设备产品质量回顾分析方案计划
设备质量控制计划及方案

设备质量控制计划及方案1. 引言本文档旨在制定设备质量控制计划及方案,以确保设备在设计、生产和交付过程中的质量符合最高标准。
本计划适用于所有设备的研发、生产和交付。
2. 质量目标2.1 设备质量目标应符合以下要求:- 设备的性能、可靠性和可用性要满足客户需求- 设备的寿命要满足预期的使用寿命- 设备的生产成本要控制在可接受范围内- 设备的交付时间要按时满足客户要求2.2 设备质量目标的评估和监控应通过以下方式进行:- 进行设备设计和工艺分析,以确保设备的性能和寿命符合标准- 进行设备生产过程的实时监控,以确保生产成本和交付时间符合要求- 进行设备的性能测试和质量检验,以验证设备是否满足质量目标3. 设备质量控制流程3.1 设备质量控制流程包括以下步骤:- 设备设计和工艺分析,确定设备的性能和寿命标准- 设备生产过程监控,确保生产成本和交付时间符合要求- 设备性能测试和质量检验,验证设备是否满足质量目标- 设备质量监控和改进,持续改进设备的质量和性能3.2 设备设计和工艺分析的具体步骤包括:- 分析设备的功能需求和性能指标- 设计设备的结构和部件- 评估和选择材料和工艺- 进行仿真和优化设计3.3 设备生产过程监控的具体方式包括:- 监控设备制造过程中的工艺参数和工艺流程- 检查设备生产过程中的关键控制点- 采集和分析设备生产过程中的数据3.4 设备性能测试和质量检验的具体方法包括:- 进行设备性能测试,验证设备是否满足质量目标- 进行设备的功能测试和可靠性测试- 进行设备的质量检验,包括外观检查和功能检查3.5 设备质量监控和改进的具体方法包括:- 建立设备质量控制指标和评估体系- 进行设备质量数据的统计和分析- 根据数据分析结果,制定改进措施并落实4. 质量资源和责任4.1 为确保设备质量控制计划的实施,需分配适当的质量资源,包括人力、设备和资金。
4.2 质量责任应明确分工:- 设备研发部门负责设备的设计和工艺分析- 生产部门负责设备生产过程的监控- 质量部门负责设备质量的测试和检验- 管理部门负责设备质量的监控和改进5. 审核和确认本计划应由相关部门经理审核和确认,并定期进行计划执行情况的评估和审查。
产品质量年度回顾与改进计划

产品质量年度回顾与改进计划摘要本文旨在回顾过去一年公司的产品质量情况,并制定相应的改进计划,以提高产品的质量和客户满意度。
我们将从以下几个方面进行分析和改进:产品设计、生产流程、供应链管理和质量控制。
1. 引言产品质量是企业发展和维系市场竞争力的关键因素之一。
过去一年,我们在产品质量方面取得了一些成绩,但也面临了一些挑战。
本文将对过去一年的产品质量情况进行回顾,并制定改进计划以继续提升产品质量。
2. 产品质量回顾在过去一年中,我们的产品质量整体保持稳定。
也存在一些问题:部分产品存在设计缺陷,生产过程中存在一些失误,供应链管理方面存在一些短板,以及质量控制的不足。
这些问题都对产品质量产生了一定的影响。
2.1 产品设计部分产品出现了设计缺陷,导致了一些使用上的问题。
我们需要更加注重产品设计的细节,引入用户反馈和市场需求,加强与设计团队的沟通,以确保产品设计的合理性和优越性。
2.2 生产流程生产过程中的失误导致了一些产品缺陷和质量问题。
我们需要加强对生产流程的管理,优化生产工艺,减少生产中的人为错误。
进行员工培训和技能提升,提高生产人员的专业水平和质量意识。
2.3 供应链管理供应链管理是影响产品质量的重要因素之一。
我们需要与供应商紧密合作,建立长期稳定的合作关系。
加强对关键供应商的监督和管理,确保供应商提供的原材料符合质量要求。
建立供应商培训和评估机制,提高供应商的质量意识和管理水平。
2.4 质量控制质量控制是确保产品质量的关键环节。
我们需要建立完善的质量控制体系,包括对原材料、生产过程和成品的质量检验和测试。
加强产品质量统计和数据分析,及时发现和解决质量问题。
建立质量问题反馈和改进机制,持续改进产品质量。
