码头中转物流仓库项目工程施工组织方案(DOC 50页)
港口码头工程施工组织设计(方案)
港口码头工程施工组织设计(方案)1. 项目背景港口码头工程是为了满足港口货物装卸、船舶停泊和交通运输需要而建设的基础设施。
本项目旨在对港口码头进行施工组织设计，以确保施工过程顺利、高效、安全。
2. 目标和任务本项目的目标是实现港口码头工程的按期交付，并满足以下任务：- 确定整个施工过程的组织结构和职责分工；- 制定施工计划，明确工期和工作内容；- 对施工场地进行布置和修整，确保施工环境安全和便利；- 管理施工人员，保证人员素质和安全意识；- 确保施工过程中的质量控制和安全管理；- 处理施工现场的变更和紧急情况；- 监督工程进展和成本控制。
3. 施工组织方案3.1 组织结构和职责分工在施工过程中，将设立以下组织机构：- 项目部：负责整个项目的管理和协调，包括制定施工计划、资源的调配和进度的控制等；- 施工班组：负责具体工程的施工任务，并按照施工计划的要求进行施工；- 安全监督组：负责施工过程中的安全管理和事故预防；- 质量监督组：负责施工过程中的质量控制和验收。
3.2 施工计划- 制定详细的施工计划，包括工期、工作任务、施工方法和资源的安排等；- 根据工期要求，合理分配施工人员和设备资源；- 定期检查施工进度，及时解决工期延误问题。
3.3 施工场地布置- 对施工场地进行布置，确保施工环境的安全和便利；- 根据施工需求，规划设施和道路，确保施工作业的顺利进行。
3.4 人员管理- 严格管理施工人员，确保人员素质和安全意识；- 建立施工人员的培训和考核机制，提高工作效率和安全意识。
3.5 质量控制和安全管理- 制定施工质量控制计划，确保工程质量；- 定期检查施工质量，及时处理质量问题；- 实施安全管理措施，确保施工过程中的安全。
3.6 变更和紧急情况处理- 建立变更管理机制，及时处理施工现场的变更；- 制定应急预案，应对施工现场的紧急情况。
3.7 工程进展和成本控制- 监督工程进展，及时汇报工程进度；- 控制施工成本，减少资源的浪费。
仓储物流工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，主要包括仓库、办公区、装卸区、停车场等设施。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
本方案针对仓储物流工程施工，旨在确保工程顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全。
二、施工组织1. 施工单位：XX建筑有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工班组：根据工程实际情况，合理划分施工班组，明确各班组职责。
4. 施工人员：根据工程需要，配备相应数量和资质的施工人员。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月（1）办理施工许可证、招投标手续等。
（2）完成施工图纸的审核、会审、交底工作。
（3）组织施工人员进场，进行安全教育和技术培训。
2. 施工阶段：XX个月（1）土建工程：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
（2）设备安装：仓库设备、办公设备、装卸设备等。
（3）配套设施：道路、排水、照明、消防等。
3. 竣工验收阶段：1个月（1）完成工程收尾工作，进行质量检查。
（2）组织工程验收，办理验收手续。
四、施工技术措施1. 土建工程（1）基础施工：采用人工挖孔、机械开挖等施工方法，确保基础施工质量。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全、稳定。
（3）装饰装修施工：采用先进的装饰装修材料和技术，提高施工质量。
2. 设备安装（1）仓库设备：严格按照设备说明书进行安装，确保设备运行稳定。
（2）办公设备：选择环保、节能、安全的办公设备，提高办公环境。
（3）装卸设备：选用先进的装卸设备，提高装卸效率。
3. 配套设施（1）道路：采用水泥混凝土路面，确保道路平整、坚实。
（2）排水：采用雨污分流排水系统，确保排水畅通。
（3）照明：采用节能照明设备，确保照明效果。
（4）消防：配备完善的消防设施，确保消防安全。
五、施工安全管理1. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理规定，确保施工安全。
2. 施工人员安全管理：对施工人员进行安全教育和技术培训，提高安全意识。
码头堆场施工方案
码头堆场施工方案
一、前言
码头堆场是货物装卸、存储的重要场所，施工方案的设计和实施至关重要。
本文将探讨如何有效地规划和执行码头堆场的施工方案，以提高效率和安全性。
二、方案设计
1. 场地选择
选择平整、稳定的场地进行施工，确保承载能力符合要求，并尽可能考虑降低对周边环境的影响。
