政策金融企业文化
金融行业的企业文化
金融行业的企业文化金融行业是现代社会中最为重要的行业之一，其对整个社会和国家的发展和稳定起着至关重要的作用。
而一个行业内的企业文化对企业的发展和凝聚力有着非常重要的影响。
今天我们就来探讨金融行业中的企业文化是如何影响企业发展的。
一、金融行业的企业文化对员工的价值观和行为规范的影响金融行业的企业文化在很大程度上决定了员工的工作态度、价值认知和行为规范。
在金融行业中，企业文化主要包括公司的使命宣言、核心价值观、工作理念、管理制度等等。
例如，一家金融企业的使命宣言是“让客户的钱包更加安全”，那么员工的行为准则就会考虑到如何保护客户的利益，如何促进客户的财富增值等等。
一种积极的、利他主义的企业文化，能够让员工有尽责到底、愿意付出的良好习惯，大家的工作目标一致，积极要达成，这样能使企业团队具有更强的凝聚力和战斗力，也更有积极意义。
二、金融行业的企业文化对企业的品牌形象的影响金融行业是一个品牌非常重要的行业，企业文化是形成品牌形象的一个重要元素之一。
一家企业良好的企业文化将为其品牌提供更深远、更持久的底蕴和精华，从而为其带来更多的口碑和客户。
反之，一家企业环境恶劣、动荡不安，员工缺乏凝聚力，难以形成积极、健康的企业文化，就难以形成良好的品牌形象。
诸多针对中介机构的治理政策重新出台，是因为，金融行业企业文化的缺失一定程度上导致了行业的乱象，需要加强行业的约束和规范。
三、金融行业的企业文化对企业的自我调节机制的影响金融行业需要符合规范负责的机制约束，仅靠强制力和监管手段是难以保证行业的稳定和发展。
富有创新性的企业文化有助于建立起自我调节机制，使得企业能够自我纠正，调整和发现问题，以获取更多的忠实客户，实现可持续发展。
例如，在一个创新性、务实的企业文化氛围下，选用技术创新作为公司的核心目标之一。
这不仅有助于公司在行业中制造人才和专业的信誉，还可以促进公司产品的升级和技术的革新，推动企业迈向更高的发展台阶。
总的来说，企业文化是形成金融行业企业形象和行业文化的一个重要元素。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业的企业文化是指金融机构在运营过程中所形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和文化氛围。
它是金融机构内部员工的共同认同和行为准则，对于塑造企业形象、提高员工凝聚力和推动企业发展具有重要的作用。
本文将从以下几个方面对金融业的企业文化进行浅谈。
一、价值观的塑造金融业的企业文化的核心是价值观的塑造。
金融机构应该树立以客户为中心的价值观，注重服务质量和客户满意度。
同时，要强调诚信、稳健、创新的价值观，建立起诚信经营、风险可控、持续创新的企业形象。
例如，公司可以制定相关的道德规范和行为准则，加强员工的道德教育和职业道德意识培养，确保员工在工作中遵循道德规范和法律法规。
二、文化氛围的营造金融机构应该注重文化氛围的营造，营造积极向上、团结互助的工作环境。
可以通过举办员工活动、组织团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，金融机构还可以建立一套激励机制，激励员工在工作中发挥创造力和创新能力，提高员工的工作积极性和主动性。
三、员工培训和发展金融机构应该注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供员工的学习和成长机会。
此外，金融机构还可以建立一套完善的晋升机制和职业发展通道，激励员工在工作中不断提升自己的能力和水平。
四、创新和变革的推动金融机构应该鼓励创新和变革，推动企业的发展和转型升级。
可以建立创新奖励制度，激励员工提出创新想法和解决方案。
同时，金融机构还可以加强与科研机构和高校的合作，引入先进的科技和管理理念，推动企业的创新和变革。
五、社会责任的履行金融机构应该履行社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
可以通过捐款、志愿者活动等方式，回馈社会，提升企业的社会形象。
同时，金融机构还应该注重环境保护和可持续发展，推动绿色金融的发展，为社会和环境做出贡献。
综上所述，金融业的企业文化对于金融机构的发展具有重要的作用。
金融机构应该注重价值观的塑造，营造良好的文化氛围，注重员工培训和发展，推动创新和变革，履行社会责任。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业的企业文化是指金融机构在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是金融机构内部员工共同遵循的一种信念和行为方式，对于金融机构的发展和长远成功具有重要意义。
