作业成本法(Activity-Based_Costing_).ppt

作业成本法(ABC)

合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按产量来进行间接成本分摊的情况是：硬盒： 75%
软盒： 25％
23
作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分实用举例
14
作业成本法的一个简单的案例
说明：考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情况直接得到
15
作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊）则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝

管理会计课件-第9章作业成本法(Activity-based costing

表制造企业的部分成本动因及各自驱动的成本
成本动因生产批次进料定单数量验收次数发货单数量维修次数检验次数生产调整和投产准备次数驱动的成本生产、调度部门的相关成本材料采购部门的相关成本验收部门的相关成本发货部门的相关成本维修部门的相关成本质量管理部门的相关成本生产调整部门的相关成本
3、把各作业成本库价值分配计入最终成本计算单，计算完工产品成本
2、确认作业，把作业中心汇集的资源消耗分解并分配到作业成本库
使用作业成本法的公司的特征： A、成本结构：制造费用相对价值附加成本（直接人工十制造费用）很高。 B、现行的会计系统：管理层在考虑实施作业成本法时，通常会考虑是将作业成本法作为一个独立的系统还是将该系统和现行的会计系统融合。 C、产品的多样性：包括：产品产量的多样性，规模的多样性，原材料的多样性和安装的多样性。使用作业成本法的公司往往产品多样性程度较高。 D、竞争环境：当会计系统测量成本变低、竞争变得激烈、产品的多样性增加时，实施作业成本法是可行且有利的。 E、公司的规模：大公司比小公司对作业成本法更感兴趣。
资源
作业
作业中心
制造中心

作业中心是负责完成某一项特定产品制造
功能的一系列作业的集合。作业中心既是成本汇集中心，又是责任考核中心。作业中心并不简单分为材料采购、产品生产、产品销售三个作业中心。作业中心有利于汇集资源消耗。
成本库，即作业中心，由相同性质的成本归为一类而构成，如维修车间、检验车间各自对应一个成本库。成本库的主要类别有：（1）单位水平作业中心，即生产每一单位产品所发生的作业量不变，作业总量随产量变动，如原材料耗用中心。（2）批次水平作业中心，即生产每一批产品所发生的作业量不变，作业总量随生产批量呈正比例变动，如生产调度、计提准备、质量检验中心。（3）产品水平作业中心，即为支付生产每类产品或劳务所发生的作业总量随着产品的项目呈正比例变动，如产品测试中心。（4）维持水平作业中心，为了维持生产环境所发生的作业，如冬天取暖、夏天降温、车间照明等中心。

第五讲作业成本法ppt课件

17
包装和发货成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
250 0004%10 000块 =1.00元/块
II号板分配：
250 00030%20 000块 =3.75元/块
III号板分配：
250 00066%4 000块 =41.25元/块
18
工程成本库成本的分配
机构层次
• 厂房设备成本库：共计507 400元，包括工厂折旧、工厂管理、工厂维护、财产税、保险费等，该成本与直接人工小时有关；
12
机器成本库成本的分配
I号板分配:
28.2/机器小时1小时/
件=28.2元/块
库分配率
II号板分配：
库分配率
28.2/机器小时1.25小
II号板分配：
200 00024%20 000块 =2.40元/块
III号板分配：
200 00070%4 000块=35 元/块
15
材料处理成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
600 0007%10 000块 =4.20元/块
II号板分配：
600 00030%20 000块 =9.00元/块
4
制造费用分配率
制造费用预算额直接人工小时预算额：
I号板 II号板 III号板合计预定费用分配率
3 894 000
30 000 80 000 8 000 118 000 33元/小时
5
每种产品的单位成本、目标售价
直接材料直接人工制造费用合计
目标售价市场售价
6
I号板 50 60 99 209
=机器成本预算总额时/件=35.25元/块

作业成本法ppt课件

将各作业中心的成本分配到最终产品
完整版ppt课件
17
BACK
成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式：
该作业中心的可追溯成本某作业中心成本分配率＝
该作业中心成本动因耗用总数
某产品应分配的间接制造费用＝该产品耗用的成本动因数量＊该作业中心成本分配率
完整用举例
完整版ppt课件
10
（四）成本动因
BACK
成本动因——成本驱动因素，决定成本发生的活动或事项。
成本动因可以是一个事件、一项活动或作业，它支配成本行为，决定成本的发生。
成本动因在资源流动中所处的位置
资源动因
资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业对资源的消耗，资源成本分配到作业中心的标准。
适时制(JIT) ——企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产，各个零部件适时地加以完成，组装成产品后适时地提供给外部顾客，即要求以顾客需要为出发点，实现零存货。
会计实务界对完全成本法的追求是作业成本法得以产生的现实土壤。理论界推崇的是变动成本法，但随社会化大生产的发展，变动成本所占比重越来越小，固定成本所占比重越来越大，实务界对完全成本的追求利于成本控制。
完整版ppt课件
25
可变质产品成本计算表如表所示。
作业中心
直接材料直接人工制造费用
合计
产品成本计算表
甲产品
单位：元
乙产品
总成本
140 000 8 000
57 000
单位成本
140 8
57
205 000
205
总成本 260 000
19 000 171 000
450 000
单位成本 52 3.8

