工资翻倍计划概要
涨工资方案策划活动
涨工资方案策划活动一、背景介绍在现代社会中，工资不仅是劳动者生活所需的经济来源，也是对其劳动价值的体现和激励。
然而，很多员工都面临着工资增长缓慢、难以满足生活需求的问题。
为了提高员工的工资待遇，激发员工的工作热情和积极性，公司决定开展涨工资方案策划活动。
二、目标设定1. 提高员工的工资待遇，满足其生活需求，增强其工作的幸福感和满足感。
2. 提高员工的工作积极性和工作效率，提升公司整体绩效。
三、策划方案1. 了解员工需求为了制定合理的涨工资方案，首先需要了解员工的实际需求。
可以通过员工调研、员工代表进行座谈等方式，听取员工对工资的期望和建议，并及时反馈和回应员工关注的问题。
2. 建立激励机制为了引导员工更加积极主动地工作，可以根据员工的工作表现和贡献制定激励机制。
例如，公司可以设立年度优秀员工评选制度，对评选出的员工给予一定的工资加薪或奖金。
3. 配置福利待遇除了提高工资水平外，公司还可以通过配置福利待遇来满足员工的需求。
可以考虑提供带薪年假、医疗保险、子女教育津贴、员工旅游等福利，以提升员工的福利感。
为了提升员工的能力和知识水平，公司可以提供经费支持员工参加培训课程、学习进修等。
通过提供培训机会，可以提高员工的综合素质，从而为其进一步的晋升和升薪创造条件。
5. 加强沟通和反馈在制定涨工资方案的过程中，要加强与员工的沟通，及时反馈方案的进展和结果。
员工对于公司的决策有着强烈的关注和期待，通过加强沟通和反馈，可以增强员工的参与感和合作意愿。
6. 定期评估和调整涨工资方案的执行效果需要进行定期评估和调整。
通过收集员工的反馈意见和建议，及时发现问题和不足，并加以改进和完善。
四、活动实施1. 与员工座谈会组织员工座谈会，了解员工的工资期望和建议，听取他们的意见和建议，并就相关问题做出解答和解释，以增强员工对公司决策的理解和认同。
2. 设立评选机制根据员工的工作表现和贡献，设立评选机制，对评选出的员工给予一定的工资加薪或奖金，以激励员工更加积极地工作。
涨薪方案介绍
涨薪方案1. 引言在一个公司中，员工的薪资待遇是其工作积极性和满意度的重要因素。
为了激发员工的工作热情，提高他们的工作效率，并使他们保持良好的工作状态，我们需要制定一个合理的涨薪方案，以便适应市场竞争的需要，并且能够让员工感受到公司对其努力的认可和肯定。
2. 目标我们的涨薪方案的主要目标是：•激励员工积极开展工作，提高工作效率；•保留优秀的员工，降低员工流失率；•提高员工满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 方案内容3.1 工作表现评估为了确定员工是否符合薪资调整的标准以及调整的幅度，我们将制定一个全面的工作表现评估体系。
该体系将综合考虑员工的岗位职责、工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等因素，给予每位员工一个综合评分。
3.2 薪资调整机制根据员工的综合评分，我们将采用一定的薪资调整机制来确定薪资的调整幅度。
具体机制如下：•优秀员工：对于综合评分在90分以上的员工，将获得显著的薪资提升，幅度为基本工资的10%；•良好员工：对于综合评分在80分到90分之间的员工，将获得适度的薪资提升，幅度为基本工资的5%；•一般员工：对于综合评分在70分到80分之间的员工，可以获得轻微的薪资提升，幅度为基本工资的2%；•需改进员工：对于综合评分低于70分的员工，不予薪资调整，并需制定改进计划，提升工作表现。
3.3 奖励制度除了正常的薪资调整外，我们还将设立奖励制度来进一步激励员工。
奖励可以是一次性的奖金，也可以是员工福利的提高或其他形式的奖励。
奖励将基于员工的工作表现、创新贡献和团队合作等因素进行评定。
3.4 定期评估和调整为了保持薪资体系的公正性和合理性，我们将定期进行评估和调整。
每半年，将对员工工作表现进行评估和调整，以确保薪资的公正性，并根据市场行情和公司经济状况来调整薪资水平。
