娱乐服务商业计划书
老人娱乐中心商业计划书
老人娱乐中心商业计划书商业计划书：老人娱乐中心一、项目概述老人娱乐中心是一个专门为老年人提供娱乐和休闲活动的场所。
随着人口老龄化趋势的加剧，老年人的需求也逐渐增加，他们希望有一个安全、便利的地方，可以进行各种娱乐活动以及社交互动。
老人娱乐中心旨在满足这一需求，为老年人提供各种娱乐项目，促进身心健康，增加社交活动，提升生活质量。
二、市场分析1. 老龄化趋势随着人口老龄化趋势的加剧，老年人口数量不断增加。
根据国家统计局的数据，我国60岁及以上的老年人口已经超过2亿，占总人口比重近15%。
这一数据呈上升趋势，预计未来还会继续增长，老年人市场潜力巨大。
2. 老年人需求增加随着经济水平的提高，老年人的消费水平也有所增加。
他们越来越关注健康、娱乐和社交，希望找到一个能够满足这些需求的场所。
老人娱乐中心正是满足这一需求的理想选择，可以提供多种健康娱乐项目，让老年人享受生活乐趣。
3. 市场竞争目前市场上对于老年人的娱乐中心相对较少，但还是存在一些竞争对手。
主要竞争对手包括其他老年人娱乐场所、社区活动中心等。
然而，老人娱乐中心通过提供更全面、专业的娱乐项目，打造高品质的服务，可以在竞争中取得优势。
三、经营模式1. 娱乐项目老人娱乐中心将提供多种娱乐项目，如卡拉OK、棋牌室、舞蹈教室等。
针对老年人的需求特点和身体状况，这些项目都经过专业设计。
同时，我们会根据市场需求不断调整项目内容，确保老年人能够享受到最适合他们的娱乐活动。
2. 优质服务老人娱乐中心注重提供优质的服务，包括专业的娱乐指导、安全的场地设施、舒适的环境等。
我们将配备专业的导师，为老年人提供各种指导和辅助。
同时，营造温馨舒适的环境，让老年人感受到家的温暖。
3. 社交互动老人娱乐中心鼓励老年人之间的社交互动，组织各种活动，如聚餐、团队游戏等。
通过这些活动，老年人可以结识新朋友，扩大社交圈子，增加生活乐趣。
四、市场推广1. 宣传推广通过线上和线下多种渠道进行宣传推广活动，包括社交媒体、传单派发、户外广告等。
本地吃喝玩乐商业计划书
本地吃喝玩乐商业计划书这篇商业计划书的目的是为了介绍一个本地吃喝玩乐的商业项目。
该项目旨在提供一个全方位的娱乐体验，结合餐饮服务，满足当地居民和游客的需求。
以下是对该商业计划书的详细回答。
一、商业项目概述本地吃喝玩乐商业项目的主要目标是打造一个集餐饮、娱乐和休闲于一体的综合性商业项目。
该项目的主要业务包括餐饮服务、娱乐设施、休闲活动和购物中心。
项目的首要目标是提供优质的服务和舒适的环境，吸引当地居民和游客参与。
二、市场分析和目标客户本地拥有一个庞大的潜在客户群体，包括当地居民和游客。
根据市场调研数据显示，本地居民普遍对于新兴的娱乐项目和创新的餐饮体验表现出浓厚的兴趣。
此外，由于本地是一个旅游城市，游客的数量也相当可观数。
因此，项目的目标客户群体是本地居民、中高收入人群和游客。
三、竞争分析在本地市场中，已经存在一些类似的综合商业项目。
这些项目各有特色，但在服务和体验方面存在一定的不足。
基于对竞争对手的分析，我们的项目将专注于提供多元化和创新的餐饮和娱乐体验，以及优质的客户服务。
四、商业模式和运营计划本地吃喝玩乐商业项目的商业模式分为两个主要组成部分：餐饮服务和娱乐设施。
我们将提供多个餐饮品牌和菜系选择，满足不同客户的口味需求。
此外，我们还将提供多种娱乐设施，如电影院、游乐场、体育设施等。
运营计划包括设立一个专门的运营团队，负责项目的日常管理和运营。
五、市场推广和销售策略在市场推广方面，我们将通过多种渠道进行宣传，包括线上和线下宣传。
我们将与当地旅游机构和社群组织合作，利用社交媒体和线上广告进行推广。
此外，我们还将积极参加本地的活动、展览和展销会，向潜在客户展示项目的独特之处。
销售策略方面，我们将采取灵活的定价策略，提供不同价格和服务等级的选择，以满足不同客户的需求。
