某医院工程进度管理措施
医院工程项目施工管理思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院工程项目越来越多，医院工程项目施工管理成为一项重要的工作。
医院工程项目施工管理涉及众多方面，包括施工组织、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等。
本文从以下几个方面阐述医院工程项目施工管理思路。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是医院工程项目施工管理的核心，应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，合理制定施工组织设计。
主要包括以下内容：（1）施工总平面布置：根据工程规模、施工顺序、施工场地等，合理布置施工场地、临时设施、施工道路等。
（2）施工进度计划：根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工方案：根据工程特点、施工技术、施工环境等因素，制定合理的施工方案，确保施工质量和安全。
（4）资源配置：根据工程规模、施工进度、施工技术等因素，合理配置人力资源、物资、设备等资源。
2. 施工项目管理（1）项目经理负责制：建立健全项目经理负责制，明确项目经理的职责、权限和责任。
（2）施工班组管理：加强施工班组管理，提高班组凝聚力，确保施工质量。
（3）施工协调：加强施工各方协调，确保施工顺利进行。
三、质量控制管理1. 施工前质量控制（1）图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
（2）材料、设备质量检验：对进场的材料、设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求。
（3）施工工艺培训：对施工人员进行施工工艺培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工过程质量控制（1）施工工序控制：严格按照施工工艺流程进行施工，确保每道工序的质量。
（2）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保其符合设计要求。
（3）质量检查：定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任。
（2）加强质量监督：设立质量监督机构，对施工过程进行监督检查。
（3）加强质量培训：对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
老旧医院改造施工进度计划及保证措施
老旧医院改造施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 目标：本计划旨在确保老旧医院改造施工按时完成，以提供更好的医疗服务环境。
2. 计划时间表：根据初步评估和工程要求，拟定如下施工进度计划：- 阶段一：准备工作（2周）- 完成现场勘测和设计审查- 订购所需材料和设备- 制定具体的施工方案- 阶段二：拆除与清理（3周）- 拆除老旧设施和墙体- 清理施工现场并处理垃圾- 阶段三：基础设施建设（4周）- 完成电力和水利设施改造- 安装新的管道和线路- 阶段四：室内装修（6周）- 进行地面和墙面装修- 安装照明设备和空调系统- 进行室内家具和设备的布置- 阶段五：验收和整理（2周）- 进行施工质量验收- 整理工程现场并完成最后的清理工作3. 进度控制：根据实际施工情况，每周进行工作进展检查和评估，确保按计划推进，并及时调整进度安排。
二、保证措施1. 项目管理：指定专人负责施工管理和进度控制，确保施工过程顺利进行，及时解决发生的问题。
2. 资源保障：提前储备所需的材料和设备，以保证施工不受资源短缺影响。
3. 施工队伍：选派经验丰富的施工团队，具备相关专业技能，确保高质量完成工程。
4. 安全管理：严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5. 风险评估：定期进行风险评估，及时采取防范措施，减少可能出现的施工延误和质量问题。
6. 沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目中出现的问题，确保施工进度顺利。
以上为老旧医院改造施工进度计划及保证措施，希望能有效确保项目的顺利进行和高质量完成。
医院工程项目进度管理
目录5编书之医院工程项目进度管理 (3)5。
1医院工程项目进度管理理论与方法概述 (3)5。
1。
1医院工程项目进度管理的含义 (3)5.1。
2医院工程项目进度管理的特点 (3)5。
1。
3影响医院工程项目进度的主要因素 (4)5。
1。
4医院工程项目进度管理的方法、程序和措施 (5)5。
1。
5医院工程项目进度管理中协调管理 (5)5。
2医院工程项目特点的基础分析 (8)5。
2。
1项目概况 (8)5.2。
1。
1基地条件 (8)5。
2。
1.2建设规模 (8)5.2.1。
3建设主要技术经济指标 (8)5.2。
1。
4建设定位 (8)5。
2.2工程进度管理中存在的问题 (9)5.2。
