质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
质量保证体系组织机构及职责范围
序号
姓名
职务
职责范围
1
组长
（驻地监理工程师）
负责驻地办日常工作的开展及协调
2
副组长
（副驻地、道路专监兼安全环保）
负责驻地办道路监理工作及驻地办的安全管理工作
3
副组长
（副驻地、合同、计量专监）
负责驻地办合同、计量管理监理工作及安全管理工作
4
组员（测量专监）
负责驻地办测量监理工作及安全管理工作
5
组员（试验检测专监）
负责驻办试验检测监理工作及安全管理工作
6
组员（试验检测专监）
负责驻地办试验检测监理工作及安全管理工作
7
组员（结构专监）
负责驻地办结构监理工作及安全管理工作
8
组员（隧道专监）
负责驻地办隧道监理工作及隧道安全管理工作
质量管理体系的组织和职责
质量管理体系的组织和职责质量管理体系是企业在管理质量方面的规范与机制，旨在保证产品和服务的质量，提高客户满意度，保持竞争力。
一个完善的质量管理体系需要明确的组织结构和清晰的职责分工，以确保质量目标的实现。
本文将探讨质量管理体系的组织和职责，并提出一些有效的实施建议。
一、组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。
委员会承担领导和指导质量管理体系的责任，制定和修订质量方针、目标和战略。
委员会应定期召开会议，对质量管理体系进行评估和改进，以确保其持续有效运行。
2. 质量管理部门质量管理部门是质量管理体系的执行机构，负责具体的质量管理活动。
部门应有一位负责人，具备丰富的质量管理经验和专业知识。
质量管理部门的职责包括制定和发布质量管理制度、规范和流程，组织质量培训和考核，监督和检查质量管理过程的执行情况，并及时提出改进建议。
3. 质量管理代表质量管理代表是组织内质量管理体系的联系人和推动者。
每个部门都应指定一位质量管理代表，负责与质量管理部门的沟通和协调。
质量管理代表要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效传达和执行质量管理要求，推动质量管理体系的有效实施。
二、职责分工1. 管理负责人的职责质量管理体系由企业的管理层主要负责。
管理负责人应确定质量管理的战略方向和目标，并向全员传达质量重要性。
同时，管理负责人应提供必要的资源和支持，确保质量管理体系的顺利运行，并定期进行质量管理体系的评估和改进。
2. 部门负责人的职责各部门负责人应根据质量管理委员会的决策，制定本部门的质量目标和计划，并组织实施。
部门负责人要建立有效的沟通机制，与其他部门和质量管理部门密切合作，确保质量管理体系的无缝衔接和协同运作。
3. 质量管理员的职责质量管理员是质量管理部门的核心人员，他们的职责包括制定、修订和发布质量管理制度和规范，组织质量培训和考核，指导部门的质量管理工作，并监督和检查质量管理过程的执行情况。
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
品量包管体系构造机构主要人员的品量工做之阳早格格创做１．名目经理品量工做２．名目技能控造人品量工做３．名目副经理品量工做４．技能组控造人品量工做５．量检组控造人品量工做６．动工死产组控造人品量工做７．资料组控造人品量工做８．博业工少品量工做９．量检员品量工做１．名目经理品量工做（１）正在构造工程动工中建坐工程名脚段品量体系，明确名目经理部中的管造人员的工做单干，收挥每一个管造人员的效率，保证技能资材的合理摆设.（２）对于工程背局部责任，包管履止合共.真止ISO9002国际品量尺度，按尔公司的各项管造办法战规定造度庄重央供，随时召启工程品量、本资料品量收会会，加强历程统造，创造问题即时处理并造定整理步伐.（３）正在动工中宽肃真止动工构造安排，构造品量查看战评比，造定矫正步伐，保证动工历程处于受控状态战工程品量达到合共中的央供等第.（４）构造名目经理部人员干佳百般技能文献、资料战品量记录的管造处事.（５）控造协做办理动工中的要害技能品量问题. ２．名目技能控造人品量工做（１）正在名目经理收袖下，协帮名目经理抓佳工程技能品量处事.控造体例动工构造安排、要害分部分项工程的动工规划.真施动工构造安排中造定的主要技能步伐，真止合共中答应的工程品量目标，对于工程品量背主要责任.（２）简曲控造构造搞佳图纸会审、工程技能接底、量量查看评比、资料考验考查等处事.包管动工历程末究处于受控状态.（３）构造量检人员宽肃搞佳隐考查支，定位搁线，预检及工程品量评比处事.构造资料员完毕工程技能动工品量资料.控造对于品量体系文献、资料的管造.（４）周到控造工程技能品量处事，即时操持各项变动洽商并下收，尽管使问题正在动工之前办理.（５）构造对于进场主要资料的查支，考查.要害的加工订货会必须介进.３．名目副经理品量工做（１）正在名目经理的收袖下，协帮名目经理干佳工程施工品量处事.