人力资源部四定方案
什么是人力资源管理的四定工作
什么是人力资源管理的四定工作人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一项重要工作，它主要负责与企业员工相关的各类事务和活动，旨在为企业提供优秀的人力资源支持，促进企业的持续发展和创新。
人力资源管理的四定工作是指招聘、培训、绩效评估和福利管理，这四个方面涵盖了人力资源管理的核心内容和关键过程。
下面将从每个方面进行详细阐述，以帮助读者更好地了解人力资源管理的四定工作。
首先是招聘工作。
招聘是人力资源管理的第一步，也是保证企业人力资源配置合理性和员工质量的重要手段。
招聘工作包括确定招聘需求、编写岗位描述和招聘广告、筛选简历、进行面试和选拔等。
招聘的目标是吸引和选拔具备相关专业知识和技能，且与企业文化和价值观相匹配的人才。
通过招聘工作，企业能够确保人力资源的匹配度，提高员工的工作效率和贡献度。
其次是培训工作。
培训是为了提升员工的知识和技能水平，使其适应企业发展的需要和变化。
培训工作包括制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动和评估培训效果等。
培训的目标是使员工具备适应变化的能力、提高工作技能和实现个人的职业发展。
通过培训工作，企业能够培养出一支专业化、能力强、适应性强的人才队伍，提高员工的满意度和忠诚度。
第三是绩效评估工作。
绩效评估是评估员工的工作表现和业绩，旨在激励员工良好表现和提升其工作能力。
绩效评估工作包括设定绩效目标、制定评估标准、收集评估数据和进行绩效评估等。
绩效评估的目标是客观、公正地评估员工的工作表现，发现问题并提供改进方案，以促进员工的个人成长和职业发展。
通过绩效评估工作，企业能够激发员工的主动性和积极性，提高整体工作绩效和企业竞争力。
最后是福利管理工作。
福利管理是为员工提供良好的工作环境和条件，满足其基本需求和提高其工作生活质量的一系列措施和政策。
福利管理工作包括制定福利政策、提供福利选择、管理员工关系和解决员工福利问题等。
福利管理的目标是为员工提供合理的薪酬福利待遇，提高员工的满意度和幸福感。
人力资源四定实施方案
人力资源四定实施方案1. 针对招聘过程实施四定方案：为了提高招聘的效率和准确性，我们将实施以下四定方案。
首先，明确招聘需求并确定招聘岗位的具体要求。
其次，确定招聘的时间节点，并制定相应的招聘进度计划。
第三，明确招聘流程和责任人，确保每个环节都有明确的责任分工。
最后，建立招聘评估体系，包括面试评估、背景调查等，确保最终录取的员工符合公司的要求。
2. 针对员工培训实施四定方案：为了提高员工的综合素质和专业技能，我们将实施以下四定方案。
首先，明确培训需求并制定培训计划，包括培训的目标、内容和时间安排。
其次，确定培训的方式和培训的参与人员，包括内部培训和外部培训的选择。
第三，明确培训的责任人及其职责，确保培训过程的有效管理和执行。
最后，建立培训评估机制，评估培训效果并对培训进行总结和改进。
3. 针对绩效考核实施四定方案：为了识别和激励员工的优秀表现，并发现和解决员工绩效问题，我们将实施以下四定方案。
首先，明确绩效考核标准和指标，并与员工明确沟通。
其次，确定绩效考核周期和频率，并制定绩效考核的具体流程和时间安排。
第三，明确绩效考核的责任人和参与人员，并建立绩效考核记录和档案。
最后，建立绩效反馈和奖励机制，及时反馈员工的绩效结果，并给予相应的激励措施。
4. 针对员工福利实施四定方案：为了提高员工的福利待遇和满意度，我们将实施以下四定方案。
首先，明确福利需求和优先级，并制定合理的福利政策和计划。
其次，确定福利发放的方式和频率，并建立福利管理的流程和责任人。
第三，明确福利的沟通渠道和方式，并及时解答员工的疑问和问题。
最后，建立福利评估机制，评估福利政策的效果并根据反馈进行调整和改进。
关于规范“四定”工作实施办法
关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。
第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。
第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。
主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。
第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。
第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。
第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。
第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。
要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。
