文化工作室组织构架
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平.个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临.影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业.它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高.这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报.目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化.二、公司概要公司宗旨：立足影视,创造美好生活.公司目标：立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司.公司使命：帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象.公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段：发展初期2年：拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队.初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创立品牌,提高知名度.发展中期3年：构图更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础.成熟期5年后：成为国内专业商业电影制作公司,致力于企业电影和电视剧的制作.三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务.中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作.成熟期：专业电影、电视剧的制作.四、公司组织结构及人员配备五、公司影视制作业务流程六、公司薪资评定方案草案1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：业绩奖励系数M单位广告合同金额R1000元≤R﹤3000元3000元≤R﹤4000元4000元≤R﹤5000元5000元≤R﹤7000元7000元≤R﹤10000元10000元≤R﹤15000元15000元≤R﹤20000元2+R÷20000R≥20000元注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；②单位广告合同金额用R表示；③合同金额在1000元以下的算零碎业绩,当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行.说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算.当月总M≤1者,不享受业绩奖励.部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴.2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；1总经理工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；2副总经理工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；3总经理助理工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%4企划部经理R≥10000元,M≥3工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；5采编部经理R≥10000元,M≥3工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元6办公室主任工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%7影视编辑R≥1200元工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；8设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；9文秘工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；10一级销售员R≥10000元,M≥3工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；11二级销售员7000元≤R﹤10000元,M≥2工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；12三级销售员5000元≤R﹤7000元,M≥工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；13初级销售员1200元≤R﹤5000元工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；14见习员工工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5% ；15兼职采编工资实行业绩考核办法,业绩达到上述某级别者,工资按该级别执行不享受生活补贴.七、公司各岗位职责及要求。
