(整理)成功专案管理的20条经验
经典管理20条
经典管理20条1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的发展方向。
同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4.要立即行动。
胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。
”因为没有彻底的行动就没有杰出的成就。
会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。
5.不要退而求其次。
安于平庸是成功最大的敌人，唯一的办法就是追求卓越。
“我们不求每一件事都做得百分之百好，但要求一千件事里有百分之一的改善。
”6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。
7.要让组织中的每一位成员都知道，任何人都应该承担责任。
没有任何事情能以“别人的责任”为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。
8.情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。
9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。
要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本的记载方式一一作好记录，这样对你的工作大有裨益。
10.作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
11.有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。
因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。
12.让权力和责任相配合，并培养责任感。
13.组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。
连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。
14.管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。
一个管理良好的组织，经过几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。
11班组管理经验二十条
班组管理规章二十条
班前会上安全讲一讲，安全知识应该学一学；穿戴护品互相查一查，岗位操作程序记一记；干活时候自己看一看，别人干活注意防一防；预测预防提前做一做，危险部位大家喊一喊；作业现场隐患除一除，违章违纪必须管一管；头脑安全警钟敲一敲，规章制度遵守严一严；麻痹思想彻底扫一扫，安全纪律人人说一说；安全经验时常谈一谈，维修安全措施订一订；冒险蛮干定要禁一禁，安全操作技术精一精；设备维修质量保一保，现场文明维修理一理。
设备维修车间。
成功的专案管理
成功的专案管理以下是成功的专案管理的一些关键因素：1. 项目规划和定义：对于一个专案管理而言，明确的项目目标和范围是至关重要的。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要明确了解项目的目标和范围，包括项目的可交付成果和所需资源。
在项目规划中，需要制定详细的项目计划、时间表、资源分配等。
2. 沟通和团队合作：成功的专案管理需要良好的沟通和团队合作。
项目经理应该建立一个开放、诚实和尊重的沟通氛围，以便团队成员能够清晰地了解项目的目标和工作。
同时，项目经理需要促进团队成员之间的合作和团队精神，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：专案管理中必须要考虑风险管理。
成功的专案管理需要进行有效的风险评估和管理，以便及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对计划。
项目经理需要关注可能影响项目成功的风险，并采取措施降低风险的影响。
4. 监控和控制：成功的专案管理需要进行持续的监控和控制。
项目经理需要密切监督项目进展情况，及时采取措施解决问题，并及时调整项目计划，以保证项目按时、按质完成。
5. 质量管理：专案管理中的质量管理是至关重要的。
项目经理需要确保项目交付的成果达到一定的质量标准，以满足客户的需求和期望。
质量管理需要着眼于项目全过程，从项目计划、实施到验收和交付的全过程。
6. 成本管理：专案的成本管理是专案管理中的一个重要方面。
项目经理需要对项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
同时，还需要平衡成本和质量，以确保项目取得最大的商业价值。
成功的专案管理需要项目经理具备一些关键的技能和素质，比如领导能力、沟通技巧、决策能力、协调能力等。
项目经理需要能够有效地组织和管理团队，促进团队成员的合作，并在解决问题和应对挑战时做出正确的决策。
因此，成功的专案管理是围绕项目目标、沟通、团队合作、风险管理、监控和控制、质量管理和成本管理展开的。
只有综合考虑这些因素，才能实现成功的专案管理。
为了实现成功的专案管理，项目经理需要配备一套全面的工具和技术。
管理团队二十一条经验
《管理团队二十一条经验》1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。