2。
1制约因素多，管理不到位 (9)5。
2。
2。
2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 (10)5.2.3加强进度管理的对策 (10)5.2.3。
1设定工程项目进度管理的标准 (10)5.2。
3.2采取积极有效的措施 (10)5。
3医院工程项目进度计划的编制 (11)5。
3。
1项目工作分解 (12)5。
3。
2项目进度计划的生成 (14)5。
3。
2.1项目总体计划 (15)5.3。
2。
2项目主进度计划 (15)5.3.2。
3三级详细专业进度计划 (16)5.3。
2。
4作业计划 (16)5.3.3项目进度计划的分析与优化 (16)5.4医院工程项目计划目标实现的保障措施 (17)5。
4.1进度影响因素分析 (17)5.4.1.1医院功能复杂性对建设进度管理的影响 (17)5.4。
1。
2医疗工艺发展造成建设进度不均衡 (18)5。
4。
1.3建设立项的矛盾对建设进度的影响 (18)5。
4。
1。
4医疗工艺与工程的矛盾对建设进度的影响 (19)5。
4。
2进度计划保障体系 (19)5.4.2.1进度计划报告制度 (19)5。
4.2。
2进度及时跟踪检查制度 (20)5。
4.2。
3进度计划调整原则 (20)5.4。
3进度计划保障措施 (20)5.4.3.1注重风险管理，做好计划的事前控制管理 (20)5.4.3。
医院工程项目进度安排方案
医院工程项目进度安排方案1. 项目背景随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，医院工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
为确保医院工程项目的顺利进行和高效完成，有必要制定一份详细的进度安排方案。
2. 项目目标本项目的目标是按时、按质、按量完成医院工程项目，确保项目的顺利运行和满足相关要求。
3. 进度安排3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，主要进行对项目的规划和准备工作，包括但不限于以下内容：•制定项目管理计划•组建项目团队•确定项目的范围和目标•确定项目资源和预算•确定项目的风险和挑战•制定项目沟通和协调机制3.2 设计阶段在设计阶段，进行医院工程的详细设计和细化，包括但不限于以下内容：•进行医院的功能定位和布局设计•进行医院的建筑和装修设计•进行医疗设备的选择和配置•进行医院的供暖、通风、空调等工程设施的设计•进行医院的管道和电气设备的设计3.3 实施阶段在实施阶段，进行医院工程项目的实施和施工，包括但不限于以下内容：•确定施工进度和工期•组织施工人员和物资•进行施工现场管理和安全管理•监督施工进展和质量•解决施工过程中的问题和变更3.4 验收阶段在验收阶段，对已完成的医院工程项目进行验收和评估，包括但不限于以下内容：•进行项目的功能性、安全性和质量验收•进行医疗设备的调试和测试•进行项目的竣工验收和结算4. 项目里程碑为了保证项目进度的把控和管理，我们将按照项目的重要节点和关键任务制定项目里程碑，包括但不限于以下里程碑：•项目启动：确定项目目标、范围，制定项目管理计划•设计完成：完成医院工程的详细设计和细化•实施开始：开始进行医院工程项目的实施和施工•实施完成：完成医院工程的全部施工工作•验收通过：医院工程项目顺利通过验收•结束项目：项目正式结束，交付使用5. 进度控制和风险管理为确保项目进度的控制和风险的管理，我们将采取以下措施：•制定详细的项目进度计划，并定期进行进度报告和评估•设立专门的项目进度管理团队，负责监督和控制项目进度•设立灵活的项目变更管理机制，及时应对变更和调整•建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施•定期召开项目进度会议，及时沟通和解决项目中的问题和挑战6. 总结本文档详细介绍了医院工程项目进度安排方案，包括项目的背景、目标、进度安排、项目里程碑、进度控制和风险管理等内容。
医院建设工程项目进度管理
医院建设工程项目进度管理医院建设工程项目进度管理是指对医院建设工程项目的各项任务和工作进行计划、安排、监控和控制，确保项目按时完成的过程。
具体的医院建设工程项目进度管理包括以下步骤：1. 项目启动：确定项目目标、范围、时间和资源等基本要素，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为具体的任务和工作包，形成一个层级结构，明确每个工作包的开始时间、结束时间和负责人。
3. 网络计划：根据工作分解结构，确定各个工作包之间的逻辑关系，绘制出项目的网络计划图，包括关键路径和关键活动。
4. 任务分配和资源调配：根据工作分解结构和网络计划，将各个工作包分配给相应的团队成员，并确定所需资源，包括人力、物资和设备等。
5. 进度控制：监控项目的实际进度和计划进度的差异，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和纠正，确保项目按计划进行。
6. 里程碑管理：确定项目的关键节点和重要阶段，制定相应的里程碑，并监控和评估里程碑的完成情况。
7. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。
8. 沟通和协调：与项目团队成员、相关部门和利益相关者保持良好的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保项目进度顺利推进。
9. 进度报告：定期向项目相关人员和利益相关者汇报项目的进度情况，包括实际进度、计划进度、偏差原因和调整措施等。
10. 项目收尾：在项目完成后进行总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
总之，医院建设工程项目进度管理需要对项目进行全面的规划、监控和控制，确保项目按时完成，同时要注重沟通和协调，及时解决问题和冲突，保证项目顺利进行。
施工进度计划及保证措施
1二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表注: 1.由于安装工期紧, 安装必须与装修及工艺专业紧密配合, 严格按有关规范施工。
2.器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求, 可适当增加人员, 调整工期。
本计划安排工期, 主体90天, 调试及扫尾5天。
4、如遇其它客观原因, 工期顺延A.施工进度编制及保证措施如我公司中标, 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划, 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。
具体措施如下：一、组织措施:1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员, 具体调度、控制安排施工, 必要时合理安排夜间施工；2.施工前, 进行分析并进行项目分解, 并建立编码体系；3.编制形象进度计划网络图, 确定进度协调工作制度, 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作, 保证各项目的及时开工。
加强现场管理, 由项目部统一协调, 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工, 交叉作业；6.根据总的施工进度, 编制月度及每周工作计划, 各施工班组每天上报当日工作计划, 项目经理部每天下班前半小时, 组织各班组验收质量及进度；7.每周末和月末必须将各部位的完成情况, 对照计划, 检查计划的执行情况, 如有不完成的, 必须认真分析未完工的原因, 并制定补救措施, 以保证工程的整体进度；二、8.有计划组织材料及设备供应, 对于需请业主认可的材料或者设备, 提前报请业主和监理公司认可, 经签字认可后, 立即组织订货。
主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。
医院基建工程项目进度管理
医院基建工程项目进度管理医院基建工程项目进度管理是整个工程项目建设的关键环节，是工程项目按照合同工期要求竣工的需要，也是保证医院基建工程项目取得预期效益的重要前提。
本文通过分析医院基建工程项目进度管理的特点及进度延误的原因，指出制订合理的进度管理目标的重要性，并给出了加强各方面的进度管理办法，可供参考。
随着社会的进步与人民生活水平的日益改善，医疗建设事业也得到一定的发展，越来越多的医院基建工程项目得以建设。
项目进度管理作为工程建设控制的三大目标之一，是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本和保证工程项目取得预期效益的重要前提。
在医院基建工程项目中，如工程项目的进度管理失当，则很有可能会对工程的效益产生巨大的影响。
因此，做好工程项目进度管理工作，保证工程项目在最短的施工周期内取得最佳的效益，这成为了工程管理人员面临的难题之一。
01医院基建工程项目进度管理的特点医院基建工程项目的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理，还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。
医院建筑是最复杂的公共建筑，具有规模化、复杂化的特征，医院建设管理是以实现特定功能为目标的建设管理过程。
医院基建工程项目的建设周期都比较长，实现既定进度目标的风险因素比较多。
02医院基建工程项目进度延误原因分析医院基建工程项目的工期往往会一超再超，甚至出现进度失控的现象。
进度延误的因素很多，管理者只有找到了源头，运用系统的项目管理方法和手段，宏观与微观控制相结合，才能做到运筹帷幄，进度目标才能得以实现。
03制订合理的进度管理目标医院基建工程项目作为政府民生工程有其特殊性，人民群众及政府部门对项目建设进度非常关注，往往设计单位确定后，即要求制作施工图；土地解决后，即要求开工（奠基）；开工后，即要求尽快封顶；封顶后，即要求试运营。
致使很多工程没有结合项目的具体情况，无法实现既定的目标进度。
项目管理的核心是目标管理，制订科学合理的进度管理目标是开展进度管理的基础。
医疗工程建设项目的进度管理(全文)
