系统。 3)待办提醒 提示当前用户系统内站内信、工作区通知、邀请提

示、工作区讨论、图书借阅和校园一卡通余额情况。 4)待办事宜 该页面显示与当前用户相关的业务系统待办事项。5)我的日程 为用户进行日程的安排和管理,用户可以点击日历上的日期后添加事件。 6)图书借阅 整合图书管理系统中的当前借阅图书名、借阅日期以及应还日期等信息。 7)教师课表 与教务系统同步抽取,显示本学期的课程安排。8)内部公开信息 整合信息公开网站中的对校内员工公开的信息。9)建桥新闻 整合新闻网的建桥要文。 四、“个人主页”介绍 点击“个人主页”,页面会自动显示个人主页相关页面。 五、“综合应用”介绍 综合应用主要针对日常工作中所需要的应用,如我的日程,主要让用户维护自己的日程表;工作区主要让用户进行群组讨论、分享信息等;我的考勤记录主要让用户查看考勤信息。 例如“我的日程”操作

知识库门户操作说明

知识库门户操作说明2016年10月

1 知识库专题门户 1.1功能描述 HSE信息系统知识库专题门户,用户可以通过本门户方便快捷查询自己的工作待办和工作提醒,查看企业通知公告。同时,能将共享知识进行发布、收藏、查询和订阅,并且能进行知识问答提问和回答。

1.2 操作角色 系统各级用户。二级单位和基层单位用户登录系统后默认显示知识库专题门户,企业及以上权限用户可以点击左侧信息共享-》知识库专题门户进入。 1.3 操作说明 1、工作提醒、工作待办 点击工作提醒-》提醒信息列和工作待办-》任务列蓝色链接,可以到HSE信息系统相应的提醒页面。 工作提醒与系统右上角红色字体“工作提醒”显示内容一致,来源于运维中心已编制提醒指标的模块,目前包括亡人事故等。 工作待办与系统左侧菜单“待办事项”显示内容一致,来源于环境统计报表管理、应急管理等模块需待办的事项。 2、企业通知公告 点击企业通知公告栏目标题名称可以查看本企业发布的通知公告。 通知公告可查看本企业发布的通知。企业通知由企业相关人员发布,通知公告发布菜单为:HSE信息系统-》综合管理-》管理维护-》企业基础配置-》通知公告管理。 3、我的知识库 我的知识库默认显示系统自定义的6个知识内容,点击订阅可以任意选择需要订阅的知识(最多6个栏目,最少3个栏目),点击确认即可。 点击“我的上传文件”后的个数和“我的收藏文件”后的个数,可以跳转到知识库页面查看我上传和我收藏的文件。

点击“文件上传”按钮,调转到知识库页面“我的主页”,点击“上传文件”,即可以共享文档。 (1)点击文件上传; (2)点击上传文件; (3)选择需要上传的文件,选择共享级别,优先级,选择知识分类,选择无误后激活“上传文件”按钮,点击上传。共享级别如果选择集团级和专业公司级,上传的文档需要进行两级审批(首先由企业级审批,然后由运维中心审批);共享级别如果选择企业级,只需进行一级审批(企业级审批)。配置审批权限的用户(审批权限统一由运维中心配置)可在任务-》我的待办任务里进行审批,审批通过后的文件即可发布。 ①上传文件

2019年企业文化建设职责划分及考核方法和指标

2019年企业文化建设职责划分及考核方法和指标 一、职责划分 (2) 1、人力资源部 (2) 2、行政部 (2) 3、市场部 (3) 4、其他部室 (3) 二、考核指标 (3) 1、人力资源部考核指标 (3) 2、行政部考核指标 (4) 3、市场部考核指标 (4) 4、其他部室考核指标 (4) 三、考核表格 (5) 1、人力资源部考核表 (5) 2、行政部考核表 (5) 3、市场部考核考核表 (6) 4、其他部室考核表 (6)

一、职责划分 企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。具体责任如下: 1、人力资源部 (1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。 (2)做好企业文化建设费用预算。 (3)控制文化建设开支,提高资金使用效率。 (4)企业内刊的编辑发行。 (5)公众媒体宣传的策划与实施。 (6)公司文化体育活动的策划与组织实施。 (7)文化稽查。 (8)其他相关责任。 2、行政部 (1)协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。 (2)按照文化建设方案要求开展各项管理。 (3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 (4)带领部门员工参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。 (5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 (6)其他相关责任。

3、市场部 (1)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 (2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 (3)带领部门员工参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。 (4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 (5)CIS策划。 (6)其他相关责任。 4、其他部室 (1)与市场部共同做好CIS策划与实施工作。 (2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 (3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 (4)带领部门员工参与文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。 (5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 (6)其他相关责任。 二、考核指标 企业文化考核指标是与职责划分相对应的,具体指标如下: 1、人力资源部考核指标 (1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。 (2)企业文化建设费用预算情况。 (3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况。

2019企业文化建设工作计划

第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高。 第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原则,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生不足的各种原因,进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 6、培训的考核与评价 (1)本次培训,是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。 (2)每一次培训,课前10分钟为员工签到时 公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企 业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、整理。其中,统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