公司文化俱乐部规章
公司文化俱乐部规章标题：公司文化俱乐部规章引言概述：公司文化俱乐部是企业内部组织的一种形式，旨在促进员工之间的交流、增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和幸福感。
为了规范公司文化俱乐部的活动，制定一系列规章是必不可少的。
本文将详细介绍公司文化俱乐部规章的内容和意义。
一、组织架构1.1 理事会成员：公司文化俱乐部的理事会成员应由公司高层领导、人力资源部门代表、员工代表等组成，以确保决策的公正和权威性。
1.2 职责分工：理事会成员应根据各自的专业领域和兴趣爱好，负责公司文化俱乐部的活动策划、组织和执行工作，确保活动的顺利进行。
1.3 会议制度：公司文化俱乐部的理事会应定期召开会议，讨论并制定相关活动计划、预算等，及时解决活动中出现的问题和困难。
二、活动内容2.1 多样性：公司文化俱乐部的活动内容应尽可能涵盖各个方面，包括文化艺术、体育健身、志愿者活动等，满足不同员工的需求和兴趣。
2.2 定期活动：公司文化俱乐部应定期组织各类活动，如文化沙龙、运动比赛、团建活动等，增强员工之间的交流和互动，促进团队合作。
2.3 主题活动：公司文化俱乐部还可以根据公司的发展主题或员工的需求，组织一些特色活动，如年会、员工节日庆祝活动等，增强员工归属感和凝聚力。
三、经费管理3.1 预算编制：公司文化俱乐部应根据活动计划和需求，合理编制年度预算，确保活动的顺利进行和经费的有效利用。
3.2 资金来源：公司文化俱乐部的经费可以由公司拨款、员工自愿捐赠、赞助商支持等多种渠道获得，确保活动的持续开展。
3.3 资金监管：公司文化俱乐部应建立健全的经费管理制度，确保经费的使用透明、合理，及时报账和审计，防止浪费和贪污现象的发生。
四、会员管理4.1 入会条件：公司文化俱乐部的会员应为全体员工，无论职务和级别，以促进员工之间的交流和团结。
4.2 会籍权益：公司文化俱乐部的会员应享有参加各类活动的权益，包括优先报名、免费参加等，激发员工的参与热情。
职工文化工作室实施方案
职工文化工作室实施方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，职工文化建设逐渐成为企业发展的重要组成部分。
职工文化工作室的建立，旨在为企业员工提供一个展示个人才艺、丰富业余生活、增进员工之间交流的平台，促进企业文化的建设和发展。
二、目标1. 激发员工的创造力和潜能，提高员工的综合素质和文化修养；2. 丰富企业的文化生活，增强员工的归属感和凝聚力；3. 建立积极向上的企业形象，提升企业的社会美誉度。
三、实施方案1. 确立工作室组织架构设立工作室主任，负责工作室的日常管理和活动策划；设立副主任，协助主任进行工作室的具体实施；设立相关部门，包括宣传部、活动策划部、财务部等，明确各部门职责和任务。
2. 制定工作室活动方案制定一年的工作计划，包括文艺演出、知识讲座、体育赛事、文化沙龙等多种形式的活动，以满足员工的多样化需求。
3. 招募工作室成员针对有特长或兴趣爱好的员工，进行工作室成员的招募，并根据不同成员的特长和兴趣分配相应的工作任务，发挥他们的特长和潜能。
4. 宣传工作室活动利用企业内部通讯平台、企业微信公众号等渠道，对工作室活动进行宣传，吸引更多员工参与并关注工作室的活动。
5. 建立奖惩机制针对工作室成员的表现，建立奖励机制，激励其积极参与工作室活动；同时也要建立违规惩罚机制，规范工作室成员的行为。
6. 定期评估与改进每季度对工作室的活动进行评估，总结经验，找出存在的问题并及时改进，确保工作室的活动能够持续健康地发展。
四、预期效果1. 员工的文化素质得到提升，团队凝聚力得到增强；2. 企业的文化氛围更加浓厚，员工的工作积极性和创造力得到释放；3. 企业形象更加积极向上，社会美誉度得到提升。
五、总结通过职工文化工作室的实施，将为企业员工提供一个展示自我、交流互动的平台，促进企业文化的建设和发展，为企业的可持续发展注入新的活力。
希望全体员工积极参与，共同打造一个充满活力和创造力的企业文化环境。
企业文化建设小组组织结构
企业文化建设小组组织结构企业文化建设小组组织结构是指在企业内部建立一个专门负责企业文化建设的小组，以推动企业文化建设工作的开展。
该小组的组织结构应该合理，以确保工作高效进行。
下面是一个典型的企业文化建设小组组织结构示例：一、小组主要成员1. 小组组长：负责组织和协调小组的工作，统筹安排各项任务。
2. 小组副组长：协助组长工作，负责小组内部事务管理。
3. 小组成员：包括各部门的代表和专业人士，他们将提供专业知识和经验，为企业文化建设提供支持。
二、小组职责1. 制定企业文化建设目标：根据企业的发展战略和价值观，制定具体的企业文化建设目标，并制定相应的计划和策略。
2. 设计企业文化建设方案：根据企业的特点和需求，设计企业文化建设的具体方案，包括培训计划、活动策划等。