2、使别人感到他的重要。
团队是每个人组成的，他们都希望被重视。
3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。
4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。
要不断的关心他们，公平地对待他们。
将他们的福利放在眼前。
5、为我自己的行动负责。
也要为他们的行动负责。
6、扬善于公堂，规过与暗室。
7、做一个前后一直的人。
8、注意别人，也让别人注意你。
9、尽量少批评，多赞美。
10、批评尽量少，赞美尽量多。
对事不对人。
要具体告诉属下错在什么地方。
11、打肿脸也要冲胖子。
12、不要揭开我的面纱。
13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。
篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。
每位都可以享受成功的喜耀。
14、对部门保持正面、认同的态度。
15、部门的人打成一片。
16、助每位成员都明白建立团队的重要性。
17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。
18、包容、欣赏每位员工的差异性.19、同事共同参与设定的共同目标。
20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。
21、赏有功大家共同分享。
如何管理好团队?1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。
善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3．善于营造一个良好的工作环境，消除消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4．培养部门员工的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。
在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
怎样做好管理员之决窍二十条
怎樣做好管理員之決竅二十條1、“打鐵先要自身硬＂應是你的座右銘。
2、事情該怎么干？教導員工要有耐心。
3、要有兵頭將尾之气魄，遇到困難和危險，“看我的＂、“跟我上＂是你的口 頭禪。
4、職位与吃苦成正比，在拉上早來晚去的是你。
5、員工比自己偉大，有成績是大家的。
6、不推卸責任，拉上出了事要敢說：“這是我的責任＂。
7、帶人要帶心，在員工眼里，你是管理者也是兄姐，更是知心朋友。
8、做個心地善良的“活菩薩＂，員工有大事小事，你都應關心。
9、弄虛作假的事別干，須知“假作真時真亦假＂，同時還會影響你在員工中的 人格与形象。
10、小官要防官僚，最好的辦法是廣開言路，善納建議。
11、与所有管理員能夠愉快地合作。
12、智慧來自學習，這方面你應該是大家的楷模，尤其是鑽研技術， 善于發現和糾正問題，在員工眼中你既是第一，也是一流。
13、請人責備，經常開民主生活會，誠心听取別人對你的評价和意見。
14、每月應同員工逐個談心一次，談心的內容應是廣泛的。
15、學會贊揚員工，善用正面激勵的方法，讓員清楚：你知道他們做的每一件好事和成績，同時將你的滿意和贊美講出來。
16、養成討人喜歡的性格，使人愿意同你一起工作和誤樂。
17、适當發點脾气，對歪風邪气、不良傾向要嫉惡如仇、愛憎分明，往往更能令人對你肅然起敬。
18、紀律面前人人平等，你也不例外，記住：“上梁不正，下梁歪＂。
19、學會思維，善于創新，工作中經常會有新的招法、新的創見，令員工對你刮目相看。
20、有經濟頭腦，一滴水、一度電都是公司資源，養成節約風气，為員工樹立榜樣。
成功的绩效管理20法则
13、兼顾发展：与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，
14、高度重视：领导重视，亲自推动。
15、目标分解：尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。
16、档案管理：在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，
成功绩效管理20法则
1、即时改善：建立OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、激励机制：制定横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩管理体系。
3、区分指标：兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
4、量化分解：通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
5、定期检查：对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
6、综合评价：在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
17、结果导向：注重质量和超越，设立挑战性的目标。
18、培训宣传：多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。
19、创新管理：鼓励员工的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。
