异地工作管理制度1.doc
异地管理制度
异地管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业职能部门在异地管理方面的工作，确保异地工作具有高效性、准确性和安全性。
本制度适用于企业职能部门所有在异地工作的员工。
2. 定义和术语•异地工作：指企业职能部门在与办公场所不同的地点开展工作，包括但不限于客户拜访、业务洽谈、项目推进等。
•异地管理：指对异地工作的管理和监督，包括行程安排、工作报告、资源协调等。
•异地员工：指被授权到其他地点工作的企业职能部门员工。
3. 管理标准3.1 行程安排•异地员工需提前向部门经理提交申请，包括出差地点、出差目的、出差时间、出差预算等相关信息。
•部门经理根据需要和预算情况审核申请，并确保申请符合公司政策和规定。
•异地员工行程需要事先向部门经理报备，并提供行程单和联系方式，方便随时跟进和联系。
•异地员工需及时更新行程信息，如有行程变动或临时安排，须及时向部门经理汇报并取得批准。
3.2 工作报告•异地员工需按照部门制定的工作报告标准，每天或每周向部门经理提交工作报告。
•工作报告内容应包括完成工作进展、遇到的问题和困难、下一步工作计划等。
•异地员工需及时反馈重要工作进展和关键问题，确保部门经理能够及时了解和提供支持。
•部门经理对异地员工的工作报告进行评估，提出意见和建议，并及时与异地员工沟通确认。
3.3 资源协调•异地员工需提前向部门经理申请所需资源或支持，如人员配备、物料采购等。
•部门经理根据实际情况评估资源需求，并作出决策和协调安排，确保异地工作所需的资源得到满足。
•异地员工需及时向部门经理反馈资源使用情况和需求变化，便于及时调整和协调。
3.4 沟通协调•异地员工需按照规定，与异地相关人员进行沟通和协调工作。
•异地员工需遵守企业通信工具的使用规定，确保信息安全和保密。
•部门经理应定期与异地员工进行沟通，了解工作进展和问题，提供支持和指导。
4. 考核标准4.1 工作效果•异地员工需按时完成工作任务，达到预期的工作效果。
员工异地管理制度
员工异地管理制度第一章总则第一条为了规范和规范公司员工的异地管理行为，提高公司员工的工作效率和工作质量，在保障员工权益的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有需要进行异地工作的员工，包括因工作需要而在外地出差、出差、驻外工作的员工，也包括因私人原因在外地或者在远程办公的员工。
第三条本制度涉及到的异地工作范围包括但不限于国内外出差、驻外工作以及远程办公，工作时间为临时性或者长期性。
第四条员工应当遵守国家和公司的相关法律法规以及公司关于异地工作的管理制度和要求。
第五条公司将建立完善的异地管理体系，统筹规划员工的异地工作事宜，为员工提供必要的工作条件和保障。
第二章异地管理的条件和程序第六条员工须在异地工作前根据公司相关规定申请，并经公司审批，并与公司签订相关协议。
第七条在异地工作期间，员工必须保持与公司的联系畅通，按时提交工作报告，接受公司的管理和考核。
第八条公司将根据员工的具体工作情况和异地工作的实际情况，提供必要的工作条件和保障，包括但不限于办公场所、通讯设备、出差和驻外费用等。
第九条员工在异地工作期间，必须遵守公司的各项管理制度和规定。
如有违反，公司将按照公司制度和规定进行相应处理。
第十条员工在异地工作期间，必须遵守国家法律法规和远地方的相关规定，如有违反，将由员工自行承担法律责任。
第三章异地管理的权利和义务第十一条公司有权对员工的异地工作进行监督和考核，对其工作情况进行评估，并根据实际情况给予奖励或者处罚。
第十二条公司有权对员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和素质，保证员工在异地工作期间的工作质量和效率。
第十三条员工有义务遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的声誉和利益。
第十四条员工有义务保管好公司提供的工作设备和资料，妥善使用，不得私自挪用或者私自外借。
第十五条在异地工作期间，员工有义务定期向公司汇报工作情况和工作进展，做好工作记录和整理工作资料。
第十六条员工有义务保证在异地工作期间的工作质量和效率，按时完成工作任务。
异地办公与外派管理制度
异地办公与外派管理制度1. 背景介绍随着企业的发展和全球化的趋势，异地办公和外派工作越来越常见。
为了统一管理和规范异地办公和外派工作，提高工作效率和员工满意度，订立本规章制度。