医疗工程建设项目的进度管理(全文)医疗工程建设项目的进度管理引言医疗工程建设项目是指为满足医院发展需要或改善医院服务质量而进行的工程建设。
医疗工程建设项目的进度管理对于项目的顺利进行以及后续的成果实现至关重要。
本文将介绍医疗工程建设项目的进度管理流程和关键要素，以帮助相关项目团队达成项目目标。
进度管理流程医疗工程建设项目的进度管理流程可以分为以下几个关键步骤：1. 制定项目进度计划在项目启动初期，项目团队应制定详细的项目进度计划。
该计划应包括项目的起止时间、关键里程碑、工作任务的分配以及资源的调配等内容。
项目进度计划应根据项目目标和可行性研究结果进行合理设定，同时需充分考虑医疗工程建设项目的特点和实际情况。
2. 资源调配和任务分配项目团队需要根据项目进度计划，合理安排和调配资源，确保项目任务能够按时完成。
同时，需要将项目任务细化为具体的工作任务，并将其分配给相应的团队成员。
团队成员应理解自己的工作任务，并确保按时、高质量地完成。
3. 进度监控与反馈在项目执行过程中，项目经理需要进行进度的监控和反馈。
这包括定期与团队成员沟通，了解项目进展情况，并根据实际情况对进度计划进行调整。
进度监控还需要及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和解决。
4. 问题解决和风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种问题和风险。
项目团队需要及时进行问题解决和风险管理，以确保项目能够继续按计划进行。
这需要项目经理具备良好的问题解决能力和风险管理经验，同时也需要团队成员的积极参与和配合。
关键要素医疗工程建设项目的进度管理过程中，以下几个关键要素需要特别关注：1. 项目目标的明确项目进度管理的首要前提是明确项目目标。
只有清楚地定义项目目标，并将其分解为具体的任务和时间节点，才能进行有效的进度管理。
2. 沟通与协作医疗工程建设项目通常涉及多个部门和多个团队的合作。
团队成员之间要加强沟通与协作，确保信息畅通、任务协调。
沟通与协作的有效性对于进度管理至关重要。
医院建设工程项目进度管理
优化资源配置：优化人力、物力、财 力等资源的配置，提高施工效率，确 保项目按计划顺利进行。
通过以上措施，实现对医院建设工程 项目进度的有效控制，确保项目按时 竣工并交付使用。
04
医院建设工程项目进度 风险管理
项目进度偏差分析
实际进度与计划对比
将实际完成的进度与项目计划进行对比，找出存在的偏差。
偏差原因分析
深入分析进度偏差产生的原因，如设计变更、供应链延迟、施工 效率低下等。
偏差影响评估
评估进度偏差对项目整体造价、质量和时间目标的影响。
项目进度调整与优化
调整项目计划：根据进度偏差分析结 果，调整项目计划，合理安排后续任 务的施工顺序和时间。
监控项目进度
通过甘特图，项目管理者可以轻易监控项目的实 际进度与计划进度的对比，及时发现问题并采取 相应措施。
调整项目计划
当项目实际进度滞后于计划进度时，项目管理者 可以通过甘特图调整项目计划，重新分配资源， 以确保项目按时完成。
网络图在项目进度管理中的应用
反映项目任务间依赖关系
网络图能够清晰反映项目各项任务间的依赖关系，有助于 项目成员明确任务优先级，确保项目顺利进行。
识别项目进度风险
风险来源识别
明确项目进度风险可能来源于设 计、施工、供应链等方面。
历史数据参考
借助类似医院建设项目的历史数 据，预判可能出现的进度风险。
专家经验
请教行业专家，利用其经验识别 潜在的项目进度风险。
分析项目进度风险
概率-影响矩阵
运用概率-影响矩阵，对项目进度风险进行量化评 估，确定风险级别。
医院基建工程项目进度管理
医院基建工程项目进度管理摘要：医院基建工程项目进度管理是整个工程项目建设的关键环节，是工程项目按照合同工期要求竣工的需要，也是保证医院基建工程项目取得预期效益的重要前提。
本文通过分析医院基建工程项目进度管理的特点及进度延误的原因，指出制订合理的进度管理目标的重要性，并给出了加强各方面的进度管理办法，可供参考。
关键词：医院；基建工程；项目；进度管理随着社会的进步与人民生活水平的日益改善，医疗建设事业也得到一定的发展，越来越多的医院基建工程项目得以建设。
项目进度管理作为工程建设控制的三大目标之一，是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本和保证工程项目取得预期效益的重要前提。
在医院基建工程项目中，如工程项目的进度管理失当，则很有可能会对工程的效益产生巨大的影响。
因此，做好工程项目进度管理工作，保证工程项目在最短的施工周期内取得最佳的效益，这成为了工程管理人员面临的难题之一。
1医院基建工程项目进度管理的特点医院基建工程项目的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理，还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。
医院建筑是最复杂的公共建筑，具有规模化、复杂化的特征，医院建设管理是以实现特定功能为目标的建设管理过程。
医院基建工程项目的建设周期都比较长，实现既定进度目标的风险因素比较多。
2医院基建工程项目进度延误原因分析医院基建工程项目的工期往往会一超再超，甚至出现进度失控的现象。