3. 组织企业文化建设活动：负责组织各种企业文化建设活动，如培训、讲座、座谈会等，以提升员工的文化素质和企业文化认同感。
4. 审核和评估工作成效：定期审核和评估企业文化建设工作的成效，及时调整和改进工作方案。
5. 沟通协调工作：与各部门和员工进行沟通和协调，倾听员工的意见和建议，解决工作中的问题。
三、小组工作流程1. 确定工作计划：根据企业的需要和要求，确定企业文化建设的工作计划，明确工作目标和时间节点。
2. 分工合作：根据工作计划，将工作任务分配给各个小组成员，明确工作职责和工作要求。
3. 实施工作：各成员按照分工合作的要求，积极主动地完成各项工作任务，确保工作质量和工作进度。
4. 汇报工作：定期召开小组会议，汇报工作进展和工作成果，及时解决工作中的问题，确保工作的顺利推进。
5. 评估工作：定期对工作进行评估和总结，总结经验和教训，及时调整和改进工作方案。
通过以上的组织结构和工作流程，企业文化建设小组可以更好地推动企业文化建设工作的开展，提升员工的文化素质和企业文化认同感，为企业的可持续发展提供有力支持。
老年手工工作室管理制度
一、总则为规范老年手工工作室的管理，保障工作室的正常运营，提高手工制作质量，特制定本制度。
二、工作室目标1. 提高老年人生活品质，丰富他们的精神文化生活。
2. 培养老年人的兴趣爱好，提高手工制作技能。
3. 传承和发扬传统文化，推动手工技艺的传承与发展。
三、组织架构1. 工作室设主任一名，负责全面工作。
2. 设副主任一名，协助主任工作。
3. 设手工指导老师一名，负责手工制作技艺的传授与指导。
4. 设管理员一名，负责工作室的日常管理。
四、管理制度1. 工作室场地管理（1）工作室场地应保持整洁、干净，定期进行消毒。
（2）工作室内的设备、工具应摆放整齐，使用后归位。
（3）禁止在工作室内吸烟、饮酒，保持良好的工作环境。
2. 工作时间与请假制度（1）工作室实行每周一至周五，上午9:00至11:30，下午14:00至16:30的工作时间。
（2）老年人可根据自身情况选择参加工作室活动，但需提前向管理员请假。
（3）请假需说明原因，经管理员批准后方可请假。
3. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守工作室的各项规章制度。
（2）尊敬师长，团结互助，共同营造和谐的工作氛围。
（3）保持良好的工作态度，认真完成各项工作任务。
4. 手工制作规范（1）制作过程中，严格遵守操作规程，确保作品质量。
（2）珍惜材料，合理使用，避免浪费。
（3）尊重原创，禁止抄袭他人作品。
5. 作品展示与销售（1）工作室定期举办作品展示活动，展示老年人手工制作成果。
（2）作品展示活动可邀请亲朋好友、社会各界人士参观。
（3）作品销售所得归工作室所有，用于工作室的运营与发展。
6. 工作室经费管理（1）工作室经费主要用于场地租赁、设备购置、材料采购、活动组织等方面。
（2）经费使用需严格按照预算执行，定期进行财务审计。
（3）禁止擅自挪用、侵占工作室经费。
五、奖惩制度1. 表现优秀者，给予表彰和奖励。
2. 违反规章制度者，给予批评教育，情节严重者，予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
工作室的相关工作制度
工作室的相关工作制度一、工作室简介工作室名称：XXXX工作室工作室性质：本工作室是一个以创新、研究和交流为主导，致力于提高自身专业素养和技能水平的团队。
工作室宗旨：秉持“专业、创新、共享、共赢”的理念，为团队成员提供一个良好的学习、交流和成长平台，推动个人和团队的共同发展。
二、工作室组织架构工作室设有一个负责人，负责整体工作的统筹和协调；并根据工作需要，设有若干个部门，各部门设有负责人，负责本部门工作的组织和实施。
三、工作室工作内容1. 开展专业研究：围绕工作室宗旨，进行相关领域的专业研究，提高自身专业素养。
2. 创新实践：结合研究成果，进行创新实践，提升团队整体创新能力。
3. 交流与合作：搭建交流平台，促进团队成员之间的信息共享和经验交流，开展与其他团队或机构的合作，实现共赢。
4. 培训与提升：组织内部培训和外部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
5. 项目策划与执行：策划并执行各类项目，以实际成果检验工作室工作的实效性。
四、工作室工作制度1. 例会制度：工作室定期召开例会，汇报工作进展、讨论工作事项，促进团队成员之间的沟通与协作。
2. 工作计划与总结制度：工作室成员需制定个人工作计划和总结，负责人定期对工作计划和总结进行审核和反馈。
3. 项目管理制度：对工作室策划和执行的项目进行严格管理，确保项目进度、质量和成果。
4. 培训制度：定期组织内部培训和外部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
5. 考核与激励制度：建立科学的考核机制，对团队成员的工作表现进行评估，给予相应的奖励和激励。
6. 保密制度：工作室成员需严格遵守国家有关保密法律法规，保护工作室工作和项目资料的安全。
7. 知识产权保护制度：工作室成员在创作过程中，需尊重他人知识产权，保护自身知识产权。
8. 团队协作与互助制度：工作室成员之间要相互支持、协作和帮助，共同提高团队整体实力。