2. 定义2.1 异地办公异地办公是指员工在公司所在地以外的地方进行工作，包含但不限于远程办公、家庭办公、驻场办公等形式。
2.2 外派工作外派工作是指公司将员工派遣到公司所在地以外的地方工作，包含但不限于国内外分支机构、客户单位等。
3. 适用范围本制度适用于全部公司员工，无论其岗位和职级。
4. 异地办公申请和批准程序4.1 异地办公申请员工若需要异地办公，应提前向本身直接上级提出书面申请，并附上下述资料：—异地办公地方和时间—异地办公原因和目的—估计的工作计划和目标—联系方式4.2 异地办公批准上级应在收到申请后及时进行评估，并依据工作性质和员工具备的条件进行审批决议，并在三个工作日内回复申请人。
4.3 异地办公期限异地办公期限分为短期和长期两种情况：—短期异地办公：指连续不超出15个工作日的异地办公，可由直接上级批准。
—长期异地办公：指连续超出15个工作日的异地办公，需由直接上级批准，并报经公司相关部门批准。
4.4 异地办公期间更改或停止如需更改或停止异地办公计划，员工应提前向直接上级提出申请，并说明原因。
上级审批后进行调整或停止。
4.5 异地办公报销异地办公期间的差旅费用依照公司差旅费用报销相关规定执行。
5. 外派工作申请和批准程序外派工作需经过严格的申请和批准程序，以确保员工和公司的利益受到保护。
5.1 外派工作申请员工若有外派工作需求，应提前向本身直接上级提出书面申请，并附上下述资料：—外派工作地方和时间—外派工作原因和目的—估计的工作计划和目标—相关的合同和协议5.2 外派工作批准上级应在收到申请后进行评估，并依据工作性质和员工具备的条件进行审批决议，并在五个工作日内回复申请人。
5.3 外派工作期限外派工作期限依据具体情况而定，需由直接上级批准，并报经公司相关部门批准。
异地人员管理制度
第一章总则第一条为了规范异地人员的管理，保障公司业务顺利开展，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派驻异地工作的人员（以下简称“异地人员”）。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合理选拔，优化配置；2. 规范管理，保障权益；3. 强化责任，确保安全；4. 严格考核，奖惩分明。
第二章异地人员选拔与派遣第四条异地人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部员工，也可根据实际情况对外招聘。
第五条异地人员的派遣由公司人力资源部门负责，根据业务需求和工作岗位要求，制定派遣计划。
第六条异地人员的派遣需经过以下程序：1. 用人部门提出派遣申请，包括派遣原因、岗位要求、派遣期限等；2. 人力资源部门进行选拔，确定派遣人选；3. 人力资源部门与派遣人选签订劳动合同或劳务合同；4. 用人部门办理派遣手续，包括办理工作证、住宿证等相关证件。
第三章异地人员管理第七条异地人员需遵守以下管理规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从公司工作安排，按时完成工作任务；3. 积极配合公司各项检查、考核；4. 维护公司形象，不得擅自离职或离职后从事与公司业务竞争的行为。
第八条异地人员的人事管理：1. 薪酬福利：按照公司薪酬福利制度执行，并根据工作表现进行调整；2. 考勤管理：异地人员需按时打卡，如实记录工作时长，不得出现无故迟到、早退、旷工等情况；3. 考核评估：每年对异地人员进行一次考核评估，考核结果作为薪酬福利调整、晋升、奖惩的依据。
第四章异地人员权益保障第九条异地人员享有以下权益：1. 享有与公司内部员工同等的薪酬福利待遇；2. 享有公司提供的培训、晋升机会；3. 享有国家规定的各项社会保险和福利待遇；4. 遇到困难或问题，有权向公司反映，公司应给予及时解决。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
异地与外派工作管理制度
异地与外派工作管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司员工异地工作和外派工作的管理，明确工作责任和权益，提高工作效率和员工满意度。
适用于公司内部员工异地工作和公司派遣员工到外地或海外工作。
二、异地工作管理1. 定义异地工作是指员工在离开公司总部或所在地工作地方到其他地方进行工作，地方可以是其他城市，也可以是其他国家或地区。
2. 异地工作申请2.1 员工假如需要进行异地工作，需要提前向直线经理递交书面申请。
2.2 异地工作申请应包含工作地方、工作时间、工作目的和工作计划等必需信息。
