关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告
关于XX地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告
关于XX地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告新疆电大开放教育本科社会调查报告题目：关于XX地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告专业：行政管理姓名：XX学号：XX入学时间：2015年1月学校：XX电大教学点关于Xx地区企业行政管理现状与改革方面社会调查报告——以XXXX汽车销售服务有限公司为例调查目的：1、了解企业行政管理的基本情况2、企业通过行政管理体制的改革和完善，能否促进企业的发展调查时间：2016年11月7日至2016年11月14日调查地点：XxXX汽车销售服务有限公司调查对象：XX汽车销售服务有限公司全体员工调查方式：调查访问、征询负责人意见调查内容：随着经济全球化的不断深入，世界经济已经逐渐融为一体，在这个大背景下，许多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。
正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必须依靠企业行政管理。
科学高效合理的行政管理体制和方法是现代企业取得良好效益必不可少的条件。
企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不可代替的作用。
从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。
在当前企业发展的过程中，许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实情况的种种原因，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业发展与我国经济发展的矛盾日益凸显。
而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有很多的不足，存在很多的问题。
关于企业日常行政管理的社会实践报告
关于企业日常行政管理的社会实践报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言近年来，随着经济的不断发展和企业规模的逐渐扩大，企业日常行政管理变得愈发重要。
行政管理社会实践报告6篇
行政管理社会实践报告6篇篇1引言本次社会实践旨在提高个人的行政管理能力，深入了解行政管理领域的实际运作。
通过参与社会实践，我们能够更好地将理论知识与实践相结合，提升自身的综合素质。
一、社会实践背景与目标本次社会实践的背景是某企业行政管理部门，旨在提高个人的行政管理能力和实际操作技巧。
目标是深入了解行政管理的各个环节，包括决策、组织、指挥、协调和控制等，并能够熟练运用行政管理的相关理论和方法解决实际问题。
二、社会实践内容与方法在本次社会实践活动中，我们参与了企业行政管理的多个环节，包括文件管理、会议组织、人事管理、财务管理等。
通过实际操作，我们了解了行政管理的实际运作流程，并学会了如何运用行政管理的理论和方法来解决实际问题。
同时，我们还积极参与了企业内部的培训和学习活动，提高了自身的专业素养和综合能力。
在实践过程中，我们采用了多种方法，包括观察法、调查法、案例分析法等。
通过这些方法，我们能够全面了解行政管理的实际情况，并深入分析其中的问题和挑战。
此外，我们还注重理论与实践的结合，将所学理论知识运用到实践中去，不断检验和修正自己的认识。
三、社会实践中的问题与解决方案在本次社会实践中，我们遇到了一些问题，包括如何提高决策效率、如何优化组织结构、如何协调各部门之间的关系等。
针对这些问题，我们采用了多种解决方案，包括加强沟通与协作、制定规章制度、运用现代管理工具等。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的效果，企业的行政管理水平得到了明显提升。
四、社会实践结论与体会通过本次社会实践，我们深刻认识到行政管理的重要性。
行政管理不仅是企业日常运作的重要保障，更是企业发展的重要推动力量。
同时，我们也学到了许多宝贵的经验教训：首先，要提高决策效率必须加强信息收集与分析能力；其次优化组织结构需注重部门之间的协同与配合；最后协调各部门之间的关系需加强沟通与理解。
此外，我们还认识到理论与实践相结合的重要性。
只有将理论知识与实践相结合才能更好地解决实际问题并提升自身能力。
企业行政管理实习报告3篇
企业行政管理实习报告3篇企业行政管理实习报告11 实习目的通过毕业实习，我们可以把理论和实践更好地结合在一起，加深对理论知识的理解，并巩固所学的专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，加强与人沟通交流的能力，为今后走向社会、服务社会做好心理准备和业务准备，做好从一个在校学生过渡到社会工作者的蜕变。
在____公司的实习，我大致了解了整个公司的运转过程，对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在表面，做事情时学会与人沟通合作，能够利用各种资源来解决问题，丰富自己的实践经验，转变自己的态度，为即将要步入社会做好准备。
2 实习单位______有限公司3 实习时间4 实习概况在______公司的实习让我受益匪浅。
在这段时间里，我体会到了自信拼搏的重要性。
在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，掌握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本情况。
