合同管理机构的设置及任命书
公司任命红头文件示范文本_任命书红头文件格式模型
公司任命红头文件示范文本_任命书红头文件格式模型红头文件是指党和政府领导机关签发的文件，因其名称用红色印刷而称为红头文件。
以下是贵公司的红头文件示例。
希望对你有用！公司红头文件范本第一条公司各部门：为适应企业发展，保证政令畅通，经公司总经理办公会研究决定，特作如下人事任免。
一、任命XXX同志为公司董事长兼总经理，全面负责公司事务；2.任命XXX同志为公司副总经理；三、任命XXX同志为公司项目经理，主要负责XX项目的具体工作；4.任命XXX同志为公司信息业务部负责人，负责业务信息和采购；5.任命XXX同志为公司财务总监，负责公司的财务工作；不及物动词任命XXX同志为公司出纳兼文员，负责财务和办公后勤。
上述任命决定自发布之日起执行。
(印章)XXXXXX有限公司2011年1月1日公司红头文件范文任命书2由于公司的逐步发展和管理日益完善的需要，经公司会议决定，任命XXX同志为公司法人，全面负责公司的管理工作。
具体工作职责如下：1.全面负责公司重大经营方针和战略目标的制定、决策和日常管理；2.负责编制公司年度预算计划并实施，召集公司董事召开董事会会议；3.审批公司的管理制度或相关规定；4.负责公司营运资金的筹集和分配以及费用的审批；5.检查、监督和协调公司各部门的工作进展；6.参与社会活动，处理各种事件或对外关系；特此委派全体员工知晓并支持配合，本通知自发布之日起执行！XXX有限公司2011年1月1日由于公司的逐步发展和管理日益完善的需要，现任命XXX同志为办公室出纳兼文员，任期一年。
201x年1月1日至12月——201x。
具体工作职责如下：1、负责公司的现金、票据和银行存款的出纳和记录工作；2.建立现金日记账和银行存款日记账，审核现金收付单据；3.积极配合公司开户行做好对账和报销工作；4.负责办公室后勤、文件打印、收发等日常工作；5.完成上级领导交办的其他任务；特此委派全体员工知晓并支持配合，本通知自发布之日起执行！XXX有限公司2011年1月1日红头文件的标准格式一、红头文件的制作和标准1.设置页面。
工程项目管理人员任命书
根据我国《建筑法》和《建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》的相关规定，结合我公司实际情况，经公司研究决定，现将衡阳商业步行街1#楼室内装饰装修工程的项目管理人员任命如下：一、项目经理任命：张三同志为项目经理。
张三同志具备丰富的项目管理经验，曾成功主持多个类似工程项目的管理工作，具有较强的组织协调能力和领导能力。
本次任命张三同志为项目经理，主要负责以下工作：1. 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，确保工程按期、保质、保量完成；2. 制定项目管理制度，明确各部门职责，确保项目高效运行；3. 协调各方关系，确保项目顺利进行；4. 组织编制项目进度计划、成本预算、质量控制计划等，并监督实施；5. 定期向公司汇报项目进展情况，确保项目进度符合要求；6. 负责项目团队建设，提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。
二、技术负责人任命：李四同志为技术负责人。
李四同志具备丰富的工程技术经验，拥有高级工程师职称，曾参与多个大型工程项目的技术管理工作。
本次任命李四同志为技术负责人，主要负责以下工作：1. 组织编制项目技术方案，确保技术方案的科学性、合理性和可行性；2. 监督技术方案的实施，确保项目技术质量符合要求；3. 组织技术交底，确保施工人员充分了解施工工艺和质量要求；4. 指导、协调各专业技术人员，确保项目技术工作顺利进行；5. 参与项目验收，确保项目技术质量达到预期目标。
三、生产经理任命：王五同志为生产经理。
王五同志具备丰富的生产管理经验，曾担任多个大型工程项目的生产经理，具有较强的组织协调能力和现场管理能力。
本次任命王五同志为生产经理，主要负责以下工作：1. 组织编制项目生产计划，确保生产进度符合要求；2. 监督生产计划的实施，确保项目按期完成；3. 协调各施工班组，确保生产任务顺利进行；4. 监督施工现场的安全、文明施工，确保生产安全；5. 定期向项目经理汇报生产进度，确保项目进度符合要求。
四、安全主管任命：赵六同志为安全主管。
建筑劳务合同的任命书
编号：[合同编号]尊敬的[劳务公司名称]：根据我国《建筑法》及相关法律法规的规定，以及[甲方名称]（以下简称“甲方”）与[劳务公司名称]（以下简称“乙方”）签订的《建筑劳务合同》（以下简称“合同”）的相关约定，现任命以下人员担任甲方项目现场的建筑劳务工作。
一、任命事项1. 任命如下人员为甲方项目现场的建筑劳务负责人：姓名：[负责人姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]联系电话：[联系电话]2. 任命如下人员为甲方项目现场的建筑劳务管理人员：姓名：[管理人员姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]联系电话：[联系电话]3. 任命如下人员为甲方项目现场的建筑劳务施工人员：（以下列出施工人员名单及相关信息）姓名：[施工人员姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]联系电话：[联系电话]二、任命依据1. 乙方具备履行合同约定的建筑劳务能力，符合甲方项目现场工作需求。
2. 被任命人员具备相应的职业资格、技术水平和实际工作经验，能够胜任甲方项目现场的工作。
3. 乙方承诺，被任命人员均符合国家相关法律法规的要求，且不存在违法、违规行为。