2.3 直线经理在收到申请后，依据工作需要和员工实际情况进行评估，并在三个工作日内做出审批决议。
3. 异地工作期限和考核3.1 异地工作的期限原则上不得超出三个月，超出三个月需经过上级主管部门批准。
3.2 异地工作期间，员工应依照公司布置的工作计划和目标进行工作。
3.3 异地工作期满后，员工需及时返回原工作地方，如有需要连续异地工作，需重新提交申请。
4. 工作条件和配备4.1 公司将为异地工作的员工供应必需的工作设备和技术支持，以确保工作顺利进行。
4.2 异地工作期间，员工需要自行负责处理交通、留宿和饮食等日常生活问题，公司不承当相关费用。
4.3 异地工作期间，员工须依照公司要求保管好工作设备和相关文件资料，如有损失需承当相应责任。
5. 沟通和报告5.1 异地工作期间，员工应依照公司要求与直线经理保持定期沟通，汇报工作进展和问题。
5.2 异地工作期间，员工需依照公司要求提交工作报告，并定时完成所调配的工作任务。
5.3 异地工作期间，员工和所在团队成员应保持良好的协作和沟通，共同完成工作目标。
6. 安全和风险管理6.1 异地工作期间，员工应遵守所在地的法律法规和公司相关规定，保证工作安全。
6.2 公司将为异地工作的员工供应必需的安全培训和引导，以降低工作风险。
三、外派工作管理1. 定义外派工作是指公司将员工派遣到其他地区或海外进行工作，服务于公司的业务发展和市场拓展。
异地工作管理制度
异地工作管理制度第一章总则1.为了规范公司员工的异地工作行为，提高全公司人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工，包括公派出国及全国异地工作等。
3.公司员工在异地工作期间，应当更加注重工作规范、效率和质量，积极履行职责，做到尽心尽力，尽职尽责。
第二章异地工作前的准备工作1.员工申请异地工作需提出书面申请，经公司审批后方可执行。
2.员工在异地工作期间需遵守当地的相关法律法规，合理利用当地资源，遵守当地的社会秩序和公共道德规范。
3.员工在异地工作前需进行详细的工作计划和工作安排，明确工作目标、任务和时间节点，并定期向公司上级报告工作进展情况。
4.员工需要与公司建立健全的沟通机制，确保在异地工作期间能够及时掌握公司的工作动态和决策信息。
第三章异地工作期间的管理要求1.公司员工在异地工作期间应当遵守公司的各项规章制度，认真执行公司的各项工作安排，维护公司的形象和利益。
2.员工在异地工作期间需对自己的工作成果负责，确保完成公司交办的任务，并根据公司的要求及时报告工作进展情况。
3.员工在异地工作期间要加强与当地相关部门、单位和人员的联系和沟通，协调解决工作中遇到的问题，争取当地相关部门的支持和协助。
4.异地工作期间，员工应当注重团队协作，发扬团结互助的精神，积极参与当地相关部门的活动，增进公司与当地单位的合作关系。
第四章异地工作的风险防控1.员工在异地工作期间应保管好公司的各类文件、资料和财务凭证，妥善保管公司的财产和机密信息，做好防火、防盗和信息安全工作。
2.员工在异地工作期间需加强安全防范意识，严格遵守安全生产管理规定，做到安全生产责任到人，确保人身安全和财产安全。
3.员工在异地工作期间需了解并遵守当地的安全管理规定，学习掌握当地的应急预案，增强自我保护意识，提高自我防范能力。
第五章异地工作的考核评估1.公司将根据员工在异地工作期间的工作表现、工作成果和工作态度，对员工进行综合考核评价，作为其晋升、评奖、聘用和薪酬调整的重要依据。
异地驻点工作规章制度
异地驻点工作规章制度一、工作内容1.异地驻点工作是指员工被安排到公司外地分支机构或合作伙伴公司驻点工作，进一步推动公司项目的开展和顺利完成。
2.异地驻点工作内容包括但不限于：项目管理、技术支持、培训指导、销售推广等。
二、申请和安排1.员工可根据个人意愿和公司需求主动申请异地驻点工作，并提交申请给部门经理或人力资源部。
2.部门经理或人力资源部根据公司需求、员工能力和业务相关性进行评估和安排。
3.员工申请异地驻点工作需在申请前向现任负责人进行报备，征得其同意。
三、工作期限和待遇1.异地驻点工作期限按需求而定，可短期或长期。
2.异地驻点期间，员工享受相应的驻地津贴和交通补贴，并根据实际工作情况开具出差费用报销单，按照公司的费用报销规定办理报销。
四、工作条件1.员工在异地驻点期间应遵守目标分支机构或合作伙伴公司的规章制度，维护公司利益和声誉，遵守当地法律法规。
2.员工应积极配合目标分支机构或合作伙伴公司的相关工作安排，按时按质完成工作任务。
3.异地驻点期间出现个人问题或遇到困难，应及时向驻点部门经理或人力资源部汇报，并寻求协助解决。