3. 改进计划基于对产品质量回顾的分析,我们制定了以下改进计划,以提高产品质量和客户满意度:3.1 产品设计改进增加用户反馈渠道,收集用户意见和需求,引入用户参与产品设计的过程中。
加强与设计团队的沟通,及时反馈用户意见和市场需求,优化产品设计。
产品质量管理总结汇报:质量问题分析与改进计划

产品质量管理总结汇报:质量问题分析与改进计划尊敬的领导和同事们:在过去的一段时间里,我们对产品质量进行了全面的分析和改进计划。
通过对质量问题的深入分析,我们制定了一系列改进措施,以确保产品质量的稳步提升。
以下是我们的总结汇报:一、质量问题分析。
1. 产品缺陷分析,我们对过去一年的产品质量问题进行了全面的梳理和分析,发现主要问题集中在生产工艺、原材料选用和人为操作等方面。
2. 客户投诉分析,我们对客户投诉进行了详细的统计和分析,发现主要投诉集中在产品外观、功能使用和耐用性方面。
3. 内部检验结果分析,我们对内部质量检验结果进行了全面的统计和分析,发现主要问题集中在生产过程中的工艺控制和操作规范方面。
二、改进计划。
1. 加强原材料采购管理,我们将加强对原材料供应商的质量管理,建立完善的原材料采购标准和检验流程,确保原材料的质量可控。
2. 优化生产工艺流程,我们将对生产工艺流程进行全面的优化和改进,引进先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。
3. 建立质量管理体系,我们将建立完善的质量管理体系,包括质量标准、检验流程、异常处理等,确保产品质量的可追溯和持续改进。
4. 加强人员培训,我们将加强对生产人员的技术培训和操作规范的指导,提高员工的质量意识和操作技能。
三、改进效果预期。
1. 产品质量稳步提升,通过以上改进计划的实施,我们预期产品质量将会稳步提升,减少客户投诉和内部质量问题。
2. 生产效率提升,优化生产工艺流程和加强人员培训,将提高生产效率,降低生产成本,提高企业竞争力。
3. 品牌形象提升,通过持续改进产品质量,我们将提升企业品牌形象,增强客户信任和忠诚度。
最后,我们将密切关注改进计划的实施效果,不断完善和调整,确保产品质量的持续提升。
谢谢大家的支持和配合!此致。
敬礼。
产品质量管理团队。
日期,XXXX年XX月XX日。
产品质量管理总结汇报:质量问题分析与改进计划

产品质量管理总结汇报:质量问题分析与
改进计划
尊敬的领导和同事们:
在过去的一段时间里,我们对产品质量进行了全面的分析和评估,并提出了一系列改进计划,以确保我们的产品能够达到最高的
质量标准。
以下是我们对质量问题的分析和改进计划的总结汇报:
一、质量问题分析。
1. 产品缺陷,我们发现产品在生产过程中出现了一些缺陷,如
外观不良、尺寸不准确等问题,这严重影响了产品的质量和可靠性。
2. 生产工艺不完善,部分生产工艺存在不完善的情况,导致产
品在制造过程中容易出现问题,需要加强工艺流程的管理和控制。
3. 原材料质量不稳定,部分原材料的质量不稳定,导致产品的
质量波动较大,需要对原材料供应商进行严格的质量管理和评估。
二、改进计划。
1. 强化质量管理意识,加强员工的质量管理意识和培训,确保每位员工都能够理解和执行质量管理的要求和标准。
2. 完善质量控制体系,建立完善的质量控制体系,包括从原材料采购到生产制造的全过程质量控制,确保产品的每一个环节都能够达到质量标准。
3. 提升生产工艺水平,对生产工艺进行全面的优化和改进,采用先进的生产技术和设备,提升生产效率和产品质量。
4. 加强供应商管理,对原材料供应商进行严格的质量管理和评估,建立长期稳定的合作关系,确保原材料质量的稳定和可靠。
以上是我们对产品质量问题的分析和改进计划的总结汇报,我们将全力以赴,落实改进计划,确保产品质量得到持续的提升和改进。
希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和帮助,共同努力,推动产品质量管理工作取得更大的进步和成就。