同时在此期间我也学到了许多更有用的东西。
在指导老师和同事的帮助下，我学会了怎样接人待物，如何处理事务，达到了实习的目的。
4.1 实习单位简介4.2 实习内容在此次的实习中公司根据我的情况把我分配到行政人事专员一职，在实习过程中了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上招聘信息的发布，员工入职辞职手续的办理，收集员工资料并保管好员工档案。
在实习初期，我的工作主要是整理和收集员工资料，其中涉及到员工照片的采集，公司通讯录的更新。
随着实习的深入，我开始在网上发布招聘信息，筛选简历，通知合适人员来面试，这期间遇到了很多问题，在经理和同事的帮助下，都能得到解决。
4.2.1 整理和收集员工资料实习初期，同事给我介绍了公司的基本情况。
我对我即将实习的公司有了更深刻的理解，该公司提倡“品质优良，持续改善，客户满意，永续经营”的理念，坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨，走持续发展、生产高品质产品的道路，不断提升公司整体素质。
年初，公司员工流动较大，员工电话号码也有更新。
行政管理社会调查报告（精选5篇）
行政管理社会调查报告（精选5篇）行政管理篇1一、调查的原因及目的“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响，一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。
因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
大学生_20xx年行政管理社会调查报告企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
企业行政实践总结报告5篇
企业行政实践总结报告5篇企业行政实践总结报告5篇关于企业的发展，作为行政实习人员，应该书写工作总结进行深入的了解。
想必,许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家整理的企业行政实践总结报告5篇，欢迎大家借鉴与参考。
企业行政实践总结报告（篇1）作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
三、年度所学知识学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。
英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。
学习在工作中有条理处理事情的方法。
费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。
认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。
四、需要努力的方向及感想行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过今后的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。
行政管理专业社会实践报告范文（精选8篇）
行政管理专业社会实践报告一段时间的社会实践生活又将谢下帷幕，相信大家这段时间来吸收了不少的新思想，是时候进行一个全面的总结了。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的行政管理专业社会实践报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
行政管理专业社会实践报告篇1一、实习目的在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。
二、实习公司简介该公司主要经营五金交电、电子产品、仪器仪表、汽摩配件、计算机软硬件、通信器材、办公用品、日用百货、服装服饰、化妆品、厨具用品、洗涤清洁用品的销售，商务信息咨询，会务服务，展览展示，企业形象策划。
三、实习内容（一）信息整理及传达在一般的企业里，办公室是一个综合管理部门，实质上为其他专业性部门服务，所以行政管理的工作比较杂。
在办公室里最多的事物就是文件的整理，每天都有不同的文件从总经理那里分配下来，也需要我们办公室来进行整理再向各个部门传达。
并且我们每天都要对这些文件进行电子和纸质存档，很需要细心和耐心。
整理文件看似小事，也有很多学问。
数量浩瀚，排序，装订，拆图钉，编码都能学到很多实际操作中宝贵的经验。
（二）会议安排文件整理可以说是办公室最基本的工作，在这之外我们行政管理人员还要安排公司的大小会议。
对于xxx商贸有限公司这样的小型公司来说，会议不是特别的多，一般一周两次，周五开会进行一周总结，然后周日开会对一周工作进行安排。
这种例行的会议不要我们安排。
我们主要是负责公司的大型会议的时间安排、地点安排、会议通知、会场布置以及与总经理秘书商量安排会议流程。
在我实习的这一段时间里，只碰上一次这样的会议。
安排一次公司的全体大会，从地点、时间到人员以及流程等很多方面都需要行政管理人员有周详的考虑的妥善的安排。
【企业行政管理综合实践报告：国有企业行政管理存在的问题与创新4700字(论文)】
企业行政管理综合实践报告：国有企业行政管理存在的问题与创新目录企业行政管理综合实践报告：国有企业行政管理存在的问题与创新 (1)引言 (1)一、行政部门在国有企业管理中的作用 (1)(-)有助于提高国有企业的经济效益 (1)(二)有利于规范国有企业的管理 (2)(三)有利于提高国有企业管理效率 (2)二、A国有企业行政管理的现状 (2)(-)A国有企业简介 (2)(二)A国有企业行政管理的存在的主要问题 (2)(三)行政管理效率低下的原因 (3)三、提升A国有企业行政管理效率的对策 (4)(-)采取高效的行政管理模式 (4)(二)精简企业企业，合理配置人员 (5)(≡)加强行政管理人员的素质培养 (5)四、结语 (6)引言目前国内外关于国有企业企业行政管理的研究非常充足，企业人力资源管理、绩效管理、行政管理等都非常充分。
