公司产品质量考核管理制度(模板)
质量检验管理制度样本(4篇)
质量检验管理制度样本质量检验管理是企业生产经营的重要环节，是确保产品质量的关键。
建立健全科学有效的质量检验管理制度对于提高企业产品质量、降低质量风险、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将为您提供一份质量检验管理制度的范文，共____字。
第一章总则第1条目的为有效提升质量检验管理水平，确保企业产品质量，依法合规经营，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于本企业的所有产品质量检验活动。
第3条基本原则（一）法律、法规的合规性原则；（二）全面质量管理的原则；（三）能力和资源的合理配置原则；（四）持续改进的原则。
第4条相关标准本企业质量检验管理遵循国家、地方的质量标准和技术规范，符合行业的相关标准。
第二章质量检验组织第5条质量检验组织设置（一）本企业设立质量检验部门，负责全面组织和管理质量检验活动。
（二）质量检验部门应配备专业的质量检验人员，具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训。
第6条质量检验组织职责（一）制定本企业的质量检验方案，包括检验标准、检验方法等；（二）组织实施质量检验活动，对产品的各环节进行检验；（三）控制检验过程，确保检验结果的准确性和可靠性；（四）及时处理产品质量问题，提出改进意见和建议；（五）协助其他部门解决产品质量问题，提供技术支持和咨询服务。
第三章质量检验活动第7条质量检验方法（一）合格产品检验：按照质量标准和技术规范对成品进行全面检验，确保产品质量符合要求；（二）过程检验：对生产过程中的关键环节进行检验，确保生产过程的稳定性和可控性；（三）抽样检验：按照统计学的原理，对大批量产品进行抽样检验，判断产品质量是否合格；（四）中间检验：对中间产品进行检验，确保中间产品质量符合要求。
第8条质量检验方案（一）质量检验部门应根据产品的特点和要求制定质量检验方案；（二）质量检验方案应包括检验标准、检验方法、检验依据等内容；（三）质量检验方案应经过相关部门、层级的审批才能正式执行；（四）质量检验方案应定期进行评估和修改，确保其适应企业实际情况。
企业产品质量管理制度
企业产品质量管理制度•相关推荐企业产品质量管理制度（通用13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。
企业产品质量管理制度篇11、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。
2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。
3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
企业产品质量管理制度篇2量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。
量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。
此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。
一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。
2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。
3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。
当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
公司产品质检部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品质检部门，旨在规范质检流程，明确质检责任，提高质检效率。
第二章质检部门职责第三条质检部门是公司产品质量控制的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定和实施产品质量检验标准、检验方法和检验流程；2. 对生产过程中的产品进行抽样检验，确保产品符合质量标准；3. 对不合格产品进行判定、隔离和处理，防止不合格品流入市场；4. 定期对生产设备和检验设备进行校准和维护，确保检验数据的准确性；5. 收集、整理和分析产品质量数据，为质量改进提供依据；6. 对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能；7. 参与新产品开发的质量评审，确保新产品符合质量要求。
第三章质检流程第四条产品质检流程如下：1. 接收检验通知：生产部门在产品生产完成后，向质检部门提交检验通知。
2. 抽样检验：质检部门根据检验标准对产品进行抽样，抽样比例根据产品特性和风险等级确定。
3. 检验实施：按照检验标准和方法对样品进行检验，记录检验结果。
4. 判定结果：根据检验结果判定产品是否合格。
5. 不合格品处理：对不合格品进行隔离，分析原因，制定纠正措施，并跟踪实施效果。
6. 记录存档：将检验结果、不合格品处理记录等相关资料存档备查。
第四章质检设备与工具第五条质检部门应配备必要的检验设备与工具，包括但不限于：1. 测量仪器：如卡尺、千分尺、投影仪等；2. 检验仪器：如硬度计、拉力试验机、化学分析仪器等；3. 计算机软件：用于数据记录、分析和处理。
第五章质量改进第六条质检部门应积极参与质量改进活动，包括：1. 分析不合格原因，制定改进措施；2. 跟踪改进措施的实施效果；3. 提出改进建议，促进公司质量管理体系的持续改进。
第六章培训与考核第七条质检部门应定期对员工进行质量意识、检验技能和质量管理知识的培训。
第八条公司将对质检部门进行定期考核，考核内容包括：1. 质检人员的工作态度和责任心；2. 质检技能和知识水平；3. 质检数据的准确性和及时性；4. 质量改进成果。
公司产品质量考核细则模版
公司产品质量考核细则模版1. 定义1.1 产品质量产品质量指的是产品在整个生命周期中满足用户需求和期望的程度。
它包括产品的可靠性、安全性、性能、耐久性、外观等方面的特性。
2. 考核标准2.1 产品符合设计要求的程度。
这包括产品的功能是否满足设计要求，产品的性能是否稳定，产品的可靠性是否达到设计规范等。
2.2 产品的使用寿命。
评估产品的使用寿命，包括在正常使用条件下，产品能够使用的时间。
2.3 产品的安全性。
评估产品的安全性，包括产品的材料是否安全、产品的结构是否稳定、产品是否存在潜在危险等。
2.4 产品的外观质量。
评估产品的外观质量，包括产品的颜色是否一致、产品的表面是否有瑕疵、产品的结构是否完整等。
3. 考核方法3.1 抽样检验。
