年度业绩评价表
供方业绩评定表
签名
日期
评价人员
签名
日期
检验人员
质量办
部门负责人
器材
年度复评结果
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
供方业绩评定表
HY/JLB-8.4-03编号：
供方名称
地址：
电话、传真
联系人
邮编
产品名称及类别
□A□B□C
评价明细
评价项目
评价意见
备注
产品（样品）检测评价
产品（样品）试用评价
小批量试用评价
生产能力评价
服务能力评价
质量保证能力评价
价格水平评价
合同履行能力评价综合评价来自果□可作为合格供应厂商□不能作为合格供应厂商
综合业绩评价表(全面)
考核项目（月度考核表）
绩效指标(质量管理） 质量事故 安全事故 生产管理 现场管理 工艺文件及工装的管理 生 对月、周计划进行编制 产 部 监管 生产计划完成情况统计 日常管理 入库管理 产品现场梳理 进度与材料 工作职责 试制记录的编制和提交 参与产品APQP/PPAP资料的编制和新产品的试制过程 产品生产定额的确定 生产过程中的工艺监管 技 对公司所有模具进行存储管理 术 部 模具故障的维修 根据工程更改通知对模具进行更改 设备故障的维修 设备预防性、预见性维护 设备日常巡视 绩效指标 质 过程质量控制 量 部 质量问题的纠正预防 质量报表管理
新品开发资料的收集、保存
质量绩效
员工考勤管理
行 员工社保管理 管 各部门考核汇总 部
计件工资审核
材料核
岗位业绩考核-单项要求
采购部
采购 员1
采购 员2
供应 商质 量工 程师
成品 库管
员
≤2 ≤2 ≤2
材料 库管
员
物控部
低耗品 库管员
交付/ 包装 交付 工程 员
师
搬运 工
市场部
产品 工程
师
项目 助理
考核项目（月度考核表）
质量绩效指标 采 供应商管理 购 部 物资采购
供方质量管理
绩效指标
物流过程的质量控制
仓储管理 物 交付管理 控 部 包装规范管理
顾客满意度
包装箱的管理
日常工作
竞争对手的调查、分析
组织新产品报价
顾客满意度的调查和分析 市 新产品开发过程的资料 场 部 组织新产品开发各阶段的评审
模具、检具外协制造过程的跟踪
销售 工程
师
行管部
行政 网络 工资 助理 管理 核算
2023年度职业技能评价业绩加分表
表一：岗位绩效计分标准
岗位绩效评价档次
彳盼
此项最高20分
A
18-20
B
15-17
C
12-14
D
11以下
表二：业绩展示计分标准
个人荣誉
等级
劳动模范
先进生产者
杰出创新人才
技术能手
青年岗位能手
此项最高5分
省级以上
5
5
5
4
3
市（鞍钢集团）
4
4
4
3
2
子企业
3
3
3
2
1
优秀共产党员可比照先进生产者加分,单位技术能手加1分。
创新工作室（技能大师
站）
等级
领头人Leabharlann 骨干此项最高5分国家级
5
3
省级
4
2
市（鞍钢集团）
3
1
此项加分领头人为负责人，骨干以单位主管部门出具备案表为依据（或取得子企业级以上成果项目前3人为标准认定）。
专利
发明
实用新型
名次
1
2-3
此项最高5分
5
4
系数
1
0.5
专有技术
等级
分数
名次
1
2-3
此项最高5分
鞍钢集团
4
系数
1
0.5
子企业
3
系数
1
0.5
重大合理化建议奖、先进操作法比照此标准执行
国企年度绩效考核表
国企年度绩效考核表主持⼈：某国有集团公司最近设计了⼀套新的业绩考核表，考评结果出来后，业务部门得分不令⼈满意，但办公室等⾮前沿业务部门反倒得分⾼，⼤家匪夷所思，影响了积极性，⽽且对表格设计产⽣质疑。
我想请教诸位专家，是表格设计有问题，还是别的⽅⾯有缺陷?请点评。
考核应以业务和成果为核⼼华欧航空培训及⽀援中⼼⼈⼒资源总监罗林1.该公司的劳动竞赛活动偏离了以业务和成果为核⼼的原则。
投标中⼼的主要任务是参与⼯程竞标，所以它应该是总承包部的核⼼业务部门。