20、职位分析：对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。
7、每年按比例淘汰，提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ干部员工总体素质。
高效管理，做好这20条就够了！
高效管理，做好这20条就够了！一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢?答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。
对于大多数管理者而言，只要找到规律、遵循规律，低效的团队也会变得生机勃勃。
管理有捷径可走。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。
管理有捷径可走。
法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则法则二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。
需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
项目管理的20条管理经验
项目管理的20条管理经验一、明确项目目标和需求在项目启动阶段，确保清晰明确地定义项目的目标和需求，以便为整个项目提供指导和方向。
同时，也要与相关利益相关者进行沟通和讨论，确保共识和理解。
二、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是至关重要的，建立起有效的沟通机制可以帮助团队成员之间的信息共享和问题解决。
可以采用定期团队会议、沟通工具和跟踪进展等方式来保持顺畅的沟通。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，通过制定详细的项目计划，可以明确项目的里程碑、工作分解结构和进度安排。
这有助于保持整个项目的可控性和可预测性。
四、合理分配资源在项目管理过程中，要根据项目需求和优先级，合理分配项目资源。
这包括人力资源、物资和资金等方面的分配，以确保项目有效地执行和完成。
五、制定风险管理策略项目管理中的风险是无法避免的，要制定相应的风险管理策略，包括风险识别、评估和应对措施。
及时应对项目风险，可以有效降低项目失败的可能性。
六、严格控制项目进度项目管理中的进度控制是关键，要制定明确的时间表和进度安排，并对项目进展进行及时跟踪和控制。
在项目执行过程中，要检查并消除可能导致进度延误的因素。
七、有效管理项目团队项目团队的管理对于项目的成功至关重要。
要选择合适的团队成员，并制定明确的角色和责任，以确保团队的高效运作和协同合作。
八、注重质量管理质量管理是项目管理的一个重要方面，要制定相应的质量管理计划，并进行质量控制和质量保证。
通过建立质量标准和监控机制，可以确保项目的交付物符合质量要求。
九、灵活应对变更项目管理中常常会面临变更和调整，要保持灵活应对。
在项目计划和资源允许的情况下，对变更进行评估和引导，以便及时适应项目需求的变化。
十、建立有效的决策机制在项目管理过程中，需要做出各种决策。
建立起有效的决策机制，可以提高决策的质量和效率。
要充分收集和分析项目相关信息，并与相关方进行讨论和决策。
十一、保持良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围对于项目的成功至关重要。
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成功专案管理的20条经验
作者: 不详发布日期:2004-3-16 来自: 中国管理传播网
在最好的情况下，管理软体专案也是很困难的。
不幸的是，许多新专案经理实质上没有受到任何就职培训。
这有20个成功的管理经验供专案经理叁考。
1、定义专案成功的标准
在专案的开始，要保证风险承担者对於他们如何判断专案是否成功有统一的认识。
经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。
2、识别专案的驱动、约束和自由程度
每个专案都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量同标。
我们把以上五个专案方面中的每一个方面，要麽定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要麽定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。
相关的详细资讯，请叁照我的《创建一种软体工程文化》（Creating a software Engineering Culture）（Dorset House，1996）中的第一章。
3、定义产品发布标准
在项目早期，要决定用什麽标准来确定产品是否准备好发布了。
你可以把发布标准基於：还存在有多少个高优先顺序的缺陷、性能度量、特定功能完全可操作、或其他方面表明专案已经达到了它的目的。
不管你选择了什麽标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户指的“质量”一致。
4、沟通承诺
尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你知道你不能保证的承诺。
和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉。
