挂牌督导督学工作案例五篇
任督学挂牌督导典型案例暨教育教学评价改革典型案例

一、概述任督学挂牌督导是指通过任命专家学者或者教育主管部门的相关负责人来对学校的教育教学工作进行临时督导和评估。
这种形式的督导通常会对学校的教学质量、师资情况、课程设置等方面进行全方位的评估,对学校的办学水平进行客观公正的评价,帮助学校发现问题,加强自身建设,提高教学水平。
这种形式的督导也可以成为其他学校学习借鉴的典型案例,推动整个教育系统的改革与发展。
二、典型案例一:某中学被任督学挂牌督导某中学在教育局的指导下,被任命某知名专家学者进行挂牌督导。
此次督导主要从教师队伍的建设、课程设置、学校管理等方面进行综合评估。
在督导过程中,专家学者深入了解了学校的实际情况,与师生进行了深入的交流和访谈,观摩了多节课程,并就学校存在的问题提出了宝贵的意见和建议。
专家学者也对学校的优势和可借鉴的地方进行了肯定,为学校下一步发展指明了方向。
三、典型案例二:某小学的教育教学评价改革某小学在教育教学评价方面进行了一系列的改革探索,为全面提升学校教学质量和学生综合素质打下了坚实的基础。
通过科学制定评价标准、优化评价体系、加强课程评价、强化教学质量监控等措施,学校在教育教学评价方面取得了显著的成效。
四、启示与总结任督学挂牌督导和教育教学评价改革对提升学校整体教学水平、推动教育教学改革、促进教师专业成长具有重要意义。
这些典型案例为其他学校提供了宝贵的经验和借鉴,也为全面深化教育教学改革提供了有益的探索和实践。
希望各级教育主管部门和学校领导能够积极推动类似的挂牌督导活动,并在教育教学评价改革方面不断创新,为我国教育事业的发展贡献更多的力量。
五、结语通过这些典型案例的分析和总结,我们相信在教育教学评价改革和任督学挂牌督导方面的探索和实践将不断提升,从而进一步推动教育教学改革和全面提高学校教学质量,为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人做出更大的贡献。
六、挂牌督导的效果与意义挂牌督导是一种有力的监督和评估措施,能够深入了解学校的具体情况,并针对性地提出改进建议。
责任督学督导典型案例5篇

责任督学督导典型案例5篇责任督学督导典型案例篇一根据县教育局的部署和安排,本人担任了__初级中学和__初级中学的责任督学,这是两所地处乡镇中心的农村中学,社会关注度较高,本着“做一个称职的督导人”的原则,我有针对性地进行了督导。
一、督导背景__初级中学有394名学生,其中留守儿童77人。
他们或与爷爷奶奶生活,或寄宿在亲戚家,甚至有姊妹独自在家的,虽然在校期间老师们是备加关心爱护,可不在学校的时段仍然存在管理的空白。
我就把“加强对留守儿童的安全教育”作为对该校的督导目标。
__初级中学与__中学毗邻,学生的家庭环境相对较好,家长对老师的要求也相对较高,“提升教师的幸福感,促进教师的专业成长”理所当然的成为了对该校的督导目标。
二、案例呈现(一)加强对留守儿童的安全教育1、组织召开“珍爱生命,安全第一”的主题班会。
2、以橱窗张贴图片、出黑板报等形式,加深学生印象。
3、请交警同志做交通安全专题讲座。
4、帮助教师与留守儿童师生结对。
(二)提升教师幸福感,促进教师的专业成长一次的督导中,跟老师交流,有老师说,现在的老师没意思,工资不高责任大不说,孩子成绩提不高,怪老师没本事。
也有教研组长说,唉,现在,连落实一节公开课都要求爹爹告奶奶。
