生产系统职位设计办法
标识生产岗位管理制度
标识生产岗位管理制度一、前言生产是企业的核心部门，是企业实现经济效益的重要环节。
为了有效管理生产岗位，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。
二、岗位设置1. 生产岗位按照工艺流程和岗位功能进行设置，包括生产工人、质检员、仓库管理员等。
2. 生产岗位设置应该合理，避免重复劳动和漏项操作，确保生产流程的顺畅和高效。
三、岗位职责1. 生产工人负责根据生产计划完成生产任务，保障产品质量和生产进度。
2. 质检员负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合标准。
3. 仓库管理员负责对原材料和成品进行入库、出库管理，确保库存准确。
四、工作流程1. 生产岗位之间存在生产流程的依赖关系，需建立清晰的工作流程，明确各岗位间的协作关系。
2. 工作流程需详细细化，包括生产计划的制定、生产过程的监控、质量管理的控制等。
五、考核评估1. 对生产岗位的工作绩效进行定期考核评估，根据考核结果进行奖惩措施。
2. 考核评估应该公正公平，避免主观因素影响考核结果。
六、职业培训1. 对生产岗位的员工进行定期的职业培训，提升员工的技能水平和综合素质。
2. 职业培训内容应包括生产技术、质量管理、安全生产等方面。
七、安全生产1. 生产岗位需严格遵守安全生产规定，保障员工的人身安全。
2. 建立完善的安全生产管理制度，组织员工进行安全知识培训和演练。
八、质量管理1. 质量是企业的生命线，生产岗位需严格遵守质量管理制度，确保产品质量。
2. 建立完善的质量管理体系，实施全员质量管理，追踪产品质量问题的处理结果。
九、制度执行1. 生产岗位管理制度的执行需得到领导的支持和监督，逐项列入绩效考核指标。
2. 制度执行情况需定期进行检查和评估，确保制度的有效实施。
十、总结生产岗位管理制度是企业的重要制度之一，对于提高生产效率和产品质量起着重要作用。
希望全体员工能够认真遵守本管理制度，共同努力为企业的发展贡献力量。
企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。
公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
生产系统设计方案
生产系统设计方案一、引言在当今高度竞争的市场环境中，企业需要一个高效、可靠的生产系统以保持其竞争优势。
生产系统设计方案旨在解决企业在生产过程中面临的问题，提高生产效率，降低成本，并确保高质量的产品输出。
本文将探讨生产系统设计的原则、目标和实施策略。
二、生产系统设计的原则1、整体性：生产系统应视为一个整体，各个组成部分应相互协调，以达到整体最优。
2、持续性：生产系统应具备持续改进的能力，以适应不断变化的市场需求。
3、灵活性：生产系统应能适应不同的生产需求，快速调整生产计划。
4、可靠性：生产系统应确保稳定、可靠的生产过程，减少故障停机时间。
5、经济性：生产系统应在满足生产需求的同时，实现成本优化。
三、生产系统设计的目标1、提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产瓶颈，提高设备利用率，实现生产效率的提升。
2、提高产品质量：通过引入先进的生产技术和质量管理体系，降低产品缺陷率，提高产品质量。
3、降低成本：通过优化生产布局，减少能源浪费，提高原材料利用率，降低生产成本。
4、满足市场需求：通过灵活的生产计划调整，快速响应市场需求，提高客户满意度。
四、生产系统设计的实施策略1、流程优化：对生产流程进行全面梳理，发现并改进低效环节，实现生产流程的简化和高效化。
2、技术引入：引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工干预，提高生产效率和质量。
3、质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品质量始终符合客户需求。
4、供应链管理：优化供应链管理，确保原材料和零部件的稳定供应，降低库存成本。
5、人员培训：加强员工培训，提高员工的技能和素质，确保生产过程的顺利进行。
6、数据分析与应用：通过数据分析，发现生产过程中的问题，为改进提供依据。
利用数据驱动的决策，提高生产效率和产品质量。
7、环境与安全：确保生产过程符合环境和安全标准。
通过节能减排、绿色制造等措施，提高企业的社会责任感。
8、创新与研发：鼓励创新和研发，为生产系统设计提供持续的动力。
一般公司管理系统职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长:协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实;负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办;负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件;负责公司规章制度建设;负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部:负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法;负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理;负责资产及产权管理;负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销;负责基建财务管理;负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理.会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动,营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务.4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比。