其业绩除与本部门的⼯作质量密切相关外，还与公司的品牌、价格政策、⼯程质量、技术状况，对客户需求的理解及各职能部门为该部门提供的服务⽔平等因素密切相关。
换句话说，由投标中⼼独⽴承担投标失败的责任是不公平的。
正如⼀个企业业绩不好的责任不能完全由销售部门来承担，公司不能平⾏对待业务部的业绩和职能部门的⼯作，⽽应该从多⽅⾯找原因。
既然⼯程竞标的成功与否直接决定了总承包部的业绩，总承包部的⼯作应该围绕投标中⼼来进⾏。
那么，投标中⼼应该享受到来⾃职能部门和其它技术部门(甚⾄于⼯程经理部)的服务，所以投标中⼼应作为客户对职能部门和其它技术部门的服务进⾏评价。
2.业务部门和职能部门的评价指标不能同⼀化。
职能部门的考核指标有较⼤弹性。
通常情况下布置的任务作了相应⼯作就算完成任务，⽐如企业策划处提供⼀种新⽅案或⼈⼒资源处招聘⼈员。
但⽅案是否取得预期效果或招聘的新员⼯是否满⾜⼯作要求，则需要⼀段时间才能观察出来，⽽这通常不会作为评价企业策划处或⼈⼒资源处⼯作业绩的标准。
这时候我们误认为做了就是达到了⽬标。
但投标中⼼的情况就完全不⼀样。
⾸先，投标中⼼的考核指标是硬指标，没有弹性。
投标成功才能取得预期业绩。
尽管做了很多⼯作，⼀旦投标失败，⼀切都付之东流。
所以，将业务部门的定量指标和职能部门的定性指标等同看待是不合适的。
3.⽆关部门不应随意评价。
如果说总承包部的服务对象是⼯程经理部，总承包部中并⾮所有处室都会直接服务于⼯程经理部。
值长年度考评表
附件4值长年度综合考评表被评价人：**** 部门：运行部岗位：值长直接上级：一、年度业绩回顾二、年度绩效面谈建议以年度总结为基础，重点面谈以下两个问题：a、2011年工作中的进步、不足与2012年的期望；b、围绕核心资质和工作表现，谈2012年需要重点提高的技能。
1、被评价人在2011年中的主要成绩和进步（至少三点）。
1）认真完成#7机组安全、经济、稳定运行，全年未发生不安全事件；2）完成#7机组A级检修前，机组试验，完成#7机组A级检修工作前期系统停运，隔离、工单办理等工作；3）积极学习，努力工作，使本人从技术技能、团队协作等方面有了极大地进步；2、被评价人在2011年工作中的主要不足与2012年需要重点改进的方面（至少三点）。
1）对外围专业学习、知识掌握等方面与工作实际还有一定的差距2）对管理方法、管理思路、管理技能还有待进一步提升；3）自己需要尽快提升团队士气，带领所在团队按照部门总体要求，开展工作；讨论日期：2012.1.22被评价人：**** 直接上级：附件5班组长(值长)个人能力发展计划被考核人：**** 岗位：值长直接上级：1、根据个人能力现状，双方就以下两点进行讨论：a、胜任该岗位所必须的能力有哪些？1、专业技术技能。
学习集控、外围等专业的设备原理、操作方法等知识，满足岗位需求；2、事故处理能力。
设备出现故障时，能够按照要求，组织开展事故处理工作3、组织协调、沟通能力。
为了开创性的开展工作，必须要求自己组织协调能力不断提高；b、被评价人在该岗位上需要重点发展哪些能力？1、专业技术技能2、组织协调能力3、团队创新能力2附件62011年度班组长（值长）个人能力发展计划完成情况考评表备注：自我评分仅供上级评分时参考，不计入总分。
销售代理协议合同编号：甲方：乙方：甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
检维修承包商年度业绩评价表(模板)
序号 施工单位名称
施工单位现场 第一负责人
资质 注册资金
施工 类别
合同 总数
合同数
合同总 金额 (万元)
基本条件评 价：满足或 不满足
项目施工组 织 15分
施工安全、质 量、工期管理 40分
签证管理 10分
预结算管 理10分
乙供材 料管理 5分
分包 管理 10分
诚信 履约 10分
4、本表须由本单位检修主管领导审核后上报.