周到控造构造动工死产，控造工程动工历程中的品量统造处事，对于工程品量背间接责任.（２）协做齐场各博业施处事业，体例资料、设备进场计划，降真工程竣工接付使用后的保建处事.（３）控造工程动工规划战技能接底的体例，并正在工程动工中简曲降真.（４）控造管造名目经理部人员训练及持证上岗处事.（５）介进分部分项工程隐检预检处事.４．技能组控造人品量工做（１）体例分部分项工程动工规划及品量统造步伐.（２）控造资料考查，资料支集管造，品量查看，验线战验标下，介进资料、兴品、半兴品进场考验.介进隐检预检并办签名查支脚绝.（３）体例分部分项工程技能接底.（４）造定人员岗位品量工做，干到工精确，责任到人，降真工程品量岗位责任造.５．量检组控造人品量工做（１）介进体例分部分项工程动工规划及品量统造措施.控造工程动工品量的考验评比处事，对于动工品量是可达到统造目标央供背间接责任（２）庄重真止国家工程品量尺度、考验评比典型.对于所有动工历程举止品量统造，并对于考验批举止考验评比处事.（３）真止工程品量步调化管造.依照各分部分项工程动工工艺过程，抓佳每一动工流火段、每一动工关节的工程品量.（４）造定品量奖奖步伐.把工程品量收会到班组，奖奖到班组.（５）构造干佳本资料的考验考查处事６．动工死产组控造人品量工做（１）周到控造构造动工死产，对于动工品量是可达到统造目标央供背间接责任.（２）介进分部分项工程隐预检处事，并包管隐检预检通过查支，没有效率下讲工序的动工.（３）介进体例分部分项工程动工规划及品量统造措施.（４）协做齐场动工及真施兴品呵护.（５）真动工程竣工接付后的品量保建任务.（６）写佳动工日志，特天要记录现场品量问题的真量，干佳时常性的资料整治处事.（７）体例资料计划战设备进场计划，并证明相映的量量央供.７．资料组控造人品量工做（１）控造对于物资分供圆的评介、采用战统造，保存物资分供圆的档案资料战品量记录.（２）控造名目经理部动工所需物资采购、输支、进库、管造处事，并对于采购物资举止考验战支样考查.干佳标记处事，抓佳所采购物资的搬运、贮存、防备等关节的管造.（３）控造对于主瞅提供物资品种、规格、数量、品量等举止查支、保存及收搁管造.（４）控造现场兴弃资料的俭朴回支利用.（５）管造周转资料的租借事宜.（６）对于加进动工现场的百般资料要举止查支，并举止真验复查，对于分歧格资料有权中断使用.（１）宽肃审图，认识典型.弄浑本工程的结构特性及品量央供，干佳图纸会审记录.按图纸央供战动工规划对于班组举止技能接底.（２）宽肃查看敦促班组自检、互检处事，控造背监理申请预检隐检，并介进预检隐检处事.对于分歧格的场合坐刻改正.没有得效率下讲工序的动工.（３）庄重依照各博业的工艺过程战动工典型举止动工，把佳每个关节的动工品量，对于本博业动工品量背齐责.（１）品量考验员正在工程量检组控造人的收袖下，简曲控造工程动工历程中的品量考验评比处事.（２）分部、分项工程，正在动工前举止技能接底，量检员必须介进.并控造搞佳隐检、预检，对于没有切合典型战安排央供的即时背技能控造人报告，并有权责令其返工.（３）主动主动搞佳工程动工历程中的品量查支评比工做，宽肃天整治记录，整治百般技能资料.（４）对于加进动工现场的百般资料要举止查支，并举止真验复查，对于分歧格资料有权中断使用.（１）宽肃教习认识图纸，介进图纸会审，弄浑结构特性技能品量央供.（２）动工前背动工班组举止技能接底，精确品量尺度.（３）庄重真止动工支配规程，依照国家工程品量查支典型把佳品量闭.（４）庄重检考查支进场资料，预造品及半兴品的规格品量切合央供，相闭资料齐齐.矮劣资料禁绝进场更没有克没有及使用.（５）干佳本初资料的聚集处事，挖写动工日记，对于各项工程记录，安排变动等资料必须按有闭确定央供控造支集整治归档.（６）控造湮没工程、分部分项工程及竣工查支工程，即时操持查支签证脚绝.。
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。
（２）对工程负全部责任，保证履行合同。
执行ISO9002国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。
（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。
（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。
（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。
２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。
负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。