4. 沟通和反馈为了让员工充分了解和理解涨薪方案，并保证员工可以提供反馈和意见，我们将进行以下沟通和反馈机制：•公司内部会议：在公司内部会议上，将向员工详细介绍涨薪方案，并解答员工的问题和疑虑；•员工反馈渠道：设立员工反馈渠道，员工可以通过该渠道提供反馈、建议和意见；•定期回顾和改进：定期回顾和改进涨薪方案，根据员工反馈和市场变化进行必要的调整和修正。
年度工作计划加薪怎么写
年度工作计划加薪怎么写一、公司情况及需要加薪的原因公司是一家以生产电子产品为主的制造型企业，已经成立了十年。
今年公司发展势头良好，营业额和利润呈现出稳步增长的趋势。
与此同时，随着经济的快速发展，市场竞争也日益激烈。
因此，为了留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，公司决定对符合条件的员工进行加薪。
本文将为大家提供一些适合年度工作计划加薪的写作思路和范文。
二、加薪的标准公司决定对员工的加薪标准为年度绩效考核结果加上通货膨胀率，并视员工的工作经验、岗位要求以及市场薪酬水平等因素进行适当调整。
具体来说，绩效考核结果要求达到中等水平以上，每名员工的工作经验和岗位要求不同，根据具体情况进行加薪幅度的确定。
三、年度工作计划加薪写作思路1. 确定自己的工作目标：首先要确定自己的工作目标，包括提升个人技能，完成公司分配的工作任务，达成团队目标等。
只有清晰明确的工作目标才能帮助你制定合理的加薪计划。
2. 分析工作现状：在写年度工作计划时，需要对自己的工作现状进行分析。
包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的情况，为加薪做好充分准备。
3. 制定年度工作计划：根据以上分析结果，制定合理的年度工作计划。
具体包括：工作目标、工作内容、工作方法、工作计划、工作方案等内容。
4. 强调自身的优势和亮点：在年度工作计划中，要强调自身的优势和亮点，让领导和公司看到自己的闪光点，从而加深对自己的印象，提高加薪的可能性。
5. 反思和改进：年度工作计划也需要反思和改进自己的工作方式和态度。
只有不断改进自己，才能更好地完成工作任务，实现加薪的目标。
四、范文尊敬的领导：我是公司的一名普通员工，很荣幸能有机会向您提出我的年度工作计划及加薪申请。
在过去的一年中，我一直在努力工作，希望能为公司做出更多的贡献。
在过去的一年中，我参与了多个项目的开发，并成功地完成了公司分配给我的各项工作任务。
我认真尽责，工作态度端正，受到了同事和领导的一致好评。
工资倍增计划
工资倍增计划
首先，我们需要认识到工资倍增计划的重要性。
随着生活成本的不断上涨，工资水平的提高已经成为了许多人的迫切需求。
而工资倍增计划的实施，不仅可以提高员工的生活水平，也可以激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，工资倍增计划对于员工和企业都具有重要意义。
其次，我们需要深入分析工资倍增计划的实施方式。
在实施工资倍增计划时，企业可以通过提高基本工资、加大绩效奖金、提供股权激励等方式来增加员工的收入。
此外，企业还可以通过加强员工培训、提高工作环境、改善福利待遇等方式来提升员工的工作满意度，从而达到工资倍增的效果。
再次，我们需要关注工资倍增计划的可持续性。
在实施工资倍增计划时，企业需要考虑到自身的经济实力和发展前景，避免因为工资增长过快而导致企业负担过重，甚至影响企业的生存和发展。
因此，企业需要在制定工资倍增计划时，充分考虑企业的整体发展战略，确保工资倍增计划的可持续性。
最后，我们需要注重工资倍增计划的社会效益。
工资倍增计划
的实施，不仅可以提高员工的生活水平，也可以促进社会的稳定和
和谐。
同时，工资倍增计划也可以激励员工更加努力地工作，提高
企业的整体竞争力，为社会经济的发展做出更大的贡献。
总之，工资倍增计划是一个复杂而重要的问题，需要企业、员
工和社会共同努力来解决。
只有通过合理的政策制定和有效的实施，才能实现工资倍增计划的目标，促进经济社会的可持续发展。
希望
各方能够共同努力，为工资倍增计划的实施贡献自己的力量。
加薪如何实施计划方案和计划
加薪如何实施计划方案和计划引言在工作中，薪资待遇是一个重要的考虑因素。