谢谢大家!。
产品质量分析与质量改进方案

产品质量分析与质量改进方案产品质量一直是企业发展的核心要素之一。
优质产品不仅能够满足消费者的需求,还能提升企业的竞争力。
因此,分析产品质量的现状并提出相应的质量改进方案是至关重要的。
本文将对产品质量进行分析,并根据分析结果提出具体的质量改进方案。
一、产品质量分析1.1 产品质量现状分析首先,对产品的质量现状进行分析,可以通过市场调研、用户反馈、质量监控等方式来获取相关数据。
分析结果应包括以下几个方面:1.1.1 客户满意度客户满意度是衡量产品质量的重要指标。
通过调研等方式,了解消费者对产品的满意度程度。
此外,还可以通过客户投诉情况、售后服务质量等来评估产品质量的表现。
1.1.2 产品缺陷率产品缺陷率反映了产品在生产和使用过程中出现问题的频率。
通过统计和分析产品在市场上出现的各类问题和缺陷,可以了解产品的质量状况,并找出质量问题的主要原因。
1.1.3 质量控制指标根据产品的特性和行业标准制定相应的质量控制指标,通过定性和定量的方法评估产品在各项指标上的表现。
这些指标可以包括产品的尺寸、重量、材质、外观等。
1.2 质量问题原因分析在分析产品质量现状的基础上,进一步分析产品质量问题的原因。
常见的原因包括生产工艺不合理、原材料质量不过关、工人技术水平不高等。
针对质量问题的原因进行深入剖析,可以为制定质量改进方案提供依据。
二、质量改进方案基于产品质量分析的结果,制定相应的质量改进方案是提高产品质量的关键步骤。
以下是几个常见的质量改进方案:2.1 优化生产工艺根据问题的原因分析,确定需要改进的生产工艺环节,并对其进行优化。
例如,引入先进的制造设备、改良生产流程、提升工人技术培训等。
通过优化生产工艺,提高产品的稳定性和一致性,降低产品的缺陷率。
2.2 强化供应链管理供应链管理对产品质量的保障至关重要。
建立完善的原材料供应链体系,对供应商进行审核和评估,确保原材料的质量符合要求。
同时,加强对供应商的合作与沟通,共同提高产品的质量水平。
质量管理部年度质量控制成果回顾与质量改进计划

质量管理部年度质量控制成果回顾与质量改进计划一、引言在质量管理部的工作中,持续改进是我们的核心目标之一。
为了确保产品和服务的质量,我们制定了一系列的质量控制措施,并且定期进行回顾和改进计划。
本文旨在回顾过去一年质量管理部的工作成果,以及提出新的质量改进计划,进一步提升我们的质量管理水平。
二、质量控制成果回顾1. 产品质量控制在过去的一年中,我们采取了一系列措施来确保产品质量得到有效控制。
首先,我们对产品的制造流程进行了全面分析和优化,确保每个环节都符合质量标准。
其次,我们建立了严格的产品检测制度,从原材料的入库到成品的出厂,都进行了全面的质量检验。
最后,我们建立了及时反馈的机制,对于产品质量问题能够及时处理和改进,确保问题不会再次出现。
2. 客户服务质量控制客户服务是我们工作的重要组成部分,为了提升客户服务质量,我们通过以下措施取得了显著成效。
首先,我们加强了对于客户需求的理解和分析,确保能够全面满足客户的需求。
其次,我们建立了客户投诉处理机制,对于客户的投诉能够及时响应并采取有效措施解决问题。
最后,我们加强了团队的培训和学习,提升了客户服务人员的专业能力和沟通能力。
3. 流程质量控制流程质量是企业运行的重要保障,为了提升流程的质量,我们做了以下工作。
首先,我们对企业的各项流程进行了全面梳理和优化,消除了冗余和低效的环节。
其次,我们建立了流程监控机制,通过数据分析和绩效评估,对流程进行实时监控和调整。
最后,我们推行了流程标准化和规范化,确保每个环节都按照最佳实践进行操作。
三、质量改进计划结合过去一年的工作经验和存在的问题,我们提出了以下的质量改进计划,以进一步提升质量管理部的工作水平:1. 提升质量意识:通过加强培训和教育,提高员工的质量意识和责任感,让每个员工都能够把质量放在首位。