三、工作职责1. 建筑劳务负责人：（1）全面负责甲方项目现场的建筑劳务工作，确保工程质量和进度；（2）严格执行合同约定，合理调配施工资源，确保施工安全；（3）负责与甲方、监理单位及相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 建筑劳务管理人员：（1）协助负责人进行现场管理工作，负责具体施工任务的安排和执行；（2）负责施工人员的安全教育和培训，确保施工安全；（3）监督施工质量，确保工程质量达到合同约定标准。
3. 建筑劳务施工人员：（1）按照负责人和管理人员的要求，完成具体施工任务；（2）遵守施工现场的各项规章制度，确保施工安全；（3）爱护施工现场的设备和材料，不得损坏。
四、任期本任命书自任命之日起生效，任期至合同约定的工程竣工之日止。
五、其他1. 本任命书一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
企业负责人任命书
企业负责人任命书鉴于甲方为一家拥有独立法人资格的企业，拟任命乙方为其负责人，双方经友好协商，达成以下协议：一、职务任命1.根据相关法律法规和甲方内部规章制度的规定，甲方委任乙方担任其企业负责人，负责统筹和管理甲方的日常经营管理工作。
2.乙方接受甲方的委任，同意履行负责人职责，并在任命期间秉承以甲方利益为本的原则，为甲方的全面发展贡献力量。
二、职责和权限1.乙方作为甲方的企业负责人，负责制定和实施企业的发展战略、经营目标和管理政策，优化组织结构，提高经营效益，并确保企业的持续、稳定、健康发展。
2.乙方具有全面的决策和管理权限，可以对企业的各项事务进行安排和调度，包括但不限于人员招聘、财务管理、合同签订、业务拓展等。
3.乙方有权组建和管理相关职能部门，聘任和解聘员工，合理配置和调整人员和资源，以最大程度地实现甲方的经营目标。
三、义务和责任1.乙方应当忠诚于甲方，恪守职业道德，严格遵守法律法规，并按照切实可行的方式履行职责和义务，维护甲方的合法权益，提升甲方的形象和声誉。
2.乙方应当与甲方的董事会、股东会等企事业管理机构保持密切联系，及时报告企业的经营情况、财务状况以及重大风险等，接受监督和指导，并按照相关程序接受问责。
3.乙方应当保守甲方的商业秘密和机密信息，严禁泄露、擅自复制或利用甲方的商业机密，以确保甲方的商业利益和竞争优势。
四、任期和终止1.乙方的任期为______年，自签署本合同之日起生效，并在本合同约定的期限届满时自动终止。
2.乙方有权提前______个月通知甲方结束本合同，甲方也有权提前______个月通知乙方终止本合同。
3.本合同终止后，乙方应当及时交接工作，协助甲方选择继任者，并对甲方的财产、商业秘密等进行保密处理。
五、其他条款1.由于工作需要，甲方有权要求乙方在必要时变更工作地点，乙方应积极配合并履行相应的义务。
2.本合同未尽事宜由双方在诚信和友好合作的基础上进行协商解决，双方共同签署的相关补充协议或协商一致的书面意见，具有合同效力。
合同管理任命模板
合同管理任命模板
甲方：___________________（单位名称）
乙方：___________________（单位名称）
为了规范合同管理工作，保障双方权益，特签订本合同管理任命书。
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，经甲、乙双方友好协商达成如下协议：
一、甲方任命乙方为合同管理人，负责协调、管理和监督甲方合同的签订、履行、终止等全过程。
乙方应履行合同管理人的职责，维护甲方合法权益。
二、乙方应遵守有关法律、法规，认真履行合同管理职责，不得违反合同约定或泄露甲方商业秘密。
三、乙方需认真执行甲方的合同管理制度和规定，并协助甲方做好合同管理工作。
四、乙方任命期限为________年，自________年__月__日起至________年__月__日止。
期满后乙方需要经过甲方重新考核并签订新的合同管理任命书。
五、乙方在任职期间需保持工作状态稳定，认真负责，如有不良行为或职务失职，甲方有权单方解除合同管理任命。
六、乙方在合同管理人任职期间所发生的一切行为和责任，均由乙方承担。
七、本合同管理任命书自双方签字，加盖单位公章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签订日期：_______年____月____日
签订地点：___________________
附件：甲方合同管理制度规定
以上内容经双方充分协商，一致达成意见，特此签订。
合同管理任命书生效后，双方应按照约定履行各自的义务，并共同维护合同管理工作的稳定和顺利进行。
特此确认。
以上为合同管理任命书范本，如有需要可根据实际情况进行调整修改。
人员任命书
人员任命书公司各位领导：经过公司管理层会议的讨论和研究，我们决定对以下同志进行人事任命，并在此公布：任命_______同志为我公司检验检测机构的技术负责人。
具体职责如下：1、正确识别公司的管理体系，并参与管理体系的建立，以维护技术工作的正常运行；2、协助总经理开展对检测工作的技术管理；3、全面负责技术运作，确保管理体系运作所需技术资源的能力；4、保持和发展技术能力，组织新项目评审；5、落实各项技术管理的具体职责，落实管理要求；6、组织相关人员编写、审核技术型程序文件，并维护其有效性；7、负责技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准，以及相关体系文件的审核；8、参与合同的评审；9、批准分包合同或协议；10、审核或批准供应品和服务采购申请中的技术内容；11、协助质量负责人开展技术性投诉的调查；12、识别对管理体系的偏离和对检测工作程序的偏离，开展检测事故的调查，可受权中止、暂停不符合检测工作，以及批准恢复检测工作；13、组织技术性纠正和预防措施的实施；14、参加管理体系内审及管理评审；15、制定员工技术培训计划，负责组织开展员工培训和考核，并评价技术方面培训活动的有效性，授权员工的技术工作范围；16、负责建立合格的检测设施和环境，并保持其完好性；17、负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认；18、批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请；19、组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供；20、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；以上任命自发布之日起即开始执行。