隐隐的感觉到老师们的怨气、无奈甚至冷漠,与学校领导几次的交流后,我们决定从提升教师的幸福感入手,来促进教师的专业发展。
一是净化办公室文化。
办公室应该是办公的地方,可不少老师却把它当成了闲聊中心,一些负面信息的传播,自然会影响老师的情绪,降低课堂效率,让本应该是高能量场的圣地能量级次瞬间降低。
学校对办公室布置、管理等提出具体要求,让它真正成为老师办公和教研的地方。
二是鼓励阅读。
要求老师一个月读一本自己喜爱的书,提升自身品位和综合素养,坚定服务教学、献身教育的价值观。
三是养成教育。
“身正为范”,老师也应该有良好的习惯,要求学生不随地吐痰,老师首先要做到;发现校园里的纸屑不是喊某某某捡起来,而是自己弯腰捡起;街道清扫要有教师义工队伍……这样的教师,学生能不爱吗,家长能不肯定吗?四是积极参与教研活动。
责任督学挂牌督导典型案例

责任督学挂牌督导典型案例
1. 学校成绩低下案例
责任督学接手了一所成绩持续低迷的学校,校内教学质量不高,师资力量不足,学生教育质量低下等问题突出。
责任督学通过深入调研了解了学校的具体情况,并与学校负责人和老师进行了多次沟通交流。
在了解情况的基础上,责任督学提出了一系列改进措施,包括加强师资培训、优化教学管理、提升学生学习积极性等方面。
同时,他还帮助学校申请了一些教育教学资源,引进了一些优质的教育教学模式。
通过一段时间的努力,学校的整体教育质量有了明显提升,学生的学习成绩也有了明显的改善。
责任督学还定期对学校进行督导,确保改进措施的落实,同时还提供了持续的指导和帮助,帮助学校进一步完善教育教学体系。
2. 学校违规收费案例
某学校存在收取违规杂费的问题,学生家长多次投诉无果。
责任督学接到投诉后,对该学校开展了调查工作。
责任督学通过与学生家长和学校相关负责人的沟通,并调取了相关材料和证据,确认了学校存在收取违规杂费的问题。
随后,他与学校相关负责人进行了沟通,要求学校立即停止违规收费,并退还已收取的违规杂费。
责任督学还将该情况上报给教育行政部门,并要求其对该学校
进行处罚和整改,确保类似问题的不再发生。
同时,他还对该学校进行了日常监督,并定期与学校负责人和学生家长沟通,确保学校在后续的教育教学管理中不再出现违规行为。
以上是责任督学挂牌督导的典型案例,责任督学通过对问题的调查研究、与相关方面的沟通交流,并提出相应的改进措施,以实际行动推动学校的发展和改进。
督导督学案例分享五篇

督导督学案例分享五篇【篇一】【案例背景】为了进一步提高教育教学质量,**市教育局一直在探索课堂教学的改革方式。
自2013年起,在全市所有学校全面推行“学进去,讲出来”教学方式(简称“学讲方式”),此项工作是近年来**市课堂教学改革的初步成果,要求三年内,教师全员达到“学讲方式”要求的教学标准,所有学校达到“教改达标学校”的标准。
本次专项督导旨在了解责任区学校开展“学讲方式”工作的实施情况,总结学校课改的有效做法,形成可借鉴可推广的经验,并对推进工作中存在的问题提出整改意见和建议。
【案例描述】根据计划,我们来到一所发展势头良好,课改工作在同类型保持领先的学校。
通过听取汇报、查阅资料、课堂观察、个别访谈、召开座谈会、问卷调查等方式,我们认为召开座谈会是一项较有力的手段。
可以获得较为真实、可靠、生动、具体的信息,全面了解学校开展“学讲方式”工作的真实性。
我们随机召集了5位教师和5位学生座谈。