六、财务计划在财务计划方面，我们将进行详细的预算和投资规划。
预算将包括场地租金、装修费用、设备购买、员工工资等方面的费用。
我们将制定详细的销售预测和成本控制计划，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
轰趴馆商业计划书
轰趴馆商业计划书一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于娱乐休闲的需求也越来越高。
轰趴馆作为一种新型的娱乐休闲场所，以其独特的氛围和服务受到了越来越多年轻人的青睐。
因此，我们决定开设一家轰趴馆，以满足人们的娱乐需求，同时也为自己创造更多的商业机会。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着年轻人对娱乐休闲需求的增加，轰趴馆这种娱乐形式逐渐成为了年轻人聚会的首选。
尤其是在大城市，轰趴馆的数量不断增加，市场需求也在不断扩大。
2. 竞争分析。
目前市场上已经存在一些轰趴馆，它们在装修、音响设备、服务质量等方面都有一定的竞争力。
因此，我们需要在这些方面做出差异化的竞争，吸引更多的顾客。
3. 目标顾客。
我们的目标顾客主要是年轻人，他们对于时尚、娱乐、社交有着强烈的需求。
我们将通过不断创新和提升服务质量，吸引更多的年轻人成为我们的忠实顾客。
三、经营模式。
1. 产品定位。
我们的轰趴馆主要以提供高品质的音乐、舞台表演、美食饮品和社交场所为主，为顾客提供一个放松、娱乐的场所。
2. 营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体、活动合作等方式吸引目标顾客。
同时，我们也将不断举办各种主题活动，增加顾客粘性。
3. 服务质量。
我们将注重员工培训，提高服务质量，让顾客感受到我们的用心和诚意，从而提升顾客满意度和忠诚度。
四、运营规划。
1. 场地选址。
我们将选择交通便利、人流量大的地段开设轰趴馆，以便更好地吸引顾客。
2. 设施设备。
我们将投入大量资金进行音响设备、灯光效果、舞台表演等方面的提升，以打造出更具吸引力的场所。
3. 人员配备。
我们将招聘专业的服务人员和表演人员，为顾客提供更专业、更优质的服务。
五、风险分析。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，我们将面临更大的市场风险，需要及时调整经营策略，提高竞争力。
2. 经营风险。
经营过程中可能会出现人员管理、成本控制等方面的风险，需要及时发现并解决问题。
网络直播和音视频娱乐平台商业计划书2023
网络直播和音视频娱乐平台商业计划书商业计划书一、项目概述网络直播和音视频娱乐平台是一个快速发展的市场。
尤其是受到年轻人的欢迎，他们有强烈的观看直播和在线交流的需求。
我们的平台主要面向年轻人市场，提供短视频、直播、音乐、娱乐等多种形式的互动娱乐。
我们致力于通过技术、设计、内容等多方面创新打造最佳的产品体验，为用户带来无限的娱乐体验。
在未来，我们计划拓展更多的市场，为更多的用户提供服务。
我们将不断推出新的产品，不断改进产品功能和性能，满足用户的不断变化的需求。
我们将秉承开放、自由、平等、共享的理念，与用户共同创造美好的互联网世界。
二、市场分析1.市场规模随着智能手机、移动网络技术和高速宽带网络的发展，网络直播和音视频娱乐平台已成为一个快速发展的市场。
根据艾瑞咨询数据，2016年中国网民规模已达到7.31亿，其中91%的网民是移动互联网用户。
同时，2016年中国网络直播用户规模已达到3.25亿，同比增长50%。
预计到2018年，中国网络直播用户规模将突破4亿，市场规模将达到300亿元。
2.市场分析网络直播和音视频娱乐平台主要分为以下几个市场类型：(1)社交直播：用户可以在直播过程中通过弹幕交流，与主播互动。