2. 设计布局
根据具体需求和货物种类，合理规划堆场布局，包括货物堆放区域、通道、装卸设施等，确保各个区域之间的连接畅通。
3. 施工流程
制定施工计划，包括土方开挖、基础建设、设备安装等具体流程，确定施工顺序和时间节点，确保施工进度顺利。
三、施工实施
1. 土方开挖
根据设计要求进行土方开挖，确保场地平整，符合承载要求。
2. 基础建设
按照设计图纸进行基础建设，包括道路、排水系统等，确保设施稳固和安全。
3. 设备安装
安装堆场所需的各类设备，包括起重机、输送带等，保证设备运行正常。
四、施工验收
1. 安全检查
检查施工过程中的安全措施是否到位，确保施工过程安全。
2. 设施检测
对已安装的设施进行检测，确保设施符合要求，能够正常运行。
3. 竣工验收
完成堆场的竣工验收，确保施工质量达到设计要求。
五、总结
通过科学的设计和精心的实施，码头堆场施工方案能够提高货物的装卸效率，保障施工安全，提升码头运营效益。
不断总结经验，改进施工方案，将有助于提升堆场施工质量和效率。
码头工程施工组织设计(两篇)
引言概述：码头工程施工组织设计是指在码头工程的施工过程中，根据工程的特点和要求，制定一套合理的施工组织方案和工程管理措施，确保施工顺利进行，保证施工质量和工期的达到预期目标。
本文将围绕码头工程施工组织设计展开讨论，结合实际案例和专业理论，对五个主要方面进行详细阐述。
一、工作区域划定1.根据码头工程的规模和功能，确定工作区域的划定范围，包括施工区域、物料储存区域、设备放置区域等。
2.考虑到航道的安全和通行要求，合理划定施工区域，并设置相应的警示标志和提示标识。
3.制定相关的施工序列和工作流程，确保各施工阶段的顺利连接和过渡。
二、施工设备配置1.根据码头工程的需求和施工要求，合理选择和配置施工设备，包括起重机械、挖掘机械、运输车辆等。
2.考虑到施工现场的情况和地形条件，确定施工设备的数量和型号，并进行合理的安排和调度。
3.制定施工设备的使用规范和安全操作规程，确保设备的正常运行和工作效率的提高。
三、施工人员组织1.根据码头工程的施工要求，确定施工人员的数量和技术要求，并进行合理的配备和组织。
2.制定施工人员的分工和职责，明确工作内容和责任范围，确保施工的协调和顺利进行。
3.提供必要的培训和指导，提升施工人员的技术水平和工作能力，增强施工团队的整体素质。
四、施工材料管理1.对码头工程所需的施工材料进行详细的清单、数量和质量要求的核对，确保材料的供应和质量的合格。
2.制定施工材料的验收标准和程序，加强对供应商和材料生产厂商的监督和管理，保证施工材料的质量和安全。
3.合理安排材料的储存和使用，避免浪费和损坏，节约成本和资源。
五、施工质量控制1.制定详细的施工质量控制计划和方法，包括对关键工序和节点进行把关和抽查，确保施工质量的达到预期要求。
2.加强施工现场的巡查和监督，进行隐蔽工程的检查和测试，确保工程的安全和稳定。
3.对施工中出现的质量问题和安全隐患，及时处理和解决，避免对工程造成不良影响。
总结：码头工程施工组织设计是完成码头工程施工任务的重要环节，合理的组织设计和科学的管理措施将直接影响施工质量和周期。
物流仓库工程施工组织设计
物流仓库工程施工组织设计引言：近年来，随着全球物流业务的快速发展，物流仓库的需求也逐渐增加。
物流仓库的建设是为了满足客户的需求，提高仓储效率并降低运营成本。
在仓库工程施工过程中，合理的组织设计是确保施工进度顺利进行的重要因素。
本文将围绕物流仓库工程施工组织设计展开阐述，以提高运营效率、降低成本。
一、项目背景二、组织结构设计1.项目经理项目经理负责项目全面管理和组织，包括施工进度的控制、人员调度、设备协调等。
项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，能够有效地统筹各个部门的工作。
2.施工队伍施工队伍由多个专业施工队组成，包括土建、钢结构、电气、给排水等。
每个施工队队长要具备丰富的施工经验，能够领导和指导团队成员的工作。
3.项目管理团队项目管理团队由项目经理、施工队长、设备管理人员、质量检查人员等组成。
他们负责项目的计划、协调、监督和质量检查，确保施工质量符合规范要求。
三、施工组织方案1.施工进度计划根据项目需求和资源情况，制定详细的施工进度计划。
分阶段列出各个工作任务的起止时间，并与项目经理和施工队长协商确定。
施工进度应合理安排，确保项目按时竣工。
2.施工现场管理在施工现场设置专门的现场管理人员，负责监督施工的安全、环保和质量等方面。
现场管理人员应具备相关专业知识和丰富的现场管理经验，能够及时应对各种突发情况。
3.施工设备和材料管理根据项目需求，选用适当的施工设备和材料，并建立完善的管理制度。
严格控制设备和材料的使用量，避免浪费。
对设备和材料进行定期检查和维护，确保施工过程中设备和材料的完好和功能正常。
4.人员培训和管理对施工队伍进行培训，提高其专业知识和技能水平。
