2014年述职报告(品质部)
品质部述职报告（精选8篇）
品质部述职报告品质部述职报告（精选8篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的品质部述职报告（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部述职报告1在公司和质检中心的领导下，我公司质检部检验一线全体人员全力以赴，尽心尽力做好产品检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作，保证了质量体系的正常运行。
回顾过去一年的工作，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、产品的进料检验1.原材料的质量控制关系到产品的寿命。
我们通过严格控制入口，从源头上控制产品质量。
对于所有采购的原材料，我们首先按照规定执行报检制度。
检验员对供方提交的质量证明书进行确认，必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。
2. 提高检验透明度，产品检验根据检验量的'大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
二、半成品检验1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。
所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格的过程控制程序。
对过程中转移的产品，必须按《产品转移控制程序》办理相关手续方可放行，实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度，做到层层把关。
品质部述职报告220xx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。
药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。
品质部述职报告范文
尊敬的领导：我是XX公司品质部门的XXX，今天我有幸向您作出述职报告，我将从三个方面来进行报告：一、部门职责及工作概述品质部门作为公司质量保障体系的重要组成部分，其主要职责是负责产品品质的管理和控制，以确保公司产品能够符合客户的需求和期望，提高公司的市场竞争力。
品质部分主要承担以下工作：1.品质策划：依据公司的战略规划和市场需求，制定品质部门的品质策略和目标，并且为相关部门提供技术指导和支持。
2.品质管理：制定各项品质标准和管理流程，管理产品开发过程中的品质控制环节。
3.品质检测：负责对公司产品进行各项检验，并对不合格产品进行处理和追溯，确保产品的质量达到预期标准。
4.品质持续改进：收集、分析和处理客户的反馈和投诉信息，定期评估公司的品质管理状态，提出持续改进方案并跟进实施效果。
在工作方面，品质部门将严格执行各项品质标准和流程，确保产品品质符合公司的标准和客户的期望，同时积极推行全员员工参与品质管理的理念，营造品质发展的浓厚氛围。
二、工作总结在过去的一年里，品质部门充分发挥其职责和作用，不断提升公司的产品品质和市场竞争力。
我们成功开展了一系列的品质管理工作，主要取得以下成绩：1.完善了品质标准和品质管理流程，加强了各个环节的控制，提高了产品品质的稳定性和可靠性。
2.建立了一套完善的品质检验机制，有效遏制了产品口碑负面和投诉数量的上升趋势。
3.推行了品质管理培训计划，提高了全员员工对品质管理的重视程度，并能够独立开展品质控制工作。
4.积极应对疫情影响，制定了可行的应急管理方案，及时恢复生产并严格控制物资的质量。
三、下一步的工作计划品质部门将在未来的一年里继续推进品质管理工作，主要围绕以下几个方面进行：1.强化品质标准和流程的规范性和普及度，反复检查和定期评估品质体系的运营效果，同时适当调整和升级。
2.完善品质检验和监控机制，建立品质控制和追溯数据库，形成品质信息化的管理模式。
3.加强品质管理与生产管理的衔接，建立和规范内部品质管理协调机制，进一步提高产品生产效率和质量稳定性。
品质部个人述职报告
品质部个人述职报告序言作为品质部的一名成员，我很荣幸能够向公司管理层和同事们述职。
我希望通过此次报告，向大家展示我在过去一年里在品质部工作中取得的成果和经验，并分享我对于未来品质工作的展望和计划。
一、岗位工作概述作为品质部的一名员工，我主要负责以下工作：1. 负责制定和完善品质管理体系，包括建立和维护相关文件和记录，确保公司各项活动符合国家法规和国际标准。
2. 完成产品的质量监控任务，包括对原材料、生产过程和最终产品进行检测和测试，确保产品的质量达到标准。
3. 负责处理和回应质量相关投诉和问题，及时跟进并采取正确的纠正和预防措施，以改善产品质量和客户满意度。
4. 组织和参与内部品质培训和审核工作，提升员工的品质意识和能力，并发现和解决潜在的质量问题。