进度延误的因素很多，经对医院有关项目建设进度的统计分析，进度延误主要有以下原因，见表1。
从表1可以看出，影响工程建设推进的因素很多，管理者只有找到了源头，运用系统的项目管理方法和手段，宏观与微观控制相结合，才能做到运筹帷幄，进度目标才能得以实现。
3制订合理的进度管理目标医院基建工程项目作为政府民生工程有其特殊性，人民群众及政府部门对项目建设进度非常关注，往往设计单位确定后，即要求制作施工图；土地解决后，即要求开工（奠基）；开工后，即要求尽快封顶；封顶后，即要求试运营。
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重庆市巴南区三级甲等医院建设项目施工进度计划及工期管理措施编制人：审核人：编制时间：2017年2月20日目录1工期目标 (3)2总进度安排 (3)3工期的可行性分析 (4)4工期管理措施 (5)1、工期目标建设工程施工合同中要求的工期目标：2016年2月24日计划开工，2018年2月22日计划竣工。
施工工期730日历日。
2016年度我单位已完成承诺的工期目标，2017年度我单位计划完成包括给排水、强弱电、暖通、消防、幕墙、装饰装修，环境绿化及各项医疗专属工程等工作，初步达到验收条件。
2、总进度安排2.1主要承建项目施工进度计划由于本工程工期较紧，涉及的专业分包工程多，安装、装修、医疗专业工程量大，且各分包工程施工工期较长，施工图纸相对滞后。
综合考虑各种因素，我方对本工程的工期进行了总体安排。
项目拟在2017年12月31日前各项工程基本完工，为节后清理、修整、竣工验收留够充足的时间，确保交付精品工程。
2.2关键分部分项工程施工进度计划本工程关键分部分项工程施工进度计划详见《关键分部分项工程工程进度计划安排表》。
表2-2 关键分部分项工程工程进度计划安排表2.3主要设备进场计划表2-3 分包工程进度计划安排表3、工期的可行性分析3.1主体施工阶段工期的可行性分析砌体工程计划于2017年02月25日～2017年5月30日施工，共计94天，我单位拟组织200人的劳动力来保证工程的顺利实施。
为了保证工期，住院楼分A、B区二个施工区，门诊楼分为A、B、C三个施工区。
每个施工区以每两层楼为单位组织人员同时平行施工，每施工区内竖向流水施工。
此外，为了提高施工的机械化水平，保证材料供应。
拟在施工前安装8台SC200施工电梯（住院楼A、B区各两台，门诊楼A、B区各两台）用于现场材料的垂直运输，材料加工场地布置尽量靠近施工电梯，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。
地下室材料通过门诊A区负一层车道、门诊B区负一层车道、门诊C区负三层住院楼入口运输。
3.2装修施工阶段工期的可行性分析总承包拟承揽的装修工程主要为抹灰工程、二次设计的精装修装饰工程及外墙幕墙工程。
该部分内容施工计划于2017年4月25日～2017年12月15日施工，我单位拟组织500人的装修施工人员按照住院楼A、住院楼B、门诊楼A+C区、门诊楼B四个分区组织施工，并配备8台施工电梯，以保证工程的顺利实施。
在工序安排上，室内按天棚、墙面、地面、门窗四个子分部工程分别组织专业工人施工，幕墙工程至下而上按石材幕墙、玻璃幕墙、铝板装饰及采光顶组织施工。
3.3机电安装工程工期的可行性分析本工程机电部分包括暖通风空调工程、电气及给排水工程、消防工程、智能化工程。
空调供水管、风管制作安装、电气桥架电线电缆、消防应急报警、应急照明等工作量大。
本工程工作量主要集中在地下室设备房区域，高空作业主要是风管安装，工作面非常大，可以平行施工。
选用2个机电作业单位，分区域分层平行施工。
采用组装式移动脚手架平台，进行高空作业。
此外，项目经理部下设专人负责落实分包单位的材料选定、设备的招标、定货加工和进场工作。
监督落实分包劳动力的组织进场、安全教育等工作。
从而保证设备、材料、充足的劳动力及时进场。
4、工期管理措施4.1确保工期的组织措施4.1.1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总承包经理部及各分包单位组成的组织机构。
具体见工期管理组织机构图4-1。
图4-1 工期管理组织机构我单位将根据工程进度情况，调整项目管理人员配置，以保证工程保质保量按期完工。
4.1.2分包队伍组织我单位将尽早选定各专业分包并实施严格的管理。
各专业分包进场前，必须根据业主批准的总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包原因延误工期，致使影响总进度计划关键工期，则要求其编制赶工计划并实施，必要时加班加人，加快施工进度。
4.1.3流水作业为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织平行施工和土建、装饰、机电等专业之间的立体交叉作业。
安装应提前开展，保证为装饰装修提供足够工作面及预留工作时间。
4.1.4工序质量的控制严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
