格力空调市场分析范文
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力是中国领先的家电制造商之一，拥有强大的市场地位和品牌影响力。
本文将对格力的市场进行SWOT分析，以评估其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：格力在空调领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够提供高品质、高性能的产品。
1.2 品牌知名度：格力是中国家电市场上最知名的品牌之一，享有良好的声誉和广泛的认可度。
1.3 市场份额：格力在中国空调市场占据着领先地位，其强大的销售网络和广泛的分销渠道使其能够迅速抢占市场份额。
二、劣势：2.1 产品单一性：格力主要以空调产品为主，相对于其他家电制造商，其产品线较为单一，缺乏多样化的产品组合。
2.2 国际市场依赖：尽管在中国市场上表现出色，但格力在国际市场的份额相对较小，对国际市场的依赖程度较高。
2.3 品牌定位：格力的产品定位相对较高端，价格较贵，这在一些价格敏感的市场中可能会面临竞争压力。
三、机会：3.1 增长潜力：中国家电市场仍有巨大的增长潜力，尤其是二三线城市和农村市场，格力可以通过扩大销售网络和加大宣传力度来开拓这些市场。
3.2 智能家居市场：智能家居市场正快速发展，格力可以通过结合自身技术优势，推出更多智能家电产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
3.3 环保意识提升：随着环保意识的提高，消费者对节能环保产品的需求不断增加，格力可以通过研发更多节能环保产品来满足市场需求。
四、威胁：4.1 激烈竞争：中国家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电制造商的竞争压力，需要不断提升产品质量和创新能力。
4.2 国际品牌竞争：随着国际品牌进入中国市场，格力面临来自国际品牌的竞争，需要加强品牌建设和市场营销。
4.3 供应链风险：格力的供应链可能面临原材料价格波动、供应不稳定等风险，这可能对其产品成本和交货期造成影响。
五、结论：格力作为中国家电市场的领军企业，拥有技术实力、品牌知名度和市场份额等优势。
然而，其产品单一性、国际市场依赖和品牌定位等劣势需要引起重视。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助格力公司了解其当前的竞争优势和面临的挑战，并为未来制定战略提供参考。
二、内部环境分析（Strengths and Weaknesses）1. 优势1.1 品牌知名度：格力作为中国知名空调品牌，在国内市场拥有较高的品牌知名度和美誉度。
1.2 技术实力：格力在空调领域拥有先进的技术研发能力，持续推出具有创新性的产品。
1.3 生产能力：格力拥有先进的生产设备和高效的生产管理能力，能够满足市场需求。
1.4 渠道优势：格力在国内建立了广泛的销售渠道，包括自有门店和与经销商的合作。
2. 劣势2.1 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动较为敏感。
2.2 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
2.3 售后服务：部分消费者反映格力的售后服务不够及时和专业，影响了品牌形象。
三、外部环境分析（Opportunities and Threats）1. 机会1.1 国内市场增长：中国经济持续发展，居民收入水平提高，空调市场需求有望增长。
1.2 新技术应用：智能家居和节能环保等新技术的应用为格力提供了产品创新和市场拓展的机会。
1.3 国际市场拓展：格力可以利用自身技术实力和品牌知名度，进一步拓展国际市场。
2. 威胁2.1 激烈竞争：空调市场竞争激烈，国内外众多品牌竞争对手不断涌现，对格力构成威胁。
2.2 价格压力：部分竞争对手通过降低价格来争夺市场份额，对格力的盈利能力构成压力。
2.3 政策限制：政府对空调能效等标准的要求不断提高，对格力的产品研发和生产带来挑战。
四、总结格力作为中国知名空调品牌，在国内市场具有一定的竞争优势。
然而，格力也面临着一些挑战，如市场同质化竞争和售后服务等问题。
在机会方面，中国经济的持续发展和新技术的应用为格力提供了增长和创新的机会。
空调市场分析
空调市场分析一、市场概况空调作为家电市场中的重要产品之一，受到消费者的广泛关注。
随着生活水平的提高，人们对空调产品的需求也日益增加。
本文将对当前空调市场进行全面分析，以了解市场现状和未来发展趋势。
二、市场规模据统计数据显示，我国空调市场规模呈现稳步增长的趋势。
截至目前，我国空调市场年销售额已超过1000亿元，其中家用空调占据了绝大部分份额。