但关于企业绩效管理的研究主要是针对企业管理效率的独立研究，仅有宏观方面的研究，缺乏对具体企业的案例研究。
此次通过以具体的国有企业作为研究案例，有利于丰富我国关于国有企业管理研究理论体系。
并且本文的研究有利于为国有企业提高行政管理效率提供参考和指导措施，帮助国有企业有效提高其行政管理效率，促进国有企业的管理水平获得新的发展，因此具有一定的现实意义。
一、行政部门在国有企业管理中的作用(-)有助于提高国有企业的经济效益制定一套符合企业本身的管理方法，不仅可以提高企业的经济运作能力，而且还可以增加企业各部门资源的使用，从而提高企业的市场竞争力，提高企业的经济价值和社会地位。
另一方面，随着国有企业行政管理能力的提高，不仅可以在企业内部创造良好的工作环境,而且还可以使企业行政部门的工作人员更有积极性，在提高企业效率方面不能忽视。
（二）有利于规范国有企业的管理对于国有企业的行政管理部门，管理层和基层是重要的组成部分。
在工作责任方面，管理层主要是负责制度的制定和调整，属于间接调控，执行层是负责实施具体的行政措施，属于直接实行。
行政管理专业社会实践报告5篇
行政管理专业社会实践报告5篇篇1一、引言本次社会实践旨在通过亲身实践，加深对行政管理专业知识的理解和应用，提高自己的综合素质和实际操作能力。
本文将围绕社会实践的主题，从实践背景、实践过程、实践成果、个人感悟等方面进行详细阐述。
二、实践背景随着社会的快速发展，行政管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
为了提高自己的专业技能和实践能力，我选择了参加本次社会实践。
通过实践，我期望能够深入了解行政管理的实际应用，提升自己的综合素质，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
三、实践过程1. 实践单位与岗位介绍本次社会实践的单位为某市政府部门，我担任的岗位是行政助理。
在实践期间，我主要负责协助部门领导处理日常行政事务，包括文件管理、会议组织、人事管理等方面的工作。
2. 工作内容与经历在实践过程中，我积极参与各项工作，努力提升自己的专业技能和实践能力。
我负责的文件管理包括文档的分类、归档和日常借阅工作，通过实践，我熟悉了文档管理的规范和流程，提高了自己的信息管理能力。
此外，我还参与了部门会议的组织工作，学会了如何高效地组织和协调会议，提升了自己的组织能力和沟通能力。
在人事管理方面，我协助领导完成了员工入职、离职手续的办理，以及员工档案的管理工作，这让我对人事管理有了更深入的了解。
3. 遇到的困难与解决方案在实践过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在处理文件时，有时会遇到一些复杂的文件需要深入理解和分析，这需要我不断学习和提高自己的专业知识水平。
针对这些问题，我积极向领导和同事请教，通过查阅相关资料和不断实践来逐步解决。
四、实践成果通过本次社会实践，我取得了以下成果：首先，我提高了自己的专业技能和实践能力，对行政管理的实际应用有了更深入的了解；其次，我学会了如何高效地组织和协调会议，提升了自己的组织能力和沟通能力；最后，我熟悉了人事管理的规范和流程，能够熟练处理员工入职、离职手续的办理以及员工档案的管理工作。
这些成果将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
行政管理社会调查报告（精选5篇）
行政管理社会调查报告（精选5篇）行政管理篇1一、该公司人才招聘的现状当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。
在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。
二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题(一)没有单独设置人力资源部门该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。
(二)对招聘工作不够重视该公司对人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。
对该公司而言，招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。
所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。
(三)对应聘者吸引力较弱由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。
而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。
同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难以招聘到合适的人才的原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查实践报告
调查实践时间：2015年1月5日—15 日
一、调查实践的原因及目的
企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考；在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，本次社会实践将以我工作的河北省蔚矿业有限公司为调查实践案例，试图更好的改进企业行政管理过程中存在的问题。
二、在企业行政管理中发现的问题
（一）存在照搬党政机关行政管理模式的问题