2. 数据驱动决策:建立完善的数据收集和分析系统,通过数据的分析,及时掌握问题和隐患,制定有效的改进措施。
3. 持续流程优化:不断对企业的各项流程进行优化,降低流程的复杂性和成本,并且加强流程标准化的推行。
年度产品质量回顾工作方案(正式版)

XXXX年年度质量回忆工作方案产品质量回忆:是指企业针对一系列的生产和质量相关数据的回忆分析,以评价产品工艺的一致性,及相关物料和产品质量标准的适用性,以对其趋势进行识别并对不良趋势进行控制,从而确保产品工艺稳定可靠,符合质量标准的要求,并为持续改良产品质量提供依据。
1.目的通过每年定期对公司所有药品按品种分类后,开展质量汇总和回忆分析,以确认在现行的生产工艺和控制方法条件下产出的产品其平安性、有效性及质量符合规定水平;以及发现明显趋势,对产品做出争取分析和评价,向企业高层提供最新产品质量信息,以利于产品质量的更好改良;通过回忆,掌握企业年度产品质量动态及质量管理的效果,总结经验,纠正偏差,提高质量管理水平。
2.范围年度产品质量回忆应包括本公司的所有产品,通常应包括以下内容:2.1产品根本信息:品名、批号、包装规格、有效期、处方、批量等;2.2回忆的时间段:2021年1月至2021年12月;2.3每种产品的所有生产批号、生产日期、成品检验结果〔物理、化学、微生物等〕,关键中间控制的检验结果,成品的收率、产品的最终放行情况〔合格/不合格〕等信息的汇总,并对关键数据进行趋势分析。
对所涉及的所有原辅料、包装材料的质量检验情况和相应的物料信息〔特别是来自新供给商的物料〕;2.4主要质量指标及工艺参数的情况及趋势分析;2.5主要偏差及严重偏差情况,调查和整改效果,以及返工的情况;2.6过程控制情况和超常、超标情况;2.7变更情况:原辅料、包材的变更,质量标准、内控标准及分析方法的变更,对生产设施、设备〔水、空调系统需单独进行年度质量回忆〕、工艺参数等进行的所有变更〔包括变更的内容、申请时间及执行情况〕2.8与质量相关的退货、投诉和召回的情况,以及当时的调查情况〔包括发生的原因、设计数量和最终处理结果〕,3.职责:3.1 GMP办的职责:建立企业年度产品质量回忆的管理程序和工作方案,并对相关人员进行培训;确定需要进行回忆的品种信息,协调各相应部门按照方案开展年度产品质量回忆;组织进行产品年度回忆信息汇总,会议召集、报告的整理、评价、审批、汇报、分发及归档;起草产品年度质量回忆报告,以书面形式向公司高层汇报年度质量回忆情况。
产品品质检验总结与质量改进计划

产品品质检验总结与质量改进计划一、引言产品品质对于企业的长远发展具有重要意义。
为了保证产品的质量,我们对过去一段时间内进行的品质检验进行总结,并制定质量改进计划,以提升产品的品质水平。
二、产品品质检验总结1. 检验方式和方法我们采用了多种方式和方法对产品的品质进行检验,包括外观检查、功能验证、性能测试以及材料成分分析等。
通过综合运用这些检验手段,我们得以全面了解产品的品质状况。
2. 检验结果统计根据产品品质检验报告,我们对各项指标进行了统计。
在过去一段时间内,产品在以下方面表现出色:(1)外观质量优秀:产品外观无明显瑕疵,颜色搭配合理,符合市场需求和消费者审美。
(2)功能稳定可靠:产品的各项功能运行良好,达到或超出设计要求,能够满足用户的实际需求。
(3)性能优异:产品在性能测试中表现出色,符合行业标准,具备良好的竞争力。
(4)材料成分合理:产品所采用的材料符合相关安全标准,对用户的身体健康没有不良影响。
3. 品质问题分析尽管我们的产品品质表现良好,但依然存在一些问题需要改进:(1)生产过程中存在一定的人为失误,导致个别产品质量出现差异。
(2)某些关键零部件供应商的质量控制不严,导致产品性能不稳定。
(3)某些环境因素对产品的外观产生了一定的影响,需要加强防护措施以保证产品品质稳定。
三、质量改进计划为了提升产品的品质水平,我们制定了以下质量改进计划:1. 加强员工培训通过加强员工培训,提高生产操作技能和质量意识,降低人为失误对产品品质的影响。
