宝钢项目管理介绍
SEZ18041建设项目管理制度(3)
内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1。
1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程,根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。
1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司,其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。
2 职责2。
1 资产管理部2.1。
1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。
2.1.2 负责对合同签订人予以授权。
2。
1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件.2.2 工厂管理部2。
2。
1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。
2。
2.2 负责确定工程项目设计单位。
2。
2。
3 负责组织初步设计审查。
2。
2.4 组织施工图审查。
2008年6月12日发布 2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。
2。
2。
6 跟踪工程项目的进展情况.2.2。
7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况.2.3 项目公司2.3。
1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜.2.3。
2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。
2。
3。
3 签订招标代理合同。
2。
3。
4 参与协调施工和监理招标。
2。
3。
5 负责施工、监理合同的签订和执行。
2.3。
6 负责施工过程的项目管理、协调.2.3。
7 负责施工项目的造价结算。
2。
3。
8 组织工程项目的竣工验收工作。
2.3.9 办理房产证，工程总结。
2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核.2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。
2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计.2。
4。
4 负责对建设项目的招标过程进行监督。
3 管理流程3。
1项目设计阶段3.1。
1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。
宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理
项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操 作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确 保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患 ，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补， 推动产业链协同发展。
1.谢谢聆 听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的 施工活动，明确各项任务 的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解 ，合理安排施工顺序和作 业时间，确保各环节的顺 畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需 对各环节进行质量检查， 确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康 。
项目展望
技术创新 绿色发展 人才培养 产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技 术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发 展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专 业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操 作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工 作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对 项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得 到有效执行。
SEZ18041建设项目管理制度(3)1.doc
SEZ18041建设项目管理制度(3)1内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。
1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。
2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。
2.1.2 负责对合同签订人予以授权。
2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。
2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。
2.2.2 负责确定工程项目设计单位。
2.2.3 负责组织初步设计审查。
2.2.4 组织施工图审查。
2008年6月12日发布2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。
2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。
2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。
2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。
2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。
2.3.3 签订招标代理合同。
2.3.4 参与协调施工和监理招标。
2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。
2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。
2.3.7 负责施工项目的造价结算。
2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。
2.3.9 办理房产证，工程总结。
2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。
2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。
2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。
2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。
3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。
宝钢技改项目项目经理职责描述
宝钢技改项目项目经理职责描述一、项目策划与管理作为宝钢技改项目的项目经理，首要责任是负责项目的策划和管理。
项目策划包括确定项目的目标、范围、时间表和预算，制定项目计划并进行项目资源分配。
项目管理涉及组织和协调项目团队的工作，确保项目按计划和预算顺利进行。
为此，项目经理需要制定详细的项目工作安排，明确每个阶段的任务和目标，并监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题。
二、团队建设和领导项目经理在宝钢技改项目中扮演着团队领导者的角色。
他需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
项目经理还需要激励和激发团队成员的积极性，建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和质量。
此外，项目经理还要与项目团队成员沟通和协调，解决团队之间的冲突和问题，保持团队的凝聚力和稳定性。
三、需求分析与管理在宝钢技改项目中，项目经理需要负责需求分析和管理。
他需要与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为详细的需求说明书。
项目经理还要对需求进行评估和优先排序，确保项目的目标与需求一致，并及时处理变更请求。
此外，项目经理还要与开发团队合作，确保需求的正确实现和交付。
四、风险管理项目经理在宝钢技改项目中承担着风险管理的责任。
他需要识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。
项目经理还要与项目团队成员合作，制定应急预案，确保项目在面临风险时能够及时采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
五、质量管理项目经理在宝钢技改项目中负责质量管理。
他需要制定质量管理计划，明确质量目标和标准，并确保项目团队成员按照计划进行工作。
项目经理还要监控和评估项目的质量，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
此外，项目经理还要与客户和利益相关者进行沟通和合作，确保他们对项目的质量满意。
六、沟通与协调项目经理在宝钢技改项目中需要与各方进行沟通和协调工作。
他需要与客户和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时反馈项目进展和问题。
宝钢管理模式课件
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