由于受计划经济思维惯性的影响，在企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
（二）企业行政管理中存在“游击作风”
由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。
企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。
（三）企业行政管理人员时常脱离
各部门实际企业行政管理还普遍存在一种现象，即企业行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各业务部门实际，发布的规定不宜推行或根本无法推行，引起其它部门的反感和排斥。
各业务部门心理上总觉得行政人员碍手碍脚，甚至是
手脚太长，巴不得他们永远不要在自己的部门露面，不要干扰自己的工作；除非是有什么必须要行政管理部门帮助解决的事，否则宁愿与行政管理部门老死不相往来。
企业行政管理人员也往往或是很知趣地尽量不去打搅其它部门，或是对其它部门有一种抵触情绪，干脆大家有事说事，没事散伙；如果再加上“老爷作风”、“衙门习气”，双方的隔阂和抵触就更深。
这样就陷入了恶性循环：企业行政管理部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解情况，其管理就越脱离实际；反过来，企业行政管理越脱离实际，就越遭受各业务部门的排斥，从而也就越不了解各业务部门情况。
（四）企业行政管理体系缺乏或欠缺
目前企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等。
这一思路，明显地带有计划经济的色彩，为了与国家政府机关匹配，企业设置了相应的内部管理机关，对于这一部分机构的管理就成了企业行政管理的主要内容，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围，研究重点集中在行政事务活动开展上的技术革新方面与相应的行政人员素质的提升方面。
而正是企业行政管理部门围绕着一些具体的事务开展工作，造成企业行政管理体系缺乏，甚至可以说缺失。
三、对策与建议
对于企业所出现的问题，主要提出以下几点见解：
（一）选择合适的企业行政管理模式
为了解决企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业础上选择合适的企业行政管理模式。
企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。
企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，特别是不能把自身变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。
（二）选择规范的企业行政管理模式。
目前我国企业行政管理中的“游击作风”、“打乱仗”的现象是我们应当大力反对的。
这种现象反映的实质就是企业的管理体系混乱。
企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一部分，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能得到很好的执行，经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。
所以为了改变这种现状，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位在行政管理工作的协调下处于良好的运作状态。
因为“社会生活最
重要的方面——我们需要的与其说是最好的人，还不如说是好的制度”。
在企业行政管理的具体工作中，上下级和各岗位之间不但要分工明确，还要明确应有其职责权力，使职责不会被推委，也不会被包揽。
（三）联系实际开展工作企业行政管理。
必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。
同时，要联系实际加强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德素质，使他们以身作则，带头遵守企业的规章制度；要深入各业务部门了解情况，制订符合实际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以提高企业行政管理人员的业务能力；要根据日常实际工作的特点，选拔有耐心的、有服务意识的企业行政管理人员。
（四）构建企业行政管理新体系
1．构建企业行政管理的权力体系。
构建企业行政管理的权力体系就是设计企业行政架构。
企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合、行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。
2．构建企业行政管理的技术体系。
企业行政管理需要技术支撑。
企业行政管理的技术体系包括：（1）企业行政管理中的领导与管理，这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容；（2）企业行政管理中的沟通与协调；（3）企业行政控制与监督。
3．构建企业行政管理的事务体系。
事务管理是企业行政管理的重要组成部分。
构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。
企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理，等等。
综上所述，要做好企业行政管理工作，不但要有与本企业实际情况相符合的、规范的企业行政管理模式，做到有章可循，有条可依，还有要良好的人文环境、工作环境和企业行政管理体系，这样的企业的行政管理工作才能杂而不乱、繁而不烦、张弛有度。