2. 与供应商合作加强与关键零部件供应商的合作,提升其质量控制能力,确保产品所使用的零部件性能稳定可靠。
3. 加强环境管理改善生产环境,加强环境管理,防止环境因素对产品的外观产生不良影响。
4. 建立质量反馈机制建立完善的质量反馈机制,及时掌握市场需求和用户反馈,及时调整和改进产品设计和生产。
5. 持续改进不断收集、分析和掌握先进的生产技术和质量管理方法,持续改进产品的品质,以更好地满足市场和用户的需求。
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产品质量回顾分析方案
年月
方案的申请与审批
方案的起草
方案的审核
方案的批准
目录
1.概要
2.回顾周期
3.制造情况
4.产品描述
4.1 基本情况
4.2 产品工艺
4.3 产品的用法用量及适应症
4.4 关键参数
5.物料、环境及人员控制情况回顾
5.1 主要原辅料购进情况回顾
5.2原辅料、包装材料质量问题回顾
5.3 原辅料质量标准的变更情况
5.4 供应商管理情况回顾
5.5 工艺用水质量回顾
5.6环境及人员表面控制情况回顾
6.生产工艺分析
6.1 关键工艺参数控制情况
6.2生产工艺参数见附页
6.3 半成品质量情况回顾
6.4 半成品拒绝或返工批次
6.5 工艺变更情况
6.6 物料平衡
6.7 成品率的回顾分析
6.8设施设备情况
7.成品质量情况
7.1 成品质量标准
7.2 成品质量标准及检验方法的变更控制回顾7.3 质量指标统计及趋势分析
7.4 拒绝批次
7.5上级药检所检验情况
8.偏差回顾
9.超常超标回顾
10.产品稳定性考察
11.其他变更控制回顾
12.验证回顾
13.关键岗位人员变更
14.药品注册相关变更的申报、批准及退审
14.1 对现行放行标准、方法和注册文件进行比较,确认其有效性
14.2 对现行工艺和方法和注册工艺进行比较,确认其生产工艺有效性
15.新获批准和有变更的药品,按照注册要求上市后应当完成的工作情况
16.投诉、退货与产品召回
16.1 缺陷产品投诉
16.2 产品退货和召回
17. 不良反应反馈情况
18.委托加工、委托检验情况回顾
18.1 委托加工情况
18.2 委托检验情况
19.人员培训与体检
20.上级监督检查情况
21.总体评价
22.对上年度回顾中所建议的整改和预防措施的实施情况
23.本年度回顾中需要采取的整改措施或预防措施及风险评估意见
1.概要:
自年起,青岛国大生物制药股份有限公司开始注射用
冻干粉针剂的生产,批准文号为,并全部用于中国市场。
根据《产品质量回顾分析管理标准》的规定,年月对注射用
进行产品质量回顾分析。
本报告对本品种本年度共生产的批进行统计和趋势分析。
2.回顾周期:
本公司的产品质量回顾是以单品种的时间段方式进行的。
质量回顾报告应于年的月日之前完成。
本次回顾周期为:年月日-年月日。
本回顾年度共生产注射用共批,共回顾分析注射用
总共批。
3.制造情况:
本回顾周期内共回顾分析注射用共批,具体批次及产量见下表
评价:
4.产品描述:
4.1.基本情况为:
4.2.产品工艺:
4.2.1.处方:
4.2.2.配制过程:
4.3.产品的用法用量及适应症:
4.4.关键参数:
5.物料、环境及人员控制情况回顾:5.1.物料取样检验台账列表:
主要原料、辅料质量情况回顾
评价:
5.2.主要内包装材料购进及质量情况
评价:
5.3.原辅料质量标准的变更情况:
评价:
5.4.供应商的管理情况回顾:
5.4.1.新增及变更供应商情况:
评价:
5.4.2.供应商审计情况:见下表
5.5.工艺用水质量回顾:
5.5.1.工艺用水系统描述:
5.5.2.工艺用水分为饮用水、纯化水及注射用水。
其用途分别为:饮用水是制备纯化水的水源。
纯化水是注射用水的水源、纯蒸汽水源、原料药生产用水、检验清洗用水。
注射用水是制剂车间各工序用水。
纯化水及注射用水的检测频率及项目如下表:
年月日至年月日生产期间,工艺用水监控结果。
5.6.环境及人员表面控制情况回顾:
