超市仓库管理系统流程和规章制度
连锁便利店仓库管理制度及流程
一、制度概述为规范连锁便利店仓库管理，提高商品储存效率，确保商品安全，特制定本制度。
二、仓库管理作业1. 商品定位管理（1）根据商品种类、规格、品牌等因素，对商品进行分类、分区存放，并使用货架进行合理布局。
（2）仓库内至少分为三个区域：大量存储区、小量存储区、退货区。
（3）大量存储区以整箱或栈板方式储存；小量存储区将拆零商品放置在陈列架上；退货区放置准备退换的商品。
2. 商品存放要求（1）储存商品不可直接与地面接触，以防潮湿、生锈。
（2）注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
（3）仓库内设防水、防火、防盗等设施，确保商品安全。
3. 存货卡管理（1）商品储存货架应设置存货卡，详细记录商品名称、规格、数量、进货日期等信息。
（2）商品进出库时，根据存货卡进行核对，确保数据准确。
4. 色彩管理法（1）采用色彩管理法，如每周或每月使用不同颜色的标签，以明显识别进货日期。
（2）便于快速查找和盘点商品。
5. 仓库整理（1）到货时，整理仓库，确保存放空间充足。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，保持环境整洁。
三、盘点作业流程1. 盘点目的（1）控制存货，指导日常经营业务。
（2）掌握损益，真实反映经营绩效，采取防漏措施。
2. 盘点原则（1）每两个月进行一次全面盘点。
（2）为确保盘点效率，应坚持以下原则：1）盘点前，提前准备好盘点工具，如盘点表、计算器等。
2）盘点时，严格按照盘点表进行，确保数据准确。
3）盘点后，及时处理盘点差异，分析原因，采取措施。
3. 盘点流程（1）盘点前，仓库管理员根据存货卡准备盘点表。
（2）盘点时，由仓库管理员和盘点人员共同进行。
（3）盘点过程中，对发现的问题及时记录，并与存货卡核对。
（4）盘点结束后，将盘点结果汇总，形成盘点报告。
四、其他规定1. 仓库管理人员应定期参加培训，提高业务水平。
2. 仓库管理人员应严格执行本制度，确保商品安全、库存准确。
3. 仓库管理人员应与其他部门保持良好沟通，确保供应链顺畅。
超市出入库管理制度
超市出入库管理制度摘要：一、物品入库管理1.入库手续及物品检查2.物品分类储存3.防潮、防火、防盗4.贵重物品特殊处理5.客人寄存物品管理二、物品出库管理1.出库记录及签字2.出库数量准确性3.出库登记及报告4.出库流程遵守正文：一、物品入库管理1.物品采购回来后，首先需办理入库手续。
库房管理员需根据采购计划单的项目，认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量。
做到数量、规格、物料名称、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
2.物品进库时，需根据入库凭证现场交接接收。
管理员必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
3.物品验收合格后，应及时入库。
入库时，要按照不同的规格、数量和种类，分类、分别放入货架的相应位置储存。
注意做好防潮处理，保证货物的安全。
4.物品入库后，需保证物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
5.对于精密、易碎及贵重货物，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置。
做到妥善保存。
6.做好防火、防盗、防潮工作，严禁无关的人员进入仓库。
保持仓库通风，保持库室内整洁。
由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
7.对于客人寄存的酒水，要贴明标签，记录客人名称，物品规格名称，并给客人开具接收单，由客人签字，和物品一起放在库房明显位置。
二、物品出库管理1.物品出库时，仓库管理员需做好记录，领用人签字。
2.出库时，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
3.保管员需做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
4.为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度。
先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。
仓库管理规章制度及流程（四篇）
仓库管理规章制度及流程可以根据实际情况进行定制，以下为一般的仓库管理规章制度及流程：一、仓库管理规章制度：1. 仓库管理目标：确保仓库货物的安全、准确、及时进出库，并保持仓库的整洁、有序及高效。
2. 仓库管理责任人：明确仓库管理的责任人，包括仓库管理员、仓库经理等。
3. 仓库管理权限：规定仓库管理人员的权限范围，包括进出库操作、库存调整等权限。
4. 仓库安全管理：制定仓库安全管理制度，包括货物防火、防盗、防潮等措施。
5. 库存管理：制定库存管理制度，包括库存盘点、库存报表、库存调整等。