随着农村市场的开发和消费升级，空调市场的规模还将进一步扩大。
三、市场竞争格局当前，空调市场竞争格局激烈，主要有海尔、格力、美的、志高等品牌占据着市场的主导地位。
这些知名品牌在产品质量、服务体验和销售渠道上竞争激烈，消费者也在这些品牌之间进行选择。
四、市场发展趋势1.智能化趋势：随着人工智能和物联网技术的不断发展，智能空调产品将成为未来的发展趋势。
消费者对于智能家居产品的需求不断增加，智能空调产品的市场前景广阔。
2.能效标准提升：随着节能环保意识的提高，能效标准将成为消费者购买空调产品时的重要考量因素。
未来空调产品将更加注重节能环保。
3.定制化服务：消费者需求日益多样化，个性化定制化服务将成为企业竞争的重要手段。
企业需要根据消费者需求提供个性化定制化的产品和服务。
五、市场机遇和挑战1.市场机遇：随着我国城乡消费升级和居民收入增长，空调市场仍有较大的增长空间。
同时，智能化、节能环保等新兴趋势带来了市场机遇。
2.市场挑战：市场竞争激烈，产品同质化严重，企业需要不断提升产品品质和服务体验以应对市场挑战。
同时，一些新兴品牌和外资品牌也在竞争中涌现，对传统知名品牌构成一定压力。
六、结语综上所述，空调市场具有较大的发展潜力，同时也面临着激烈的市场竞争和挑战。
企业需要不断提升产品品质、服务体验，抓住市场趋势，才能在市场竞争中立于不败之地。
希望通过本文的分析，能够为各企业在空调市场上的发展提供一定的参考和启示。
以上是对空调市场的详细分析，希望能对读者有所启发。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战，为制定有效的市场策略提供参考。
二、内部环境分析1. 优势格力作为中国最大的家电创造商之一，在市场上拥有较高的知名度和品牌认知度。
其产品质量可靠，技术实力强大，拥有一支经验丰富的研发团队和技术人材。
此外，格力还拥有完善的生产和供应链体系，能够快速响应市场需求。
2. 劣势格力在家电市场上面临着激烈的竞争。
尽管其品牌认知度高，但在某些产品领域，如智能家居和新能源领域，格力的技术研发相对滞后，与一些竞争对手相比存在差距。
此外，格力的销售渠道相对单一，过度依赖传统的线下渠道，限制了其市场拓展空间。
三、外部环境分析1. 机会中国家电市场持续增长，消费者对高品质、高性能的产品需求不断提高。
格力可以通过不断创新和升级产品线，满足消费者的需求，并进一步巩固其市场地位。
此外，智能家居和新能源领域也是未来的发展趋势，格力可以加大在这些领域的投入，以抢占市场先机。
2. 威胁格力面临着来自国内外竞争对手的威胁。
国内其他家电创造商也在不断提升产品品质和技术水平，与格力展开激烈的竞争。
同时，国际品牌也在中国市场上迅速崛起，它们具有更广泛的产品线和更强大的品牌影响力，给格力带来了竞争压力。
此外，不稳定的宏观经济环境和政策调整也可能对格力的市场发展产生不利影响。
四、总结格力作为中国家电市场的领军企业，具有较高的品牌认知度和产品质量。
然而，格力在某些领域的技术研发滞后以及销售渠道单一等问题需要解决。
在机会面前，格力应不断创新，提升产品线，抢占市场先机。
同时，格力需要密切关注竞争对手的动态，加强技术研发和市场拓展，以保持市场竞争优势。
此外，格力还应关注宏观经济环境和政策调整的变化，灵便应对，降低市场风险。
本文对格力市场进行了SWOT分析，从内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面进行了详细评估。
格力市场swot分析
格力市场swot分析【格力市场SWOT分析】一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或者组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助该公司了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定更有效的市场策略。
二、优势（Strengths）1. 高品质产品：格力以其高品质的家电产品享有良好的声誉，拥有强大的研发和创造能力。
2. 品牌知名度：格力作为中国率先的家电品牌之一，享有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。
3. 市场份额：格力在国内空调市场占有很大的份额，并在国际市场上取得了长足的发展。
4. 大规模生产：格力拥有先进的生产设备和高效的供应链管理，能够以较低的成本大规模生产产品。
三、劣势（Weaknesses）1. 产品多样性不足：格力主要专注于空调产品，产品线相对较窄，缺乏多样化的产品组合。
2. 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动和政策变化较为敏感。