合理的加薪计划既能够提高员工的薪资水平，又能够激励员工更好地发挥自己的工作能力，进而提升整个团队的战斗力。
本文将从制定加薪计划的目的、计划的具体方案以及执行计划的挑战等方面进行探讨。
制定加薪计划的目的加薪计划的目的是为了提高员工的薪资水平，激励员工的工作积极性和创造性，从而提升整个团队的工作效率和绩效。
合理的加薪计划有助于吸引并留住有才能的员工，提高员工的忠诚度和满意度，构建一个稳定的人力资源队伍。
计划的具体方案1. 分析员工表现首先，对员工的表现进行全面的分析评估，包括工作业绩、贡献度、职业素养和团队协作能力等方面。
可以通过对员工的绩效考核、客户评价和同事反馈等多个维度进行评估，形成一个全面准确的员工绩效档案。
2. 确定加薪指标根据员工的表现评估结果，确定加薪指标。
加薪指标可以根据不同的部门和职位设定，例如销售人员的加薪指标可以根据销售额和客户评价等考核；技术人员可以根据项目实施情况和技术创新等考核。
通过设定明确的加薪指标可以确保加薪的公平性和透明度。
3. 制定加薪幅度在确定加薪指标的基础上，制定加薪幅度。
加薪幅度应该根据公司的财务状况、市场行情以及员工表现等多个因素综合考虑。
一般来说，加薪幅度应该使员工感到满意，同时也要保持合理的差异化。
过高的加薪幅度可能对公司财务造成压力，而过低的加薪幅度可能无法有效激励员工。
4. 确定加薪时机和频率加薪时机和频率是制定加薪计划的重要考虑因素。
加薪时机可以根据公司的发展情况和财务状况进行调整，例如在公司业绩突破、项目成功完成或者年度绩效考核等关键节点进行加薪。
加薪频率可以根据员工表现和市场行情等因素进行调整，可以是年度加薪、半年加薪或者季度加薪等方式。
执行计划的挑战制定一个合理的加薪计划只是第一步，如何成功执行计划同样重要。
以下是执行计划可能面临的一些挑战：1. 财务约束公司的财务状况是制定加薪计划的重要考虑因素。
加薪计划书
加薪计划书一、引言近年来，随着物价的上涨和生活成本的提高，员工们对于薪资待遇的要求也越来越高。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，我公司决定制定一项加薪计划，以进一步提升员工的薪资待遇和福利。
二、加薪背景分析我公司处于快速发展期，业务规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
为了留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和归属感，加薪计划成为必然的选择。
同时，加薪计划也能够激励员工更加努力地工作，提高公司的整体业绩。
三、加薪目标1.提高员工薪资待遇，满足员工的生活需求，增加员工对公司的忠诚度和归属感。
2.激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，推动公司的发展和进步。
3.留住优秀的人才，避免员工流失对公司业务的影响。
四、加薪计划内容1.制定薪资调整标准：根据员工的工作表现、岗位级别、市场行情等因素，制定合理的薪资调整标准，确保加薪计划的公平性和透明度。
2.实行阶梯式加薪：根据员工的工作年限和绩效评定结果，采取阶梯式加薪方式，即工作年限越长、绩效评定越好的员工，加薪幅度越大。
3.考核奖励机制：建立完善的绩效考核制度，对于表现优秀的员工给予额外奖励，如年终奖金、提成等。
4.提供福利待遇：除了薪资调整外，我们还将提供更多的福利待遇，如健康保险、带薪年假、培训机会等，以满足员工的各种需求。
五、预期效果1.提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工对公司的认同感和凝聚力。
2.提高员工的工作效率和质量，推动公司业务的发展和提升。
3.降低员工流失率，留住优秀的人才，减少人力资源的成本投入。
4.提升公司的品牌形象和竞争力，吸引更多优秀的人才加入。
六、实施方案1.制定加薪计划并向全体员工进行解释和培训，确保员工对加薪计划的理解和支持。
2.建立完善的绩效考核制度，确保加薪计划的公平性和准确性。