我们向教师和学生提出了以下问题:教师问题:1、你喜欢你们的学校吗?喜欢你们的学生吗?2、你了解“学讲方式”的内涵吗?你认为“学讲方式”好不好?教师对开展此项工作积极性高不高?学校这项工作开展的好不好?3、学生自主学习你校是如何做的?4、学校领导重视“学讲方式”这项工作吗?为了开展好这项工作,学校采取了哪些措施?第一个问题提出后,5位教师都流露出喜悦之情,一致说喜欢我们的学校和学生;对第二个问题,教师你看看我,我看看你,都不愿先回答,好一会这5名教师才回答说:了解,“学讲方式”好,教师积极性高,这项工作开展好。
(很明显5位教师说的很勉强);第三个问题,教师齐声回答说是采用导学案,头天教师印好预习提纲发给学生,让学生晚上预习做好,(从我们查课了解到,多数老师上课时,学生面前没有导学案,显然教师说的不真实);第四个问题,5位教师齐回答:学校领导重视。
但具体措施说不出来。
学生问题:1、你喜欢你们学校吗?你喜欢你们的任课老师吗?2、你知道“学讲方式”吗?你们的老师都能用“学讲方式”进行教学吗?,你喜欢这样的教学方法吗?3、你们的老师每天布置课外作业吗?导学案是不是每位教师每天都印发?能按要求完成吗?完不成怎么办?第一个问题,学生齐声回答:喜欢;第二个问题提出后,学生面面相觑,不知道什么原因都不愿意回答,当点名让一个学生回答时,那个学生才回答说:“不太了解”。
教育督导督学案例范文六篇

教育督导督学案例范文六篇【篇一】根据教育局督导室的安排,自**年8月开始担任**督学片区2所学校的教育督导工作。
回顾担任督学以来的工作经历,在学校领导和教师们的理解、支持和配合下,我顺利完成了9月份教学督导工作。
现分享一下我的一些工作体会和工作案例。
开学初,我和各学校的主要负责人,分别对教学设施、教学场地、课堂教学秩序等情况进行了全面督查、评价。
每到一所学校,我都不定时的对教师教案编写情况进行了抽查、检查,大部分教师能够按照要求,认真备课,但个别教师教案备写不完整,备课量不足,当下就将检查结果及时向各教师反馈并督促其改进。
为全面掌握教师队伍的教学水平和学校的整体教学状况,不断提高教学质量,我不定时深入教学第一线开展听评课活动,对授课教师好的方面予以充分肯定,对存在的问题及时向本人及教研组进行反馈。
经常通过电话或到校督促各教研组进行教学工作自查。
高兴的是,各学校领导对于我的督导工作是十分重视,认真配合的,教师们对我提出的意见和建议也能虚心接受,努力改进。
[案例描述1]教学督导听课、检查教学是随机随时进行的,以便在不打招呼的情况下真实了解和掌握任课教师的备课情况、上课纪律、教学组织能力、学生的课堂纪律及出勤等情况。
随堂听课过程中,发现个别教师责任心不强,不能严格要求自己,教学中比较涣散,课堂掌控能力相对较弱。
在检查教师的教案和作业过程中,发现个别教师备课不充分,不认真,照本宣科。
学校在我的提议下,加强了对教师的管理,并制定了相应的教学管理体制。
并开展了教师相互听课、以老带新的活动,取得了较好的效果。
[案例描述2]在督导工作中,我把自己当成各学校中的一员,不仅督导其教学工作,更是关注学校的持续性发展。
惠明小学教师素质整体良好,还拥有一个责任心强、能力卓越的领导团队。
学校教师们集体荣誉感强,能够拧成一股绳,在吴惠霞校长的领导下,也取得了很多成效。
但在督导工作中,我也发现了学校存在的一些不足。
艺术方面的素质教育是学校曾经的办学特色,在**辖区有代表性。
【督学督导案例六篇】 责任督学督导案例

督学督导案例六篇【篇一】学校是学生停留时间最长的地方,构建和谐的师生关系、教师与家长关系才干构建和谐校园。