3. 品牌定位：格力在一些高端市场中的品牌定位相对较弱，与一些国际品牌存在差距。
四、机会（Opportunities）1. 国内市场增长：中国家电市场持续增长，特别是二三线城市和农村市场潜力巨大，格力可以进一步扩大市场份额。
2. 国际市场拓展：格力在国际市场上有一定的竞争力，可以通过加强国际化战略，进一步扩大海外市场份额。
3. 新技术应用：随着人工智能、物联网等新技术的快速发展，格力可以在产品研发中加入更多创新技术，提升产品竞争力。
五、威胁（Threats）1. 激烈竞争：格力在家电行业面临来自其他品牌的激烈竞争，需要不断提升产品质量和服务水平。
2. 新兴品牌崛起：一些新兴品牌在市场上崭露头角，它们以更具竞争力的价格和创新的产品吸引消费者。
3. 市场监管加强：政府对家电行业的监管力度加大，对产品质量和环保要求提高，这对格力可能带来一定的挑战。
六、结论通过对格力市场的SWOT分析，我们可以看到其在品质、品牌知名度和市场份额方面具有明显优势。
格力市场swot分析
格力市场swot分析
格力市场SWOT分析（上）
一、引言
格力是中国知名的家用空调制造企业，成立于1991年。
多年来，格力以其高品质的产品和卓越的服务赢得了广大消费者的认可和信赖。
然而，市场竞争日益激烈，格力面临着许多挑战和机遇。
本文将对格力的市场进行一篇SWOT分析，以便更好地了解格力的竞争优势和潜在风险。
二、优势
1. 卓越的产品质量：格力以其优质的产品质量而闻名。
通过采用先进的技术和优质的材料，格力生产出的空调产品能够满足消费者对舒适和健康环境的需求。
这使得格力在竞争激烈的市场上有了持续的竞争优势。
2. 品牌知名度高：作为中国家电行业的知名品牌，格力拥有广大消费者所认可的品牌形象。
格力通过大规模的广告宣传和持续的品牌推广，提高了品牌知名度和消费者忠诚度。
这为格力带来了更多的市场份额和竞争优势。
3. 完善的销售网络：格力在全国范围内建立了完善的销售网络。
通过自有销售渠道和与各大电商平台的合作，格力的产品能够覆盖到更多的地区和消费者群体。
这为格力提供了更大的销售渠道和市场份额。
4. 卓越的研发能力：格力拥有强大的研发团队和丰富的研发资源。
格力不断投入资金和人力资源进行技术创新和产品研发，不仅持续改进现有产品，还不断推出新的创新产品。
这使得格力能够满足不同消费者群体的需求，增强了其在市场中的竞争力。
以上是格力的一些竞争优势，这些优势使得格力在市场中占据一席之地，并在竞争中保持领先地位。
然而，格力也面临着一些潜在的
风险和挑战。
接下来将分析这些方面。
（下一篇继续）。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力作为中国最大的家电创造商之一，向来以来都在市场上占领着重要的地位。
然而，随着市场竞争的日益激烈，格力面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。
为了更好地了解格力的市场竞争优势和劣势，本文将采用SWOT分析的方法对格力的市场进行分析。
正文内容：1. 市场优势1.1. 产品品质优势- 格力在家电领域拥有多年的创造经验，产品质量得到广泛认可。
- 格力不断进行技术创新，不断提升产品性能和品质，满足消费者的需求。
- 格力的产品具有高性价比，价格适中，受到泛博消费者的青睐。
1.2. 品牌知名度- 格力作为中国家电行业的知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
- 格力在国内外多个市场都有较高的市场份额，品牌影响力较大。
- 格力在广告和营销方面投入较大，提升品牌形象和认知度。
1.3. 渠道优势- 格力拥有完善的销售渠道网络，覆盖了全国各地的城市和乡镇。
- 格力与各大电商平台建立了合作关系，通过电商渠道扩大销售范围。
- 格力在销售渠道管理方面具有丰富的经验和专业团队。
2. 市场劣势2.1. 市场竞争激烈- 家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
- 格力在某些细分市场上面临产品同质化竞争，缺乏差异化优势。
- 格力需要不断提升自身的竞争力，以应对市场的变化和挑战。
2.2. 国际市场扩张难点- 格力在国际市场的份额相对较小，国际市场扩张面临较大的挑战。
- 格力需要适应不同国家和地区的市场需求和消费习惯，提供符合当地需求的产品和服务。
- 格力需要加强国际市场拓展的能力和战略规划。
2.3. 产品创新速度较慢- 格力在产品创新方面相对保守，产品更新换代速度较慢。
- 格力需要加强研发能力，提升产品创新速度，以满足市场需求。
- 格力需要关注消费者的需求变化，及时推出符合市场需求的新产品。