实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。
保证施工过程始终处于受控状态。
（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。
组织资料员完成工程技术施工质量资料。
负责对质量体系文件、资料的管理。
（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。
（５）组织对进场主要材料的验收，试验。
重要的加工订货会必须参加。
３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。
质量保证体系人员岗位职责
质量保证体系人员岗位职责一、岗位职责概述质量保证体系人员是企业质量管理体系的重要组成部分，其主要职责是负责实施和维护企业的质量保证体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。
下面是质量保证体系人员的具体岗位职责。
二、质量保证体系人员的具体岗位职责1. 负责制定和完善企业的质量保证体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保其符合相关标准和要求。
2. 负责组织和实施内部质量审核，包括制定审核计划、组织审核人员、进行审核、编制审核报告等，确保质量体系的有效运行。
3. 负责组织和实施供应商评价和审核，包括制定评价和审核标准、组织评价和审核人员、进行评价和审核、编制评价和审核报告等，确保供应商的质量能力符合要求。
4. 负责组织和实施产品质量控制，包括制定质量控制计划、组织质量控制人员、进行质量控制活动、编制质量控制报告等，确保产品的质量符合标准和要求。
5. 负责组织和实施质量培训，包括制定培训计划、组织培训人员、进行培训活动、评估培训效果等，提高员工的质量意识和能力。
6. 负责跟踪和分析质量数据，包括收集和整理质量数据、分析质量问题、提出改进措施等，为质量管理决策提供依据。
7. 负责处理客户投诉和质量事故，包括接受客户投诉、调查和分析问题原因、制定和实施纠正措施等，确保客户满意度和产品质量。
8. 负责组织和参与质量管理体系的审核和认证，包括内部审核、外部审核和认证机构的审核等，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
9. 负责监督和评估质量管理体系的运行情况，包括制定监督和评估计划、组织监督和评估人员、进行监督和评估活动、编制监督和评估报告等，确保质量管理体系的有效性和合规性。
10. 负责与相关部门和外部机构的沟通和协调，包括与生产部门、销售部门、供应商和客户的沟通和协调，确保质量管理的顺利进行。
三、岗位要求1. 具备扎实的质量管理理论知识和技能，熟悉质量管理体系的要求和实施方法。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级部门和外部机构进行有效的沟通和协调。
质量管理机构或质量管理人员的职责
质量管理机构或质量管理人员的职责
1.认真贯彻学习和遵守国家关于医疗器械质量管理的方针、政策、法律及有关规定。
2.依据企业质量方针目标，制定本部门的质量工作计划，并协助本部门领导组织实施。
3.负责质量管理制度在本部门的督促、执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施。
4.负责处理质量查询。
对顾客反映的质量问题，应填写质量查询登记表，及时查出原因，迅速予以答复解决，并按月整理查询情况报送质量管理部和市场部门。
5.负责质量信息管理工作。
经常收集各种信息和有关质量的意见建议，组织传递反馈。
并定期进行统计分析，提供分析报告。
6.负责不合格产品报损前的审核及报废产品处理的监督工作。
7.收集、保管好本部门的质量文件、档案资料，督促各岗位做好各种台帐、记录，保证本部门各项质量活动记录的完整性、准确性和可追溯性。
建立并做好产品质量档案工作。
8.协助部门领导组织本部门质量分析会，做好记录，及时上报本部门发生的质量事故，及时填报质量统计报表和各类信息处理单。
9.指导验收员、养护员和保管员执行质量标准和各项管理规定。
10.了解本责任制的贯彻执行情况，及时向部门负责人汇报、总结成绩，找出差距，不断提高服务质量。
11.负责经营过程中产品质量管理工作，指导、督促产品质量管理制度的执行等。
质量保证体系组织机构主要人员质量职责
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。
（２）对工程负全部责任，保证履行合同。
执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。
（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。