校干、教师每天和学生、家长接触,产生矛盾是正常的,以往产生了矛盾,因学生要在学校继续上学,家长可能不愿意和学校直接沟通而隐忍。
实行了督学责任区挂牌制度后,家长就能很方便地把不愿和学校沟通的问题反映给责任督学,如何指导学校化解矛盾、改进工作就成为了责任区督学的重要课题和任务。
【案例描述】 **年秋季的一天,有一位初二学生家长电话投诉学校的一位老师对学生不够尊重,批评学生语言过激。
我记录下家长的投诉内容后承诺认真核实情况,如果确实责任在于老师的工作方式,学校一定会做好教育引导,杜绝类似事情发生。
接到电话后,我和学校负责教学工作的副校长,立刻和负责该年级工作的校干联系,共同到这个班级,以听课和学生座谈方式了解情况。
这位被投诉的班主任老师是一位 30 多岁的数学老师,年富力强,工作认真负责,确实是对学生要求比较严格,绝大多数学生非常认可这位老师的工作。
投诉他的学生来自单亲家庭,平时自制力弱,时常违反纪律,作业也时常不能完成,母亲比较溺爱他,而且这位学生的母亲比较强势,多次要求老师不能批评、只能表扬自己的孩子,给老师的工作带来了很大的困难。
而这次投诉就是家长因为老师又一次针对自己孩子的错误在全班提出批评而非常生气而为。
通过向学生了解,这位老师平时在班级里即使批评学生,也是针对错误,虽然激动但并没有语言不当或者过激。
事情基本查清后,我给家长电话反馈了调查的实际情况,感谢爱长对督学工作的支持,指出这位老师在班级管理中教育学生比较重视方式方法,老师的业务能力也得到学生的肯定。
对她孩子的批评比较客观公正,也许当面批评是挫伤孩子的自尊心,这方面学校会专门与其谈心,但孩子的问题的确存在,因为爱之深,责之切,家长更需要关注孩子身上的问题,让孩子变得优秀是家校共同的期待。
同时学校校干和这位老师做了一次长谈,首先对老师工作态度认真负责和教育教学工作中的成绩赋予了肯定,也听取老师对班级管理、教育教学工作、学校管理的一些意见和看法,然后介绍了一些和学生,家长沟通的案例,包括成功的和不成功的,介绍了如果和学生,家长在沟通中浮现矛盾,应如何很好化解等,也强调有的时候有些学生过于任性或者敏感,不能很好的接受老师的批评教育,这个时候老师应当注意采取更灵活的方式,以获得更好的教育效果,同时也谈了“亲其师信其道”的道理,如果师生矛盾陷入僵局,对将来老师开展工作、学生改正错误和进步发展都是非常不利的。
责任督学督导典型案例精选5篇

责任督学督导典型案例精选5篇责任督学督导典型案例篇一根据县教育局的部署和安排,本人担任了__初级中学和__初级中学的责任督学,这是两所地处乡镇中心的农村中学,社会关注度较高,本着“做一个称职的督导人”的原那么,我有针对性地进展了督导。
一、督导背景__初级中学有394名学生,其中留守儿童77人。
他们或与爷爷奶奶生活,或寄宿在亲戚家,甚至有姊妹单独在家的,虽然在校期间老师们是备加关心保护,可不在学校的时段仍然存在管理的空白。
我就把“加强对留守儿童的平安教育”作为对该校的督导目的。
__初级中学与__中学毗邻,学生的家庭环境相对较好,家长对老师的要求也相对较高,“提升老师的幸福感,促进老师的专业成长”理所当然的成为了对该校的督导目的。
二、案例呈现(一)加强对留守儿童的平安教育1、组织召开“珍爱生命,平安第一”的主题班会。
2、以橱窗张贴图片、出黑板报等形式,加深学生印象。
3、请交警同志做交通平安专题讲座。
4、帮助老师与留守儿童师生结对。