6. 货物进出库管理：规定货物进出库的流程，包括货物的验收、入库登记、出库登记，以及相应的文件管理。
7. 仓库设备管理：规定仓库设备的使用规范，包括设备的领用、保养、维修等。
8. 货物损坏和报废处理：规定货物损坏和报废的处理流程，包括记录、报告及相应的处理措施。
9. 仓库区域划分与标志：规定仓库的区域划分和标志，包括货物存放区、出入口区等。
10. 仓库文档管理：规定仓库相关文档的管理，包括文件的归档、备份及保密等。
二、仓库管理流程：1. 货物进库流程：- 货物验收：对进货的货物进行验收，确认货物的完整性和质量，并填写相应的验收记录。
- 入库登记：对验收通过的货物进行入库登记，登记物品的名称、数量、规格等信息。
- 货物存放：将入库登记的货物按照规定的存放位置放入仓库存放区域，并标明存放位置。
- 入库报告：汇总入库登记信息，及时向相关部门报告新货物的入库情况。
2. 货物出库流程：- 出库申请：根据客户或公司内部的需求，提交出库申请，包括申请物品名称、数量等信息。
- 出库审批：仓库管理员根据申请情况进行审批，确认出库是否符合要求。
- 出库登记：审批通过后，进行出库登记，登记物品的名称、数量等信息。
- 货物发放：将出库登记的货物按照要求发放给申请人，并填写相应的发放记录。
3. 货物库存管理流程：- 库存盘点：定期进行库存盘点，比对实际库存与系统库存是否一致，并及时调整。
超市仓库管理规章制度范文
超市仓库管理规章制度范文一、岗位责任1. 仓库管理员：（1）负责仓库内货物的收发、整理、储存、盘点和出库手续的办理。
（2）确保仓库内的货物安全、无损，并定期进行巡检。
（3）负责仓库货物信息的录入和管理，保持信息的准确性。
（4）协助上级进行仓库设备的维护保养，并保证设备的正常运行。
（5）遵守仓库管理制度，保证工作的高效和安全。
2. 仓库保管员：（1）负责仓库内的货物储存和日常的物品保管。
（2）根据仓库管理员的指示进行货物的收发、整理和出库。
（3）定期检查货物的质量和数量，确保货物的完好无损。
（4）遵守仓库管理制度，保证工作的高效和安全。
二、货物的收发流程1. 收货流程：（1）检查收货单上的货物数量和品种，与实际货物进行核对。
（2）对货物进行验收，检查货物的包装是否完好，货物的质量是否合格。
（3）将货物按照品种、数量和规格进行分类，记录在仓库管理系统中。
（4）对货物进行贴标签，标明货物的名称、规格和数量。
2. 发货流程：（1）根据出库单的要求，将待发货物从仓库中取出。
（2）核对货物的品种、数量和规格与出库单的要求是否一致。
（3）将货物按照出库单上的要求进行包装，并进行贴标签。
（4）办理出库手续，记录货物的出库时间和接收人。
三、货物的储存规范1. 货物的分类储存：（1）根据货物的属性和特点，将货物分门别类进行储存。
（2）根据货物的尺寸和重量，将货物进行整齐摆放，避免堆放不规范引起的倒塌事故。
2. 货物的标识和管理：（1）对每一批次的货物进行标识，标明货物的名称、规格和数量。
（2）定期进行货物的盘点，确保货物的数量和质量与记录相符。
（3）对近效期的货物进行标记并优先使用，确保货物的及时流转。
四、设备及仓库安全管理1. 设备的管理：（1）定期进行设备的巡检和维护保养，确保设备的正常运行。
（2）对设备进行定期检修，保证设备的安全性和可靠性。
（3）禁止私自改装设备，禁止擅自调整设备的工作参数。
2. 仓库的安全管理：（1）严禁在仓库内进行吸烟、明火等危险行为。
超市仓库管理规章制度模版
超市仓库管理规章制度模版第一章总则第一条: 为规范超市仓库管理行为，提高工作效率，确保仓储物资的安全、有序、高效运转，制定本规章制度。
第二条: 本规章制度适用于超市仓库所有职工，包括仓库管理员、操作人员等。
第三条: 仓库管理人员应当严格按照本规章制度的要求执行仓库管理工作。
第四条: 仓库管理人员应全力保护仓库中的物资安全，不得擅自将物资用于非正常渠道。
第五条: 仓库管理人员应做好库存盘点工作，确保库存数量的准确性。
第六条: 仓库管理人员应及时处理仓库中的问题物资，并妥善处理报废物资和过期物资。
第七条: 仓库管理人员应学习仓库管理专业知识，提高自身综合素质，不断提升工作能力。
第二章仓库管理职责第八条: 仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括入库、出库、盘点、安全防护等。
第九条: 入库岗位人员负责接收、检验、入库物资，并及时进行记录和分类存储。
第十条: 出库岗位人员负责按照仓库管理规定进行物资出库，并及时做好出库单据的登记和记录。
第十一条: 盘点岗位人员负责定期对仓库中的物资进行盘点，确保库存的准确性。
第十二条: 安全防护岗位人员负责保证仓库设备的正常运行、防火、防盗等安全防范工作。
第三章仓库操作规程第十三条: 入库操作人员应按照仓库管理规定检查物资的一致性、数量和质量，确保物资无误入库。
第十四条: 出库操作人员应核对出库物资的数量和规格，确保准确出库。
第十五条: 仓库中的物资应以先进先出原则进行管理，确保物资不过期。
第十六条: 物资的存储位置应按照统一规划进行摆放，每个物资都应有明确的存放点。