5. 协助上级领导完成其他品质相关的工作和任务。
二、工作成果与经验分享1. 品质管理体系的建立与优化在过去一年里，我主导了公司品质管理体系的建立和完善工作。
首先，我与团队成员合作，对公司各项活动进行了全面的评估和分析，确立了关键过程和关键控制点。
然后，我制定了相应的操作指导和程序，确保各项工作按照规定的步骤和要求进行。
此外，我还通过定期的内审和管理审查，对品质管理体系进行了监控和评估，及时发现和解决潜在的问题，保证了体系的有效运行和持续改进。
2. 产品质量监控与改进作为品质部的一员，我深知产品质量对于公司的重要性。
因此，在过去一年里，我积极参与了产品质量的监控和改进工作。
我通过建立一套完善的质量检测和测试流程，对产品原材料、生产过程和最终产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量符合国家法规和公司标准。
同时，我还与生产部门密切合作，通过数据分析和问题解决，优化了生产工艺和操作流程，提高了产品的一致性和稳定性。
3. 因应质量问题与投诉处理在品质管理工作中，难免会遇到质量问题和投诉。
在过去一年里，我主导了公司质量问题和投诉的处理工作。
我及时与相关部门进行沟通，全面了解和分析问题的根本原因，并采取了相应的纠正和预防措施。
品质部述职报告
品质部述职报告品质部述职报告尊敬的领导：我作为品质部的一名成员，谨向您汇报过去一段时间内的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中，品质部一直致力于提升产品质量、改进生产过程，并推动全员参与质量管理。
我们在各方面投入了大量的时间和精力，在不断完善品质管理体系的基础上，逐步提升了质量控制水平。
二、质量管理体系我们基于ISO9001国际质量管理体系标准，搭建了一套符合公司实际的质量管理体系。
通过规范化的工艺流程和标准化的作业指导书，使得产品生产过程更加可控。
同时，我们强调对原材料和生产设备的严格把控，确保能够符合产品的质量要求。
三、品质监控与改进针对产品质量监控，我们建立了完善的质量监控措施和指标体系。
通过设立多个质量检测点，并建立相关的检测流程和记录制度，我们能够及时发现生产过程中的质量问题，并采取相应的改进措施。
另外，我们还注重与供应商的合作，不断提升原材料的质量，以确保产品的稳定性和可靠性。
四、质量培训和宣传为了提升全员的质量意识，我们定期开展培训和宣传活动。
我们组织了质量知识培训班，将先进的质量管理理念和方法传达给全体员工。
此外，我们还通过建立质量管理微信群等形式，将质量管理的相关知识传播给大家，促进全员参与质量管理。
五、成果展示近期的产品质量状况持续稳定，产品合格率达到了95%以上，各项质量指标均达到或超过公司要求。
我们的努力也得到了上级领导的肯定，并在公司内部评比中获得了“优秀团队”的称号。
六、存在的问题与展望虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
首先，品质部人员相对不足，导致工作压力较大，需要加强队伍建设。
其次，质量管理体系还需要进一步完善，特别是在信息化管理、数据分析等方面还有待提升。
未来，我们将进一步加强与其他部门的协作，共同推动品质管理工作的深入开展。
在新的一年里，我们将继续努力，完善质量管理体系，不断提高产品质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
以上是对过去一段时间品质部工作的述职报告，如有不足之处，还请领导提出指导意见，我们将虚心接受，并努力改进。
品质部个人述职报告8篇
品质部个人述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部2014年度工作报告
目标值≤ 0.300% 实际值 0.221%
2014年外部质量损失实际值为：0.154%，造成7月份外部质量损失明显偏高的直接原因为： 上海福耀对我司2月份供货的CD101因尺寸不符退货；造成12月份外部质量损失明显偏高的直接 原因为：合肥二宫对我司供货的NUC20230因折边尺寸不符退货。
2015年度工作计划： 通过对2014年的总结、分析，在2015年的工作重点有（详见尾页附
8月 99.60% 99.50%
9月 99.71% 99.50%
10月 99.77% 99.50%
11月 99.62% 99.50%
12月 99.59% 99.50%
合格率 目标合格率
V348焊接断裂和型材断裂不良率降低走势
7.50% 7.00% 6.50% 6.00% 5.50% 5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 不良率 目标不良率≥
品质部2014年度工作报告 及 2015年度工作计划
报告人：苟志川 1/31/2015