五、工作安全1.员工在异地驻点期间应加强个人安全意识，妥善保管个人财物和公司资产。
2.异地驻点期间出现突发事件或安全问题，员工应按照公司应急预案和相关安全措施进行处理，并及时向驻点部门经理或人力资源部报告事态。
3.员工在异地驻点期间应注意个人健康和合理安排工作与休息时间，确保工作效率和身体健康。
六、工作总结和归档1.异地驻点工作结束后，员工应向原部门负责人和人力资源部提交工作总结报告，并归档相关项目资料。
2.工作总结报告应包括工作成果、遇到的问题及解决方法、收获和改进意见等内容。
七、违规处理1.如果员工在异地驻点期间违反当地规章制度、公司政策或法律法规，将根据情况进行相应的纪律处分或法律处理。
2.违规行为包括但不限于：擅自离岗、玩忽职守、泄露商业机密、违法乱纪等。
以上为《异地驻点工作规章制度》，员工在异地驻点期间应严格遵守规定，做好工作展示公司形象，同时要注意保护个人安全和健康。
员工异地管理制度
一、目的为了加强公司员工异地工作的管理，提高员工异地工作的积极性和效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司因业务需要派驻外地工作的员工。
三、异地工作申请与审批1. 员工因工作需要申请异地工作时，应向人力资源部提交《员工异地工作申请表》，并附上相关证明材料。
2. 人力资源部对申请进行审核，必要时组织相关部门进行评估，确定是否符合公司业务需求。
3. 审批通过后，人力资源部与员工签订《员工异地工作协议》，明确双方的权利和义务。
四、异地工作期间待遇1. 异地工作期间，员工的工资待遇按照公司相关规定执行。
2. 公司根据员工异地工作的实际情况，给予相应的差旅费、住宿费、通讯费等补贴。
3. 异地工作满一定期限后，公司给予一定的奖金或晋升机会。
五、异地工作期间管理1. 员工在异地工作期间，应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和业务规范。
2. 员工应保持与公司、部门的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。
3. 公司定期对异地工作进行监督检查，确保员工按照规定履行职责。
六、异地工作结束1. 异地工作期满或因工作需要终止时，员工应向人力资源部提交《员工异地工作结束报告》。
2. 人力资源部对员工的工作进行评估，确认其工作完成情况。
3. 员工结束异地工作后，公司按照规定办理相关手续，并为其提供必要的支持。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、特殊情况处理1. 因不可抗力等原因导致员工无法按照规定完成异地工作任务的，员工应及时向人力资源部汇报，并采取必要措施解决问题。
2. 员工在异地工作期间，如因个人原因无法继续履行职责的，应提前向人力资源部申请解除《员工异地工作协议》，并办理相关手续。
3. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和业务规范执行。
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异地工作管理制度1
1.目的
为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，加强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。
3.名词解释
异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请，经公司批准，离开原工作地点到其他城市的公司业务部门所在地工作。
4.异地工作人员资格及审核
4.1.符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员
4.1.1.由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。
4.1.2.待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣人员，且派出和派入
部门总经理都认为派遣员工在当地不可或缺。
4.1.3.部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员工到不同地区轮岗，并
要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月以上（含）。