平台会将粉丝贡献榜放在主播头上，策划很多活动来与用户互动。
(2)游戏直播：主要是游戏玩家进行直播，让其他玩家可以在网上观看直播游戏的过程。
(3)短视频：通过拍摄、制作和上传短视频来分享用户的生活、动态、趣事等。
(4)音乐娱乐：提供在线音乐、电台等服务。
3.平台特色(1)高品质视听体验：我们将引进最先进的直播技术，同时提供高清、超清等多种画质选择，让用户享受音视频娱乐的最佳体验。
(2)打造用户社区：我们将推出用户社区功能，让用户可以在平台内交流、分享、互动、评论等多种形式，增强用户黏性。
(3)多元化娱乐：我们将提供多种直播、音乐、娱乐等多种形式，包括演唱会、游戏、运动、新闻、电影等等，让用户无限选择。
酒吧商业计划书
酒吧商业计划书一、项目介绍我们计划开设一家现代化的酒吧，旨在为顾客提供舒适的环境、高品质的酒水及服务。
我们将通过精心设计的室内装饰和独特的主题活动，吸引年轻人及社交群体，打造一个热闹、时尚的社交场所。
二、市场分析随着社交娱乐需求的不断增加和年轻人对时尚场所的追求，酒吧行业近年来呈现出持续增长的趋势。
无论是工作压力还是个人生活，人们越来越需要一个放松娱乐的场所。
此外，随着经济的发展，人们的消费能力也得到提升，对高品质的消费也有了更多的追求。
三、经营策略1. 定位与特色：我们的酒吧将定位于高端市场，以时尚、现代为主题。
我们将提供精选的酒品，以及精心调制的特色鸡尾酒，满足不同客户的口味需求。
2. 营造舒适环境：通过合理的室内布局、舒适的座椅、恰当的音乐、温暖的灯光等手段，为顾客营造愉悦、轻松的氛围。
3. 举办主题活动：定期举办各类主题活动，如DJ表演、文化艺术交流等，吸引更多的顾客，增加人气。
4. 优质服务：培训与提升员工的服务技巧，保证顾客得到优质的服务体验。
四、市场推广1. 线上宣传：通过社交媒体、官方网站、微信公众号等渠道，发布酒吧的信息和活动内容，吸引更多的目标顾客。
2. 合作推广：与周边的娱乐场所、酒店等建立合作关系，互相推荐客户，扩大影响力。
3. 口碑营销：提供优质的服务和产品，倾听顾客的反馈并及时改进，通过口碑传播来吸引更多的顾客。
五、财务计划1. 初始投资：包括租金、装修、设备购置、开业前的宣传等费用。
2. 预计收入：主要包括酒水销售、餐饮服务、主题活动收费等。
3. 成本控制：通过合理的采购渠道和供应商选择，控制原材料成本。
同时优化人力资源管理，提高员工效率，降低人力成本。
4. 盈利预测：根据市场调研和过往经验，我们预计在运营初期可能会有亏损，但随着知名度和顾客口碑的提升，预计能够在一年内实现盈利。
六、风险与挑战1. 市场竞争：酒吧行业竞争激烈，需求不稳定，需要不断创新来吸引顾客。
2. 法律风险：酒精饮品的销售需要遵循相关法律法规，切实履行社会责任。
台球项目的商业计划书范文
台球项目的商业计划书范文一、项目概述台球项目是一项具有广泛群众基础和市场潜力的运动项目，受到越来越多年轻人和中老年人的喜爱。
本商业计划书旨在建立一家专业的台球俱乐部，提供高品质的台球场地和服务，吸引更多台球爱好者加入并享受这项运动的乐趣。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，台球作为一种休闲娱乐项目，受到了越来越多人的喜爱。
尤其是年轻人和中老年人群，他们希望通过打台球来释放压力，放松心情，并且台球也是一项对技巧和策略要求较高的运动项目，这也吸引了很多人加入。
2.市场规模：据调查统计，全国范围内的台球爱好者已经达到了数百万人，市场规模庞大。
特别是在一些大中城市，台球俱乐部和台球场馆非常普遍，每天都吸引大量的玩家前来消费。
3.竞争分析：目前市场上已经存在着一些知名的台球连锁品牌和俱乐部，它们在设施、服务、会员制度等方面都有一定的竞争优势。
但也存在着一些问题，比如服务质量不稳定、场地设施老化、会员权益缺失等，给后来者提供了机会。
