专业技术人员晋升管理办法
专业技术人员晋升制度办法
专业技术人员晋升制度办法XX集团专业技术人员晋升办法第一章总则为畅通专业技术人员职业发展通道，逐步建立专业技术人员管理体系，切实加强人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，特制订本办法。
本办法适用于集团及各分子公司，涉及行业分为十一大类，专业分为生产技术类和专业职能类。
行政序列干部可根据本人意愿，参加本序列评审聘任，待遇按两个序列中较高档执行。
纳入本序列管理的专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第二章管理机构与职责集团设立专业技术人员评审领导小组，分管集团职能部门的领导担任副组长，负责集团总部专业技术人员以及各分子公司高级工程师及以上专业技术人员的评聘工作。
子公司设立专业技术人员评审小组，由各职能部门负责人组成，负责本公司专业技术人员评审方案制定、组织和统筹协调。
第三章评聘条件生产技术类人员职务等级及任职条件如下：职务等级学历要求及相关专业工作年限首席专家博士/硕士/本科/大专/中专（高中）正常破格正高级工程师最高学历至少达到本科高级工程师本科及以上专业工作年限不少于8年中级工程师本科及以上专业工作年限不少于4年初级工程师本科及以上专业工作年限不少于2年第四章评审评审分为晋升评审和任期内考评。
评审程序包括资格审查、材料审核、面试考核等环节。
第五章聘任聘任程序包括聘任提名、聘任审批、聘任签发等环节。
聘任合同签订后，聘任人员应当遵守公司规章制度，履行职责，接受考核。
第六章考核、晋升与管理聘任人员应当接受公司的考核，考核结果作为晋升评审的重要依据。
晋升后，应当履行相应职责，接受公司的管理。
第七章职务等级待遇职务等级待遇包括薪酬、福利、职务津贴等。
职务等级待遇应当根据聘任人员的实际工作表现和市场薪酬水平进行合理确定。
第八章附则本办法由集团人力资源部负责解释。
本办法自发布之日起施行，之前制定的有关晋升管理办法和评聘任免办法等文件与本办法不一致的，以本办法为准。
教师专业技术人员职称晋升管理办法
岚皋县民主小学专业技术人员职称晋升的评审管理办法为规范学校专业技术人员职称晋升，根据“专业技术"相关文件精神和学校实际,特制定本评审办法：一、评审对象：学校专业技术人员。
二、评审程序（一）凡符合职称晋升资格的专业技术人员向学校职称晋升评审领导小组申请参加教育教学水平测试，并提供相关原件和复印件交评审领导小组审核.（二）学校职称晋升评审领导小组依据专技人员硬件考核量化内容对申请人员进行量化，按空岗职数从高到低推荐参加教育教学水平测试人员，并进行公示。
附：专业技术人员硬件考核量化内容：1、工作资历：每年1。
5分；2、任现职时间：每年2分;3、学历:大专3分、本科4分、研究生及以上学历5分.4、近五年工作考核：（每学期）A档3分；B+挡2.5分；B 档2分;B—档1。
5分；C挡1分.5、近五年考勤：（每学期）满出勤1分。
事假每5天扣0。
2分，病假每10天扣0。
1分（按实际工作日计算)。
6、近五年工作量考核：（每学期）工作量超1—2节加0.5分，超3节以上加1分.不够平均工作量的每少1节扣0.5分,累计计算。
7、近五年专技考核：（每学年）合格以上的1分。
8、任现职期内的各种荣誉：（同样荣誉以最高级别计算,不同荣誉累计计算，教师参加学历进修、培训学习所获荣誉不包含在内）国家级4分、省级3分、市级2分、县级1分、局级（镇级）0。
8分、股级0。
6分、校级0.5分。
9、论文：（1)发表：任现职期内发表每篇,国家级5分、省级4分、市级3分。
（2）获奖：（含教学设计、课堂实录、课件、教学反思、教育叙事等,同篇以获奖最高等级计算）任现职期内获奖每篇，一等奖:国家级3分、省级2分、市级1分、县级0。
8分；二等奖：国家级2分、省级1分、市级0。
5分、县级0.3分;三等奖:国家级1分、省级0。
5分、市级0。
3分、县级0。
2分；获特等奖在一等奖的基础上加1分，优秀奖不计分.10、公开课教学：每节次县级1分、市级3分、省级5分、国家级8分(凡上公开课获奖的在第5条中计分，没有设奖的公开课需提供县级以上教研部门的证明）.11、辅导学生或团体参赛获奖(以学校同意的参赛项目为准）(1）指导学生获奖:（每生每次)县级特等奖0.3分、一等奖0.2分、二三等奖0。
专业技术人员晋升管理办法