多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。
第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。
第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。
第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。
第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。
人员四定工作流程与方法
（3）宣导的语言：宣导时各小组成员要统一口径，讲的内容和标准要保持高度一致和统一,切 不可各说各话,互相矛盾。如一时有些地方拿不准,不应现场即时答复,应及时组织“四定”小组成 员会议进行研究,在“四定”小组统一口径后再向对方答复。宣导要从正面宣传入手，不要讲消极 的东西,误导被宣导人,造成不必要的误解,给“四定”工作带来不必要的麻烦和障碍。
人员四定工作流程与方 法
路漫漫其悠远
2020/4/15
目录
一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明
路漫漫其悠远
一、原则与目的
原则与目的
“四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总
为薪酬改革、员工定薪提供依据
路漫漫其悠远
流程与方法
二、 “四定”的作业流程
在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节：
准 备 宣 导 信息采集 “四定” 反 馈 实 施
工作内容 1、拟定工作方案 1、大会宣导 1、信息收集的方法 1、分析各种
•明确工作目标 •制定工作计划 •配备相关人员 •选定工具
量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本
什么是人力资源管理的四定工作
什么是人力资源管理的四定工作什么是人力资源管理的四定工作随着信息技术的不断发展,信息技术已经渗透到社会的各行各业,对社会经济管理的影响包括人力资源管理的影响也越来越大。
这是爱汇网店铺整理的什么是人力资源管理的四定工作，希望你能从中得到感悟!什么是人力资源管理的四定工作1、定岗。
即“有什么事、设什么岗”。
岗位的最直接意义是“工作的位置”。
岗位设置源于“事”(工作)，“岗位”因工作存在而存在，所以定岗的原则就是“因事设岗”。
岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础，只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的，才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。
2、定员。
即“设什么岗、上什么人”。
该项工作包含两个层面的含义：一是在岗位确定的基础上，根据岗位工作量的饱和程度确定该岗位从业人员的数量;二是在岗位确定的基础上，寻求与岗位相匹配的合适人才。
这项工作是从岗位管理的角度出发，既对劳动者的胜任能力标准提出了要求，同时又对具备胜任力的劳动者的数量标准提出了要求。
3、定责。
即“到什么岗、干什么活”。
确定岗位工作内容的过程就是定责。
定责是部门职能的分解与细化，是区分岗位关键与否的有效手段，是企业建立绩效管理体系、开展绩效考核的基础。
通过“定责”，能进一步明确岗位对部门职能乃至公司战略的支持程度。
4、定薪。
即“干什么活、拿什么钱”。
要想达到“公平分配”的目的，必须对组织内成百上千个岗位，根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件，建立一个共同的衡量标尺，然后在以上“三定”工作的基础上进行岗位评价，明确各岗位的价值，建立岗位价值序列，以此作为制定公平岗位薪级的基础和依据。
人力资源管理的工作职责人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。
加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);(3)培训新雇员适应新的工作岗位;(4)提高每位新雇员的工作绩效;(5)争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;(6)解释公司政策和工作程序;(7)控制劳动力成本;(8)开发每位雇员的工作技能;(9)创造并维持部门内雇员的士气;(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
岗位四定实施方案
岗位四定实施方案
一、定向设置
首先，我们需要明确各个岗位的职责和任务，并根据工作任务和性质，对岗位进行定向设置。
这包括确定岗位的工作内容、工作性质、工作特点等，以确保每个岗位的设置都符合组织的发展需求和业务特点。
二、定岗定责
在定向设置的基础上，我们需要明确每个岗位的具体职责和工作要求，即定岗定责。