三、发展目标1.建立一家擁有完善設施和管理的台球俱乐部，提供高品质的场地和服务，吸引更多台球爱好者加入。
2.打造独特的台球俱乐部风格，结合当地文化特色和消费习惯，吸引更多本地玩家。
3.建立完善的会员制度，提供个性化的服务和福利，激发会员的消费热情和忠诚度。
4.与当地企业和机构合作，举办各种台球赛事和活动，提升品牌知名度和社会影响力。
四、运营模式1.场地选择：选择在闹市区或商业中心周边租赁或购买适当面积的场地，设施要齐全，环境要干净整洁，便于玩家使用和消费。
2.服务项目：提供24小时开放的台球场地、专业的教练指导、比赛赛事组织、会员活动等服务项目，让玩家能够享受到更全面而优质的服务。
3.营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动，吸引更多消费者光顾，提升品牌知名度。
4.会员制度：建立完善的会员体系，推出不同级别的会员卡，提供个性化的礼遇和福利，增加会员忠诚度。
娱乐行业商业计划书
娱乐行业商业计划书尊敬的投资者：首先，我对您的关注和重视表示感谢。
作为娱乐行业的从业者，我向您推荐一个创新的商业计划，旨在开拓娱乐行业市场并实现经济效益。
以下是我精心准备的商业计划书。
一、项目背景和概述现如今，娱乐行业市场规模不断扩大，消费需求也日益旺盛。
然而，随着科技的不断发展，传统娱乐方式已无法完全满足人们的需求。
因此，本商业计划旨在引入高新技术和创新理念，打造一种全新的娱乐体验，以满足人们对娱乐的不同需求。
二、市场分析1. 市场规模娱乐行业是一个巨大的市场，涵盖游戏、电影、音乐、体育等多个领域。
根据最新的市场报告，全球娱乐行业市场规模预计将达到数万亿美元。
2. 市场需求随着生活方式的变化，人们对娱乐的需求也在不断演变。
他们追求更加多样化、个性化的娱乐体验，同时也希望通过娱乐活动得到放松和享受。
3. 市场竞争娱乐行业是一个竞争激烈的行业，涉及众多企业和品牌。
然而，大部分企业仍然依赖传统模式，在内容和创新方面存在欠缺。
因此，本商业计划旨在通过创新和个性化的娱乐服务，打破传统束缚，脱颖而出。
三、项目描述1. 产品和服务我们的产品和服务主要包括以下几个方面：- 虚拟现实技术应用：通过引入虚拟现实技术，为用户打造身临其境的娱乐体验。
- 个性化定制服务：通过分析用户的需求和偏好，提供个性化的娱乐内容和服务。
- 互动娱乐平台：打造一个互动性强、社交属性明显的娱乐平台，提供多种玩法和交流方式。
2. 目标用户我们的目标用户主要包括年轻人和娱乐爱好者。
他们具有强烈的消费欲望，追求个性化和创新的娱乐体验。
3. 商业模式我们的商业模式基于两个方面：一是通过销售虚拟现实设备和技术服务产生收入；二是通过会员制、广告和赞助等方式实现盈利。
四、市场推广1. 品牌推广通过线上线下的多种渠道，加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
2. 用户增长通过精准的市场定位和推广策略，吸引更多目标用户加入我们的平台，并通过提供高质量内容和服务来留住用户。
SPA会所商业计划书
SPA会所商业计划书本商业计划书旨在介绍一个高端SPA会所的商业模式和运营计划，以满足消费者对放松和健康生活方式的需求。
一、市场分析目前，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，SPA 会所已经成为一种流行的休闲方式。
特别是在大城市，许多人因为工作压力和生活紧张而需要放松身心。
因此，SPA会所在市场上有着广阔的发展前景。
二、竞争分析目前市场上已经有一些SPA会所，它们的服务质量和设施水平都比较高。
但是，我们的SPA会所将注重提供更加个性化的服务，以及更加舒适和豪华的环境。
我们的目标客户是追求高品质生活的人群，他们乐于支付高价位的费用来享受高端SPA服务。