专业技术人员晋升管理办法专业技术人员晋升管理办法1.目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间;1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。
2.参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。
3.专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。
专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：4.专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。
特殊情况可以单独组织评定。
其中“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。
5.公司专业序列认定基本原则：5.1公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。
5.2采用聘任制，由公司下发聘任文件;5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级;5.4职员在职务序列和专业序列不能兼任;5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求(包括管理人员要求走专业路线等情况)，由总办按相关管理规定组织重新审定。
如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定;5.6 由集团总部或一线公司调入公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定;5.7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织;相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。
原福利标准将随之终止执行;5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除;5.9专业序列人员聘用无需见习期。
6.专业序列任职资格6.1专业序列认定基准资格l 认同公司企业文化价值观。
l 具有一年以上公司连续司龄(外部引进人才视实际情况而定)。
专业技术人员技术职称管理办法
专业技术人员技术职称管理办法专业技术人员技术职称管理原则为了进一步加强专业技术人员职称管理，使职称晋升评聘工作科学化、制度化、规范化，在严格执行上级有关职改文件精神的前提下，结合本单位工作实际，现就专业技术职称晋升评聘工作特制如下管理办法：一、职称评聘工作在所党委的统一领导下，由科管科具体负责实施，本着“公开、公正、公平、择优”的原则，将真正符合晋升条件的优秀专技人员推荐上报，评定相应的专业技术职称。
二、切实加强对职称评审推荐工作的组织领导，成立职称评审工作领导小组，领导小组由14 人组成，组长：张百忍;副组长：杨德定、鲁周荣、胡先岳、徐家彦。
成员：马荣、潘晓红、侯运和、洪安喜、谢世学、叶岚、柯斧、郭邦利、李瑜。
领导小组具体负责职称评审、推荐上报工作的组织领导和公开监督。
三、规范专业技术职称评审、推荐上报工作程序，做到“三公开”即：职称晋升文件公开、中高级申报的岗位职数公开、拟申报晋升人员基本情况公开，公示时间不少于5 天。
专业技术职务任职资格评审推荐工作按照本人申请，领导小组审核，群众评议，然后根据晋升条件和条例进行比照衡量，对具备晋升资格人员进行张榜公布。
四、拟申请晋升职称人员条件，根据陕人社发( )167 号、陕职改办字〔〕117 号、安人社办发[ ]501 号、安办发[ ]23 号、安组字[ ]98 号、安人社办发[ ]168 、175号等职称晋升相关文件规定，为了提高办事效率，结合我所工作实际，拟申请晋升职称人员在提出晋升职称申请前需认真核实符合以下条件：1 、拟晋升的职称系列有空岗。
2 、年龄必须距法定退休年龄尚有3 周岁以上，即聘任后需工作届满一个聘期(3 年)。
3 、取得现职资格条件：⑴、晋升研究员：任副高级职称满5 年。