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战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
宝钢建设项目管理指南
信 息
能源环保部主输水管道确认
2
【1.1】表格编号：BGFZ21A06-01A
项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表
项目名称：150 吨直流电炉整流器改造
项目编号：090134
致： 宝钢工程管理部
我方已根据施工合同完成了 150 吨直流电炉整流器改造项目管理实
施规划(施工技术方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请
注册登记号码 注册登记号码
建设单位：宝山钢铁股份有限公司 法人代表： 田国兵 电话： 项目负责人： 电话：
盖章 2011 年
月日
办理流程： 1、由施工单位制表，在施工承包单位名称处盖公司行政章； 2、监检登记表与中标通知书、项目实施规划文本、规划评审意见表一并交工管部杨慧妙； 3、杨慧妙确认资料齐全后在开工报告安全质量保监栏上签字确认，办理结束。
予以评审。
附：项目管理实施规划(施工技术方案)
评审意见：
承包单位（章） 项目经理 日期
工程管理部项目负责人
评审单位意见：
评审人 日期
工程管理部业务室主管
评审单位（章）
负责人
日期
办理流程： 1、由施工单位制表一式 3 份，经项目经理签字盖章后送审； 2、由工程管理部项目负责人组织方案评审并签署评审意见； 3、由工程管理部业务室主管在评审单位意见拦内确认签名后，至工管部钱东静处盖章； 4、办理完毕后，施工单位留 1 份，工程管理部区域负责人 1 份，工管部杨慧妙 1 份质监站报监。
3
【1.2】冶金建设工程质量监督登记表
工程名称
150吨直流电炉整流器改造
工程地点
宝钢股份公司钢管条钢事业部34
施工单位 盖章处
建安工作量
宝钢企业的预算管理制度
宝钢企业的预算管理制度1. 引言预算是企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业合理安排资金，并对企业在未来一段时间的经营状况做出合理的预测和规划。
对于宝钢企业来说，预算管理制度更是至关重要，它能够帮助企业有效地控制成本、提高效率、实现利润最大化。
本文将详细介绍宝钢企业的预算管理制度。
2. 预算编制步骤2.1 确定预算制定的目标在开始预算编制之前，宝钢企业需要明确目标，包括财务和业务方面的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，以确保预算能够为企业的发展和经营目标提供支持。
2.2 收集和分析数据在编制预算之前，宝钢企业需要收集和分析各种相关数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
这些数据可以帮助企业对未来的业务环境和市场趋势做出准确的预测。
2.3 制定预算方案根据收集和分析的数据，宝钢企业可以开始制定预算方案。
预算方案应该包括各个部门和项目的预算，并要求明确具体的指标和目标，以及相应的时间表。
2.4 预算审批和批准制定好预算方案后，它需要经过相关部门和管理层的审批和批准。
这样可以确保预算方案的合理性和可行性，并获得相关人员的支持和配合。
2.5 预算执行和控制一旦预算方案得到批准，宝钢企业就要开始执行和控制预算。
这包括对预算的监控、预算执行情况的评估，并在必要时采取调整措施，以确保预算的有效执行。
3. 预算分类根据不同的管理需求和目的，宝钢企业的预算可以分为以下几个类别：3.1 资本预算资本预算是宝钢企业用于投资项目的预算，包括购买设备、扩大生产能力等。
资本预算需要对投资项目的收益性和风险进行评估，并根据评估结果进行决策。
3.2 财务预算财务预算是宝钢企业用于管理和控制资金流动的预算，包括现金流量预算、资产负债表预算、利润表预算等。
财务预算可以帮助企业合理规划和管理资金，确保企业的财务稳健。
3.3 部门预算部门预算指的是宝钢企业各个部门制定的预算，如销售部门的销售预算、生产部门的生产预算等。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
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•6
•6
•项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•7
•7
•项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
•C 技术贸易室
•3
•3
•项 目 的 概 念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随
着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
•C 技术贸易室
•14
•14
•冲 突 属 性（续2）
成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中 一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•15
•15
•C 技术贸易室
•13
•13
•冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为 可以产生创造性解决方案。 他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常 无法相互理解和尊重。 没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•项目管理的概念
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的 特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
组
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学
织管理的理论与方法。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•16
•16
•项目管理的发展
宝钢项目管理介绍
2020年7月9日星期四
•介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•2
•2
•项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•项目管理实践
•实践
•传统项目管理
•方法
•新项目管理
•学科
•完成任务
•满足三重约束
•让所有相关者 •满意
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•17
•17
•传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设 部门 利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心 技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•4
•4
•什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•5
•相 互 依 赖 性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互 作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•=
•1个 •数学家
•2020/7/9
•10个 •师兵力
•20
•20
•传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约 束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固 定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计
•5
•项 目 的 定 义
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
划、执行和收尾。
－对项目经理的工作职责限制太死。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•21
•21
•新 项 目 管 理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•8
•8
•项目的目标-项目多目标属性示意图
•功 效
•有 限
•目
预标算•源自用•有限预算•时间
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•9
•9
•项目的生命周期
•确定需 求 •项目选 择
•定义
•项目计划
•计划
•项目执 行 •项目控 制
•实施
•项目评 估 •项目结 束
•收尾
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•10
•10
•过程的重叠属性－
•项目或某阶段中子过程的重叠示意图
•工作 量
•执 行
•计
•开
划
始
•阶段开 始
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•结
•控
束
制
•时间
•阶段结 束
•C 技术贸易室
•11
•11
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•18
•18
•=
•1个 •数学家
•10个 •师兵力
•2020/7/9
•19
•19
•1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇 袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学 家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使
得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
•C 技术贸易室
•12
•12
•冲 突 属 性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable clone syndrome）。 没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A