三、产品介绍我们的SPA会所将提供各种各样的SPA服务，包括按摩、身体护理、面部护理和水疗等。
我们将采用高端的设备和产品，以确保服务的质量和效果。
此外，我们的会所还将提供私人休息室、健身房和餐厅等服务，以满足客户的不同需求。
四、市场推广我们将采用多种市场推广方式，包括广告、促销和合作等。
我们将在社交媒体上进行广告投放，并与其他高端酒店和旅游机构合作，以扩大我们的客户群体。
五、财务分析我们的SPA会所将需要一定的投资来开展业务。
我们将制定详细的财务计划，并确保我们的资金使用合理和高效。
我们的目标是在三年内实现盈利，并不断提高我们的市场占有率。
六、团队介绍我们的团队由一群经验丰富的SPA专业人士组成，他们将确保我们的服务质量和客户满意度。
此外，我们还将招聘专业的管理人员和营销人员，以确保我们的业务运营和市场推广的顺利进行。
七、总结我们相信，我们的SPA会所将成为市场上的一颗璀璨明珠，为客户提供高品质的SPA服务和放松的体验。
我们将不断努力，提高我们的服务质量和市场竞争力，以满足客户的需求和期望。
本项目旨在开发一款针对高端客户的豪华酒店服务，提供优质的住宿、餐饮、娱乐等一系列高端服务。
我们将致力于打造一个独特的、令人难忘的体验，让客户享受到最高水平的服务。
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乐体现。
一款集娱乐、生活、
通过搭建全新人才培训输出体系，为企
社交、服务、等综
业用户和个人用户搭建合作通道。使企
02 业用户节省大量人力成本，为个人用户
合性于一体的娱乐
提供更多就业机会和晋升通道并大幅度 提高其收入水平。
服务商业软件
构建。全新模式的的互联网电子商务体系，
03
取代现有的线上覆盖线下模式，建立全
市场拓展计划
本地市场
市
周边市场
场
细分市场
高端市场
产品面市首先投放北京市场（视实际情况或投放北京上海两地），通过市 场反馈更新完善产品。给用户更加优质的体验。
通过国家政府全方位支持推广及北京市场用户间的传播，辐射 至周边河北，山东，天津境内等二三线城市。扩大用户群体。
通过产品面市初期的积累，在全国1 ，2，3线城市全面推广，通过对用户 需求的全面了解，制定有针对性的完善产品。
04
构建全新的金融系统，通过评定系统中的 数据为用户与银行及金融用户间建立对接 通道。使个人用户和企业用户得到更好的 融资环境。建立更智能更健康的金融体系。
行业前景
发展 趋势
1
政策 扶持
3
我国已全面进入老龄社会，目前80 90后成为社会就业和消费中坚，由工资工作 压力，晋升机会等问题，跳槽成为常态。轻松自由的工作方式更受其欢迎。当前 我国实体企业生存艰难，人工成本高，人员流失大，人员培养成本高。企业间建 立合作成本高等问题是其中最大问题。我们产品迎合了当前社会大多数行业和个 人的多方需求，符合当前行业发展趋势。粘性是现有任何一款软件无法比肩的， 前景无限！
当前的娱乐媒体企业，以买断版权等方式使用 户付费加入会员。B2B如淘宝等企业则通过挤 压卖方等方式回馈用户造成商家以次充好等现 象。这些都让很多用户反感。 我们的产品会通过抽取企业部分盈利的方式用 来回馈用户。如购买版权为用户提供免费的娱 乐产品。为优质用户提供各类奖励。提升并培 养用户粘性。为用户提供更好的体验。
有利于民生
将优秀产品以低廉的价格提供给消费者。取代现有全民电商模式，规范市 场环境,使企业用户节省大量人力成本，为个人用户提供更多就业机会和晋 升通道并大幅度提高其收入水平.使个人用户和企业用户得到更好的融资环 境。建立更智能更健康的金融体系 …
有利于提升政府形象
通过研发产品的团队自有的资源，可以申请进入国家政府相关部门互联网 项目中心内,获得国家政府相关部门认证和全方位支持及推广,提高就业率， 扶持各企业，增加国家公信力.