3.加强内部沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈，调整加薪计划的执行策略。
4.定期评估加薪计划的效果，根据实际情况进行调整和改进。
七、预算根据公司的财务状况和发展需求，制定合理的加薪预算，并确保加薪计划的可持续性和稳定性。
公司薪水增幅方案
公司薪水增幅方案随着全球经济的快速发展，公司薪资福利越来越被人们所关注。
在竞争激烈的市场中，公司需要考虑如何提高员工薪资并保障公司的利润。
本文将介绍一些公司薪水增幅方案，希望能够对公司薪酬政策的制定有所启发。
提高基本薪资增加员工基本薪资是最直接且最容易的薪酬策略。
不过，增加基本薪资需要考虑公司的利润和竞争力，否则可能会导致公司财务紧张。
建议在提高基本薪资的同时，制定相关的绩效考评机制，通过员工的表现来决定薪资水平，以达到绩效奖励的目的。
实行延迟支付政策延迟支付政策是另一个增加员工薪资的方式。
通过将部分薪资分配到公司股票或股份中，员工在股票获得价值之前将无法兑换，鼓励员工为公司的利益而工作。
这种策略也有利于公司长期发展，因为员工持有公司股票意味着他们有更多的利润动机，更愿意为公司长期利益而工作。
实行奖励计划奖励计划是鼓励员工提高工作效率和推动创新的好方法。
通过给予员工奖励的形式，如现金奖励、奖金、旅游等福利，不仅可以提高员工的薪资，还可以激发员工的工作热情和创造力。
奖励计划的设计需要考虑到员工的不同贡献和表现，同时也要确保奖励计划稳定和公正。
加强培训和发展计划通过加强培训和发展计划来增加员工的薪资也是一个不错的方法。
提供学习和发展机会，让员工可以具备多个技能和了解多个领域，这有助于塑造员工全面的职业发展和薪酬增长，同时也提高了员工的价值和公司的竞争力。
建立健全的薪酬制度在薪酬制度建设中，公司应该建立健全的制度和规范，以使管理人员和员工在薪酬方面有一个明确的期望和依据。
薪酬制度应包括透明的薪酬架构、有效的绩效评估机制、合理的薪酬水平和福利待遇。
这些制度和规范应该得到高层管理人员的支持和执行。
结论：总的来说，公司薪资增幅方案的设计需要与公司整体战略和市场环境相匹配，不能片面追逐高薪，也不能将薪资政策变成公司财务压力的源头。
各种薪酬方案必须考虑到员工的不同需求和公司长期发展的利益，同时也要遵循市场的规则和员工的激励机制，才能获得最大的效益。
工资上调策划方案
工资上调策划方案引言工资是员工的劳动回报，直接影响员工的生活质量和工作积极性。
为了激励员工，提高员工的工作效率和满意度，我们公司决定进行工资上调。
本文将提出工资上调策划方案，包括上调的原因、目标、实施步骤和评估方法。
1. 上调的原因工资上调的原因主要有以下几点：1.1 提高员工积极性高工资可以激励员工更加积极地投入工作。
通过上调工资，员工将感受到公司对他们工作的认可和重视，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
1.2 保留人才高薪酬是吸引和留住优秀人才的重要手段。
在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住核心人才具有关键性的战略意义。
通过提供具有竞争力的薪资待遇，可以降低员工流失率，保留公司核心竞争力。
1.3 提升公司形象公司提供高薪酬待遇，将提升公司在人才市场上的形象。
这也将吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的长期发展奠定基础。
2. 上调的目标工资上调的目标主要有以下几点：2.1 提高员工满意度工资是员工最直接的收入来源，提高工资将显著提升员工的满意度。
通过提高员工满意度，可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和参与度。
2.2 提高员工绩效高工资会激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
通过提高员工的绩效，公司将实现更高的生产效率和质量水平，提升公司整体竞争力。
2.3 吸引和留住优秀人才通过上调工资，公司将提高在人才市场上的竞争力，吸引和留住优秀人才。