这需要详细列出每个岗位的职责范围、工作内容、工作标准和工作要求，以便员工能够明确自己的工作任务和要求，更好地完成工作。
三、定员定编
定员定编是指在定岗定责的基础上，根据岗位的工作量和要求，确定每个岗位所需的人员数量和编制。
这需要考虑岗位的工作量、工作难度、工作性质等因素，以确保每个岗位的人员数量和编制都符合工作需要，同时也要考虑到组织的成本控制和人力资源配置。
四、定时考核
为了确保岗位四定的实施效果，我们需要建立定时考核机制，定期对员工的工作表现进行评估和考核。
这可以通过制定考核指标、设立考核标准、实施考核程序等方式实现，以确保员工的工作表现符合岗位要求和工作标准，同时也能够及时发现和解决工作中存在的问题。
综上所述，岗位四定实施方案是组织进行人力资源管理的重要手
段之一，能够有效地提高组织的工作效率和员工的工作表现。
通过定向设置、定岗定责、定员定编和定时考核等措施，可以更好地实现组织的人力资源管理和优化配置，推动组织的持续发展。
人力资源部四定方案
人力资源部四定方案第一篇：人力资源部四定方案人力资源部“四定”方案人力资源部是企业管人用人的核心枢纽，关系到员工队伍的稳定和企业的生存与发展，为此，根据本企业现状和生产规模，特制定人力资源部“四定”方案如下：一、定编：人力资源部暂定编制3人，下设职工录用考核管理科和职工培训及工资福利科。
二、定岗：根据工作职责和业务范围，暂定3个岗位1、部长：1岗2、职工录用考核管理科1岗，3、职工培训及工资福利科1岗三、定责：（一）、部长职责1、在董事长，总经理的领导下开展工作，负责人力资源部全面工作；2、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策的法律、法规，指导编制企业人力资源短、中、长期规划，经公司领导批准后实施。
3、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞职、辞退员工的审核及内部调配审核；4、抓好员工的管理工作，经常深入车间、班组，了解掌握情况，按照领导意图安排使用好员工，发现优秀人才，及时提出调整任用意见，供公司领导参考；5、加强对本部门员工的思想教育，重视政治和业务学习，提高其管理水平和工作能力，培养员工的团队精神，确保各项工作任务的完成；6、对本部门的工作进行定期检查考核，发现问题及时纠正；7、组织制定、修改、充实本企业人力资源管理的规章制度，逐步做到管理规范化、科学化；8、参照有关政策，结合本企业实际制定公司的工资、奖金、劳保福利标准，经公司领导审核批准后，组织实施；9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）、职工录用考核管理岗位职责1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好日常人事工作2、办理员工的招收、录用，劳动合同签定、转正定级、晋升、调职、考核奖惩工作；3、处理本部门各类文秘材料，计划、总结、方案的撰稿；4、负责公司员工人事档案的建档、保管与利用工作；5、协助工会做好劳资双方的争议调解工作，维护双方的共同利益，确保员工队伍和谐、稳定；6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务。
（三）、职工培训及工资福利岗位职责1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好办公室内勤工作；2、负责公司专业技术人员的管理，新进员工的岗前培训和在职员工的业务技能培训工作3、审核办理员工休假有关费用的报销工作；4、负责工资、奖金、劳保、福利、加班费及各种报表的计核工作；5、负责员工社会保险的缴纳，协助生产安全部做好工伤事故的调查认定和伤残等级申报工作；6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务；四、定薪1、部长：月工资元2、其他两岗位：大专见习三个月，见习期满转正后，初定工资大专元，本科元。
人力资源部定岗定位方案
人力资源部定岗定位方案根据人力资源部目前的实际情况，建议设置4个岗位。
具体职责如下：一、岗位①职责：1.全面负责主持本部门的日常工作，负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
2.负责编制并落实本部门月度、年度工作计划。
3.参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
4.根据公司发展需求，负责组织对人才选拔、招聘、聘用、培训工作，合理配置人力资源分配。
5.负责部门有关三合一认证的具体工作。
6.负责处理劳资纠纷管理工作。
7.完成集团领导交办的其他工作。
二、岗位②职责：1.负责处理职工养老保险、住房公积金缴费等工作。
2.负责三类人员、注册建造师、造价师等其他注册类证件的考试、注册、变更、延期等相关工作。
3.负责公司职员相关职称的晋升申报工作。
4.负责人事劳动统计报表申报工作。
5.协助经理做好外部协调和领导交办的其他事项。