(二)提升老师幸福感,促进老师的专业成长一次的督导中,跟老师交流,有老师说,如今的老师没意思,工资不高责任大不说,孩子成绩提不高,怪老师没本领。
也有教研组长说,唉,如今,连落实一节公开课都要求爹爹告奶奶。
隐隐的感觉到老师们的怨气、无奈甚至冷漠,与学校领导几次的交流后,我们决定从提升老师的幸福感入手,来促进老师的专业开展。
一是净化办公室文化。
办公室应该是办公的地方,可不少老师却把它当成了闲聊中心,一些负面信息的传播,自然会影响老师的情绪,降低课堂效率,让本应该是高能量场的圣地能量级次瞬间降低。
学校对办公室布置、管理等提出详细要求,让它真正成为老师办公和教研的地方。
二是鼓励阅读。
要求老师一个月读一本自己喜欢的书,提升自身品位和综合素养,坚决效劳教学、献身教育的价值观。
三是养成教育。
“身正为范”,老师也应该有良好的习惯,要求学生不随地吐痰,老师首先要做到;发现校园里的纸屑不是喊某某某捡起来,而是自己弯腰捡起;街道清扫要有老师义工队伍……这样的老师,学生能不爱吗,家长能不肯定吗?四是积极参与教研活动。
最新中小学校责任督学挂牌督导工作案例3篇

中小学校责任督学挂牌督导工作案例范文一【案例描述】__年4月的一天,我到责任区内的一所小学进行挂牌督导。
当检查校长及领导班子成员的听课笔记时,个别领导迟迟拿不出听课笔记,几经追要,最后拿来2本听课笔记,一本是当年的听课笔记,只听了5节课,并且听课笔记记录不详细,时间栏也不填写日期;另一本是__年的听课笔记,质量不高,节数也严重不足。
当时我真是无语,怎么说啊,因为这位领导多年担任学校管理工作,又在教学第一线担任教学工作,我当着班子其他领导的面直接说吧,又怕他挂不住自己的面子!我看着听课笔记本,又看了看他那尴尬的面容和对我期待的目光,不由得陷入深深的思考。
【案例分析】听课、评课是学校领导检查教学工作和掌握教学情况最直接、最有效的途径,也是学校领导帮助教师、指导教师改进教学的最有效方式。
因此,听课、评课是学校领导一项重要的工作职责。
怎样才能督促学校领导及老师深入课堂听课呢?忽然间,看到了学生的作业本,翻阅了一下,从批改作业中得到了启示:每一道题上打一个“√”号,批完了给个评语,注明时间,不就说明老师批完了吗?批完了的作业学生就不会再送上来让老师批改了。
于是我在以后的督查中采取了以下做法:第一,查看听课笔记本的听课节数,标上阿拉伯数字并圈上,看学校领导听课的节数是否达到规定要求;第二,查看听课的学科是否全面,对非升学考试学科有无听课,听课记录是否认真详细;第三,查看评课栏的评价意见,是否有针对性和探究性,是否有过程评价和综合评价;第四,签署检查人姓名及时间。
采用这种督查方式,杜绝了少数学校领导不听课或少听课现象,让学校领导的听课笔记带来了三大转变:一是听课笔记更有“范”了,能规范地填好学校、班级、科目、课题、听课日期、授课教师及教学过程;二是听课笔记更有“汁”了,对授课教师教学环节的处理、教学方法的选择、教学手段的运用以及学生学习活动的设计等思考和探究,进行过程性点评和综合性评价,提出有针对性、建设性的意见和建议;三是听课笔记更有“味”了,能把课堂教学中的新模式、新方法、新理念、新思路等创新教学方式记录下来,增强了听课笔记的新意和特色,提高了学校领导听评课的“科技含量”。
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挂牌督导督学工作案例五篇【篇一】我承担的挂牌督导责任区中有两所名牌学校。