对施工人员进行合理调度和管理，确保施工进度的顺利进行。
鼓励施工人员主动提出建议和改进方案，持续改善施工质量和效率。
四、预防和应急措施1.安全管理在施工现场设置合理的安全警示标志，并进行安全宣传教育。
设立安全监控系统，及时监测施工过程中的安全状况。
码头工程施工组织设计
码头工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对码头工程的施工组织设计进行详细的规划和说明。
施工组织设计是一个确保工程顺利进行的关键步骤，它涉及到各种资源的合理利用、施工流程的优化等方面。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，确保工程质量和安全，从而达到项目目标。
2. 施工组织设计目标本次码头工程施工组织设计的目标如下： 1. 确保施工过程中的安全性和可靠性。
2. 提高施工效率，缩短工期。
3. 合理配置人力、物力和财力资源。
4. 保证施工质量，达到设计要求。
3. 施工组织设计内容3.1 施工总体方案在施工组织设计中，我们将制定一个完整的施工总体方案，其中包括施工的基本流程、任务分工、资源配置等内容。
总体方案将根据项目实际情况进行详细设计，以确保施工过程的顺利进行。
3.2 施工人员组织在施工组织设计中，我们将根据施工总体方案确定所需施工人员的数量和职责分工。
通过合理的人员组织，可以确保施工过程中的各项工作得到有效地协调和推进。
3.3 设备和材料管理在施工组织设计中，我们将制定相应的设备和材料管理方案。
该方案包括设备和材料的采购、调配、使用和维护等方面的要求。
通过合理的设备和材料管理，可以确保施工过程中所需的设备和材料能够及时提供，并保证其正常运作。
3.4 施工安全管理在施工组织设计中，我们将制定相应的施工安全管理方案。
该方案包括施工过程中的各项安全措施和应急预案。
通过严格执行安全管理方案，可以有效地避免和减少施工过程中的安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。
3.5 施工质量控制在施工组织设计中，我们将制定相应的施工质量控制方案。
该方案包括施工过程中的各项质量要求和控制措施。
通过严格执行质量控制方案，可以确保施工过程中的各项工作符合设计要求，达到预期的质量标准。
4. 施工组织设计实施计划4.1 施工时间计划根据施工总体方案和项目任务的要求，制定详细的施工时间计划。
该计划将指导施工过程中各项工作的安排和推进，确保施工进度的顺利进行。
码头工程施工组织设计
码头工程施工组织设计码头工程施工组织设计一、前言码头工程施工组织设计是为了确保码头工程施工顺利进行和项目质量保障的一项重要工作。
本将详细介绍码头工程施工组织设计的各个方面内容，包括项目概况、工程划分、施工组织架构、施工流程、安全保障、质量保障等。
二、项目概况码头工程的项目概况包括项目地点、规模、用途、功能要求等内容。
详细描述了项目背景和目标，为后续的施工组织设计提供了基础信息。
三、工程划分码头工程一般可以按照功能划分为码头区、堆场区、办公区等。
本章节将详细描述不同区域的功能要求和施工要点，包括基础设施、设备需求、工序步骤等。
四、施工组织架构施工组织架构是指工程项目中各个职能部门和岗位的划分及职责分工。
本章节将详细说明施工组织的层级结构、职责分工和人员配置等。
五、施工流程施工流程是指整个项目从开始到完成的具体步骤和过程。
本章节将详细描述码头工程施工的各个阶段和具体的工序，包括施工准备、基础施工、结构施工、设备安装、收尾工作等。
六、安全保障安全保障是码头工程施工过程中必须重视的问题。
本章节将详细描述施工现场的安全措施和安全管理要求，包括人员安全、设备安全、交通安全等方面的要求。
七、质量保障质量保障是码头工程施工过程中确保工程质量的重要环节。
本章节将详细描述质量管理体系、质量检查要点、质量控制措施等内容，确保码头工程达到设计要求和标准。
八、附件1. 施工图纸：包括码头工程的平面图、剖面图、细部图等，以便施工过程中参考使用。
2. 技术规范：包括相关的国家、行业技术规范标准，作为施工过程中的参考依据。
3. 合同文件：包括项目合同、施工合同等，确保施工过程中的法律合规性。
九、法律名词及注释1. 建设工程法：指中华人民共和国《建设工程法》，对建设工程的法律规定进行了系统化和明确。
2. 施工许可证：指国家相关主管部门颁发的许可证，施工单位依法取得才能进行施工活动。
3. 质量检验：指对施工工程质量进行检查和验收，以确保工程达到设计要求和标准。
码头工程施工组织计划
一、工程概况本工程为新建码头工程，位于我国某沿海城市，工程总占地面积约200亩，新建码头长度为500米，宽度为30米，设计年吞吐量为500万吨。
本工程主要包括码头主体结构、护岸工程、陆域填筑、道路、排水、供电等工程。
二、施工组织原则1. 严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