三、岗位③职责：1.做好公司职工的人事档案收集、编制、归档管理工作及员工调动、离职、退休等手续办理工作。
2.做好公司信息化工作中的相关人事信息登记、完善和更新。
3.做好在职职工劳动合同的新签订、续签、备案登记等管理工作。
4.做好公司各类证件的规范化管理，负责证书的登记备案和借调管理工作。
5.做好公司对下属单位的计划生育检查、政策宣传、人员培训管理工作。
6.做好本部门员工的考勤、出勤登记等管理工作。
7.完成领导交办的其它事项。
四、岗位④职责：1.做好各类证件（除注册建造师、三类、造价等证外）的延期办理、继续教育培训、换证管理工作。
2.做好公司及下属各单位人员的三类人员、五大员、特种作业、建造师、造价岗位的考试培训等相关工作。
3.做好员工职称晋升的继续教育、职称英语、计算机培训考试相关工作。
4.配合做好企业内部其他各相关职能部门的有关培训工作。
5.做好公司有关员工的学历教育、职业技能等其他培训教育工作。
6.做好与外部培训机构、教育单位的咨询和联络工作。
7.完成领导交办的其他工作事项。
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人力资源部“四定”方案人力资源部是企业管人用人的核心枢纽，关系到员工队伍的稳定和企业的生存与发展，为此，根据本企业现状和生产规模，特制定人力资源部“四定”方案如下：
一、定编：人力资源部暂定编制3人，下设职工录用考核管理科和职工培训及工资福利科。
二、定岗：根据工作职责和业务范围，暂定3个岗位
1、部长：1岗
2、职工录用考核管理科1岗，
3、职工培训及工资福利科1岗
三、定责：
（一）、部长职责
1、在董事长，总经理的领导下开展工作，负责人力资源部全面工作；
2、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策的法律、法规，指导编制企业人力资源短、中、长期规划，经公司领导批准后实施。
3、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞职、辞退员工的审核及内部调配审核；
4、抓好员工的管理工作，经常深入车间、班组，了解掌握情况，按照领导意图安排使用好员工，发现优秀人才，及时提出调整任用意见，供公司领导参考；
5、加强对本部门员工的思想教育，重视政治和业务学习，提高
其管理水平和工作能力，培养员工的团队精神，确保各项工作任务的完成；
6、对本部门的工作进行定期检查考核，发现问题及时纠正；
7、组织制定、修改、充实本企业人力资源管理的规章制度，逐步做到管理规范化、科学化；
8、参照有关政策，结合本企业实际制定公司的工资、奖金、劳保福利标准，经公司领导审核批准后，组织实施；
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）、职工录用考核管理岗位职责
1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好日常人事工作
2、办理员工的招收、录用，劳动合同签定、转正定级、晋升、调职、考核奖惩工作；
3、处理本部门各类文秘材料，计划、总结、方案的撰稿；
4、负责公司员工人事档案的建档、保管与利用工作；
5、协助工会做好劳资双方的争议调解工作，维护双方的共同利益，确保员工队伍和谐、稳定；
6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务。
（三）、职工培训及工资福利岗位职责
1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好办公室内勤工作；
2、负责公司专业技术人员的管理，新进员工的岗前培训和在职员工的业务技能培训工作
3、审核办理员工休假有关费用的报销工作；
4、负责工资、奖金、劳保、福利、加班费及各种报表的计核工作；
5、负责员工社会保险的缴纳，协助生产安全部做好工伤事故的调查认定和伤残等级申报工作；
6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务；
四、定薪
1、部长：月工资元
2、其他两岗位：大专见习元，本科见习元，见习期均为三个月，见习期满转正后，初定工资大专元，本科元。
五、职位产生
1、部长由董事长或公司高管聘用，也可公开招聘。
2、职工录用考核管理岗和职工培训及工资福利岗在本公司内外公开招聘。
六、任职条件
（一）、部长任职条件
1、具有大专以上文化程度或有一定的工作经验，聘用人员年龄50岁以下，公开招聘人员年龄40岁以下。
2、热爱企业、服从领导、爱岗敬业。
3、身体健康，工作认真，责任心强，有较强的组织领导能力和协调能力。
4、为人态度和蔼，有亲和力，具有一定的应变能力和语言表达能力。
（二）职工录用考核管理和职工培训及工资福利二岗的任职条件1、年龄30岁以下，大专以上学历，具有一定的写作能力和语言表达能力，五官端正，身体健康；
2、为人正直，性格开朗，活泼大方，善交际，会沟通，办事稳妥；
3、工作认真，钻研业务，诚实守信，责任心和敬业精神强；
4、热爱企业，乐于奉献，工作不拖拉，按时完成领导交办的工作任务；
5、本职位要求男、女各一名。