这两所学校概括起来有这样的共同点:学校名气响、校园大、师生多,且校长水平高、阅历广,都是当地有影响的人物。
面对这样的学校,对责任督学的学识水平和工作能力是一个考验,督与导如果不能促进学校进步,就不易取得校方支持,工作难以打开局面。
如何找准督导的切入口呢,我试着从学校常规管理的细节,即所谓“小事”入手,去窥探学校发展大局的基础。
常规管理的表象往往能反映出学校各项工作成效,也给责任督学提供了很大的工作空间。
【案例描述】第一次去某校开展督导工作,我没与学校领导打招呼,进校门后便开始按自己设定的路线,巡查校园常规管理状态,看看能否从看似井然有序的表象中找出问题来。
两个多小时后,我走遍了学校的办公楼、教学楼、实验楼、艺术楼、体育馆和操场,还真发现了许多不起眼的“小事情”:如五年级某班语文课,教师提问中同时让学生站立的竟有6人,一教学楼底层的厕所标牌丢损,艺术楼顶层无人灯没人管理,有的办公室电瓶车充电有碍观瞻等等。
我找到校长后,从了解学校管理的基本构架与特点入手,请校长分析本校管理中的优势与不足,在交流过程中择机把自己刚刚在校园环境巡视中见到的问题逐一枚举出来,还打开手机用拍摄到的图片来印证。
在问题面前,校长作了反思,他说尽管自己天天转校园,但对有些情况可能熟视无睹了,学校常规管理确实需要改进和加强,并表态要针对我提出的批评,举一反三,再从常规管理“小事”抓起,来提高办学水平。
不久后我再去该校复查,发现上次向学校提出的几处管理欠缺问题已基本遁迹。
更让人欣喜的是,我提出的问题与建议已引起了校方的重视,学校开始对管理组织结构、管理方法与手段、管理扁平化领导等发展“大局”问题进行了科学且深入地思考,这些思考还将为学校酝酿今后改革发展提供了一个着力点。
【案例分析】国务院教育督导委员会办公室《中小学责任督学挂牌督导办法》第三条规定了责任督学五项职责,一是对学校依法依规办学进行监督;二是对学校管理和教育教学进行指导;三是受理、核实相关举报和投诉;四是发现问题并督促学校整改;五是向教育督导部门报告情况,并向政府有关部门提出意见。
这五项职责中,最重要的是责任督学要善于发现问题,只有发现了问题才谈得上监督和指导,从学校常规管理入手发现问题是一个一举多得的好方法,好处之一是常规管理检查给责任督学提供了最自主的督导平台,这类检查一般不需要学校行政提供额外帮助,不受时间地点和学校活动的限制,从偶然中找到必然,操作简单易行,对责任督学掌握第一手资料起着“带路”作用;好处之二是学校常规管理涉及面非常广,便于督学找到提出问题和解决问题的突破口,一些不起眼的“小事”往往能折射出学校德育成效、教学情况和师生精神风貌,督学可以根据自己的个性特长,切准校弊,帮助学校改进工作;好处之三是检查常规管理相对能够拉近责任督学与学校领导之间的关系,责任督学发现的学校常规管理方面的不足,往往是学校领导乐于解决的问题,许多“小事”不是什么原则性的问题,无需向上级打“小报告”,学校只需引起重视,这些“小事”便能改正,“小事”解决好了,可以让学校感觉到督学存在的作用,也能让督学感受自身存在的价值,从而让“办好学校”成为学校行政领导与责任督学的共同追求。
【案例反思】把督查学校常规管理作为切入口,是责任督学熟悉工作环境、明晰具体任务、探索督学方法的有效路径;从查找问题出发到改进不足落脚,是督与导的工作周期,挂牌督导应该循着这个周期努力工作:除此以外,责任督学督查学校常规管理还有三项要领:一要明晰角色,做校长的参谋不做校长领导,要善于出谋划策,杜绝越俎代庖;二要寻根溯源,滴水见太阳,学会从表象中分析出倾向性问题,从偶然中找到隐藏着的必然,要善于小中见大,避免惜指失掌;三是要注意方式,向校领导或当事人反馈情况要注意时间和场合,要善于切中弊端,防止不得要领。