• 本人2014年4月1日到公司工作，经过10余天的情况了解和熟悉过程， 从4月中旬起我全面管理品质部的工作，针对当时的实际状况，我 从以下几个方面开展了自己的工作。 • 一、部门构架的搭建和人员编制的确立 • 由于前期的生产和品质状况较混乱，导致品质部人员工作职责不明 确，往往一件事情多人管理，出现问题后又没有人员主导处理，导 致问题积累、部门工作效率低以及部门间的抱怨。对此，我用了一 个月的时间对品质部的工作进行了梳理，明确了品质部人员的职能 架构，完善了各模块人员的工作职责，同时增加了来料检验和出货 检验岗位。至此，品质部整体框架基本搭建完成，到目前为止，8 个月的时间证明，各岗位人员均能各司其职、各尽其责。
年述职报告(品质部)
2014年述职报告 ISO9001质量管理体系
翰锭实业
A
B
C
认证
维护
改进
体系认证
•---在ISO质量体系方 面，我们一直是按照 ISO体系在运作，我们 的ISO质量体系证书有 效期到2016年，不需 换证书。
体系维护 •---在ISO体系维护方 面，我们还有些方面 和程序运作方面存在 一些细节问题，致使 我们的流程有些卡滞 。
仪器设备
校验仪器 1.在2014年，只--校验了一台高压仪，费用为200RMB
维修仪器 在2014年，没有针对已坏的仪器进行维修 --
报废仪器
到2014年为止，累积有15PCS 卡尺已严重损坏，待维修 或报废处理，（有待评估）
• --
鉴证资料
2014年述职报告
翰锭实业
采购部合格率趋势图
外购件合格率 目标值 外协件合格率
外协件合格率 外购件合格率 目标值
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
967.%9% 95.3%
9967.%5% 93.6%
97% 95.2%
97% 9954..41%%
999857..%07%%
9967.%43%
999657..%15%%
9976..%26%%
99657.%09%
98.%0% 9978.%0%98.928%
96.0% 95.2%
95.8%
95.2%
90.0%
85.0%
2014年述职报告
翰锭实业
翰锭实业
2014年述职报告
客诉合格率趋势图
合格率 目标
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
品质部述职报告怎么写【三篇】
品质部述职报告怎么写【三篇】
品质部述职报告怎么写【三篇】
1.负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护;
质检部述职报告
1.对生产过程中品质控制方面，因晚班无质检人员，人员过程操作无法监督，造成9月份有29个批次的产品水分超标，影响了产品质量的稳定性。
希望后续增补一名巡检来加强晚班产品品质的监督力度。
通过这些让我感觉到了对质量控制加重了一份责任，虽然没有达到预想的效果，但我起码知道了路在脚下，要一如既往的走下去。
我本人性格开朗，工作认真，善于与人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。
我会把所有的精力都投入到工作中，积极配合各部门负责人，成功地完成各项工作。
今后，我会更积极学习新的知识，新技能，注重自身的发展和进步，努力提高自己及本部门人员的综合素质。
一、用制度强化管理，确保产品质量：
六、xx年工作中存在的不足
1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍;
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
20xx年xx月xx日。
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翰锭实业
2014年述职报告
品质部：吴华胜
翰锭实业
2014年述职报告
1. 主要例行工作
--
2. 人力资源及培训 --
3.仪器设备
--
4.品质目标达成
--
5.客户抱怨及扣款
6.ＰＰＴ资料
--
7.ISO9001体系
目录
8.客户验厂 9.SQE供应商扣款 10.存在的问题 11.工作计划
2014年述职报告
95.0%
95.7%
98% 96.5%
98.%1%
9978.%3%
9988.%3% 999.81%%
89.9%
2014年述职报告
翰锭实业
喷涂课合格趋势图
合格率 目标值
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
98%
98%
98%
98% 96.1%
9968.%8%
98%
98% 95.5%
外协件合格率 外购件合格率 目标值
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
967.%9% 95.3%
9967.%5% 93.6%
97% 95.2%
97% 9954..41%%