2. 合理安排施工顺序，确保各施工阶段紧密衔接，避免窝工、返工现象。
3. 优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
4. 强化安全文明施工，确保施工过程中无安全事故发生。
三、施工组织安排1. 施工准备阶段（1）组织相关人员对施工现场进行实地考察，了解周边环境、地形地貌、水文地质等情况。
（2）编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（3）组织施工人员、技术人员、管理人员进行培训，提高人员素质。
（4）做好施工材料、设备的采购、租赁、验收工作。
2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计要求，分阶段、分部位进行施工。
（2）严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度。
（3）加强施工过程中的质量控制，做好质量检查、验收工作。
（4）加强施工安全管理，做好安全防护、安全培训、安全检查等工作。
（5）加强施工过程中的环境保护，做好废水、废气、噪声等污染治理。
3. 施工收尾阶段（1）完成所有施工任务，对施工现场进行清理、整修。
（2）组织验收，确保工程质量符合要求。
（3）做好工程资料的整理、归档工作。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计需3个月完成。
2. 施工实施阶段：（1）基础工程：预计需6个月完成。
（2）主体结构工程：预计需8个月完成。
（3）护岸工程：预计需4个月完成。
（4）陆域填筑、道路、排水、供电等工程：预计需6个月完成。
3. 施工收尾阶段：预计需2个月完成。
五、施工资源配置1. 人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员，确保各工种人员充足。
2. 设备配置：根据施工需求，合理配置各类施工设备，确保施工顺利进行。
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第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1-1:工程概况1-1-１：项目概况本工程为码头中转物流仓库项目工程,业主为张家港港务集团有限公司,建设地点:张家港市金港镇长江中路252号，招标工期为1２９天,投标工期为129天，质量标准为合格。
1-1-2：建筑概况本工程为仓库，层数为一层，建筑面积为:118２2m2。
主要结构类型:门式刚架结构；建筑高度1５.5米;基础采用桩基础，独立柱下基础;设计使用年限为：５0年；抗震设计等级为:四级,设计基本地震加速；设防烈度为:６度；耐火等级为:二级。
2、砌体工程：基础墙采用MU１5的混凝土普通砖，Mｂ10水泥砂浆砌筑;内墙采用124厚纤维增强型硅酸盐板填充100厚岩棉。
非承重墙采用15０mm厚加气混凝土板墙（ALC 板）立面体积抗压强度≥４.0MPa;其余为注明墙体采用C75系列轻钢龙骨。
3、砼:采用商品砼。
4、屋面做法:混凝土屋面:防水选用高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水涂料及水泥基防水涂料。
保温采用挤塑聚苯乙烯板。
保护层采用细石混凝土按刚性防水要求施工，内铺设钢筋网片。
金属板屋面:采用材厚0.65mｍ镀铝锌压型板,屋面采光板采用板厚2．0mm耐候性FＲP采光板，材质为玻璃纤维强化聚酯树脂。
保温采用粉红色超细玻璃棉毡5、门窗：镀锌钢板门门、断热型铝合金窗１-1-３:结构概况1－1-４:施工条件拟建项目位于张家港市金港镇长江中路２5２号。
施工用电、供水由业主提供临时水源接口及电源接口。
１-２:方案针对性分析1. 本工程所处地段交通运输方便,施工场地较理想，能满足施工要求。
连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。
2.本工程施工地点位于业主用地范围内,必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。
3．由于本工程功能用途为仓库用房工程，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题。
4.根据本工程自身的施工特点，施工中现场主要布置施工机械及各项材料堆放及制作场等。
施工中为配合施工现场场地的布置，本工程材料输送要注意按计划分批进场,尽量减少占用场地。
５.本工程施工用电、用水能满足施工要求。
1-３：编制依据、编制说明及施工段划分1-3－1：编制依据１、本项目的招标文件、包括全部章节、补充答疑文件和附件。
２、招标人提供的本项目的建筑、结构、水电工程图纸。
3、国家和行业现行的施工及验收规范。