5.6.1.洁净室的检测项目:
不同洁净级别的洁净室应按要求分别进行环境及洁净度监测。
项目包括:空调检漏、温度、相对湿度、压差、风量、风速、尘埃粒子、沉降菌。
5.6.2.监测频率为:
温度、相对湿度、压差由岗位人员记录,每天两次,上午下午各一次。
在空调验证或更换高效过滤器时由工程设备部对压差进行监测。
空调检漏应在每次开工前进行监测。
尘埃粒子的动态监测为每班次有生产部进行记录,静态由质量部QC 根据各洁净室级别进行监测。
在阶段性生产前监测及万级区生产期间每月在通道、更衣室和关键操作岗位取样监测一次;十万级区及三十万级区每
季度在关键岗位取样监测一次。
沉降菌静态监测在阶段性生产前及万级区生产过程中每周在通道、更衣室和其他非关键操作岗位取样监测一次;十万级区每月在通道、更衣室和其他非关键操作岗位取样监测一次。
三十万级区只做静态监测,在关键操作岗位每月取样监测一次。
沉降菌动态监测百级、万级关键表面每班监测一次,百级一般表面每周监测,万级一般表面及地面每月监测,十万级关键表面每月监测,一般表面及地面每季监测。
评价:
6.生产工艺分析:
6.1.关键工艺参数控制情况
6.2.生产工艺参数
评价:
6.3.半成品质量情况回顾
注射用半成品含量( 批次)最高mg/ml,最低mg/ml,平均值为mg/ml(标准要求,而且所有数据都在标准规定的范围内。
注射用半成品PH( 批次)最高,最低,平均值为(标准要求),而且所有数据都在标准规定的范围内。
评价:半成品共检验批次三个项目,各项检测指标均符合规定。
6.4.半成品拒绝或返工批次:
评价:
6.5.工艺变更情况详述:
评价:
6.6.物料平衡:
物料平衡估算
对回顾期内所有批次产品生产过程中物料平衡超限情况进行汇总:
6.7.成品率的回顾分析
评价:
6.8.相关设备设施情况:
6.8.1.变更情况:
若发生变更,则描述为“在回顾期内,该产品相关生产设备、设施的变更情况见下表:”
6.8.2.维护情况:
在回顾期内,该产品相关生产设备、设施均按计划进行了维护保养,情况见下表:
6.8.3.维修情况:
在回顾期内,该产品相关生产设备、设施的维修情况见下表:
7.成品质量标准情况:
7.1.成品质量标准:
评价:
7.3.质量指标统计及趋势分析
评价:
7.4.不放行批次:
回顾期内该产品发生过拒绝的成品情况,见下表
7.5.上级药检所检验情况:
本回顾期内该产品的药检所检验情况见下表
8.偏差回顾:
对回顾期间该产品生产过程发生的偏差及处理情况进行汇总,结果见下表:
偏差纠正和预防措施的有效性跟踪:
9.超常、超标调查回顾:
对回顾期间该产品相关的检验超标调查情况进行汇总,结果见下表:
10.产品稳定性考察:
评价:
11.其他变更控制回顾:(包括操作规程、厂房、仪器、计算机软件等)
12.验证回顾:
13.关键岗位人员变更:
回顾期内生产、质量分析关键岗位,及公司中、高层管理人员的变更情况见下表:
14.药品注册相关变更的申报、批准及退审:
回顾期内无该产品相关的药品注册活动。
若有,则描述为“回顾期内该产品相关的药品注册活动见下表:”
14.1 对现行放行标准、方法和注册文件进行比较,确认其有效性
14.2 对现行工艺和方法和注册工艺进行比较,确认其生产工艺有效性
15.新获批准和有变更的药品,按照注册要求上市后应当完成的工作情况。
评价:
16.投诉、退货与产品召回
16.1 缺陷产品投诉
16.2 产品退货和召回
17.不良反应反馈情况
本产品说明书中标注的不良反应有:
评价:
18.委托加工、委托检验情况回顾
18.1.委托加工情况
评价:
18.2.委托检验情况
评价:
19.人员培训与体检
回顾期内人员的培训与体检情况
评价:
20.上级监督检查情况
回顾周期内上级监督管理部门对我公司进行如下的监督检查。
21.总体评价
22.对上年度回顾中所建议的整改和预防措施的实施情况
23.本年度回顾中需要采取的整改措施或预防措施及风险评估意见
评价:。