五、工作室成员职责1. 负责人：负责工作室的整体工作，统筹协调各部门工作，对外代表工作室。
传承工作室日常管理制度
一、总则为了加强传承工作室的管理，提高工作效率，确保工作室的正常运转，特制定本制度。
二、工作室宗旨传承工作室以传承中华优秀传统文化为核心，致力于挖掘、整理、研究和传播各类传统文化艺术，为我国文化事业的繁荣发展贡献力量。
三、组织架构1. 工作室设主任一名，负责全面工作；2. 设副主任一名，协助主任工作；3. 设各项目负责人若干名，负责各自项目的具体实施；4. 设秘书一名，负责工作室日常事务和资料整理。
四、工作室职责1. 负责传承工作室的日常管理工作；2. 负责制定工作室发展规划和年度工作计划；3. 负责组织、协调、指导工作室各项活动的开展；4. 负责工作室内部资源的整合与调配；5. 负责工作室与外部单位的沟通与合作；6. 负责工作室财务、物资的管理；7. 负责工作室人员的招聘、培训、考核和激励。
五、工作室人员管理制度1. 工作室人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 工作室人员应遵守国家法律法规和工作室规章制度；3. 工作室人员应积极参加工作室组织的各项活动，提高自身综合素质；4. 工作室人员应按时完成工作任务，保证工作质量；5. 工作室人员应自觉维护工作室形象，不得擅自对外发表与工作室立场相悖的言论；6. 工作室人员应爱护工作室财产，合理使用工作室资源。
六、工作室财务管理制度1. 工作室财务实行收支两条线管理，严格按照国家有关财务制度执行；2. 工作室财务收支必须由专人负责，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 工作室财务人员应定期向主任汇报财务状况，接受监督；4. 工作室财务人员应妥善保管财务凭证和账簿，不得随意销毁；5. 工作室财务人员应严格遵守保密制度，不得泄露工作室财务信息。
七、工作室物资管理制度1. 工作室物资实行统一采购、统一管理、统一调配；2. 工作室物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照预算执行；3. 工作室物资入库、出库、报废等环节应严格执行手续；4. 工作室物资管理人员应定期盘点，确保物资账实相符；5. 工作室物资管理人员应加强物资保管，防止丢失、损坏。
工作室管理制度范本(三篇)
工作室管理制度范本一、管理目标及原则1.1 管理目标- 保证工作室的正常运营和发展；- 提高工作室成员的工作效率和团队合作能力；- 建立良好的工作室文化和价值观。
1.2 管理原则- 公平公正原则：对所有工作室成员一视同仁，不偏袒或歧视任何人；- 依法依规原则：遵守国家法律法规和相关规定，合法经营工作室；- 管理科学原则：制定合理的管理制度，科学管理工作室。
二、组织架构2.1 工作室负责人：负责工作室的整体运营和管理，制定工作室的发展方向和目标。
2.2 部门负责人：负责具体部门的运营和管理，包括人力资源、市场营销、项目开发等。
2.3 成员：按照分工和职责参与工作室的运营，积极发挥专业和个人的优势，为工作室的发展做出贡献。
三、工作室管理制度3.1 工作时间- 工作室成员每天工作时间为8小时，其中包括午休时间；- 工作室成员应按时参加团队会议和活动。
3.2 考勤制度- 工作室成员应按时按量完成工作任务；- 缺勤需提前请假，并经负责人批准；- 迟到早退次数超过3次者，将扣除相应薪酬。
3.3 项目管理- 工作室成员应按照项目计划和进度完成各项任务；- 项目延期需提前向负责人报告，并制定相应的处理方案；- 项目完成后，应进行总结和评估。
3.4 绩效考核- 工作室将定期对成员的工作绩效进行评估；- 根据绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚。
3.5 奖惩制度- 工作室将制定奖惩制度，对工作表现突出的成员给予奖励，对工作不力或违反规定的成员给予相应处罚；- 多次违反工作室管理制度者，将予以开除处理。
四、工作室文化建设4.1 树立正确的工作态度和价值观，倡导团队合作和共同进步的精神。
4.2 定期组织聚会和活动，增进成员之间的沟通和交流。
4.3 建立良好的内部沟通机制，鼓励成员相互交流和分享经验。
4.4 建立健康的工作环境，保障成员的身心健康和工作生活的平衡。
以上为工作室管理制度的主要内容，具体细则可根据工作室的实际情况进行调整和完善。
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文化工作室组织构架 The latest revision on November 22, 2020
文化工作室组建构想■定位
定位：以文化产业为主营方向，通过搭建文化平台整合多方资源为工作室未来发展需求更广阔发展空间。
■主营方向
以建水紫陶为主要服务对象，通过为紫陶行业和相关企业及个人服务，为工作室积累客户资源及巩固团队核心力。
并通过完成前期积累，拓展业务范围，向云南其他文化产业和行业进军。
■组织构架
■启动项目
以微电影为表现形式，以建水紫陶创作主题，将紫陶的故事、历史、人物通过剧情展现，并通过网络等媒体进行传播。
将该微电影作为公司第一个作品，在宣传推广公司的同时，进入该行业，聚拢一批行业从业者和企业，进而以文化服务为主营项目，为这些公司和个人服务。