本文将从金融业企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设金融业企业文化等方面进行探讨。
一、定义：金融业的企业文化是指金融机构在经营活动中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是金融机构内部员工共同遵循的一种信念和行为方式，是金融机构长期发展和成功的基石。
二、特点：1. 专业性：金融业企业文化要求员工具备专业的金融知识和技能，并能够提供专业的金融服务。
2. 诚信性：金融业企业文化强调诚信和透明度，要求员工遵守法律法规，诚实守信，保护客户利益。
3. 创新性：金融业企业文化鼓励员工创新思维和创新能力，推动金融机构不断发展和进步。
4. 团队性：金融业企业文化强调团队合作，倡导员工之间的相互支持和协作，共同实现目标。
三、重要性：1. 塑造企业形象：金融业企业文化是金融机构的精神支柱，能够塑造机构的形象和声誉，提高市场竞争力。
2. 彰显核心价值观：金融业企业文化能够明确机构的核心价值观，引导员工在工作中秉持正确的价值观念。
3. 提升员工凝聚力：金融业企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
4. 促进企业发展：金融业企业文化能够推动金融机构不断发展和进步，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、建设金融业企业文化的方法：1. 明确核心价值观：金融机构应明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 建立良好的激励机制：金融机构应建立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，激发员工的工作热情和创造力。
3. 加强内部沟通：金融机构应加强内部沟通，及时传递企业文化的理念和要求，确保员工对企业文化有清晰的认知。
4. 培养专业人才：金融机构应注重培养专业人才，提高员工的专业素质和能力，为企业文化的建设提供有力支持。
金融企业文化(精选多篇)
金融企业文化(精选多篇)第一篇：金融企业的文化策略随着外资金融机构的进入，国内金融机构改革的不断深入，金融业面临的市场竞争越来越激烈。
我国的金融企业要想赢得竞争的主动权，必须实施文化策略，用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
这就需要强化现代金融企业文化建设。
所谓企业文化，就是指企业在长期的实践中逐渐形成的共同的价值准则、道德规范和生活信念，企业文化将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
形成核心价值观“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅会加强本身的竞争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司文化来决定。
”这是美国学者劳伦斯对企业文化作用的一段论述，当然这同样适用于我国金融企业。
那么企业文化的核心又是什么呢？应当是价值观，所谓价值观就是企业全体员工所共同认可并遵守的价值取向和信念，金融企业一方面要面对激烈的市场竞争，另一方面又面临着巨大的经营风险，尤其像证券公司、商业银行等金融企业都有着为数众多的分支机构，他们分布在全国各地甚至全球，如何让各个分支机构统一于企业的整体目标而又有充分的灵活性，这就成为金融企业管理者所面临的两难选择，企业文化中的价值观为我们提供了一条出路，如果企业所有成员遵守共同的价值观，并以此为最高工作准则，那么就可以达到提高效益减少风险的目的。
核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入与企业生存与发展的一切行动———战略、结构、责权体系、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序———雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。
核心价值观是公司所有行为的基础。
公司将价值观融入各个体系后，应该抓住一切机会倡导这些价值观。
据有关调查，一条信息只有在管理者们重复7次之后员工才会相信。
许多公司将它们的价值观印在价值观卡片上、t恤上和咖啡杯上。
金融企业文化
金融企业文化金融企业文化是指金融机构在运营过程中形成的一种特殊的价值观、经营理念、行为准则和组织规范。