⑵、晋升副高级职称：博士学位，取得中级资格，并任现职满2 年;硕士研究生学历，取得中级资格，并任现职满4 年;大学本科毕业，取得中级资格，并任现职满5 年;后取大学本科学历，取得中级资格，并任现职满5 年，且从事本专业技术工作满15 年;大专毕业，取得中级资格，并任现职满5 年，且直接从事本专业技术工作满20 年，或后取大专学历并累计从事本专业技术工作满25 年。
伊利集团员工专业职务晋升管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工专业职务晋升管理办法1.目的2.3.职责3.1聘人选。
3.23.2.13.2.23.33.3.1标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。
3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。
4.晋升原则4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。
4.2公平、公开、公正的原则。
5.管理内容5.1专业职务评审范围→资深级A→资职务评审标准。
5.4技工族晋升条件5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。
5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。
5.5技术族、专业族组织实施5.5.1周期：公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自愿申报，申报表详见附件3。
中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。
对口专业部门组织，没有对口部门的由事业部专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。
5.5.3评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于5人，因专业所限不足5人时，需在评审标准中进行说明。
5.5.4评审方式：评审可以采取公开竞聘、笔试、现场操作等方式，评审过程必须有人力资源工作人员参与。
5.5.55.5.5.15.5.5.25.5.5.35.65.6.15.6.22人。
5.6.35.75.7.15.7.2的，承诺书。
5.7.35.7.4公示：评审得分排名在相应名额内的人员，经内部公示5个工作日内，无异议方可聘任。
5.8重新聘任的原则5.8.1技术族、专业族：中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级C及以上职务有效期为三年，三年后需重新聘任或申报晋级。
5.8.2技工族：中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级B及以上职务有效期为三年，有效期满后需重新聘任或申报晋级。
【最新版】专业技术人员岗位晋升管理办法
【最新版】专业技术人员岗位晋升管理办法专业技术人员岗位晋升管理办法员工岗位晋升及薪资晋级管理办法（试行）持有者：受控状态：编制：审核：审定：批准：时间：2018-081hI3cThz DO2kj il2Eo Fttgca ZjauH9UzoA0dC5I7P0GY BnTdr nlfYq6K5iU stmi4u3vZh8p9V7TsQ3O lFw3T NpQy3gYUbP EcICe8ruwi yc9QM Du1Ji dwiEg4cxV1aKY5t raDOG tL0KV lf0cp mWBsm Ht3Wa VuOv8d33XU dgc3o IwOju PcLgE39fJb xXhol zw4Cs ibS7C6u74U LVJbA sZig4TOkwW6ynIp LrBrC nADT891bpF SD5dsQ EO7OK rVa676pF8T KSPNhLE XvSmv g4ss9PP7T3Ssvfc N12BM gm8kg GB4zr CwXwo VDEwQ q10Gz XR2ir VsGQE uw8Ct EK7br WLzq79m6lV flrk9p8L8L Jg6hu Z522C VtOPT CRCbh jlUuZ84N245zzGX pEHvX4k3Y0lNSHx NwjRc YBB8l Uhzy7Wu7rd x9G3c yivuo lc65h9FYez e29A3Mk5RU qFadz Dffod pFHJz rbtHx GMTsz v060FD dUPxW1T5TT Zj甲方：XXXXXXXXX公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）在双方协商的区域经销范围基础上达成以下协议，以明确经销价格和结算等细节问题，方便甲乙双方共同遵守实行。