。
02
通过搭建产业源头 对接消费源头的通道，将 优秀产品以低廉的价格提供给消费者。取代 现有全民电商模式，规范市场环境，通过评 定系统使优质产品脱颖而出.通过产品构建全 新的互联网电子商务体系，取代现有的线上 覆盖线下模式，建立全新的线上服务线下模 式
03
通过搭建全新人才培训输出体系，为企业用户和个 人用户搭建合作通道。使企业用户节省大量人力成 本，为个人用户提供更多就业机会和晋升通道并大 幅度提高其收入水平。搭建政府、社会职能部门、 服务机构与用户间的直达通道。通过构建全新的等 级评定体系，使所有用户在更公平的环境中享受更 多成长和提高的机会.体验到更智能更便捷更效率的 生活环境。
通过团队自有的资源，可以申请进入国家政府相关部门互联网项
目中心内（商业机密面谈），获得国家政府部门认证。并由国
家政府全方位支持及推广（并同时申请国家专利权）
竞争对手分析
目前为企业间提供搭桥服务及为企业 产品推广的产品很多但是行业业务重 叠并管理混乱良莠不齐.我们的产品通 过接纳各类用户,为企业用户间更方 便,,快捷,以更低的成本搭建合作通道, 并将企业优质的产品推广给消费者.
消费 习惯
2
方便快捷的消费方式，丰富的娱乐社交体验更受当前的年 轻人欢迎。个人用户通过我们的产品提高收入并在产品内 根据自身需要消费，娱乐，购物。企业用户的优质产品也 能在我们的产品内更方便更高效的推广及销售。产品为用 户提供了完美的使用体验。各类用户从本产品受益。更大 的增加了我们产品的粘性，从而最短时间占用全部市场
Excel教程：/excel/
资料下载：/ziliao/
PPT课件下载：/kejian/
范文下载：/fanwen/
试卷下载：/shiti/
教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：
产品形式
政府版
企业版
个人版
产品由政府版，企业版，个人版组成。 政府版投放PC平台，企业版投放PC平台和移动平台，个人版投放移动平台。
营销方案
网络媒体及平面媒体推广 微信推广
朋友圈推广 政府推广
利润增长分析预测
800
700
600
500
400
53%
300
200
100
0 （万元）
面市1月用 户及利润增
组织架构
产品副总
董事会 总经理 行政副总
运营副总
行
信
研
数
美
策
政
息
财
客
公
推
发
据
工
划
人
管
务
服
关
广
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
我们要做什么
l 项目来源 l 需求分析 l 项目解决的问题 l 行业前景 l 竞争对手分析 l 可行性分析
项目来源
来源及 背景
内置竞技类SLG游戏，媒体播放，社交
01
空间等多种娱乐方式为用户提供综合娱
项目解决了什么问题
01
搭建消费娱乐企业用户与个人用户的对接通道。 通过产品内评定等系统使优秀的企业用户得到 更多的机会、个人用户也可以得到更好的消费 体验。建立全新的社交和资讯体系，使用户得 到更好的社交体验并可轻松扩展自身的交际范 围。根据用户个人喜欢和爱好为用户提供针对 性的新闻及资讯类服务。
新的线上服务线下模式。
需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