它是金融企业的精神核心，对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导意义。
良好的金融企业文化能够促进企业的稳定发展和全员素质的提升，进而推动整个金融行业的健康发展。
一、金融企业文化的重要性金融企业文化是企业的灵魂，具有重要的价值和意义。
首先，金融企业文化是企业行为的指南和规范，能够明确企业的经营目标和发展方向。
其次，金融企业文化是企业的软实力，能够提高企业的竞争力和市场影响力。
最后，金融企业文化是企业核心价值观的传承和发展，能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和执行力。
二、金融企业文化的特点金融企业文化具有以下几个特点。
首先，金融企业文化强调风险管理和合规性。
金融行业因其特殊性而必须高度重视风险管理和合规性，因此金融企业文化必须以此为核心。
其次，金融企业文化注重创新和服务能力。
金融行业在市场竞争中需要不断创新，提供更优质的服务，因此金融企业文化必须强调这一点。
再次，金融企业文化追求高效和效益。
金融行业的运营非常注重效益，因此金融企业文化应高度重视。
三、建设金融企业文化的途径要建设良好的金融企业文化，需要采取以下途径。
首先，强化价值观念的培育。
金融企业应明确自己的核心价值观念，通过内外部培训等途径将其传达给员工。
其次，完善制度和规范的建设。
金融企业应建立健全相关的管理制度和行为规范，确保企业的正常运营。
再次，加强企业文化的宣传和弘扬。
金融企业应通过各种途径，如公开演讲、内部刊物等，宣传和弘扬企业文化。
四、金融企业文化的影响良好的金融企业文化对企业和员工具有重要的影响。
首先，金融企业文化有助于形成企业核心竞争力。
良好的企业文化能够提高企业的品牌形象和市场竞争力，从而帮助企业在市场中取得更好的发展。
其次，金融企业文化有助于塑造员工的行为规范。
良好的企业文化能够培养员工的敬业精神、合作意识和责任心，进而促进员工的个人成长和发展。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业的企业文化是指金融机构在经营过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是金融机构内部员工共同遵循的一种行为规范，也是金融机构与外界沟通交流的重要方式。
下面将从金融业企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展金融业企业文化等方面进行浅谈。
一、金融业企业文化的定义金融业企业文化是指金融机构在长期的经营过程中，形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
它包括金融机构的核心价值观、经营理念、服务理念、员工行为规范等方面的内容。
金融业企业文化是金融机构内部员工共同遵循的一种行为规范，也是金融机构与外界沟通交流的重要方式。
二、金融业企业文化的特点1. 价值导向性：金融业企业文化以价值观为导向，强调道德伦理、诚信经营等核心价值观念。
2. 风险控制性：金融业企业文化注重风险控制，要求员工具备风险意识和风险管理能力。
3. 创新性：金融业企业文化鼓励创新精神，推动金融机构不断提升服务品质和创新能力。
4. 客户导向性：金融业企业文化以客户为中心，注重满足客户需求和提供优质服务。
5. 团队合作性：金融业企业文化倡导团队合作，强调员工之间的相互支持和协作。
三、金融业企业文化的重要性1. 塑造企业形象：金融业企业文化是金融机构的重要组成部分，可以帮助塑造企业形象，提升企业知名度和声誉。
2. 提高员工凝聚力：金融业企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力。
3. 优化服务质量：金融业企业文化以客户为导向，注重提供优质的金融服务，能够提高服务质量，满足客户需求。
4. 加强风险管理：金融业企业文化注重风险控制，能够提高金融机构的风险管理能力，减少风险带来的损失。
5. 促进创新发展：金融业企业文化鼓励创新，能够推动金融机构不断提升服务品质和创新能力，促进企业的可持续发展。
四、如何建立和发展金融业企业文化1. 确定核心价值观：金融机构应该明确自己的核心价值观，树立正确的经营理念和价值观念。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业作为一个重要的经济领域，其企业文化对于企业的发展和员工的素质培养起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨金融业的企业文化。