（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。
（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。
２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。
负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。
实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。
保证施工过程始终处于受控状态。
（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。
组织资料员完成工程技术施工质量资料。
负责对质量体系文件、资料的管理。
（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。
（５）组织对进场主要材料的验收，试验。
重要的加工订货会必须参加。
３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。
全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。
质量保证体系相关人员岗位质量职责
4 各级人员岗位质量职责4.1 总经理岗位质量职责a）以质量为关注焦点，以业主满意为目的，对质量管理体系进行策划，优化资源，实现管理承诺，保证业主的规定得到拟定并予以满足。
b）组织建立、实行和保持质量管理体系，并连续改善其有效性。
c）组织制定、发布质量方针，建立质量目的，批准和发布质量手册。
d）任命管理者代表。
批准组织机构设立，保证职责、权限划分及互相关系得到规定和沟通。
e）提供质量管理体系有效运营所需的资源，建立充足、适宜的内、外部工作环境。
f）对新产品设计和开发进行决策，批准新产品开发中、长期计划和新产品开发年度计划。
g）发明并保持使员工能充足参与实现质量目的的环境，向全体员工传达满足顾客和法律法规规定的重要性，充足调动员工的积极性，实现全员参与。
h）主持管理评审，评价质量管理体系连续的适宜性、充足性和有效性，批准评审报告并对体系的改善做出决策。
i）组织召开重大质量工作会议，批准重大纠正措施和防止措施的实行。
4.2 管理者代表岗位质量职责a）在总经理的领导下，主管质量管理体系工作，对质量管理体系运营的有效性负责。
b）协助总经理组织建立、实行和保持质量管理体系所需的过程，并对其实行监视测量、分析和改善活动。
c）协助总经理制定质量方针、建立质量目的，并在此框架下，组织分解、贯彻到各职能部门及相关班组，保证公司质量承诺的实现。
d）将以顾客为关注焦点融入整个质量管理体系运营中，保证在整个公司内提高满足顾客规定的意识；e）向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改善的需求。
f）协助总经理做好管理评审工作，组织实行管理评审指令。
g）组织评审重要的不合格，批准采用纠正措施和防止措施，实行质量改善。
h）组织质量管理体系文献的制定、审核及职责权限范围内的批准、发布与实行。
i）负责与公司质量管理体系有关事宜的对外联络。
4.3 技术副总经理岗位质量职责a）在总经理的领导下，主管技术与质量工作，并对技术与质量的决策负责。
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质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责
２．项目技术负责人质量职责
３．项目副经理质量职责
４．技术组负责人质量职责
５．质检组负责人质量职责
６．施工生产组负责人质量职责
７．材料组负责人质量职责
８．专业工长质量职责
９．质检员质量职责
１０.施工员质量职责
１．项目经理质量职责
（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。
（２）对工程负全部责任，保证履行合同。
执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。
（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。
（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。
（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。
２．项目技术负责人质量职责
（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。