第一条：经销区域和销售业绩甲方授权乙方在区域内以甲方经销商的名义销售甲方的产品。
乙方承诺在年月日到年月日在其经销区域内实现销售（甲方提供的产品）万元，以经销价格计算，按实际发货金额统计销售额划分详见附件三，乙方应按划分后的销售额完成任务，另乙方需支付甲方押金万元。
技术人员职业通道及晋升管理办法
1.目的为规范技术人员晋升管理，为技术人员建立职业生涯通道，确立技术人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领，提高工作效率，特制定本办法。
2.范围适用于公司所有技术人员。
3. 权责3.1部门负责人负责培养、选拔晋升人员；3.2行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善，并对晋升人员进行资格审核。
4. 流程图 双通道晋级模式5. 程序5.1符合各项任职要求和晋升标准5.2各层级对应工资浮动标准5.3晋升程序用人部门提交【员工拟晋升计划表】到行政部备案，可拟定考核期6-12个月，视岗位标准而定（业绩特别突出的员工可以适当调整），考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工作表现及培养情况，考核期结束前2周，用人部门完成对该人员的晋升考评，并向行政部提交【员工晋升申请表】、员工工作报告及考核资料，用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见。
考核期结束前1周，行政部进行员工晋升面谈及晋升审核，并在【员工晋升申请表】上签署意见，连同考核情况上报总经理审批。
员工晋升通过后，由行政部发出书面【薪金调整通知书】给本人签署。
如未获晋升，行政部及时向员工反馈信息，指出存在的问题及努力的方向。
5.4晋升流程图流程责任部门/人表单时间提报拟晋升人员计划用人部门【员工拟晋升计划表】申请晋升前6-12个月晋升申请及晋升考评用人部门【员工晋升申请表】考核期结束前2周员工工作报告、考核资料晋升面谈及审核行政部【员工晋升申请表】考核期结束前1周总经理审批行政部【员工晋升申请表】考核结束晋升反馈行政部【薪金调整通知书】审批通过5.5晋升调薪晋升调薪：岗位由低到高升迁，知识和技能需要提升，管理职责范围增加，但在同一领域，薪资可以上涨5%-10%；跨部门跨级别的晋升，根据岗位要求不同的知识和技能、工作类型、影响范围、责任的复杂程度，薪资最大上涨20%。
6. 相关文件无7.附件无。
专业技术职称晋升管理办法
扬中市人民医院
专业技术职称晋升管理办法（试行）
（草稿）
各科室：
为贯彻落实人才兴院战略，建立科学规范的专业技术资格评价和专业技术职务聘任制度，健全竞争激励机制，择优聘用人才，充分调动全院专业技术人员的积极性和创造性,根据国家、省、市有关文件精神要求,结合《扬中市人民医院岗位设置实施方案》(扬人医［２01２]3７号)的规定,制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观和科学人才观,根据上级有关职称改革文件精神和有关政策规定,建立客观、公正、公开、竞争、择优的选拔使用人才机制,坚持和完善专业技术职务聘任制，建立科学规范的专业技术人才评价与使用机制,实现人才与岗位的最佳配置,促进我院专业技术队伍建设的健康发展。
二、组织领导
为做好专业技术职务晋升管理工作,成立医院专业技术职务晋升工作领导小组。
领导小组由院长任组长,分管院长和办公室、医务科、护理部、督查办、门诊部、财务科、总务科等科室负责人为成员组成。
下设办公室，设在医院人事科,负责岗位申报管理。
三、申报条件
（一)基本条件
１.遵守宪法和法律，具有良好的品德和职业道德;
2．具备履行相应职责的工作能力和业务知识;
３.具有适应岗位要求的身体条件;
4.具备相应的英语、计算机、论文、实践技能、规范化培训、下乡支农等条件。
(二)发生下列情况延缓申报或不予申报