2019企业文化建设的两种模式

精心整理 2019年-9月 企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的,但由于不同企业的文化各有千秋,具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点,就像张维迎老师谈到企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”一样,企业文化深深地烙在每个员工的心里,浸在每个管理环节中,洒满企业的每个角落,并潜移默化中影响着企业的运作和发展,因此企业文化理所当然成为企业永葆青春的“独门秘笈”。 ??? 面对这本“独门秘笈”,不同的企业,“道行”深浅不一、自身条件不同,其“修炼”的方式和方法也有所不同,但一致的是所有的企业文化建设都虚实并举。友泰咨询大的不同就在于虚实孰先孰后。 ??? 一、先虚后实型 ??? 这种模式下的企业往往具有十分悠久的历史、提炼总结企业的文化精髓,做好“虚”化“实”??? “五步走”战略。 ??? ??? 1??? 2、文献查阅:收集阅读企业志、内部报刊杂志、书籍、影像记录、领导讲话稿、内部发文、管理制度汇编等 ??? 3、问卷调查:在指定人群范围内,发放一定量设计规范的问卷,内含结构化和非结构化问题,这种方式往往是在问卷设计者对文化已有初步把握并形成文化框架的基础上进行的; ??? 4、座谈:领导、部门负责人、员工代表进行头脑风暴,集思广益。 ??? 《企业文化手册》是文化提炼的重要成果之一,也是整个建设的。

精心整理 2019年-9月 ??? 其次,企业领导和管理层开始布道。可以通过召开“企业文化建设启动大会”、演讲比赛、知识竞赛、班组讨论学习、党支部组织生活、征文大赛、版报、标语、刊物、内部媒体、企业标志设计等多种多样的方式最大范围地传播企业文化,让员工先从感性上知晓文化、认同文化、接受文化。 ??? 然后,设计企业文化管理体制,制定企业文化建设规划。这一阶段的工作主要包括设立文化建设的管理组织并明确其职责、划分文化建设阶段并拟定阶段目标、年度目标、部门目标等。 ??? 再次,进行企业制度匹配度审查。这种审查可以从两条线着手,一种是制度路线,即罗列制度条文,逐条挖掘所反映的文化导向,实施对比分析,确定条文和文化的匹配性,提出改进建议;另外一种就是文化路线,即罗??? 最后,友泰咨询UTC ??? 这种先虚后实的企业文化建设模式,“文化落地”??? ??? “这里的黎明静悄悄”来形容这种企业文化建设更没有喧闹的场面,它只是找准切入点,这种企业文化建设方式似一剂麻醉药,更能够缓解压力、减少冲突、达成共识、促进合作。这里仅以一家烟草企业文化建设为例说明此模式在实践中的应用。 ??? 烟草生产企业C 是在烟草行业提出“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的背景下,由分居两地的烟草企业A 和B 共同出资建立的。烟草生产企业A 是当地独具规模、历史悠久的烟草生产基地,由于企业自身产品品牌在烟草市场不具绝对优势,所以企业为了自身的良好发展,积极响应国家政策,与行业内品牌已发展成熟

供应商门户操作手册

供应商门户操作手册 供 应商 门 户 注册 操 作手 册—— 福 华 集 团 目录 1.门户登陆...................................................................... . (1) 1.1供应商门户登 陆 .................................................................... 1 2.门户注册...................................................................... . (2)

2.1注册用 户 ..................................................................... .. (2) 2.2自助服 务 ..................................................................... .. (5) 2.2.1【修改密 码】 (6) 2.2.2【个人信息维 护】 (6) 2.2.3【企业信息变 更】 (6) 2.2.4【联系人维 护】 (9) 1.门户登陆 1.1供应商门户登陆 1.访问IE浏览器地址: 2.点击:进入新系统

旧电采系统用户录入:用户名(原注册用户名),密码(初始密码fuhua2015) 验证码后点击“登陆” 1 2.门户注册 2.1注册用户 点击“免费注册”

开始创建用户,录入基本信息:用户名,密码(注意密码的设置要求),联系人,手机等信 息,勾选注册须知,点击“注册”, 2 填写注册信息,录入企业基本信息,上传企业Logo 下拉:录入联系方式,国家,企业地址,邮编等信息

2019年企业文化建设实施纲要

企业文化建设实施纲要
企业文化建设实施纲要(讨论稿) 一、企业文化建设的目的意义: 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、 管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体 现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。其 核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德 风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是 推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。b5E2RGbCAP 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越 受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战 和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动 规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。p1EanqFDPw 3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一 个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企 业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在 需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出 发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业

内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为总包公司快速发展提供动力和 保证。DXDiTa9E3d 二、公司企业文化建设的现状与特点: 公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较 大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众 的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形 成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不 断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本 企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系 统企业文化建设发展看还不够平衡, 有些工作较为滞后,缺乏整体规划。RTCrpUDGiT 总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性, 以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现 状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展 和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以 形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为 准则等宝贵精神财富。5PCzVD7HxA 三、企业文化建设的总体思路和要求: 1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神 大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发 展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化 的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、 精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。jLBHrnAILg

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