第四章物资安全管理第十七条: 仓库管理员应制定物资安全管理制度，做好仓库物资的防火、防盗等工作。
第十八条: 仓库管理员应定期组织物资的安全演练，提高员工应急处理能力。
第十九条: 仓库管理员应配备必要的安全防护设施，如消防器材、监控设备等。
第二十条: 仓库管理员应定期对配备的安全设备进行检查和维护，确保其正常运行。
超市出入库管理制度
超市的出入库管理制度是确保库存准确、避免损失、提高运营效率的关键组成部分。
以下是一个可能的超市出入库管理制度的示例：1.制度目的：- 保证超市库存准确、及时、有效管理。
- 防止货品丢失、损坏和过期。
- 提高库房操作效率和响应速度。
2.库房布局与标识：- 制定明确的库房布局图。
- 使用标签、编号等方式对不同货物进行清晰标识。
3.出入库流程：- 制定标准的出入库申请单。
- 出库流程：申请单审批→ 出库员核对→ 系统录入→ 商品装车。
- 入库流程：验收货物→ 系统录入→ 入库员核对→ 审批入库。
4.库存信息管理：- 使用计算机化系统管理库存信息。
- 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录一致。
- 对不同商品进行分类、分区管理。
5.保管要求：- 制定合理的货架管理制度。
- 对易损商品进行特殊保管。
- 定期检查货架、仓库设施的安全性。
6.出入库记录：- 记录每笔出入库操作，包括商品名称、数量、批次等信息。
- 确保相关单据完整、准确，存档备查。
7.库存警戒与订货：- 设定库存下限，达到下限时触发订货流程。
- 定期进行销售分析，调整库存订货策略。
8.质量管理：- 制定货物验收标准。
- 有质量问题的商品要及时报废或退还供应商。
9.人员培训：- 对库房工作人员进行培训，确保他们了解并遵守出入库管理制度。
- 定期进行培训和考核。
10. 安全管理：- 安排专人监控库房出入口。
- 配备安全设备，如监控摄像头等。
11. 定期检查和审计：- 定期进行库房设备、设施的检查和维护。
- 进行定期的内部和外部审计，确保制度的有效性和合规性。
这只是一个示例，实际的出入库管理制度可能需要根据超市的具体情况进行调整和扩展。
百货仓库库存管理制度及流程
一、目的为加强百货仓库的库存管理，确保商品库存的准确性、及时性和安全性，提高仓储工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有百货仓库的库存管理。
三、库存管理制度1. 仓库入库管理（1）采购部门根据采购订单，将商品送至仓库，仓库管理人员进行验收，核对商品名称、规格、数量、质量等，确认无误后办理入库手续。
（2）仓库管理人员将商品按照分类、规格、品牌等进行分区存放，确保商品存放整齐有序。
2. 仓库出库管理（1）销售部门根据销售订单，向仓库提出出库申请，仓库管理人员进行审核，确认无误后办理出库手续。
（2）仓库管理人员按照出库申请，将商品出库，并核对出库数量，确保商品出库准确无误。
3. 仓库库存管理（1）仓库管理人员定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）仓库管理人员根据库存情况，及时调整商品存放位置，提高仓储空间利用率。
（3）仓库管理人员对库存商品进行定期检查，发现过期、损坏、丢失等问题，及时上报处理。
4. 仓库安全管理（1）仓库内设置防火、防盗、防潮、防虫害等设施，确保商品安全。
（2）仓库管理人员对仓库进行定期巡查，发现安全隐患及时整改。
（3）仓库管理人员对仓库内人员进行安全教育，提高安全意识。
四、库存管理流程1. 采购部门根据销售预测和库存情况，制定采购计划，经审批后提交给采购部门。
2. 采购部门根据采购计划，向供应商下单，并将订单信息传递给仓库管理人员。
3. 仓库管理人员收到商品后，进行验收，核对商品信息，确认无误后办理入库手续。
4. 销售部门根据销售订单，向仓库提出出库申请，仓库管理人员进行审核，确认无误后办理出库手续。
5. 仓库管理人员定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性。
6. 仓库管理人员对库存商品进行定期检查，发现过期、损坏、丢失等问题，及时上报处理。
五、奖惩措施1. 对严格遵守库存管理制度，工作认真负责的仓库管理人员给予表扬和奖励。
2. 对违反库存管理制度，造成库存数据不准确、商品损坏、丢失等情况的，给予通报批评或处罚。
超市仓库管理规定范文(二篇)
超市仓库管理规定范文1. 入库管理规定1.1 入库流程- 由收货员验收货物，并核对货物数量、质量、尺寸、包装等信息。
- 收货员将验收合格的货物记录在入库登记簿上，包括货物名称、规格、数量和供应商等信息。
- 收货员将货物送入仓库，并安排仓库管理员进行存放。
- 仓库管理员按照货物类别和特性，将货物存放在相应的货架、货位或库房中，并做好标识和记录。
1.2 入库检验- 仓库管理员对货物进行定期检查，确保货物的数量、质量、尺寸等与入库登记簿记录一致。
- 如发现货物有损坏、缺失或其他问题，立即通知有关部门进行处理，并填写异常报告。
1.3 合理摆放- 仓库管理员应按照货物特性和储存要求，合理摆放货物，确保货物不受损坏。