XX控股集团职位体系设计
XX控股集团有限公司职位管理办法第一章职位体系设计一、职位序列的划分基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为四大职位序列：法人治理序列、管理序列、专业序列、操作序列。
其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。
1、法人治理序列是指依据公司法人治理结构要求，承担公司法人治理职能的相关职位，包括董事长、董事、监事长、监事、董秘等职位。
2、管理序列岗位是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。
3、专业序列岗位是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。
依据岗位性质，划分为三类：4、操作序列岗位指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。
操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。
二、职位层级划分根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。
（一）法人治理序列层级划分（二）管理序列职位层级划分管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示：(二)专业序列职位层级划分专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示：（三）基层操作序列职位层级划分操作序列职位划分为5个层级，依据职位层级的技能要求，分为11个任职资格等级，其职位名称与定位如下表所示：三、职位种类划分依据工作模块或流程的相似性将职位细分为职位种类。
职位种类划分如下：职位系统四、职等公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。
在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。
详细见附件《薪酬职等对应表》。
职位体系/职等对照如下表：五、135人才规划1、对于职级为6级以上的人员，纳入集团135人才规划。
定岗定编的操作方法及利弊分析
注意力集中于关键业务领域，可 以确保得到业务利益；
可能因为把整个组织的业务分成关 键与非关键部分而造成组织内部的 摩擦；
需要较深的专业知识、对客户的需 求有较高、深入了解。
这种方法可以比较灵活地用于不 同的组织中。
要求：对管理和支持部门内关键岗位的认定要有判断力和决心，否则很难在这些部门运 用本办法。
定编的原则
以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 －企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其 依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。 － 所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到“精简有效”，在保证 工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体 现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。 － 所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素 质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。
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三个基本要素：
业务模式 流程 公司产品价值链
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岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
公司策略： 远景、使命 市场策略/目标客户； 竞争战略； 业务组合； ---
企业战略
组织架构 组织结构： 职能设计； 管理幅度； 权力架构； 组织形式； ----
定岗定编的操作方法及利弊 分析
2013-7-27
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目录
岗位的概念
影响岗位设计的基本要素
定岗 定编 项目操作实际经历
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岗位的概念
影响岗位设计的基本要素
定岗 定编 项目操作实际经历
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• 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前 者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者 是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中， 这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后， 就会自动有人的数量和质量的概念产生。
生产系统设计
生产系统设计1. 引言生产系统是指用来生产产品或提供服务的一系列设备、工具和流程的组合。
设计一个高效、稳定的生产系统对于企业的发展至关重要。
本文将介绍生产系统设计的基本原则和步骤，并提供一些实用的设计方法和工具。
2. 生产系统设计的基本原则在设计生产系统时，需要考虑以下几个基本原则：2.1. 整体优化原则生产系统应该被视为一个整体，通过优化各个环节的协调与配合来提高整个系统的效率。