一、企业价值观1.1 诚信和透明度金融业企业文化的核心是诚信和透明度。
企业应该建立起信任和透明的关系，保证客户和员工的利益不受伤害。
1.2 创新和卓越金融业是一个竞争激烈的行业，企业需要不断创新，追求卓越。
惟独不断提升自身实力和服务水平，才干在市场中立于不败之地。
1.3 社会责任金融业企业应该承担起社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
惟独让社会认可，企业才干持续发展。
二、员工培训和激励2.1 培训机制金融业的员工需要具备专业知识和技能，企业应该建立完善的培训机制，不断提升员工的能力水平。
2.2 激励机制金融业是一个高压力的行业，企业应该建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过奖励制度和晋升机制，激励员工不断进步。
2.3 关注员工福利金融业企业应该关注员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
惟独员工身心健康，企业才干蓬勃发展。
三、风险管理和合规意识3.1 风险控制金融业是一个风险极高的行业，企业应该建立完善的风险管理机制，保障企业的稳健发展。
3.2 合规意识金融业企业应该严格遵守法律法规，保持合规意识。
惟独依法合规经营，企业才干长久发展。
3.3 防范金融风险金融业企业应该警惕各种金融风险，建立起完善的风险管理体系，保障企业的安全运营。
四、创新技术和数字化转型4.1 技术创新金融业是一个技术密集型行业，企业应该不断进行技术创新，提升服务水平和效率。
4.2 数字化转型随着互联网的发展，金融业也在进行数字化转型。
企业应该积极拥抱数字化，提升服务体验，满足客户需求。
4.3 数据安全数字化转型也带来了数据安全的挑战，金融业企业应该加强数据安全管理，保护客户的隐私信息。
五、企业文化建设和传承5.1 文化建设金融业企业应该注重企业文化建设，树立企业核心价值观，传承企业精神。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业的企业文化是指金融机构在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化。
它不仅影响着金融机构内部员工的工作态度和行为方式，也对外界客户和社会产生影响。
本文将从金融业的企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化等方面进行探讨。
一、金融业的企业文化的定义企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和组织文化，它是企业经营管理的精神支柱和核心竞争力之一。
金融业的企业文化是指金融机构在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化。
金融业的企业文化通常包括以下几个方面：1. 价值观：金融机构应该树立的核心价值观，如诚信、责任、创新等。
2. 行为准则：金融机构内部员工在工作中应该遵守的行为规范，如遵守法律法规、保护客户利益等。
3. 组织文化：金融机构内部的工作氛围和员工之间的相处方式，如团队合作、开放沟通等。
二、金融业的企业文化的特点金融业的企业文化具有以下几个特点：1. 高度规范化：金融业的企业文化需要遵守一系列法律法规和行业规范，对员工的行为有着明确的规定和要求。
2. 高度风险控制：金融机构的企业文化需要强调风险控制和合规管理，以确保金融业务的稳健运营和客户利益的保护。
3. 高度专业化：金融业的企业文化需要强调员工的专业素质和技能培养，以提供高质量的金融服务。
4. 高度竞争性：金融业的企业文化需要强调团队合作和创新精神，以应对激烈的市场竞争。
三、金融业的企业文化的重要性金融业的企业文化对金融机构的发展和经营管理具有重要影响，具体表现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：金融机构通过建立良好的企业文化，能够树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和投资者。
2. 提高员工凝聚力：金融机构通过建立积极向上的企业文化，能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。
3. 增强风险防控能力：金融机构通过建立风险防控意识和合规管理的企业文化，能够降低业务风险，保障金融机构的稳健运营。