优秀的员工将为公司带来创新和发展的机会，提高公司的核心竞争力。
3. 实施步骤3.1 制定调薪计划根据公司的财务状况和市场情况，制定具体的调薪计划。
调薪计划应该考虑到员工的工作表现、市场薪资水平以及公司的财力状况，确保调薪政策的合理性和可行性。
3.2 与员工沟通在实施调薪计划之前，应该与员工进行充分的沟通。
向员工解释调薪计划的目的、原因和实施细节，回答员工的疑问和关切。
同时，也需要听取员工的意见和建议，以便在制定具体的调薪政策时考虑员工的需求。
大学加薪方案策划方案
大学加薪方案策划方案一、背景分析1.当前大学教职工薪酬水平普遍较低，与工作量、工作强度不成正比，导致教职工积极性不高，流失率增加。
2.国家对高等教育重视程度逐渐提高，教职工待遇问题成为社会关注的焦点。
3.大学教职工队伍稳定性对教育教学质量有着直接影响，提高薪酬水平是稳定队伍、提升教学质量的关键。
二、目标设定1.提高大学教职工薪酬水平，使其与工作量、工作强度相匹配。
2.增强教职工的归属感和满意度，提高教育教学质量。
3.促进大学可持续发展，为社会培养更多优秀人才。
三、方案策划1.调查分析（1）收集教职工的基本信息，包括年龄、学历、岗位、工作年限等。
（2）了解教职工对薪酬的期望值，以及目前薪酬满意度。
（3）分析教职工的工作量、工作强度、工作质量等方面。
2.制定加薪方案（1）根据调查分析结果，制定合理的薪酬等级制度。
（2）设立绩效奖金制度，激励教职工提升教育教学质量。
（3）完善教职工福利待遇，包括五险一金、带薪休假、子女教育等。
（4）建立薪酬激励机制，对优秀教职工给予奖励。
3.实施步骤（1）制定详细的加薪方案，提交给学校领导审批。
（2）加强宣传，让教职工了解加薪方案的具体内容。
（3）逐步实施加薪方案，确保教职工薪酬水平逐步提高。
（4）定期评估加薪方案的实施效果，及时调整。
四、预期效果1.教职工薪酬水平得到提高，工作积极性得到激发。
2.教育教学质量得到提升，学生满意度提高。
3.教职工队伍稳定性得到加强，流失率降低。
4.大学整体实力得到提升，为社会培养更多优秀人才。
五、风险评估与应对措施1.风险评估（1）加薪方案实施过程中可能遇到资金不足的问题。
（2）教职工对加薪方案的反应可能存在个体差异。
（3）加薪方案实施后，可能出现教职工绩效评价不公平的现象。
2.应对措施（1）积极争取政府支持，解决资金不足问题。
（2）加强沟通，确保教职工对加薪方案的理解和支持。
（3）完善绩效评价体系，确保公平公正。
在这个充满挑战和机遇的时代，大学教职工的薪酬问题亟待解决。
工作计划升职加薪方案范文
一、背景分析随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新和进步。
作为一名职场人士，提升自己的综合素质和竞争力，实现升职加薪的目标，已成为职场发展的必然趋势。
为了实现这一目标，特制定以下工作计划。
二、目标设定1. 提升个人专业技能，成为所在领域的专家。
2. 提高团队协作能力，为团队发展贡献力量。
3. 在工作中展现出色的工作表现，争取获得晋升机会。
4. 实现个人薪资待遇的提升。
三、实施步骤1. 提升专业技能（1）深入学习专业知识，提高自己的业务能力。
（2）参加各类培训课程，拓展自己的知识面。
（3）关注行业动态，紧跟行业发展趋势。
（4）主动请教同事，积累工作经验。
2. 提高团队协作能力（1）加强与同事的沟通交流，增进彼此了解。
（2）积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
（3）学会倾听，尊重他人意见，提高团队协作效率。
（4）在团队中发挥自己的优势，为团队发展出谋划策。
3. 展现出色的工作表现（1）认真负责，对待工作一丝不苟。
（2）主动承担责任，勇于担当。
（3）善于总结，不断提高自己的工作效率。
（4）积极创新，为工作带来新的思路和方法。
4. 实现个人薪资待遇提升（1）根据公司薪酬制度，争取每年薪资增长。
（2）通过绩效考核，争取获得奖金和晋升机会。