4.2.审核
以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前半年考核成绩须在“符合要求”以上。
5.异地工作类型
5.1.长期外派：外派期限为三年以上（含）。
5.2.中期外派：外派期限为一年以上（含），三年以内。
5.3.短期外派：外派期限在一个月以上（含）、一年以内。
5.4.一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。
6.外派期间待遇
6.1.补贴
2000元/月×b（地区系数）
b=0.9华东区、华南区、北京
b=1.0西南区、华北区（不包括北京）、华中区
b=1.1西北区、东北区
6.2.住房
详细规定参照《海尔地产集团异地派遣员工宿舍管理规定》执行。
6.3.探亲
6.3.1.外派的员工自派出日起，每年可报销本人或直系亲属共计两人次的探亲路费，
外派人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费，只限子女本人使用。
6.3.2.报销路费标准按不超过派入部门所在地与外派员工派出地之间往返普通机票
（含机场建设费、保险（限家属））的价格标准实报实销，机场到住所之间
的交通费报销额度限150元以内。
6.3.3.探亲费报销由编制所在部门（或费用承担部门）按标准自行审批报销，部门
进行审核并负责记录探亲次数，总经理审批。
6.4.安家和带配偶
6.4.1.长期外派人员如在外派地购房，公司给予购房补贴10万元，员工之后不再享
有住宿待遇。
如不满5年离开外派地，每差一年须退还2万元。
6.4.2.中长期外派人员带配偶到外派所在地生活或工作的，申请并获得批准后可领
取带配偶补贴。
6.4.3.中长期外派人员带配偶到外派地点一起生活或工作，可在工资中一次性给予
补贴5000元。
6.4.4.中长期外派人员带配偶工作期间，享受1000元/月的带配偶补贴（夫妻双方
都在海尔地产工作或公司为其配偶安排在公司内工作者除外）。
6.4.5.如果中长期外派人员带子女到外派所在地入托、上学，子女入托时公司提供
一次性入托赞助费（5000元以内实报实销），子女入学时公司提供一次性入学赞助费（10000元以内实报实销）。
7.外派期间管理
7.1.1.员工外派工作期间，由派入部门进行管理和考核，外派人员回原派出地或出
差按《海尔地产（集团）出差管理规定》执行，具体考核方案按所在公司的
规定执行。
7.1.2.外派人员的外派工作地是其常驻办公地点，其出差、借款和报销手续同当地
员工一致，按照公司相关制度执行。
8.外派结束
8.1.外派期满本地化
若外派人员在外派期满后转为本地化员工留在当地工作，即终止外派补贴的发放，但可由所在部门视需要继续按原方式提供不超过12个月（含）的外派人员住房待遇。
8.2.结束安排
8.2.1.外派人员结束外派返回原工作地后，人力资源中心将协同相关部门做好结束
外派人员的安置工作，公司内部空缺岗位，优先考虑同等岗位的结束外派人
员。
8.2.2.员工外派结束到新部门报到，发生的交通费和行李托运费由新部门承担（行
李托运费实报实销）。
8.2.3.未办调动手续擅自到其他部门工作，将扣回自实际离开外派地点之日起发放
的所有补贴。
9.其他问题
9.1.发生费用
外派人员按预定日期到调入部门报到，发生的交通费和行李托运费由调入部门承担（行李托运费实报实销）。
9.2.外派期限延长
预定外派期满，由于业务需要须延长外派期限，由派入部门提前一个月为外派员工办理延长外派期限手续，延长期待遇延续原外派待遇不变。
10.解释权限
本规定由人力资源中心制定并负责解释。
11.施行日期
本规定自颁布之日起施行。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
异地工作人员管理制度最终4 异地工作管理制度
一、总则
1、为了规范异地工作人员的管理，使异地工作人员的各项
工作有章可循，顺利完成公司赋予异地工作人员的职责和任务，保障公司业务的顺利运作，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有异地工作人员。
异地工作人员是指由公司统一派遣，离开原工作地点到其他城市的分公司或公司业务部门工作的人员均属于公司内部异地工作人员。
3、本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、各项费用管理、外派人员注意事项管理、异地工作期间待遇等规定。
二、异地工作人员的人事管理