总结：综上所述，格力作为中国家电行业的龙头企业，具有一定的市场优势，如产品品质优势、品牌知名度和渠道优势。
格力市场swot分析简版
格力市场swot分析引言概述：SWOT分析是一种常用的市场分析工具，通过对企业内外环境的评估，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以格力为例，对其市场进行SWOT分析，以帮助读者深入了解格力在市场竞争中的优势和面临的挑战。
正文内容：1. 格力的优势1.1 技术实力- 格力在空调领域拥有强大的技术实力，具备自主研发和创新能力。
- 格力通过不断改进产品性能和功能，满足消费者对高品质、高性能空调产品的需求。
1.2 品牌影响力- 格力作为中国知名家电品牌，拥有广泛的品牌影响力和良好的口碑。
- 格力的品牌形象以质量可靠、服务优质为特点，赢得了消费者的信赖和认可。
1.3 生产能力- 格力拥有先进的生产设备和高效的生产能力，能够满足市场需求。
- 格力的规模化生产和供应链管理能力，使其能够提供具有竞争力的产品和价格。
2. 格力的劣势2.1 产品同质化竞争- 空调市场竞争激烈，格力面临来自其他品牌的产品同质化竞争。
- 格力需要不断提升产品差异化，以在市场中脱颖而出。
2.2 市场份额下降- 随着市场竞争的加剧，格力的市场份额有所下降。
- 格力需要通过市场营销和品牌推广等手段，提升市场份额和市场占有率。
2.3 激烈的价格战- 空调市场价格竞争激烈，格力需要在保持产品质量的前提下，寻找合适的价格策略。
- 格力需要通过提升品牌价值和产品附加值，摆脱价格战的困境。
3. 格力的机会3.1 市场需求增长- 随着人们生活水平的提高，对空调产品的需求不断增长。
- 格力可以通过不断创新和满足消费者需求，抓住市场机会。
3.2 电子商务发展- 电子商务的快速发展为格力提供了新的销售渠道。
- 格力可以通过线上销售和线下实体店的结合，扩大销售渠道和市场份额。
3.3 国内外市场拓展- 格力可以通过拓展国内外市场，提升销售额和市场份额。
- 格力可以借助“一带一路”倡议的机遇，进一步扩大国际市场份额。
4. 格力面临的威胁4.1 竞争对手压力- 格力面临来自国内外知名空调品牌的激烈竞争。
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格力空调市场分析一.营销环境分析（一）空调市场总体规模及消费态势（二）空调市场构成（三）市场上居于主要地位的空调品二．消费者分析（一）消费者的总体消费态势（二）消费者行为分析三.产品分析（一）产品定位（二）产品特征（三）科技水平四．企业和竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位（二）企业的竞争对手（三）企业与竞争对手的比较五、企业与竞争对手的广告浅析营销环境分析1．空调市场总体规模及消费态势随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，空调作为一款重要的家用电器，在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。
进入21世纪以来，我国空调行业持续快速发展。
改革开放带动国内经济高速发展，空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内空调产业的发展。
我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，空调业逐步走向发展壮大。
2009年到2011年，家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场，空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展，国内空调市场逐步恢复生机。
据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示，2011年，我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元；实现利润总额达231.74亿元。
2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元，同比增加11.86%；完成利润总额144.4亿元，同比增加20.54%。
2013年年我国家用空调产量为14333万台，同比增长7.9%，2014年我国空调产量15716.93万台，比2013年增长9.7%。
变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%，占据半壁江山2．手机市场构成2.空调市场构成如图，格力与美的在13年的统计中市场占有率已相当高了，而今两家早已瓜分了一半的市场，其余如大金、海尔、三菱等品牌市场占据部分市场。