负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。
实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。
保证施工过程始终处于
受控状态。
（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。
组织资料员完成工程技术施工质量资料。
负责对质量体系文件、资料的管理。
（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。
（５）组织对进场主要材料的验收，试验。
重要的加工订货会必须参加。
３．项目副经理质量职责
（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。
全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。
（２）协调全场各专业施工作业，编制材料、设备进场计划，落实工程竣工交付使用后的保修工作。
（３）负责工程施工方案和技术交底的编制，并在工程施工中具体落实。
（４）负责管理项目经理部人员培训及持证上岗工作。
（５）参加分部分项工程隐检预检工作。
４．技术组负责人质量职责
（１）编制分部分项工程施工方案及质量控制措施。
（２）负责材料试验，资料收集管理，质量检查，验线和验标高，参与材料、成品、半成品进场检验。
参与隐检预检并办签字验收手续。
（３）编制分部分项工程技术交底。
（４）制定人员岗位质量职责，做到工明确，责任到人，落实工程质量岗位责任制。
５．质检组负责人质量职责
（１）参与编制分部分项工程施工方案及质量控制措施。
负责工程施工质量的检验评定工作，对施工质量能否达到控制目标要求负直接责任
（２）严格执行国家工程质量标准、检验评定规范。
对整个施工过程进行质量控制，并对检验批进行检验评定工作。
（３）实行工程质量程序化管理。
按照各分部分项工程施工工艺流程，抓好每一施工流水段、每一施工环节的工程质量。
（４）制定质量奖罚措施。
把工程质量分解到班组，奖罚到班组。
（５）组织做好原材料的检验试验工作
６．施工生产组负责人质量职责
（１）全面负责组织施工生产，对施工质量能否达到
控制目标要求负直接责任。
（２）参加分部分项工程隐预检工作，并保证隐检预检通过验收，不影响下道工序的施工。
（３）参与编制分部分项工程施工方案及质量控制措施。
（４）协调全场施工及实施成品保护。
（５）实施工程竣工交付后的质量保修任务。
（６）写好施工日志，特别要记录现场质量问题的内容，做好经常性的资料整理工作。
（７）编制材料计划和设备进场计划，并说明相应的质量要求。
７．材料组负责人质量职责
（１）负责对物资分供方的评价、选择和控制，保存物资分供方的档案资料和质量记录。
（２）负责项目经理部施工所需物资采购、运输、入库、管理工作，并对采购物资进行检验和送样试验。
做好标识工
作，抓好所采购物资的搬运、贮存、防护等环节的管理。
（３）负责对顾客提供物资品种、规格、数量、质量等进行验收、保管及发放管理。
（４）负责现场废弃材料的节约回收利用。
（５）管理周转材料的租赁事宜。
（６）对进入施工现场的各种材料要进行验收，并进行实验复查，对不合格材料有权拒绝使用。
８.专业工长质量职责
（１）认真审图，熟悉规范。
弄清本工程的结构特点及质量要求，做好图纸会审记录。
按图纸要求和施工方案对
班组进行技术交底。
（２）认真检查督促班组自检、互检工作，负责向监理申请预检隐检，并参加预检隐检工作。
对不合格的地方立
刻改正。
不得影响下道工序的施工。
（３）严格按照各专业的工艺流程和施工规范进行施工，把好每个环节的施工质量，对本专业施工质量负全责。
９.质检员质量职责
（１）质量检验员在工程质检组负责人的领导下，具体负责工程施工过程中的质量检验评定工作。
（２）分部、分项工程，在施工前进行技术交底，质检
员必须参加。
并负责搞好隐检、预检，对不符合规范和设计要求的及时向技术负责人报告，并有权责令其返工。
（３）积极主动搞好工程施工过程中的质量验收评定工作，认真地整理记录，整理各种技术资料。
（４）对进入施工现场的各种材料要进行验收，并进行实验复查，对不合格材料有权拒绝使用。
１０.施工员质量职责
（１）认真学习熟悉图纸，参加图纸会审，弄清结构特点技术质量要求。
（２）施工前向施工班组进行技术交底，明确质量标准。
（３）严格执行施工操作规程，按照国家工程质量验收规范把好质量关。
（４）严格检查验收进场材料，预制品及半成品的规格质量符合要求，相关资料齐全。
低劣材料不准进场更不能使用。
（５）做好原始资料的积累工作，填写施工日记，对各项工程记录，设计变更等资料必须按有关规定要求负责收集整理归档。
（６）负责隐蔽工程、分部分项工程及竣工验收工程，及时办理验收签证手续。