- 货物应按照先进先出的原则进行存放，以确保库存的新鲜度和有效管理。
1.4 包装要求- 货物入库前应经过供应商的合理包装，以确保货物在运输和储存过程中不受损坏。
- 仓库管理员应对于入库的货物包装进行检查，如果发现包装不合格，应及时联系供应商做好包装更换或补充。
2. 出库管理规定2.1 出库流程- 销售员根据客户的购买订单进行货物的配货，并将配货情况记录在出库登记簿上。
- 销售员将已配货的货物信息录入系统，并打印出库单。
- 仓库管理员按照出库单进行货物的拣选和打包，并核对货物数量和商品编码。
- 出库前，仓库管理员将货物进行复核，并与出库单进行比对确认，确保货物的准确无误。
- 仓库管理员将货物送至出库口，由关联人员进行验货，并签收出库单。
2.2 出库审核- 出库前，仓库管理员应与销售部门或相关部门进行出库审核，确认出库的合理性。
- 如有异议或需要额外审核的情况，应及时进行沟通和协商，以保证出库的准确。
2.3 出库记录- 仓库管理员应对每一次出库进行记录，包括货物名称、规格、数量和出库时间等信息。
- 出库记录应及时更新，并提供给相关部门进行销售和库存跟踪。
3. 库存管理规定3.1 库存盘点- 仓库管理员每季度进行库存盘点，记录下当前所有货物的数量、质量，并与系统库存进行核对。
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一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、围仓库工作人员三、仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3商品的领发仓库管理制度3.1 库管员凭出库单如实出库，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝出库。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 库存减少或不足，库管员应及时通知采购，采购人员应及时填写采购单，经有关领导批准后交采购人员及时采购。
3.4 任何人无权从库房拿走公司商品。
4 商品退库仓库管理制度4.1 店面积压商品应及时退库并办理退库手续。
4.2报废商品退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
报请总经理处理。
五、规定1 仓储管理规定1.1 商品收货及入库1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库部。
1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对信息，以避免出错。
1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时进行整理归位。
1.1.7 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
1.1.8 入库物料需要摆放至指定储位。
1.1.9“收货确认单”需要按流程要求先由仓库入库人员确认签字登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
1.2 商品出库(出库领料)1.2.1 需严格按照“出库单”所列商品出库。
1.2.3 按照“出库单”出库完成后，要求收货人员签名确认。
1.2.4 部领取需要部门主管签字，部门经理签字方可出货。
1.3 商品报废1.3.1需填写“商品报废表”进行作业。
1.3.2 发现库存商品不能退换时需要及时报告上级处理。
1.3.3 需要严格区分开库存商品报废部分、采购入库商品不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.4 退货物料处理1.4.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
1.4.2 采购到不良商品需要及通知采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
1.75仓库卫生、安全管理1.5.1 每天根据卫生值日表对负责区域进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.5.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
1.5.2 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
1.5.3 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1.5.4 安全1.5.4.1 每天下班后由仓库管-理-员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
1.5.4.2 门禁管理：非仓库人员绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
1.5.4.3仓库严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
1.5.4.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
1.5.4.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
1.6 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)1.6.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
1.6.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1.6.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
1.6.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
1.7 单据、卡、帐务管理1.7.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
1.7.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
1.7.3每月的单据登帐人员需要保管好。
上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
1.7.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
1.8盘点管理1.8.1 盘点时作业人员根据“盘点部安排”文件进行相关作业。
1.8.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.8.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.8.4 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
1.9 帐物不符处理1.9.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
2 包装管理规定2.1 仓库管-理-员根据出库单上数据取货、发货并确认。
包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。
2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管-理-员安排取货并发货2.2 包装前物料确认2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
3 仓库工作作风及态度3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
3.2 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
4 其他4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间完成，且保证工作品质。
4.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。
4.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
4.5对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
4.5 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反溃5 奖惩规定5.1 工作评估5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求;5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率;5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
5.2 奖惩级别5.2.1 奖励5.2.1.1 通报表扬：根据实际情况上报公司予以物质奖励。
5.2.2 惩罚5.2.2.1通报批评：根据公司规定进行罚款处理。
5.2.2.2 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司数额巨大的，根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
5.3 奖惩原则5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
5.4 奖惩规定5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。
当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。