4、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程。
5、《建筑法》、《消防法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规。
6、我公司的质量管理体系及技术经济条件（包括技术装备、人员素质、管理水平和施工能力)及内部管理的各项规定。
7、工程特点、现场条件等综合情况。
１－3-2：编制说明1、本工程建筑设计新颖，功能齐全。
抓住本工程的特征及施工的重点、难点,认真研究其主要的施工方法及施工技术措施，是本施工方案的关键。
建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施,是本施工组织设计研究的重点。
2、本工程施工工期紧，要求高。
认真研究进度计划，完善安排工序穿插，狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施,采取完整有效的工期保证措施,确保工程如期完成，是本施工方案考虑的要点。
３、本工程位于张家港市金港镇长江中路252号,环境特殊，所以严抓施工全过程的管理,现场的总体布局，立面防护以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生等工作，是本施工方案不可缺少的组成部分。
４、实施本工程的预期目标,对本工程项目部组织机构的配备、项目经理的选派、资源的充足、技术力量的雄厚、施工力量的强大、施工方案的全面、制度的完善、措施的落实、管理的到位是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本施工方案的一大要点。
5、主要施工技术的说明５－1、本工程结构砼全部采用商品砼,泵送砼施工技术。
５-2、模板采用多层胶合模板,扣件钢管支撑固定。
５-3、钢筋连接采用电渣压力焊、搭接焊、机械连接等连接技术。
5-４、基坑降排水采用基底暗沟及明排水相结合的施工方案。
5-5、垂直运输采用汽车吊。
5－6、外部围护落地式脚手架。
5-7、砼按我清水混凝土施工方法组织施工，砼表面达到清水混凝土要求。
1－3－３:施工段划分根据本工程的特征,采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段、钢结构安装阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工。
顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。
并充分利用时间和空间,合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业,尽量扩大施工面,做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。
施工流水段划分1、结构施工阶段本工程主体结构施工阶段不分平面施工段，以保证结构的整体性及抗震性，如图纸有要求，按照图纸施工。
主体结构施工按标高段采取柱、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。
２、装修阶段装修阶段施工段的划分为四个施工段:基础第一段，外装饰为第二段、内装修为第三段、外墙涂料为第四段，每个施工段的施工作业是相对独立，但又紧密联系的。
1、 总施工流程2、 分部、分项施工流程:3、(1)基础结构施工:(2)钢筋砼结构层施工:(３)砌体层施工：(4)室内装饰：（5）室外装饰:第二章、施工现场平面布置和临时设施布置２-1:施工现场平面布置原则科学、合理地做好各分阶段施工现场平面的布置是施工组织的重要环节,所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。
施工平面布置图见附表。
２-2：现场标准化管理布置要求1.工地主要入口处设置大门,采用钢结构和砖砌体相结合，大门4．5０m，宽度6.０0m，门柱为砖垛外刷白色外墙涂料，门头为钢结构，设灯光照明,有企业标牌,同时在大门两侧设置美观醒目的四牌两图。
2.实行围栏施工，围栏高度2．2~2.5m，用砖砌并粉刷，刷白，高度色泽一致。
3.实行(施工道路、场地）硬化施工，做到场地平整，道路通畅坚实，排水畅通。
基础施工完后及时回填平整，清除积土，浇筑临时混凝土散水。
4．各种临时设施,包括办公、教室、生活用房,仓库、材料与构件堆场，临时水电管线,严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放5．施工现场办公室要经常清扫,保持清洁，顶棚吊顶并刷白,岗位责任制及其配套图表嵌入镜框上墙，图牌清洁，挂放整齐,位置合适。
资料存放有序,办公桌椅等摆放平齐。
２-3：施工现场临时生产设施的布置１、垂直运输机械：施工吊装采用汽车吊。