作业成本法

4.提供的成本信息不同：传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息，可利用价值差；而ABC可以提供产品成本、作业成本、动因成本信息，可利用价值大
8
案例
中华制造厂生产甲、乙两种产品，两种产品2011年1月份的有关资料见表1。甲产品为小批量生产，科技含量较高，乙产品为大批量生产，科技含量较低。该厂当月制造费用总额为395,790元，与制造费用相关的作业有4个，有关资料见表2.
制造费用（元）
合计（元）产量（件）单位产品成本（元）
101800
116300 100 1163
294000
1483000 8200 180.85
15
产品成本计算结果比较表
产品甲产品乙产品传统成本计法 216.1 192.4 作业成本计算法 1163 180.85 绝对差 946.9 -11.55
• 作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。例如，直接材料、直接人工、机器准备、订单处理等。 • 作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。例如，订单的份数
4
3
• • • •
作业成本计算法的适用条件
制造费用比重相当大产品种类很多生产经营的作业环节较多各项生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵 • 作业随时间变化很大但会计系统变化相对较小 • 会计电算化程度较高
作业成本（元）
机器调整准备
生产订单
1000
2480 14 1680
10
15 300 30
10000
37200 4200 50400 101800
6
10 16400 20
60000

第三章作业成本法.ppt

1.1 作业成本法的相关概念
成本动因——资源动因
也称为作业成本计算的第一阶段动因是决定一项作业所耗费资源的种类及数量的因
素，它反映作业量与资源耗费间的因果关系主要用于在各作业中心内部成本库之间分配资
源。
1.1 作业成本法的相关概念
成本动因——作业动因
也称为作业成本计算的第二阶段动因是决定成本对象所需作业的种类和数量的因素
作业成本分配表
作业成本库作业动因作业动因数量统计作业成本总额/元作业动因分配率
存储原料存货简述
30,000
600,000
20
购货
购货单数量
5,000
300,0,000
270,000
90
验货
验货单数量
3,000
150,000
50
会计
付款次数
2,500
180,000
72
1.1 作业成本法的相关概念
作业成本法（Activity based costing, ABC）
是以作业作为成本对象，以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
其实质是在计算产品成本时，将间接费用按作业进行归集和分配，再按受益原则依成本动因追溯至产品或服务的一种成本计算方法。以作业为基础进行产品成本计算，从而使产品成本中的间接费用的分配和产品成本的计算更为准确。
，它反映成本对象使用作业的频度和强度主要用于将各成本库中的成本在各产品之间进
行分配。
1.2 作业成本法与传统成本计算法的比较
（1）两者的区别（2）两者的联系
成本计算对象不同
两者成本计算的最终

管理会计时间驱动作业成本法课件

本季度所形成的有效生产能力，只有8•管3理%会，计(即时间5驱7动8作6业0成0分本法钟) 被真正用于生产（服务）•。15
时间驱动法举例继续——（二季度）
作业
处理客户订单应对客户问询处理信用调查实际耗用工时有效工时合计未用工时合计
单位作业耗用时间
8分钟
作业费率 $6.40
44分钟
$35.20
•管理会计(时间驱动作业成本法)
•3
对时间驱动作业法的评价
多数学者对于TDABC 的认可表现在三个方面： 1.能够提供更准确的成本信息
Bruggeman and Moreels 分析了ABC 应用上存在的访谈和调查耗时且成本高、数据是主观估计的难于验证、忽视了剩余生产能力、模型不易更新以适应变化的环境等问题，比较分析了ABC 和TDABC在计算过程上的不同，从基于时间的成本比率、时间方程、成本对象特征和与ERP 的衔接等方面介绍了TDABC 简化成本计算复杂性等优点，认为在复杂和动态商业环境下TDABC 是一个易于更新的、更准确的ABC 修正模型。
调查50分钟）（3）计算单位作业费率。（影响因素是什么？）（本例处理一份订单费率$6.40 ，处理一次问询$35.20 ，处理一
次信用调查$40.00）
•管理会计(时间驱动作业成本法)
•13
举例说明：
按照估测法实施ABC
作业处理客户订单应对客户问询处理信用调查
合计
耗时 70% 10% 20% 100%
某物流公司主要为客户提供货物运输、货运代理、仓储、城市配送、货物包装等物流服务。该公司现阶段物流的间接费用比重较大, 业务种类繁多, 其物流成本核算和管理比较复杂。
传统成本法将物流费用与其他费用合并计算, 因此公司无法计算各业务成本, 也就无法对每项业务进行合理的定价和盈利性分析。

《作业成本法》课件

计算作业成本分配率并分配成本
计算作业成本分配率
根据各作业中心的成本和相应的作业动因数量，计算出各作业中心的成本分配率。在计算作业成本分配率时，应确保计算方法和结果的准确性。
分配成本
根据各产品所消耗的作业量和相应的作业成本分配率，将作业成本分配到各产品成本中。在分配成本时，应确保成本的合理性和准确性。
发展
随着科技和管理理论的不断进步，作业成本法逐渐得到完善和应用，成为现代企业成本管理的有效工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业为了某一特定目的而进行的耗费资源的活动。
资源
资源是指支持作业的成本、费用来源。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是资源消耗和作业之间的联系。
02 作业成本法的实施步骤
作业成本法的优势
A
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地核算产品成本，特别是对于间接费用较高的企业，能够避免传统成本法下存在的成本信息失真问题。
C
优化资源配置
作业成本法能够帮助企业更好地了解资源消耗情况，优化资源配置，提高企业的运营效率和盈利能力。
有助于发现问题的根本原因
通过作业成本法，企业可以深入了解产品或服务的成本构成，发现哪些作业导致了成本增加，从而采取措施优化或消除这些作业。
确定资源动因和作业动因
确定资源动因
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，反映了作业对资源的消耗情况。在确定资源动因时，应尽量选择与资源消耗情况相关性高的动因，以确保资源费用的合理分配。
确定作业动因
作业动因是指作业被最终产品消耗的方式和原因，反映了产品对作业的消耗情况。在确定作业动因时，应充分了解产品的设计和生产过程，以合理确定作业动因，确保产品成本的准确核算。