你的任何以前专案的资料会帮助你作说服的论据，虽然这对於不讲道理的人来说没有任何可真正的防御作用。
5、写一个计画
有些人认为，花时间写计画还不如花时间写代码，但是我不这麽认为。
困难的部分不是写计画，困难的部分是作这个计画──思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。
你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少专案以後会带给你的意外。
6、把任务分解成英寸大小的小圆石
英寸大小的小圆石是缩小了的里程碑。
把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确的估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。
7、为通用的大任务开发计画工作表
如果你的组经常承担某种特定的通用任务，如实现一个新的物件类，你需要为这些任务开发一个活动检查列表和计画工作表。
每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。
这些检查列表和工作表将帮助小组成民确定和评估与他／她必须处理的大任务的每个实例相关的工作量。
8、计画中在质且控制活动後应证百赐改工作
几乎所有的质量控制活动如测试和技术评审都会发现缺陷或其他提高的可能。
你的专案进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动後的修改，作为一个单独
的任务包括进去。
如果你事实上不用作任何的修改，很好，你已经走在了本任务的计画前面。
但是不要去指望它。
9、为过程改进安排时间
你的小组成员已经淹没在他们当前的专案中，但是如果你想把你的组提升到一个更高的软体工程能力水平，你就必须投资一些时间在过程改进上。
从你的专案进度中留出一些时间，因为软体专案活动应该包括做能够帮助你下一个项日更加成功的过程改进。
不要把你项目成员可以利用的时间100％的投入到项目任务中，然後惊讶於为什麽他们在主动提高方面没有任何进展。
10、管理专案的风险
如果你不去识别和控制风险那麽它们会控制你。
在项目计画时花一些时间集体讨论可能的风险因素，评估它们的潜在危害，并且决定你如何减轻或预防它们。
要一个软体风险管理的简要的指南，叁见我的文章“Know Your Enemy:Software Risk Management”(Oct.1998)。
11、根据工作计画而不是日历来作估计
人们通常以日历时间作估计，但是我倾向於估计与任务相关联的工作计画（以人时为单位）的数量，然後把工作计画转换为日历时间的估计。
这个转换基於每天我有多少有效的小时花费在专案任务上，我可能碰到的任何打断或突发调整请求，会议，和所有其他会让时间消失的地方。
12、不要为人员安排超过他们80的时间
跟踪你的组员每周实际花费在专案指定工作的平均小时数；实在会让人吃惊。
与我们被要求做的许多活动相关的任务切换的开销，显着地降低了我们的工作效率。
不要只是因为有人在一顶特定工作上每周花费１０小时，就去假设他或她可以马上做４个这种任务，如果他或她能够处理完３个任务，你就很幸运了。
13、将培训时间放到计画中
确定你的组员每年在培训上花费多少时间，并把它从组员工作在指定专案任务上的可用时间中减去。
你可能在平均值中早已经减去了休假时间、生病时间和其他的时间，对於培训时间也要同样的处理。
14、记录你的估算和你是如何达到估算的
当你准备估算作的工作时，把它们记录下来，并且记录你是如何完成每个任务的。
理解创建估算所用的假设和方法，能够使它们在必要的时候更容易防护和调整，而且它将帮助你改善你的估算过程。
15、记录估算并且使用估算工具
有很多商业工具可以帮助你估算整个项目。
根据它们真实专案经验的巨大资料库，这些工具可以给你一个可能的进度和人员分配安排选择。
它们同样能够帮助你避免进人“不可能区域”，即产品大小，小组大小和进度安排组合起来没有已知专案成功的情况。
Software Producitivity Centre(www.spc.ca)公司的Estimate Pro 是可以一试的好工具。
16、遵守学习曲线
如果你在项目中第一次尝试新的过程，工具或技术，你必须认可付出短期内生产力降低的代价。
不要期望在新软体工程方法的第一次尝试中就获得惊人的效益，在进度安排中考虑不可避免的学习曲线。
17、考虑意外缓冲
事情不会象作专案计画的一样准确的进行，所以你的预算和进度安排应该在主要阶段後面包括一些意外的缓冲，以适应无法预料的事件。
不幸的是，你的管理者或客户可能把这些缓冲作为填料，而不是明智的承认事实确实如此。
指明一些以前项目不愉快的意外，来说明你的深谋远虑。
18、记录实际增况与估算情况
如果你不记录花费在每项任务上的实际工作时间，并和你的估算作比较，你将永远不能提高你的估算能力。
你的估算将永远是猜测。
19、只有当任务100%完成时才认为该任务完成
使用英寸大小的小圆石的一个好处是，你可以区分每个小任务要麽完成了，要麽没有完成，这比估计一个大任务在某个时候完成了多少百分比要实在的多。
不要让人们只入不舍他们任务的完成状态；使用明确的标准来判断一个步骤是否真正的完成了。
20、公开、公正地跟踪专案状态
创建一个良好的风气，让专案成员对准确地报告专案的状态感到安全。
努力让专案在准确的、基於资料的事实基础上运行，而不是从因为害怕报告坏消息而产生的令人误解的乐观主义。
使用专案状态资讯在必要的时候进行纠正操作，并且在条件允许时进行表扬。
这些提示不能保证你的成功，但是它将帮助你在你的项目上获得一个坚实的把手，并且保证你做了所有你可以做的事来让项日在这个疯狂的世界上成功。