4.1.5预见性建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在安装及装修阶段，为保证工期应在提前1个月对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
我单位将提前做好施工过程中的前期准备策划工作。
4.1.6施工计划编制流程我单位依据合同工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划由我单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定今年主要施工阶段(装饰装修、机电设备安装调试、医院专属工程施工、室外环境绿化)的开始时间及完工时间、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
计划编制流程如图4-2。
图4-2 计划编制流程图4.1.7建立例会制度项目部每周召开施工安全生产协调会议，会议由项目经理主持，分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
会议主要内容如下：1、工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2、下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
3、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
4.2确保工期的管理措施4.2.1工期管理的原则1、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
本工程计划体系详见图4-3。
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
图4-3计划体系图4.2.2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的装修及安装劳务队进行施工。
4.2.3进度计划编制的要求1、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，关键线路清晰、明了。
2、每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
4.2.4工期月报制度1、每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况，下月施工进度计划，资源与进度配合调度状况。
4.2.5合同管理施工前与各分包单位签订施工合同，明确完工日期及不能按期完成的惩罚措施。
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4.3确保工期的技术措施4.3.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、适用的施工方案。
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化。
4.3.2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。
本工程今年主要采用的新技术为BIM技术，BIM建模后模拟管线布置，提前解决管线碰撞问题，布线美观，减少返工，节约工期，有利于工期目标实现。
4.3.3特殊季节的技术措施由于重庆夏季为高温季节，为确保工程质量和工期，在夏季来临时，我们将做好夜间照明工作，减少白天高温期间工作时间，充分利用时间施工。
4.4确保工期的经济措施本工程将执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。
本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。
4.5确保工期的资源保障措施4.5.1保障进度计划需要的主要施工机械设备为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点，配8部施工电梯，我们对各专业施工机械都作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
4.5.2劳动力需用计划及保证措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。
本工程高峰时计划投入800余人，我们会根据不同阶段的工作量及时调整劳动力配备。
我们要将各分包队的劳动力供应写入合同条款，保证各阶段、各专业的劳动力供给充足。
4.5.3材料设备进场计划及保证措施1、为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。
每周、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。
项目部设置物质部，负责材料计划、采购、储存动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。
2、安装、装修阶段需认证核价材料量多，我方加强材料认质核价工作，按计划提前组织材料认证核价工作，保证材料准备工作。