这包括对生产流程、设备配置和人力资源的综合考虑。
2.2. 灵活性与适应性原则生产系统应具备一定的灵活性和适应性，以应对市场变化和需求波动。
这意味着系统需要具备可调整产能、快速切换产品和适应不同生产规模的能力。
2.3. 效率与可靠性原则生产系统应追求高效率和高可靠性，以确保产品的质量和交货期的可靠性。
这包括降低生产成本、减少生产中断和优化资源利用率等。
2.4. 持续改进原则生产系统设计应该是一个不断改进的过程，通过不断的分析和优化，提高系统的运行效率和生产能力。
这要求对生产数据进行分析和监控，并及时采取措施来解决问题和改进系统。
3. 生产系统设计的步骤设计一个高效的生产系统通常需要以下几个步骤：3.1. 定义产品和服务首先需要明确要生产的产品或提供的服务的特性和要求。
这包括产品的规格、质量标准、产能要求、交货期等。
3.2. 分析生产流程对生产流程进行详细的分析和评估，找出瓶颈和优化点。
这可以通过流程图、价值流图和工作分析等方法进行。
3.3. 设计设备配置根据产品特性和生产流程，确定需要的设备类型和数量，并进行设备布局和配置的设计。
这包括设备的选型、起始时间和维护计划等。
3.4. 规划人力资源根据生产需要，进行人力资源的规划和组织设计。
这包括人员数量、工作职责和培训计划等。
3.5. 进行模拟和优化使用仿真工具或模拟软件对生产系统进行模拟和优化。
通过调整参数和优化策略，找出最佳的生产方案。
3.6. 实施和监控根据设计方案，逐步实施生产系统的建设，并进行实时监控和数据分析。
生产系统的设计
生产系统的设计．生产系统的设计很有意思的是，作为管理科学学派的代表人物，伯法并不一味追求“高精尖”。
他特别强调，在进行生产系统的设计时应当根据实际情况、实际条件来寻求适当的系统设计方法，更注重方法的适用性。
他甚至明确指出，有时候，鉴于情况与条件的特殊性，使用传统的方法会收到意想不到的效果。
也许，这种思想，是给我们那些“不求最好，但求最贵”的管理者的清醒剂。
在生产分析基础上，进行生产设计是必要的。
生产设计与成本分析息息相关。
根据成本效益比，管理者能够从各种不同的成本费用方案中选出成本费用最小、效用相对最大的方案来进行生产。
生产系统中存在各种各样的问题，不同的问题需用不同的方法来分析和设计。
例如，在具体生产的数控过程中，采用计算机数字和信息处理功能进行控制，所有的过程是在自动化的状态中进行。
而在规模较大的工程项目中，网络计划模型就显得极为有效，它们适用于连续型生产过程的规划问题。
此外，启发式模型、线性规划、统计分析、图解等方法，都有相应的适用领域。
总之，生产系统的设计方法应该根据实际情况来确定，唯有对症下药，才能达到预期效果和目的。
生产一个部件或者产品的预期最小成本，起初由产品的设计者来决定，即便是最灵巧的一线工人也无法改变这种状况，他只能根据设计来生产，在设计的限度内行使自主权，使生产成本最小化。
所以说，是产品设计师限制了生产系统设计师的工作范围。
的确，产品设计师的首要职责就是创造出功能上适合要求的某些东西，当这点达到后，通常存在着可以满足功能要求的多种可供选择的方案，如何从这些方案中选出使生产成本最小的方案来，就需要设计师从功能和成本两方面来考虑。
一个构思良好的产品设计，能够大大缩小各种可行方案的选择范围，并且规定其主要内容。
因此，当产品处于设计阶段时，就应该着手考虑生产的基本模型。
生产设计首先通过对材料、公差、基本结构、各个部件的连接方法等加以规定，追求具体环节的最小成本。
然后，通过流程规划，设计出能满足．产品功能要求的过程及其顺序。
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一、品质检验部
（一）品质检验部工作职责
（一）、品质治理工作规范
1、负责组织质量治理、计量治理、质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、操纵及执行。
2、负责建立和完善公司质量治理制度。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目标。
3、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、治理、计量治理等工作打算。
并组织实施、检查、协调、考核，及时了解、处理并参与解决各种重大质量纠纷。
4、负责公司各种产品和质量相关的认证和检查。
（二）、产品质量操纵
1、负责产品生产全程质量操纵、鉴定不良品，及时对产品集中出现的质量问题进行分析提交质量检验报告，提出改善措施并改进。
2、负责产品质量检验仪器治理，定期进行维护、保养。
保障检验结果准确有效、计量标准。
3、负责收集公司产品售后质量服务资料并进行。
配合售后服务
部门进行客诉案件及退回产品的质量检验分析、检查。
提交质量分析报告及提出改善措施。
4、负责进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议。
5、负责建立和规范产品质量原始记录、台账、统计报表。
为产品研发、改进提供依据。
（三）、新开发产品质量操纵
1、负责新开发产品样车的质量检验，包括整车检验和零配件检验，形成新产品开发时期质量检验报告，并负责跟进相关产品质量整改工作。
2、负责新产品试生产时期的检验，形成新产品试生产质量检验报告，并进行及时反馈和修正。
（四）、供应商质量操纵
1、负责进行供应商产品质量评估和原材料检验。
整理、评价检验结果，协助厂商改善质量。
2、制定来料检验标准和流程并监督实施。
（五）、品质操纵的人员治理
1、负责建立和完善计量、质量员执证上岗制度。
2、负责培训并提升全员质量责任感。
及时制订或修改并严格贯
彻执行各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律。
（六）、下属公司品质治理
负责对下属公司（天津、无锡机构和功能车事业部）的相关工作的检查、指导、监督和协调。
（七）、完成领导交办的其他工作
（二）、品质检验部职位体系设计
（三）、品质检验部各职位讲明书品质检验部长
品质检验主管
来料品质检验员。