近年来随着3G4G移动网络的蓬勃发展促使全网全程的电子商务模 式成为潮流。目前以阿里巴巴，京东商城等为代表的B2B B2C模式的产品. B2B B2C O2O P2P等模式是美国硅谷和华尔街合作的产物，其特点是通过 互联网具有的优越性覆盖并取代全球现有实体经济体制，最终达到美国重铸 制造业的目的.我国互联网企业通过复制和模仿完全照搬其模式，通过与资本 合作通过补贴奖励等形势吸引大量用户，通过掌握下游消费资源使其产品全 面覆盖并取代现有实体经营并延伸至各个领域。资本由于其逐利的特质全面 进入互联网领域，本来需要大量资金投入的实体企业被抛弃。 随着其急速扩张并掌握大量用户资源，实体经营逐渐消失，企业产品销售渠 道逐渐单一化，并及其依赖其产品平台。最终互联网企业通过其产品平台和 手中的下游用户资源绑架上游产品生产企业，收取大量费用，进一步摊薄其 利润。利润低，人员工资高，竞争力差，融资难，负债高，产品销售渠道单 一等是我国目前实体制造企业面临的问题.转型已成为我国实体企业需要面的 首要问题。由于资本的转移和P2P产品与银行的竞争，融资环境极度恶化。 中小企业融资已基本不可能。我国作为全球工厂是世界上最大实体经济体， 实体企业是我国经济的基础和根基，是国家的生命 目前我国实体产业正面临大量破产倒闭浪潮。随着实体产业的破灭，大量劳 动力失去就业机会，随之失业率和犯罪率急速上升，现有社会经济；体质和 法律制度等多方面面临冲击，我国经济体制也会随之崩溃。 现有互联网电子商务模式已成为我国经济的慢性毒药，改革已刻不容缓
用户搭建通 道服务收益 等
02
用户产品 推广信息 服务收益 等
03
用户娱乐社 交及个性化 定制服务等 增值服务收 益等
04
金融类产品 服务收益等
产品开发计划
PC 端口
核心 产品
移动 端口
政府版本：对应政府企事业单位及政府各职能机构单
1位
企业版本：对应各行业及各大企事业单位
2
个人本：对应个人用户
3
原地踏步阶段
业务重叠高,管理混乱
质量无保证，用户粘 性差
索取性强，回馈差
以51JOB,智联招聘等HR门户网站为
代表.其运营模式已持续10多年之久,
我们的产品更适合当下的用户群体.为
企业和个人建立更近的距离.带来更多
的经济效益
以淘宝，京东等知名企业为首开创的全民电商 模式，因为互联网全面的传播性，不需要店面 房租,不需要印制商品宣传册,资金投入低、人员 投入要求低,准入门槛低等特点，大量的普通群 众加盟其平台作为卖家出售产品，开启全民电 商模式。 但是由于卖家人数多管理难等特点，产品平台 中充斥大量未进行检验检疫的假冒残次商品， 大量优秀企业的优质商品由于其无价格优势在 平台中毫无竞争力。同时由于其模式中评价系 统漏洞及卖家规模大，素质不平均等问题，大 量刷星级刷好评假交易等现象层出不穷。好的
我们是谁
l 公司简介 l 团队介绍 l 核心成员介绍 l 组织结构
公司简介
公司于2016年6月1日组建完 成
团队介绍
领域专 业
团队组 成成熟
有专业 技术
行动 力强
我们是一支有共同目标,具有不同专业能力的团队。我们的成员拥 有多年的企业经营和互联网背景，来自国内各知名实体或互联网 公司的一线骨干。
有专业，才能做好产品。
主要人员构成
宋先生
总经理
有限责任公司股东及高管。 投资公司法人。科技公司股 东等。
邹先生
产品副总
大型企业主管。有限责任公 司法人。科技公司股东及产 品总监，运营总监等。
郭女士
行政副总
国家核心机关行政管理。大 型企事业单位顾问等。
燕先生
运营副总
有限公司股东。知名连锁公 司管理。科技公司运营管理 等。