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政策金融企业文化1、增强道德观点，坚持“以人为本”的行为管理策略。
企业道德属于一种意识形态,是企业及其员工在生产经营活动中应遵循的行为规范的总和。
它是靠道德的力量建立起来的以个人理想、信念为核心的自我约束机制。
以此来规范员工的行为,调节企业员工之间、部门之间以及企业与社会之间的关系。
要在金融企业建立相对应的道德操守，就要以其说服力和劝导力来提升全体金融员工的思想理解水平和道德觉悟水平,使员工从内心深处树立起努力为金融企业作贡献的现代道德观点,并自觉地使自己的行为符合金融企业道德操守的要求。
市场经济是一种以促动社会道德进步和人的道德完善为目的的经济体制。
在实践中出现的道德滑坡现象,仅仅社会变革时期所产生的阵痛。
大力增强社会主义道德建设的基础是“八荣八耻”,只有持续地增强企业员工的道德观点，才能使中华民族的道德建设表现出新的生机和活力。
道德是以人为载体而推行的一种意识形态领域里的思想规范，行为管理也是以人为中心的管理方式。
以人为本是科学发展观的核心,也是现代企业管理的本质要求。
人是社会经济活动中最重要、最宝贵的第一资源。
金融企业的发展离不开人，社会经济的发展也离不开人。
在企业文化建设中，要用金融创业精神鼓舞人,用现代道德观点凝聚人,用先进管理机制激励人,用优良经营环境培育人,从而持续提升员工的思想境界、道德水平和行为水平,提升员工对党的事业的忠诚度，提升金融职工为国有金融企业的改革和发展的使命感以及在规范自身行为方面的自律水平。
2、强化道德意识，提倡“与人为善”的团队协作精神。
增强企业道德建设是创建和谐社会的内在要求，也是金融企业自身建设的主要任务。
所以，要明确企业道德建设的指导思想、目标、原则、途径和方法等，以此促动企业文化建设。
国有金融企业道德建设的基础是道德教育,从事金融工作的员工在形成准确的价值观点和掌握符合社会主义金融企业经营活动要求的道德手段的同时,还需要金融企业的劳动纪律的配合,使道德观点得到强制性实现。
同时,也需要以企业文化为依托提升社会主义金融道德建设的品位。
政策金融企业要把“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”作为道德建设和行为规范的核心理念。
在员工中大力倡导，在工作中认真践行。
所谓“至诚服务”，是指金融业要把为客户提供优质服务作为金融行业的基本要求,作为金融业赖以生存和发展的基础，作为金融员工行为管理的基本点。
要力求做到诚信、诚心和诚恳。
在业务经营中最重要的是要讲诚信,对客户的承诺要千方百计地兑现,要努力做到言必信,行必果;对客户的合理需求要诚心诚意地想方设法去研究解决,真正把客户奉为“上帝”,而不能想着法子应付客户、怠慢客户、或者忽悠客户；对客户要诚恳,不要居高临下,虚情假意。
对待客户的观点、态度和服务要“至诚”,即使达不到极至的境界,也要尽可能地达到服务的最高标准。
金融企业要实现又好又快的发展目标,就要坚持以客户为中心,加快产品和服务的创新；就要增强行为规范管理，竭尽全力地为客户提供产品安全、服务优质、业务高效、办事便捷的金融服务。
所谓“有效发展”，是指金融企业要认真贯彻和落实科学发展观，实现金融业可持续发展的既定目标。
有效发展必须是遵循经济规律和市场规律的发展；必须是把社会效益和自身效益有机地统一起来的发展；必须是在充分发挥职工的积极性和创造性的基础之上的发展；必须是速度、质量、效益相统一的发展；必须是人与自然，金融与经济相协调的发展。
所谓“以人为本”,是指金融企业在客户服务中也应体现以人为本的经营理念,客户也是由人组成的。
如果失去了“以人为本”这个最基本的理念,既很难实现自身经营管理的目标,也很难维护和壮大客户队伍,当然也就更谈不上具有核心竞争力了。
我们在贯彻落实科学发展观的过程中,要打造现代银行,要树立起金融企业的良好形象，就必须树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的以人为本理念,充分发挥先进企业文化和现代道德观点在金融和经济工作中对金融群体的凝聚作用，对金融发展的导向作用，对金融员工的激励作用和对后进职工的转化作用。
所谓“构建和谐”，是指金融企业要以和谐为目标建立新的道德理念。
创建企业和谐，是金融企业建设和发展的客观要求，创建和谐社会更是人类的美好追求。
把国有银行办成和谐银行,既是金融员工的共同愿望,也是金融改革和发展的既定目标。
要用改革发展促动和谐建设,用共建和谐来保障改革发展的顺利实行。
构建和谐,既要强调金融行业内部的和谐,也要着力营造金融行业与外部环境的和谐。
在内部,要进一步巩固和发展行业风气端正，企业气和人顺，员工心齐劲足，经营业绩优异的良好局面;在外部,则要进一步增强与客户及相关部门的沟通、交流、理解和协调,增强客户营销，维护客户利益,服务客户经营。