（3）提升个人价值，争取更高的职位和薪资待遇。
四、实施时间表1. 第1-3个月：深入学习专业知识，提高自己的业务能力。
2. 第4-6个月：参加各类培训课程，拓展知识面，关注行业动态。
3. 第7-9个月：加强与同事的沟通交流，提高团队协作能力。
4. 第10-12个月：认真负责地完成工作任务，展现出色的工作表现。
5. 第13-15个月：根据公司薪酬制度，争取每年薪资增长，通过绩效考核获得奖金和晋升机会。
五、预期效果1. 提升个人专业技能，成为所在领域的专家。
2. 提高团队协作能力，为团队发展贡献力量。
3. 在工作中展现出色的工作表现，争取获得晋升机会。
4. 实现个人薪资待遇的提升。
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工资翻倍计划
中国可实施“国民收入倍增计划”
继5月底连续刊文谈收入分配改革之后，《人民日报》昨日再次发力，文章援引专家观点说，我国可实施“国民收入倍增计划”。
“国民收入倍增计划”包括哪些内容，能否在中国实施？
本报记者胡远志长沙报道
“如果年均工资增长15％以上，五年左右就可以翻一番。
所以，经过测算以后，不妨也提出这样的目标。
”人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南接受《人民日报》采访时说，其专访文章刊登在6月3日出版的《人民日报》（海外版）上。
“倍增的条件已具备”
“国民收入倍增计划”在1960年由日本池田内阁宣布实施，期限10年，这个计划在日本发起了一场消费者革命，并成为了日本经济起飞的基础和转折点。
1967年日本提前完成翻一番的目标，实际国民收入增加了一倍，也让日本在1968年成为西方世界仅次于美国的第二大经济强国。
苏海南说，中国的GDP增速现在在8％以上，最重要的是中国人均GDP已经达到了4000美元，已经是偏低中等收入国家了，而且到2020年，要实现全面小康，所以，政府有责任、有能力让老百姓收入增长得更快一些。
苏海南说，中国应该在“十二五”规划或者政府的工作计划里面，酌情考虑或者采取类似的做法。
关于分配改革的密集表态
值得关注的是，从去年底的中央经济工作会议，到近日国务院深化经济体制改革工作意见，均对收入分配话题有密集表态，而苏海南代表官方研究所接受《人民日报》的采访，释放出实施收入倍增计划的信号，亦让更多人看到了中央着力实施收入分配改革的希望。
事实上，近些年来，我国地区、城乡、行业、群体间的收入差距有所扩大，分配格局失衡导致部分社会财富向少数人集中，收入差距已经超过基尼系数标志的警戒“红线”，由此带来的诸多问题正日益成为社会各界关注的焦点。
国际上通常认为，基尼系数0.4是警戒线，一旦基尼系数超过0.4，表明财富已过度集中于少数人。
而媒体报道称，我国基尼系数已从改革开放初的0.28上升到2007年的0.48，近两年不断上升，实际已超过了0.5，专家认为“这是十分严重的信号”。
专家认为，在国民收入普遍偏低的背景下，提出“国民收入倍增计划”对增加劳动者收入是有帮助的，但是在贫富分化日益悬殊的背景下，仅仅提出这一计划还不够，也要防止日本实施这一计划所出现的负面效应，比如物价上涨引发通货膨胀，某些特权阶层借机上涨工资引发新的不公平。
专家谈“收入倍增”
背景
解决收入增长过慢，日本经验可借鉴
潇湘晨报：改革开放30年来，我们一直在提做大收入蛋糕，但是在分好收入蛋糕方面，还是有一些问题急需解决，此时官方研究所提出仿照日本的“国民收入倍增计划”，您认为有无可以借鉴的意义？
冯昭奎（中国社科院日本研究所研究员）：首先我简要介绍下“国民收入倍增计划”，20世纪50年代日本通过国外技术的进口加快了发展的脚
步。
1953年，日本国民生产总值已经超过了二战前的水平。
但是与此同时，日本社会并未就此稳定。
在这样的背景下，1960年年底，深受凯恩斯主义影响的池田勇人宣布启动为期10年的“国民收入倍增计划”。
池田勇人认为，日本的经济增长率很快就可以稳定在年均增长7%左右。
在此基础上，日本应当在1970年把国民生产总值从398亿美元增加到720亿美元。