特此通告！总经理签名：（公章）签字日期：公司各位领导：经过公司管理层会议的讨论和研究，我们决定对以下同志进行人事任命，并在此公布：任命_______同志为我公司检验检测机构的质量负责人。
具体职责如下：1、接受总经理的授权，分管绿色链检测公司的检测工作；2、正确识别公司的管理体系，并参与管理体系的建立；3、负责质量管理体系的正确运行和维护；4、参与《质量手册》的编写，并维护其有效性；5、落实各项质量管理的具体职责，并提出管理要求；6、制定管理体系文件宣扬计划，并按照计划组织宣扬；7、建立质量文件的管理和控制体系；以上任命自发布之日起即开始执行。
2024年监理工程师资格考试《建设工程监理概论》考前三页纸
2024年监理工程师《建设工程监理概论》考前三页纸1.1强制实行工程监理的范围和规模。
（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程（总投资额在3000万元以上）；（3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万m2以上）；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程：1）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；2）学校、影剧院、体育场馆项目。
（P3～4）1.2工程监理单位的法律责任：（1）【揽活有过错】：超越资质、允许他人用资质的，按监理酬金1倍-2倍罚款；转让监理业务的，按监理酬金25%-50%罚款。
（2）【故意犯错】：串通50万元-100万元的罚款；有隶属利害关系处5万元-10万元的罚款。
（3）【不履行工作职责】：未审查施组、发现隐患未要求整改、不整改未上报、未按强标监理的，处10万元-30万元的罚款。
（P5～6）1.3必须招标的工程项目：使用预算资金200万元人民币以上，占投资额10%以上。
（施工400万；重要设备、材料采购200万；勘察、设计、监理100万）（P8～9）2.1根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资工程实行审批制；非政府投资工程实行核准制或登记备案制。
（P13）2.2采用直接投资和资本金注入方式：政府需要从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告。
（P13）2.3施工图审查机构对施工图审查的内容：【建设节能绿色-强条】【地主消人-安全性】【签字盖章】。
（P14）3.1建设单位申请领取施工许可证具备的条件：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定建筑施工企业；（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施。
人员任命书
技术负责人任命书公司各部门：经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：任命_______同志为我检验检测机构的技术负责人，具体职责为：1、正确识别绿色链检测公司的管理体系并参与管理体系的建立，维护技术工作的正常运行；2、协助总经理开展对检测工作的技术管理；3、全面负责技术运作和确保管理体系运作所需技术资源的能力；4、保持和发展技术能力，组织新项目评审；5、落实各项技术管理的具体职责落实管理要求；6、组织相关人员编写、审核，技术负责人批准技术型程序文件并维护其有效性；7、负责技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；8、参与合同的评审；9、批准分包合同或协议；10、审核或批准供应品和服务采购申请中的技术内容；11、协助质量负责人开展技术性投诉的调查；12、识别对管理体系的偏离和对检测工作程序的偏离，开展检测事故的调查，可受权中止、暂停不符合检测工作，以及批准恢复检测工作；13、组织技术性纠正和预防措施的实施；14、参加管理体系内审及管理评审；15、制定员工技术培训计划，负责组织开展员工培训和考核并评价技术方面培训活动的有效性，授权员工的技术工作范围；16、负责建立合格的检测设施和环境，并保持其完好性；17、负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认；18、批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请；19、组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供；20、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；21、审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告；以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告!