２、现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边。
3、钢筋加工棚处:分别安置3台钢筋弯曲机、２台钢筋切断机。
４、木工加工棚处:分别安置3台电锯，并设消防器材。
5、现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其他材料,设置消防器材。
6、现场设置搅拌机2台。
7、场地材料堆放按总平面布置图要求进行堆放,且布置整齐,并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识,保证施工现场的标准化。
２-4:施工道路及场地(1)、铺设场内临时道路,宽4．5m,高出路面15cm，垫２00厚天然级配砂石, 上浇筑混凝土。
两侧做好明沟排水，确保材料顺利进场，冬雨季能施工。
(2)、搭设搅拌机棚,设置浇筑混凝土的砂、石堆放场地。
搅拌机场地及砂石堆放场地均做混凝土地面。
(３)、施工机械设备进场就位，并运转调试正常。
(4）、施工现场排水,在拟建房屋四周脚手架外侧及临时道路两侧开好排水明沟(2０0宽、30０深),砌筑污水沉淀池,接通排水管道，确保现场场地无积水。
2-5:施工现场临时用电采用２20/380V三相五线制（TN－S系统)供电方式配线，配电线路用电杆(钢管杆)架空敷设，使用铜芯橡皮绝缘聚氯乙烯护套电缆。
在工地设一配电间，采用放射式混合配电方式,根据现场施工机械布置位置和用电要求,从配电间分出支路供电。
2-6:施工现场临时用水进水总管由建设单位提供至施工现场,管径要求ＤN10０。
施工现场用φ50钢管接到各施工搅拌站等地方,管线一律为暗埋,埋深为30０以下;楼层供水用φ50钢管附在主体结构垂直向上架设。
第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中,必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素,加强工期动态控制,确保按合同履约,维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
根据合同要求,确定本工程工期管理目标为:保证总工期为129日历天，详见附表。
3.1施工计划管理按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体结构、结构验收等)——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可——计划执行。
3.2进度保证措施一、总体保证措施1、合同条款的落实在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
2、组织机构的落实调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
3、选择性能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备,选择性能优良，先进的施工机具,合理布置,根据施工机械进场顺序,对机械设备进行全面的组织。
届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。
4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求，进行工料分析,相应编制材料进场计划;材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用;施工现场的材料堆放有序,并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对材料做好盘点工作。
5、施工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进,既在平面分区流水,又在不同的上下楼层主体交叉作业,既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰,大大加快了施工进度，缩短工期。
6、科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周末检查，每周到会。
通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理，随时调整计划,及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
７、落实质量管理严格按照公司编制的质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工,执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活,避免返工，耗时费工。