宝钢项目管理介绍
宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理
项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操 作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确 保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患 ，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补， 推动产业链协同发展。
1.谢谢聆 听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的 施工活动，明确各项任务 的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解 ，合理安排施工顺序和作 业时间，确保各环节的顺 畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需 对各环节进行质量检查， 确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康 。
项目展望
技术创新 绿色发展 人才培养 产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技 术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发 展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专 业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操 作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工 作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对 项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得 到有效执行。
SEZ18041建设项目管理制度(3)1.doc
SEZ18041建设项目管理制度(3)1内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。
1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。
2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。
2.1.2 负责对合同签订人予以授权。
2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。
2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。
2.2.2 负责确定工程项目设计单位。
2.2.3 负责组织初步设计审查。
2.2.4 组织施工图审查。
2008年6月12日发布2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。
2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。
2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。
2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。
2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。
2.3.3 签订招标代理合同。
2.3.4 参与协调施工和监理招标。
2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。
2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。
2.3.7 负责施工项目的造价结算。
2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。
2.3.9 办理房产证，工程总结。
2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。
2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。
2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。
2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。
3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。
宝钢技改项目项目经理职责描述
宝钢技改项目项目经理职责描述一、项目策划与管理作为宝钢技改项目的项目经理，首要责任是负责项目的策划和管理。
项目策划包括确定项目的目标、范围、时间表和预算，制定项目计划并进行项目资源分配。
项目管理涉及组织和协调项目团队的工作，确保项目按计划和预算顺利进行。
为此，项目经理需要制定详细的项目工作安排，明确每个阶段的任务和目标，并监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题。
二、团队建设和领导项目经理在宝钢技改项目中扮演着团队领导者的角色。
他需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
项目经理还需要激励和激发团队成员的积极性，建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和质量。
此外，项目经理还要与项目团队成员沟通和协调，解决团队之间的冲突和问题，保持团队的凝聚力和稳定性。
三、需求分析与管理在宝钢技改项目中，项目经理需要负责需求分析和管理。
他需要与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为详细的需求说明书。
项目经理还要对需求进行评估和优先排序，确保项目的目标与需求一致，并及时处理变更请求。
此外，项目经理还要与开发团队合作，确保需求的正确实现和交付。
四、风险管理项目经理在宝钢技改项目中承担着风险管理的责任。
他需要识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。
项目经理还要与项目团队成员合作，制定应急预案，确保项目在面临风险时能够及时采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
五、质量管理项目经理在宝钢技改项目中负责质量管理。
他需要制定质量管理计划，明确质量目标和标准，并确保项目团队成员按照计划进行工作。
项目经理还要监控和评估项目的质量，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
此外，项目经理还要与客户和利益相关者进行沟通和合作，确保他们对项目的质量满意。
六、沟通与协调项目经理在宝钢技改项目中需要与各方进行沟通和协调工作。
他需要与客户和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时反馈项目进展和问题。
宝钢管理模式课件
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
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战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
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宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
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宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
项目管理 - 宝钢
毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解