1、总公司向分公司或公司业务部门派驻的人员一律由总公司统一任免，总公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
2、由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
3、外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由董事总经理批准后，方可办理离职手续。
4、外派人员应服从派驻公司的各项管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
5、对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，有权向委派公司总经办提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
三、异地工作员工的劳资关系管理
1、从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的异地工作补贴及其他每月固定费用报销等，由公司总经办根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
四、异地工作人员的考勤管理
1、外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
2、外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录，每月统一上报公司总经办。
五、异地工作人员注意事项
1、未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司的名义涉及到对外担保，
如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。
2、对于公司与派驻分公司之间的工作，要积极沟通，相互协调解决。
3、妥善保管公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。
4、对于公司统一下发的文件要及时查收。
5、保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特殊情况
不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。
6、所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。
六、异地工作期间待遇
1、异地工作：异地工作分为短期异地工作（差旅）和长期异地工作（长期派驻）两类。
短期异地工作按照差旅标准报销；时间超过连续20个工作日属于长期异地工作，发放的费用按照异地工作补贴报销。
2、补贴：
1）、餐补：经营期由海阔酒店提供，冬季非经营期根据派驻地分公司相关规定发放餐补300元/人/月，具体执行时间和管理依照派驻地分公司相关规定执行。
2）、探亲交通补贴：公司每月向长期派驻员工报销两次由驻地往返回原工作地的火车票，火车站到住所之间往返的交通费报销额度限150元以内：在标准之内的实报实销，超额部分员工自行承担。
3）、往来驻地和原工作地的交通费用：
A.因工作需要往返驻地到原工作地的，须报派驻地项目总经理批准后方可离
开，未经批准私自返回的，一律按旷工处理。
B.报销因公往返派驻地到派出地的火车票，公司到火车站之间的交通费报销额
度限50元以内。
在标准之内的实报实销，员工自驾往返，仅报销同等限额
的火车票和交通费用，
3、住宿：派驻分公司提供；
七、探亲假管理
1、如有特殊情况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面向派驻分公司行政部请假并报项目总经理批准方可离开；
2、公司给予异地工作人员每月两天的探亲假，探亲假间工资予以正常发放。
3、外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。
4、因工作原因不能休假的异地工作的员工，假期不能累计和顺延。
异地派遣的已婚职员，可由家属享受探亲假期方便探望配偶及/或子女，按照探亲交通补贴规定给予报销。
八、附则
1、本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司总经办。
2、本制度未尽事宜请参照人事变动表和公司其他相关规定执行。
3、本制度于2012年05月01日起开始执行。