如果把督查学校常规管理分为督学工作的起步阶段,那么两年多的督学工作我经历了二个阶段,第一阶段是督小促大,即督常规小事促学校提升;第二阶段是督大促小,即督学校章程与规划制订等大事,促学校精细化管理,两个阶段的督导方法可以归结为两句话:督常规细节促法规执行,导发展规划促学校提升。
【篇二】【案例描述】**-**学年度我们对**小学进行了定期常规督导和和不定期专项督导。
该校精细化管理规范到位,教学有特色、有创新,学校办学实绩赢得社会赞誉。
在督导中,我们也梳理出学校管理中客观存在的难题,如学校大门前道路环境卫生情况较为复杂,问题较为突出。
**年3月督学时,我们观察了解到学校周边常有流动小摊贩来卖东西,特别是放学的时候更加严重,再加上接送学生的家长、车辆也比较多,使得校门口非常拥堵;部分购物人员随地丢垃圾,每日产生的垃圾无人清理,影响校门口及周边的环境卫生。
【案例分析】校园周边环境的好坏,关系着每一位孩子的健康成长,也牵动着每一位家长的心。
每当放学时分,学校门口各个商店、摊贩面前挤满了学生的小脑袋,当看到孩子们狼吞虎咽地享受着各种“美食”时,学校和家长们都在揪心:这样的食品安全吗?能经常食用吗?孩子从这么多车辆中穿行而过安全吗?孩子们是否会不小心被树坑绊倒?校园门口每当起风或下雨的时候,总是垃圾成堆,无人及时清理。
如何改善校园周边环境,希望得到有关部门的大力支持。
1.道路旁树坑未填平,杂草丛生,孩子在上下学的路上很容易发生危险的问题是首先需要考虑的,因为安全至始至终都是第一位的,学校在做好教育工作的同时,更要给广大学生提供一个干净并安全的环境,所以希望相关部门可以牵头督促责任单位加紧时间进行校园周边市政建设,在原来的树坑上种上花草树木或者直接填平,给孩子一个绿色、安全、温馨的出行环境。
2.关于学校周边常有流动小摊贩来卖东西的问题,应该从两个方面来解决:一是卫生问题,路边流动商贩所贩售的食品、饮料等,长期暴露在室外,极易受到污染,给孩子的健康埋下隐患。
二是道路拥堵问题,本就不宽敞的道路因为流动商贩显得更加拥堵,对学生的安全造成一定的影响。
建议有关部门应对流动商贩进行合理疏导,对符合条件、有资质的商贩进行统一安置。
3.针对家长上下学开车接送孩子,致使道路拥堵的问题。
应让家长树立安全观念,考虑到在上下学时,校门口人流量比较大,导致拥堵,会浪费大家大量的时间,建议家长在接送孩子的时候,把孩子送到指定的区域,让孩子步行进校园,并安排专人负责孩子在路上的安全。
锻炼了孩子的同时,也方便了大家。
4.对于校园门口每当起风或下雨的时候,总是垃圾成堆无人及时清理的问题,我认为也要从两个方面来解决:第一点,明确道路责任单位,做好道路每日的保洁管理工作;第二点同时也是最重要的一方面,解决校门口环境问题的关键是学生和家长个人素质的提升,我们在及时做好垃圾清扫的同时,更要加强对学生和家长的思想教育,让大家清楚地认识到良好的环境需要要我们每一个人的共同努力,“不乱丢垃圾,从我做起”。
【篇三】【案例背景】新课程核心理念是以“学生发展”为根本,这就要求我们高度重视学生自由全面的发展,打造民主和谐高效的课堂,倡导小组合作、自主探究的学习方式。
**小学是一所农村小学,地处开发区东部。
教师结构不太合理,年龄大的教师偏多,青年教师、骨干教师的数量偏少。