虽然很多人认为这不可能实施，有人认为，从表面上看，人们的收入翻一番是有可能的，但是通货膨胀会抵消名义上的收入增长，但令外界惊讶的是，这一计划超过了预期，在短短7年内就使日本人的收入翻了一倍，比制定该计划时预计的时间缩短了3年。
从1960年到1973年，日本人均实际国民收入甚至增加了2倍。
中国经过改革开放近30年的发展，取得了举世瞩目的成就，可以说现在的背景与当时的日本具有很多相似的地方，所以我认为在这个时候提出“国民收入倍增计划”有其合理性。
夏峰（中国改革发展研究院海南发展研究所所长）：今年“两会”期间，中国（海南）改革发展研究院院长迟福林已经将这一计划作为一个提案上交，我们认为尽快制定并实施未来十年的“国民收入倍增计划”，是后危机时代我国缓解并缩小收入差距的现实需求，是化解社会矛盾、构建和谐社会的客观要求，也是未来5－10年我国发展方式转型的关键所在。
正如我的同事们所做的研究所揭示的，我国已经进入“不分好蛋糕就做不大蛋糕”的关键时期。
改革开放30年，我国以“做大蛋糕”为核心目标和重点任务的发展方式取得历史性成就，目前突出的问题是居民收入增长长期低于同期经济增长速度，且存在严重的收入差距和分配不公，导致社会消费能力明显不足。
也就是说，在实现了“供给管理”之后，当务之急，应加强“需求管理”，“分好蛋糕”，方能调动各方面积极性，“做大蛋糕”。
内容
像GDP一样，政府制定具体增长目标
潇湘晨报：虽然日本借助“国民收入倍增计划”实现了经济强国之梦，但是在从来就不缺少计划和规划的中国，您认为，这一计划能否帮助中国真正实现居民收入倍增呢？
夏峰：这种担心是可以理解的，事实上，今年“两会”上迟福林提出这样一个建议之后，也有一些评论认为，应该防止物价上涨引发通货膨胀从而影响居民实际收入的增加，还有网民担心“国民收入倍增计划”成为某些特权阶层的收入增加计划，比如“国家干部、公务员收入倍增计划”、“垄断企业职工收入倍增计划”。
我认为，这种认识具有一定的片面性，作为政府的一项工作目标，让居民收入倍增就像GDP增长8%一样，是一个对政府具有约束力的目标，如果我们的政府也提出这样一个具体的目标，受惠的肯定是广大的群众，毕竟政府的目标就是要为人民群众服务的。
冯昭奎：对“国民收入倍增计划”难以具体落实的担心确实是现实存在的，不过日本政府当时提出来的时候，也有包括很多经济学家在内的研究者认为难以实施，但是政府交出了圆满的答卷。
我认为，这要看具体的细节和措施，一个好的计划，往往需要具体的细节支撑，比如现在各地普遍提高的最低工资标准，在一定程度上增加了劳动者收入。
目前，尚未看到有具体细节，也难以作出具体的评论，但是我想确立这样一个方向，是很有必要的。
关注
总量倍增同时，还要做到公平正义
潇湘晨报：有统计显示，从1995年到2008年，我国的政府财政收入增长了8.8倍，全国规模以上工业企业利润总额增长了17.7倍，社零总额增长了4.3倍，城镇居民、农村居民的收入却只增长了2.7倍和2.0倍，对于收入增长缓慢背景下提出的“国民收入倍增计划”，您有什么好的建议？
贾康（财政部财政科学研究所所长）：日本“国民收入倍增计划”的前提是经济的高速增长，只有通过调整经济增长方式保持经济快速发展，才能使国民收入增长成为现实，否则所谓国民收入倍增不过是通胀与挤压企业利润的代名词。
我觉得仅仅有总量的倍增是远远不够的，还需要做好收入的分配。
在实施收入倍增计划时，关键是要做好公平正义这篇文章，从调整收入分配结构入手，一方面逐步提高劳动者尤其是一线体力劳动者的收入水平，另一方面逐步提升居民收入占GDP比重，进而提升消费对GDP的比重，从而促进经济发展方式转变。
夏峰：建议从四个层面制定详细的“国民收入倍增计划”目标：一是居民收入增长速度不低于GDP增长速度，劳动者报酬增长速度不低于企业利润增长速度。
二是不断提高劳动报酬占比和居民收入占比。
三是不断缩小城乡收入分配差距。
四是进一步扩大中等收入群体的规模。
就当前的现实情况看，突破点在于规范国有资源的配置，并推进相关的政策调整与体制创新，比如说推进国有资源的税费改革。
尽快推进资源税改革，改革国有资源的税费体系，理顺资源性产品的分配格局，改变少数企业享受资源红利的格局。
本报记者胡远志。