总经理签名：（公章）签字日期：质量负责人任命书公司各部门：经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：任命_______同志为我检验检测机构的质量负责人，具体职责为：1、接受总经理的授权分管绿色链检测公司的检测工作；2、正确识别检测公司的管理体系并参与管理体系的建立；3、负责质量管理体系的正确运行和维护；4、参与《质量手册》的编写，并维护其有效性；5、落实各项质量管理的具体职责和提出管理要求；6、制定管理体系文件宣贯计划，按照计划组织宣贯；7、建立质量文件的管理和控制体系；8、组织人员进行《质量手册》、《程序文件》和其他管理性文件的编写和修订工作，及确保体系文件的有效性；9、识别对管理体系的偏离，组织管理性纠正和预防措施的实施；10、组织开展客户满意度的调查，处理投诉；11、制定内审计划，组织开展管理体系内审；12、参加管理评审，有权直接向绿色链检测公司总经理报告管理体系存在的问题，并编制管理评审报告；13、参与合同的评审；14、制定员工管理类培训计划，负责组织开展员工培训和考核并评价管理方面培训活动的有效性；15、监督实施各项规章制度，协调成员的关系和人事调配等事宜，协调各部门工作使之纳入全面质量管理轨道；16、检查检测人员的检测能力、工作质量；监督各检测室和检测人员按方法标准、实施细则、操作规程等进行工作；17、负责质量记录格式及质量记录的审核工作及允许偏离申请的审核。
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关于公司成立档案管理机构的通知
公司各科室、各项目部、预制场：
为提高企业信用（合同）管理水平，争创“重合同守信用”企业，针对公司领导班子及职能部门机构和人员的现有情况，经研究，决定成立公司信用（合同）管理机构-档案管理科，现将有关事项通知如下：
一、人员配备：
1、分管副总经理：姚能卫
2、科长：陈云兰
3、专职管理员：刘显俐肖登友颜烨
4、兼职管理员：罗开春姚星宇姚辉旗
二、工作职责：
（一）、信用（合同）管理机构的职能
1、宣传合同法律法规，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况统计分析。
4、客户授信管理：进行客户信用审批跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款
的发生。
6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
（二）、信用管理人员岗位责任制度
1、法定代表人的主要职责
a、加强信用管理工作，支持信用(合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
b、授权委托合同承办人员对外签订合同；
c、对企业合同承办人员进行考核、奖惩；
d、定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理领导小组负责人的主要职责
a、组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
b、制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核；
c、统一办理授权委托书严格管理企业合同专用章的使用；
d、制止企业或个人利用合同进行违法活动；
e、日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
f、建立标准的催账程序；
g、汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
h、协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用（合同）管理员的主要职责
a、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
b、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
c、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
d、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
e、发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人报告。
f、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
g、定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
h、负责客户档案管理与服务。
i、参与商账追收。
j、配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责
a、依法签订、变更、解除本部门的合同。
b 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
c 对所签合同，认真执行并定期自查合同履行情况。
d 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）理员通报。
e 本部门合同的登记、统计、归档工作。
f 参加本部门合同纠纷的处理。
g 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责
a 加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
b 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
c 解决合同履行中有关技术方面的问题。
d 依法签订、变更、解决技术合同。
e 本部门合同的登记、统计和归档工作。
f 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
特此通知
XX 省XX 市XX 建筑工程有限公司
二0 一二年一月三十日
主题词: 成立合同信用机构通知
XX 省XX 市XX 建筑工程有限公司2012 年1 月30 日印。