备注 分。
Байду номын сангаас
合同 管理5 分
年度评审总 年度评价最终结论：
分 100 优秀\良好\合格\观
分
察使用\不合格
重要事件描述（适用 于年度评价结论为观 察使用及不合格情 况）
填报说明 1、本表由检维修主管部门组织填写。评价范围包括本单位当年所有检修合同及检维修主管部门负责办理和进行施工管理的小型技措、隐患治理项目合同。必须根据每一份合同的业绩评价记录表进行汇总，不得仅凭印象进行打分。 2、承包商凡是有单项合同业绩评价不及格或者年度评价不合格的，必须在备注栏中写明具体原因。 3、承包商名称必须以合同管理系统中名称为准。对各单位，评价时应细化到每一个分包商（例如：中国石油**石油化工总厂设备安装公司<防腐12班>），以便对分包队伍进行优胜劣汰考评。
员工个人业绩KPI评价表【范本模板】
巧、流程和提交物(邮件、文 和提交物有提升，经常与团队 有和团队的分享.
提交物方面需要提高。
档等），在职业水平、专业知 分享学习成果.
识上不断提升,并帮助同事一 起进步. 总分：
第五部分 绩效总成绩
关键绩效 KPI 得分：
绩效总成绩：
综合评定：
月度收入 〓 基本工资 + 绩效工资
员工在考核期内的突出表现和显著成果
5分
4分
3分
评估成绩
5
4 2 2分
3
预期内外客户需求，积极主动 提供服务，追求持续改进， 经 常受到和收到客户的好评；
提供及时、热诚服务,把满足内 外客户需求作为其核心职责， 帮助客户解决问题，得到客户 的好评。
能够回应内外客户需求，基本达 到客户满意，但在方法和积极的 态势方面有待提高；
不能满足内外客户需求和快速反 应，时有客户投诉和与客户的冲 突等;
□ A；
辅助绩效 KPI 得分: □ B； □ C； □ D
员工需要改善领域及行动计划
第六部分 签字
员工 签名
经理 签名
日期
日期
分管领导
签
名
日
期
能按要求在团队中工作，与团队 成员分享信息和经验，听取别人 的意见和建议；但不能对团队提 供足够支持, 包括主动支持和 在要求时的支持;
不把自己看成团队的一员，不分 享信息和经验,不能对团队提供 足够的支持；当团队内部有分歧 时，难以控制自己的情绪，有时 和同事有摩擦；
22．服务质量：为客户（公司内外）提供热情、满意的服务。
1．团队合作：与团队成员互相分享和协作。
5分
4分
评估成绩
5 4 3
2
办公室员工绩效评价表
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
总分为3分，每小题为6。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
4
初
评
学识、经验较一般人良好
4
肯上进，接受指导尚能应付工作
5
不甚至求上进，尚需继续加以训练
3
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
5
有相当的专业技能，足以应付本职工作
4
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
4
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
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年度业绩评价表
编号：RY-QR-026版本：A/0
供方名称：地址：
电话/手机号码:传真：联系人：
供应产品及类别（A、B、C）：
进货物资质量控制方式（在（）内标注√）
进货检验（）：进货外观验证（）：本公司到供方现场验证（）：
顾客到供方现场验证（）：顾客到本公司现场验证（）。
质量得分（占60%）：（合格批次/到货总批次）×60
质量评分：
按期交货得分（占20%）：（按时到货批次/到货总批次）×20
交期评分：其他情况（占ຫໍສະໝຸດ 0%），如包装质量、售后服务、配合度。
其它评分：
总评分及处理建议：
采购科主管签名：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于80分，质量得分低于48分为不合格）：
签名：日期：