毕博对工程项目的理解
毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第1页
工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程
费 用
对项目 的影响
累计投资曲线
目标设计 和可行性 研究
前期阶段要完成大量的工作： 外部经济、政治环境分析 市场需求预测及分析 竞争对手反应分析 产能计划及原料来源 厂址选择 筹资方案 技术准备与来源 关键设备获取 人力资源计划 政府相关部门审批 工程项目的投资收益分析
设计和计 划
提高企业项目和项目群管理的能力 加强和确保企业信息的共享和有效利用 使用规范的标准和指导，使用能够应用于企业所有项目的管理 的流程 建立项目群管制机制，加强交流，及时发现 “人员风险”，帮 助企业对行动、决策和期望结果达成一致意见
项目群管理办公室
培训和知识转移 项目管理工具 项目群项目管理流程和方法 转变促成
批及下达 投资收益平衡 工程技术设计 成本计划及预算 审查 时间进度计划 质量保证计划 工程招标 政府相关部门报 批
进度控制
成本控制 质量控制 风险管理 问题管理 变更管理
培训与知识转移
项目文档归集 经验总结
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第4页
工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性 的影响
工具
项目优先次序管理
EPM理论体系主要内容
EPMO
PMOnline
项目管理能力成熟度模型
PMBOK
相关培训
毕博其他工具 与Microsoft, Primavera 的战略联盟解决方案
宝钢技改项目项目经理职责描述
宝钢技改项目项目经理职责描述一、项目计划制定与执行作为宝钢技改项目的项目经理，首先需要负责制定项目的整体计划。
在制定计划时，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，并根据这些要素制定详细的工作计划。
在项目执行过程中，项目经理需要监督和控制项目进展情况，确保项目按照计划顺利进行。
二、资源管理项目经理还需要负责项目的资源管理。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目经理需要合理安排和利用这些资源，确保项目能够按时完成，并且在资源利用方面做到高效率、低成本。
三、团队管理在项目执行过程中，项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队。
这包括确定团队成员的角色和职责，分配工作任务，协调团队成员之间的合作关系等。
项目经理需要通过有效的沟通和协调，确保团队成员能够充分发挥各自的能力，共同推动项目的进展。
四、风险管理项目经理需要对项目的风险进行有效管理。
这包括识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，并在项目执行过程中及时监控和应对风险。
项目经理需要通过科学的风险管理方法，降低项目风险对项目目标的影响。
五、质量管理在项目执行过程中，项目经理需要负责项目的质量管理。
这包括制定质量标准和评估方法，监督和控制项目实施过程中的质量问题，并采取相应的纠正措施。
项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求，满足客户的需求。
六、沟通协调项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调。
这包括与客户沟通项目需求和进展情况，与团队成员沟通工作任务和工作进展，与项目相关的其他部门和组织进行协调等。
项目经理需要通过良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到有效平衡。
七、项目评估和总结项目经理需要对项目进行评估和总结，以及时发现和解决项目执行过程中的问题，提高项目管理水平。
项目经理需要总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供有益的借鉴。
宝钢技改项目项目经理是一个非常重要的角色，需要具备良好的计划、资源、团队、风险、质量、沟通和评估等方面的管理能力。
宝钢项目建设安全管理方案
长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目施工安全管理方案2011年8月8日目录一、工程概况1、建设项目名称2、建设项目性质3、建设项目投资及面积4、建设项目周期5、建设项目地点6、建设项目地点总图及平面布置7、建设内容8、公用工程及辅助设施二、建设施工项目安全管理目标三、建设施工项目安全管理要求1、建设项目施工现场必须做到10个100%2、建设项目施工现场重点抓的八件事3、建设施工安全八大禁令四、建设施工前期安全工作事项1、国家法律、法规收集2、行业规范、规程及标准收集3、建设施工项目安全管理制度建立4、安全样板工厂标准参照5、项目施工、项目监理单位进场前的安全准备工作6、建设施工项目安全三方合署办公7、建设施工项目人员安全教育与安全检查8、建设施工前的现场安全防护五、建设施工过程中安全管理1、打桩作业2、深基坑开挖作业3、动火作业4、脚手架制作作业5、钢结构厂房安装作业6、生产设备安装作业7、配电室设备安装作业8、用电作业9、吊装作业10、厂房内定置区域规划布置六、建设施工重点项目管控一、工程概况1、建设项目名称：长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目2、建设项目性质：新建项目3、建设项目地址：本项目选址定在湖南省长沙经济技术开发区楠竹园路8号；本项目购买土地约81亩，分两期实施建设。
水文地质及气象条件：开发区地理特点是高海拔（海拔40－60米，最高的水位记录是37.5米）和高强度土壤。
土壤主要成分是粘土，土层预估承载力约20t/m2, 厂区内存在明浜，厂区内具体地基承载力及土层分布详见地勘报告。
4、建设项目投资及面积：建设投资人民币10088万元；建设总用地面积为43103平方米。
总建筑面积为26614.05m平方米，其中一期总建筑面积为16298.35平方米。
5、建设项目周期：2012年3月底竣工投产。
6、建设项目地点总图及平面布置：长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目厂房建筑面积为14046.17平方米，设一层；办公楼面积为1437.3平方米,设三层；辅房一面积为315.12平方米，设二层；木工房建筑面积为294.06平方米，设一层；变电所的建筑面积为164.06平方米，设一层；门卫一建筑面积为27.3平方米、门卫二建筑面积为14.34平方米。
宝钢工程过程技术管理规定
宝钢工程过程技术管理制度和规定为了规范宝钢“十五”规划项目中标工程在实施过程中的技术管理工作，适应宝钢股份公司对宝钢“十五”规划项目的要求，更好的服务项目部的施工生产工作，特此制定宝钢十五项目宝冶承建工程的过程技术管理规定。
1、管理结构和层次工程管理处是宝钢工程过程技术管理工作的归口管理与考核部门，建设公司项目部是宝钢工程过程技术的组织实施部门，二级公司及其所属专业项目部是本专业施工技术的具体实施单位。
建设公司项目部直接接受工程管理处的监督管理，专业项目部接受建设公司项目部及所属二级公司工程技术部门的双重管理，二级公司工程技术部门直接接受工程管理处的指导、监督和检查。
2、管理制度和规定2.1 施工组织设计2.1.1 施工组织设计是指导整个工程建设项目及单位工程、分部分项工程施工准备和施工全过程的工艺技术文件,一般分施工组织总设计（或称施工总体规划）；专业施工组织设计、单位工程施工组织设计、试车方案；专业施工方案、作业设计几个基本层次。
宝钢工程开工前建设公司项目部须认真组织项目技术人员阅看施工图、技术标书及与工程有关的其它各种技术文件、技术标准、验收规范等资料，及时组织编制各个层次的施工组织设计。
2.1.2 建设公司项目部应针对本项目部所承担的区域工程，在中标后及时组织编制本项目施工组织总设计或称施工总体规划并上报工程管理处，由工程管理处组织有关职能部门进行会签，然后提交建设公司总工程师或其授权人批准实施。
2.1.3 宝钢工程中标后，工程管理处应及时会同建设公司项目部，根据宝钢股份公司的有关规定编制宝冶内部项目施工组织设计编制报批计划，报批计划一经确定，建设公司各项目部须根据工程进度认真按计划组织编制与报批工作，该计划由建设公司项目部报送宝钢技改处及宝钢股份公司项目组各一份。