3．市场上居于主要地位的空调品牌如下图所示，格力关注度遥遥领先，海尔、美的竞争激烈。
二．消费者分析（一）费者的总体消费态势消费者决策空调购买的因素基本有5项：质量、服务、价格、品牌和性能。
其中，“质量”因素占首位，有85％的被调查者选择了这一项，居第二位的是“服务”，第三是“价格”，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
消费者花钱买的“品质过硬”加“服务到位”的空调产品。
（二）消费者行为分析。
1.消费者购买空调的需求和动机炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节。
根据行业经验，只要持续数天最低温度超过28 度，人们就会难以忍耐而迫切购买空调。
对于消费者来说，空调的出现满足了他们对炎热的夏季的需要凉爽的生理需求。
然而随着生活水平的提高和消费者心理的日趋成熟，消费者观念从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变，使人们更注重空调的名牌消费，环保、节能的空调产品成为了消费的热点，智能化、方便化、个性化、绿色化的空调更成为人们的消费时尚。
消费者在购买空调时不仅注重节能、舒适、美观、合适的价格，同时也关注空调品牌的质量和服务，还有对空调节能、健康的重视程度的大大增强，这也就使得消费者对品牌的关注提高一个层次。
消费者产生购买的需求和动机，也和经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升，消费结构日趋合理与人们房屋结构的变化有着密切联系，还有二手房成交量迅猛增长，空调成为布置新购房屋不可或缺的家电产品。
2.消费群体分类分析在价格方面，对选购中高价位空调的消费者最明显的特点就是在更注意家庭生活质量的提升。
首先考虑的是空调的功能特点和外观设计，强调个性化。
中高端产品的消费者把价钱放在第二位，而讲究产品性能价格比，这类的消费者大多属高收入者，对质量偏好较强，购买空调时对空调的品牌、售后服务等因素更为关注。
对选购低价位空调的消费者，把价格放在第一位，功能外观不是首要考虑的因素，一般为低收入者或比较年轻的消费者，对价格较敏感，追求产品的物美价廉。
对价格的关注会随着消费者受教育程度的提高而有所降低，对外观造型的关注则随着受教育程度的提高而增强。
在性别方面，男性消费者比女性消费者更关注空调的耗电量和节能，女性消费者更看重外观与造型，女性消费者是空调时尚的爱好者。
在年龄方面，老年消费者对空调质量和功能关注程度最高，年轻的消费者对价格最敏感，而中年消费者对品牌和服务偏好则最强。
在购买决策方面，大部分空调用户在做空调购买决策时，都是家庭共同决策，自主决策的消费者中男性要高于女性，高学历高收入群体中自主决策者比例高于低收入者。
3.对购买行为影响的因素随着人的生活水平的不断提高，人们用与生活消费的支出占总收入的百分比有所增长，受支配收入影响，消费者的家庭月收入水平越来越高，对空调也会出现多样化的选择，对产品的品牌形象和品质考虑更多。
2000-3000元价位段空调受消费者关注度最高，成为时下的消费主流，受广大消费者青睐；4000-6000元价位段空调位居其次；3000-4000元和2000元以下空调的关注度相差不多；6000-1万元的高端空调关注度相较低一些；1万元以上空调不是太过奢华，就是功率极大，因此关注和购买的人群较为狭小。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
根据其对某空调品牌的忠诚度或外观造型等购买习惯而决定购买。
由于消费买。
消费者购买空调的信息来源，报纸刊物、电视等仍然是信息传播的主渠道。
另外口碑传播也是影响消费者决策的一大因素。
对于空调而言，口碑的好坏，消费者是否乐于传播，往往是客户忠诚度的直接体现，而良好口碑的建立则同产品质量、服务水平、品牌价值等一系列因素密切相关。
广告与推销对消费者的影响，使得消费者看重品牌与传播，格力空调的“好空调，格力造”这句“经典名言”，也营造了格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象，品牌化和专业化已经成为消费者在购买家电时考虑的主要因素。
促销人员的着重推销和良好的服务也会促成消费者的最终购买，特别是介绍空调的品质保证和售后保障等消费者关注的问题。
三．产品分析（一）产品定位：格力将品牌定位于高科技、新产品，并花费大笔资金及致力于新产品的开发，这就决定了格力的高端品牌定位。
人的一生几乎有一半时间在卧室里度过，于是，空调厂家在卧室里比拼的是“温柔武艺”，格力把卧室空调的功能提高到体现空调人文关怀的高度。