用严于律己的态度去规范自身的行为，用与人为善的经营理念去拓展客户，用相互协作的精神去发展金融事业。
要增强金融企业的凝聚力和战斗力，发挥团队精神，一方面，领导要关心职工，各级领导要时刻把职工的困难和冷暧挂在心头，了解他们的处境，倾听他们的呼声，关心他们的生活，体会他们的心情。
诚心诚意协助他们解决工作、生活、学习等方面的实际困难，要在职工中倡导团结友爱的道德风尚，倡导相互协助的良好风气，倡导协作共事的友好精神，使广大员工真切感受到银行大家庭的温暖，感受到人与人之间的真情，从而增强全体员工的向心力、凝聚力和战斗力。
另一方面，要颠倒“金字塔”。
在金融企业，历来是上层机构臃肿，下层手忙脚乱；上层机构里人才济济，基层单位则人才馈乏；基层为上层服务多，上层为基层解难少。
要将这些不合理的现象颠倒过来，就要下决心精简上层机构，尽可能地充实第一线的力量；就要改变机关各自为政，互不交流，几个处室向下级行索要同一数据，几个领导从不同的角度指定下级单位报告同一业务的资料等问题。
发挥金融企业的团队协作精神，首先要从机关做起，要从机关领导与领导之间、部门与部门之间、科员与科员之间的协作做起，要从规范上层机关的道德操守和操作行为做起。
上面有了榜样，下面就能效仿。
上级如果能即时给下级提供思想教育、业务培训、技能指导、政策引导等方面的服务，则下级就有望在思想上与上层保持一致，在业务上持续提升，在技能上经常提升，在政策上不偏不倚。
与人为善，是人的本能，可要真正做到这个点，又必须在工作中持续地积累；发挥金融企业的团队精神，必须上下齐心协力才能实现预期的目标。
3、提升道德水准，挖掘“人定胜天”的个人行为潜力。
市场经济是强势经济，同时也是法制经济,更是道德经济。
在经济体制转型,道德出现某些失范的情况下,必须增强道德建设,构建同和谐社会相适合的道德规范,坚持以为人民服务为核心的社会主义道德建设。
要充分挖掘职工的个人行为潜力，一是对拔尖人才要恩威并济。
对金融企业的业务技术骨干，一方面要委以重任，给予他们业务技术职务方面晋升的机会，并给予相对应的报酬和待遇；另一方面，对他们也要严格要求，对其不规范的操作和不检点的行为要即时指出并加以纠正，不能姑息迁就，更不能纵容其成为特殊“公民”。
要让他们既能看到自己的前途和希望，能自觉自愿地为国有金融事业的发展释放自己的能量；又感到有必要珍惜自己的这个份事业，能自觉遵守企业的行为规范。
“恩”是留住人才的策略；“威”也是留住人才的手段。
只有恰到好处地施行恩与威，才能为各类人才提供广阔的天地；只有不拘一格地选拔和使用人才，才能使更多的人才脱颖而出；只有在重用的同时施以重“锤”，才能锻出适合现代金融事业快速发展的好钢来。
二是要给予职工释放个性的空间，要以各种积极向上的健康活动为载体，把道德教育和技能培训融于浓厚的企业文化之中，把职工的思想工作和行为规范纳入金融管理之中，并将精神成果转化成现实的推动力。
从思想上武装员工，从精神上解放员工，从管理中激励银行员工，从而将银行打造成有着明确的目标、共同的理想和统一的行动的钢铁团队。
三是要注重培植典型。
在金融职工的道德操守和行为规范方面，要注重培植个人典型和试点单位。
在培植个人典型方面，要对个人的一言一行，都有明确的规定，有评价的标准，有预期的目标，有责任人负责阶段验收。
还要有意识地培养典型在某些方面的专长，使之成为道德操守的榜样和业务技术的尖子。
在培养典型单位方面，要体现道德操守和行为规范的特点。
要对每个岗位，每个环节，每一阶段的工作认真设计，并提出具体的要求。
既要显现出不同岗位，不同工种的个性风格，又要体现其发展共性和整体效果。
要让这种典型成为新时期金融工作的新看点，成为职工行为管理的最亮点，成为政策金融业由自我封闭型向开放竞争型转轨过程中的新起点。
农业发展银行要在激烈的金融竞争中立于不败之地，就要以社会主义文化为支撑，以现代道德观点为先导，以规范员工的行为为起点，从基础工作抓起，从职工的言行举止等最基本的小事做起，以今天为新的基点，用比外资银行更先进的管理办法，更切合实际的操作方式，去开创金融工作的新局面。
企业文化，有时候也能起到叫响自己的品牌，推出自己的特色，鼓舞员工的士气，营造一种积极向上的氛围的作用。
文化不但是统治者实施文治和教化的产物，而且也是劳动者的一种精神支柱。
但要使“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”这种文化理念在政策金融企业中发挥作用，就要求全休员工必须在思想上认真领会，在工作中认真实践，在实践中认真总结和提升。
使这种文化更加符合企业的实际，更加有利于促动和谐社会的进程。
政策金融企业文化。