999857..%07%%
9967.%43%
999657..%15%%
9976..%26%%
99657.%09%
鉴证资料
2014年述职报告 人力资源及培训
翰锭实业
1
在2014年，品质人员为 IQC1人，OQC1人，SQE1 人，CQE１人，品质部 长1人，总共用人为5人
2
--在2014年，对于人员培训 落实的不是很好，只做了三
次元的培训
鉴证资料
• --
2014年述职报告
翰锭实业
2014年新增一部分测试仪器： 1.增加三次元测试系统1SET 新增仪器 2.申购不銹钢塞-- 规2PCS 3.申购卡尺7PCS 4.申购通止规不同规格共28PCS
9978.%5%
978.%7%
98% 96.6%
9978.%1% 989.86%%
93.3% 93.9% 92.9%
94.1%
翰锭实业
2014年述职报告
总装课合格率趋势图
合格率 目标
100.0% 95.0%
98%
98%
9978.%4% 98%
9998.%0% 9978.%3% 98.%0% 9978.%7% 98%
仪器设备
校验仪器 1.在2014年，只--校验了一台高压仪，费用为200RMB
维修仪器 在2014年，没有针对已坏的仪器进行维修 --
报废仪器
到2014年为止，累积有15PCS 卡尺已严重损坏，待维修 或报废处理，（有待评估）
• --
鉴证资料
2014年述职报告
翰锭实业
采购部合格率趋势图
外购件合格率 目标值 外协件合格率
98.%0% 9978.%0%98.928%
96.0% 95.2%
95.8%
95.2%
90.0%
85.0%
2014年述职报告
翰锭实业
翰锭实业
2014年述职报告
客诉合格率趋势图
合格率 目标
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
99% 95.8%
99% 94.2%
99% 96.4%
98.%1%
978.%7%
98% 95.9%
9978.%0% 989.80%%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
翰锭实业
2014年述职报告
100.0% 95.0% 90.0%
机加课合格趋势图
合格率 目标值
98% 9978.%7% 98.%0% 98% 96.4%
9978.%6% 98%
9976..%06%%
9967..%31%% 999777..%59%%
2014年述职报告
翰锭实业
钣金课品质状况
合格率 目标值
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
9978.%5%
9978.%2%
98% 93.3%
98% 94.7%
9988.%7%
9988.%4%
9978.%2%
99% 94.6%
99% 96.4%
99% 97.5%
99% 91.8%
99% 94.5%
99% 93.4%
99% 93.8%
99% 99% 95.6%96.5%
翰锭实业
2014年述职报告
翰锭实业
2014年述职报告
2014年述职报告
翰锭实业
SIP文件
•--2014年，从6月开始建制品质资料，制定品质月报 及SIP等标准化文件，并将SIP及8D CAR 导入ERP系 统，给生产提供规范性的品质文件，以便生产充分了 解及掌握产品的品质重点，做好防错防呆的措施，从 而达到改善品质，降低品质失败成本。在2014年共制 作８D及SIP文件90份。
93.9%
98% 9978.%4% 98% 9978.%7% 98.%0% 979.85%% 95.2%
92.8%
85.0%
83.3%
2014年述职报告
翰锭实业
焊接课合格趋势图
合格率 目标值
100.0% 95.0% 90.0% 85.0%
98%
978.%7% 9968.%9% 98%
9988.%5% 9978.%4% 98%
2014年述职报告 ISO9001质量管理体系
翰锭实业
A
B
C
认证
维护
改进
体系认证
•---在ISO质量体系方 面，我们一直是按照 ISO体系在运作，我们 的ISO质量体系证书有 效期到2016年，不需 换证书。
体系维护 •---在ISO体系维护方 面，我们还有些方面 和程序运作方面存在 一些细节问题，致使 我们的流程有些卡滞 。
翰锭实业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主要例行工作
1-. 负--责品质部流程--、管理制度的建立和完善，部门人员的工作安排、绩效
考核、培训，统筹协调部门与其它部门之间的工作；2. 负责ISO质量体系建 立及维护、年审、内审及管理评审；3. 负责供应商管控，协助采购对供应 商进行评审、验厂，《供应商质量保证协议》，《ROHS协议》的审核、签 订；推进每季度供应商评审会议，并对形成《供应商季度评审表》；4. 检 验标准审核；5. 推进不良物料的处理，；6. 客诉处理7. 监督生产制程，推