格力工程师在研究时发现，影响睡眠舒适度的环境因素有温度、湿度、声音、空气质量等，为获得几大指标搭配“最佳值”。
（二）格力空调的基本特征如下1.外观简洁大方，多以方形棱角分明的线条呈现整体外观。
2.多数以双色构成，主色为白色。
（三）科技水平正如格力的宣传口号一样，格力掌握核心科技，目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项。
格力空调的制作工艺是世界顶尖的，是唯一不受制于外国技术的企业。
四．企业和竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位毋庸置疑，格力空调是作为空调市场的龙头企业，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台，格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。
其所占市场份额一度高达38%，处于市场领先者的地位。
（二）企业的竞争对手1.美的美的空调一直是中国家用空调的创新领导者。
在空调行业的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路。
美的空调从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线，以创新科技成就了“变频王者”的成功之路，获得“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”的荣誉。
美的在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力。
美的空调成功的最关键的地方之一是在发力服务体系建设上，收获了更多消费者的信赖。
美的空调首家推出“十年无条件包修”活动，随后行业刮起了关于“包修”年限的比拼之风。
美的再次推出了升级服务，旗下所有变频空调全部享受“十年整机包修”的政策。
与格力、海尔一样，美的十分注重空调的技术研发。
同时美的以其产品和营销见长，组织架构的调整不仅使渠道下沉，有利于市场精耕细作，而且也有利于提高内部资源使用效率，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌影响力方面都实现了跨越式的提升。
2.海尔作为中国白色家电的行业龙头，海尔在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的，消费者对其品牌的认可度也是十分高的，同时在服务上做到了较高的满意度。
但海尔在快速扩张之际，其多元化战略导致其无法专注于某一产品的研发生产上，在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。
海尔本着社会化分工的原则，以高品质、高性价比的产品优势与让利渠道的吸引力，谋求与市场主流渠道的分工合作。
海尔将质量视为产品的生命，而信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。
通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心，再通过创造感动，提出“星级服务”，不断满足用户个性化需求和提供最满意的产品和服务，同时还紧盯市场的变化，在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。
3.海信作为国产品牌中第一个研发变频技术的企业，海信始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续13年稳居第一。
持续被中国消费者协会评为“零投诉”空调品牌、“中国变频空调舒适、节能用户满意第一品牌”，同时荣获“全国畅销品牌”、“最具购买力空调品牌”称号。
在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。
海信可以说是国内变频市场的一面旗帜，在变频技术上的优势非常明显，其高端产品的节能水平稳居世界前列。
海信进入空调领域时，就一直主攻方向选择在变频上。
双模空调在成为海信市场推广的战略切入点，海信已在全国1000家重点商场全面推广具有“一键双模、全程节能”的变频空调。
不足的是，海信还没有把这种技术优势快速转化为市场竞争优势，所以在规模上始终没有大的突破，在渠道上显得有些薄弱，往往被其他品牌，例如美的的宣传所淹没。
尽管如此，海信还是会继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力和品牌影响力。
（三）企业与竞争对手的比较格力是一个空调行业的领导型品牌，其产品具有较为明显的竞争优势，属于业内的佼佼者。