教师的教学理念需要更新,教学方法需要优化。
为了提高学校的教学质量,办群众满意的教育,本学期,学校领导和老师们以及我们责任督学经过深入研究,决定从课堂改革入手,减轻学生学业负担,提高课堂效率。
【案例描述】经过一段时间的调查研究,我们发现**小学的课堂存在着以下几个问题:一是教学观念陈旧,教学方法落后。
不少老师,特别是年龄偏大的老师喜欢用“讲授式”的教学方法组织教学,课堂中教师讲得多,学生说得少,学生缺少学习的主动性。
二是课堂重视讲解,忽视课堂练习。
课堂中,经常发现老师按照自己的思路组织教学,一讲到底。
师生互动主要是教师问,学生答较为单一的模式,很少出现生生互动的场景。
同时,课堂中缺乏随堂巩固练习,取而代之的是课后作业。
三是重视知识传授,忽略能力培养。
新课程改革要求教师重视学生能力培养。
不仅要教育学生学会知识技能,还要学会动手动脑,不断提升学生的学习能力、创新能力。
可是,很多教师都关注知识的理解和运用,对学生学习能力、创新能力的培养力度不够,以致学生课堂思维不够活跃,不少学生的语言表达能力较差。
很多学生缺乏自主学习的主动性,学习依赖性较高。
课堂气氛不够活跃,教学质量也就可想而知了。
怎样改变该校目前的教学现状呢?道路只有一条,那就是坚定不移地走课堂教学改革之路,更新教师陈旧的教学观念,改变当前只重讲解的传统课堂教学模式,创新教学方法,积极引导学生开展自主、合作、探究的学习,重视学生学习能力、创新能力的培养,教会学生质疑探究的方法。
要轻“讲”重“学”,教师要正确解读教材,把握教材,并且根据学生的实际情况,结合教学目标设计教学案,突出“以学生为中心”,安排小组合作学习,实现“生生互动,师生互动”,让学生真正成为课堂的主人,教师成为课堂的组织者、引导者。
真正体现“学生为主体,教师为主导”的新课改理念。
为此,我们从以下几点帮助学校进行课堂改革:一是初步构建体现新课改理念的教学模式。
关于教学模式,许多老师是有争议的,认为教无定法,模式的框框条条会束缚老师的教学思想,约束老师的教学行为。
此种观念似乎有一定的道理,但对于教法一味传统的老教师或是工作不久的年轻老师来说,学习吸取了先进的教学课堂经验,课堂体现基本的新课标理念还是很有必要的。
如课堂中的预习、质疑,学生的研究,展示,老师的适时讲解、点拨,以及当堂检测反馈。
这些基本动作完成了,不断更新教学思想了,提升教学质量了,下面就可以谈超越教学模式了。
二是保证学生课堂作业时间,减轻学生课业负担。
通过观察和了解,我们发现学生的作业负担并不轻松。
究其原因,主要是课堂效率不高,课堂作业时间得不到保障,那只有挤压学生课后时间,增加学生课业负担。
课堂改革中,我们对课堂练习的时间作了硬性规定,要求教师在课堂上花不少于10分钟的时间,让学生练习,并且当堂完成,并在课堂上指导学生对课堂检测进行当面批改,及时讲解订正,以达到及时反馈的目的。
这样就保证了学生课堂作业的时间,也就减轻了学生课业负担。
三是不断强化教学研究的多样性和实效性。
该校正常进行教学研讨活动,但是形式单调,一般以听一节课,进行简单评议为主。
评议中老师都以褒扬为主,或者提些无关紧要的意见,效果可想而知。
在参加研讨活动中,我们引导老师们要进行针对性的学习评课,要学会用课改的思想、课标的理论进行评课,这样才能做到以研促教,以研兴校。
一学期下来,老师们的课堂悄悄地在发生变化,大家在尽力少讲,多让学生交流讨论,让学生进行练习。
学生的课业负担也有了减轻,而教学质量不降反升。