从生产中随机抽取一定数量的产品，进行全面的检验，包括外观检查、性能测试、可靠性测试等。
3.2 用户反馈。
通过用户的反馈来评估产品的质量，包括用户的投诉、用户的评价等。
3.3 厂内检验。
在生产过程中，对产品进行严格的检验，确保产品符合设计要求和规范。
4. 考核指标4.1 合格率。
合格率是评估产品质量的重要指标，它表示产品在整个生产过程中的合格数量与总数量的比例。
4.2 缺陷率。
缺陷率是评估产品质量的指标之一，它表示产品在生产过程中出现缺陷的数量与生产总数量的比例。
4.3 投诉率。
投诉率是评估产品质量的指标之一，它表示用户对产品表达不满意的数量与产品销售总数量的比例。
4.4 用户满意度。
用户满意度是评估产品质量的指标之一，它表示用户对产品整体质量的满意程度。
5. 考核周期5.1 每月考核一次。
每月对产品质量进行考核，评估产品的合格率、缺陷率、投诉率和用户满意度。
5.2 每季度考核一次。
每季度对产品质量进行综合考核，评估产品在一季度中的整体质量情况。
6. 考核结果6.1 合格。
如果产品的合格率达到规定的标准，则评为“合格”状态。
6.2 不合格。
如果产品的合格率低于规定的标准，则评为“不合格”状态。
产品质量检验管理制度(三篇)
产品质量检验管理制度一、总则为了规范和提升我公司产品质量检验，根据《产品质量法》及其他相关法律法规的规定，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有产品的质量检验工作。
三、质量检验职责1. 部门负责人：负责组织和监督本部门产品的质量检验工作，确保检验工作的质量和效率。
2. 质检人员：根据产品的质量标准，对产品进行检验，并填写检验报告。
3. 生产人员：负责配合质检人员进行产品的抽样、测试等操作，并记录相关数据。
四、质量检验流程1. 采样：质检人员根据产品的抽样方案，按照规定的抽样数量和方法，进行产品的采样。
2. 检验：质检人员根据产品的质量标准，对采样的产品进行检验。
3. 检测：质检人员对产品进行必要的实验室测试和物理测试。
4. 记录：质检人员将检验和检测结果填写在检验报告中，并及时记录到质量管理系统中。
5. 评定：根据产品的检验结果，确定产品的质量等级，并作出相应的评定。
6. 处理：对不合格产品，按照公司《不合格品管理制度》进行处理。
五、产品质量标准1. 根据产品的性质和用途，确定相应的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 质检人员要熟悉产品的质量标准，并能正确使用相应的检验设备和工具。
3. 质检人员要及时了解产品质量标准的更新和变动情况，并及时调整检验方法和设备。
六、质量检验设备和工具1. 公司要配备适当的质量检验设备和工具，确保质量检验的准确性和可靠性。
2. 检验设备和工具要定期进行校验和维护，确保其工作正常。
3. 严禁私自更改、调整或使用不合格的检验设备和工具。
七、质量检验记录和报告1. 检验人员要将检验结果及时记录在检验报告中，并签名确认。
2. 检验报告要包括产品的基本信息、检验结果、检验日期等内容。
3. 检验报告要保存密封，并按规定的时间进行存档。
4. 检验报告要可以追溯，可供相关部门和客户查阅。
八、质量检验结果评定1. 根据产品的质量标准和检验结果，对产品进行合格、不合格的评定。
产品质量管理制度范本（通用7篇）
产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。
发现问题，查明原因，及时处理。
五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
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产品质量考核管理制度
编制部门
执产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。
第2条 除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。
第3条 本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。
第2章 质量考核项目
第4条 产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率
第5条 对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。
以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣
质检员
1．按要求对产品进行检验，每漏检、误检1次，扣____～____元，并追究因此造成的经济损失
2．按要求对生产过程和工序产品进行检验，每漏检、误检1次扣____～____元，并追究因此造成的经济损失
库管员
1．认真做好原辅料入库、发放登记工作，每出现1次差错，扣发当月工资____元
2．未经检验合格的原辅料不得入库，每发现1次，扣___～____元，并追究因此造成的经济损失
3．做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣____元并追究因此造成的经济损失
备注：对质量事故的惩罚，特制定以下规定
质量事故
1．内部质量事故的处罚
一般性质量事故，每次扣罚责任部门工资总额的____%～____%；严重质量事故，每次扣罚责任部门工资总额的____%～____%
2．外部质量事故的处罚
一般性质量事，故每次各扣罚责任部门及技术质量部工资总额的____%～____%；严重质量事故，各扣罚责任部门及技术质量部工资总额的____%～____%
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第4章 所需表单
附表××公司产品质量奖惩说明
相关责任部门（人员）
质
奖惩说明
生产车间、班组
1．对产品质量有突出贡献的个人或部门，经公司总经理批准，发放质量特别奖____～____元加以表彰
2．每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元
3．每个分项产品品种，凡三次验收方能合格者，扣减____元
第6条 产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。
第3章 产品质量管理奖惩细则
第7条 树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。
第8条 公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。
第9条 公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。