3
4
对于有上级文件规定的特殊情况按有关文件规定执行。
四、职称评聘程序。
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专业技术人员晋升管理办法 1
有限公司企业标准
专业技术人员晋升管理办法
（）
1.目的
为了充分发挥员工专业能力和技术特长，遵循个人职业发展规划与方向，为专业技术人员提供发展机会与平台，制订本办法。
2.范围
本办法适用于***有限公司总部及各单位。
3.引用标准
无
4.定义
无
5.内容
5.1专业技术人员分类
5.2专业技术人员等级
获得不同技术等级资质的专业技术人员一经聘用，可享受不同等级的薪酬
福利待遇。
助理工程师相当于管理职系中的职员级，工程师相当于管理职系中
的主管级，主任工程师相当于管理职系中的经理级，高级工程师相当于管理职系中的部长级，首席工程师相当于管理职系中的总监级或副总裁级。
5.3专业技术人员晋升评定机构
5.3.1技术委员会的设置
公司设立技术委员会，主要负责公司的技术发展战略、技术体系创新、技术投入规划、重大技术项目立项等工作。
技术委员会下设专业技术人员晋升评估小组，负责公司主任工程师以上专业技术人员的评聘工作（主任工程师以下由各单位自行评聘），专业技术人员晋升评估小组评委的构成具体见附件五《专业技术人员晋升评估小组评委构成表》。
5.3.2技术委员会成员组成
5.3.2.1技术委员会主任：王冬雷副主任：刘亮
5.3.2.2技术委员会成员：李伟松、陈泽生、熊杰、杨宏、王莹、李庭宏、陈文忠
5.3.3技术委员会职责
5.3.3.1研究提出公司技术发展战略，推动技术创新体系建设，提升公司技术创新能力。
5.3.3.2组织编制公司技术发展中长期规划和年度计划。
5.3.3.3编制公司技术投入规划，优化技术资源配置。
5.3.3.4研究公司技术人才资源的合理配置，提出充分发挥技术人员积极
性、创造技术人才成长良好环境的相关政策。
5.4晋升评定内容
专业技术人员晋升必须符合相应级别的申报资格，在此基础上综合工作业绩、专业能力两个方面进行评定。
对于极个别在工作中有突出贡献或重大技术突破者，可破格申报。
具体评价标准见附件三《专业技术人员晋升评定标准》。
5.4.1工作业绩评价
专业技术人员的工作业绩评价主要以具体的项目成果为评价依据，辅之以员工年度和月度业绩评价结果（即“ S、A、B、C、D”五级评估法）为参考依据。
主要工作业绩需要在附件二《专业技术人员晋升述职表》中予以说明，并附相关材料。
5.4.2专业能力评价
专业能力评价的方法是将同一类专业技术人员的专业能力分成四个评价等级，不同等级的专业能力都有相对应的评价要素。
具体标准见附件四《专业能力等级评价标准》。
5.5晋升评定时间、原则和程序
5.5.1晋升评定时间
每年8月至9 月为资料受理阶段：凡具备各职级相应条件者，可在此期间提出晋升相应职等的申请，填写附件一《专业技术人员晋升评定申报表》并附相关材料。
每年10月至11 月为职等评定阶段：申请人的相关资料逐级审核通过后，进入评定阶段。
每年12 月中旬为评定结果公示阶段：结果公示一般七个
工作日，公示期间无任何疑义，职等评定有效，由单位根据实际情况决定是否
聘任。
若公示期间被举报或提出质疑，一经核查属实，取消评定的相应职等资质。
5.5.2晋升评定原则
晋升基本原则为逐级晋升，原则上不得跃级晋升。
具特殊业绩及专业能力需跃级晋升者，应组织相关材料报单位/公司专业技术晋升评估小组审核批准。
5.5.3晋升评定流程
5.5.3.1助理工程师、工程师（即1 级—2 级）的晋升评定，由各单位管理部自行组织评定，报公司专业技术晋升评估小组审核备案。
评定流程为：个人申请/部门推荐申报T单位管理部核实材料—单位管理部组织评估小组进行评审一报公司专业技术晋升评估小组备案。
5.5.3.2主任工程师、高级工程师、首席工程师（即3 级—5 级）的晋升评定，由各单位管理部初步审核，报公司专业技术晋升评估小组评审。
评定流程为：个人申请/部门推荐申报T单位管理部核实材料—公司专业技术晋升评估小组进行评审一总裁审批。
5.5.4优先评定项目
主要指获得国家、省、市、区级奖励以及公司内部各项奖励，以及各项专利奖（发明专利、实用新型、外观设计）。
5.6聘任
5.4.1 获得不同技术职级的工程师，由所在单位进行聘任。
聘任期限采取一年一聘，聘任期间根据其实际业务能力和工作业绩水平决定是否续聘。