2.1.4 凡通过建设公司项目部向业主报审的各类施工组织设计封面一律落款建设公司项目部的公章全称字样，并加盖项目部公章，由建设公司项目部按业主要求填写报审表并报送股份公司职能管理部门。
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2020/5/20C 技术贸易室
7
项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
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2020/5/20C 技术贸易室
适当联系。
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2020/5/20C 技术贸易室
12
冲突属性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable
clone syndrome）。
没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。
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16
项目管理的发展
项目管理实践
实践
传统项目管理
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21
新项目管理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
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2020/5/20C 技术贸易室
22
新项目管理的三个重要问题
必须面向顾客，力求让所有利益相关者
满意。
必须开发和利用新的管理工具。
2020/5/20C 技术贸易室
14
冲 突 属 性（续2）
成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
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15
项目管理的概念
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2020/5/20C 技术贸易室
18
=
1个 数学家
10个 师兵力
2020/5/20
19
1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭 击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家 利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得
盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
=
1个 数学家
方法
新项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
让所有相关者 满意
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17
传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设
部门
利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心
技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
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2020/5/20C 技术贸易室
3
项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随 着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
必须重新定义项目经理的作用，赋予他
更多的权力，以使项目运行更有效。
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2020/5/20C 技术贸易室
23
项目管理的知识领域
普遍接受的项目 管理知识与实践
项目管理 知识领域
8
项目的目标-项目多目标属性示意图
功 效
有 限
目标
预
算
费用
有限预算
时间
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2020/5/20C 技术贸易室
9
项目的生命周期
确定需求 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制
计划
实施
项目评估 项目结束
收尾
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2020/5/20C 技术贸易室
10
过程的重叠属性－
项目或某阶段中子过程的重叠示意图
10个 师兵力
2020/5/20
20
传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约
束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固
定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。
－对项目经理的工作职责限制太死。
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2020/5/20C 技术贸易室
13
冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为
可以产生创造性解决方案。
他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常
无法相互理解和尊重。
没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
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工
作
量
执行
开始
计划
控制
结束
阶段开始
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时间
阶段结束
2020/5/20C 技术贸易室
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相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互
作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而
项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持
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2020/5/20C 技术贸易室
4
什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
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2020/5/20个独特的产品或服务所做的一
项目管理介绍
IPMA
科技部技术贸易室
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1
介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
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2020/5/20C 技术贸易室
2
项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某
种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
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2020/5/20C 技术贸易室
6
项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性