专业技术人员晋升管理办法

专业技术人员晋升管理办法 1

有限公司企业标准

专业技术人员晋升管理办法

（）

1.目的

为了充分发挥员工专业能力和技术特长，遵循个人职业发展规划与方向，为专业技术人员提供发展机会与平台，制订本办法。

2.范围

本办法适用于***有限公司总部及各单位。

3.引用标准

无

4.定义

无

5.内容

5.1专业技术人员分类

5.2专业技术人员等级

获得不同技术等级资质的专业技术人员一经聘用，可享受不同等级的薪酬

福利待遇。助理工程师相当于管理职系中的职员级，工程师相当于管理职系中

的主管级，主任工程师相当于管理职系中的经理级，高级工程师相当于管理职系中的部长级，首席工程师相当于管理职系中的总监级或副总裁级。

5.3专业技术人员晋升评定机构

5.3.1技术委员会的设置

公司设立技术委员会，主要负责公司的技术发展战略、技术体系创新、技术投入规划、重大技术项目立项等工作。技术委员会下设专业技术人员晋升评估小组，负责公司主任工程师以上专业技术人员的评聘工作（主任工程师以下由各单位自行评聘），专业技术人员晋升评估小组评委的构成具体见附件五《专业技术人员晋升评估小组评委构成表》。

5.3.2技术委员会成员组成

5.3.2.1技术委员会主任：王冬雷副主任：刘亮

5.3.2.2技术委员会成员：李伟松、陈泽生、熊杰、杨宏、王莹、李庭宏、陈文忠

5.3.3技术委员会职责

5.3.3.1研究提出公司技术发展战略，推动技术创新体系建设，提升公司技术创新能力。

5.3.3.2组织编制公司技术发展中长期规划和年度计划。

5.3.3.3编制公司技术投入规划，优化技术资源配置。

5.3.3.4研究公司技术人才资源的合理配置，提出充分发挥技术人员积极

性、创造技术人才成长良好环境的相关政策。

5.4晋升评定内容

专业技术人员晋升必须符合相应级别的申报资格，在此基础上综合工作业绩、专业能力两个方面进行评定。对于极个别在工作中有突出贡献或重大技术突破者，可破格申报。具体评价标准见附件三《专业技术人员晋升评定标准》。

5.4.1工作业绩评价

专业技术人员的工作业绩评价主要以具体的项目成果为评价依据，辅之以员工年度和月度业绩评价结果（即“ S、A、B、C、D”五级评估法）为参考依据。主要工作业绩需要在附件二《专业技术人员晋升述职表》中予以说明，并附相关材料。

5.4.2专业能力评价

专业能力评价的方法是将同一类专业技术人员的专业能力分成四个评价等级，不同等级的专业能力都有相对应的评价要素。具体标准见附件四《专业能力等级评价标准》。

5.5晋升评定时间、原则和程序

5.5.1晋升评定时间

每年8月至9 月为资料受理阶段：凡具备各职级相应条件者，可在此期间提出晋升相应职等的申请，填写附件一《专业技术人员晋升评定申报表》并附相关材料。每年10月至11 月为职等评定阶段：申请人的相关资料逐级审核通过后，进入评定阶段。每年12 月中旬为评定结果公示阶段：结果公示一般七个

工作日，公示期间无任何疑义，职等评定有效，由单位根据实际情况决定是否

聘任。若公示期间被举报或提出质疑，一经核查属实，取消评定的相应职等资质。

5.5.2晋升评定原则

晋升基本原则为逐级晋升，原则上不得跃级晋升。具特殊业绩及专业能力需跃级晋升者，应组织相关材料报单位/公司专业技术晋升评估小组审核批准。

5.5.3晋升评定流程

5.5.3.1助理工程师、工程师（即1 级—2 级）的晋升评定，由各单位管理部自行组织评定，报公司专业技术晋升评估小组审核备案。

评定流程为：个人申请/部门推荐申报T单位管理部核实材料—单位管理部组织评估小组进行评审一报公司专业技术晋升评估小组备案。

5.5.3.2主任工程师、高级工程师、首席工程师（即3 级—5 级）的晋升评定，由各单位管理部初步审核，报公司专业技术晋升评估小组评审。

评定流程为：个人申请/部门推荐申报T单位管理部核实材料—公司专业技术晋升评估小组进行评审一总裁审批。

5.5.4优先评定项目

主要指获得国家、省、市、区级奖励以及公司内部各项奖励，以及各项专利奖（发明专利、实用新型、外观设计）。

5.6聘任

5.4.1 获得不同技术职级的工程师，由所在单位进行聘任。聘任期限采取一年一聘，聘任期间根据其实际业务能力和工作业绩水平决定是否续聘